置业公司董事长访谈模板

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地产活动采访发言稿范文

今天，我们齐聚一堂，共同见证了我国房地产业的又一重要时刻。

在此，我谨代表主办方，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要介绍一下本次地产活动的背景。

近年来，我国房地产市场蓬勃发展，为国民经济和社会发展做出了巨大贡献。

为了进一步推动房地产业的高质量发展，我们举办这次地产活动，旨在为广大地产企业搭建一个交流、合作、共赢的平台。

在此，我非常荣幸地邀请到了我国房地产业界的知名企业家、专家学者和政府领导，共同探讨房地产业发展面临的机遇与挑战。

接下来，我将采访几位嘉宾，分享他们的观点和见解。

首先，我们有幸邀请到我国某知名地产企业的董事长张先生。

张先生，您好！请问您如何看待当前我国房地产业的形势？张先生：感谢您的提问。

我认为，当前我国房地产业正处于转型升级的关键时期。

一方面，随着城市化进程的加快，人们对居住环境的要求越来越高；另一方面，政府也加大了对房地产市场的调控力度。

因此，地产企业要紧跟时代步伐，不断创新，提升产品品质，以满足消费者需求。

接下来，我们采访一下某知名房地产研究机构的专家李博士。

李博士，您好！请问您认为我国房地产业未来发展趋势是什么？李博士：您好！我国房地产业未来发展趋势主要有以下几点：一是市场逐步回归理性，房价将趋于稳定；二是政策调控将更加精准，促进市场健康发展；三是房企将更加注重产品品质和创新能力，以满足消费者多元化需求。

最后，我们有幸邀请到某市政府的领导赵市长。

赵市长，您好！请问您对本次地产活动有何寄语？赵市长：感谢各位嘉宾的到来！本次地产活动为我国房地产业搭建了一个良好的交流平台。

我相信，在大家的共同努力下，我国房地产业必将迎来更加美好的明天。

在此，我衷心祝愿本次地产活动圆满成功！最后，我要感谢各位嘉宾的精彩发言，也感谢各位媒体朋友们的辛勤付出。

让我们携手共进，为我国房地产业的繁荣发展贡献力量！谢谢大家！。

某知名地产集团高层访谈提纲

TY地产管理诊断高层访谈提纲您好！为了全面提升企业竞争力与人力资源管理能力，ttZL必须了解企业的管理现状。

访谈是项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对公司进行管理诊断、为企业设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。

为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。

项目组作为客观的、负责任第三方，不会向其它任何一方透露访谈内容。

以下是对公司高层管理者访谈的一些要点，作为意向性提纲。

一. 个人情况介绍1请简单介绍个人工作经历及在公司分管工作。

二. 公司战略和企业文化2公司当前的发展战略是什么，您对其如何评价？3公司的优势和劣势有哪些？4您认为公司的企业文化的特点是什么？现状有哪些不足和有待改善之处？三. 组织结构及管理流程5您分管的部门的职责是什么，是否明晰？其他部门如何，相互之间的协作如何？6您认为当前公司的组织机构设置和职能设置是否合理？您对组织机构设置有哪些建议？7请简要描述公司当前总部-项目部之间责、权、利是如何分配的？这种管控模式有什么优点，存在什么问题？您认为公司理想的管控模式应该是什么样的？8目前公司的计划及预算体系、流程是什么样的，执行的情况如何？9您认为公司目前的管理效率如何？制度执行力度如何？四.对公司人力资源管理的理解和看法10公司整体的人员素质如何？管理人员素质是否适合岗位需求？11现有的人员定岗定编是否合理？如果不合理，存在哪些问题？12近两年人员流失率是多少？您认为人员流失的主要原因是什么？13公司给予员工的报酬水平在同行业、同地区内属于什么样的水平？14您认为公司不同层级、岗位的相对薪酬是否合理？15浮动薪酬与固定薪酬的比例大概是多少，您认为目前的薪酬体系是否有足够的激励作用？16公司目前对您的考核体系及指标如何，您认为能否正确评价管理者的绩效？17公司的主要考核员工的哪些方面（以定量为主还是定性为主？）业绩指标如何确定？如何与员工沟通？员工对考核结果的认可度？绩效考核的周期是多长？18考核由哪个部门负责实施，有无明确的考核流程？19绩效考核结果如何与薪酬、培训、晋升与辞退挂钩？20请谈一谈公司在员工培训方面所做的工作？公司的培训工作开展效果如何？存在哪些不足？21公司在人员晋升方面主要的考察标准有哪些？您认为是否合理？五.意见与建议22目前您对公司最满意的有哪几个方面？最不满意的有哪些方面？23您对此次咨询的成果有什么希望和要求？北京ZL企业管理咨询有限公司20xx年11月6日。

地产公司总经理采访稿

地产公司董事总经理采访稿1.*总您好，据了解您是福建人，怎样的契机让您选择来到哈尔滨这座城市？答：将业务版图拓展到东北，体现了我们闽商的“开拓精神”，而将项目落地哈尔滨，我的确做了一些功课，因为要做好一个城市更新项目，挑战很大，需要政府和开发团队强强联合和高度默契。

近几年，哈尔滨市政府大力招商引资，投资环境大为改善，而且哈尔滨作为省会城市一直蓬勃发展，刚需和改善性住房的需求量也很大，在房地产业新一轮复苏的形势下，最终决定战略性选择深耕哈尔滨。

2.您大概是从哪一年加入地产行业的？是来到哈尔滨之后才开始从事地产行业吗？最初从事地产行业的初衷是什么？答：我从1998年开始自主创业，先后从事过化工业、环保业和能源业，但我的内心始终认为，并非所有土地，都能承蒙造物垂青，只有建筑才更能表达情怀，也更加隽永，为了心里这份情怀，我在2014年选择加入了地产行业。

3.这些年地产行业的从业经历给您带来怎样的收获？答：中国地产30载，堪称是一部波澜壮阔的行业发展史，从事地产行业后，最大的感受就是这个行业比任何时候都需要蜕变与创新，因为时代是不断发展的，人们的需求也在不断的提升，作为房产这种长远性的固有资产，消费者更看重的是它的价值可持续性，所以我们对于创新必须是基于长远和文化沉淀的大前提下，房企角色也要从单一提供房子作为商品，逐渐发展为服务商，提升居住舒适度及产品的附加价值，为消费者提供可持续性的高品质人居生活体验。

4.据我们了解，您从业地产这些年，获得过很多奖项，包括前段时间您还获得了2017年地产百强经理人全国百强提名，当时获奖的感受是怎样的？您觉得这个奖项对您今后的地产道路有着怎样的影响？答：很感谢组委会把这份荣誉颁给我，毕竟这是全国性质的地产行业经理人评选，能够收获那么多业内专业人士的认可，说实话当时还是挺激动的（笑）。

但是我认为无论是什么样的奖项，都只能证明昨天的成绩，面对未来，还是要时刻深积跬步，勤勉践行，秉持品质地产、责任地产理念，升级城市格调，与城市共同成长。

领导访谈范文模板

领导访谈范文模板尊敬的领导，非常荣幸能有机会对您进行访谈，我们将会就一些话题进行讨论。

首先，我们想了解一下您的工作方式和领导风格。

请问您是如何管理团队的？在团队管理中，您注重的核心价值是什么？另外，您是如何与团队成员保持沟通和协作的呢？接着，我们想了解一下您对未来发展的规划和期望。

在当前竞争激烈的环境下，您是如何为团队设定目标和规划未来发展方向的？您又是如何激励团队成员并推动他们不断进步的呢？最后，我们希望您能分享一些领导经验和故事。

在您的职业生涯中，是否有一些挑战和经历是对您领导理念影响最深的？在处理困难和挑战时，您又是如何带领团队并最终取得成功的呢？非常感谢您抽出宝贵的时间与我们对话，我们相信您的分享一定能够为广大读者带来很多启发和启示。

祝您一切顺利，并一帆风顺！此致敬礼非常感谢您接受我们的访谈邀约。

我对您刚才所提到的管理方式以及领导风格感到非常感兴趣。

我相信这些方法对于扩展我们的读者和员工的思维方式以及管理技巧非常有益处。

您提到的团队沟通和协作对于团队的成功至关重要。

相信这些原则将会对其他领导者和团队经理产生深远的影响。

您对团队成员的激励和提高也是非常重要的。

这些方法对于成功带领团队取得成果和目标的推动将能激发广大人员积极性。

对于未来的发展规划和目标，我非常赞同您为团队设定目标和规划未来发展方向的做法。

这将使团队保持前进的动力也有着重要意义。

同时，您的故事和经验是宝贵经验对广大领导者和企业家都有很大的借鉴意义。

您的分享非常有价值，我们希望通过您的讲述，读者和团队领导者都能获益。

再次感谢您的分享，我们衷心感谢您的时间。

祝您一切顺利！此致敬礼。

专访企业董事长发言材料

专访企业董事长发言材料
尊敬的各位嘉宾，
感谢各位能够抽出宝贵的时间参加我们今天的专访会。

作为企业董事长，我很荣幸能有机会与各位分享我们企业的发展理念和战略规划。

我们公司一直以来秉持着创新、卓越和可持续发展的核心价值观，致力于成为行业的领导者。

首先，我想强调的是，创新是我们企业取得成功的关键。

在快速变化的市场环境中，只有不断创新才能够保持竞争力。

我们公司鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，提供创新的平台和资源，以激发员工的创造力和创新精神。

我们相信，只有在持续创新的基础上，才能够实现持续增长。

其次，卓越是我们的追求目标。

在现代商业环境中，不断提高自己的竞争力是我们企业的必然选择。

为了达到卓越，我们公司注重团队建设和员工发展，不断提升员工的技能和素质。

同时，我们积极开展市场调研和客户反馈，以及时调整我们的产品和服务，以满足客户的需求。

只有卓越，才能够为客户带来价值。

最后，可持续发展是我们的责任和使命。

我们清楚意识到，企业的发展不能仅仅追求短期的利益，而应该考虑到对社会和环境的影响。

我们致力于构建可持续的商业模式，通过合理利用资源和环境保护，为社会的可持续发展做出贡献。

我们深信，只有在可持续发展的基础上，才能够实现全球繁荣和和谐。

总而言之，我们企业始终坚持创新、卓越和可持续发展这三个核心价值观。

在未来的发展中，我们将继续坚持这些价值观，不断努力创造更大的价值，为客户、员工和社会做出更多贡献。

再次感谢各位的到来，欢迎大家提问和讨论。

谢谢！。

做好项目是一份责任——访襄樊普鑫置业有限公司董事长姜耀玲

感到，作为开发商，追求居住的舒适和环保，本身就是我们所要肩负的一种道义和责任。因此，我在董事会上一直
要求，坚持高起点的设计，严格按国家的要求去做。《市开发》：城由被动转向主动，对您个人意识上
的转变，何评价？如
湖北省襄樊市第一家国家康居示范工程一一 “ 左岸春天” 项目的襄樊普鑫置业有限公司董事长姜耀玲女士。她最初
是一种概念。慢慢地我们认识到这个很好，同时也由衷地
６［市发］０６城开２７８００
维普资讯
维普资讯
ＢＳＮＳＳＥＣＵＩＥＳＰＥＨ
【商明名言】
＿
做好项目是一份责任
访襄樊普鑫置业有限公司董事长姜耀玲
口文／刊记者荆兰竹本
“ 节能省地”、“ 四节一环保” 是我国当前住宅建设的主旋律。以推进住宅产业现代化，带动 “ 四新（新工艺、新材料、新设备和新技术） ”应用的国家康居示范工程，是实现这一主旋律的重要途径。日记者采访了近，开发建设
从事建筑设计、工程建设，现在进入房地产开发；从偶然接触康居，到主动参与实施左岸春天项目给消费者带来了
居住新体验。
姜■玲：襄樊作为二线城市，其实跟全国节奏联系
的并不紧密。可以说，我们对康居、或者是对住宅产业发展的认识，经历了一个过程。我从建筑设计做起，后来做
执行 “ 四节一环保”的技术要求，采用部品与技术的配套和集成，把左岸春天建设成舒适、节能、环保及较高产业
化程度的住宅。
《市开发》：前有没有想到做康居高标准的城之

许培新：超越自我，创造明天——访张家港市新城置业有限公司董事长

许培新：超越自我，创造明天——访张家港市新城置业有限公司董事长作者：文丽金赞来源：《中国房地产业》 2011年第4期本刊记者文丽金赞张家港市新城置业有限公司，国家房地产开发一级资质企业，自2000年成立以来，在许培新董事长的带领下，“新城人”以十年磨一剑的心血和汗水，艰苦创业、摸爬滚打，相继成功开发了“世纪华庭”、“王府名邸”、“湖滨国际”、“皇家首座”、“杨舍老街”等知名楼盘项目，创造出了一套特有的房地产开发管理运营模式，树立了新城置业在张家港的标杆企业地位。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。

十年成长历程，“新城人”开阔了视野，锻炼了筋骨，“让公司走出去”成为了许培新董事长新的发展目标，这也是“新城人”的发展梦想——“鉴真东渡地，长江文化城”。

历史赋予了张家港这座新兴港口城市悠久浓厚的文化底蕴，现如今的“全国文明城市”、“国际花园城市”、“联合国人居奖”、“中国优秀旅游城市”等美誉则更加彰显出了张家港人艰苦努力创造美好生活的进取精神。

这种进取精神，在许培新及其公司团队身上表现得更为强烈。

十年磨一剑走进新城置业的办公总部，首先映入眼帘的，就是一侧墙上排列整齐的公司近十年发展取得的各项荣誉，十分引人注目。

了解新城的人都知道，在这些荣誉的背后，是“新城人”艰苦努力的心血和汗水，是“新城人”顽强拼搏、不屈不挠的精神见证。

回首过往，自2000公司正式开展房地产业务、取得第一块开发土地，许培新带领团队开始了艰苦的创业历程：2000年11月8日，华兴（江苏）实业发展公司授权委托许培新全权代表“华兴（江苏）实业发展公司”开展房地产开发经营业务，公司房地产开发篇章由此开启；2000年12月8日，公司与张家港市杨舍镇城东村村民委员会签订土地转让合同，公司取得了第一个项目“世纪华庭”的土地开发权，标志着公司迈出了成长道路上的第一步；2002年5月，许新培注册成立了“张家港市华兴房地产开发有限公司”，一面崭新的旗帜开始在港城大地上迎风飘扬；2005年7月28日，“张家港市华兴房地产开发有限公司”正式更名为“张家港市新城置业有限公司”；……从一开始，许培新就坚定了“人无我有、人有我优”、“高起点、高标准”的开发理念。

中骏置业中高层访谈提纲0503

中骏置业品牌健诊中高层访谈提纲：（访谈过程中视情况调整）关于战略1、中骏成立至今，您觉得它的发展可分几个阶段？中骏置业呢？中骏旗下的机电、电气、置业三大业务板块，集团化整体战略中三大板块如何协作？如何协调发展的？现在是什么样的管理结构？中骏置业又在集团中处于什么位置？目前处于什么阶段？）未来集团整体的发展战略方向是什么样的，对中骏置业会有什么样的影响？2、在当前环境下，您认为中骏置业的优势跟劣势分别是什么？机会和威胁又分别是什么？（机会区域？海西，环渤海，珠三角？主要的竞争对手？最好的学习对象？）3、在“深耕海西，布局全国”的战略规划中，强调以海西为重点，进一步拓展环渤海，兼顾珠三角区域。

我们注意到公司在三年战略目标规划中提出了很具体的数字，目前进展如何？除了具体的目标外，公司的战略支撑措施是什么？在公司的产品和能力等方面有没有更具体的规划？在产品结构中，大型城市综合体和大型旅游地产，公司是如何考虑的？4、2012目标达成后，中骏置业的未来3年后应是什么样子？我们的发展目标是什么（远景/目标）？为了达成这个目标，我们要做的最重要的三件事是什么？（我们在相关报道中，有看到“行业领先、全国知名”这是公司的愿景吗？你如何看待？）5、我们要培育什么样的特征/核心能力/优势来确保中骏置业自身的良性发展和更好地面对市场竞争？（采访中，公司领导有提到“以建筑和服务品质作为公司的核心竞争力”对此，您如何理解？关于文化1、中骏置业发展至今，之所以成功，最主要的因素是什么？体现在哪？从中骏到中骏置业，之所以有今天，您或企业一直秉持或传承不变的是什么因素？2、对于置业网站上提到的使命：“提供优质空间畅享愉悦人生”和宗旨：“营造温馨家园承载梦想空间”您是如何看待的？是否符合公司的现状？（是否是公司的真实的提炼，是否清晰地表达？是否有足够的认知和共识，并形成指引和激励？）3、我们注意到：从集团到置业都提到了“勤奋、和谐、开拓、创意”的企业精神，“不用扬鞭自奋蹄”的拼搏精神，从“中骏”的命名到公司的雕塑“红闪电”，包括：“构筑传世家园”您是怎么理解的？以上哪个是中骏发展至今，最重要的理念因素？或者你认为中骏发展至今，最重要的理念是什么？面对未来的市场环境，您认为企业对员工、对股东、对社会又应当坚持和重点关注什么样的价值信念才能取得持续的成功？（理念的传承和创新?）4、您如何理解集团及集团三大业务板块之间的文化关系？就中骏置业而言，文化建设的着力点应该在哪些方向？关于品牌感知1、谈谈您对本次中骏置业品牌管理作业的理解，对于此次的品牌管理，您觉得最急需要做的工作是什么？最重要的是什么？2、中骏从集团到三大业务板块到置业，采取了统一的品牌架构，对这样的品牌架构策略，你如何看待？对于中骏置业品牌的个性化，以及集团品牌和三大业务板块的品牌关系您是怎么理解的?3、如果把“中骏置业”比作一个人，您觉得他现在是怎样的？TA是一个女性还是男性？年纪大概多大？像谁？您希望将来他是怎样的人？（品牌个性）□稳重□可信赖□有活力□低调□亲和□其它同样的，进一步想像一下，中骏集团呢？又像是什么样的人？4、如果把“中骏置业”比作一种动物，你觉的它应该是什么动物？集团呢？5、你觉得那一种颜色可以更好的代表“中骏置业”？为什么？中骏集团呢？□绿色□黄色□蓝色□紫色□红色□黑色□橙色□其它综合1、如果让您为企业的以下六个方面打分，1-10分您打几分？为什么？（企业核心驱动力评分）（综合考虑人员能力、素质、中层管理态度与管理水平等评估员工，）（综合考虑团队架构、团队意识、团队协作能力、团队融洽程度等因素评估团队）（综合考虑产品研发设计能力、技术创新能力、产品标准化等因素评估产品）（综合考虑战略的可执行性、战略执行的有效性、战略的协同效益等评估战略）（客户的基础、客户定位的清晰等、与客户沟通互动的有效性等方面）（综合考虑人脉资源、融资渠道、融资渠道、销售渠道、宣传渠道等）战略客户产品渠道团队员工2、参考我们的标杆企业或竞争对手，综合评估中骏置业的品牌力量，品牌知名度品牌认同度品牌忠诚度品牌差异性四个方面分别可以得到几分？（以10分为满分）3、关于本次品牌管理作业，您还有任何意见和建议吗？谢谢！注：本提纲内容在访谈过程中视各高层分管部门、经历不同等情况将另作适当调整。

公司高层领导访谈提纲

访谈提纲访谈对象：公司领导（60分钟）一、访谈目标1.了解组织愿景、文化和中长期战略。

组织愿景和文化是组织的核心与灵魂，比较稳定，是在构建人才管理体系过程中都必须把握的原则和方向，中长期战略是在未来3-5年企业发展和经营的重点，是对人员能力要求的重要指引。

2.了解组织发展现状及面临的挑战。

在最近的时间点上，组织面临的问题是本次项目的大背景，通过理解组织目前面临的问题及挑战，看能否从人才发展的角度为组织提供支持。

3.聚焦本次项目内容，深入探讨企业对于目标岗位人员的要求。

了解高层领导从企业经营战略角度出发，对于目标岗位管理者的共同要求以及不同要求，澄清在模型构建过程中重点关注的内容。

4.提出项目期望与建议，就项目预期成果达成共识。

结合组织和人员特点，根据管理实践的需要，对项目效果及运作方式提出建议。

二、访谈提纲（一）公司概况与人员素质1.请您谈一谈公司的愿景、中长期的发展战略和用人理念？2.请结合企业现状，谈谈在发展过程中面临哪些困难或挑战？主要突破口在哪？（经营挑战）咱们这个行业充满的挑战？3.您认为电销体系人员要具备的最重要的素质是什么？这些素质在哪些典型行为上体现出来？他们做过的那件事情给您留下的印象最深刻？能不能具体谈谈这件事情？4.对照您对优秀电销员工的要求，您对现有员工的工作哪些方面最满意，哪些方面您认为需要提升？5.您觉得目前电销体系员工遇到的最大的挑战是什么？该如何应对？（人才挑战）（二）对本次项目成果的期望1.对我们本次模型构建项目，您有些什么样的期望或者对我们有些什么样的具体要求？2.非常感谢您的配合，您还有什么需要补充的吗？注：在访谈过程中，北森测评项目组顾问可能会根据情况增加或减少访谈问题。

被访谈人不需拘泥于上述问题，可以根据所掌握的情况及个人观点向项目组做重点介绍。

集团公司董事长访谈录

集团公司董事长访谈录引言在这次访谈中，我们有幸请到了集团公司的董事长，他是该公司的核心领导，参与并推动了公司的发展和壮大。

在这次访谈中，我们将了解到董事长的个人经历、对公司发展的看法以及他对未来的展望。

个人经历作为集团公司的董事长，他的职位地位不断提升，但是他的个人经历却十分平凡。

他曾经是一个普通员工，在公司一步步的辗转走过。

他的辛勤努力和聪明才智使得他在公司获得了重要的职位。

在访谈中，他提到了他的个人经历对他获得成功的影响。

他说：“我从基层做起，每个职位都尽力而为，也学到了很多宝贵的经验。

这样的经历让我更加理解公司的运作，并且更加珍惜现在的职位。

”公司发展集团公司是一家全球领先的公司，拥有广泛的业务领域和全球范围的客户群。

在访谈中，董事长分享了他对公司发展的看法。

首先，董事长强调了公司的创新能力。

他说：“创新是公司发展的动力和核心竞争力。

我们不断投入资源和精力，推动技术的革新和产品的升级。

这使得我们能够满足客户的需求，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

”其次，董事长谈到了公司的可持续发展。

他强调了环保和社会责任的重要性。

他说：“我们有责任保护环境和社会，因为我们的企业不仅仅是为了追求利润，还要为未来世代创造一个更好的世界。

”而对于公司的未来发展，董事长非常乐观。

他说：“我们将继续保持创新和可持续发展的势头。

我们将不断拓展业务领域，在新技术和新市场中寻找机会。

我们相信，未来将会是充满挑战和机遇的。

”对员工的期望作为董事长，他对公司员工有着很高的期望。

在访谈中，他谈到了他对员工的期望和要求。

首先，他强调了团队合作的重要性。

他说：“团队合作是公司成功的关键。

在一个庞大的组织中，每个人都有自己的职责和角色，但最重要的是能够相互合作，共同实现公司的目标。

”其次，他希望员工能够持续学习和发展。

他说：“技术和市场的变化是不可避免的，我们要求员工不断学习和提升自己的能力，以适应环境的变化。

”他还强调了员工的诚信和责任感。

安得广厦千万问——访南京广厦置业(集团)有限公司董事长沈长明

一
个企业要做出自己的品牌
பைடு நூலகம்
首先妻提供高质量的产品作为支
攘
然而
想要做出高质量的产品
其中的文化含量自然不可
而产品则
忽视．＾某种意义上来说文化是站在战略的高度Ｌ是研究战术向问臆
ｔ获得南京市和江苏省和谐
文化解决了道的问题
帷幢
成功实现了对江苏省工业设备安装公司和江莽省机械施选到优势互
工公司两个固有大型企业的收购通过资源重组补共同发展
实现整个集田企业畴越式的发展。作为一个宽沈长明经常说企业发展了要馓三件事
犀四融的错商代表
因此可以说无论建成什么样子都可以变差
而我们传统的
的不少省的书画界的名家都到展览馆展出过
还有一些非常
诚然楼盘配套的体育馆田书馆也是文化地产的一种表现形式但远非其据沈长明介绍天福园小区的广厦美术馆就是广厦房地实质真正的文化地产应该从根本上也就是l建筑艺术本产公司在文化地产上作出的一发较为成功的尝试有了这次的身上体现出来中国古典建筑蕴台其中的无穷奥妙正是房地尝试他们在楼下来的各种楼盘小区中将会更加精心的设计产应该汲取养分的肥沃土壤领会其中的精妙揣度千百年规划将不同的文化元素融入小区建设为所有的居民提供良流传至今的建筑艺术与人文关怀并且搏之与今天的的土地相好的居住环境与休闲学习的场所结合建造出宜古宜今两厢得益的新城市风貌才是文化地产真正的内核所在文化地产应从企业文化起步不仅仅是一个小区在广厦房地产公司里有t强烈的国学氟圈弟子规是每一个广厦人都要学习的典籍之一

颜总访谈稿定稿

六园一体构筑北城中央生活区——专访临沂尚城置业有限公司总经理颜廷木曦园、御园、龙园、润园、清园、慧园，俯瞰北城新区，一座由数个华美楼盘组合而成的百万平方米超级生活区赫然在目。

它堪称临沂城迄今为止气势最为恢弘的标杆大盘，它有一个响亮的名字——沂龙湾。

这座用八年时间精心打造的“城中城”，有一支精诚团结的优秀开发团队，这个团队的“掌舵手”便是颜廷木。

本期地产人物访谈，尚城置业总经理颜廷木先生将为我们介绍这座“城中城”的开发理念、它的开发团队与他们引以为傲的产品。

三大战略树立品牌大盘形象八年前，沂龙湾所处的位置是一个人烟稀少、面貌落后的村落田园；八年后，一座现代化的超级住宅大盘在此拔地而起。

百万平米，1200多亩地，临沂首席大盘，新城标杆社区……如今，这些最初的蓝图与设想，均已由颜廷木和他的尚城置业团队一一实现。

在颜廷木和他的团队看来，沂龙湾之所以能成为临沂房地产业最成功的案例之一，与他们一直以来所秉承的几个开发定位理念密切相关。

首先是大盘战略。

沂龙湾作为北城新区第一个住宅开发项目，从开发伊始，就着眼长远，着手于大盘开发思路。

在大盘战略的指引下，沂龙湾既要做大“体量”，更要做出“气势”和“标杆”。

这种“气势”和“标杆”足以引领临沂房地产的发展方向，也足以带给市民一种全新的生活体验，同时也为临沂这座城市的建设贡献力量。

其次是配套先行战略。

配套战略对于一个大盘的培育是至关重要。

沂龙湾项目所推行的配套先行战略基本出发点是，不仅仅要提升沂龙湾社区居民的生活便利性，而且要提高区域配套标准，培育北城区域性核心商圈的发展，使得沂龙湾片区发展成为真正的北城中央生活区（CLD），为整个城市的建设贡献一份力量。

为此，多年来沂龙湾先后建设引进银座英才幼儿园、临沂二小沂龙湾校区、银座健身等大型配套设施，并牵手银座购物广场，进一步完善社区配套，在满足社区居民生活需求的同时，也推动北城商业环境向更高一层跨越。

再次是精品工程战略。

一方面，尚城置业由鲁商集团和振华集团两大巨企联合投资，沂龙湾项目开发充分利用了两大集团各自在商业地产运及资金、人才方面的优势。

房地产访谈提纲(最终稿)

目录众安项目组员工访谈提纲 (2)杨总访谈提纲 (2)董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (4)董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (6)总工：徐云尧访谈提纲 (9)预算科：高利红访谈提纲 (10)办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 (11)总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (17)山水项目经理：李志贤访谈提纲 (18)国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (11)经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (13)物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (16)前期部：访谈提纲 (14)国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (15)物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (16)义盛项目经理：董水校访谈提纲 (17)众安项目组员工访谈提纲杨总访谈提纲1、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。

2、问题列举：a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。

对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。

您个人和施总的交情起源等。

d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。

您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度规定吗？i)就目前公司的组织结构看，您认为哪个环节是矛盾的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织结构中，有无职能缺失的现象？j)请您谈谈萧山房地产业的基本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的情况又是怎样的呢？k)您对众安公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？m)公司目前员工的知识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个情况？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您的工作有怎样的一个影响？n)可以谈谈您的日常工作吗？您平时的工作时间分配大体都在哪些方面？您觉得处理哪些事情是最让您烦心的？哪些是您最想做的？您的工作时间有多大的比例是您自己决定的？平时工作中，您的应酬多吗？主要都是怎样的应酬呢？o)公司员工在当地的收入水平如何，公司的收入结构大体是怎样一个状况？和本地其它企业相比，您觉得在薪酬上公司有竞争力吗？p)下面谈谈我们这个项目的情况。

董事长访谈提纲

董事长访谈提纲访谈对象：公司董事长及部分董事1.请您介绍一下公司创业历史？2.公司未来10至20年的远景是什么？（公司10至20年准备成为一个什么样的公司）3.公司3－5年的战略目标是什么？为实现战略目标公司制定了哪些重大规划？公司有没有明确而且有可操作性的战略实施步骤（比如短、中、长期发展目标）？4.公司有没有在营销、生产、采购、财务、人力资源方面的战略规划？如果有，请描述。

5.制订战略时主要有哪些人参与？在实施战略时，公司是如何跟踪控制的？有没有专门机构负责战略的实施并时刻进行监督、修正？6.公司最近两年有没有进行战略兼并、收购行动？如果有，重组后与金德实业如何实现优势互补,促进公司的长远发展?7.公司有没有战略兼并、收购行动计划？如果有，是基于什么目的？8.目前的外部环境（宏观经济、法律政策、市场状况等）给公司带来了哪些机遇？给公司带来哪些威胁？公司有针对这些机遇和威胁的策略和计划吗？9.公司在营销、生产、采购、财务、人力资源方面有哪些优势？有哪些劣势？公司怎样加强这些优势，如何避免或弥补这些劣势？10.公司的核心竞争力是什么？公司将如何培养长期的核心竞争力？11.您是如何选人用人的？12.在您看来优秀人才的标准是如何的？13.公司目前对各层级管理人员采用何种激励方式？这些激励方式存在哪些不合理之处？14.公司对高管人员是怎样考核业绩的？由哪个部门考核？15.公司在绩效管理方面有那些规划和设想？16.您对公司企业文化建设有什么样的设想？17.公司最需要什么样的企业精神？如团队精神、敬业精神等。

18.公司对顾客、员工、股东、社会等方面提倡什么样的价值观？19.您对公司经营管理改善还有什么好的建议？20.您对本次项目有些什么样的期望？高层经理访谈（C05）1企业文化1.1能否简单介绍您的经历？1.2公司的使命是什么？企业存在的价值是什么？1.3公司的愿景是什么？企业未来的前景是怎样的？1.4你喜欢公司的企业文化吗？能否描述出你感觉到的企业文化？1.5你对公司的标志有何理解，它与公司的文化是否协调？2公司战略发展方向2.1能否介绍一下企业发展战略与未来目标（或请提供企业3－5年规划）？你能看到自己在实现目标后的位置吗？你是否把实现目标当成你最大的成就？2.2你能否评估一下公司在财务指标方面、客户服务方面、内部业务方面、学习和成长方面各有怎样的表现？在这几个方面公司的关键成功因素是什么？企业优劣势有哪些？你觉得面临的机会有哪些？存在什么威胁？3公司内部组织结构（总经理：整个公司；总监：各部门）3.1企业组织结构及设置目的是什么？你认为最关键的部门是哪几个？3.2企业最高管理层的设置及相应的职责分工今年有没有改变，改变的依据是什么？（总经理）3.3你所负责的主要职能是什么？目标是什么？3.4部门主要职能及设置目的是什么？为部门设计了怎样的目标？4业务流程（总监）4.1简单介绍主要工作流程。

老板采访发言稿范文模板

老板采访发言稿范文模板
尊敬的各位媒体和朋友们：
大家好！首先，我想通过今天的采访机会对各位的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。

感谢你们对我们公司的关注和支持。

作为这个公司的老板，我深深地感到自豪和荣幸。

在过去的几年里，我们公司不仅取得了长足的发展，在行业内赢得了良好的口碑和信誉，还为员工创造了良好的发展平台和丰厚的待遇。

这些成绩离不开全体员工的辛勤工作和付出，同时也离不开市场的认可和支持。

我们公司一直秉持着以客户为中心的经营理念，致力于提供优质的产品和服务。

我们始终坚持技术创新和精益求精的态度，不断追求卓越。

在市场竞争激烈的环境中，我们不断开拓创新，为客户提供更加满意的产品和解决方案。

同时，我们也非常重视员工的发展和培养。

公司提供了广阔的发展空间，鼓励员工不断学习进取，创造自己的价值。

我们有一支充满激情和创造力的团队，在这个团队中，每个人的才华和努力都得到了充分的尊重和发展。

在未来，我们将继续坚守品质，追求卓越。

我们会进一步提升产品质量和服务水平，满足客户的需求，不断拓展市场份额。

同时，我们也会继续加大对员工培训和激励的投入，促进员工的个人发展和职业成长。

最后，再次感谢大家的支持和关注。

我们相信，在各位媒体和众多顾客的支持下，我们的公司一定会取得更加辉煌的成绩。

谢谢大家！
这就是本次采访的发言稿，希望能对您有所帮助。

领导访谈企业发言稿范文

领导访谈企业发言稿范文
尊敬的各位领导、尊敬的员工们：
大家好！
首先，我谨代表全体员工，对各位领导和各位员工表示诚挚的感谢。

感谢各位领导一直以来对企业发展的大力支持和指导，也感谢每一位员工在工作岗位上勤勤恳恳、努力拼搏，为企业的发展作出了积极的贡献。

近年来，企业在各方面都取得了一定的成绩，这离不开各位领导的正确领导和各位员工的通力合作。

我们深知，企业的发展离不开员工的努力和团结，更需要有一支具备坚实专业技能、积极进取、敢于创新的队伍。

因此，我们将继续加强员工队伍的建设，提高员工的整体素质和能力水平，努力打造一支更加优秀的团队。

在未来的发展中，企业将继续秉承“员工是企业最宝贵的财富”的理念，关心企业每一位员工的成长和发展。

我们将努力创造更好的工作环境、更好的发展机会，让每一位员工都能得到应有的尊重和关怀。

最后，让我们共同携手，继续努力，共同创造企业更加美好的未来！
谢谢大家！。

集团公司董事长访谈录

集团公司董事长访谈录（二0一二年六月二十九日）河南信合建设投资集团是固始县龙头企业。

公司创建于98年，在董事长陈锋的带领下，十余年来已发展成为固定资产亿元，员工近四千人，集房地产开发、商业地产、教育、医疗卫生、医药工业、酒店经营、农业科技开发与示范、物业管理为一体的跨行业集团公司。

在信阳市“两会”期间，记者采访了信阳市政协委员、信合集团董事长陈锋。

记者：陈锋董事长，您好！众所周知，信合集团这十几年来发展势头强劲，异军突起，成为我市的知名企业。

那么，信合集团在激烈的市场竞争中是如何做大做强的呢？陈锋：信合集团历经14年的淬炼历程，从单一经营房地产开发，逐步转向跨行业多元化经营。

我们成长，因为我们凝聚了一个坚强的团队，齐心协力，努力攀登，我们每一步都力求稳健，并且深知路还很长。

信合集团的发展历程与固始县城市化进程紧密联系在一起的，我们认识到，我们壮大，是因为我们生长在中国经济高速发展的年代，取之社会、回报社会、创造机会、共同成长是企业的社会责任和使命，它使我们始终坚守创业的热情和毅力。

近年来，在县委、县政府和县直部门的大力支持、帮助下，信合集团紧紧围绕年初确定的目标任务，抢抓机遇，创新发展，积极实施经营战略转型，多元化经营，集团化发展，集团发展呈现良好的势头。

2011年，集团公司纳税额达到6815万元，向社会提供直接就业岗位2480个，间接就业岗位3500多个，带动了城市就业。

河南信合建设投资集团以对财富、对商道、对仁道的追求，完成了它的嬗变。

记者：固始的城镇化建设近年来成果显著，信合集团作为房地产为主打品牌的企业，在加快城镇化建设过程中发挥了怎样的作用呢？陈锋：信合集团以固始被省委、省政府确定为全省加快发展“的五个区域性中心城市为契机，抢抓机遇，乘势而上，立足固始，面向周边，先后在固始县成功开发了踏月寺商业街、状元广场、碧桂苑、元宝山居、香樟苑、瑞丰苑、集美建材大市场、湖畔春天、金色阳光、信合世纪城、九州国际影城等二十多个项目，总建筑面积达 100 多万平方米。