采购管理学习心得6篇_采购管理学习心得体会

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学习采购管理心得体会

学习采购管理心得体会

学习采购管理心得体会学习采购管理心得体会(篇1)在现代企业中,采购管理已成为企业运营管理的重要组成部分。

我参加了一系列采购管理的课程与研讨会,结合日常工作实践,对采购管理有了更为深刻的认识。

以下是我的一些心得体会。

采购管理的核心价值采购管理不仅仅是简单的买卖行为,它涉及到企业的成本控制、供应链优化、风险管理等多个方面。

采购管理的核心价值在于通过对供应商、价格、质量、交货期等要素的精细控制,确保企业能够高效、准确地获取所需的物资和服务,从而支撑企业的整体运营。

供应商选择与管理的重要性在学习过程中,我深刻体会到了供应商选择与管理的重要性。

优质的供应商能够为企业提供稳定、可靠的产品和服务,有助于企业提升产品质量、降低成本并增强市场竞争力。

而良好的供应商管理则能够增强企业与供应商之间的合作关系,实现信息共享和共赢发展。

采购策略与成本控制采购策略的制定对于企业的成本控制至关重要。

通过合理的采购策略,企业能够在保证产品质量和交货期的前提下,实现采购成本的最低化。

同时,采购过程中的成本控制也需要精细化,从价格谈判、合同条款、付款方式等多个方面入手,确保企业利益最大化。

风险管理与供应链稳定性采购管理还涉及到风险管理和供应链稳定性问题。

在全球化的今天,供应链的稳定与否直接关系到企业的运营成败。

因此,采购管理需要在供应商选择、合同条款、交货期管理等方面充分考虑风险因素,确保供应链的稳定性和可靠性。

实践与理论的结合在学习过程中,我也将理论知识与实际工作相结合,不断总结经验教训。

例如,在供应商谈判中运用所学的谈判技巧,有效降低了采购成本;在供应商管理中引入绩效考核机制,增强了供应商的责任感和合作意愿。

采购管理的未来趋势随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈,采购管理也呈现出一些新的趋势。

例如,数字化采购、智能采购等新型采购模式的出现,为采购管理带来了新的挑战和机遇。

因此,我们需要不断学习新知识、掌握新技能,以适应未来采购管理的发展需求。

2024年采购工作心得体会(五篇)

2024年采购工作心得体会(五篇)

2024年采购工作心得体会通过两个月的采购工作,工作刚进入正轨。

使我更加明白和灵活运用各种采购技巧的重要性,要眼观六路、耳听八方,多向各位同仁请教学习,使自己成为一名合格的采购。

一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司发展的脚步!一、要货比三家来公司已经两个月了采购工作也在忙忙碌碌中度过了对于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了基本的解。

觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣服一样。

争取用最低的价格买到最优的品质。

虽然工作中有一些不当之处,但我都积极改正,并做好记录,避免再犯,争取尽快融入这个团队。

二、以十分的热情投入到工作中第一个月我主要采购一些零散的小配件。

老员工都很热情,只要我有需要,都会给予热情的指导,让我感觉很温暖,从而会给自己制造压力,一定要把工作做好。

通过这一个月的工作,针对影响自己工作效率的事,总结了以下几点经验:1、这样才会少走弯路,要多问、多想、多做。

对于不明白的事情一定要问清楚。

以较快的速度熟悉掌握采购工作的内容、重点及核心内容。

2、请教周围同事,做单前一定要查看历史记录。

对于所要采购的东西要了解清楚其行情,这样才会事半功倍,提高工作效率。

3、紧急的事情先处理,要分清主次。

不能影响生产的正常进行。

4、未处理的正在处理的紧急事项、一般性事物要分开,单子要分门别类整理。

这对于提高工作效率很有帮助。

就像公司推行的6S如果认真贯彻执行,不流于表面形式,对于我实际工作还是很有帮助的。

5、与公司各部门之间的沟通交流也是很重要的,要想让工作更出色、更顺利的进行,采购工作不仅同外部打交道。

一定要有认真的态度,诚恳的为人。

三、今后改善的方向通过这两个月的工作,使我对采购工作有了更全面更深层次的了解,询价、议价、比价只是采购工作的开始,对于所购物品的质量追踪、货期的跟催、供应商的开发与考核、帐款的核对等等都是一名采购所要做好的工作;还有就是要有很强的责任心,我认为采购是一项比较神圣的工作,因为公司对你信任,才把这项工作交给你要做的就是为公司节省每一分钱,花出去的每一笔钱都应做到无可挑剔。

最新采购实训心得体会(精选14篇)

最新采购实训心得体会(精选14篇)

最新采购实训心得体会(精选14篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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采购管理感悟心得体会(3篇)

采购管理感悟心得体会(3篇)

第1篇一、引言采购管理作为企业运营的重要组成部分,直接关系到企业的成本、质量、供应等方面。

自从从事采购管理工作以来,我深刻体会到采购管理的重要性,也积累了一些心得体会。

本文将从以下几个方面进行阐述。

二、采购管理的重要性1. 降低成本:采购是企业成本控制的关键环节,通过合理的采购策略,可以降低采购成本,提高企业的盈利能力。

2. 确保质量:采购到优质的原材料或产品,可以保证企业生产的产品质量,提高市场竞争力。

3. 保障供应:稳定的供应链是企业持续发展的重要保障,采购管理要确保原材料或产品的及时供应。

4. 提高效率:合理的采购流程可以提高采购效率,减少采购周期,为企业节省时间。

5. 增强企业竞争力:优秀的采购团队和采购管理可以为企业带来更多的竞争优势。

三、采购管理心得体会1. 重视供应商管理供应商是采购管理的重要合作伙伴,建立良好的供应商关系对于企业具有重要意义。

以下是我对供应商管理的几点心得:(1)选择合适的供应商:在众多供应商中,要选择那些产品质量好、价格合理、信誉良好的供应商。

(2)建立长期合作关系:与供应商建立长期合作关系,有利于降低采购成本,提高产品质量。

(3)加强沟通与协作:与供应商保持良好的沟通,及时了解市场动态,共同解决采购过程中遇到的问题。

2. 优化采购流程采购流程的优化是提高采购效率的关键。

以下是我对优化采购流程的几点建议:(1)明确采购需求:在采购前,要明确采购需求,包括数量、质量、价格等。

(2)制定采购计划:根据采购需求,制定合理的采购计划,包括采购时间、采购方式等。

(3)加强采购执行:在采购过程中,要严格按照采购计划执行,确保采购进度。

(4)采购评估与改进:采购完成后,要对采购过程进行评估,找出不足之处,不断改进采购流程。

3. 强化成本控制成本控制是采购管理的核心任务。

以下是我对成本控制的几点心得:(1)比价采购:在采购过程中,要进行多家比价,选择性价比最高的供应商。

(2)批量采购:通过批量采购,可以降低采购成本。

采购工作学习心得体会5篇

采购工作学习心得体会5篇

采购工作学习心得体会5篇采购是个繁琐又复杂的合作过程,涉及到生产部、市场部、品质部等多个部门的多个环节。

下面一起来看看小编为大家整理的采购工作学习心得体会,欢迎阅读,仅供参考。

采购工作学习心得体会1同学怀着欣喜的心情来到并进行为期3个半月的实习生活,这次实习让我们感受到了集团的企业文化。

工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这次实习我们受益匪浅。

古人云:“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。

这是一次理论与实践相结合的实习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。

在公司领导和指导老师的帮助下我们圆满的结束了实习。

就3个月的实习我总结了如下几点采购实习心得:1、心态转变。

学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

2、计划做事。

有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。

在采购部实习的三个多月中,我每天都写工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

3、处处留心皆学问。

这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话,对这句话经理并没有给我们多说什么,但在工作当中我深有体会,初到采购部我把以往的采购合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记,这样节省了查找档案的时间。

在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心。

在生活中只要你留心处处都有学问在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做。

留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。

做大事小事有不同的阶段,要想做大事,小事情必须做好。

我们正是实习的阶段,做一些繁琐的小事情,很有必要。

采购工作心得感悟(优秀10篇)

采购工作心得感悟(优秀10篇)

采购工作心得感悟(优秀10篇)采购工作心得感悟篇1在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

我对一年的工作进行简要的总结。

1)熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式。

在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。

下单的传真及确认。

让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。

明确计划对于生产来说是重要的。

有计划的生活及工作才是最好的。

2)年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入采购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

工作总结且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。

货比三家。

通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商,得到自己想到的结果。

希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3)参与erp的工作录入及整理。

最想说的话,这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过erp让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货情况,仓库的库存,等。

让所有的物料都明白化,及精确化。

采购管理培训心得体会及感悟 采购管理培训心得体会及感悟怎么写(4篇)

采购管理培训心得体会及感悟 采购管理培训心得体会及感悟怎么写(4篇)

采购管理培训心得体会及感悟采购管理培训心得体会及感悟怎么写(4篇)2022采购管理培训心得体会及感悟一加强采购业务管理,做到有章可循,防止采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。

回复1:采购管理制度二、范围本制度适用于所有物品(原材料、辅助材料、备件、固定资产、劳保用品、办公用品)或劳务(技术、服务等)的采购。

)的公司。

三、职责3.1市场部根据销售订单编制销售计划,并下发至相关部门。

3.2生产技术部根据市场部的销售计划,编制原辅材料需求清单。

负责编制外购产品、技术服务和其他外购业务如制版、模具、量盘等的采购申请和计划。

3.3供应部根据生产部提交的物资需求清单,核实仓库库存,结合物资库存安全定额,编制采购计划,经总经理批准后组织采购。

3.4办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请计划。

3.5设备工程部根据公司固定资产投资计划、设备运行状况和生产经营需要,编制设备采购、固定资产维修和零星维修制造的备品备件采购计划。

3.6各货物和服务需求部门根据所需货物或服务的性质和归属,向办公室、生产技术部、供应部、设备部提出申请,经初审后提交副总裁或总经理审批。

3.7分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审,总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划的审批。

3.8财务部负责日常采购的价格审查,负责对价值10万元以上的采购组织或上报集团公司进行招标。

3.9质量部负责原材料、辅料的验收,设备部会同生产技术部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。

3.10各采购经办人负责索要发票、办理结算,并对发票的真实性和合法性负责。

四、采购作业操作规程4.1物资采购的计划、申请与审批4.1.1授权的请购部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月28日前报次月的采购计划,报分管经理审核。

4.1.2月度采购计划经主管副总裁初审后,报财务副总裁审批后实施。

4.1.3未纳入月度采购计划或超计划的临时采购申请,根据所需货物或服务的性质和归属,向办公室、生产技术部、供应部、设备部提出,经初审后,报副总经理或总经理批准。

采购管理学习心得(共5篇)

采购管理学习心得(共5篇)

采购管理学习心得(共5篇)第一篇:采购管理学习心得采购管理学习心得我们得到了一些心得体会以后,常常可以将它们写成一篇心得体会,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。

那么问题来了,应该如何写心得体会呢?以下是小编整理的采购管理学习心得,欢迎阅读与收藏。

采购管理学习心得1公司实行管理PK制度以来,我们供应部全体员工加大了学习力度,通过学习获得自我提升,促进部门乃至公司的提升与发展。

近期,我学习了汤晓华老师的关于《综合采购管理》的一些视频课程,对原来单一的采供关系有了更深一步的了解。

什么叫采购?百度词条给出的解释是是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

所谓经营活动,更像是一个集中决策的过程,尤其是管理部门的决策。

通过对课程的2天学习,改变了我不少以前对采购片面的认识。

不少人印象中的采购部,就是杀价,乱砍价,其实不然。

采购单价并不是影响采购成本的唯一因素。

好比有些时候,采购材料进来车间会反映价格不是最低的,他们或许能找到更便宜的供应商。

但是单价低,就能保证采购成本一定低吗?汤教授指出,一流的企业帮助供应商提高利润,降低成本;二流企业通过降低自己的内部成本而达到降低成本的目的;三流企业通过压榨供应商的单价而降低成本。

通用汽车前CEO说过“采购和销售时仅有的两个能够产生收入的部门,其他部门都是管理费用”。

这表示向客户要利润的同时,还应强调向管理要利润,采购管理水平的高低同样也影响着采购成本。

采购成本的理念—分析材料成本的构成,真正降低成本而非单价。

有时候业务或者车间人员有自己中意的新供应商,会自己去看产品谈价格,也许还自己订货。

当然,这无形中减轻了供应部的采购工作,但是一旦出现了质量问题,有关人员往往会通知让供应部人员去解决问题,谈妥退换货事宜,同样又变相让供应工作陷入很被动的局面。

因为首先产品问题并不是第一时间知道;其次什么型号、用途事先未了解;再次供应商资质,产品质量也未曾考察接触等等,待供应人员咨询过后,退换货不一定能确定下来的情况下,不仅会延误交货进度,同样也增加了库存,变数越大,这样很容易产生内部矛盾。

采购工作心得体会感悟6篇

采购工作心得体会感悟6篇

采购工作心得体会感悟6篇采购工作心得体会感悟 (1) 第一,各年初初次的采购计划和采购预算非常重要.第三年年初,由于采购部分没有上一年的采购资料和总结,采购计划基本上只是按照市场部分的销售计划和生产部分的产能计划来进行模糊的猜测,因此年初计划上只有采购总量,种类,经济批量,批次和总的本钱预算,忽略了采购时间,仓储容量等多项因素.相对来说,年初的采购计划和预算做得比较差,导致没能顺利地指导整个第三年的采购工作.在随后的第四年的计划和预算中,工作有所改进,并且有明显的进步.根据第三年的采购经验,假如公司的仓储部分仍然只拥有一个原材料仓库的话,将会极大地限制采购的灵活性和增加公司的采购本钱,主要影响采购的批量折扣以及增加运输用度.因此,采购部分及时调整采购战略,在第四年初就计划建议公司再多租一个原材料仓库,使得原材料容量由原来的10000件扩大到可以容纳20000件,根据第三年的采购总结可以了解到,一方面扩大原材料库存容量可以答应采购部分一次性订购更大批量的原材料,从而获得较大优惠的批量折扣;另一方面,也能大大减少运输批次以及进库次数,从而减少运输用度的支出;比较起第三年的采购,其节省的运输用度和所得到的折扣能大大抵消新租仓库的租金和库存用度,总的来说,能极大地减少整年的采购本钱.第五年的计划和预算与第四年大概一致.第二,从为库存而采购到为订单而采购.在正常的贸易交易中,在商品短缺的状态下,为了保证生产,必然形成为库存而采购,但在如今供大于求的状态下,为订单而采购则成了一条铁的规律.在市场经济条件下,大库存是企业的万恶之源,零库存或少库存成了企业的必然选择.制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的.然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供给商.这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求,从而降低了库存本钱,进步了物流的速度和库存周转率.第三,在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想.在第八年,我们由于资金题目而不得不放弃了很多折扣,使得该年的预算执行情况较差,然而从第九年起到第十年,我们一直争取到2%的批量折扣和5%的现金折扣,使得预算执行情况得到理想的转变。

采购管理学习心得6篇_采购管理学习心得体会(2)

采购管理学习心得6篇_采购管理学习心得体会(2)

采购管理学习心得6篇_采购管理学习心得体会(2)采购管理学习心得三:随着企业竞争越来越大,如何去完善工作以及提高自已的能力,尤为重要。

通过半天的学习,使自已对这份工作进一步深切的了解。

现将学习中所体会到的做个简单的介绍。

一、要想做好采购,首先,要选择好供应商。

而如何选择一个对公司有利的供应商?如下:1、对供应商的生产能力、服务态度、品质、价格全方面考虑。

2、选择合适的地点,越近越好。

3、对于供应商不足的地方,双方共同想办法,使其成长,这样对双方都有利。

帮助供应商成长,对方会感激,合作起来更有利我们。

另在单价、服务、品质方面都能提高。

二、何控制成本学习中老师说:“便宜没好货,好货不便宜。

”但这并不是一概而论,而我们要做到便宜也有好货。

这就需要我们去控制,介绍以下几点:1、明确采购计划,适当的量,适当的时间。

随着不稳定的市场,材料价格多次浮动,因此对市场要有所了解,在价格上涨前,能有远期的眼光,可以备些适当的库存物料。

2、对于供应商的提价要求,要经过分析看看合不合理,如多渠道询价、比价、自行估行、议价等。

3、分为集中采购、集团采购、集包采购,数量大,单价就低。

例如:与其它的公司一起采购。

三、采购人员需要做到以下几点:1、重视长远的供应商伙伴关系;2、要有市场分析能力及谈判的能力;3、要有明确的采购计划;4、要有降低成本的概念;5、对供应商的关系及合同管理6、缩短采购交期;管理学习心得体会篇一首先非常感谢公司的厚爱,为我提供了这次《供应链环境下的采购管理》的培训机会。

在这么紧凑的两天时间里,老师丰富的教学内容让我这个对采购管理认知还比较薄弱的新人产生了全新的认识。

一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深。

“方法论”是老师贯穿全部内容的主线。

风趣幽默的语言,理论与案例分析相结合的教学方式,老师为我们生动、详细地阐述了在供应链环境下如何做好采购管理的方法。

围绕着“方法论”这一主题,老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对采购的制约。

采购管理课总结与反思心得

采购管理课总结与反思心得

采购管理课总结与反思心得一、引言在过去的学期里,我参加了采购管理课程的学习。

通过这门课程的学习和实践,我深刻认识到采购管理在企业发展中的重要性和作用。

本文将对我在采购管理课程中的学习体会和心得进行总结与反思。

二、认识采购管理采购管理是指在企业中,通过制定并实施科学的采购政策、采购计划和采购实施等一系列措施,实现对物资和服务全过程的控制和管理。

在采购管理过程中,主要包括采购需求分析、供应商筛选、合同签订、物资入库和供应商绩效评估等环节。

三、学习过程中的体会在采购管理课程的学习过程中,我对采购管理的重要性有了更深的认识,同时也学到了一些具体的采购管理技巧和方法。

以下是我在学习过程中的一些体会和心得。

1. 采购需求分析的重要性采购需求分析是采购管理的起点,也是决定采购计划和采购策略的关键环节。

通过对采购需求的分析,可以明确采购的目标和需求,从而有针对性地进行供应商筛选和合同签订等后续环节,避免资源浪费和风险。

2. 供应商筛选的技巧在采购管理中,供应商的选择对采购结果有着重要影响。

在进行供应商筛选时,除了根据价格、质量和交货时间等因素进行评估外,还应关注供应商的信誉和稳定性。

通过综合考虑各种因素,选择合适的供应商,可以保证采购过程的顺利进行。

3. 合同签订的注意事项合同是采购过程中的重要文书,对采购结果和后续的履约管理具有约束力。

在签订合同时,应明确合同的条款和条件,确保采购的合法性和合规性;同时也应合理分配风险和责任,以避免后期纠纷和损失。

4. 物资入库与供应商绩效评估采购的最终目的是物资的到位和使用。

在物资入库时,应进行严格的验收和记录,确保物资的质量和数量与合同要求一致。

同时,还应对供应商的绩效进行评估,及时发现和解决供应商的问题,提高采购效率和效果。

四、心得与反思通过采购管理课程的学习,我深入了解了采购管理的基本知识和方法,提高了自己在采购过程中的思考能力和综合能力。

但同时,我也发现了自己在学习过程中的不足之处。

采购管理学习体会

采购管理学习体会

采购管理学习体会在学习采购管理的过程中,我深入了解了采购的基本概念、流程和重要性。

采购管理是一个涵盖供应链管理的重要环节,对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

通过学习,我对采购管理有了更加全面和深入的认识,并从中得到了一些宝贵的体会。

1. 了解并遵守采购法规在学习采购管理的过程中,我了解到采购活动必须遵守相关法规和规定。

例如,我了解到在采购过程中必须遵守公平竞争、公开透明、平等对待供应商等诸多原则。

这些法规和规定的制定旨在确保采购活动的公正性和合法性,避免利益输送和不公平竞争的问题。

2. 采购流程的重要性学习采购管理让我意识到采购流程的重要性。

一个完整且高效的采购流程可以有效地控制采购成本和风险,提高采购的效率和质量。

通过学习采购流程,我了解到采购流程包括需求识别、采购策略确定、供应商选择、合同签订、物资/服务采购、供应商评估等环节。

每个环节都有自己的作用和重要性,需要在实际采购过程中认真对待和执行。

3. 供应商评估与选择在学习采购管理的过程中,我认识到供应商评估与选择对采购活动的成功与否有着重要的影响。

学习中,我明白了评估供应商的关键指标包括供应商的信誉度、价格竞争力、交货能力、质量控制能力等。

通过评估这些指标,可以确定最适合的供应商,并与其建立长期稳定的合作关系。

同时,我也认识到了选择供应商要采取多元化的方式,降低风险。

4. 采购成本控制的重要性学习采购管理让我认识到采购成本控制对企业的盈利能力和持续发展有着重要的影响。

在采购活动中,通过有效的成本控制,可以降低采购成本,提高企业的利润率和市场竞争力。

学习中,我了解到采购成本包括直接成本和间接成本,为了降低采购成本,需要合理优化供应链,充分利用信息技术和管理手段,积极的与供应商进行谈判等。

5. 风险管理的重要性在学习采购管理的过程中,我认识到风险管理对采购活动同样至关重要。

采购活动中的风险包括市场风险、资金风险、合同风险等。

学习中,我了解到风险管理是一个全过程的活动,需要在采购的各个环节中谨慎处理和控制风险。

采购工作感受和心得体会(精选10篇)

采购工作感受和心得体会(精选10篇)

采购工作感受和心得体会(精选10篇)采购工作感受和心得体会篇1秋去冬来,寒冬将至。

曲指算来,我在拘留所工作已十年了。

__年初在所领导的按排和信认下担任了采购工作。

现将我这几年来对采购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。

1、作为采购就必须要多渠道多方面地去收集信息和调查市场,了解所需采购食品的价格,并且要精心选择食品和供货商,努力提高食品的净料率和使用率。

2、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度。

因此,采购员要根据考察市场的实际情况及时与有关领导拟定伙食标准,对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算,既满足就餐者的需求,又能达到值量和数量的要求。

3、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象,要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。

在业务中要与供货商建立相互认同的关系,心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。

另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下,建立良好的信息互通关系,遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助,以保证所内的食品的供应。

4、采购食品是为了伙食的保障,更是为了所内全部工作的基本保证,也是成本控制和伙食费开支的重要环节,由于所内所需要开支的项目相当广,且名称繁杂。

其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一,因此要选择性、针对性地采购。

5、一定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。

认真的总结工作中的经验教训和领导的要求同事的建义。

加强控制节约成本,积极参加所内各项活动,服从领导的工作安排,全心全意地为拘留所的工作顺利开展,去努力工作。

采购工作感受和心得体会篇2一转眼间一年又过去了,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、工作完成度监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。

学习采购管理心得体会(通用3篇)

学习采购管理心得体会(通用3篇)

学习采购管理心得体会(通用3篇)学习采购管理心得体会(篇1)在深入研究采购管理的过程中,我逐渐领悟到了其背后的复杂性和重要性。

采购,作为企业运营中的关键环节,不仅仅涉及到物资的获取,更是企业战略实施、成本控制和供应链管理的综合体现。

以下是我从这次学习中获得的一些深刻体会。

采购管理并非简单的“买东西”行为,而是需要精心策划和管理的战略活动。

在采购过程中,我们需要对市场进行深入分析,了解供应商的动态,评估产品的质量和价格,还要与供应商建立长期稳定的合作关系。

这一切都要求我们具备高度的市场敏感度和战略眼光。

采购管理对于成本控制至关重要。

在企业运营中,采购成本往往占据了相当大的比重。

有效的采购管理不仅意味着以合理的价格购买到高质量的产品,更要求我们在整个供应链中实施成本控制策略,从而实现企业的整体成本控制目标。

采购管理也是企业竞争力的重要体现。

优秀的采购团队能够通过与供应商的紧密合作,确保企业获得所需的资源和技术支持,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

此外,通过与供应商的协同创新,企业还能够不断提升产品的竞争力,满足市场的多样化需求。

在学习过程中,我也遇到了一些挑战。

例如,如何准确评估供应商的质量和服务水平,如何在采购过程中实现风险的有效控制等。

但正是这些挑战促使我不断思考,寻找解决问题的方法。

通过这次学习,我深刻认识到了采购管理的重要性,并提升了自己的专业素养和实践能力。

我相信,在未来的工作中,我将能够更好地运用所学知识,为企业的发展贡献自己的力量。

学习采购管理心得体会(篇2)探索采购管理的深邃世界,仿佛打开了一扇通往企业运营核心的大门。

在这个过程中,我不仅提升了自我认知,还收获了宝贵的实践经验。

我深切体会到采购管理不仅仅是关于买卖的艺术,更是一种策略和执行力的综合体现。

从对市场的敏锐洞察,到与供应商的巧妙谈判,每一个环节都考验着采购者的智慧和决断。

例如,在某个项目中,我们面对的是一位极其顽固的供应商,价格始终无法谈拢。

采购学习心得体会

采购学习心得体会

采购学习心得体会采购是一个十分重要的环节,对于企业的发展起着至关重要的作用。

通过学习采购,我深刻领悟到了采购的重要性以及采购管理对企业发展的影响。

在学习的过程中,我不断地总结体会,下面是我对采购学习的心得体会。

首先,采购的核心是供应链管理。

供应链管理是一个企业内外各种资源有机组成的动态系统,采购则是供应链的关键环节之一。

学习采购的过程中,我深刻认识到采购与供应商的合作关系以及采购与其他部门的协调关系对于供应链的顺畅运作的重要性。

只有与供应商建立良好的合作关系,利用互联网和信息技术,才能有效地管理供应链,提高企业的竞争力和效益。

因此,我学会了如何与供应商进行有效的沟通和合作,同时也加强了与其他部门的协调与沟通能力。

其次,采购管理需要全面的素质。

采购管理涉及到市场调研、需求分析、供应商评估、价格谈判等诸多方面,需要我们具备一定的市场、财务、法律等方面的知识。

学习采购的过程中,我了解到采购人员需要具备良好的逻辑思维能力、团队合作能力、沟通协调能力等综合素质。

只有具备全面的素质,才能更好地进行采购活动,保证企业的利益最大化。

因此,我注重提高自己的综合素质,不仅学习采购相关的知识,也积极培养自己的沟通协调能力以及团队合作能力。

再次,市场信息的获取是采购管理的重要环节。

采购人员需要不断地收集、整理和分析市场信息,确保企业能够及时获取到最新的产品和供应商信息。

通过学习采购,我了解到了如何获取市场信息的渠道以及如何进行市场调研和需求分析,学会了利用信息技术工具进行市场信息的整理和分析。

通过不断学习市场信息,我可以更好地把握市场趋势和变化,及时调整采购策略,保证采购的准确性和及时性。

最后,采购管理需要不断的学习和创新意识。

采购活动一直在不断发展和变化,所以采购人员需要具备持续学习的意识和能力,不断地更新自己的知识储备和技能。

通过学习采购,我认识到自己不能止步于书本知识,还需要与行业的发展、市场的变化保持高度的关注。

采购管理学习心得6篇_采购管理学习心得体会

采购管理学习心得6篇_采购管理学习心得体会

采购管理学习心得6篇_采购管理学习心得体会采购管理学习心得一:以前不知什么是采购管理,通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧?了解了采购管理也需要战略策划的。

通过老师的讲解?使我认识了:采购对企业价值链的作用?供应商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节,采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购,每一章节的学习都有不同的收获。

一采购管理与战略采购。

这一章我学习了有关采购的基本知识,并为接下来的课程学习奠定了基础。

二、采购组织与人员管理。

采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。

对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。

三、采购需求与计划。

采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。

确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划,然后汇总物料清单、分析库存状态文件,再接收处理请购单,最后综合确定采购需求量。

综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定,也可根据ABC需求法确定。

采购编制的目的是为了明确采购数量、日期,节省资源将采购活动与财务核算相统一,而且能明确物料的消耗量。

四、供应商的选择。

供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品,针对不同类型产品的特点,提出供应商战略。

五、采购谈判与合同管理。

采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求,进行相互协商和反复沟通,并争取达成一致意见和取得共识的行为。

采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。

谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和阶段。

各国人的谈判特点也各有不同,为了采购活动顺利的进行如何对采购合同进行合理的管理。

六、采购价格与成本管理。

这一章我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。

七、招标采购。

这是这学期的最后一章,这一章我了解了招标的三种方式,招标采购的基本过程,招标采购适用的情况以及招标与投标相关的问题,还写了一个招标书和投标书。

采购的感悟心得体会简短(通用10篇)

采购的感悟心得体会简短(通用10篇)

采购的感悟心得体会简短(通用10篇)采购的感悟心得体会简短篇1时间飞逝,转眼__8年年关已到,我到_公司也有一年时间了。

这是紧张又充实的一年,_见证了我从无到有。

从今年三月八号进公司以来的一年,对我来说是一个成长的过程,我从一名经验浅薄的应届生,逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。

面对这一年,_公司所有人齐心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新,这是值得我们骄傲的。

为我们克服了困难,经受住了考验而骄傲自豪。

年初,我以应届生身份来_公司实习,这是我从学校走向社会的第一步,是人生道路上一个很重要的起点。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。

回首这一年,我在_的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲。

正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。

古人云:“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。

对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。

转眼已经一年。

就这一年的工作我做一个简单的总结,汇报我在_公司一年来取得的成绩以及自己的不足。

一、个人成长方面:1、心态转变。

学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

2、计划做事。

有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。

在采购部工作的一年中,我每天都整理工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

采购管理感悟与收获

采购管理感悟与收获

采购管理感悟与收获我认为采购管理是一个非常重要且复杂的过程。

在我实际工作中,我有一些感悟和收获:1. 细致入微的计划能够提高采购效率。

采购过程中需要考虑到许多因素,如需求预测、供应商选择、价格谈判等。

制定详细的采购计划和时间表能够帮助我更好地组织工作,避免错过重要的采购机会,提高整体效率。

2. 供应商的选择非常重要。

寻找合适的供应商是采购管理中非常重要的一步。

我通过对供应商的调研和比较,选择了一些可靠的供应商,他们能够提供高质量的产品和良好的服务。

与供应商建立良好的合作关系,能够确保供应的稳定性和产品质量的可控性。

3. 价格谈判需要灵活应对。

在采购过程中,价格谈判是一个重要的环节。

通过与供应商的充分沟通和协商,我学会了灵活应对,根据市场情况和供应商的实际情况调整采购价格。

灵活的价格谈判能够帮助我获得更好的采购合同,并提高采购的成本效益。

4. 风险管理至关重要。

采购过程中存在着各种风险,如供应商的延迟交货、产品质量不符合要求等。

我学会了提前制定风险管理计划,对可能出现的风险进行预防和应对。

在实际操作中,我通过与供应商建立合同、进行产品抽检等方式,有效地降低了采购风险。

5. 不断学习和改进是提高采购管理能力的关键。

采购管理是一个不断发展和变化的领域,我需要不断学习新知识和技能来适应市场的变化。

我通过参加相关培训和学习,不断改进自己的采购管理能力,并且与同事和行业内的专家进行经验交流,不断优化采购管理流程。

总的来说,采购管理是一个涉及多个方面和环节的复杂过程。

通过不断学习和实践,我逐渐提高了自己的采购管理能力,并取得了积极的业绩。

我会继续努力,不断完善和改进自己的采购管理技能,为公司创造更大的价值。

2024年采购管理学习心得体会总结(2篇)

2024年采购管理学习心得体会总结(2篇)

2024年采购管理学习心得体会总结____年我在采购管理学习中积累了许多经验和心得体会,下面将对这一年的学习进行总结,希望对后来的学习者有所帮助。

一、加强专业基础知识的学习采购管理作为一门专业课程,需要掌握一定的基础知识才能更好地进行学习和实践。

我在____年注重加强了专业基础知识的学习,包括采购法律法规、采购模式和采购流程等方面的知识。

通过学习,我对采购管理的理论和实践有了更深入的理解,为后续的学习和工作提供了坚实的基础。

二、注重实践经验的积累除了学习理论知识,我还注重积累采购管理实践经验。

在____年,我积极参与各种采购项目,并亲自负责一些小型的项目。

通过实践,我对采购过程中的各个环节有了更深刻的认识,学会了如何规划采购计划、选择供应商、谈判合同等。

实践经验的积累,不仅增加了我的实践能力,还提高了我对采购管理中一些细节的把握。

三、提高沟通和谈判技巧采购管理中,与供应商的沟通和谈判是非常重要的环节。

在____年,我注重提高自己的沟通和谈判技巧。

我加强对采购需求和要求的准确表达,同时注重倾听和理解供应商的意见和建议。

在谈判过程中,我注重双方的利益平衡,在维护自身利益的同时,也关注供应商的合理利益。

通过这些努力,我在与供应商的沟通和谈判中取得了良好的效果,实现了双赢的结果。

四、加强团队合作能力采购管理工作往往需要与多个部门进行协作,而团队合作能力就显得格外重要。

在____年,我在团队中积极发挥自己的作用,与团队成员密切配合,协同完成各项工作。

在团队合作中,我注重明确分工,合理安排时间,并加强沟通和协调。

通过团队合作的经验,我不仅学会了与他人进行协作,还提高了自己的领导能力和组织能力。

五、不断学习和提升自己在____年的学习中,我深刻认识到采购管理是一个不断学习和提升的过程。

随着时代的变化和市场的发展,采购管理的方法和技巧也在不断更新。

因此,我注重不断学习和提升自己,通过参加培训、阅读专业书籍和参与行业交流等方式,更新自己的知识和技能。

采购管理学习心得6篇

采购管理学习心得6篇

采购管理学习心得6篇采购管理(Procurement Management)是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

现结合自身情况,谈谈个人的心得体会,本文是采购管理的学习心得,仅供参考。

采购管理学习心得一:以前不知什么是采购管理,通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧了解了采购管理也需要战略策划的。

通过老师的讲解使我认识了:采购对企业价值链的作用供应商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节,采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购,每一章节的学习都有不同的收获。

一采购管理与战略采购。

这一章我学习了有关采购的基本知识,并为接下来的课程学习奠定了基础。

二、采购组织与人员管理。

采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。

对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。

三、采购需求与计划。

采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。

确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划,然后汇总物料清单、分析库存状态文件,再接收处理请购单,最后综合确定采购需求量。

综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定,也可根据ABC需求法确定。

采购编制的目的是为了明确采购数量、日期,节省资源将采购活动与财务核算相统一,而且能明确物料的消耗量。

四、供应商的选择。

供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品,针对不同类型产品的特点,提出供应商战略。

五、采购谈判与合同管理。

采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求,进行相互协商和反复沟通,并争取达成一致意见和取得共识的行为。

采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。

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采购管理学习心得6篇_采购管理学习心得体会
采购管理Procurement Management是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

现结合自身情况,谈谈个人的心得体会,本文是采购管理的学习心得,仅供参考。

以前不知什么是采购管理,通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧?了解了采购管理也需要战略策划的。

通过老师的讲解?使我认识了:采购对企业价值链的作用?供应商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节,采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购,每一章节的学习都有不同的收获。

一采购管理与战略采购。

这一章我学习了有关采购的基本知识,并为接下来的课程学习奠定了基础。

二、采购组织与人员管理。

采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。

对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。

三、采购需求与计划。

采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。

确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划,然后汇总物料清单、分析库存状态文件,再接收处理请购单,最后综合确定采购需求量。

综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定,也可根据ABC需求法确定。

采购编制的目的是为了明确采购数量、日期,节省资源将采购活动与财务核算相统一,而且能明确物料的消耗量。

四、供应商的选择。

供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品,针对不同类型产品的特点,提出供应商战略。

五、采购谈判与合同管理。

采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求,进行相互协商和反复沟通,并争取达成一致意见和取得共识的行为。

采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。

谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和阶段。

各国人的谈判特点也各有不同,为了采购活动顺利的进行如何对采购合同进行合理的管理。

六、采购价格与成本管理。

这一章我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。

七、招标采购。

这是这学期的最后一章,这一章我了解了招标的三种方式,招标采购的基本过程,招标采购适用的情况以及招标与投标相关的问题,还写了一个招标书和投标书。

采购作为满足社会需求的一种手段,对整个社会的生产与生活产生了极影响。

采购
是企业生产经营的第一环节,关系到企业生产经营的稳定性和持续性,并构成企业竞争力
的重要方面。

现在企业的竞争正逐渐由技术的领先、市场的垄断转向以采购来降低成本提高利润。

采购是企业活动中最主要的功能之一,对于一个典型的企业?一般采购成本要占60%以上。

而在一般工业企业中,各种物资的采购成本要占到销售成本的70%以上。

如何降低采购成
本成为制约企业提高市场竞争力的重要因素。

而降低采购成本是采购商与供应商之间进行
谈判的主要目的?所有的采购谈判均以价格作为谈判的核心。

尽管采购谈判中所涉及的因
素不仅仅是价格?但所有的经济利益都是通过价格表现出来。

随着中国在世界贸易组织中
地位的提升?采购活动的日益全球化、广泛化?使得各企业越来越重视企业价值链的合理化。

并努力通过提高采购能力达到降低成本来提升一个公司的战略地位,提高产品质量。

然而,尽管提高采购能力对公司的发展有巨大的潜力,但对公司采购活动中的价格谈
判策略缺乏足够的研究。

很多采购人员根本不知怎样实施正确的价格谈判及准确的应用合
适的谈判策略。

据调查显示?仅仅有 10%的大中型公司对于价格谈判在降低成本工作中的
作用表示满意。

而本论文的主要就是研究如何在采购谈判中采取有效的价格谈判策略来获
得合理的采购价格。

1. 采购谈判的现状自我国改革开放以来?随着经济体制改革以及中国加入WTO?采购
活动日益全球化、广泛化。

从而我国的供应商?采购商有更好的机遇?可以积极的进入全球
性的采购活动。

然而随着加入WTO带来的机遇?越来越多的企业意识到在采购活动中企业
对采购成本?采购时间?采购次数控制力度的不足?并未产生良好的采购绩效。

导致企业采
购成本大幅上升?进一步的缩小了企业的市场竞争空间。

究其根本是因为企业采购人员在
采购谈判中不能准确的掌握和应用最佳的价格谈判战略。

致使企业在采购谈判中降低竞争
力度。

为了使企业在采购质量满意的货物?降低采购成本并提升采购绩效?实现项目预期的
经济效益。

因此?必须加强企业采购人员对价格谈判战略略的学习与实践。

2. 价格谈判浅析价格谈判策略的合理运用?对于一次谈判的成功非常重要。

研究价
格谈判策略需要对价格谈判做一些了解首先应明确价格谈判的目的与意义。

其次对价格
谈判过程进行分析。

最后将价格谈判的策略在采购谈判过程中巧妙地运用。

如讨价还价策略、主动让步策略、迫使对方让步策略。

企业与上游供应商和下游客户进行价格谈判?这
里会用到很多价格谈判策略?这是一个博弈的过程?但是?想要从根本上提高公司的价格谈
判能力?主要的还是要靠公司自身实力的增强?要让供应商和客户对企业有一种业务上的依
赖感?这就要求企业从自身内部出发?实施一系列的旨在提高公司核心竞争争力的行动方案?只有这样?才能使问题基本上得到解决。

采购是一门实际运用性很强的学科,在经过书本
上理论知识学习的同时,必须很好的与实践相结合,这样才能真正的了解采购的内涵。


本永远都是为实际运用打基础,只有真正的实践过了,知识才发挥了它真正的价值。

生活
中处处都可以用到采购,如,我们去市场买衣服的过程中就可以很好的运用到采购的知识。

短短的一学期的学习很快就过去了,生活中我会处处留心,遇到不明白的问题就像相关的
人员请教,实在不明白我还会去查阅相关的书籍,总之,对于采购的学习决不会到此为止。

公司实行管理PK制度以来,我们供应部全体员工加大了学习力度,通过学习获得自
我提升,促进部门乃至公司的提升与发展。

近期,我学习了汤晓华老师的关于《综合采购
管理》的一些视频课程,对原来单一的采供关系有了更深一步的了解。

什么叫采购?百度词条给出的解释是是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或
服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

所谓经营
活动,更像是一个集中决策的过程,尤其是管理部门的决策。

通过对课程的2天学习,改
变了我不少以前对采购片面的认识。

不少人印象中的采购部,就是杀价,乱砍价,其实不然。

采购单价并不是影响采购成本的唯一因素。

好比有些时候,采购材料进来车间会反映
价格不是最低的,他们或许能找到更便宜的供应商。

但是单价低,就能保证采购成本一定
低吗?汤教授指出,一流的企业帮助供应商提高利润,降低成本;二流企业通过降低自己的
内部成本而达到降低成本的目的;三流企业通过压榨供应商的单价而降低成本。

通用汽车
前CEO说过“采购和销售时仅有的两个能够产生收入的部门,其他部门都是管理费用”。

这表示向客户要利润的同时,还应强调向管理要利润,采购管理水平的高低同样也影响着
采购成本。

采购成本的理念—分析材料成本的构成,真正降低成本而非单价。

有时候业务或者车
间人员有自己中意的新供应商,会自己去看产品谈价格,也许还自己订货。

当然,这无形
中减轻了供应部的采购工作,但是一旦出现了质量问题,有关人员往往会通知让供应?a href='//' target='_blank'>咳嗽比ソ饩鑫侍猓?竿淄嘶换跏乱耍???直湎嗳霉┯?ぷ飨萑
牒鼙欢?木置妗R蛭?紫炔?肺侍獠⒉皇堑谝皇奔渲??其次什么型号、用途事先未了解;再次
供应商资质,产品质量也未曾考察接触等等,待供应人员咨询过后,退换货不一定能确定
下来的情况下,不仅会延误交货进度,同样也增加了库存,变数越大,这样很容易产生内
部矛盾。

种种迹象表明,如果产品品牌差距大,同质化低,采购成本降低对市场竞争力的
提升不明显,就像质量跟价格哪样更重要一样。

通过课程,我学习到作为采购,要充分了解原材料的市场行情和技术标准,拓宽视野,提高自身的技术能力和对供应商的管理水平。

在日常工作中,不断积累和分析构成产品成
本方面的信息,对成本比例大的部件和材料,不断搜集和评估替代品的可能性。

这是大势
所趋也是未来的发展方向。

感谢您的阅读,祝您生活愉快。

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