营销公司创业计划书ppt

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创业计划书ppt怎么做12页

创业计划书ppt怎么做12页第一页：封面标题：创业计划书副标题：实现梦想，拥抱未来第二页：目录1. 项目概况2. 市场分析3. 商业模式4. 营销策略5. 运营计划6. 财务规划7. 风险评估8. 团队介绍第三页：项目概况- 公司名称：XXXX有限公司- 创始人：XXX- 成立时间：XXX- 项目简介：介绍公司的主营业务或产品，定位目标客户群体，以及独特的竞争优势。

第四页：市场分析1. 市场规模：介绍行业发展状况、市场规模和增长趋势。

2. 竞争分析：分析主要竞争对手的优劣势，总结市场机会和挑战。

3. 目标客户：明确目标客户群体，了解其需求和购买意愿。

第五页：商业模式1. 产品/服务描述：详细介绍公司的产品或服务，突出其特点和优势。

2. 收入来源：说明公司的盈利模式，包括主要收入来源和盈利预期。

3. 合作方式：阐释公司的合作方式和伙伴关系，强调合作共赢的理念。

第六页：营销策略1. 定位策略：确定目标市场和目标客户，制定差异化的定位策略。

2. 推广方式：描述公司的主要推广方式和营销渠道，制定全面的市场推广计划。

3. 品牌建设：强调品牌形象和品牌价值，打造有影响力的品牌形象。

第七页：运营计划1. 生产/服务流程：详细描述公司的生产或服务流程，包括从采购到售后的全流程管控。

2. 人力资源：规划公司的人力资源，包括岗位设置、招聘计划和培训发展。

3. 设备与技术：介绍公司的生产设备和技术支持，确保生产运营的顺利进行。

第八页：财务规划1. 资金需求：详细列出公司启动运营所需的资金投入和使用计划。

2. 盈利预测：设定盈利目标，制定盈利计划和财务预测，评估公司的盈利能力和发展潜力。

3. 资金筹集：说明公司的资金筹集方式和融资计划，确保公司融资链畅通。

第九页：风险评估1. 主要风险：分析公司所面临的主要风险和挑战，提出应对措施。

2. 管理措施：制定风险管理策略和监控体系，降低风险的发生概率和影响程度。

3. 应急预案：制定应急预案，做好风险防范和危机应对，保障公司的持续稳定发展。

《创业计划书》PPT课件

➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 创业计划书的含义
创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 ➢是创业者“圆梦”的决心 ➢是开创新业绩的战表 ➢是一份全方位描述创业整体设想的文件 ➢是一份关于创业设计的冷静的战略思考 ➢是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 ➢是创业者获得风险投资支持的必备要件 ➢是脚塌实地的商业计划 ➢是创业崛起的行动纲领
看见商机或无法满足需求)?
❖ 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
➢目标市场：产品或服务是针对谁提供的? ➢产品定义：产品是什么?属于什么品类? ➢核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? ➢产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? ➢产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? ➢竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? ➢技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? ➢产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状，发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于以此为依据制定有正对性的营销策略。

创业计划书ppt成品

产品差异化与市场定位
我们可以从以下两个方面进一步探讨：
1.要考虑许多方面的要素，如产品的功能性、品质、外观、易用性、价格、服务等。其中，产品的核心要素应该明确，以此来突出差异化优势。比如，对于智能家居产品，可能最核心的要素是操作简便而且智能化程度高，而对于食品企业，可能最核心的要素是食品的口感和品质。因此，我们需要针对产品的核心要素进行差异化设计和市场宣传。
2. 实施计划：实施渠道拓展计划需要综合考虑各种因素，如市场环境、竞争对手、市场需求、团队资源等。在实施过程中需要进行规划、管理、执行和监控，对计划进行动态调整和优化，确保实施效果的最大化。此外，还需要进行有效的营销和宣传，提升产品的知名度和品牌形象，吸引更多目标用户的关注和购买。
渠道策略与规划
渠道选择和建设
市场规模与增长潜力
消费者需求与趋势分析
消费者需求与趋势分析
1. 消费者细分和调研
在创业初期，我们需要对目标消费者进行深入的细分和调研，包括人群特征、消费习惯、心理需求等方面的分析，以便为我们的产品提供更准确的定位和营销策略。在这个过程中，我们可以通过问卷调查、市场研究、社交媒体等途径获取消费者反馈和数据分析，从而了解市场的需求和趋势。
在选择渠道时，我们需要考虑目标客户的特点、竞争情况、市场需求和产品特点等因素。同时，我们也需要对不同渠道的成本、效益、风险和控制难度进行评估，以确保选择的渠道能够实现最佳的经济效益。对于已选择的渠道，我们需要进行建设和管理，包括招募并培训渠道代理商、制定销售政策和奖励计划、提供技术支持和售后服务等。
Entrepreneurship Plan: From Product Conception to Marketing
202X-XX-XX
分享人-XXX

创业计划书(PPT 39页)

1、你的产品的核心竞争力是什么？
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一个成功的故事，但是应该承认存在着大量的威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性你的风险在什么地方，将怎么去面对？如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就是一切。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不能左右自己的。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限美好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事。

创业计划书ppt课件

决策失误风险
企业决策者需要具备敏锐的市场洞察力和决策能力，同时需要加强内部沟通和协调。
09
总结与展望
总结
创业计划书概述
对创业计划书进行简要概述，包括企业愿景、使命、战略目标等。
产品与服务
详细描述产品或服务的特点、优势和市场需求，突出创新性和市场前景。
市场分析
对行业趋势、竞争对手、目标客户进行分析，强调市场机会和威胁。
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和核心员工，突出公司的优势和特点。
营销策略与销售渠道
制定有针对性的营销策略和销售渠道，包括品牌建设、促销活动、销售渠道拓展等。
财务预测与资金需求
对公司的财务状况进行预测，包括收入、利润、现金流等指标，并说明资金需求和筹措方式。
对策建议与展望未来发展计划
销售渠道：该产品可以通过传统的实体店销售渠道和线上电商平台进行销售，方便用户选择。
产品定价与销售渠道
移动支付应用的定价与销售渠道
定价策略：该应用是免费下载和使用，但会收取一定的手续费或服务费。
销售渠道：该应用可以通过各大应用商店或官方网站进行下载和使用，方便用户选择。
04
市场分析与竞争分析
02
概述
产品与服务
总结词：核心卖点
01
总结词：产品定位
03
02
详细描述：介绍产品或服务的核心特点和优势，突出与竞争对手的不同之处。
04
详细描述：明确产品或服务的目标市场和受众，强调与市场需求和趋势的契合。
总结词：技术实现
05
06
详细描述：阐述产品或服务的技术原理和实现过程，突出技术优势和创新性。
节能环保：该产品能够有效地降低能源消耗和碳排放，更加环保和可持续。

创业计划书企业介绍市场分析营销策略PPT模板

公司 LOGO
章节
LOGO
战略规划
strategic planning
战略规划
公司的宗旨和目标
这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
公司的发展规划
分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
其他
定性预测定量预测宏观市场预测微观市场预测专题市场预测综合市场预测
市场预测
市场预测
按照时间层次分：
短期预测：预测期一般在半年以下至l周。近期预测：预测期一般在半年以上至2年之内。中期预测：预测期—般在2年以上5至年以内。长期预测：预测期—般在5年以上。
章节
LOGO
营销计划
Marketing plan
公司介绍
计划书摘要一般包括以下内容：
(1)公司介绍：（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，公司地点、电话、传真、联系人） (2)主要产品和业务范围：（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势） (3)市场概貌：（市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测） (4)营销策略：（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）
输入标题
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品。在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品。
输入标题
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品。在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品。
章节

创业计划书ppt路演.ppt

[串点成面·握全局]
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促进中国社会发展。 (2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。 (3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。
3．发展 (1)原因： ①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的修。筑权 ②修路成为中国人救的亡强图烈存愿望。 (2)成果：1909年京建张成铁通路车；民国以后，各条商路修筑权收归国有。 4．制约因素政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入正轨。
二、水运与航空
1．水运 (1)1872年,
争优势分析
1.竞争格局：DIY组装玩具
的同行类竞争者较少，发展空间大。
2.竞争优势：
◆技术技能优势：自行研发，产品价格较低，性价比高。
◆政策优势：正赶上国家 “二胎”政策的改革，我国即将迎来一大波 “婴儿潮” ◆人力资源优势：有着一批专业认真，勇于创新的
年轻团队。
景广阔
市场分析
1. 市场需求 2.消费者
公司主要产品均需客户自行DIY 拼装，自己体验组装制作产品的过程，从而开发孩子们的智力，训练提高孩子的动手能力，而不只是单纯的让他们购买玩具。自己动手制作的玩具，才是最好玩的玩具。
★可行性高
可行性
5 5
竞争优势
市场优势分析
而随着经济实力的提升，家长们越来越注重对孩子智力和动手能力的开发和培养，因此我们决定对儿童玩具进行开发。在国内正规的玩具开发团队较少，培养儿童对科技兴趣和提高儿童动手能力的研发团队更是少之又少。综上分析，我认为在未来几年里正是儿童玩具开发和生产的好时机，市场潜力巨大!

创业计划书范文ppt

创业计划书范文ppt幻灯片1：封面- - 副标题：项目名称- 日期： [当前日期]- 团队名称： [团队或公司名称]- 联系信息： [联系方式]幻灯片2：目录1. 执行摘要2. 公司概述3. 市场分析4. 产品或服务5. 营销策略6. 运营计划7. 管理团队8. 财务计划9. 风险评估10. 附录幻灯片3：执行摘要- 目标：简要介绍创业项目的目标和愿景。

- 产品/服务：概述产品或服务的核心价值。

- 目标市场：确定目标客户群体。

- 财务概览：展示初步的财务预测。

- 资金需求：明确资金需求和使用计划。

幻灯片4：公司概述- 公司历史：简述公司成立背景和发展历程。

- 愿景和使命：阐述公司的长远目标和核心理念。

- 公司结构：描述公司的组织架构和关键部门。

幻灯片5：市场分析- 行业概况：分析行业发展趋势和市场容量。

- 目标市场：确定并描述目标市场的规模和特征。

- 竞争分析：评估主要竞争对手的优势和劣势。

幻灯片6：产品或服务- 产品/服务描述：详细介绍产品或服务的特点和优势。

- 技术优势：展示产品或服务的技术创新点。

- 知识产权：说明产品或服务的专利或版权情况。

幻灯片7：营销策略- 营销目标：明确营销活动的目标和预期效果。

- 营销渠道：描述将采用的营销渠道和方法。

- 推广活动：列举计划中的推广活动和预期投入。

幻灯片8：运营计划- 生产计划：说明产品生产或服务提供的流程。

- 供应链管理：描述供应链的管理和优化策略。

- 客户服务：展示客户服务的流程和标准。

幻灯片9：管理团队- 团队介绍：介绍核心团队成员的背景和专业技能。

- 团队结构：描述团队成员的职责和协作方式。

幻灯片10：财务计划- 收入预测：展示未来几年的收入预测。

- 成本预算：列出主要成本和预算安排。

- 利润预测：展示预期的利润和回报率。

幻灯片11：风险评估- 市场风险：分析市场变化可能带来的风险。

- 运营风险：评估运营过程中可能遇到的问题。

- 财务风险：描述资金流和投资回报的不确定性。

创业计划书pptppt.幻灯片

➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状，发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者现有竞争者替代品竞争者潜在竞争者
上游供应商
供应商
企业内部
顾客
下游顾客
合作者
现有合作者潜在合作者
环境分析的详细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要目录前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓

创业商业计划书模板(PPT22张)

创业商业计划书模板(PPT22页)
LOGO
创业商业计划书PPT模板
创业商业计划书模板(PPT22页)
创业商业计划书模板(PPT22页)
目录
CONTENTS
01
我们是谁？
公司与团队介绍
02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
创业商业计划书模板(PPT22页)
市场运营部
行政人事部
周某周
某
某
某某某
周某周
某
某
某某某
周周周某某某某某某
周
周
某
某
某
某

周某周
某
某
某某某
创业商业计划书模板(PPT22页)
7
创业商业计划书模板(PPT22页)
02
我们做什么？
项目来源竞争对手
需求分析项目解决的问题行业前景可行性分析
创业商业计划书模板(PPT22页)
创业商业计划书模板(PPT22页)
1 项目来源
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03
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如何做创业计划书的营销部分――第三次培训PPT课件

市场集中化
产品专业化
市场专业化
M1 M2 M3
P1 P2 P3
M1 M2 M3
P1 P2 P3
选择专业化
市场全面化
17
目标市场战略
• （1）无差异性营销策略
营销组合
整个市场
18
（2）差异性营销战略示意
营销组合1 营销组合2 营销组合3
细分市场1 细分市场2 细分市场3
19
（3）集中性市场营销战略
15
2、目标市场
• 目标市场： • 按消费者的特征把整个潜在市场细分成若
干部分,根据产品本身的特性,选定其中的某部分或几部分的消费者作为综合运用各种市场策略所追求的销售目标。
16
选择目标市场时的5种模式
M1 M2 M3
P1 P2 P3
M1 M2 M3
P1 P2 P3
M1 M2 M3
P1 P2 P3
• 市场的环境 • 促销预算
34
促销的组合
• 人员促销 • 广告促销 • 公共关系 • 销售推广（SP）
35
后期服务
• 服务是现代营销的一个重要构成，将直接关系到营销活动的成功。
• 伴随全球服务经济的发展，服务营销已经深入人心。
• 其核心是提供与传统产品不同的服务业务，具有可无形性、消逝性、不确定性的特征，可以按照每个顾客的需求进行定制服务
30
渠道策略
• 分销渠道：就是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。
• 影响分销渠道建设的因素 • （1）顾客特性 • （2）产品特性 • （3）中间商特性 • （4）竞争特性
31
• 渠道的选择模式 • 直接渠道
– 无店铺模式 – 网络销售……

创业计划书ppt(36张)

因较心大实务人准理多际比因确、数需较时，个为求有
，
其先知是自识要身和参能技加力能技专还，术业需开上的要展缺培提服少训高务专。，，业
尤首的
好创创十政又业业分策快天带鼓上发堂动励，展，就大国。推业学家
动，生和经打创地济造业方社大。政会学，府又生以都
威胁周围老牌餐饮店铺。
三、营销策略
1 2 3 4
产品特征定价产品销售渠道宣传推广
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客
产品特征
定价产品
销售渠道
宣传推广
人员与组织结构
一
二
组织结构
管理团队
三
部门职责
组织结构
总经理
总经理助理
创业计划书(PPT36页)
LOGO
采
行政部
财
购
务
部
部
市场部
服
厨
务
师
员
管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购成本
月销售与管理费用
预测
启动资金需求启动资金来源
固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
创业计划书(PPT36页)
月利润预测
Logo
3.主要经营：饮料、冰淇淋、特色小吃、情侣套餐
•
注册资金
注册资金万元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生，也卖给一般顾客

商业创业计划书营销策划书PPT模板 (6)

工作完成情况
Job completion
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单击此处添加标题
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工作完成情况
Job completion
工作完成情况
Job completion
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请替换文`字内容
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输入关键词
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创业计划书(PPT 40张)

2、市场方面
3、团队方面
4、发展策略方面
5、法律法方面
三、凝练创业计划的执行要素
摘要是计划书的缩略版。提纲契领，涵盖了创业计划书的要点，让读者对创业计划书的主要内容有一个整体把握。摘要一般包括：企业介绍、创业者及其团队介绍、产品和服务、市场分析、营销策略和计划、财务计划、资金需求、风险分析等。要求：简明生动、精炼贴切、放在主体前。
三、创业计划的基本结构
标题要简洁明了
目录是正文的索引
正文的三大部分要结构合理，让读者一目了然
对正文主体的补充内容
四、市场调查的内容和方法
（一）市场调查的价值 1、通过市场调查，创业者能了解行业资讯，避免决策错误 2、通过市场调查，创业者能准确把握信息，部署有效战略
四、市场调查的内容和方法
容真实、体现诚意；要素齐全、内容充实；语言
平实、通俗易懂；结构严谨、风格统一；有理有
据、循序渐进；详略得当、篇幅适当。
适当的篇幅一般为20-40页（含附录）
五、撰写和展示技巧
创业计划书查漏补缺：
1、是否有明确的产品和服务？
2、是否体现自身的优势和能力？
3、是否显示做过市场调查分析？
4、是否交代可能的风险及应对策略？
五、撰写和展示技巧
（三）、展示技巧
1、展示准备：搜集信息，寻
找关联度、服装礼仪、演练、场地
熟悉…
2、展示内容： 6-6-6法则：
PPT每行不超过6个词语,每张不超
过6行文字，连续6张纯文本后需
要视觉冲击。
五、撰写和展示技巧
作业：运用本章节所学知识，撰写一份创业计划书。说明： 1、团队完成，每班2份，学号前15为第一组，15 以后为第二组； 2、两周内提交团队创业计划书到任课老师； 3、每组推选队长一人，负责展示创业计划。

《创业计划》PPT课件

帮助贺燕萍争取到资金的是什么？
5.1 创业计划概述
5.1.1 创业计划的含义 5.1.2 创业计划的作用 5.1.3 创业计划的需要者 5.1.4 大学生创业计划常见问题
6.1 创业计划书概论
5.1.1 创业计划的含义
计划是在做某件事情之前考虑和谋划如何去做
这件事情。
创业计划则是考虑和谋划在创业阶段需要做哪
以什么价格投向市场
从什么渠道进入市场
需要什么促销举措
客户名称、接受产品的原因、客户特征、产品应有的特质销售努力目标.
产品品种、式样、品质、功能、包装、数量、与市场的对应性。品牌和商标、包装策略新产品开发
定价目标、定价方法、定价策略，制定产品的价格和价格调整方法定价理由
渠道长度决策渠道宽度决策决策理由
5.1.2 创业计划的作用
规划发展路径
确定目标客户辨明竞争态势规划市场范围制定营销策略
5.1.2 创业计划的作用
没有抵押，没有业绩，创业者如何融资？
创业融资
让投资商了解创业项目让投资商对创业项目充满信心让投资商对创业项目产生投资兴趣让投资商对创业项目投资
些事情。
对与企业相关的内外部环境条件和要素特点进行深入分析，为企业业务发展制定行进路线，这就
是创业计划。
5.1.2创业计划的作用
创业计划的作用
危机应对
5.1.2 创业计划的作用
检验创业构思
谁会购买本公司的产品或服务竞争对手最可能是谁企业运转需要花费多少时间和金钱企业是否会盈利
战略层面：促销组合战术层面：促销方案
6.3 创业计划书的结构
5.2.6 生产运营

创业计划书PPT课件

1.6 项目愿景：
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业：国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户国外电子烟采购企业：国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造代理
服务贸易出口
新型产业其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1

创业计划书PPT-完整模板课件

姓名
职务名称
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组织架构
生产副总
董事会总经理行政副总
经营副总
行
信
研资
生
质
政
息
财
股
营
国
发料
产
管
人
管
务
份
销
际
部部
部
部
事
理
部
部
部
部
部பைடு நூலகம்
部
电化采仓生电化生质质行人法总电文会出证股对商市销售外加
子工购库管子工技管检政力务务脑管计纳券份外务场售后贸工
开开部
部厂厂部部部部资部室室中
部制投中部部服部部
发发
源
心
办资心
务
部部
部
公部
部
室
我们要做什么
项目来源需求分析项目解决的问题行业前景竞争对手可行性分析
项目来源
来源及背景
01
项目的背景介绍在这段
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02
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切忌长篇大论。
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03
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需求分析
现实需求
项目所在传统行业的存在的危机状况
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