教育公司创业计划书PPT
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教育培训机构创业项目商业策划书ppt
学习社群建设
打造学习社群平台，鼓励学员间互动交流，分享 学习心得和经验，形成良好的学习氛围。
3
活动与赛事组织
定期组织各类学术竞赛、文化活动等，激发学员 的学习兴趣，锻炼学员的实践能力和团队协作能 力。
03
营销策略与执行
品牌定位与形象设计
品牌定位
我们的教育培训机构定位为高品质、专业化、个性化，致力于为学生提供优质 的教学体验和个性化的学习方案。
形象设计
我们的机构形象设计将体现现代、专业、活力的风格，VI系统包括logo、字体 、色彩等将统一设计，并体现在机构宣传资料、网站、社交媒体等多个渠道上 。
多元化营销手段
线上营销
01
我们将充分利用社交媒体、搜索引擎优化、线上广告等手段，
提高品牌知名度和曝光率，吸引潜在客户。
线下营销
02
我们将通过校园推广、户外广告、地铁/公交广告等方式，增加
品牌曝光度，提高市场占有率。
品牌合作
03
我们将积极寻求与其他知名品牌、社区、学校的合作，共同推
广品牌，扩大影响力。
营销执行方案
制定具体的营销计划
我们将根据品牌定位和目标客户的需求，制定具体的营销计划，包括营销目标、策略、预 算、执行时间表等。
营销团队组建和培训
我们将组建专业的营销团队，并定期进行培训和考核，确保团队成员具备专业的营销知识 和技能。
素质教育需求
新时代对教育的要求不仅 仅是知识传授，更注重学 生的综合素质培养。
市场竞争分析
品牌竞争
知名品牌在教育培训市场 中占据一定优势，创业者 需要打造自身品牌影响力 。
师资力，需 要注重师资的选拔和培养 。
服务质量竞争
提供优质的教学服务和良 好的学习环境，是赢得学 生和家长信任的关键。
打造学习社群平台，鼓励学员间互动交流，分享 学习心得和经验，形成良好的学习氛围。
3
活动与赛事组织
定期组织各类学术竞赛、文化活动等，激发学员 的学习兴趣，锻炼学员的实践能力和团队协作能 力。
03
营销策略与执行
品牌定位与形象设计
品牌定位
我们的教育培训机构定位为高品质、专业化、个性化，致力于为学生提供优质 的教学体验和个性化的学习方案。
形象设计
我们的机构形象设计将体现现代、专业、活力的风格，VI系统包括logo、字体 、色彩等将统一设计，并体现在机构宣传资料、网站、社交媒体等多个渠道上 。
多元化营销手段
线上营销
01
我们将充分利用社交媒体、搜索引擎优化、线上广告等手段，
提高品牌知名度和曝光率，吸引潜在客户。
线下营销
02
我们将通过校园推广、户外广告、地铁/公交广告等方式，增加
品牌曝光度，提高市场占有率。
品牌合作
03
我们将积极寻求与其他知名品牌、社区、学校的合作，共同推
广品牌，扩大影响力。
营销执行方案
制定具体的营销计划
我们将根据品牌定位和目标客户的需求，制定具体的营销计划，包括营销目标、策略、预 算、执行时间表等。
营销团队组建和培训
我们将组建专业的营销团队，并定期进行培训和考核，确保团队成员具备专业的营销知识 和技能。
素质教育需求
新时代对教育的要求不仅 仅是知识传授，更注重学 生的综合素质培养。
市场竞争分析
品牌竞争
知名品牌在教育培训市场 中占据一定优势，创业者 需要打造自身品牌影响力 。
师资力，需 要注重师资的选拔和培养 。
服务质量竞争
提供优质的教学服务和良 好的学习环境，是赢得学 生和家长信任的关键。
在线教育创业计划书ppt
核心成员
王女士
简洁精准的 解说所提炼的 核心概念点击输入
LOGO
李女士
发展历程
LOGO
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2008年创立
2009公司注册
2013天使融资
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客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
LOGO
创新务实
Pragmatic innovation
超越自我
Transcendental ego
追求卓越
标题文字
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标题文字
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分析需求
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部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
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部部
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创业计划书主要内容PPT
组织结构是公司的内部框架，包括各个部 门、职位和职责。在创业计划书中，应详 细地说明公司的组织结构，以便让读者了 解公司的管理层次和决策流程。同时，应 明确各个部门的职责和相互关系，以便实 现高效协作和沟通。
管理团队
总结词
介绍公司的高级管理人员和关键职位的负责 人。
详细描述
管理团队是公司的核心力量，负责公司的日 常运营和管理决策。在创业计划书中，应详 细地介绍公司的管理团队，包括他们的背景 、经验和技能。此外，还应说明管理团队如 何实现公司的愿景和使命，以及如何应对潜 在的挑战和机遇。
品牌建设
品牌价值提炼
明确品牌的核心价值和差异化优势，以便在市场上树立独特的品牌形象。
品牌形象传播
通过各种渠道和方式，将品牌形象传达给目标客户，提高品牌知名度和美誉度。
品牌保护
及时申请商标注册，保护品牌名称、标志等知识产权，防止侵权行为。
品牌危机应对
制定品牌危机应对预案，及时处理危机事件，维护品牌形象和声誉。
06
财务预测和融资需求
财务预测
收入预测
根据市场调研、产品定价、销售策略等因素 ，预测未来几年的收入情况。
利润预测
基于收入和成本预测，预测未来几年的利润 情况。
成本预测
分析产品或服务的成本结构，预测未来几年 的成本变化趋势。
现金流预测
预测企业日常经营活动中产生的现金流量， 包括经营活动现金流入和流出。
感谢您的观看
THANKS
研究目标市场的特点，包括消费者群体、市场规模、竞争对 手情况等，以及市场趋势和未来发展前景。
营销策略
总结：阐述企业的营销策略和推广方式，包括品牌建设、 渠道拓展、促销活动等。
制定具体的营销计划，包括目标客户定位、产品定价、分 销渠道、广告宣传等，以及如何通过营销策略实现销售增 长和市场拓展。
管理团队
总结词
介绍公司的高级管理人员和关键职位的负责 人。
详细描述
管理团队是公司的核心力量，负责公司的日 常运营和管理决策。在创业计划书中，应详 细地介绍公司的管理团队，包括他们的背景 、经验和技能。此外，还应说明管理团队如 何实现公司的愿景和使命，以及如何应对潜 在的挑战和机遇。
品牌建设
品牌价值提炼
明确品牌的核心价值和差异化优势，以便在市场上树立独特的品牌形象。
品牌形象传播
通过各种渠道和方式，将品牌形象传达给目标客户，提高品牌知名度和美誉度。
品牌保护
及时申请商标注册，保护品牌名称、标志等知识产权，防止侵权行为。
品牌危机应对
制定品牌危机应对预案，及时处理危机事件，维护品牌形象和声誉。
06
财务预测和融资需求
财务预测
收入预测
根据市场调研、产品定价、销售策略等因素 ，预测未来几年的收入情况。
利润预测
基于收入和成本预测，预测未来几年的利润 情况。
成本预测
分析产品或服务的成本结构，预测未来几年 的成本变化趋势。
现金流预测
预测企业日常经营活动中产生的现金流量， 包括经营活动现金流入和流出。
感谢您的观看
THANKS
研究目标市场的特点，包括消费者群体、市场规模、竞争对 手情况等，以及市场趋势和未来发展前景。
营销策略
总结：阐述企业的营销策略和推广方式，包括品牌建设、 渠道拓展、促销活动等。
制定具体的营销计划，包括目标客户定位、产品定价、分 销渠道、广告宣传等，以及如何通过营销策略实现销售增 长和市场拓展。
创业计划书(PPT 39页)
1、你的产品的核心竞争力是什么？
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
创业计划书 完结版PPT资料17页
序号 1
项目 原材料和成品储存
费用 一季度（三个月）
为一周期
10000元
2
促销（促销活动及花费）
1500元
3
工资（员工数量及工资标 准）
12600元/季度
4
租金（月租金及一次性交 付时间）
2400元/季度
5
其他费用（水电文具交通 电话等费用）
900元/季度
6
利润
9000元/季度
返回
前期计划（第三年及其后）按每月来预算，如下：
❖ 牛角雕、海水珍珠、天然水晶、海南红豆、民族工艺 品、木画、木雕、根雕系列产品、 条纹珠、金刚珠、
佛珠、 星月珠、 琼珠、 藤器、金饰品和珠宝、其它
工艺品、纪念品
❖ 椰子食品、咖啡、腰果仁、胡椒 、牛肉干、热带果 脯及鲜果
❖ 鹿制品、海产干品、特色茶
❖ 2、分别从各个原产地进货，以求得质量保证和以低 价进货；
好；
❖ 6不断整理货架，补充商品；
❖ 7.将散放与各区域的商品归回 原位；
❖ （二）、商品布置，陈 列，销售
❖ 1.一般商品的陈列 ❖ 2.新奇商品的布置 ❖ 3.货架头商品布置 ❖ 4.店内商品补充 ❖ 5.店面整理
返回
❖ （三）、店面安全
❖ 1、商品摆放应安全，员工应随时检查所管辖区域的商品； ❖ 2、未经批准，不得在商店内使用电器；
❖ 3、每月工资
❖
促销策划者：1800/月
❖
收银员：1200/月
❖
服务员：1200/月/人
返回
经营管理计划
❖ （一）店面员工工作程序
❖ 1.更换工作服，佩戴工牌；
❖ 2清理自己负责区域的卫生； ❖ 3逐一检查货架，确保整齐，
家教公司创业计划书 PPT
04 未来服务规划：
学生团队、在艺术 培训上、教师资源、 公司整
产品与服务简介
1、设计背景 2、种类
（1）培训内容：文化培训和艺术培训 （2）授课方式：培训班式和家教式 （3）培训方式：线下培训和线上家教O2O 3、业务模式
产品与服务的特性
1、目标顾客 ① 文化培训：初中生、高中生 ② 艺术培训：小学生、初中生
家教公司创业计划书
一、创业计划概要
1.项目背景：加强文化知识，提高兴趣爱好 特别“一对一” ，上门家教 2.市场机会：立足于龙泉驿区，重点是阳光城
硬件条件过硬，师资，客源，价格优势 3. 公司战略：1-3年准备成功立足市场
4-5年内适度扩展，面向龙泉驿区，打造品牌特色 4.组织和人力资源：由机构负责人和具体的各方面负责人负责具体事务， 制定业务发展计划，协商管理并协调具体运作 5.机遇和风险:本公司定位高端，讲求细节，追求效率，并且招收员工
财务分析（净现值）：
假设贴现率为10%，净现值（NPV）= 152684.5
财务分析（内含报酬率）：
当NPV=0时，IRR= 34.79%
2、与同行业相比的优势： ① 教师资源主要是来自于阳光城各大高校的大学生； ② 我们所创办的培训班是将传统的文化培训与艺术培 训结合起来； ③ 对于上门家教，我们将会派遣专人上门访问，听听 家长、学生的意见； ④ 定期对教师进行一些有针对性的训练，尤其是培训 高三、初三这种有升学压力的学生的教师。
四、市场分析
良莠不齐。
市场分析总结（swot）：
五、营销计划：
一、产品策略
本部分以下列两个方面为主： 1.产品整体概念策划 2.品牌策划
品牌策略：我们有我们独特的logo~
二、价格策略
学生团队、在艺术 培训上、教师资源、 公司整
产品与服务简介
1、设计背景 2、种类
（1）培训内容：文化培训和艺术培训 （2）授课方式：培训班式和家教式 （3）培训方式：线下培训和线上家教O2O 3、业务模式
产品与服务的特性
1、目标顾客 ① 文化培训：初中生、高中生 ② 艺术培训：小学生、初中生
家教公司创业计划书
一、创业计划概要
1.项目背景：加强文化知识，提高兴趣爱好 特别“一对一” ，上门家教 2.市场机会：立足于龙泉驿区，重点是阳光城
硬件条件过硬，师资，客源，价格优势 3. 公司战略：1-3年准备成功立足市场
4-5年内适度扩展，面向龙泉驿区，打造品牌特色 4.组织和人力资源：由机构负责人和具体的各方面负责人负责具体事务， 制定业务发展计划，协商管理并协调具体运作 5.机遇和风险:本公司定位高端，讲求细节，追求效率，并且招收员工
财务分析（净现值）：
假设贴现率为10%，净现值（NPV）= 152684.5
财务分析（内含报酬率）：
当NPV=0时，IRR= 34.79%
2、与同行业相比的优势： ① 教师资源主要是来自于阳光城各大高校的大学生； ② 我们所创办的培训班是将传统的文化培训与艺术培 训结合起来； ③ 对于上门家教，我们将会派遣专人上门访问，听听 家长、学生的意见； ④ 定期对教师进行一些有针对性的训练，尤其是培训 高三、初三这种有升学压力的学生的教师。
四、市场分析
良莠不齐。
市场分析总结（swot）：
五、营销计划：
一、产品策略
本部分以下列两个方面为主： 1.产品整体概念策划 2.品牌策划
品牌策略：我们有我们独特的logo~
二、价格策略
家教公司创业计划书ppt课件
3
机 外部 1
2
会 环境 3
大学生教学水平参差不齐，缺乏经验，处于摸索阶段 部分家长比较倾向于有经验名气的名师
对市场信息掌握不完善，存在安全隐患 现阶段中学生人口规模比较大，具有较大的潜在市场 大多数家庭只有一个孩子，家长对子女的期望越来越高 优质教育资源依然稀缺，学生面临升学的激烈竞争
威 外部 1 胁 环境 2
1,000.00 52,720.00 42,000.00 6,720.00 3,000.00 1,000.00
1,200.00 52,420.00 42,000.00 6,720.00 2,700.00 1,000.00
第三年 155,448.25 108,048.25 46,200.00
1,200.00 56,320.00 46,200.00 6,720.00 2,400.00 1,000.00
第四年 293092.06 1.91 55733.76 10.05 35.82 284502.06 1.97
第五年 333144.28 1.93 64093.82 10.05 35.82 329814.28 1.95
财务分析（盈利能力）：
项目
第一年
销售毛利率
销售盈利分析 营业利润率 销售净利率 总资产利润率
第四年 250,470.02 124,255.49 124,914.53
1,300.00 56,020.00 46,200.00 6,720.00 2,100.00 1,000.00
3.管理费用 3.1管理人员工资 3.2折旧费 3.3摊销 3.4办公费 3.5租金 3.6水电费 3.7开办费 3.8注册资金 3.9店面装修 4.营业税金及附加 4.1营业税 4.2 城建税 4.3教育费附加
机 外部 1
2
会 环境 3
大学生教学水平参差不齐，缺乏经验，处于摸索阶段 部分家长比较倾向于有经验名气的名师
对市场信息掌握不完善，存在安全隐患 现阶段中学生人口规模比较大，具有较大的潜在市场 大多数家庭只有一个孩子，家长对子女的期望越来越高 优质教育资源依然稀缺，学生面临升学的激烈竞争
威 外部 1 胁 环境 2
1,000.00 52,720.00 42,000.00 6,720.00 3,000.00 1,000.00
1,200.00 52,420.00 42,000.00 6,720.00 2,700.00 1,000.00
第三年 155,448.25 108,048.25 46,200.00
1,200.00 56,320.00 46,200.00 6,720.00 2,400.00 1,000.00
第四年 293092.06 1.91 55733.76 10.05 35.82 284502.06 1.97
第五年 333144.28 1.93 64093.82 10.05 35.82 329814.28 1.95
财务分析（盈利能力）：
项目
第一年
销售毛利率
销售盈利分析 营业利润率 销售净利率 总资产利润率
第四年 250,470.02 124,255.49 124,914.53
1,300.00 56,020.00 46,200.00 6,720.00 2,100.00 1,000.00
3.管理费用 3.1管理人员工资 3.2折旧费 3.3摊销 3.4办公费 3.5租金 3.6水电费 3.7开办费 3.8注册资金 3.9店面装修 4.营业税金及附加 4.1营业税 4.2 城建税 4.3教育费附加
创业计划书pptppt.幻灯片
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书完整ppt课件
部
部
后
财
勤
务
部
部
精选ppt课件
3
二、项目产品介绍
项目名称：添翼计划
随着我国教育事业的不断发展，家长和学生也逐步 开始注重自身的素质培养，而大学已成为众多学子求学的最 高学府。不过对于很多高中在校学生而言，对大学生活非常 的憧憬与忐忑，迫切需要去了解和体验一下他们梦想中的天 堂。同时对于那些非大学毕业生而言，没有上大学也是他们 人生中的一大遗憾，他们也迫切希望有这么一个机会，去弥 补一个人生的遗憾。
4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定 期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导 决策提供依据。
5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定 本制度。
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27
融资策略和股权安排
创业初期，我们准备自筹资金15万，主要用于公司的开办、店面装修、 固定资产购置、原材料购进、部分资金的预付、员工工资、房租和日常营运。
1、调查目的 本次调查的目的是为制定创业计划提供依据： 2、调查方法 根据调查目的，拟定调查提纲，采用深度访谈 和问卷调查的形式进行调查。 3、调查时间 外出调查于4月7日至4月14日进行。之后时间 再定。
精选ppt课件
17
市场竞争者分析
1、现有竞争者 （1）国内外暑期夏令营。 （2）绿色生活体验生活 2、潜在竞争者 （1）服务项目可复制性较大， （2）高校开放日分化市场 3、替代品威胁 全新的产品，更全新更丰富的体验项目。甚至是颠覆行业的新兴
因此，在这个教育模式多样化的背景下，我们的“添翼计 划”——“大学模拟体验系统”应运而生。
精选ppt课件
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目录
CONTENTS
01
我们是谁？
公司与团队介绍
02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
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市场运营部
行政人事部
周某 周
某
某
某某 某
周某 周
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周周 周 某某 某 某某 某
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某某 某
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7
创业商业计划书模板(PPT22页)
02
我们做什么？
项目来源 竞争对手
需求分析 项目解决的问题 行业前景 可行性分析
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01
我们是谁？
公司与团队介绍
02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
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市场运营部
行政人事部
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某
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周某 周
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周周 周 某某 某 某某 某
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周某 周
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我们做什么？
项目来源 竞争对手
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星空教育创业计划书(PPT 40页)
2019/11/19
天羽科技星空教育
16
星空LO教GO育
图表一 初高中学学生最需要家教辅导的科目
2019/11/19
天羽科技星空教育
17
星空LO教GO育
图表二南昌市市民最能接受的家教费用价位
2019/11/19
天羽科技星空教育
18
星空LO教GO育
图表三 南昌市民目前请家教的频率
2019/11/19
流了不少客户资源。目前基于市场竞争现状及竞争下散、 小、乱的无序特点，家教市场已呈现出明显的信任危机。 （4）从趋势上来看，目前大家都已经意识到传统的“中 介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势，也都在 努力对自己的业务进行横向的发展。
2019/11/19
天羽科技星空教育
28
市场竞争分析
星空LO教GO育
即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
2019/11/19
天羽科技星空教育
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市场环境概述
星空LO教GO育
（1）就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需 求也呈现出分散的不集中的特点。 （2）在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都 呈现出一种”散、小、乱”的特点。现在的家教市场上涉
足家教服务的机构非常多，但多数教学机构仍以商业为 主体，淡化教学板块，教育求稳，资本求快本就是不相 容的两块内容，星空教育起步阶段，应主抓教育主题， 打造有特色有活力的教学品牌。 （3）从概念上来看，家教为家庭式教育，事实上社会上 大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场，分
行，调查的结果也只能说明这两区中小学生对家教的看法，很 难更进一步的去说明南昌市中小学生对家教服务的看法。 3、调研问题的局限性
由于统计的调查问卷的问题还不够全面，很多问题在做调
教育培训机构创业计划书ppt
的问题。根据职能规定和市委市政府的要求，市局日常工作主要是抓全市性城管执法发展规划策划指导协调和监督 强协调，理顺关系。城管行政执法工作具有多样性复杂性，只有形成部门配合各负其责齐抓共管的工作机制，才是 确出路。为此，我们在执法工作中,十分注重部门协作，与公安工商规划环保市政公用等部门建立了沟通联系与协助 良好关系，遇事主动协商或求援，争取他们最大的支持，
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2013年
2014年
2015年
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合作双赢计划
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1. 首先从在线教育基础——课程内容发展来看，国外的在线教 育（主要指美国）已经过了内容沉淀期，而逐步转向筛选 期。
2. 产品及应用。欧美的教育模式在“教”与“学”两个环节和国内 的差别很大。
3. 更关键的点在于：教师不会觉得那些没满该分数的孩子笨， 他认为这是每个人的学习方式不一样，有些人偏爱自学，而 另一些人偏爱教授，学生握有自我学习的主动权。所以，在 一个以自主学习为主导的基础教育国家里，教学类产品的设 计本身就有成长的土壤。
4. 其他更形式多样化的个性化学习工具及匹配的课程内容也已 逐步形成良性生态圈。
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项目应对战略
1
2
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4
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项目市场分析
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合作双赢计划
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1. 首先从在线教育基础——课程内容发展来看，国外的在线教 育（主要指美国）已经过了内容沉淀期，而逐步转向筛选 期。
2. 产品及应用。欧美的教育模式在“教”与“学”两个环节和国内 的差别很大。
3. 更关键的点在于：教师不会觉得那些没满该分数的孩子笨， 他认为这是每个人的学习方式不一样，有些人偏爱自学，而 另一些人偏爱教授，学生握有自我学习的主动权。所以，在 一个以自主学习为主导的基础教育国家里，教学类产品的设 计本身就有成长的土壤。
4. 其他更形式多样化的个性化学习工具及匹配的课程内容也已 逐步形成良性生态圈。
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项目应对战略
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创业计划书(PPT 40张)
2、市场方面
3、团队方面
4、发展策略方面
5、法律法方面
三、凝练创业计划的执行要素
摘要是计划书的缩略版。提纲契领，涵盖了创业 计划书的要点，让读者对创业计划书的主要内容有 一个整体把握。摘要一般包括：企业介绍、创业者 及其团队介绍、产品和服务、市场分析、营销策略 和计划、财务计划、资金需求、风险分析等。 要求：简明生动、精炼贴切、放在主体前。
三、创业计划的基本结构
标题要简洁明了
目录是正文的索引
正文的三大部分要 结构合理，让读者 一目了然
对正文主体的补充内容
四、市场调查的内容和方法
（一）市场调查的价值 1、通过市场调查，创业者能了解行业资讯，避免 决策错误 2、通过市场调查，创业者能准确把握信息，部署 有效战略
四、市场调查的内容和方法
容真实、体现诚意；要素齐全、内容充实；语言
平实、通俗易懂；结构严谨、风格统一；有理有
据、循序渐进；详略得当、篇幅适当。
适当的篇幅一般为20-40页（含附录）
五、撰写和展示技巧
创业计划书查漏补缺：
1、是否有明确的产品和服务？
2、是否体现自身的优势和能力？
3、是否显示做过市场调查分析？
4、是否交代可能的风险及应对策略？
五、撰写和展示技巧
（三）、展示技巧
1、展示准备：搜集信息，寻
找关联度、服装礼仪、演练、场地
熟悉…
2、展示内容： 6-6-6法则：
PPT每行不超过6个词语,每张不超
过6行文字，连续6张纯文本后需
要视觉冲击。
五、撰写和展示技巧
作业： 运用本章节所学知识，撰写一份创业计划书。 说明： 1、团队完成，每班2份，学号前15为第一组，15 以后为第二组； 2、两周内提交团队创业计划书到任课老师； 3、每组推选队长一人，负责展示创业计划。
创业计划书撰写PPT幻灯片课件
21
结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
22
9
例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前， 应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
18
九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产 负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给 大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作， 要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”！ 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
8
三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行 更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。
结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
22
9
例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前， 应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
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九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产 负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给 大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作， 要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”！ 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
8
三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行 更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。
创业项目计划书模板PPT40张
PART 03
产品与运营
产品概述
产品形式
产品功能
网络营销方案
线下推广方案
执行方式
利润来源分析
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现实 需求
需求分析
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行政副总
组织架构
2007年
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2010年
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2014年
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2016年
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2011年
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2012年
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1
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代理商推广
代理推广
收入来源一
100
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收入来源三
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2007年
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2010年
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代理商推广
代理推广
收入来源一
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收入来源四
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某教育有限公司创业计划书范本(共20张PPT)
能力和消费能力提高。 3、潜在市场大，发展潜力大。 4、受众的意愿强烈。
S O
W T
软硬件的建设占用大量资金， 且短期成效不显著。
1、不确定的政策变化。 2、经济危机。 3、同行的博弈，竞争日趋激 烈。 4、教育机构的体制机制不健 全。 5、资金链的维系。
竞争强弱分析
营销策略
营销战略： 基于个性化教育行业客户转化周期长，决策群体、付费群体 和消费群体不一致。我们将重口碑营销和成果积累，专业化 机构和专业化服务。让我们的销售和咨询人员真正的从一个 销售者转变成专业顾问。具体方法有软文推广、异业联盟、 线上下活动等，把开发客户真正转变为培养客户。
公司概况
公司类型：有限责任公司 拟注册资金：500万 宗旨和目标：实践优质教育资源共享，推进教育均衡化进程 介 绍：学知会教育有限公司是一家专业致力于中小学课外辅导的 网络培训机构。学校秉承“实践优质教育资源共享，推进教育均衡化 进程”的办学理念，充分发挥网络优势，实现资源共享。学校通过“ 一对一、面对面”的网络视频同步教学，为全国中小学生提供高级的 实时互动型网络学习平台。
现有企业间竞争
外资的进入；行业增长缓慢，对市场份额争夺激烈；竞争者数量众多，竞争力量大抵 相同；产品差异性不大；
其他 教育机构行业需求市场容量很大，行业投资也在加速发展，但是行业内部竞争加剧。
SWOT分析
1、多元化的教学方式 2、更具人文关怀的师资 3、优质的教学质量
1、国家政策宽松 2、经济平稳快速增长，生活
或一台可上网电脑+一个耳麦+一20个1摄7像年头教育支出突破万亿元大关，以10%的比例高居家庭消费需求第一位。
在中期阶段，以国际化的视野，打造教育改革与互联网应用研究的前沿阵地，力争成为互联网教育领航者。 在后期阶段，站在资源整合者与战略投资者的角度，推动着中国教育信息化的升级与腾飞。
S O
W T
软硬件的建设占用大量资金， 且短期成效不显著。
1、不确定的政策变化。 2、经济危机。 3、同行的博弈，竞争日趋激 烈。 4、教育机构的体制机制不健 全。 5、资金链的维系。
竞争强弱分析
营销策略
营销战略： 基于个性化教育行业客户转化周期长，决策群体、付费群体 和消费群体不一致。我们将重口碑营销和成果积累，专业化 机构和专业化服务。让我们的销售和咨询人员真正的从一个 销售者转变成专业顾问。具体方法有软文推广、异业联盟、 线上下活动等，把开发客户真正转变为培养客户。
公司概况
公司类型：有限责任公司 拟注册资金：500万 宗旨和目标：实践优质教育资源共享，推进教育均衡化进程 介 绍：学知会教育有限公司是一家专业致力于中小学课外辅导的 网络培训机构。学校秉承“实践优质教育资源共享，推进教育均衡化 进程”的办学理念，充分发挥网络优势，实现资源共享。学校通过“ 一对一、面对面”的网络视频同步教学，为全国中小学生提供高级的 实时互动型网络学习平台。
现有企业间竞争
外资的进入；行业增长缓慢，对市场份额争夺激烈；竞争者数量众多，竞争力量大抵 相同；产品差异性不大；
其他 教育机构行业需求市场容量很大，行业投资也在加速发展，但是行业内部竞争加剧。
SWOT分析
1、多元化的教学方式 2、更具人文关怀的师资 3、优质的教学质量
1、国家政策宽松 2、经济平稳快速增长，生活
或一台可上网电脑+一个耳麦+一20个1摄7像年头教育支出突破万亿元大关，以10%的比例高居家庭消费需求第一位。
在中期阶段，以国际化的视野，打造教育改革与互联网应用研究的前沿阵地，力争成为互联网教育领航者。 在后期阶段，站在资源整合者与战略投资者的角度，推动着中国教育信息化的升级与腾飞。
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Hale Waihona Puke 88% 65%请替换文字内容
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功能概述
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团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
我们一起创造企业的辉煌，一 起实现我们的伟大梦想
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光， 责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。
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