如何当好中层管理者课后测试答案

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赢在中层--打造中国企业新中层(课程编号：B12)课后测试

D 以上都包括
正确答案：D
8.男性主管应当怎样对待女性下属（）√
A 尽量不要让女性干活
B 以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度
C 对女员工不能委以重任
D 以上都不正确
正确答案：B
9. OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（）√
A 采取一对一的方式
B 采取一带三，三带六，六带五十的方式
A 国内企业建设学习平台投入严重不足
B 国内企业有学习和培训懈怠症
C 国内企业对培训是心有余、力不足
D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比
正确答案：A
3.下面哪一项是高效的时间管理的大忌（）√
A 拖延
B 不分轻重
C 个人主义
D 执行不力
正确答案：A
4.一些外资企业实行轮岗制，即干满三年换一次岗位，目的之一是为了防止（）√
C 采取多对一，重点突破的方式
D 以上都不正确
正确答案：B
10.企业要想让员工从畏惧本行业到产生兴趣，直至执著地投入到事业中去，应该（）√
A 耐心的等待员工自己领悟
B 对员工严格要求
C 对员工进行系统的培训和卓越的训练
D 挑选优秀的员工
正确答案：CΒιβλιοθήκη 11.和谐的团队人际关系有利于提升团队的整体绩效，加强团队关系的措施有（）√
A 个人独裁和专制
B “老大情结”和“面子文化”
C 人的惰性和惯性思维
D 以上都不正确
正确答案：B
5.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（）√
A 进行有效的跟踪
B 放手让下属去做
C 和下属一起执行
D 以上都不正确
正确答案：A
6.在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（）√

中层管理者的十堂转型课课后测试补考答案

•单选题•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）A ✔ A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关•2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）BA 大材小用，怕出错✔ B 预算有限，怕花钱C 高才低用，打小算盘D 庸才常用，凭印象多选题•1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）ABCA 我不做，谁来做B 如何保证员工能做好C 换个人是否也能做好D 如果别人不行，我来做•2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）BCA 效果B 效能C 效率D 绩效•3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分）A 人非我选，用人被动B 优秀人才用不起C 不知用谁，缺乏标准D 总看走眼，人岗不匹配•4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分）ABCA 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人•5、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）ACDA 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆•6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分）BCDA 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态•7、中层管理者的要事有哪些？（10 分）ABCDA 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设•8、绩效管理的方法有哪些？（10分）ACDA 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反馈与辅导D 做好考核评估与改进课后测试多选题•1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F•2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分）A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D•3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D•4、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布正确答案:A B•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效正确答案:B C•6、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A 全能标杆B 业绩标杆C 垄断标杆D 印象标杆正确答案:A C D•7、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A 以身作则做引领B 发现榜样讲故事C 激励团队成风气D 身先士卒好兄弟正确答案:A B C•8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分）A 不理不睬气氛差B 单打独斗无合力C 相互拆台无协作D 彼此较劲有内耗正确答案:B C D•9、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A 目标达成共识，一起定目标B 项目协同，分工做协作C 价值协同，统一企业文化D 协作奖励，考核重协作正确答案:A B D•10、中层管理者的要事有哪些？（10分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设正确答案:A B C D。

中层干部情商测试题答案(3篇)

第1篇一、自我认知题1. 以下哪个选项更符合你的实际情况？A. 我总是能够准确地认识到自己的情绪，并知道如何管理它们。

B. 我通常能够认识到自己的情绪，但有时候会失控。

C. 我不太清楚自己的情绪，有时甚至不知道自己为什么会感到不高兴。

答案：A解析：自我认知是情商的基础，能够准确地认识到自己的情绪并管理它们，是情商高的表现。

2. 当你感到沮丧或焦虑时，你会怎么做？A. 寻找解决问题的方法。

B. 尝试转移注意力，让自己暂时忘记不愉快的事情。

C. 逃避问题，不采取任何行动。

答案：A解析：情商高的人在面对负面情绪时，会主动寻找解决问题的方法，而不是逃避或忽视问题。

3. 你如何描述自己的性格？A. 开朗、乐观、善于沟通。

B. 严谨、认真、有责任心。

C. 低调、沉稳、内敛。

答案：B解析：性格是情商的重要组成部分，严谨、认真、有责任心的性格特点有助于中层干部在工作中发挥积极作用。

二、情绪管理题4. 当你的下属在工作中犯了一个错误，你会怎么做？A. 直接批评，指出错误并要求改正。

B. 耐心倾听，了解错误原因，给予指导。

C. 忽视错误，认为无关紧要。

答案：B解析：情绪管理要求中层干部在面对下属犯错时，能够保持冷静，耐心倾听，给予指导，帮助下属成长。

5. 当你的上司对你的工作提出批评时，你会怎么做？A. 顶撞上司，表达自己的不满。

B. 认真反思，找出自己的不足，努力改进。

C. 忽视批评，认为上司无理取闹。

答案：B解析：情绪管理要求中层干部在面对上司批评时，能够保持冷静，认真反思，努力改进自己的工作。

6. 当你的朋友遇到困难时，你会怎么做？A. 主动关心，提供帮助。

B. 保持距离，认为别人的事与自己无关。

C. 责怪朋友，认为他们自己能解决。

答案：A解析：情绪管理要求中层干部在关心他人时，能够主动伸出援手，帮助朋友度过难关。

三、人际关系题7. 当你的同事向你请教问题，你会怎么做？A. 认真解答，耐心指导。

B. 推脱责任，认为这不是自己的职责。

时代光华如何当好中层管理者考题答案

单选题正确1.决定企业未来的终极因素是：1. A 企业制度2. B 技术创新以及战略3. C 员工队伍的素质4. D 中层管理者的素质正确2.企业间的竞争是：1. A 员工团队之间的竞争2. B 技术的竞争3. C 战略的竞争4. D 资金的竞争正确3.各部门之间出现争论的时候，应该：1. A 交给上司处理，自己不关心2. B 争辩3. C 交给职代会讨论4. D 转换视角，反省自己部门的过错4.在上班时间打私人电话最严重的后果是：1. A 耽误工作2. B 影响别人3. C 被上司看清散漫的本质4. D 被人嘲笑正确5. 横向管理的难点是：1. A 结构复杂2. B 不具有强制性3. C 各部门经理地位一致4. D 无组织正确6.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：1. A 搞好与同僚的关系2. B 搞好与员工的关系3. C 提高自我素养4. D 搞好与上司的关系7.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：1. A 有意识错怪2. B 无意识错怪3. C 试探性错怪4. D 以上都不包括正确8. 在现代企业里，上级的绩效取决于：1. A 下级的绩效2. B 自己的管理能力3. C 专业知识4. D 上级的赏识正确9.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：1. A 由实践转化为理论2. B 由理论转化为实践3. C 由管理转化为技术4. D 由技术转移为管理10.大多数中层管理者来自：1. A 高校应届毕业生2. B 由具有一技之长的基层职工提拔而成3. C 职业经理人4. D 以上都不正确正确11.中层管理者是企业文化的：1. A 传播者与建设者2. B 执行者3. C 补充者4. D 以上都不正确12.下列说法错误的是：1. A 在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度2. B 揣摩和理解上司的意图是很简单的事3. C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解4. D 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题13.向上级请示的艺术是让上级做：1. A 选择题2. B 问答题3. C 判断题4. D 列举题正确14.在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现：1. A 矛盾2. B 争论3. C 猜疑4. D 比较正确15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：1. A 完成工作要按时间表进行2. B 要为目标限定一个时间期限3. C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序4. D 以上都不正确。

如何当好中层管理者及答案

第一讲中层管理者的现状与内伤（上）企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。

但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质。

中层管理者的技能在企业里，高层管理者不可能每天面对每一个基层员工，基层员工也不可能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略，因此需要中层管理者承上启下。

在中国企业里，做好中层管理者，要同时具备做人技能与管理技能，这样才能游刃有余。

优秀中层管理者的做人技能有三种具体表现：1.与上司关系优秀的中层管理者必须正确贯彻上司意图，深得上司器重，只有处理好与上司的关系，才能为自己创造发挥管理技能的舞台。

2.与同僚关系优秀的中层管理者必须与同僚协同作战，处理好与其他中层管理者之间的关系。

只有各部门的中层管理者密切合作，才能共同促进企业发展。

但是，中层管理者在合作的前提下，存在着职位调动与薪酬竞争，在处理关系时必须注意这些问题。

3.与下属关系优秀的中层管理者一定能够带领下属实现目标，广被下属推崇。

古人云：“一将成名万骨枯。

”任何管理者的成就都离不开下级的努力和支持，在现代企业里，上级的绩效取决于下级的绩效。

【自检1-1】分析企业的成功与哪些因素有关？____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-1为什么会有中层岗位（上）（一）中层管理者为谁而生中层管理者产生的原因是：企业高级管理人员没有时间和精力，或者不适合直接从事某项工作，于是委托某些人从事某些工作。

十名员工以内的小型企业里中层岗位设立的意义不大；当企业具备相当的规模，分工细化为生产、销售、人力资源、财务、采购、后勤保障等多个部门后，作为高级管理者不可能也没有必要行行精通，因此产生了设置中层岗位的必要性。

中层管理者的十堂转型课课后测试答案最新

中层管理者的十堂转型课课后测试测试成绩：90.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关正确答案:A多选题•1、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分）A角色定位不清晰B老板员工不配合C资源整合不合理D管理方式不给力正确答案:A C D•2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:A C D•3、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做正确答案:A B C•4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理正确答案:B C D•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C•6、导致中层管理者无人可用的原因有哪些？（10 分）A奖惩机制-赏罚不明B机制问题-平均主义C文化问题-枪打出头鸟D认知问题-下属不如我正确答案:B C D•7、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案:C D•8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•9、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D。

时代光华如何当好中层管理者考题答案

单选题
正确
.决定企业未来的终极因素是：
1. 企业制度
2. 技术创新以及战略
3. 员工队伍的素质
4. 中层管理者的素质
正确
.企业间的竞争是：
1. 员工团队之间的竞争
2. 技术的竞争
3. 战略的竞争
4. 资金的竞争
正确
.各部门之间出现争论的时候，应该：
1. 交给上司处理，自己不关心
2. 争辩
3. 交给职代会讨论
4. 转换视角，反省自己部门的过错
正确
.在上班时间打私人电话最严重的后果是：
1. 耽误工作
2. 影响别人
3. 被上司看清散漫的本质
4. 被人嘲笑
正确
. 横向管理的难点是：
1. 结构复杂
2. 不具有强制性
3. 各部门经理地位一致
4. 无组织
正确
.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：
1. 搞好与同僚的关系
2. 搞好与员工的关系
3. 提高自我素养
4. 搞好与上司的关系
正确
.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：。

如何当好中层管理者-课后测试答案

如何当好中层管理者关闭测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中层管理者要对谁负责：√A上司B员工C自己D以上说法都不对正确答案： A2. 中层管理者的工作的最高境界是：√A做经理B坐经理C作经理D以上都不对正确答案： C3. 如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：√A装作给上司递文件挡住上司并悄声告知B大声说出C不理睬D告诉同事正确答案： A4. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该：√A都做好人B都扮黑脸C中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人正确答案： C5. 下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是：×A对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误B上级永远是对的C不需要分辨对错D以上都不对正确答案： B6. 当员工向中层经理抱怨薪金问题时，中层经理应当：√A对员工进行思想教育B出卖上司C与员工站在一起D以上都不正确正确答案： A7. 中层管理者“承前启后”的作用是指：√A对上下级而言B对前任和后任而言C对各部门的同级而言D以上都不正确正确答案： B8. 各部门出现问题分歧时，应该：√A相互争辩B上级决策C找当事人沟通D以上都不正确正确答案： C9. 一个有亲和力的人是指：√A具有沟通力的人B具有包容力的人C被人尊敬的人D以上都包括正确答案： D10. 具有包容力是指：√A同意并接受所有意见B认真听取意见C十分在意别人的看法D即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利正确答案： D11. 在现代企业里，上级的绩效取决于：√A下级的绩效B自己的管理能力C专业知识D上级的赏识正确答案： A12. 技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：√A由实践转化为理论B由理论转化为实践C由管理转化为技术D由技术转移为管理正确答案： D13. 下列说法正确的是：√A中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，利于中层管理者个人的发展B中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间C中层管理者承上启下的职责承上启下不等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔对待上下级D中层管理者承上启下的职责不仅是上传下达，还要求把上级的指令和精神落实到行动中正确答案： D14. 企业要发展，必然要求中层管理者：√A相互帮助B相互比较C相互合作D以上都不正确正确答案： C15. 各部门之间出现争论的时候应：√A坚持己见B转换思想C相互妥协D以上都不正确正确答案： B。

如何当好中层管理者-答案1

学习课程：如何当好中层管理者单选题1.中层管理者承上启下的作用如何达到：回答：正确1. A 上传下达2. B 联合上下级3. C 欺上瞒下4. D 调节上下级关系2.在上班时间打私人电话最严重的后果是：回答：正确1. A 耽误工作2. B 影响别人3. C 被上司看清散漫的本质4. D 被人嘲笑3. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：回答：正确1. A 员工主动性的问题2. B 员工工作能力的问题3. C 员工交际能力的问题4. D 员工的应变能力问题4. 横向管理的难点是：回答：正确1. A 结构复杂2. B 不具有强制性3. C 各部门经理地位一致4. D 无组织5.下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是：回答：正确1. A 对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误2. B 上级永远是对的3. C 不需要分辨对错4. D 以上都不对6.中层管理者“承前启后”的作用是指：回答：正确1. A 对上下级而言2. B 对前任和后任而言3. C 对各部门的同级而言4. D 以上都不正确7.各部门出现问题分歧时，应该：回答：正确1. A 相互争辩2. B 上级决策3. C 找当事人沟通4. D 以上都不正确8.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该：回答：正确1. A 多打听2. B 高瞻远瞩3. C 多沟通4. D 察言观色9.具有包容力是指：回答：正确1. A 同意并接受所有意见2. B 认真听取意见3. C 十分在意别人的看法4. D 即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利10.大多数中层管理者来自：回答：正确1. A 高校应届毕业生2. B 由具有一技之长的基层职工提拔而成3. C 职业经理人4. D 以上都不正确11.中层管理者是企业文化的：回答：错误1. A 传播者与建设者2. B 执行者3. C 补充者4. D 以上都不正确12. 尊敬上司体现于：回答：正确1. A 维护上司的经济利益2. B 对上司的难处充分体谅3. C 具体细微言行中对于上司权威的维护4. D 以上都不正确13.下列说法错误的是：回答：正确1. A 在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度2. B 揣摩和理解上司的意图是很简单的事3. C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解4. D 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题14. 各部门之间出现争论的时候应：回答：正确1. A 坚持己见2. B 转换思想3. C 相互妥协4. D 以上都不正确15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：回答：正确1. A 完成工作要按时间表进行2. B 要为目标限定一个时间期限3. C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序4. D 以上都不正确。

时代光华_轻轻松松做中层_讲义与答案(答案在讲义后)

第一讲做好中层定位轻轻松松做中层（一）一、中间、中坚、中煎企业的中层又被称为“中坚”、“中煎”、“中间”力量，其中：图1-1 团队的王者之道1.中间图1-1展示的是一个团队的王者之道。

最上面的一横就像企业的上层，下面的一横就像企业的基层，而中间的一横就像中层。

由图可以看出，中层干部处于企业的中间位置，因此被称为“中间”力量。

2.中坚中层干部是坚强的力量。

从图中可以看出，如果中间的横不存在，“王”字就变成了一个“工”字，团队的精神就不复存在了。

中层在团队组织中非常重要，起着承上启下的作用，因此被称为“中坚”力量。

3.中煎中层在企业中处于承上启下的位置，高层最想和中层说的话是：绩效要高一点；成本要低一点；不要事事请示领导，部事务部解决。

基层最想和中层说的话是：工资调高一点；任务降低一点；为员工争取一些好的机会。

可见高层和基层的想法中有一些是对立的，中层干部在调和其中的矛盾时，既要受到上层的煎熬，又要受到下层的煎熬，因此又被称为“中煎”力量。

二、中层轻松四方法第一，把领导的要求摆在首位；第二，关心团队需要的容；第三，关注跨部门经理需要的容；第四，学会轻松和微笑。

1.把领导的要求摆在首位有的中层干部不轻松，是因为丢掉了“王”字上面的一横，变成了一个“土”字。

这样的中层干部和下属的关系很好，形成了小团队，但是缺少上级的支持会感到压力很大。

古人说“举头三尺有神明”，每个人在社会结构中都有上级，要想轻松起来就要对上级的要求给予足够的重视，做事时保持谦卑敬畏的心态。

2.关心团队需要的容王者之道，如果没有下面的一横，就变成了“干”字，干部、干活的意思。

众所周知，中层干部很辛苦，他们加班多，技术和业务能力最强，同时受批评的机会也比较多。

中层干部如果不关心团队的需要就会非常辛苦，因此中层干部要把下属的需求放在心上。

3.关注跨部门经理的需求跨部门沟通是中层干部的职责。

如果两个部门之间的合作有问题，所有人都会把责任归咎于中层干部。

如何当好中层管理者-课后测试

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：86.67分.恭喜您顺利通过考试!单选题1。

中层管理者要对谁负责: √A上司B 员工C 自己D 以上说法都不对正确答案：A2. 企业间的竞争是：√A员工团队之间的竞争B 技术的竞争C 战略的竞争D 资金的竞争正确答案:A3. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该：√A 都做好人B 都扮黑脸C中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D 高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人正确答案：C4。

中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：√A 搞好与同僚的关系B 搞好与员工的关系C 提高自我素养D搞好与上司的关系正确答案：D5. 下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是：×A 员工代表B 小团体首领C 模范榜样D上级命令的执行者正确答案:D6. 下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是: ×A 对就是对、错就是错,应该勇敢指出上级的错误B上级永远是对的C 不需要分辨对错D 以上都不对正确答案：B7。

当员工向中层经理抱怨薪金问题时，中层经理应当：√A对员工进行思想教育B 出卖上司C 与员工站在一起D 以上都不正确正确答案：A8. 各部门出现问题分歧时，应该：√A 相互争辩B 上级决策C找当事人沟通D 以上都不正确正确答案：C9. 中层经理不重复犯错的好处是：√A 彰显能力B 树立榜样C获得上级信任D 以上都不正确正确答案:C10。

副总经理的考核周期最恰当的是: √A每季度一次B 每月一次C 每年一次D 每周一次正确答案：A11. 不适合设立中层管理者的企业是：√A 大企业B10人以下的小企业C 100人的中层企业D 以上都不正确正确答案：B12. 大多数中层管理者来自: √A 高校应届毕业生B 由具有一技之长的基层职工提拔而成C职业经理人D 以上都不正确正确答案:C13. 中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是: √A 企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利B 企业上下将对自己很尊敬,对个人的发展十分有利C企业上下将对自己存有戒心,对个人的发展十分不利D 以上都不正确正确答案:C14。

B21如何当好中层管理者试题1

1.中层管理者要对谁负责A 上司B 员工C 自己D 以上说法都不对2.中层管理者的工作的最高境界是A 做经理B 坐经理C 作经理D 以上都不对3.各部门之间出现争论的时候，应该A 交给上司处理，自己不关心B 争辩C 交给职代会讨论D 转换视角，反省自己部门的过错4. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑A 员工主动性的问题B 员工工作能力的问题C 员工交际能力的问题D 员工的应变能力问题5. 横向管理的难点是A 结构复杂B 不具有强制性C 各部门经理地位一致D 无组织6.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是A 有意识错怪B 无意识错怪C 试探性错怪D 以上都不包括7.下列属于总经理喜欢听到的话是A 我们没有经验B 我们这样的目标是可以实现的，同时我们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障此目标实现C 我们在这方面资源太少了D 现在时机还不是很成熟9.中层管理者是企业文化的A 传播者及建设者B 执行者C 补充者D 以上都不正确10.中层管理者职业生涯中最大的客户是A 朋友B 上司C 同僚D 下属13.企业要发展，必然要求中层管理者A 相互帮助B 相互比较C 相互合作D 以上都不正确14. 在企业中被视为“人在”的是A 能力很强，态度有问题B 态度很好，能力也很强C 态度很好，工作能力缺乏D 能力很差，态度也有问题15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指A 完成工作要按时间表进行B 要为目标限定一个时间期限C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序D 以上都不正确6.各部门出现问题分歧时，应该A 相互争辩B 上级决策C 找当事人沟通D 以上都不正确7.一个有亲和力的人是指A 具有沟通力的人B 具有包容力的人C 被人尊敬的人D 以上都包括9. 在现代企业里，上级的绩效取决于A 下级的绩效B 自己的管理能力C 专业知识D 上级的赏识11.大多数中层管理者来自A 高校应届毕业生B 由具有一技之长的基层职工提拔而成C 职业经理人D 以上都不正确12.下列说法正确的是A 中层管理者在上级面前及在下级面前两副面孔，利于中层管理者个人的发展B 中层管理者在上级面前及在下级面前两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间C 中层管理者承上启下的职责承上启下不等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔对待上下级D 中层管理者承上启下的职责不仅是上传下达，还要求把上级的指令和精神落实到行动中8.下列说法正确的是A 对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误B 上级永远是对的C 不需要分辨对错D 以上都不对10.中层经理不重复犯错的好处是A彰显能力 B 树立榜样C 获得上级信任 D 以上都不正确3.中层管理者承上启下的作用如何达到A 上传下达B 联合上下级C 欺上瞒下D 调节上下级关系4.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是A 搞好及同僚的关系B 搞好及员工的关系C 提高自我素养D 搞好及上司的关系6.下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是A 员工代表B 小团体首领C 模范榜样D 上级命令的执行者3.企业间的竞争是A 员工团队之间的竞争B 技术的竞争C 战略的竞争D 资金的竞争7.中层管理者为谁而生A 下属B 同僚C 公司D 上司8.当员工向中层经理抱怨薪金问题时，中层经理应当A 对员工进行思想教育B 出卖上司C 及员工站在一起D 以上都不正确9.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该A 多打听B 高瞻远瞩C 多沟通D 察言观色10.具有包容力是指A 同意并接受所有意见B 认真听取意见C 十分在意别人的看法D 即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利12.不适合设立中层管理者的企业是A 大企业B 10人以下的小企业C 100人的中层企业D 以上都不正确13. 现实中，中层管理者经常因何而犯错误A 工作不积极B 管理水平不够C 忽视对上负责的问题D 在员工中没有威信15. 各部门之间出现争论的时候应A 坚持己见B 转换思想C 相互妥协D 以上都不正确5.中层管理者“承前启后”的作用是指A 对上下级而言B 对前任和后任而言C 对各部门的同级而言D 以上都不正确8. 中层经理“承上启下”的职能是指A 带领下属执行上级命令B 信息的上传下达C 两副面孔周旋于上下级D 以上都不正确13. 尊敬上司体现于A 维护上司的经济利益B 对上司的难处充分体谅C 具体细微言行中对于上司权威的维护D 以上都不正确14.在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现A 矛盾B 争论C 猜疑D 比较15. 在企业中被视为“人在”的是A 能力很强，态度有问题B 态度很好，能力也很强C 态度很好，工作能力缺乏D 能力很差，态度也有问题3.在上班时间打私人电话最严重的后果是A 耽误工作B 影响别人C 被上司看清散漫的本质D 被人嘲笑8.中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是A 坐经理、做经理、作经理B 作经理、做经理、坐经理C 做经理、坐经理、作经理D 做经理、作经理、坐经理11.向上级请示的艺术是让上级做A 选择题B 问答题C 判断题D 列举题3.如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该A 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知B 大声说出C 不理睬D 告诉同事4.中层管理者和高层管理者在员工面前应该A 都做好人B 都扮黑脸C 中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D 高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人12.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心A 由实践转化为理论B 由理论转化为实践C 由管理转化为技术D 由技术转移为管理11.副总经理的考核周期最恰当的是A 每季度一次B 每月一次C 每年一次D 每周一次1.决定企业未来的终极因素是A 企业制度B 技术创新以及战略C 员工队伍的素质D 中层管理者的素质11. 在现代企业里，上级的绩效取决于A 下级的绩效B 自己的管理能力C 专业知识D 上级的赏识15.下列说法错误的是A 在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度B 揣摩和理解上司的意图是很简单的事C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解D 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题15. 在企业中被视为“人在”的是A 能力很强，态度有问题B 态度很好，能力也很强C 态度很好，工作能力缺乏D 能力很差，态度也有问题2.中层管理者暴露及上级的私人关系，会带来的结果是：回答：正确A.企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利B.企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利C. 企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利D. 以上都不正确。

如何当好中层管理者-测试答案

测试成绩：100。

0分.恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中层管理者要对谁负责：√A上司B员工C自己D以上说法都不对正确答案：A2. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：√A员工主动性的问题B员工工作能力的问题C员工交际能力的问题D员工的应变能力问题正确答案：A3. 中层管理者为谁而生:√A下属B同僚C公司D上司正确答案: D4. 各部门出现问题分歧时,应该：√A相互争辩B上级决策C找当事人沟通D以上都不正确正确答案：C5。

中层管理者要准确揣摩上司的意图应该: √A多打听B高瞻远瞩C多沟通D察言观色正确答案: B6。

中层经理“承上启下”的职能是指: √A带领下属执行上级命令B信息的上传下达C两副面孔周旋于上下级D以上都不正确正确答案：A7. 中层经理不重复犯错的好处是：√A彰显能力B树立榜样C获得上级信任D以上都不正确正确答案：C8. 具有包容力是指：√A同意并接受所有意见B认真听取意见C十分在意别人的看法D即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利正确答案：D9。

现实中，中层管理者经常因何而犯错误: √A工作不积极B管理水平不够C忽视对上负责的问题D在员工中没有威信正确答案：C10。

中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是：√A坐经理、做经理、作经理B作经理、做经理、坐经理C做经理、坐经理、作经理D做经理、作经理、坐经理正确答案: C11。

中层管理者是企业文化的：√A传播者与建设者B执行者C补充者D以上都不正确正确答案: A12。

中层管理者职业生涯中最大的客户是：√A朋友B上司C同僚D下属正确答案：B13。

企业要发展，必然要求中层管理者：√A相互帮助B相互比较C相互合作D以上都不正确正确答案: C14。

在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现：√A矛盾B争论C猜疑D比较正确答案：B15. 在企业中被视为“人在”的是: √A能力很强，态度有问题B态度很好，能力也很强C态度很好，工作能力缺乏D能力很差，态度也有问题正确答案：A。

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