塑胶跑道监理规划

XXXXXX建设监理有限公司

监

理

规

划

工程名称： XXX小学塑胶跑道工程

总监理工程师：

编制时间：

《监理规划》审批表

本表一式三份，总工室、项目监理部、建设单位各一。

工程监理规划

一、工程项目概况

1、工程概况：本工程为XXXX小学塑胶跑道工程。

2：结构内容：

A、径赛跑道：长200米，红色塑胶面层，共设6道，分道宽1.22米，含分道标志线宽0.05米位在各道的跑进方向的右侧。跑道内道第一分道的理论跑进路线周长为200米，是按距跑道内沿0.3米处的跑程计算。

结构层为：天然地基夯实（密度＞95%），30cm厚级配沙砾垫层，5cm厚碎石找平，15cm厚C25砼面层，塑胶面层。

B、场心：场心为人造草皮。

结构层为：天然地基夯实（密度＞95%），30cm厚级配沙砾垫层，18cm厚C20砼面层，上铺人造草皮。

C、水泥地面：距塑胶跑道外沿2米范围内设置附场，面层铺装广场砖。

结构层为：天然地基夯实（密度＞95%），30cm厚级配沙砾垫层，18cm厚C20砼面层。

二、监理工作范围

工程的施工全过程监理,包括运动场土建、塑胶跑道工程、排水工程、人造草皮场地工程等图纸全部内容。

三、监理工作内容

1.随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。

2.主持制定工程项目监理规划。

3.协助业主优化设计方案和施工图纸。

4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。

5.审查施工单位的开工报告。

6.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。

7.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施。

8.参加图纸会审和设计交底。

9.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的年、季、月施工进度计划并督促其实施。

10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控以及签认，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。

11.监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制

工程质量，对违反设计文件、规范和规程的工程，责令施工单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。

12.签证隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。

13.参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。

14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。

15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。

16.对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。

17.签证已完工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。

18.组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。

19.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。

20.处理合同纠纷和索赔事宜。

21.检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。

22.协助业主对工程进行完工质量核定。

23.建立施工过程中的监理档案。

24.按期向业主报送监理档案。

25.协助业主与施工单位签订工程保修合同。

26.按工地实际情况组织召开专题工作监理会议，并协调参与施工活动各方的关系。

27.协同业主作好经济签证工作。

28.按周编制监理周报。

29.在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。

30.对引进新科技项目，要求在不改变原材质的基础上，通过改良提高其性能，达到使用要求，但必须有相应的检测报告和一年以上的户外实践经验，通过后方可使用。

四、监理工作目标

1、工程质量监理目标：

本工程总体质量目标为合格。

2、工程建设工期监理目标：

根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定。

3、工程建设投资监理目标：

根据业主与施工总承包单位签订合同投资总目标确定。

五、监理工作依据

1、建筑法；

2、《建筑工程施工监理规程》；

3、监理合同文件；

4、业主与承包人签订的施工合同、协议及附件；

5、合同图纸及说明；

6、合同工程量清单及说明；

7、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和试验规程等；

8、国家、省、市颁发的关于工程施工、监理等法规；

9、业主发布的有关工程管理的文件。

六、项目监理机构的组织形式

监理组织框图如下：

七、项目监理机构的人员岗位职责

总监（总监代表）监理工程师岗位职责

（1）工程项目实行总监全面负责制，总监代表监协助总监工作，总监不在场时，由总监代表代行总监处理日常工作；

（2）根据工程项目的具体内容，对监理组成员进行分工和考核；

（3）编写监理规划，组织编写监理实施细则，组织交底工作；

（4）组织监理组学习规范、工程设计图纸；并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议；

（5）审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；

（6）审查变更设计；

（7）协助业主确认承包商选择的分包单位；

（8）组织监理人员实施对工程质量的控制、审核工程施工保证资料；

（9）根据标准、规范提出单位工程评价意见；

（10）协助业主组织单位工程中间检查及工程完工验收；

（11）签发各项监理指令及监理工作联系单；

（12）参与各参建单位现场协调，参与事故的调查和处理；

（13）审批当月合格工程量、计量支付证书；

（14）审阅监理日记，编写监理月报，定期向业主和公司汇报工程进展和存在问题；

（15）参加业主召开的有关会议，主持监理会议；

（16）编写监理工作总结。