土地整理监理大纲
西华县西部土地整理项目监理大纲
![西华县西部土地整理项目监理大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/65bdc4b4caaedd3382c4d317.png)
河南省周口市西华县西部土地整理项目目录一、说明 (2)二、监理工作内容 (3)三、监理依据 (4)四、监理工作措施 (4)五、监理工作程序 (20)、说明1、工程概况工程名称:河南省周口市西华县西部土地整理监理项目建设地点:河南省周口市西华县工程投资:约800 万元2、监理工作范围:施工图所含全部内容的施工阶段的施工监理,包括工程质量控制、进度控制、工程投资控制、工程安全控制、工程合同管理,信息管理及协调有关单位间的工作关系。
3、监理工作目标:1) 项目质量监理目标通过建立健全有效的质量监督工作体系平确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。
2) 投资监理目标在综合考虑物价上涨因素和国定批指令性文件的基础上,我们将以经审核批准的投资概预算为基准,严格控制总投资,择优选择实施方案,控制工程投资不超概算。
3) 进度监理目标在甲方保证工程资金的情况下,我们将科学管理,使施工单位合理安排施工顺序,使工期控制在施工合同规定的工期范围内。
、监理工作内容1) 审查总包单位选定的分包单位的资质,并提出监理意见。
2) 组织并参加设计交底和图纸会审。
3) 审查施工组织设计、施工方案或施工技术措施及施工进度计划。
4) 检验、鉴定建设单位和施工单位选定的材料、构配件及设备的质量,对影响工程使用功能和观感的材料、设备进行质量预控。
5) 签发开工、停工和复工指令。
6) 监督施工单位严格按照有关施工工艺、规范、图纸和管理程序进行施工。
7) 督促、检查施工单位的技术管理、质量保证体系和保证措施的落实。
8) 督促、检查施工单位现场安全措施、制度和安全防护设施的落实,并提出意见。
9) 检查、验收签认分项分部工程、签认隐蔽工程、参加质量事故分析、检查并监督事故处理方案执行,填写工程质量月报。
10) 核定和签发设计变更洽商,签认工程质量和进度、认定完成工程量、填写工程报表和付款凭证。
11) 审定施工单位年进度计划年、季、月度计划,并提出监理意见,加强对日常进度的跟踪控制。
土地整治监理大纲
![土地整治监理大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/7351dec4866fb84ae45c8df2.png)
六、监理大纲 (5)(一)监理工程概况51.1工程名称 (5)1.2工程地点 (5)1.3资金来源 (5)(二)监理范围和服务内容、监理依据52.1监理范围 (5)2.2监理目标 (5)2.3监理服务内容 (5)2.4监理依据 (7)(三)工程质量的目标和实施措施83.1工程质量目标 (8)3.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施 (8)3.3事中质量控制的措施和方法 (13)3.4事后质量控制的内容和方法 (20)(四)工程进度目标和实施措施244.1工期控制目标 (24)4.2进度控制的监理工作原则 (24)4.3工期控制的措施 (24)4.4进度滞后偏差的处理 (27)4.5编写进度报告报送发包人 (28)(五)工程投资控制目标和实施措施305.1工程投资控制目标 (30)5.2投资控制工作程序 (30)5.2.1投资动态控制程序框图 (31)5.2.2投资控制监理工作程序框图 (32)5.2.3工程变更程序 (34)5.2.4工程计量程序 (35)5.2.5中期支付程序 (36)5.2.6竣工结算控制程序 (37)5.3投资控制监理工作制度 (38)5.3.1监理月报制度 (38)5.3.2施工材料定样制度 (39)5.4投资控制的措施——完善的建立措施 (39)5.4.1组织措施 (39)5.4.2经济措施 (40)5.4.3技术措施 (40)5.4.4合同措施 (41)5.5投资控制的措施——严格的过程控制 (41)5.5.1投资的事前控制 (41)5.5.2投资的事中控制 (42)5.5.3投资的事后控制 (43)(六)工程安全、文明控制目标和实施措施446.1安全、文明控制目标 (44)6.2安全文明施工预控措施 (44)6.3安全文明控制措施 (45)6.3.1组织措施 (45)6.3.2经济措施 (45)6.3.3技术措施 (45)6.3.4合同措施 (46)6.4各阶段安全生产和文明施工监理措施 (46)6.4.1招标阶段的安全文明监理措施 (46)6.4.2施工准备阶段的安全监理措施 (47)6.4.3施工阶段的安全监理措施 (48)(七)合同管理、资料和信息管理措施497.1合同管理 (49)7.1.1合同支付 (50)7. 1.2合同商务管理 (52)7.1.3合同管理的主要依据 (52)7.1.4合同管理的主要内容 (53)7.1.5合同管理措施 (55)7.1.6合同变更管理的原则与措施 (56)7.1.7施工索赔管理 (58)7.1.8 分包管理制度与措施 (60)7.1.9违约管理制度与措施 (61)7.1.10设计变更造价控制 (61)7.1.11合同争议管理制度与措施 (62)7.1.12风险防范措施 (62)7.2资料和信息管理 (63)7.2.1资料和信息管理内容 (63)7.2.2资料和信息管理的措施 (64)(八)各项工作制度的建立和现场组织、协调措施658.1各项工作制度的建立 (65)8.1.1内部组织管理制度 (65)8.1.2会议制度 (66)8.1.3图纸交底、会审制度 (66)8.1.4施工组织设计审核制度 (67)8.1.5监理日志、监理月报制度 (68)8.1.6施工材料定样、验收检查制度 (69)8.1.7现场安全管理制度 (71)8.2现场组织、协调的措施 (72)8.2.1工作协调的原则和程序 (72)8.2.2组织措施: (73)8.2.3技术措施: (74)8.2.4经济措施: (75)8.2.5合同措施: (75)六、监理大纲(一) 监理工程概况1.1工程名称:修武县五里源等(两)乡(镇)土地整治项目监理1.2工程地点:五里源乡、郇封镇1.3资金来源:财政(二) 监理范围和服务内容、监理依据2.1监理范围:项目工程的施工阶段、竣工阶段、保修期等阶段的全过程监理。
土地平整工程技术标 监理大纲
![土地平整工程技术标 监理大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/d064ace9284ac850ad0242ee.png)
监理大纲一、项目概述(一)工程名称:(二)建设地点:(三)质量标准:(四)建设工期:二、工程项目监理范围和目标(一)监理范围施工图纸及招标文件全部内容工程施工及保修阶段监理。
(二)监理目标1、工期控制目标:以施工承包合同工期为控制工期。
2、质量控制目标:工程质量达到合格等级标准。
3、投资控制目标:以业主的预算投资总额为控制目标。
4、安全文明目标:协助施工方进行安全文明施工管理,杜绝重大事故发生。
三、监理依据(一)《山东省工程项目监理机构建设标准》(二)国家有关土地整理工程建设的法规、标准、规范:1、《中国人民共和国建筑法》2、《中国人民共和国合同法》3、《建设工程质量管理条例》4、《工程建设监理规定》5、《建设工程监理规范》(GB50319-2000)6、《工程建设标准强制性条文》7、本工程监理合同、附件。
业主与第三方签订的正式合同、协议及附件。
、8.9、合同指定使用经批准的设计文件、图纸及说明。
10、合同工程量清单及说明。
11、合同指定使用的标准图纸、技术规范、试验规程等。
12、国家、省、市颁布的有关工程建设和建设监理的有关法律、法规、政策、规范、标准及操作规程等。
四、监理的组成与主要职责(一)监理机构组成:1、项目工程施工监理实行总监负责制。
总监是监理单位派往项目工程监理部全权负责人,是工程质量终身制的第一负责人,全面负责和领导项目工程监理工作。
项目工程总监对内向监理单位负责,对外向业主负责。
各职能组在总监的授权下开展监理工作。
2、监理单位向施工现场派驻身体健康、专业对口并具备监理上岗资格,能胜任实际工作的足够的监理人员,对所监理工程实行全过程的管理和监督,以确保工程质量全部满足设计要求和质量评定标准。
3、项目监理机构的各级监理人员必须严格履行监理岗位职责,并按各自的岗位职责对其经手的工程质量负终身责任。
位监理单工理总监师程理项监工(二)总监工程师职责:负责全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责,:其主要职责包括(但不限于)负责与项目法人和各施工企业负责人的沟通、协调工作。
土地整治监理大纲1
![土地整治监理大纲1](https://img.taocdn.com/s3/m/c520521a5fbfc77da369b1a9.png)
土地整治监理大纲1六、监理大纲 .................................................................. ......................................................... 3 (一) 监理工程概况 .................................................................. ......................................................... 3 1.1工程名称 .................................................................. . (3)1.2工程地点 .................................................................. . (3)1.3资金来源 .................................................................. . (3)(二) 监理范围和服务内容、监理依据 .................................................................. ......................... 3 2.1监理范围 .................................................................. . (3)2.2监理目标 .................................................................. . (3)2.3监理服务内容 .................................................................. ........................................................... 3 2.4监理依据 .................................................................. (4)(三) 工程质量的目标和实施措施 .................................................................. ................................. 5 3.1工程质量目标 .................................................................. ........................................................... 5 3.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施 .................................................................. ....... 5 3.3事中质量控制的措施和方法 .................................................................. ................................... 9 3.4事后质量控制的内容和方法 .................................................................. ................................. 14 (四) 工程进度目标和实施措施 .................................................................. ................................... 17 4.1工期控制目标 .................................................................. ......................................................... 17 4.2进度控制的监理工作原则 .................................................................. ..................................... 17 4.3工期控制的措施 .................................................................. ..................................................... 17 4.4进度滞后偏差的处理 .................................................................. ............................................. 19 4.5编写进度报告报送发包人 .................................................................. ..................................... 19 (五) 工程投资控制目标和实施措施 ............................................................................................. 21 5.1工程投资控制目标 .................................................................. ................................................. 21 5.2投资控制工作程序 .................................................................. ................................................. 21 5.2.1投资动态控制程序框图 .................................................................. .................................... 22 5.2.2投资控制监理工作程序框图 .................................................................. ............................ 23 5.2.3工程变更程序 .................................................................. .................................................... 25 5.2.4工程计量程序 .................................................................. .................................................... 26 5.2.5中期支付程序 .................................................................. .................................................... 26 5.2.6竣工结算控制程序 .................................................................. ............................................ 27 5.3投资控制监理工作制度 .................................................................. ......................................... 28 5.3.1监理月报制度 .................................................................. .................................................... 28 5.3.2施工材料定样制度 .................................................................. ............................................ 28 5.4投资控制的措施——完善的建立措施 .................................................................. ................. 29 5.4.1组织措施 .................................................................. ............................................................ 29 5.4.2经济措施 .................................................................. ............................................................ 29 5.4.3技术措施 .................................................................. ............................................................ 29 5.4.4合同措施 .................................................................. ............................................................ 30 5.5投资控制的措施——严格的过程控制 .................................................................. ................. 30 5.5.1投资的事前控制 .................................................................. ................................................ 30 5.5.2投资的事中控制 .................................................................. ................................................ 30 5.5.3投资的事后控制 .................................................................. ................................................ 31 (六) 工程安全、文明控制目标和实施措施 .................................................................. ............... 32 6.1安全、文明控制目标 .................................................................. (32)6.2安全文明施工预控措施 .................................................................. ......................................... 32 6.3安全文明控制措施 .................................................................. ................................................. 32 6.3.1组织措施 .................................................................. ............................................................ 32 6.3.2经济措施 .................................................................. ............................................................ 32 6.3.3技术措施 .................................................................. ............................................................ 32 6.3.4合同措施 .................................................................. ............................................................ 33 6.4各阶段安全生产和文明施工监理措施 .................................................................. ................. 33 6.4.1招标阶段的安全文明监理措施 .................................................................. ........................ 33 6.4.2施工准备阶段的安全监理措施 .................................................................. ........................ 33 6.4.3施工阶段的安全监理措施 .................................................................. ................................ 35 (七) 合同管理、资料和信息管理措施 .................................................................. ....................... 36 7.1合同管理 .................................................................. .. (36)7.1.1合同支付 .................................................................. ............................................................ 36 7. 1.2合同商务管理 .................................................................. .................................................. 37 7.1.3合同管理的主要依据 .................................................................. ........................................ 37 7.1.4合同管理的主要内容 .................................................................. ........................................ 38 7.1.5合同管理措施 .................................................................. .................................................... 39 7.1.6合同变更管理的原则与措施 .................................................................. ............................ 40 7.1.7施工索赔管理 .................................................................. .................................................... 41 7.1.8 分包管理制度与措施 .................................................................. ....................................... 42 7.1.9违约管理制度与措施 .................................................................. ........................................ 43 7.1.10设计变更造价控制 .................................................................. .......................................... 43 7.1.11合同争议管理制度与措施 .................................................................. .............................. 44 7.1.12风险防范措施 .................................................................................................................... 44 7.2资料和信息管理 .................................................................. ..................................................... 44 7.2.1资料和信息管理内容 .................................................................. ........................................ 44 7.2.2资料和信息管理的措施 .................................................................. .................................... 45 (八) 各项工作制度的建立和现场组织、协调措施 .................................................................. ... 46 8.1各项工作制度的建立 .................................................................. ............................................. 46 8.1.1内部组织管理制度 .................................................................. ............................................ 46 8.1.2会议制度 .................................................................. ............................................................ 46 8.1.3图纸交底、会审制度 .................................................................. ........................................ 47 8.1.4施工组织设计审核制度 .................................................................. .................................... 47 8.1.5监理日志、监理月报制度 .................................................................. ................................ 48 8.1.6施工材料定样、验收检查制度 .................................................................. ........................ 48 8.1.7现场安全管理制度 .................................................................. ............................................ 50 8.2现场组织、协调的措施 ........................................................................................................... 50 8.2.1工作协调的原则和程序 .................................................................. .................................... 50 8.2.2组织措施: ................................................................ .......................................................... 51 8.2.3技术措施: ................................................................ .......................................................... 51 8.2.4经济措施: ................................................................ .......................................................... 52 8.2.5合同措施: ................................................................ . (53)六、监理大纲(一) 监理工程概况1.1工程名称:修武县五里源等(两)乡(镇)土地整治项目监理 1.2工程地点:五里源乡、郇封镇 1.3资金来源:财政(二) 监理范围和服务内容、监理依据2.1监理范围:项目工程的施工阶段、竣工阶段、保修期等阶段的全过程监理。
西华县西部土地整理项目监理大纲
![西华县西部土地整理项目监理大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/592b77c6cc17552706220892.png)
河南省周口市西华县西部土地整理项目目录一、.......................................... 说明2二、.................................. 监理工作内容3三、...................................... 监理依据4四、.................................. 监理工作措施4五、..................................... 监理工作程序20一、说明1、工程概况工程名称:河南省周口市西华县西部土地整理监理项目建设地点:河南省周口市西华县工程投资:约800万元2、监理工作范围:施工图所含全部内容的施工阶段的施工监理,包括工程质量控制、进度控制、工程投资控制、工程安全控制、工程合同管理,信息管理及协调有关单位间的工作关系。
3、监理工作目标:1)项目质量监理目标通过建立健全有效的质量监督工作体系平确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。
2)投资监理目标在综合考虑物价上涨因素和国定批指令性文件的基础上,我们将以经审核批准的投资概预算为基准,严格控制总投资,择优选择实施方案,控制工程投资不超概算。
3)进度监理目标在甲方保证工程资金的情况下,我们将科学管理,使施工单位合理安排施工顺序,使工期控制在施工合同规定的工期范围内。
1、监理工作内容1)审查总包单位选定的分包单位的资质,并提出监理意见。
2)组织并参加设计交底和图纸会审。
3)审查施工组织设计、施工方案或施工技术措施及施工进度计划。
4)检验、鉴定建设单位和施工单位选定的材料、构配件及设备的质量,对影响工程使用功能和观感的材料、设备进行质量预控。
5)签发开工、停工和复工指令。
6)监督施工单位严格按照有关施工工艺、规范、图纸和管理程序进行施工。
7)督促、检查施工单位的技术管理、质量保证体系和保证措施的落实。
土地整理项目监理大纲(中标)
![土地整理项目监理大纲(中标)](https://img.taocdn.com/s3/m/a0af87c32b160b4e777fcf7b.png)
监理大纲一、监理项目概况1、项目名称农垦哈尔滨管理局四方山农场第一、第二管理区土地整治项目。
2、项目建设地点及范围黑龙江省四方山农场第一、第二管理区。
3、建设规模项目区总面积为2762.4751公顷,建设规模2274.2798公顷,基本农田整治面积1988.3900公顷。
4、资金来源国家财政投资。
5、工程质量目标合格。
6、计划工期2016年3月20日计划开工,2017年3月31日计划竣工。
二、监理工作范围1、监理服务范围施工及保修阶段的全过程监理。
2、监理工作内容2.1、施工阶段和竣工阶段的监理内容;1)组织施工图交底和编写审查纪要;2)制定施工总体规划,报建设单位审定;3)负责审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并以文字形式提出审查意见;4)审查承包人的开工报告,报经建设单位同意后,下达开工令;5)负责督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准,检查施工技术措施,协调建设单位和承包人之间的关系,处理违约事件;6)每周主持施工现场例会,编写会议纪要,解决施工过程中遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位;7)负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包人每月提交的支付报表和凭证,及时送交建设单位审核,做好造价控制工作;8)负责检查施工单位提供的材料、构配件、设备型号、规格和质量,并提出检测意见;9)协调甲方、设计、承包单位提出的工程设计变更,负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证,包括建设单位审核;10)负责旁站监理控制工程质量,监督、检查施工安全防护和文明施工,并严格控制工程质量和进度;11)负责组织分部、单元工程检查验收;12)负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料;13)负责组织有关单位进行工程竣工初步验收;14)负责组织隐蔽工程验收;15)参加工程竣工验收,参与工程结算审查。
高标准基本农田土地整治项目监理大纲
![高标准基本农田土地整治项目监理大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/537665387fd5360cbb1adb24.png)
监理大纲目录工程概况------------------------------------------------------------------------------2项目监理组织机构------------------------------------------------------------------13质量控制------------------------------------------------------------------------------18 进度控制------------------------------------------------------------------------------52 造价控制------------------------------------------------------------------------------64 安全监理------------------------------------------------------------------------------74 文明施工监理------------------------------------------------------------------------79合同管理------------------------------------------------------------------------------81 信息管理------------------------------------------------------------------------------94 组织协调------------------------------------------------------------------------------104 合理化建议-------------------------------------------------------- ------------------108工程概况为指导项目监理全面开展监理工作,协助业主实现项目总目标,有组织、有计划地进行工程监督管理,使各项工作在科学合理规划下实现有效控制,特制订此大纲。
[河南]土地整理工程监理大纲(流程图丰富)14042
![[河南]土地整理工程监理大纲(流程图丰富)14042](https://img.taocdn.com/s3/m/bd12bcfc915f804d2a16c1a0.png)
监理大纲 (3)(一) 监理工程概况 (3)1.1工程名称 (3)1.2工程地点 (3)1.3资金来源 (3)(二) 监理范围和服务内容、监理依据 (3)2.1监理范围 (3)2.2监理目标 (3)2.3监理服务内容 (3)2.4监理依据 (5)(三) 工程质量的目标和实施措施 (5)3.1工程质量目标 (5)3.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施. 53.3事中质量控制的措施和方法 (10)3.4事后质量控制的内容和方法 (15)(四) 工程进度目标和实施措施 (18)4.1工期控制目标 (18)4.2进度控制的监理工作原则 (19)4.3工期控制的措施 (19)4.4进度滞后偏差的处理 (21)4.5编写进度报告报送发包人 (22)(五) 工程投资控制目标和实施措施 (23)5.1工程投资控制目标 (23)5.2投资控制工作程序 (23)5.2.1投资动态控制程序框图 (24)5.2.2投资控制监理工作程序框图 (25)5.2.3工程变更程序 (27)5.2.4工程计量程序 (28)5.2.5中期支付程序 (29)5.2.6竣工结算控制程序 (29)5.3投资控制监理工作制度 (30)5.3.1监理月报制度 (31)5.3.2施工材料定样制度 (31)5.4投资控制的措施——完善的建立措施 (32)5.4.1组织措施 (32)5.4.2经济措施 (32)5.4.3技术措施 (33)5.4.4合同措施 (33)5.5投资控制的措施——严格的过程控制 (33)5.5.1投资的事前控制 (33)5.5.2投资的事中控制 (34)5.5.3投资的事后控制 (35)(六) 工程安全、文明控制目标和实施措施356.1安全、文明控制目标 (35)6.2安全文明施工预控措施 (36)6.3安全文明控制措施 (36)6.3.1组织措施 (36)6.3.2经济措施 (36)6.3.3技术措施 (37)6.3.4合同措施 (37)6.4各阶段安全生产和文明施工监理措施 376.4.1招标阶段的安全文明监理措施 (37)6.4.2施工准备阶段的安全监理措施 (38)6.4.3施工阶段的安全监理措施 (39)(七) 合同管理、资料和信息管理措施 (40)7.1合同管理 (40)7.1.1合同支付 (41)7. 1.2合同商务管理 (42)7.1.3合同管理的主要依据 (42)7.1.4合同管理的主要内容 (43)7.1.5合同管理措施 (44)7.1.6合同变更管理的原则与措施 (45)7.1.7施工索赔管理 (47)7.1.8 分包管理制度与措施 (48)7.1.9违约管理制度与措施 (49)7.1.10设计变更造价控制 (50)7.1.11合同争议管理制度与措施 (50)7.1.12风险防范措施 (50)7.2资料和信息管理 (51)7.2.1资料和信息管理内容 (51)7.2.2资料和信息管理的措施 (52)(八) 各项工作制度的建立和现场组织、协调措施528.1各项工作制度的建立 (52)8.1.1内部组织管理制度 (52)8.1.2会议制度 (53)8.1.3图纸交底、会审制度 (54)8.1.4施工组织设计审核制度 (54)8.1.5监理日志、监理月报制度 (55)8.1.6施工材料定样、验收检查制度 (56)8.1.7现场安全管理制度 (57)8.2现场组织、协调的措施 (58)8.2.1工作协调的原则和程序 (58)8.2.2组织措施: (59)8.2.3技术措施: (59)8.2.4经济措施: (60)8.2.5合同措施: (60)监理大纲(一) 监理工程概况1.1工程名称: XX县XX等(两)乡(镇)土地整治项目监理1.2工程地点: XX乡、XX镇1.3资金来源:财政(二) 监理范围和服务内容、监理依据2.1监理范围:项目工程的施工阶段、竣工阶段、保修期等阶段的全过程监理。
(完整版)土地整理工程监理大纲
![(完整版)土地整理工程监理大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/c75d008ea6c30c2259019ed5.png)
目录一、工程概况。
21.1项目概况。
21.2监理工作宗旨。
2二、监理业务范围、内容及监理控制目标。
22.1 监理业务范围。
22.2 监理主要工作内容。
22.3 监理控制目标。
2三、监理质量管理体系、监理组织方案、监理人员职责及进场安排。
53.1 监理质量管理体系。
23.2 监理组织方案、监理人员配备及进场安排。
23.3 工程组人员岗位职责和权限。
2四、对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解程度。
2五、对施工过程中可能出现的异常情况的认识与预控措施。
2六、工程进度控制措施。
226.1 组织及管理措施。
176.2技术措施。
176.3 经济及合同措施。
176.4合理化建议。
17七、工程质量控制措施。
177.1工程创优。
177.2组织及管理措施。
177.3技术措施。
177.4合同措施。
177.5经济措施。
177.6关键工序质量控制措施。
17八、工程投资控制措施。
248.1组织及管理措施。
178.2技术措施。
178.3经济与合同措施。
178.4造价风险分析。
178.5防止索赔的措施。
17九、工程安全生产控制措施。
269.1 安全监理目标。
179.2安全监理工作的实施。
179.3、文明施工的监理控制措施。
38十、合同管理措施。
2 十一、信息档案管理措施。
2 十二、关键工序和旁站监理控制措施。
312.1需进行旁站监理的工序和部位的设置。
312.2旁站方案及试验方案。
1712.3 施工测量工程监理控制措施。
312.4土地整理工程质量控制措施。
312.5灌溉和排水工程质量控制措施。
312.6田间道路工程质量控制措施。
312.7涵洞工程质量控制措施。
17十三、对本项目监理工作的建议、意见和措施。
7913.1 对招标文件中合同主要条款的确认及响应。
7913.2 合理化建议。
713.3 现场组织协调措施。
17 13.4 监理保证措施。
7十四、检测手段及监理检测仪器和设备。
514.1 项目现场检测设备、仪器配置(均为自备)。
土地整理项目监理大纲
![土地整理项目监理大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/3ab69197dbef5ef7ba0d4a7302768e9951e76e1b.png)
目录1监理项目概况1。
1项目名称1。
2项目建设地点及范围1.3项目性质1.4资金来源1.5工程质量目标2监理工作范围2。
1监理服务范围2。
2监理服务内容2.3监理服务期限2.4监理目标2.5监理原则2.6监理依据3监理组织机构3。
1监理部组织机构3。
2监理人员配置4监理工作制度方案4.1工程验收管理制度4。
2签证管理制度4。
3工程会议制度4。
4总监理工程师负责制度4.5专业监理工程师岗位责任制度4。
6监理员岗位职责制度4。
7原材料检验及报审制度4。
8原材料检验及报审制度4.9工程质量事故处理制度4。
10设计交底与图纸会审制度4。
11监理工作检查制度4。
12施工组织设计审核制度4。
13工程开工申请制度4.14隐蔽工程检查制度4.15设计变更制度4.16施工测量复核制度4。
17施工进度计划的动态监控制度4.18投资监控制度4.19项目监理部的内部工作制度4。
20编写项目《监理规划》制度4.21监理月报制度4。
22旁站监理制度4。
23监理巡视制度4.24考评制度4。
25监理投诉处理制度4.26项目监理工作总结制度4.27安全生产、文明施工监理制度5质量监理的控制方案5.1施工阶段质量控制目标与内容5。
2质量控制体系5。
3质量控制的措施5。
4质量控制手段5.5施工阶段质量控制的程序5。
6分部分项工程质量检验评定程序和办法5。
7监理工作重点、难点及相应措施5.8实行严格的过程控制6 进度监理的控制方案6。
1工期进度计划及进度控制目标6。
2进度控制内容、工期控制点设置等6。
3进度控制原则6。
4进度控制的措施与手段6。
5进度调整的方法和措施6。
6施工总进度计划的编制和修订6.7施工进度计划的审查、修订和更新7投资监理的控制方案7。
1施工阶段投资控制风险预测和防范对策7。
2投资控制的重点7。
3施工阶段投资控制的措施与手段7。
4确定资金流量7.5施工阶段投资控制监理工作7。
6工程投资监理控制程序7.7投资控制的办法8合同监理管理的方案8。
土地整理项目监理大纲(中标)
![土地整理项目监理大纲(中标)](https://img.taocdn.com/s3/m/6f02a41d0066f5335b812109.png)
监理大纲一、监理项目概况1、项目名称农垦哈尔滨管理局四方山农场第一、第二管理区土地整治项目。
2、项目建设地点及范围黑龙江省四方山农场第一、第二管理区。
3、建设规模项目区总面积为2762.4751公顷,建设规模2274.2798公顷,基本农田整治面积1988.3900公顷。
4、资金来源国家财政投资。
5、工程质量目标合格。
6、计划工期2016年3月20日计划开工,2017年3月31日计划竣工。
二、监理工作范围1、监理服务范围施工及保修阶段的全过程监理。
2、监理工作内容2.1、施工阶段和竣工阶段的监理内容;1)组织施工图交底和编写审查纪要;2)制定施工总体规划,报建设单位审定;3)负责审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并以文字形式提出审查意见;4)审查承包人的开工报告,报经建设单位同意后,下达开工令;5)负责督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准,检查施工技术措施,协调建设单位和承包人之间的关系,处理违约事件;6)每周主持施工现场例会,编写会议纪要,解决施工过程中遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位;7)负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包人每月提交的支付报表和凭证,及时送交建设单位审核,做好造价控制工作;8)负责检查施工单位提供的材料、构配件、设备型号、规格和质量,并提出检测意见;9)协调甲方、设计、承包单位提出的工程设计变更,负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证,包括建设单位审核;10)负责旁站监理控制工程质量,监督、检查施工安全防护和文明施工,并严格控制工程质量和进度;11)负责组织分部、单元工程检查验收;12)负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料;13)负责组织有关单位进行工程竣工初步验收;14)负责组织隐蔽工程验收;15)参加工程竣工验收,参与工程结算审查。
2.2、保修阶段监理内容1)对保修期内施工工程进行监理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
土地整改监理大纲第一节工程概况1.项目名称:宿州市埇桥区大营镇镇东等(3)个村整体推进农村土地整治重大工程工程监理2.建设单位:宿州市埇桥区土地复垦整理开发中心3.工程地点:宿州市埇桥区大营镇,涉及大营镇镇东村、陈李村和南村共三个行政村4.工程规模:项目区建设规模2153.33公顷,总投资约4000万元。
5.工程特点:(1)本工程施工工期要求严格。
因施工工期关系到本工程按时投入使用,村民及时耕种。
(2)本工程投资必须严格控制,需努力追求“功能、价格”比值的最大化。
(3)本工程的功能要求高、细部多、工序多、专业多、工种多,有工期要求的条件下,势必交叉作业多,配合协调难,成品保护难,施工难度,质量控制难度比其它建设工程更大,创无质量通病工程,对工程质量必须“严格要求,严格制度,严格管理,严格责任”。
(4)工程承包单位进场施工,施工期只能到生产间隙,时间紧,任务重,涉及各家各户承包地块的界线恢复,公用建构筑物占地分摊调补平衡,青苗补偿事项,协调配合工作量较大。
第二节监理编制依据一、国家和地方的法律、法规和规定1.《中华人民共和国建筑法》2.《中华人民共和国合同法》3.《建设工程质量管理条例》4.《工程建设监理规定》5.《建设工程监理规范》GB50319-20006.《中华人民共和国土地管理法》;7.《中华人民共和国土地管理法实施细则》;8.《土地开发整理编制规程》;9.中华人民共和国城乡规划法二、技术规程、规范及图纸1.宿州市埇桥区土地复垦整理开发中心、安徽合普项目管理咨询有限公司编制的《宿州市埇桥区大营镇镇东等(3)个村整体推进农村土地整治重大工程项目监理招标文件》;2.监理采用的主要技术规范及规程:(1)《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-99;(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;三、本监理大纲支持文件:1.项目监理工作管理规定;2.监理人员守则;3.项目监理文档报表管理办法;4.建筑材料质量控制监理实施细则;5.项目监理安全管理工作规定;6.工程测量定位放线质量监理实施细则;7.土方工程施工监理实施细则;第三节监理范围、内容和目标3.1 监理范围本次监理工程主要内容为工程施工全过程监理。
工程施工监理具体内容详见施工设计图内容和有关说明。
3.2 监理内容主要是工程施工过程中的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息(档案资料)管理和施工现场的全方位协调工作,工程竣工以后参与决算审计工作和保修工作,具体为:3.2.1 设计方面:(1)协助业主审核施工图的设计和概(预)算,参与主持图纸会审,做好记录,写出会审纪要。
(2)参加设计单位的设计交底。
(3)协助委托人会同设计单位、承包人、咨询机构等对重大技术问题和优化设计进行专题论证。
(4)审核承包人对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复,重大问题向委托人报告。
(5)保管监理所用的设计文件及过程资料。
(6)其他相关业务。
3.2.2施工方面:(1)工程质量控制:审查承包人的质量保证体系和控制措施,依据施工承包合同、设计文件、技术规范和质量检验标准,按事前预控的原则,对施工质量进行控制和检查。
施工质量的监理方式是核查和检查。
按有关规定对分部、分项、单位工程质量进行检查、签证和评估。
协助发包人调查处理工程质量事故。
(2)工程进度控制:按委托人的要求,编制或审查承包人的工程控制性的进度计划,并以此作为工程进度控制的依据,督促承包人采用切实可行措施实现合同工期要求。
当实际实施进度与计划进度发生较大偏差时,及时向委托人提出调整控制性计划的建议意见并在委托人批准后完成其调整。
(3)工程投资控制:编制投资控制目标和投资计划。
审查承包人提交的资金计划,审核承包人完成的工程量和价款,签署付款意见;对合同变更或增加项目,提出审核意见,报委托人审批。
受理索赔申请,进行索赔调查,提出处理意见。
(4)施工安全监理:督促并检查承包人建立施工安全体系,完善安全措施、劳动保护和环境保护设施等,整个施工过程中观察和目控安全施工及设备安全运行情况,发现安全事故隐患时有权直接下达整改指令或停工令。
参加重大安全事故调查并提出处理意见。
(5)合同管理:协助、配合委托人进行工程各标段的施工招标,管理各施工承包合同,审查分包人资格。
(6)档案资料管理:做好施工现场监理记录与信息反馈。
定期和不定期编制报送监理月报、年报、专题报告(主要有优化设计、变更、各种建议、进度投资预测等)、监理过程文件、与承包人的业务往来、纪要、批复等。
(7)协助工作:定期召开监理例会,协调各方关系,协助委托人协调设计、设备制造、材料供应商的关系,编发施工协调会议纪要并检查落实。
(8)督促委托人按施工承包合同的规定落实必须提供的施工条件,检查工程承包人的开工准备工作(尤其是施工安全体系),具备开工条件后。
征得委托人的同意,签发开工令(通知)。
(9)审核并签认承包人递交的施工组织设计、施工技术措施、计划、作业规程、临建工程设计和布置及现场试验方案和试验成果。
(10)研究、讨论、答复承包人提出的建议和意见。
(11)协助委托人按有关规定进行阶段验收及竣工验收,审核承包人编制的竣工图纸和资料。
(12)其他相关工作。
3.2.3 设备、材料采购方面(1)协助委托人进行重要设备及重要材料的采购招标工作;(2)管理采购合同,并对采购物品的生产进度计划进行监督与控制;(3)对设备的制作过程跟踪监理。
参与有关技术参数、性能等方面检测、测试以及出厂前或到工地后的验收、试验等工作。
(4)对进场的原材料、制成品、半成品、永久工程设备等按有关规定进行质量抽检等。
(5)其他相关业务。
3.3 监理目标3.3.1质量目标确保工程质量达到国家质量合格标准。
3.3.2进度目标协调施工和材料设备供应单位的计划,使工程实际进度严格控制在计划进度之内。
确保工程按既定竣工目标建成交付使用。
3.3.3造价目标公正、科学、及时核算工程实物量,实事求是按规定审核工程签证,做好工程的设计优化和投资控制工作,使投资控制在计划之内。
第四节监理机构的组织形式、人员配备及岗位职责4.1项目监理机构4.2监理人员配备项目监理组织直接关系到监理工作的质量和深度。
针对本工程特点,加之土地开发整理项目现处于试点、示范逐步规范阶段,工程实施中施工单位往往会出现层层承包,以包代替,包而不管不同程度的情况,有的还较为严重。
为保证监理工作的质量和深度,确保贵中心项目目标顺利实现,本项目监理部人员配置计划如下(7人):土建及市政专业(5人):其中总监1人、总监代表1人,专业监理工程师3人。
电气专业监理工程师1人。
工程造价专业(1人)。
资料员兼合同信息管理专业(1人)。
注:详细人员资料见拟投入本项目监理人员汇总表及其履历表,现场人员根据工程进度合理增减。
4.3监理部人员岗位责任a、总监理工程师岗位职责(1)确定工程项目监理机构组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程;(2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换工作;(3)主持编写项目监理规划,审批项目监理细则;(4)审查分包单位资质,并提出审查意见;提出工程承发包模式,为业主提供决策意见;(5)主持监理工作会议,签发项目监理部文件和指令(已授权总监代表签发的由总监代表签发);(6)在规定时间内及时对工程实施的有关工作提出决策意见,协助业主进行招标工作;(7)签发工程开工/复工报审表,签署施工组织设计,技术方案,进度计划报审表;(8)签发工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;签认竣工决算;(9)签发监理月报,组织编写并签发监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(10)与业主、承包单位及政府主管部门协商沟通有关方面的问题,调解建设单位与承包单位的合同争议;(11)处理索赔,审批工程延期;(12)巡视工地现场,及时发现和提出问题进行处理。
b、总监代表的岗位职责(1)主持监理部日常工作,检查和监督监理人员充分发挥技能、勤奋的工作,提出监理人员使用和考核意见;组织监理人员的业务学习,提高人员素质;(2)组织并参与监理规划书的编制,主持编制工程项目监理实施细则;(3)审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、支付证书和竣工决算,并向总监理工程师提出具体签署意见;(4)主持工程例会、专题工程会议,提出监理意见或指令,签发工程例会会议纪要;(5)主持编制监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(6)审查和处理工程变更,收集、提供处理索赔、工程延期的证据资料,主持或参与工程质量事故的调查;(7)参与和协助业主进行工程招标工作,受业主委托编写招标文件,参加合同谈判;(8)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(9)主持整改工程项目的重新检查,并签署整改意见;(10)主持监理造价控制和信息系统的管理工作;(11)在总监理工程师离开现场期间行使总监理工程师职权。
c、专业监理工程师岗位职责(1)负责编制本专业的监理实施细则;(2)负责具体实施监理规划中本专业的监理工作,具体实施本专业监理细则并做好监理日记;(3)组织指导检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出;(4)审查承包单位提交的属本专业的计划、施工组织设计(方案)、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5)负责组织监理员对本专业分项工程验收及隐蔽工程验收,并签署本专业工程报验的监理评估意见;(6)负责本专业监理资料的编制和收集、汇总、整理,参与编写监理月报;(7)负责组织本专业监理人员核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验或见证取样抽检,合格时予以签认;(8)负责组织本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据的原始凭证;(9)组织或参与质量事故的处理,要求施工单位对质量缺陷的整改,组织对质量事故的处理和缺陷整改的跟踪监督,检查整改或返工补强结果;(10)负责随时对进度,质量目标生产的实施情况,进行实际与计划的比较,发现偏离时向施工单位提出纠偏的要求或指令。
d、造价监理工程师岗位职责(1)依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风险分析,并提出防范性对策;(2)参加监理规划的编制,提出造价控制的相关条款意见;(3)按施工合同有关约定,在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款;(4)按施工合同的规定审核承包单位的各种报价,组织审查施工单位的施工图预算;(5)按施工合同约定审核承包单位申报的工程量清单和工程款支付申请表;(6)建立月完成工程量和工作量统计台帐,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施,参加监理月报的编制;(7)及时收集,整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔和审核工程计量提供证据;(8)审核承包单位报送的竣工结算报表,及时按施工合同的有关规定进行竣工结算,并与建设单位和承包单位进行协商;(9)业主授权或委托,参与招标标底的编制工作和招标评标工作。