2020企业年度人才工作计划

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年度人才的工作计划

年度人才的工作计划

年度人才的工作计划
作为年度人才,您的工作计划可能包括以下内容:
1. 设定个人目标和职业发展规划,包括提升技能、学习新知识、参与培训等。

2. 确定工作重点和优先事项,制定时间表和计划,确保任务按时完成。

3. 与团队合作,协助解决问题、完成项目和实现目标。

4. 参与绩效评估和个人发展计划,不断反思和调整工作方向。

5. 与领导沟通,了解公司战略和发展方向,积极参与公司活动和项目。

6. 维护良好的职业关系,包括与同事合作、与领导沟通、与客户沟通等。

7. 持续学习和提升自我,追求卓越,不断挑战自我,成为公司的业务领域专家。

8. 参与团队建设和招聘工作,发挥自己的贡献,帮助公司吸引和留住优秀人才。

2020年人力资源总监个人工作计划范本五篇

2020年人力资源总监个人工作计划范本五篇

2020年人力资源总监个人工作计划范本一一、总体目标根据工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从九个方面开展工作:1、进一步确认公司的组织架构,绘制公司组织结构图,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置;4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益,为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项1、人力资源工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订目标时,按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。

2020年人力资源总监个人工作计划范本二结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展2020年度的工作,总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶:1、招聘方面:配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配置。

招聘年度的工作计划范文5篇

招聘年度的工作计划范文5篇

招聘年度的工作计划范文5篇招聘年度的工作计划优秀范文1多元化的招聘机制,充分发挥部门的保障性招聘作用,更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备,开发稳点高效的渠道资源,为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。

为了实现部门整体的经营目标,根据公司内部及外部的招聘环境,运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备;筛选有效的,稳定的,可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作,建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验,下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系,更好的完成招聘任务。

1. 深度挖掘招聘渠道。

目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道,网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐,但是深度、广度还不够,尚需招聘组成员努力,抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。

特别是应多加举办校园或专场招聘会,以树立公司品牌形象,进一步扩大公司的社会影响力和知名度。

扩大QQ群渠道,吸引潜在求职者;QQ聊天工具已经成为现代人生活,休闲的主要工具,承载这各类社会团体、公司群体及其个人,成为主要的交流工具之一。

有涉及面广,人员众多,交流方便,传播性快等特点,QQ渠道成本低,尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。

做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。

如各高等院校,挖掘学生会干部,发展校园招聘代表;中介职介机构;同行人力资源公司;政府就业机构部门渠道的维护。

2. 推广宣传其他高端的招聘产品。

抓住与客户单位沟通的每一次机会,不断推广招聘外包服务,如笔试外包,面试外包,测评工具等其他服务产品。

3. 用人标准细化,提高招聘质量。

在保证招聘效果、效率基础上,进一步提高招聘专业度。

引导客户单位准确定位岗位,只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确,招聘效率也会提高。

新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

2020年匆匆而过,站在年尾回首来路,招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折,但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。

人才引进工作实施方案

人才引进工作实施方案

人才引进工作实施方案•相关推荐人才引进工作实施方案(通用7篇)只有深思熟虑之后,才能写好工作方案。

在提出某个项目前,提前准备多种方案,可以更好的帮助上级做决策,是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编为大家整理的人才引进工作实施方案,希望能够帮助到大家。

人才引进工作实施方案篇1为进一步强化公司人才队伍建设,优化人员结构,认真做好人才引进工作,结合公司发展战略及经营规划,现制定人才引进方案。

一、需求分析截止20xx年3月底,公司现有员工50人,其中,管理人员10人,占员工总数的20%,技术人员2人,占员工总数的4%,营销人员30人,占员工总人数的60%,从现有人员结构上看,要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑,存在很大差距,特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏,后备骨干队伍急需加强。

二、工作组织1、成立公司人才引进领导小组,由公司党委书记任组长,成员由公司班子成员组成。

其主要职责:负责人才引进计划的审批,人才引进的最终审定,人才引进相关福利待遇的确定等。

2、成立公司人才引进工作小组:由公司人力资源部部长任组长,成员由各单位行政人员组成。

其主要职责:负责对人才需求的提出和审议,负责对引进人才的面试及考试、面谈,负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。

三、引进计划1、根据公司发展战略,以专业需求为导向,拓展人才引进渠道,创新人才引进方式。

20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才,逐步配齐适应公司发展的各类专业人才,确保引进人才质量,注重引进人才素质,提高引进人才效益。

2、根据公司发展需要,20xx年需引进专业领军人才和专业技术带头人1—2人,引进成熟技术人才6名(主要专业方向:美工、文案、网络技术人员、销售精英等),高校毕业生10名(主要专业方向:电子商务、国际贸易等),成熟营销人员5名,大专毕业生10名(采取先实习,再择优录用的方式进行)。

3、根据公司发展需要,适时引进网络兼职人员,加强发掘优秀人才。

集团公司十三五人才发展规划

集团公司十三五人才发展规划

集团公司十三五人才发展规划XXXX(集团)有限责任公司“十三五”人才发展规划(2016-2020年)旨在为集团公司实施人才强企战略提供支持,达成“十三五”战略目标。

以下是该规划的主要内容。

一、人才发展现状截至2015年底,集团公司共有名正式员工,其中男性员工占69.8%,女性员工占30.2%。

少数民族员工占18.74%。

本科以上学历员工占11.29%,大专学历员工占23.84%。

1.三支队伍占比情况集团公司现有671名管理人员,2131名技术人员和名技能人员。

2.管理人员队伍现状管理人才队伍现有120名集团公司级管理人员和551名子公司级管理人员。

其中女性管理人员82人,少数民族管理人员39人,80后管理人员(35岁以下)238人。

3.技术人才队伍各层级占比情况集团公司现有3名高级技术人员,12名副高级技术人员,37名主任级技术人员和219名副主任级技术人员。

高端技术人才占技术人员总数的12.71%。

4.技能人才队伍各层级占比情况集团公司现有7名高级技师,50名技师,197名高级工,1485名中级工和1818名初级工。

高级技能人才占技能人员总数的1.74%。

二、“十二五”期间人才发展取得的成绩在集团公司党委的领导下,“十二五”期间人才发展工作取得新进展,为公司不断发展壮大提供了强有力人才保障和智力支持。

集团公司的三支人才队伍总量不断增大,高端人才领军人才不断增多,人才的年龄、知识、专业结构进一步优化。

各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用,形成了人尽其才,才尽其用的良好人才发展环境。

少数民族各类人才数量逐年增长,发挥了越来越重要的作用。

During the 12th Five-Year Plan d。

the Group Company made XXX。

the current status of the talent team does not fully meet the needs of the Group Company's long-term development and the n of the "13th Five-Year Plan" strategy。

人力资源培训计划5篇

人力资源培训计划5篇

人力资源培训计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!人力资源培训计划5篇培训计划的制定需要考虑培训目标和预期结果,活动方案也可以包括志愿者招募和培训计划,以下是本店铺精心为您推荐的2024年人力资源培训计划5篇,供大家参考。

人才发展规划纲要

人才发展规划纲要

国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)目录序言一、指导方针、战略目标和总体部署(一)指导方针(二)战略目标(三)总体部署二、人才队伍建设主要任务(一)突出培养造就创新型科技人才(二)大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才(三)统筹推进各类人才队伍建设三、体制机制创新(一)改进完善人才工作管理体制(二)创新人才工作机制四、重大政策(一)实施促进人才投资优先保证的财税金融政策(二)实施产学研合作培养创新人才政策(三)实施引导人才向农村基层和艰苦边远地区流动政策(四)实施人才创业扶持政策(五)实施有利于科技人员潜心研究和创新政策(六)实施推进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才合理流动政策(七)实施更加开放的人才政策(八)实施鼓励非公有制经济组织、新社会组织人才发展政策(九)实施促进人才发展的公共服务政策(十)实施知识产权保护政策五、重大人才工程(一)创新人才推进计划(二)青年英才开发计划(三)企业经营管理人才素质提升工程(四)高素质教育人才培养工程(五)文化名家工程(六)全民健康卫生人才保障工程(七)海外高层次人才引进计划(八)专业技术人才知识更新工程(九)国家高技能人才振兴计划(十)现代农业人才支撑计划(十一)边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划(十二)高校毕业生基层培养计划六、组织实施(一)加强对《人才规划纲要》实施工作的组织领导(二)建立健全人才发展规划体系(三)营造实施《人才规划纲要》的良好社会环境(四)加强人才工作基础性建设根据党的十七大提出的更好实施人才强国战略的总体要求,着眼于为实现全面建设小康社会奋斗目标提供人才保证,制定《人才规划纲要》。

序言人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

人才是我国经济社会发展的第一资源。

在人类社会发展进程中,人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。

招聘工作计划范文_人员招聘计划方案

招聘工作计划范文_人员招聘计划方案

招聘工作计划范文_人员招聘计划方案★招聘会工作计划及目标★★人员招聘方案2500字★★工作计划怎么写参考范文★★工作计划和目标措施★★★个人工作计划与目标★★▼招聘工作计划1随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20_度发展战略及相关计划安排,特制定公司20_度招聘计划。

一、20_度招聘情况回顾及总结20_度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20_度岗位需求状况分析经反复统计与核算,20_岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20_度招聘岗位信息如下:(1)公司高管包括:执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员,包括:市场专员、前台,行政,财务等;(4)20_1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员);2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

三、20_度招聘需求根据公司20_年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则(1)合适偏高;(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式(1)以网络招聘为主,兼内部推荐等。

网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(2)校园招聘:__职业学院等;(3)现场招聘:张店人才市场;(4)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

2020企业党支部人员的年度工作计划5篇

2020企业党支部人员的年度工作计划5篇

2020企业党支部人员的年度工作计划5篇年度工作计划(一)20_年开发区企业党委主要工作包括:一、加强基层党组织建设,不断扩大党的工作覆盖面。

1、重点与三小区、西区做好协调,做好新入区企业的摸底工作,具备条件的企业的党组织组建率要达到95%以上;2、从党费缴纳、党组织生活、发展新党员等三方面,对基层党组织工作情况进行考核,评选并表彰20_年度“优秀党组织”;3、充实联合党总支领导班子,尝试由党建联络员担任联合党总支书记,选派优秀的联合党支部书记担任总支委员,协助党委将零散党员的管理工作做实;4、做好第三批“党建示范点”的评选推荐工作;5、继续做好对企业党组织的分类指导,由党委领导带队,深入到基层支部了解情况,进行工作推动;全年走访企业不少于100家。

二、加强教育和管理,不断提高党员队伍的整体素质。

1、发挥区内和市内两个“党员之家”的阵地作用,利用刊物、网络以及“党员之家”网页等资源,采取向各支部发放学习材料、音像资料、组织各类报告会等多种形式,有针对性地对党员进行学习教育;2、借助《党员之家》刊物、“企业党委”网页等媒体,主动地开展党员的活动,结合年度“优秀_员评驯,不遗余力的宣传企业党组织和党员开展“创先争优”活动,促进企业发展的先进事迹;3、结合加快_新区发展,邀请有关部门学者和领导为企业党组织负责人举办讲座;继续坚持对企业党支部负责人的党务工作业务培训;4、加强对新建党支部的支部书记的培训和业务指导。

三、坚持党员标准,主动稳妥地做好党员发展工作。

1、上半年对入党主动分子开展一次有关党的基础知识、基本理论的培训;2、按照“坚持标准、改善结构、保证质量、慎重发展”的工作方针,做好组织发展工作,尤其是做好在企业中、高级管理技术人员中发展党员的工作。

四、探索建立健全长效机制,巩固和扩大先进性教育成果。

1、建立“党员热线”,依托开发区管委会的信息技术平台,以移动通讯短信息的方法,为企业党员开展发布党委信息、工作交流、信息咨询等服务;2、尝试建立部分基层支部书记联席会,由党委牵头,按照行业、范围,党组织活动开展的不同情况等条件,组成若干个基层支部书记联席会,定期开展活动。

人力资源部工作计划5篇

人力资源部工作计划5篇

人力资源部工作计划5篇人力资源部年度工作计划篇一2020年人力资源部工作目标是,谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合,实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。

为了完成这一目标,我部在新的一年里,将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成10年度上述目标,并不断提高员工的整体素质,有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性,最终实现酒店的新年度里的总体目标。

一、要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源,在诸资源中,唯有人力资源部最为宝贵,因此,建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部10年度的重要工作。

我们将根据酒店经营发展的需求,结合酒店实际情况,调查各部门的岗位分布、人员安置情况,制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制,根据编制,将采取不同形式的招聘方式,来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业,将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则,严把员工质量关,也不弄虚作假,避免一些庸才进入酒店。

二、制定完善的培训计划,做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下,由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作,各部门必须重视培训工作,从经理到领班即是接受培训者,又是培训的策划、组织实施者,同时也是教员,培训工作搞的好差,直接反映了管理者的重视程序与管理水平。

1、确定培训循环过程,将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段,即:决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤,即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。

3、建立基层培训计划,即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标,以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容,以岗位培训,自学等为培训形式,分季度进行培训。

公司年终工作总结及计划7篇

公司年终工作总结及计划7篇

公司年终工作总结及计划7篇第1篇示例:公司年终工作总结及计划随着新的一年即将到来,我们回首过去一年的工作,不断总结经验,探讨不足之处,为新一年的工作制定合理的计划,努力实现更加出色的业绩。

下面就让我们一起来回顾过去一年的工作情况,总结经验教训,并制定新的计划。

一、年度工作总结1. 业绩回顾:回顾过去一年的业绩,我们取得了一定的成绩,销售额较上一年有所增长,市场份额也有所提升。

在市场竞争日益激烈的情况下,我们能够保持这样的增长速度,离不开全体员工的共同努力和团队合作。

2. 项目进展:结合整个年度的项目进展情况,我们成功完成了一些重要项目,为公司创造了较为可观的收益。

但也有一些项目没有达到预期效果,这些都需要我们认真总结经验,做好下一步的工作准备。

3. 市场反馈:与市场保持紧密的互动,时刻关注客户的反馈意见,不断调整产品和服务,满足客户需求。

通过市场调研和分析,我们能及时了解市场动态,制定相应的市场策略,抢占先机。

4. 团队建设:团队是企业的核心竞争力,一个团结协作的团队能够战胜一切困难。

在过去一年中,我们注重团队建设,加强内部沟通和协作,搭建更好的工作氛围,让员工更有归属感和荣誉感。

5. 政策法规:企业在发展过程中需要时刻牢记合规经营的原则,严格遵守国家相关政策法规,防范风险。

在过去一年中,我们严格遵守各项法规,没有出现任何违规事件,保障了企业的健康发展。

二、不足之处及改进计划1. 人才培养:在过去一年中,我们发现人才培养不够到位,导致一些人员技能不够突出,缺乏一定的竞争力。

为此,我们将加强员工培训计划,提升员工综合素质,为企业的长远发展奠定基础。

2. 创新能力:创新是企业发展的源泉,但在过去一年中,我们创新能力较弱,缺乏新的产品和服务。

为了提升创新能力,我们将加大研发投入,拓展新产品线,开拓新市场,保持竞争力。

3. 市场营销:市场营销是企业发展的关键环节,但在过去一年中,我们的市场推广策略不够精准,导致宣传效果不佳。

公司年度人力资源规划通用模板

公司年度人力资源规划通用模板

XX有限公司20XX年度人力资源规划人力资源部20XX年XX月前言 (1)第一部分人力资源规划环境分析 (1)一、人力资源规划环境SWOT矩阵 (1)二、人力资源规划环境SWOT矩阵对策分析 (2)第二部分人力资源现状盘点 (3)一、人员总量及变化分析 (3)二、人员结构分析 (4)1、部门及人员分布 (4)2、员工性别结构 (5)3、员工年龄结构分布 (6)4、员工学历结构 (7)5、员工司龄结构 (8)6、职位分布结构 (9)三、人力资源流动情况分析 (9)四、人力资源效率分析 (10)1、人工成本分析 (10)2、人工效能分析 (12)第三部分2023年人力资源战略规划 (13)一、总体思路 (13)二、公司人力资源具体目标 (13)第四部分组织和人员规划 (14)一、公司组织架构 (14)二、公司人员规划 (15)第五部分教育培训规划 (17)一、培训总体工作思路 (17)二、培训类别设计 (18)三、具体培训课程规划 (19)1、新员工培训 (19)2、在岗员工培训 (19)四、培训费用预算 (20)第六部分人工成本规划 (21)一、人力资源成本规划明细 (21)二、人力资源成本规划分析 (22)1、2023年经营情况及人员规模变化情况 (22)2、薪酬成本变动的情况 (22)3、社会保险及员工福利的变动情况 (23)4、招聘费用预算情况 (23)5、劳动保护费用预算情况 (23)6、整体人工成本情况 (23)第七部分人力资源政策调整计划 (24)一、人员招聘、配置政策调整 (24)二、用工形式的调整 (24)三、薪酬福利政策调整 (24)四、绩效管理政策调整 (25)五、员工培训体系完善 (25)第八部分风险评估及对策 (26)一、员工招聘的风险 (26)1、员工招聘风险的识别及评估 (26)2、员工招聘风险规避 (26)二、薪酬管理风险 (26)1、薪酬管理风险的识别和评估 (26)2、薪酬管理风险的规避 (27)三、劳动关系管理风险 (27)1、劳动关系管理的风险识别和评估 (27)2、劳动关系风险的规避 (28)结束语 (30)为更好地聚焦运营、助力业务、适配人才,明确公司2023年人力资源管理关于构建人力优势、促进管理提升的新使命,把握机遇,应对挑战,预防风险,加强员工队伍建设,以强有力的人力资源保障2023年战略目标的顺利实现,人力资源部在围绕公司战略发展目标并在对内、外部环境分析的基础上,编制本规划。

2020年企业招聘计划书模板大全【3篇】

2020年企业招聘计划书模板大全【3篇】

2020年企业招聘计划书模板大全【3篇】20某年心得一年,有开始新的招聘,为此制定招聘计划以下是小编给大家整理的2020年企业招聘计划书模板大全 .希望可以帮到大家企业招聘计划书模板1企业招聘计划书范文写作要点:企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。

企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告,同时也向社会公布,便于应聘人员了解企业录用员工的要求。

企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。

制作企业招聘计划书的基本要求是:(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明,便于应聘人员选择是否竞聘。

特别是聘用条件,应当尽量详细具体,比如,有的岗位可能适合于女性,有的可能适合于男性,应当在条件中列明,具有可操作性。

(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作,也要考虑到有利于应聘人员应聘。

(3)企业招聘计划书招聘组织,通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。

哪个部门需要人,则应由哪个部门作为主要负责人,审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

企业招聘计划书模板2一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师:20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力,能够独立的完成工作;勤奋好学,工作积极努力;有责任感和团队精神,能承受工作压力。

2、美工设计人员:3名男女不限户籍不限,居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通,工作主动;形象良好,为人亲和;诚实守信,性格务实。

3、会计:2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历,持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性,主动性,开拓意识强,有良好的团队合作精神;本地户口。

20年人事工作计划

20年人事工作计划

20年人事工作计划
以下是一个可能的20年人事工作计划:
1. 第一年:
- 设立和建立人力资源部门,制定人力资源政策和程序。

- 招聘并培训人力资源团队成员。

- 审查和更新现有的员工手册和就业合同。

- 建立员工绩效评估和薪酬体系。

- 提供员工培训和发展机会。

2. 第二至第五年:
- 招聘和选择适合公司发展需求的优秀人才。

- 建立有效的员工关系和沟通渠道。

- 管理员工绩效评估和薪酬体系。

- 发展和实施员工培训和发展计划。

- 进行员工满意度调查和员工福利计划评估。

3. 第六至第十年:
- 规划和实施全面的人力资源战略,以支持公司的长期业务目标。

- 管理组织变革和人员流动。

- 建立有效的绩效管理体系。

- 评估并提供员工职业发展机会。

- 加强员工关系和员工福利计划。

4. 第十一至第十五年:
- 加强招聘和选用流程,以确保吸引并保留高素质的人才。

- 评估并优化员工福利计划。

- 提供高质量的培训和发展机会,以满足公司和员工的需求。

- 评估和改进员工满意度调查和绩效管理体系。

5. 第十六至第二十年:
- 提供战略性的人力资源咨询和支持。

- 领导并管理组织变革和人员流动。

- 发展和实施创新的员工福利计划。

- 加强公司文化和员工参与度。

- 监测和分析行业趋势,以调整和改进人力资源策略。

请注意,这只是一个示例计划,具体的人事工作计划应根据公司的特定需求和目标来制定。

中小企业人力资源管理战略

中小企业人力资源管理战略
企业人力资源战略的核心
1、激发创新意识,推动组织变革,保持企业活力; 2、吸引和留住创新人才,保持企业创新人才基础。
路漫漫其悠远
(四)衰退阶段
该阶段人力资源管理主要特点
1、企业人心不稳,核心人才流失严重,一般人员严重过剩; 2、人力成本突显,企业人力资源经费锐减; 3、企业已经失去活力,内部缺乏创造性,官僚风气浓厚,制度繁 杂,却缺乏有效执行,互相推脱责任的情况经常发生; 4、企业向心力减弱,离心力增强。
路漫漫其悠远
二、人力资源战略规划的主要任务
识记
启动准备阶段
研究评价组织所 面临的外部条件 及其变化情况, 包括机遇和挑战 两个方面,以找 到影响组织使命 达成的关键人力 资源因素。
路漫漫其悠远
讨论评估阶段
要根据外部环境要 求,立足内部组织 环境,包括组织设 计或再造、相应的 工作职位分析和描 述、组织使命以及 整体发展要求,识 别、分析和甄别具 有战略意义的人力 资源管理问题,从 而确定组织人力资 源管理的战略方向 及方针政策。
企业人力资源战略的核心
1、吸引和获取企业所需的关键人才,满足企业发展需要; 2、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法,充分发挥关键人才的 作用,加速企业发展; 3、发现和培养核心人才,为企业的未来发展奠定人才基础。
路漫漫其悠远
(二)成长阶段
该阶段人力资源管理主要特点
1、企业对人力资源数量的需求不断增长,不但要得多、而且要得急 ; 2、企业对员工素质有更高的要求,不但要求拿来就能用,而且要求 上手快; 3、创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型 管理已经不再适应企业发展,需要有更为效率的规范化管理来促进企 业发展。
步骤 总步骤:按年度 进行安排 拟定补充标准, 广告吸引、面试 、笔试、录用、 培训上岗

人才队伍建设工作计划3篇

人才队伍建设工作计划3篇

人才队伍建设工作计划3篇为了适应我院当前和长远持续快速发展的需要,为建设一支高素质的人才队伍,根据学院实际特制定人才队伍建设中长期发展规划。

一、学院人才队伍现状建院以来,党政领导十分重视人才工作,在“质量立校、人才强校、科研兴校、特色名校”的办学指导思想指导下,从学院实际出发,在人才培养、引进和使用方面制定了相关制度和措施,不断加大人才队伍建设步伐,高级职称、“双师型”和专业带头人的数量不断增加,学院的人才队伍结构和综合素质有了较大改善,取得了显著成绩。

截止2010年底,学院教职工总人数为648人,其中,专任教师314人,管理人员281人,工勤人员53人。

专任教师占职工总数48.5%。

教师队伍中高级职称教师67人,占专任教师总数21%。

中级职称教师171人,占专任教师总数的54%。

具有硕士以上学位人员100人,占专任教师总数32%。

教师队伍年龄结构得到改善,45岁以下教师221人,其中35岁以下教师141人,分别占教师总数70.4%和44.9%。

有专业带头人27人,骨干教师85人,省级职教名师6人,省、市级优秀教师11人。

具有“双师素质”的专任教师占全院专任教师总数的73.9%。

兼职教师100人左右。

“西安市有突出贡献专家”1人。

管理队伍中具有硕士学位25人,占管理人员总人数11.5%,另有5人在读。

工勤服务队伍中高级工有51人,占工勤人员总数的96.22%;中级工1人,占工勤人员总数的1.88%。

从学院的长远和持续发展来看,我院的人才队伍结构还需要从以下几方面进一步加强:师资队伍结构不尽合理(包括职称结构、年龄结构、专业结构和学历结构)。

高级职称的教师数量不足,尤其是正高职称明显不足,均未达到我院定编。

教师年龄结构不尽合理。

35岁以下青年教师占教师总人数的44.9%,比例偏大。

36-45岁的中年教师占25.5%,比例偏小。

46岁以上教师占29.6%。

专业课教师人数相对偏少,基础课教师数量相对较多。

人才发展规划

人才发展规划

某某县中长期人才发展规划(2010-2020年)目录序言一、人才发展的指导思想和基本原则(一)指导思想(二)基本原则二、人才队伍建设的主要任务(一)关于党政人才队伍建设(二)关于企业经营管理人才队伍建设(三)关于专业技术人才队伍建设(四)关于农村实用人才队伍建设(五)关于社会工作人才队伍建设三、创新完善人才发展体制机制(一)党管人才领导体制(二)人才培养开发机制(三)人才评价发现机制(四)人才选拔任用机制(五)人才流动配置机制(六)人才激励保障机制四、建立健全人才发展政策措施(一)人才发展投入政策(二)柔性引才激励政策(三)人才流动引导政策(四)人才创业扶助政策五、人才发展规划的组织保障(一)提高思想认识(二)落实工作责任(三)狠抓基础建设(四)加强督促检查(五)营造良好环境为大力实施人才强县战略,努力培养和造就一支具有一定规模、结构较为合理、适应某某经济社会又好又快发展需要的高素质人才队伍,根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》、《××省中长期人才发展规划(2010—2020年)》和《××市中长期人才发展规划(2010—2020年)》,结合某某实际,制定本规划。

序言某某县位于(此处略去400余字)。

针对县情实际,某某县委、县政府在深入调研的基础上,制定了符合某某实际的、切实可行的发展思路(此处略去148字)。

落实上述工作思路,关键在人,关键在人才。

必须把人才工作放在更加突出的位置,作为工作的重中之重来抓。

一、人才发展的指导思想和基本原则(一)指导思想。

高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观和科学人才观为统领,以人才资源能力建设为核心,坚持党管人才原则,创新人才资源开发与管理机制,努力建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、农村实用人才和社会人才队伍,构建人才发展优良环境,使人才发展与经济社会发展、产业结构优化升级相适应,为推动我县经济社会又好又快发展提供人才保障和智力支持。

人才发展规划及项目方案

人才发展规划及项目方案
储备经理班
储备总监班
储备总经理班
助理/专员
专业师
高级专业师
经理
高级经理
资深经理
总监
跨级培养 逐级晋升
专业认证 绩效评定
员工转正必备条件
集团中心/一线公司
集团中心
先入池 再晋升
总经理
3.XX集团人才发展规划晋升通道
专业类知识体系支撑
管理类知识体系支撑
知识体系
集团中心
一线公司
XX集团人才发展体系搭建规划
自发成长,主动学习
动态积分,实时排名,导师挂钩
个人IDP达成,岗位变化,经历成长
结营毕业 末位淘汰
专业集中,层级集中
层级区分,上下一致,统一管理,进出有序
进入储备池
周期盘点 动态管理
XX人才发展项目选拔培养流程图
11月
12月—1月
2月
3月
4月9月
10月
2.XX集团项目流程图
2019年项目方案(阶段稿)
结营
2019届 开营集训
跟踪培养
跟踪培养跟踪培养ຫໍສະໝຸດ 跟踪培养跟踪培养导师
跟踪培养
跟踪培养
跟踪培养
制度宣贯
导师 学员迭代
跟踪培养
跟踪培养
跟踪培养
跟踪培养
跟踪培养
跟踪培养
跟踪培养
《人才晋升制度》与薪酬绩效小组沟通讨论进行迭代 知识沉淀工作与培训学习小组共同完成
3.XX集团人才发展规划2019—2020年度关键项目排布
02
2019年项目方案(阶段稿)
2019年项目实施计划 2019年开营方案
2019年项目方案(阶段稿)
1.XX集团项目规划图
公司战略 人才战略

梯队人才培养计划2020年度人才培养与梯队建设方案

梯队人才培养计划2020年度人才培养与梯队建设方案

梯队人才培养计划2020年度人才培养与梯队建设方案梯队人才培养计划20XX年度人才培养与梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。

第二条原则坚持“内部培养为主”的培养原则。

第三条人才培养目标坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。

第四条人才培养组织机构及主要职能 (一)成立人才发展领导小组,由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成,负责指导人才梯队建设。

组长由总经理担任,副组长由行政人事分管领导担任,其他为成员。

(二)各职能部门作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选,办公室作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。

第五条适用范围白山大区及所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。

第二章后备人才的甄选与培养第六条人才梯队 (一)一级梯队:高层管理人员为一级梯队人才。

(二)二级梯队:中层管理人员为二级梯队人才。

(三)三级梯队:基层管理人员为三级梯队人才。

(四)重点培养对象为一级梯队和二级梯队人才。

第七条甄选条件 (一)考核的关键资质:1、沟通能力;2、分析判断能力;3、团队合作能力;4、应变能力;5、执行力;6、创新能力;7、领导能力;8、承受压力的能力。

(二)其他:1、性格特征2、健康状况第八条甄选细则 (一)人才盘点,确定关键岗位:各单位根据工作需要,对本单位人才的现状及发展需要进行盘点,并确定需要储备后备人才的关键岗位。

关键岗位确定后,办公室负责建立关键岗位人员档案,记录其基本信息情况。

(二)选拔程序:根据人才盘点结果,对各级梯队人才进行选拔评估,评估合格者正式成为公司梯队人才。

(三)培养方案:1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则,根据各自后备人才的实际情况,对其进行针对性强、切实可行的提升培养。

2、培养方式包括参加公司各项培训课程、岗位实操培训以及其他方式。

企业人才工作总体目标

企业人才工作总体目标

企业人才工作总体目标
企业人才工作的总体目标可以因企业而异,但一般来说,主要包括以下几个方面:
1. 提升人才素质:通过不断的教育、培训和实践,提高企业人才的专业技能、管理能力和综合素质,以满足企业发展的需要。

2. 优化人才结构:根据企业战略发展的需要,优化企业人才的知识结构、年龄结构、专业结构等,以提高企业的整体竞争力。

3. 建立人才梯队:通过制定科学的人才培养计划和激励机制,培养一批具有潜力和才华的人才,建立完善的人才梯队,为企业长远发展提供人才保障。

4. 提高人才使用效益:通过科学合理的绩效考核和薪酬管理制度,激发人才的创新创造活力,提高人才的使用效益,实现企业与人才的共同发展。

5. 加强人才队伍建设:通过制定完善的人才管理制度和流程,加强人才队伍的建设和管理,提高企业的人才管理水平。

综上所述,企业人才工作总体目标要围绕企业的战略发展需要,以提升人才素质、优化人才结构、建立人才梯队、提高人才使用效益和加强人才队伍建设为主要任务,实现企业与人才的共同发展。

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2020企业年度人才工作计划工作计划是实现企业单位总体工作目标的行动计划和基础保证,是具体定性化和定量化的实施文件。

下面是有20xx企业年度人才工作计划,欢迎参阅。

20xx企业年度人才工作计划范文1 一、顺利完成旅游分公司发展规划第三阶段:完善自我造血功能,逐步转亏为盈。

在新的一年里,旅游分公司达到第三赢:是在发展中完善了公司的业务水平和管理水平,高挑战性的工作环境,为公司培养出一大批销售和管理人才。

此阶段分二步开展:第一步,借助20xx企业工作计划线的推广,通过导游讲解和宣传单页的发放,来宣传b线的活动。

b线的推广工作,第一,可以通过20xx企业工作计划线的宣传;第二,和社会知名的旅游机构合作,选择优质游客。

b线自驾游费用初定为100元/人,服务内容包括优秀导游陪同讲解、意外保险、各个门票费用、生态就餐费用、原生态槐林漫步、参观快乐鸡和快乐土猪、亲自体验捡拾鸡蛋、看沙漠鸵鸟和魅力梅花鹿赛跑等。

自费项目包括骏马飞驰、细狗撵兔、路虎车飞驰沙漠、自由购物。

制定出导游的销售激励方案,安排优秀导游服务游客,自费项目业绩及公司销售业绩均与导游的收入相关。

第二步,增加b线的活动范围。

具备一定的条件后,可以在槐林中,建造自己的住宿环境,可以考虑建筑小木屋、经济实惠并且与众不同,让游客享受大自然的温馨、舒适。

此收费项目利润空间大。

在进行以上二步活动中,要不断增加槐林餐厅销售部的产品种类。

熟食和香肠必须保证口感好且产品价格档次各异,让所有顾客都有消费机会。

增加熟食包装,产品转化为礼品,提高价格,提升品质。

二要增加槐林的娱乐活动。

(建议增加槐林种植面积,植树造林,美化环境。

改善猪粪鸡粪的发酵,阴天和雨天臭味太大影响槐林空气指数。

)翻出槐林空地的土壤,春天可以让游客自己体验用牛车耕地,自己亲手种植植物,美化槐林环境,为秋天收获季节游客亲自采摘创造条件,可谓双赢。

利用槐林细狗撵兔的娱乐项目,增加看点,增加产品销售量。

餐厅后面的蓄水池可以建成鱼池,让游客体验钓鱼的乐趣,钓鱼者付一定费用后,鱼可以由餐厅加工制作成熟食。

二、工作重点1、继续做好一日游活动,保证工作有序开展。

作为集团公司的对外服务窗口,旅游分公司将继续围绕扩大企业影响宣传公司产品,开展免费团体游与自费自驾游活动,为集团下属各分子公司及西安、咸阳旗舰店渭南片区做好服务,促进公司的经营和发展。

2、积极开展宣传工作,努力拓展营销市场。

以组织游客进行观光旅游为导向,大力宣传公司产品达到营销的目的,拓展西安、咸阳市场客源,把握动态、大力营销、多形式开发市场,将整体外勤服务从服务化做到商业化转变。

3、拓宽营销思路,精心策划宣传,提升旅游吸引力。

充分发挥春季万亩槐林景观资源优势,重点筹划自驾游活动及娱乐项目的开展,围绕细狗撵兔、沙漠悠然骑马、路虎车穿越沙漠、祭拜南无观自在菩萨、黄河湿地、八鱼石墓群等六项开展娱乐项目活动,增加旅游公司的亮点,从而增加收益!4、不断加强员工队伍建设,抓好员工培训学习,提升员工素质。

牢固树立人才是第一资源和员工第一的理念,下大力、多形式搞好员工培训,提高各个版块员工的综合素质,打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍,增强旅游公司的核心竞争力。

5、加强旅游安全管理,杜绝车辆不安全事故。

加强司机的安全培训教育工作(每月1号和2号),完善车辆在处理突发情况时救援组织及机制措施。

6、降低费用成本,深化营销策略。

旅游公司计划在财务费用、管理费用上减少成本开支,在销售收入、开设便民店、旗舰店的收入上加大力度,争取降低亏损费用。

必须买的把费用降低到最大化,可有可无的尽量不要购买,以最小的成本达到收益最大化,尽量使我们的利润达到最大化。

7、加强粮食银行业务的开展。

粮食银行是我公司的一项业务,在的工作中,我们要求每一位导游都要充分发挥各自的业务潜能,有目标、有任务的完成粮食银行业务。

总之,在吴总,王执总的正确领导下,经过一年的风雨兼程,在集团公司各兄弟单位的指导和帮助下,通过我们旅游分公司全体同仁的团结奋斗、共同努力,圆满完成了各项工作目标,同时,伴随着公司知名度和美誉度的不断提升,,我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情,振奋精神,鼓足干劲,抓住机遇,迎接挑战,为集团旅游分公司的经营发展再攀新高做出应有的贡献!20xx企业年度人才工作计划范文2 XX年时间已经过半,下半年摆在我们面前的任务还十分繁重,我们要认真对照年度经营管理指标,制定下半年的目标任务,并狠抓落实。

一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足,制定切实可行的措施,改进工作、提升质量;另一方面,还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬,保持优势、再接再厉,确保公司全年工作目标和任务的顺利完成,确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。

一、下半年的工作目标1、实现经营收入**万元、利润**万元;2、实现顾客满意度≥**%;3、报修响应及时率100%;4、回访率不低于总户数的80%;5、公共配套设施完好、无随意改变用途;6、公共设备完好率≥98%;7、员工100%培训后上岗;8、无消防责任事故;9、无安全生产责任事故;10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理;11、污水、噪音、废气做到达标排放;12、节能降耗:纸张双面使用;园区照明等电器设施采取定时定员开关,办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。

二、具体工作措施1、强化服务意识,进一步提升工作质量在下半年的工作中,我们要继续强化服务意识,以业主满意为检验工作质量的最终标准,全面进行深化管理服务体制改革工作,扩大服务的广度与深度,在工作质量、服务时效上狠下功夫,提高工作效率和到场服务准点率,做到高效质优,提升工作质量,提升业主的满意度和公司的美誉度。

我们要继续推广我们优质的服务模式,提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度,针对每一户业主的情况,分别予以关注、及时跟进;要急业主所急,想业主所想,切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情,千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作,给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境。

2、强化创新意识,卓有成效地开展工作在下半年的工作中,我们要继续强化创新意识,特别是针对制约工作的一些瓶颈问题,要拿出新招法、新举措,以创新促进工作质量的提升。

针对业主费用交纳不尽人意的情况,我们要集思广益,对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠费,加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度,将收缴工作落实到人,确保年度预算指标的完成;我们将根据自身特点,开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动,调动业主参与的积极性,拉近与业主之间的距离,在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置,营造良好的节日气氛,创新服务;针对目前公司一线岗位人员流动情况较为严重,下半年将加强对安全管理部缺编人员的招聘工作,通过多渠道、广途径的招聘方式,全力满足安全管理部缺编要求,同时对各部门人员编制也将进行全面调整,合理设立工作岗位及人员编制,充分发挥员工的工作主动性和积极性。

3、强化管理意识,推进工作规范化运作在下半年的工作中,我们要继续强化管理意识,以iso标准和相关要素为基点,制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准,使内部管理制度全面化和规范化。

我们将健全各项管理制度,将责任落实到人,将指标分解到人,完善各项服务标准及操作流程,保证员工服务水平的一致性,做到职责明确,实行目标化管理。

我们要靠制度管人,在制度执行过程中给员工输入按章办事,一丝不苟的管理理念。

另外,我们要做好绩效考核工作,我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评,在检查各部门制度执行情况基础上对各部门进行年终考评,再根据各部门全年工作完成情况制定出考评成绩,有效激发各部门的团队精神,鼓励先进,鞭策后进,从而保证各项物业管理工作有序的进行。

4、强化培训的意识,全面提升员工的工作能力企业的竞争,归根结底是人才的竞争。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,在下半年的工作中,我们要继续强化培训意识,通过培训全力提高员工的整体素质和工作能力,打造一流的团队。

特别是为迎接三期业主顺利收楼,我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训;加强对绿化组安全操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时,我们还要做好安全培训,让员工了解安全意识重要意义和提高员工的安全意识,掌握消防器材使用方法,安全责任落实到个人。

最后,我们还要进一步加强企业文化建设,制定员工手册,培育独有的精神特质和文化特质,要加强部门沟通与协作,培育团队精神,要加强执行力建设,养严谨高效的工作作风,进一步打造我们的品牌优势,提高企业的知名度。

总之,在XX年下半年,我们将努力使工作水平再上一个新台阶,打造一支作风过硬,素质超高,能打硬仗的队伍,全面完成各项经营管理指标,形成并彰显我们的核心竞争力,不断提高业主对的信赖和满意,在业界树立良好的形象和口碑,把打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。

20xx企业年度人才工作计划范文3 为着力完善萍乡陶瓷产业基地中小企业融资担保体系,向中小企业提供便利的融资渠道和优质的融资担保服务,促进企业稳健持续发展,经区委批准于20xx年6月成立了萍乡市湘东区中小企业融资担保中心和江西萍乡燎原投资有限公司,鉴于融资担保工作的特殊性,根据《江西省融资性担保机构管理暂行办法》的有关规定:凡是设立担保机构须经省政府金融办批准,并颁发融资性担保机构经营许可证后方可开展融资担保业务。

由于省金融办1、2月份对全省融资性担保机构进行规范整顿,暂时不批新成立的担保机构,所以目前我个人认为可以从以下几个方面来开展工作:一、迅速按《江西省融资性担保机构管理暂行办法》的有关规定准备好相关资料,争取尽早到省金融办把经营许可证办下来。

二、加强与银行沟通,选定合作银行,简化贷款手续,充分发挥担保公司的作用。

先由单一合作银行再向多家合作银行发展,推进与金融机构合作机制与信息沟通机制的形成,积极落实利益共享,风险共担机制和进行适当的利率调整,从而建立公平合理的协作关系,为企业融资牵线搭桥。

三、建立和完善中小企业信用体系第一、开展中小企业资信评估。

深入企业了解其财务、生产、销售等情况,通过查询收集企业的具体信息,由企业申报资金需求,将征集的信息统一提交管委会,评审。

第二,建立中小企业动态信用信息数据库。

对所有评定等级的中小企业建立信用信息库,包含中小企业的信用等级、法定代表人、注册资产、经营范围、纳税额度等信息,在湘东政务网站公布,提供可供查询的开放式渠道。

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