人力资源循证决策对人力资源管理效能影响机制研究
人力资源管理中的人力资源效能评估
人力资源管理中的人力资源效能评估一、引言在当今竞争激烈的企业环境中，人力资源管理（HRM）是企业成功运营和发展的关键因素之一。
人力资源效能评估是衡量企业人力资源管理效果的重要手段，它能够为企业提供决策依据，优化人力资源配置，提高员工绩效，从而增强企业的核心竞争力。
本文将探讨人力资源效能评估在人力资源管理中的重要性，评估方法，以及如何提高人力资源效能。
二、人力资源效能评估的重要性1.优化资源配置：通过人力资源效能评估，企业可以了解员工的工作表现和效率，进而优化人力资源配置，提高资源利用效率。
2.提高员工绩效：通过评估，企业可以发现员工在工作中存在的问题和不足，进而提供有针对性的培训和发展机会，提高员工绩效。
3.增强企业竞争力：人力资源效能评估有助于企业了解市场动态和行业趋势，从而制定出更具有竞争力的战略和政策。
三、人力资源效能评估方法1.关键业绩指标（KPI）：通过设定关键业绩指标，可以衡量员工的工作表现和企业的战略目标。
这些指标应该具有可衡量性、可达成性和灵活性。
2.360度反馈评价：通过员工上级、同级和下级的评价，可以全面了解员工的优点和不足，从而提供有针对性的培训和发展机会。
3.员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，可以了解员工对工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面的满意度，进而改善企业管理和提高员工满意度。
4.数据分析：通过对人力资源数据（如招聘、培训、绩效、离职等）进行统计分析，可以发现企业人力资源管理中存在的问题和不足，为企业决策提供数据支持。
四、提高人力资源效能的策略1.招聘与选拔：建立公平、透明和竞争性的招聘和选拔机制，确保招聘到合适的人才。
同时，关注员工的培训和发展机会，为员工提供良好的职业发展通道。
2.激励机制：建立合理的薪酬福利体系，确保公平性和激励性。
同时，关注员工的非物质激励，如工作氛围、工作环境、晋升机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。
3.企业文化：建立积极、开放和包容的企业文化，鼓励员工参与决策和管理，增强员工的归属感和忠诚度。
人力资源管理方面的影响及策略性研究
人力资源管理方面的影响及策略性研究摘要：我国市场经济的发展面临很多新的挑战，相关市场经济体制也在不断的完善过程中，在相关的管理工作中，无论是哪项具体的工作都是为了实现企业利益的最大化，包括人力资源管理部门的人才招聘和人才培养工作，都是企业人力资源管理工作中的重点，这项工作主要还是为企业的发展输送人才，提高企业的创新力和核心竞争力，推进企业的长远发展。
关键词：企业人力资源管理；问题；对策引言目前，企业逐渐朝着可持续发展方向进展，越来越多的企业秉承着以人为本理念进行工作，高度重视员工价值，提升企业人力资源管理能力是企业的主要工作内容。
很多企业在工作中依旧采取传统人力资源管理形式，并没有从员工层次上分析，没有激发员工工作积极性，使得员工思维创造力受到严重阻碍，长期下去将会对企业人力资源管理造成严重影响。
因此，要清晰地认识到企业人力资源管理的价值。
1人力资源管理的相关概述1.1人力资源管理的概念人力资源管理是指根据企业未来的发展战略，有计划的对企业人力资源进行招聘、培训、上岗实践、绩效考核、奖励、以及岗位调整等过程，以此来培养企业员工对本企业的工作积极性，提高员工的参与意识，尽可能发挥员工潜能与潜力，从而为企业创造更大的利润与收益。
1.2人力资源管理的主要职责人力资源管理的主要职责包括：对新应聘的员工进行有效筛选；把合适的新员工分配到合适的岗位；对新员工进行岗前培训与教育；引导新员工快速进入组织，快速融入企业的大家庭；培训新员工适应当前职位；激励员工提高各自的工作绩效；对优秀员工给予激励以及鼓励；开发员工各自擅长的领域；维护企业的长治久安；尽可能地控制企业运营成本；保护和维护每一位员工的身心健康；为员工提供安全良好的工作环境，提高员工对企业的满意度；争取实现企业长期稳定发展，创造最大价值。
1.3人力资源管理的发展前景在当今社会，人才是非常宝贵的资源，我国现在越来越重视对人才的投入，越来越多的大学生现在也在选择攻读硕士研究生学位，这就使得国家更加关注人才培养问题。
循证人力资源管理_研究及启示_刘昕
随着市场竞争加剧以及全球化浪潮的冲击，国内外企业 界都已经逐渐意识到，人力资源管理对于一个组织的战略目 标实现以及竞争优势的获取具有重要作用。战略性人力资源 管理概念的提出更是明确地将人力资源管理活动提升到组织 战略管理的高度。然而，在人力资源管理日益受到重视的同 时，却依旧存在这种现象：虽然人力资源管理的理论研究有 了众多科学成果，但是在实践中，人力资源管理者却仍旧习 惯于依靠直觉、经验或是模仿所谓“最佳实践”来进行决 策，而忽视了对科学证据的利用。这种现象的直接后果就 是，科学研究难以触及管理实践而失去其价值，人力资源管 理实践也鲜有利用科学证据来支持其决策。因此，如何利用 科学证据来提升决策的科学性、来证明人力资源管理职能对 于企业战略的贡献，就成为了企业的人力资源管理者一个必 须面对的挑战。
2013 年 04 月 （第 27 卷第 04 期）
●人力资源
East China Economic Management
Apr.，2013 （Vol.27，No.04）
【DOI】10.3969/j.issn.1007-5097管理：研究及启示
刘 昕，江 文
（中国人民大学 公共管理学院，北京 100872）
在过去的十几年中，循证理念在医学、公共政策等领域
有着长足的发展和应用，因此，在研究循证人力资源管理之 前有必要对循证理念的发展沿革做出梳理和总结。
循证理念最早应用于医学领域。在 1991 年，加拿大麦克 马斯特大学内科学系的顾亚特 （Gordon H. Guyatt） 首次在 公开发表的文献中提到了循证医学 （evidence-based medi⁃ cine） 的概念，而另一位医学家戴维·萨基特 （David·Sack⁃ ett） 则将循证医学定义为：“慎重、明确和明智地以当前的 最佳实践为依据来确定患者的治疗方案”［1］，大约在同一时 期，循证政策 （evidence-based policy） 开始在公共政策领域 受到重视。循证政策强调将最佳证据运用到政策制定的过程 当中去，而不是像传统公共政策制定那样基于权威意见或利 益集团的诉求，只有这样才能满足不同社会阶层的需求,避免 决策的盲目性和制度的随意性。英国政府在 1999 年发布的 《政府现代化》（Modernizing government） 白皮书中，明确将 循证政策作为其行为准则：“本届政府对政策制定者有更多 的期望。期望他们有更多的新思维，更主动地去质疑传统的 行为方式，更好地利用证据和研究方法来制定政策……”［2］。
探讨人力资源管理政策研究应用
探讨人力资源管理政策研究应用【摘要】本文探讨了人力资源管理政策研究的应用。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
在正文中，探讨了人力资源管理政策的定义和内容，以及在组织中的应用情况。
研究了人力资源管理政策对员工绩效的影响，并分析了其创新和发展趋势。
展望了人力资源管理政策研究应用的未来，提出了建议，并对全文进行了总结。
本文旨在为读者提供有关人力资源管理政策研究应用的全面信息，并激发进一步研究的兴趣。
【关键词】人力资源管理政策、研究背景、研究目的、研究意义、定义和内容、组织应用、员工绩效、影响研究、创新发展、展望、建议、总结。
1. 引言1.1 研究背景人力资源管理政策是组织中一个至关重要的组成部分，其贯穿着人力资源的全过程管理和发展。
随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，人力资源管理政策的研究和应用变得越来越重要。
人力资源管理政策可以指导组织在招聘、培训、绩效考核、激励、福利等方面的决策，也可以影响员工的工作态度和绩效表现。
随着科技的不断进步和全球化竞争的加剧，现代组织面临着越来越多的挑战和机遇。
如何制定和实施科学合理的人力资源管理政策，成为组织发展的关键因素之一。
对人力资源管理政策的研究和应用具有重要的理论意义和实践价值。
通过对人力资源管理政策的深入探讨和研究，可以为组织提供有效的管理思路和实践经验，促进组织的可持续发展和员工的绩效提升。
在这样的背景下，本文旨在探讨人力资源管理政策研究应用的相关问题，以期为相关领域的学术研究和实践工作提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨人力资源管理政策在组织中的应用情况，分析其对员工绩效的影响，并研究人力资源管理政策的创新和发展趋势。
通过这些研究，可以帮助组织更好地制定和调整人力资源管理政策，促进员工的工作积极性和工作绩效，提高组织的竞争力和持续发展能力。
也可以为学术界提供关于人力资源管理政策的研究成果和实践经验，促进该领域的学术交流和进步。
循证式人力资源管理研究综述
循证式人力资源管理研究综述作者：黄耀敏来源：《科学与财富》2018年第24期摘要：本文采用文献查阅研究的方法，通过对循证式人力资源管理的起源、概念、原则、实施过程以及与传统的人力资源管理的区别进行描述分析，进而从国外对于循证式人力资源管理决策的前后因变量以及实践应用方面以及国内近几年对循证式人力资源管理的研究进行总结分析，对循证式人力资源管理研究进行综述。
关键词：循证式；人力资源管理；研究综述一、循证式人力资源管理概述（一）起源及概念随着经济科学技术的不断发展，现代企业管理实践不断趋向数据管理。
在以科学数据为驱动的时代下，人力资源管理实践也面领着极大挑战，为提高管理决策的科学性及有效性，需要不断以科学技术作为管理决策分析手段，在这样的背景下，循证式人力资源管理在我国的研究应用中孕育而生，并不断发展。
循证管理起源于医学，其核心思想是任何决策都应该以科学有效的证据为依据（Margarete A，Barbara B，2009）。
Rousseau教授在2006年率先将循证思想从医学领域移植到管理学领域。
2012年，德斯勒最早系统地提出了循证人力资源管理（evidence-based human resource management）分析的概念，其认为循证式人力资源管理是围绕数据展开，借助数据、事实、严谨的科学论证、严密的分析、经过评判性研究的研究结果或案例以及批判性的评估，来为各种人力资源管理建议、决策、实践以及结论提供支持。
（二）五大原则：循证式人力资源管理围绕证据展开人力资源管理决策分析，在进行决策分析时需要注意的是该理念作为管理学的一个分支，为提升人力资源管理的决策的有效性，避免在决策失误，管理者在运用循证式人力资管管理分析方法进行分析决策时，需要遵循一定的原则[1-2]：1、逻辑驱动的分析模式逻辑驱动分析模式是循证式人力资源管理的第一原则，该原则强调在进行人力资源管理决策分析时首先要确定最重要的影响因素，然后利用稳健分析，基于分析准备好相应问题的应对方案。
浅谈循证决策在人力资源管理效能中的作用与应用
浅谈循证决策在人力资源管理效能中的作用与应用作者：袁月李伯男来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2019年第08期【摘要】随着外部经济竞争的不断加剧，企业之间的竞争从物质逐渐向人才转移，人力资源管理开始得到重视，如何有效提升人资管理效能就成为当前研究的主要问题。
论文主要分析循证理论在人力资源管理效能上的影响机制，并提出了相关的决策方法，以期能够为相关研究提供一定的参考。
【Abstract】With the continuous intensification of external economic competition， the competition between enterprises has gradually shifted from material to talent， and human resources management has begun to receive attention. How to effectively improve the efficiency of human resources management has become the main problem of current research. This paper mainly analyzes the influence mechanism of evidence-based theory on human resources management efficiency， and puts forward relevant decision-making methods， so as to provide some reference for related research.【关键词】人力资源;循证决策;管理效能;影响机制【Keywords】human resources; evidence-based decision-making; management effectiveness; impact mechanism【中图分类号】F272.92; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;【文獻标志码】A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文章编号】1673-1069（2019）08-0037-021 引言人力资源循证决策概述是指运用数据、事实、分析方法、科学手段，有针对性地进行评价性研究或案例研究，为企业提出人力资源管理方面的建议、决策、实践以及结论。
人力资源管理对组织效能的影响研究
《人力资源管理对组织效能的影响研究》xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•人力资源管理的理论基础•人力资源管理实践及其影响•研究方法与数据来源•研究结果与分析•研究结论与建议01引言人力资源管理在组织中的重要性逐渐显现，对组织效能产生着深远的影响。
当前人力资源管理实践与组织效能之间关系的复杂性及重要性，亟待进一步探讨和研究。
通过对人力资源管理与组织效能之间关系的研究，为组织寻求最优人力资源配置和提高组织效能提供理论支撑和指导。
研究背景与意义探讨人力资源管理对组织效能的影响机制，以及如何通过优化人力资源管理实践来提高组织效能。
研究方法采用文献研究法、问卷调查法、实证分析法等多种研究方法，对人力资源管理与组织效能之间的关系进行深入分析和研究。
研究目的研究目的与方法VS研究内容从人力资源管理的招聘、培训、绩效管理等角度出发，研究其对组织效能的影响，并探讨其影响机制。
研究框架以文献综述为基础，构建人力资源管理与组织效能的理论模型，并通过实证研究方法，对模型进行检验和修正。
研究内容与框架02人力资源管理的理论基础人力资源管理是指一个组织通过各种政策、制度和管理实践，对人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理的过程。
人力资源管理的主要内容包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等。
人力资源管理的定义与内涵人力资源管理的理论基础强调人力资源管理必须与组织战略相协调，以实现组织目标。
基于战略的人力资源管理理论关注员工行为在人力资源管理中的关键作用，研究员工行为与组织绩效之间的关系。
行为理论强调人力资源管理体系的制度性，关注组织内部的政策、制度和管理实践。
制度理论将人力资源视为组织的核心资源，强调人力资源的稀缺性和价值性。
资源理论人力资源管理对组织效能的影响具有复杂性和多维性。
人力资源管理实践对组织效能的影响具有长期性和持续性，而不同的实践对组织效能的影响程度和方式也不同。
研究者在探究人力资源管理与组织效能的关系时，需要考虑到其他变量的影响，如组织规模、行业类型、企业文化等。
人力资源管理对组织效能的影响研究
人力资源管理对组织效能的影响研究引言：组织效能是企业成功的重要指标之一，而人力资源管理在其中扮演着举足轻重的角色。
本篇文章将探讨人力资源管理对组织效能的影响，并就此展开研究。
一、招聘与选拔的影响1.1 岗位匹配度的重要性招聘和选拔是组织中最重要的人力资源管理活动之一。
借助有效的招聘和选拔过程，组织可以提高员工的岗位匹配度，确保他们具备必要的技能和经验。
因此，合适的岗位匹配度可以提高员工绩效和工作满意度，从而增强组织效能。
1.2 多元化的人才招聘在如今竞争激烈的商业环境中，拥有多元化的员工队伍对组织的效能至关重要。
通过招聘具有不同背景和技能的人才，组织可以在创新和问题解决方面获得更好的效果。
同时，多元化的团队还能提升员工对于组织的认同感，增强员工的工作动力，从而提高组织的效能。
二、员工培训和发展的影响2.1 员工培训的必要性员工培训是提高员工技能和知识的重要手段，也是提高组织效能的关键环节。
通过不断提升员工的技能水平，组织可以更好地适应市场变化，提高生产效率，并在竞争中保持领先地位。
此外，良好的培训计划还能增强员工对组织的忠诚度和归属感，有利于员工的长期发展。
2.2 职业发展的激励作用为员工提供职业发展机会，不仅可以激励员工积极工作，还可以增强员工对组织的留存意愿。
通过良好的职业发展规划，组织可以激发员工的工作动力，促使其获得更好的绩效。
此外，职业发展还能提高员工的专业知识和技能水平，为组织的创新和发展提供坚实基础。
三、绩效管理的影响3.1 目标设定和反馈的重要性目标设定是绩效管理的核心环节之一，它可以明确员工的职责和期望，并将其与组织的目标相对应。
通过定期的反馈和评估，员工可以了解自己的表现，并在需要改进的方面加以调整。
有效的绩效管理可以激励员工不断提升工作质量和效率，进而提高组织的工作效能。
3.2 激励和奖励体系的建立激励和奖励体系是绩效管理的重要组成部分，它可以激励员工不断超越自我，并对出色表现进行适当的奖励。
浅谈循证决策在人力资源管理效能中的作用与应用
浅谈循证决策在人力资源管理效能中的作用与应用【摘要】循证决策是指通过收集、评估和应用最新的研究和证据来指导决策制定和实践。
在人力资源管理领域，循证决策被认为是提高效能和业务绩效的有效工具。
本文通过介绍循证决策的概念和原理，探讨了循证决策在人力资源管理中的作用，包括在招聘、培训与发展以及绩效管理中的应用。
研究发现，循证决策能够帮助人力资源管理者更科学、客观地进行决策，提高员工的生产力和工作表现。
本文还分析了循证决策对人力资源管理效能的贡献，并提出未来研究方向，以期进一步完善循证决策在人力资源管理中的应用。
通过本文的研究，可以更好地理解和应用循证决策，从而提升人力资源管理的效能和质量。
【关键词】循证决策、人力资源管理、效能、招聘、培训、发展、绩效管理、贡献、研究方向1. 引言1.1 研究背景随着经济全球化和市场竞争日益激烈，人力资源管理在企业中扮演着愈发重要的角色。
如何有效地管理和利用人力资源成为企业成功的关键因素之一。
在复杂多变的市场环境下，传统的决策方式往往无法满足人力资源管理的需要，因此循证决策逐渐成为人力资源管理领域的研究热点。
循证决策是指在做出决策时，通过整合和评估最新的科学研究证据，结合实际经验和专业知识，以科学的方式进行决策，以期达到最佳的结果。
循证决策强调根据实证研究来指导管理决策，避免主观偏见和经验偏颇的影响，从而提高决策的准确性和效果。
在人力资源管理领域，循证决策的重要性不言而喻。
通过运用循证决策，企业可以更好地挖掘和发展人才，优化组织结构，提高员工绩效，并最终实现组织目标。
本文旨在探讨循证决策在人力资源管理中的作用和应用，希望能为相关研究和实践提供有益的启示。
1.2 研究意义循证决策在人力资源管理中的作用与应用对于企业和组织具有重要的意义。
循证决策可以帮助人力资源管理者更科学地制定决策和政策，基于真实的数据和证据进行分析和判断，从而提高管理效能和决策质量。
循证决策可以帮助人力资源管理者更有效地解决问题和挖掘机会，通过科学的方法和分析工具，找到最佳的解决方案，优化人力资源管理流程和实践。
浅谈循证决策在人力资源管理效能中的作用与应用
浅谈循证决策在人力资源管理效能中的作用与应用【摘要】循证决策在人力资源管理中扮演着重要的角色，可以帮助企业更科学、更有效地进行人力资源管理。
本文首先介绍了循证决策的背景和概念，然后探讨了循证决策在人力资源管理中的重要性，包括在招聘、培训、员工绩效评估和离职管理中的应用。
循证决策能够帮助企业基于实证研究和数据来做出更明智的决策，提升人力资源管理的效能和质量。
结论部分总结了循证决策对人力资源管理效能的提升，并展望了未来循证决策在人力资源管理中的发展趋势。
通过本文的分析，可以更好地认识循证决策与人力资源管理的关系，以及如何利用循证决策来优化企业的人力资源管理策略和实践。
【关键词】关键词：循证决策、人力资源管理、效能、招聘、培训、绩效评估、离职管理、发展。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，企业面临着更加复杂和多变的人力资源管理挑战。
在这样的背景下，循证决策成为了越来越受到关注和重视的方法论。
循证决策是一种基于最新科学证据和数据分析的决策方式，旨在提高决策的准确性和效果。
在人力资源管理领域，循证决策的应用也逐渐增多。
随着经验主义和直觉判断的不足，企业开始意识到需要更科学和客观的方法来指导人力资源决策。
循证决策不仅可以帮助企业更好地理解员工和组织之间的关系，还可以有效提升人力资源管理的效能和绩效。
在本文中，我们将探讨循证决策在人力资源管理中的重要性及其在不同领域的应用，旨在为企业提升人力资源管理的效能，提高员工绩效和组织绩效。
1.2 循证决策的概念循证决策，即Evidence-Based Decision Making，是指根据科学研究、实证数据和实践经验来进行决策的一种方法。
在人力资源管理领域中，循证决策是指通过系统性地收集、分析和评估各种证据，以确定最佳的人力资源管理策略和实践。
循证决策的核心理念是将科学知识和实践经验相结合，以确保决策的科学性和有效性。
循证决策的目的是通过准确的数据和可信的证据来指导人力资源管理中的各项决策，从而提高组织的绩效和效率。
酒店循证人力资源管理
酒店循证人力资源管理循证人力资源管理是指根据科学的研究方法和证据，对人力资源管理活动进行评估、改进和决策的管理理念。
在酒店行业中，循证人力资源管理的目标是为了提高员工的工作效能和满意度，进而提升酒店的竞争力和业绩。
酒店作为服务行业，员工是酒店的核心资源和竞争力的来源。
循证人力资源管理在酒店业中具有重要的意义。
以下是酒店循证人力资源管理的一些关键要点：1. 员工招聘和选拔：循证人力资源管理的第一步是通过科学的方法和工具来招聘和选拔合适的员工。
酒店可以借助面试、笔试、背景调查和模拟工作等方式来评估员工的能力和适应性。
2. 培训和发展：循证人力资源管理注重在员工入职后的培训和发展过程中，通过系统化的培训计划和评估机制，提升员工的专业能力和职业发展。
酒店可以通过培训的前后测评，评估培训效果，并对培训计划进行调整和改进。
3. 绩效管理：循证人力资源管理推崇以目标为导向的绩效管理模式。
酒店可以建立明确的绩效目标和指标体系，并通过定期的绩效评估和反馈机制，对员工的绩效进行量化和评估。
通过循证的绩效管理措施，酒店可以识别高绩效员工并为其提供激励，同时也可以及时发现和解决绩效不佳的问题。
4. 薪酬和福利：循证人力资源管理强调薪酬和福利措施的公平和合理性。
酒店可以通过市场调研和数据分析，制定具有竞争力和激励性的薪酬体系，同时也要考虑员工的福利需求和员工满意度。
5. 员工参与和沟通：循证人力资源管理认为员工参与和沟通是关键的管理手段。
酒店可以建立开放的沟通渠道和参与机制，倾听员工的意见和建议，提高员工参与感和归属感。
在实施循证人力资源管理的过程中，酒店需要收集、分析和利用可靠的数据和证据，对人力资源管理活动进行决策和改进。
酒店还需要不断关注业界的最佳实践和研究成果，以保持在人力资源管理领域的竞争优势。
酒店循证人力资源管理是一种科学且可持续的管理理念，通过运用证据和数据进行管理决策和改进，可以提高酒店的绩效和竞争力，从而更好地满足员工和客户的需求。
人力资源循证决策对人力资源管理效能影响机制研究
人力资源循证决策对人力资源管理效能影响机制研究21世纪是经济全球化发展的全新时代,我国所面临的竞争环境也发生了巨大的转变。
在传统市场竞争环境中,我国国内的企业仅需要面对来自国内的竞争对手,而到了现代市场竞争环境中时,我国国内的企业不仅需要面对国内竞争对手的压力,还需要面对来自国际上的竞争对手。
因此,这也在某种程度上促进了我国企业管理工作的发展,同时推动了我国人力资源管理模式的发展,促使我国相关工作者进行不断的创新,寻找全新的思路来应对日益激烈的挑战。
一、人力资源管理效能的概述结合现代市场经济的快速发展,相关研究者提出,如果想要在当下的环境中不断提升企业的竞争能力,就必须对企业的人力资源施行合理化、科学化的管理工作,这样可以提升企业整体的组织绩效,人力资源的管理工作效果与企业在未来发展过程中各项战略的实现有着密不可分的关系。
研究者认为,目前的人力资源有着很多的特性,例如稀缺性、不可复制性以及灵活性等,这些特性都决定了人力资源管理工作的方向,在实际管理过程中,相关管理者必须对人力资源的这些特性进行了解,并针对于这些特性为企业制定相关的管理措施。
而对于人力资源管理部门对于企业人力资源的管理成果也就是其管理效能,其主要包括三大类测量标准,分别是企业人力资源的外部配比度、企业内部员工之间的关系、人力资源本身的效能。
其中企业人自力资源外部的配比度主要就是对企业在实际运营过程中,人力资源所起到的执行能力、组织能力以及应对能力等多方面能力的表现,其主要强调人力资源与企业发展策略之间的关系。
企业内部员工之间的关系指的是员工对于企业的忠诚程度,也就是在实际工作过程中,员工所能够为企业带来的效益,员工本身的职业素养培养效果,同时还包括员工对于企业文化的认可度。
而人力资源本身的效能也是评价人力资源管理部门工作效能的重要评价标准,其内容较多,囊括了员工在企业运营过程中的全部工作绩效,属于一类综合性评价数据。
二、人力资源循证决策的概述循证决策的理论是在20世纪80年代提出的,其主要是以当时已经被大众所关注的循证理论为基础,其早期被应用在教学领域、犯罪学领域、法学领域、医学领域等多个方面,在近代时才被应用在人力资源管理工作上,并极大程度地提高了人力资源管理部门的效能,因此部分研究者认为应该将这一理论在人力资源管理工作中进行推广。
人力资源管理效能评价方法的研究
人力资源管理效能评价方法的研究摘要：人力资源管理效能评价是确保人力资源管理为获取竞争优势服务的必要途径和方法。
本文主要分析了人力资源管理效能评价的内涵、指标体系的建立以及具体的几种效能评价方法，以期作为参考。
关键词：人力资源管理；效能评价；研究；综述1人力资源管理效能的内涵人力资源管理的效能，可以分两个层次：一个是人力资源管理单个模块的效能；另一个是人力资源管理体系、管理制度的整体效能。
本文主要探讨的是后者。
人力资源管理虽然可以分为若干个模块，但其效用通过各个模块的相互匹配整体显现出来，局部合理和局部有效并不能说明整体有效。
人力资源管理效能可概括为：人力资源管理体系、制度。
作为一个管理制度的有机组成部分以及作为相对独立的管理制度和管理体系，通过给发展战略提供满意的管理技术和管理方法，从而形成该独特的人力资本，提升该的竞争优势和绩效产出。
为了实现组织的战略目标和组织绩效，需要对人力资源管理的效能进行评价，以便不断改进人力资源管理的方法和实践，提高其有效性，使人力资源管理发挥其战略性作用。
2人力资源管理效能评价指标体系建立人力资源管理效能评价指标应考虑以下几个层面协调导向人力资源管理发展至今，人力资源管理与内外部环境的协调关系显得日益重要。
外部协调主要包括人力资源管理政策对劳动力市场的适应性与法律的符合性,与发展战略、经营理念和文化的相容性，以及人力资源管理系统和其他子系统的协调与配合；内部协调主要是人力资源管理各职能之间的协调，以及人力资源管理专业人员和一线管理人员的协调与配合。
战略导向设置战略性的人力资源管理效能评价指标。
例如人力资源战略与规划、团队管理能力、人力资源发展等。
目的在于人力资源管理必须要与战略完全整合；人力资源管理政策应该与的功能性政策和层级结构之间保持一致；人力资源管理实务应该为组织全体成员所接受，由管理者与员工共同参与。
过程导向设置技术性的人力资源管理效能评价指标。
应该包括：获取人力资源，回报人力资源，开发人力资源以及维持和保护人力资源等过程的评价指标。
循证人力资源管理对我国人力资源管理的启示
循证人力资源管理对我国人力资源管理的启示王明杰;张政【摘要】循证人力资源管理是一种以可获得的最佳的证据为基础,并批判地将可获得的最佳证据应用到人力资源管理决策中去的管理模式.循证人力资源管理与传统人力资源管理的区别主要表现在职业化程度不同、对待证据的态度不同、研究理论和组织实践的结合程度不同、人力资源使用方式不同等方面.按照循证人力资源管理模式,在我国当前的人力资源管理中,应不断提高人力资源管理者的职业化水平,培养人力资源管理者的循证思维,提高人力资源管理者的主动创新能力,大力发挥科研机构和高校专业的作用.【期刊名称】《云梦学刊》【年(卷),期】2016(037)003【总页数】5页(P100-104)【关键词】循证人力资源管理;我国人力资源管理;启示【作者】王明杰;张政【作者单位】中国政法大学政治与公共管理学院, 北京 102249;中国政法大学政治与公共管理学院, 北京 102249【正文语种】中文【中图分类】C931.3循证概念最早被提出是在医学领域，David L Sackett教授在上世纪末首次对循证医学的定义进行了阐述：“慎重、准确和明智地应用当前所能获得的最好研究依据，结合临床医生的个人专业技能和多年临床经验，考虑患者的价值和愿望，将三者完美地结合，制订出治疗措施。
”[1]此后，循证理念开始在医学领域兴起，也产生了循证护理、循证心理疗法等一系列循证医学实践。
随后不久，循证思维在法律领域、公共政策领域、广告领域也得到了广泛应用。
2006年，Rousseau教授率先将循证思想从医学领域移植到到管理学领域，认为循证管理是一种将最佳的科学证据转化为组织实践的管理方法，通过这样一种方法使得管理者所作出的决策和广泛的调查研究以及组织的实践紧密联系在一起，从而促进组织的管理方式由原先的以个人经验和直觉为基础转变为以社会科学研究成果、组织的实践等最佳证据为基础。
[2]同年，哈佛大学教授Pfeffer和Sutton在Rousseau所提出的循证管理定义的基础上进一步指出，循证管理和一般管理的区别主要体现在对待经验理念的态度、对创新概念研究的认可和对成功案例的使用三个方面。
人力资源管理效能评价方法研究综述
人力资源管理效能评价方法研究综述摘要：人力资源管理水平的提高，离不开人力资源管理效能评价。
对人力资源管理效能评价方法的研究,国内外成果呈现出评价角度多元化的特征，可以分为基于会计计量的评价方法、基于组织行为科学的评价方法和基于组织绩效的评价方法;而国内成果一方面集中在对国外评价方法的引进和本土化研究,另一方面也有一定的自主创新特点。
但目前国内外对人力资源管理效能评价方法的研究尚存在人力资源效能概念界定不明确、实践研究相对不足以及评价方法存在片面性等问题。
关键词：人力资源管理；管理效能;评价方法管理学家詹姆斯•哈林顿曾在《商业过程改进》中指出:“评价是关键，如果不能评价它，就不能控制它。
如果不能控制它,就不能管理它。
如果不能管理它，就不能改进它”［1］。
可见评价在一般管理中的重要性.同样,人力资源管理水平的提高，也离不开人力资源管理效能评价。
一、人力资源管理效能的概念界定要界定人力资源管理效能，首先要界定效能的概念。
目前被学术界普遍认可的观点认为，效能是达成目标的程度（Hitt、Middlen、Mathis,1986和Robbins,1994）［2］.以此为基础，学者们主要从两个角度尝试对人力资源管理效能的概念进行界定:一个角度是从组织行为学的角度，Ultich（1989）将人力资源管理效能定义为“人力资源管理职能或部门服务对象对人力资源管理职能或部门的感知”[3]，而Richard和Johnson(2004）则将人力资源管理效能定义为组织对其人力资源管理的满意度［4］，这两个定义强调人力资源管理职能或部门服务对象的感知，倾向于用主观评价的方法来评价人力资源管理效能；另一个角度是从关注人力资源管理活动产出的角度，Huselid和Jackson等人(1997）认为人力资源管理效能是“高质量技术性和战略性人力资源管理活动的交付”[5]，国内学者周文成和赵曙明（2004）将人力资源管理效能看做人力资源管理活动的产出[6］，这种界定更加强调人力资源管理评价的客观依据。
人力资源分析与决策
人力资源分析与决策人力资源是一个组织中至关重要的要素，对于组织的发展和成功至关重要。
人力资源分析及决策是指通过有效的研究和评估，对组织中的员工进行数据分析和决策制定的过程，以确保人力资源的最佳配置和管理。
本文将深入探讨人力资源分析与决策的重要性、方法和技术，以及其对组织的影响。
一、人力资源分析的重要性人力资源分析是组织管理中不可或缺的环节，它能为组织提供明确的数据，进而为决策制定提供依据。
以下是人力资源分析的重要性：1. 了解人力资源情况：通过人力资源分析，可以详细了解组织中的员工数量、构成、能力和素质等情况，了解组织人力资源的总体状况。
2. 发现人力资源问题：人力资源分析可以帮助组织发现存在的问题，如人员流失率高、人才储备不足等，从而及早采取措施予以解决。
3. 指导决策制定：人力资源分析的结果可以为决策提供依据，帮助组织领导层制定合理的人力资源战略和政策。
4. 提高效率和效果：通过合理的人力资源分析，组织能够有效配置人力资源，提高工作效率和效果，从而提升组织整体竞争力。
二、人力资源分析的方法和技术人力资源分析有许多不同的方法和技术，以下是一些常用的方法：1. 人力资源需求分析：通过分析组织的业务发展以及未来的人力资源需求，确定组织需要的各类人才和员工数量。
2. 人力资源供给分析：分析目前组织内部的人力资源供给情况，比如员工的数量、能力、素质等，以及外部劳动力市场的情况，为满足组织的人力资源需求做准备。
3. 人力资源投入产出分析：通过对人力资源投入和产出的比较分析，评估人力资源的有效性和回报率。
4. 人力资源评估和绩效管理：评估员工的素质、能力和绩效水平，为员工培训和激励提供依据。
5. 数据分析技术：利用数据分析软件和技术，对大量人力资源数据进行处理和分析，提供详细的报告和决策支持。
三、人力资源决策的影响人力资源决策将直接影响组织的效果和绩效。
以下是一些人力资源决策对组织的影响：1. 人力资源招聘决策：招聘合适的人才对于组织的发展至关重要，正确的招聘决策有助于提高员工素质和整体绩效。
酒店循证人力资源管理
酒店循证人力资源管理随着全球经济的快速发展，酒店行业也在不断扩张和变革，人力资源管理成为了酒店经营中至关重要的一个环节。
循证人力资源管理是指通过科学的、客观的证据来指导和支持人力资源管理决策与做法的管理模式。
在酒店行业中，循证人力资源管理成为了推动酒店发展和提升员工绩效的重要手段。
本文将探讨酒店循证人力资源管理的概念与实践，并分析其在酒店行业中的作用与意义。
一、概念与特点循证人力资源管理是一种以科学研究为基础、通过收集、分析和利用相关数据和信息来支持人力资源管理决策的管理模式。
其特点包括以下几个方面：1. 科学性：循证人力资源管理着重于通过科学研究和数据分析来指导管理决策，避免主观臆测和盲目决策。
2. 客观性：循证人力资源管理关注客观事实和证据的收集和分析，避免凭借主观意识或情感做出管理决策。
3. 实践性：循证人力资源管理注重将科学研究与实际管理相结合，通过实践验证来验证管理做法的有效性和可行性。
4. 可持续性：循证人力资源管理是一个持续不断的过程，通过不断的数据收集和分析，不断完善和调整管理做法。
二、实践与应用在酒店行业中，循证人力资源管理的实践与应用主要包括以下几个方面：1. 人才招聘：酒店作为服务行业，人才的招聘至关重要。
循证人力资源管理可以通过收集和分析人员能力、经验、技能等相关数据，为招聘决策提供客观的依据。
2. 培训与发展：酒店员工的培训和发展对提升服务质量和员工绩效起到至关重要的作用。
循证人力资源管理可以通过收集员工培训效果、发展需求等数据，及时调整并优化培训计划。
3. 绩效管理：酒店员工的绩效管理对于酒店的经营和管理具有重要意义。
循证人力资源管理可以通过收集和分析员工的绩效数据，及时调整激励政策和提升员工绩效。
4. 员工满意度调查：酒店员工的满意度对于客户服务和营收产生重要影响。
循证人力资源管理可以通过定期进行员工满意度调查，并分析调查结果，找出影响员工满意度的关键因素，及时调整管理做法。
基于循证式变革的人力资源管理
基于循证式变革的人力资源管理摘要：循证管理是依据最佳证据为基础的管理方式。
但目前管理领域，尤其是人力资源管理实践中，依旧缺乏循证管理思维。
本文通过对循证式变革五大原则的分析，指出依据循证理论及思维将更有利于企业获得竞争优势。
随着信息技术的发展，大数据时代下管理模式已经发生着变革，也呼吁越来越多的企业及管理者培养循证思维，采用基于证据的循证式管理模式。
关键词：循证式变革；循证管理；人才细分；协同增效一、循证管理的内涵“循证”（evidence-baed）一词最早应用在医学领域。
循证医学的核心是“任何医疗卫生方案、决策的确定都应该遵循客观的临床科学研究产生的最佳证据。
”[1]循证式管理及变革的思想，在一定程度上受到了循证医学的影响，是循证理论在管理领域的发展。
一个多世纪以来，管理理论经历了古典管理、行为科学管理和现代管理三个阶段，并且出现了诸多管理学派，形成了庞大的管理学知识体系，管理理念也越来越得到重视。
然而一直以来，管理科学化都没有很好的解决的一个问题，就是如何将管理研究得出的科学规律与基本原则真正应用于管理实践，以指导管理实践真正循着科学的轨道进行。
[2]在具体实践操作中，管理人员依旧习惯于依靠直觉、经验来进行管理决策，而忽视对科学理论和原则证据的运用。
其结果只能是科研成果难以与实践相结合。
如何利用合理的科学证据来支撑管理决策，促进管理的科学化，提高决策水平？循证思维正是在这种情形下进入到管理领域。
近些年中，循证理念在管理领域及公共政策领域得到了很大的发展，Roueau（2006）提出：循证管理（evidence-baedmanagement）是将建立在最佳科学证据之上的科学管理原理转化为组织行为。
通过循证管理，管理者成为专家，他们做出的组织决策建立在充分的社会科学和组织行为研究成果基础上。
[3]依据最佳的、审慎的科学证据进行管理决策，从而提高管理的有效性。
二、循证式变革的五大原则循证式变革（evidence-baedchange），就是摈弃所谓的直觉、下意识的反应和模仿竞争公司的模式的做法，利用有理有据的现实分析、人力资源专员的娴熟技巧及其对公司高层管理者的影响，以及改变管理的方式来促进组织的变革与转型。
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人力资源循证决策对人力资源管理效能影
响机制研究
人力资源循证决策对人力资源管理效能影响机制研究
21世纪是经济全球化发展的全新时代，我国所面临的竞争环境也发生了巨大的转变。
在传统市场竞争环境中，我国国内的企业仅需要面对来自国内的竞争对手，而到了现代市场竞争环境中时，我国国内的企业不仅需要面对国内竞争对手的压力，还需要面对来自国际上的竞争对手。
因此，这也在某种程度上促进了我国企业管理工作的发展，同时推动了我国人力资源管理模式的发展，促使我国相关工作者进行不断的创新，寻找全新的思路来应对日益激烈的挑战。
一、人力资源管理效能的概述
结合现代市场经济的快速发展，相关研究者提出，如果想要在当下的环境中不断提升企业的竞争能力，就必须对企业的人力资源施行合理化、科学化的管理工作，这样可以提升企业整体的组织绩效，人力资源的管理工作效果与企业在未来发展过程中各项战略的实现有着密不可分的关系。
研究者认为，目前的人力资源有着很多的特性，例如稀缺性、不可复制性以及灵活性等，这些特性都决定了人力资源管理工作的方向，在实际管理过程中，相关管理者必须对人力资源的这些特性进行了解，并针对于这些特性为企业制定相关的
管理措施。
而对于人力资源管理部门对于企业人力资源的管理成果也就是其管理效能，本文由毕业论文网收集整理其主要包括三大类测量标准，分别是企业人力资源的外部配比度、企业内部员工之间的关系、人力资源本身的效能。
其中企业人自力资源外部的配比度主要就是对企业在实际运营过程中，人力资源所起到的执行能力、组织能力以及应对能力等多方面能力的表现，其主要强调人力资源与企业发展策略之间的关系。
企业内部员工之间的关系指的是员工对于企业的忠诚程度，也就是在实际工作过程中，员工所能够为企业带来的效益，员工本身的职业素养培养效果，同时还包括员工对于企业文化的认可度。
而人力资源本身的效能也是评价人力资源管理部门工作效能的重要评价标准，其内容较多，囊括了员工在企业运营过程中的全部工作绩效，属于一类综合性评价数据。
二、人力资源循证决策的概述
循证决策的理论是在20世纪80年代提出的，其主要是以当时已经被大众所关注的循证理论为基础，其早期被应用在教学领域、犯罪学领域、法学领域、医学领域等多个方面，在近代时才被应用在人力资源管理工作上，并极大程度地提高了人力资源管理部门的效能，因此部分研究者认为应该将这一理论在人力资源管理工作中进行推广。
传统的人力资源管理工作仅能够对我国以往的企业人力资源进行管理，在面
对时下日趋复杂的人力资源竞争环境下，传统的管理理念已经无法满足现代企业的需求。
因此，为了更好地应对现代日益复杂的竞争环境，就应该不断对企业的管理模式进行改革，进而提升企业自身的管理能力和对风险的预判能力，稳定企业的发展。
循证决策一般是以“证据”作为讨论的核心，其主要包括研究证据观、个体经验证据结合观以及多重证据观所组成。
其中研究证据管主要就是管理在对人力资源进行管理的过程中，其完全依据与科学化的管理证据来开展相关工作，并不会因个人主观判断和工作经验而产生变化，这种管理方法是完全理性化的管理模式。
个人经验证据结合观是将人力资源管理者多年的工作经验和科学化的证据相结合进行的管理工作，这种管理模式能够实现个人主观意识和科学证据的结合，但是由于这种管理模式下，需要相关管理者自行对各类证据进行主观判断，因此对于部分个人经验较少的管理人员相对不适用。
多重证据观则指的是在按照科学化证据观的基础上，为人力资源管理者和提供帮助管理者对人力资源进行管理时的经验、证据等进行判断的综合性数据，这类管理理念能够实现管理者对管理决策的综合性考虑，并且根据相关证据因素的变化而进行调整，大大提高了人力资源管理工作的灵活性。
其要求相关管理者必须在得到4种以上的相关证据下才能够进行判断，相对于前两种证据观，这种
方法具有更好的全面性。
三、决策承诺理论和循证决策、人资资源管理效能之间的关系
在以往的研究过程中，针对于循证决策理论与人力资源管理效能之间关系的研究较少，仅在近几年中才对其进行了系统性的研究。
相关研究结果显示，由于循证决策理论本身具有的特殊性，其对于在工作过程中的相关证据的更新有着较大的重视度，并以此作为工作的重点，这样能够较大程度地帮助企业获得外部人力资源的支持，进而能够实现企业发展的战略目标，进而提升企业的整体管理效能。
同时相关研究者还提出了“决策承诺”理论，即是接受决策并将其付诸实践的工作者对于该项决策施行的效果，同时也可以表现企业对于该项决策在施行过程中的支持力度。
由此可见，想要提高企业人力资源的循证决策效能，首先就需要提升执行者的决策承诺效果，其三者之间具有着相辅相成的关系。
决策承诺在实际工作施行过程中一般会遇到各种各样的问题，首先，员工对于新变革的决策本身就具有着一定的抵触心理，这使得新决策在施行的过程中难免会造成干扰，使得决策的承诺效果大打折扣，其后的发展过程中，执行者可能会看到决策有利于自身发展的一面，因此增加了决策承诺效果，该项决策才能够真正得以实施。
其次，现代的市场经济发展较快，市场竞争也日趋激烈，人力资源部门在对相
关决策施行的过程中，一个细小的失误或延误都可能会对决策承诺的效果造成一定的影响，因此在决策执行过程中一定要提高决策承诺效果。
第三，企业所进行的各类决策之间都具有着一定的内在联系，在对于一项决策执行的过程中出现承诺较低的情况，则可能会导致其后一系列的决策执行出现障碍，并且会对整个企业的发展带来较大的影响。
四、人力资源循证决策对于人力资源管理效能的影响机制
（一）二者之间的关系
根据研究显示，人力资源循证决策和人力资源管理效能具有着正相关关系，从二者的基本理论上来看，人力资源循证决策就是强调以证据作为管理人力资源的依据，并指导相关员工对企业的决策进行执行。
而人力资源管理效能也就是人力资源部门对于人力资源管理工作的开展效果，对于企业决策的完成效果。
由此可见，如果人资资源循证决策模式能够在企业内部合理的开展，其所达到的效果即是人力资源管理效能的提高，也就可能提升企业在市场竞争中的核心竞争力。
（二）人力资源循证决策如何影响人力资源管理效能
在企业开展实际工作的过程中，企业的人力资源对于企业管理者决策的执行能力也就反映了企业整体的人力资源管理效能。
而为了提升企业人力资源管理的效能，就必须要将人力资源循证决策落到实处。
首先，人力资源管理部门的
人员必须要提高对于循证决策理论的认知，并且提高管理人员自身的素质，将这一理论落到实处。
其次，企业的管理者也应该对人力资源管理部门提供相应的支持，多为其提供人力资源管理的相关证据，并同时保证企业人力资源的供给量，给人力资源管理部门充分的筛选空间。
第三，强化员工对于决策承诺理论的重视度，在开展工作的过程中，对于企业的决策要做到最优化执行，不能够出现消极怠工的行为，尽最大可能避免个人因素个企业整体决策承诺带来影响。
五、结语
现代企业的人力资源管理工作在施行的过程中需要引入人力资源循证理论，通过不断对自身人力资源的完善，提高企业人力资管管理效能，提升企业在市场中的竞争能力。