落实责任夯实基础农业银行扎实推进基层党建工作

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关于农行心得体会3篇

关于农行心得体会3篇关于农行心得体会3篇开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。

下面是小编给大家带来的关于农行心得体会3篇，希望大家喜欢。

农行心得体会篇1 今年以来，在__中支党委的正确领导下，我作为党组书记，能够扎实履行党建工作第一责任人职责，加强支行党的建设工作，为全面高效地履行基层央行职能提供了坚强的思想、政治和组织保障。

现将有关情况总结汇报如下：一、以教育实践为重点，统筹部署支行党建工作今年3月以来，支行党组按照上级行统一部署开展第二批党的群众路线教育实践活动。

在年初中支开完动员会后，我就分别召开了党组会和行办公会，对支行今年党建工作进行了全面部署。

一是明确重点。

是要认真、积极、深入开展教育实践活动，进一步提高全行上下勤政廉政和作风效能，确保以党组领导班子为重点的全体党员干部能够深刻接受一次思想上的洗礼，促进行为上的改进。

二是统筹开展。

有效结合教育实践活动全面加强基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建立了全省首家金融系统志愿者分会，九月份成立了全国首个金融系统精神文明建设联席会议，同时举办金融系统道德讲堂，在全行党员干部乃至全市银行中积极倡导社会主义核心价值观。

二、抓好干部队伍建设管理，加强组织建设我始终把队伍建好、管理好作为落实党要管党、从严治党的题中应有之义，作为党组的责任。

在干部队伍建设方面，我在去年年底今年年初时对部分股室负责人、员工进行了一次调整，提拔1名副股长主持工作，3名正股长进行了轮岗。

从今年的履职情况来看，这次调整总体情况还是比较好的，中层干部的工作热情得到有效激发，履职效能显著提高。

在干部管理方面，一是通过教育实践活动中认真组织召开专题民主生活会和各党小组专题组织生活会，进一步严格了党内的政治生活和党员组织生活制度。

二是针对支行作风建设中的一些不良问题和人员，我坚守从严治行理念，落实从严管理要求，通过点名通报、降低岗位系数津贴和责成相关责任人进行书面检讨反思的形式进行了严肃处理，使得全体党员的组织纪律意识得到了显著增强。

个人履职尽责工作总结

个人履职尽责工作总结个人履职尽责工作总结1我在分理处担任副主任主持工作，这一年来，全国银行业都毫不例外的经历了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼，同时农业银行完成了股份制改造上市的前期工作，分理处还经受了因合并机构带来的存款挤兑，经过这一年，分理处也将勃发出新的生命力，升格成为二级支行。

回顾这一年来，我们分理处的九名职工在行党委的正确领导下，经受住了资本市场的冲击，守住了阵地完成了工作任务，有的方面还表现得相当突出。

到12月末，各项存款万元，各项贷款万元，超额完成本利丰销售万元，完成基金销售多万元，完成网银户，短信通54户，电话银行户，借记卡张，贵宾卡户，贷记卡户，实现代理保险万元，实现中间业务收入万元，实现净利润万元。

总结全年工作，述职如下：一、打铁先要自身硬作为一名管理者，必须加强内在修养，精通外部业务，自己利用工作和业余时间阅读了大量书籍和上级行各项文件规章制度，学习了新知识，接受了新观念，用心领会“细节决定成败”，“企业执行力的精髓”，思考“企业文化”建设的长期性、基础性、艰巨性和一旦建成它所带来的巨大效益。

我积极参加了银行业资格认证考试，并以优异的成绩通过了《银行业基础知识》、《个人理财》科目的考试，参加了市分行第四期网点负责人和支部书记培训，并在125名学员中以优秀学员的身份毕业。

二、团队的精神面貌积极向上，战斗力凝聚力有了提升，服务态度、服务质量取得长足进步我在追求自己提高和进步的同时，思索着怎样把企业文化建设的理念运用到工作中，我尝试把儒家的仁爱思想引入工作。

正如孔子所言，“道之以政，齐之以刑，民免而无耻，道之以德，齐之以礼，有耻且格。

”使员工从根本上树立一种责任感和使命感，让职工能自觉加强学习，加强修养。

我致力于把分理处建设成为一个员工之间相互协作、相互信任、相互尊重、团结和睦的职工之家，实现员工个体和分理处集体的共同发展，对员工既严格管理又关心爱护。

分理处杨世平的公公去世，我处没有当班的全体员工在李行长和熊行长的带领下前去慰问；刘典凤的母亲和田德鑫的公公生病住院，我们分理处的员工大家一起下班后送上鲜花表示慰问。

中国农业银行社会责任报告

中国农业银行社会责任报告中国农业银行扎实开展“我为群众办实事”实践活动，引领和带动广大党员干部在服务“三农”和实体经济中发挥骨干作用，2021年累计为群众办实事11.4万件，切实提升人民群众的金融获得感、幸福感、安全感。

该行义不容辞扛牢服务乡村振兴的光荣使命，深入实施“三农”普惠战略，围绕粮食安全、农业产业发展、美丽宜居乡村建设等重点领域加大信贷支持，持续输送更多金融活水。

截至2021年末，粮食安全领域贷款余额1926亿元，县域贷款余额6.2万亿元，增量、增速、余额占比均创近十年来新高。

做好脱贫地区、定点帮扶县、国家乡村振兴重点帮扶县等金融服务，832个脱贫县贷款余额1.47万亿元，增速高于全行贷款平均增速，助力巩固拓展脱贫攻坚成果。

探索服务乡村振兴新模式，加快金融产品和场景金融建设，为“三农”金融服务插上科技翅膀。

截至2021年末，线上化农户贷款“惠农e贷”余额5447亿元，惠及农户368万户。

中国农业银行始终牢记服务实体经济的宗旨，围绕国家重大战略，持续加大对先进制造业、战略性新兴产业等重点领域支持力度，不断提升服务实体经济质效。

截至2021年末，制造业贷款余额1.7万亿元，增速18.5%，先进制造业贷款增速26%。

把金融资源配置到普惠小微等重点领域和薄弱环节，普惠型小微企业贷款余额1.32万亿元，增速38.8%，连续三年超过30%，为小微企业发展增添金融“引擎”。

紧紧围绕实现碳达峰碳中和战略目标，全面实施绿色金融战略，以绿色宜居、绿色生态、绿色能源等领域为突破口，加大绿色信贷投放，绿色信贷余额达19778亿元，同比增长超30%，助力经济社会绿色低碳转型。

全面加强环境和社会风险管理，深化国际交流合作，推广绿色办公，实施绿色采购，组织志愿者参加环保公益活动3309次，共建绿色家园。

中国农业银行秉持以客户为中心的经营理念，深入开展“服务升温工程”，全年为行动不便的特殊群体上门服务23万余次，满足特殊群体金融服务需求。

银行党支部抓党建工作责任清单

银行党支部抓党建工作责任清单银行党支部抓党建工作责任清单为进一步强化党支部抓党建工作主体责任，深入推进党小组建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用，为履行农业政策性银行职能和我行改革发展提供坚强的政治保障，按照总行党委《关于贯彻落实全面从严治党要求的指导意见》，结合工作实际，列责任清单。

一、落实管党责任１．建立领导机构。

建立行长为组长的党建工作领导小组，切实履行党建工作领导小组职责，每年至少召开２次党建工作领导小组会议，每季度召开一次党支部负责人会议，研究分析党建工作形势，制定党建工作计划，决定党建工作重要问题，领导完成党建工作各项任务。

２．全面落实党建工作责任制。

党支部书记自觉承担党建工作“第一责任人”职责，亲自抓、负总责，把党建工作与中心工作同步谋划、党的组织与工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作和业务工作同步开展，实现体制、机制、制度、工作“四对接”。

班子成员严格履行“一岗双责”，对分管部门作党建工作直接负责。

确保党建工作抓深、抓透、抓到位。

３．严格党建工作考评制度。

把党建工作情况纳入党小组和党小组长综合考核评价指标体系，加大考核力度，细化考核指标。

认真执行党建工作述职评议制度，每年要向行党建工作领导小组和本行党员报告履行党建工作责任情况，由行党建工作领导小组进行点评，党员、群众代表进行评议。

４．严格党建工作问责制度。

对党建工作考核排名靠后或党员群众评议满意度不高的党小组严肃问责；对思想上不重视、工作上不作为、管党治党责任履行不到位、措施不得力、评议考核中群众普遍反映较差的党小组组长进行诫勉谈话、限期整改、调整岗位等处理；对管党治党不严致使员工思想混乱、业务滑坡、风险蔓延、问题频发，甚至发生案件的党小组长，依纪依规进行严肃处理。

二、加强思想建设1．强化理论学习。

始终把学习放在第一位，钻研党建业务，不断提高政治理论水平和工作能力。

落实党支部中心组学习“三会一课”、党员学习日等制度，抓好政治理论学习。

农行基层工作演讲稿范文

大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，向大家汇报我在农行基层工作中的所见所闻、所思所想。

在此，我要感谢组织对我的培养，感谢领导和同事们的关心与支持。

首先，我想谈谈农行基层工作的意义。

基层是银行发展的基石，是服务客户的“最后一公里”。

做好基层工作，不仅关系到银行的形象，更关系到国家金融安全和社会稳定。

因此，我们要充分认识基层工作的重要性，切实增强责任感和使命感。

一、坚定信念，立足本职作为一名农行基层员工，我们要坚定理想信念，始终把客户的需求放在首位，立足本职，扎实工作。

我们要深入学习党的路线方针政策，树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持对党的忠诚和对人民的热爱。

二、强化服务，提升质量服务是银行的生命线。

我们要牢固树立“以客户为中心”的理念，不断提升服务质量。

一是要优化服务流程，简化业务办理手续，提高客户满意度；二是要关注客户需求，主动提供个性化、差异化服务；三是要加强员工培训，提高业务水平，为客户提供专业、高效的服务。

三、严守纪律，廉洁自律廉洁自律是银行员工的基本素质。

我们要严格遵守党纪国法，自觉抵制各种腐败现象。

一是要严守职业道德，坚决杜绝违规操作；二是要廉洁自律，自觉接受监督；三是要树立正确的人生观、价值观，抵制各种诱惑。

四、团结协作，共谋发展团结协作是基层工作的关键。

我们要发扬团队精神，相互支持、相互帮助，共同推动业务发展。

一是要加强沟通与协作，形成合力；二是要关心同事，互相学习，共同进步；三是要积极参与各项活动，增进团队凝聚力。

五、创新发展，开拓进取创新是银行发展的动力。

我们要紧跟时代步伐，积极探索新业务、新服务，不断提升核心竞争力。

一是要关注市场动态，了解客户需求，创新金融产品；二是要加强科技应用，提高业务效率；三是要加强风险防控，确保业务安全。

总之，在今后的工作中，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为农行基层工作贡献自己的力量。

让我们携手共进，为实现农行高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。

筑起坚强的战斗堡垒——看农业银行无锡新区支行如何构建基层党建新格局

调查研究
筇起坚强的战斗堡垒
看农业银行无锡新区支行如何构建基层党建新格局
口郑祖伟冯青鸟
户０强三大年来，农业银行无锡新区支行以科学发和驾驭复杂局面的能力。同时班子坚持集８为世界５０企业。是精于创。胆创新发展思路，极实施战略转型，断调积不＿一观为依托．瞬息万变的激烈竞争中体领导与个人分工负责相结合的原则，三展在从目标定位 ” “ 域定位 ” “ 、区、客户定位 ” 和紧贴业务经营中心，有效整合组织资源，而使班子整体功能得到有效发挥。目前该整 “ 全１占干部 “ 业务定位 ” ，在每一次调整中抓住了发展面推进组织建设，力夯实组织基础，分行共有股级及以上干部党员２人，大充发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，实总数的６．各级班子连续多年荣获 “ ５６％，四的先机和商机。坚持了业务经营的科学化现了业务发展与基层党建的良性互动。
一
好班子 ” 号。二是加强党员素质建设。称该和精细化，这也是该行实现从小行到强行
、
与时俱进
华的优化党建工作方式。一行积极探索适应形势发展和工作实际的党和精品行 “ 丽转变 ” 决定性内因。同时
是高起点要求。年年初，行党委班子都员培训模式，注重增强培训内容的实用性新区支行党委班子的创造性发展模式也得每该

农业银行基础管理体系建设工作开展情况报告

农业银行基础管理体系建设工作开展情况报告总行党委在年初工作会议上，作出了夯实管理基础的战略部署,决定在XXX年开展“基础管理体系建设工作”活动。

3月23日，董事长亲自对“基础管理体系建设工作”活动进行了动员部署。

动员会后，省行党委高度重视此项工作，分别于3月24日、29日召开行办会，对我行基础管理提升年活动进行部署，分解落实省行机关各部室工作任务。

4月1日，召开了全省农行“基础管理提升年”活动动员视频会，会上，党委书记、行长同志做了题为《夯实管理基础提升管理能力为业务发展提供有力支持和坚强保障》的动员讲话，对全省农行“基础管理提升年”活动进行再动员、再部署。

按照总行实施意见的要求，制订下发了活动实施方案，分解落实了七大板块、26个部门7大项58个工作任务，明确了本次活动的指导思想、基本原则和工作目标，保证了“基础管理提升年”活动落到实处。

为全面落实总行和沙行长在这次会议.上提出的继续深入开展基础管理提升年活动有关要求，推进我行“基础管理体系建设工作”活动扎实开展，我受省行党委委托，再讲几点意见。

要充分认识加强基础管理的重要意义基础管理决定一家银行的管理质量、管理效能与管理水平的高低，全行上下必须提高认识，增强紧迫感，全面夯实基础管理工作。

(一)加强基础管理是实现全行科学稳健发展的需要。

在年初工作会议上，省行党委提出了“21125”三年发展规划。

全行上下只有苦练内功、夯实基础、提升经营管理水平，才能经受住外部环境变化和经济周期波动的考验，才能不断巩固和扩大来之不易的经营发展成果，才能实现既定的发展目标。

否则，基础管理跟不上，发展越快，出现风险就越大,造成的损失就越多。

过去粗放式管理造成大量资产损失，就充分说明了这一点。

(二)加强基础管理是应对同业竞争的需要。

随着同业竞争主体的不断增加，竞争领域不断拓展，竞争层次不断提升，我行的价值创造能力、核心竞争能力受到严重挑战。

加强基础管理，应当是全方位的、可持续的，包括治理架构、价值创造、风险管理、竞争优势、管理团队和社会形象等各个方面，这是吉林分行实现科学稳健发展的核心，是提升全行竞争能力的重要前提和有力支撑。

农行“三线一网格”管理模式

农行“三线一网格"管理模式“三线一网格”是按照全面从严治党、从严治行的要求，结合实际，不断探索创新出的一种管理模式.它以党的建设为统领,以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平。

“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系,将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。

农业银行是一家国有控股的大型商业银行，要履行好全面从严治党的主体责任,要服从党的领导是必然的要求。

强化党建线，就是要通过加强基层党组织建设，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题。

“一个党员一面旗帜”不是一句空话，党员要充分发挥其先锋模范带头作用，冲在发展的前线；基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，为我行的发展提供正能量。

全心全意为人民服务是我党的根本宗旨，“客户至上，始终如一”是我行的服务理念.客户就是我们履行党的根本宗旨的对象，是我们业务发展的动力源泉,做好客户服务是我们一切业务发展的前提，无故将客户拒之门外显然是不符合我党的宗旨，不符合我行的服务理念的。

这是以党建促经营的重要体现。

运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手，运营主管是做好运营工作的排头兵.强化运营线，赋予运营主管职责与权限，通过担任纪检委员,管人管事相结合，让运营主管真正的动起来,不要一味扑在业务上而两耳不闻“台"外事，真正做到基层监督。

其实,在以往的工作中，运营主管也在管人，只不过管的多是“业务中的人”,而非一个全面的人，这显然是存在局限性。

做好网点的风险防控，仅从“业务中的人”发现问题是不够的，还要从“生活中的人"的点滴去发现，要充分了解你的员工，才能更好地做到管人管事相结合.员工网格化管理，让每一位员工加入网格，形成我们大的网格，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制,进一步强化员工行为管理，促进合规经营。

农业银行“三线一网格”主题征文+事迹材料+心得体会

农业银行“三线一网格”主题征文+事迹材料+心得体会在“两学一做”学习教育推进过程中，农行浙江分行认真贯彻落实《中国农业银行全面从严治党从严治行实施意见》，积极探索以“夯实党建线、强化纪检线、清晰运营线、建好网格化团队”为核心的“三线一网格”双基管理体系，将“两个责任”具体化制度化，强力推进全面从严治党向基层延伸。

夯实党建线。

农行浙江分行党委坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，把党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核。

一是推进“支部建在网点上”。

全行在消除党员空白网点的基础上，率先在系统内实现所有网点建立单独支部。

二是配齐配强支部书记。

要求政治过关、业务突出、善带团队，目前82%的网点已由主要负责人兼任党支部书记；缺乏合适人选的，由支行下派党员骨干担任。

出台《基层网点党支部书记工作指引》，以清单的形式指导支部书记日常工作，并进行全轮训，确保懂业务更懂党务，全面提升履职水平。

开展“百名优秀支部书记”评选，对优秀的基层党支部书记给予重点培养，优先使用，形成清晰导向。

三是有序规范组织生活。

上级行党委班子成员通过到网点参加“三会一课”等党员活动，对支部生活提出明确细化要求，并逐个进行指导，促进基层党组织生活规范化、常态化。

明确网点人员调配、任务分解、工资分配、费用使用、员工行为分析等重大事项均要提交支委会审议，既规范了决策程序，也强化了相互制约。

四是深入开展“创先争优”。

2217名党员柜员和运营主管均佩戴党徽上岗，择优设立“党员示范岗”，亮身份、亮承诺，起到良好带动作用。

开展争当“党员标兵”活动，树立合规、风控、营销、服务等先进典型，并通过党员和普通员工结对、“传帮带”等形式，不断凝聚正能量，营造立足岗位、建功立业的良好氛围。

强化纪检线。

针对基层纪委工作落地难、监督难的问题，农行浙江分行准确把握一线纪委书记的工作定位，让纪委工作实起来、党内监督严起来。

一是全面推进纪委书记派驻制。

辖内113家一级支行纪委书记全部专职，不担任副行长，不再分管业务，主要协助党委书记抓党建和党风廉政建设工作，负责辖内内控案防和员工行为管理；且由二级分行党委和纪委考察确定人选后派驻，既作为支行班子成员接受驻地行党委领导，也直接对派出行党委、纪委负责。

浅谈基层行如何强化党建引领建好青年员工队伍

浅谈基层行如何强化党建引领建好青年员工队伍作者：来源：《金融周刊》2020年第10期青年兴则企业兴，青年强则企业强。

当前，農行转型发展面临新的挑战，对青年员工的管理也提出了更高的要求。

在这种背景下，基层农业银行必须充分发挥党的政治优势，适时引导青年员工自觉学习、实践成才，让广大青年党员、青年团员真正成为可持续发展的生力军和排头兵。

一、夯实党建基础。

加强队伍建设。

要积极践行从严治党、从严治行理念，发挥青年党员的先锋模范作用。

第一，完善培训体系。

强化青年员工素质。

开展经常性培训。

帮助青年党员队伍进一步提升党性修养;开展针对性培训。

帮助青年员工深入了解岗位职责，清晰职业规划;与时俱进，准确把握青年员工工作的新常态。

鼓励青年员工积极参与民主决策，可开展青年党员上微党课活动，从年轻人的视角出发，强化对党建工作的理解。

第二，唤醒主人翁意识，增强党性修养。

要求青年党员在日常工作中，特别是在参与“三会一课”等组织生活、集体活动时，必须佩戴党徽，以增强青年党员行为得体意识，增强对组织的认同感和归属感，树立党员良好形象。

第三。

丰富活动载体，建立清单制管理。

通过开展多种形式的党建创建、共建活动。

进一步坚定党员的理想信念。

井根据青年党员的特点。

不断创新党建活动形式，使活动更加生动活泼，内容更加多元化，更加能满足青年党员的需求;要求青年员工从理想信念、廉洁履职、自身形象等方面梳理出清单，接受领导、同事、群众的监督，激发他们立足本职、爱岗敬业的情怀。

二、搭建新型平台。

培育先锋精神。

一要加强沟通交流，借鉴他山之石。

定期组织青年员工之间开展自评互评，使员工更好地认识到自己工作的不足，看到他人身上的闪光点。

二要立足本岗，比学赶超。

要对青年员工的履职担当有所要求，可以组织开展“结对”活动，搭建友谊桥梁，展现青年党员风貌，实现共同发展，形成“比学赶超”的良好氛围。

三要紧抓阵地建设，展现青年风采。

一方面可以建设青年员工活动室，给青年员工一个放松心情的环境;另一方面可以建设新媒体阵地。

先进人物事迹心得体会农业银行三线一网格主题征文+事迹材料+心得体会精品

先进人物事迹心得体会农业银行“三线一格”主题征文+事迹材料+心得体会夯实党建线.农行浙江分行党委坚持从巩固党的执政地位的大局看问题,把党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核.一是推进支部建在点上.全行在消除党员空白点的基础上,率先在系统内实现所有点建立单独支部.二是配齐配强支部书记.要求政治过关、业务突出、善带团队,目前82%的点已由主要负责人兼任党支部书记；缺乏合适人选的,由支行下派党员骨干担任.出台《基层点党支部书记工作指引》,以清单的形式指导支部书记日常工作,并进行全轮训,确保懂业务更懂党务,全面提升履职水平.开展百名优秀支部书记评选,对优秀的基层党支部书记给予重点培养,优先使用,形成清晰导向.三是有序规范组织生活.上级行党委班子成员通过到点参加三会一课等党员活动,对支部生活提出明确细化要求,并逐个进行指导,促进基层党组织生活规范化、常态化.明确点人员调配、任务分解、工资分配、费用使用、员工行为分析等重大事项均要提交支委会审议,既规范了决策程序,也强化了相互制约.四是深入开展创先争优.2217名党员柜员和运营主管均佩戴党徽上岗,择优设立党员示范岗,亮身份、亮承诺,起到良好带动作用.开展争当党员标兵活动,树立合规、风控、营销、服务等先进典型,并通过党员和普通员工结对、传帮带等形式,不断凝聚正能量,营造立足岗位、建功立业的良好氛围.强化纪检线.针对基层纪委工作落地难、监督难的问题,农行浙江分行准确把握一线纪委书记的工作定位,让纪委工作实起来、党内监督严起来.一是全面推进纪委书记派驻制.辖内113家一级支行纪委书记全部专职,不担任副行长,不再分管业务,主要协助党委书记抓党建和党风廉政建设工作,负责辖内内控案防和员工行为管理；且由二级分行党委和纪委考察确定人选后派驻,既作为支行班子成员接受驻地行党委领导,也直接对派出行党委、纪委负责.二是落实监督责任.出台《一级支行专职纪委书记派驻管理办法》和日常工作指引,以条目化、日志的形式明确纪委书记每天、每周、每月、每季做什么、怎么做.比如,要求纪委书记每周有工作计划；每月跑遍辖内所有点,与点负责人、运营主管、员工代表谈心谈话,重点关注基层员工思想上的不良倾向、工作中的不良苗头、生活中的不良迹象；每季梳理监督、排查结果和具体的风险隔离措施,对重点人员能够及时开导帮扶.三是严格考核.考核评价与履职清单挂钩,对发生各类案件事故、发现问题苗头知情不报或化解不力出现严重后果,以及因执纪不严、有责不纠造成驻地行党风廉政建设、员工行为管理、内控案防扣分等情况的,承担连带责任,不但要扣减绩效工资,还视情况给予诫勉谈话、降薪、降职、解聘、撤职等处理.四是突出重点.瞄准二级支行行长、运营主管、支行本级中层干部,发现问题,可直接集中约谈或下沉约谈.发现驻地行班子和成员存在违规违纪行为的,可直接向上级行党委、纪委汇报.清晰运营线.点运营主管不仅进行业务授权,也负责日常业务监督,是守好风险底线的重要关口.农行浙江分行从梳理运营主管职责入手,不断强化运营监督.一是职责归位.明确运营主管是营业场所操作风险管理的主责任人,是内当家,对营业场内的风险和员工管理全面负责,对营业场外的风险和员工管理协助负责；管辖范围内如发生重大差错、风险事件和案件,追究连带责任.二是权利正位.出台了《运营主管委派管理办法》,运营主管由上级管辖行委派,工作直接对委派行负责,是党员的原则上担任纪检委员,非党员的任监察员.管理工作情况实施双线报告制度,发现问题可直接向上级行纪委书记、分管运营工作行长或一把手汇报,对点负责人行使监督.三是考核到位.运营主管由委派行负责考核,70%由一级支行直接考核,30%与所在点绩效挂钩.岗位等级和薪酬待遇按点副职确定,对履职到位、表现优秀的,明确为点副职.四是管理入位.制定《运营主管工作指引》,梳理出运营.主管需要重点关注的30个方面147个现场风险点,并依托标准化基层管理系。

中国农业银行股份有限公司XX县支行关于推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制工作情况报告

中国农业银行股份有限公司XX县支行关于推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制工作情况报告今年以来，我行认真贯彻落实十二届县委、县纪委二次全体会议和县政府廉政工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，将推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制工作作为我行建设的基础工程和系统工程来抓，着力在完善机制、强化措施、落实责任上下功夫，深入开展反腐倡廉建设，全面推进惩防体系建设，较好地实现了推进惩防体系建设、落实党风廉政建设责任制工作与我行各项业务工作互促共进。

现将有关情况汇报如下：一、加强领导，全面落实党风廉政责任制（一）加强组织领导，落实工作责任。

年初，我行调整充实了党风廉政建设责任制工作领导小组暨预防腐败工作领导小组，并建立了由党委书记、行长亲自抓并负总责，各业务部门参与的联席会议制度，定期由各有关部门汇报工作进展情况，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保工作顺利开展。

同时根据领导成员的具体分工，严格落实牵头、分管、主办、协办的工作责任，全力构建齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的领导机制和工作格局。

（二）加强廉政教育，筑牢思想防线。

我们把加强惩防体系建设和党风廉政建设教育作为基础性工作来抓，结合省分行“关于开展加强廉政文化建设、推进廉政风险防控教育实践活动”的学习教育活动，采取普遍教育与个别引导相结合、专题学习与经常性教育相结合、先进典型示范与反面典型警示相结合、思想教育与规范行为相结合等形式，加强对党员干部特别是领导干部的理想信念教育、从政道德权力观和廉洁从政教育。

在全行下发《关于学习贯彻〈中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则〉的通知》，并组织全行干部员工集中学习了《廉政准则》，进一步筑牢廉洁自律的意识，提高反腐拒变的水平。

（三）加强作风建设，推动科学发展。

认真按照省州分行“关于加强作风建设”的总体部署和要求，认真制定我行实施方案，对系统民主评议行风行貌工作的指导思想和目标任务作了进一步明确，对评议步骤和工作要求做了具体部署和安排，做到目标明确、重点突出、措施有力。

结合经营抓党建融入日常促发展

结合经营抓党建融入日常促发展作者：李群立来源：《决策探索》2018年第12期党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想，指出中国共产党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势。

落实到国有企业层面，卓有成效的党建工作是国有企业和谐稳定、科学发展的利器。

作为大型国有控股商业银行，农业银行加强党的建设不仅是重要的政治任务，也是改善自身经营管理、提升市场竞争力的重要手段。

当前农业银行面临着如何贯彻从严治党，如何促进党建与经营深度融合等新的形势和任务。

一、农业银行加强党建与经营深度融合的必要性（一）加强党的建设是农行肩负的重大政治责任从现代政治、经济、社会发展和国家安全角度看，金融不仅仅事关经济发展，而且关乎国家战略、国家利益与国家安全，已经成为一个不折不扣的重大政治问题。

我们党历来重视金融工作。

在革命战争年代，我们党在抓住“枪杆子、笔杆子”的同时，始终牢牢抓住“印把子、钱袋子”。

从农业银行的历史定位看，服务“三农”一直是党中央、国务院赋予农业银行的重大政治使命和政治责任。

因此，农业银行必须始终服从和服务于党管金融这个大局，更要把坚持党的领导、加强党的建设始终作为农业银行各项工作的统领和保证，在加强党的建设中贯彻党的领导，主动为党和国家的核心利益服务。

（二）有助于把党的组织优势转化为农业银行的竞争优势作为党领导下的大型国有控股商业银行，农业银行有2.4万个网点、50万员工，有2.78万个党组织和25万名党员，在岗党员占比已经达到了50%。

也就是说，只要每名党员带动一名群众，就可实现全行党建无死角。

同时，农业银行班子成员几乎都是党员，农业银行的各级党组织都处于领导核心地位，各级党委通过参与重大决策，坚持党管干部、党管人才的原则，推进各级领导班子建设，努力提升各级班子领导科学发展的能力，有利于持续提升农业银行的竞争优势。

（三）有助于把党的作风优势转化为农业银行的执行力银行业是知识密集型行业，农业银行的核心竞争力最终是由人来维系的，而党员就是这个价值链条中最重要的一环，也是银行提高核心竞争力的优势和关键所在。

银行党建措施

银行党建措施一、银行贯彻落实”党要管党,从严治党”的主要措施有哪些一是建立党委书记抓党建工作述职评议制度。

2015年初，农业银行作为中组部确定的2家中管金融企业党委书记抓基层党建工作述职评议试点单位之一，组织了黑龙江分行等6家省分行党委书记和总行三农政策与业务创新部党支部书记就抓基层党建工作向行党委进行述职，行党委书记现场逐一点评，行党委委员现场提问，中组部等上级党组织现场进行监督、点评。

今年将在试点基础上，扩大这项工作的覆盖面，要求各省分行、地市分行逐级组织开展党委书记抓基层党建工作述职评议，使述职评议面达到100%。

同时要求党委其他成员在述职、述廉、述学的同时，一并述党建。

二是把抓党建纳入干部考核。

修订《领导班子、领导人员考核评价办法》，在考核指标体系中单设党建工作指标，并提高指标权重。

把落实党建工作责任制、加强和改进党建工作，履行第一责任人责任、履行分管领域党建工作责任等指标，作为班子成员履职尽责的首要指标，加大对领导班子和领导人员抓党建工作的考核力度。

三是强化评议考核结果运用。

将评议考核结果与领导班子、领导人员绩效、奖惩、调整、晋级等结合起来。

对重视党建工作、履职尽责到位、评议考核中群众反映好的班子和成员充分肯定，作为选拔任用的重要依据，把善于抓党建工作的党员干部提拔到领导岗位上来，树立用人导向，推动管党治党责任落实。

二、银行抓党建促发展方面存在的薄弱环节是什么认真执行民主集中制，努力提高决策水平。

民主集中制和党的群众路线，是我党的宝贵财富，也是我们党战胜敌人的重要法宝。

在员工的任用、经营计划的执行、财务支出、党员发展等重大问题上，班子内部充分发扬民主，坚持党委集体讨论决策，在充分发扬民主的基础上集中意见，从不搞个人说了算。

推行党务公开，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，所有重大事项和财务支出全部公开，自觉接受党组织和员工的监督。

建立健全党务工作组织管理体系，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用。

农行支部年度工作计划

农行支部年度工作计划一、总体目标农行支部年度工作计划的总体目标是根据上级党组织的要求和公司发展的需要，围绕党建和业务发展两个重点，扎实开展党的组织建设和党员活动，全面提升支部的凝聚力和战斗力，为公司的发展作出积极贡献。

二、党建工作1.坚决贯彻落实党的路线方针政策，加强党风廉政建设。

加强党员干部廉洁自律意识，推进党风廉政建设规范化制度化。

建立健全党员干部廉洁从业承诺制度，定期进行廉政教育和警示教育。

加强对党员干部的监督管理，建立党风廉政建设监督机制，实行领导干部述职评议制度。

2.加强党员队伍建设。

提高党员队伍的素质和能力，注重培养党员干部的理论水平和实践能力。

加强党员干部的学习，组织经常性的学习教育活动。

加强党员干部的培训，提升他们的专业素养和管理能力。

积极组织党员干部参与各类培训班和学习研讨会，提高他们的业务水平和综合能力。

3.加强党员日常管理。

建立健全党员档案管理制度，及时更新党员的信息和档案资料。

加强对党员的关心关爱，做好组织关系的维护工作，加强党员的思想政治教育，引导党员积极参与党的活动和社会公益事业。

建立党员联系制度，定期与党员进行谈心谈话，了解他们的思想动态和工作情况，及时帮助解决问题。

三、业务发展工作1.提高服务质量和效率。

加强客户服务意识，提高员工的服务质量和能力。

注重培养员工的业务素质和技能，加强对员工的培训和考核。

建立客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉和反馈，提高客户满意度和忠诚度。

推进科技创新，加强信息化建设，提高业务办理的效率和便捷性。

2.加强风险管理和内部控制。

做好风险防控工作，提高对各类风险的识别和应对能力。

加强对内外部环境的监测，及时发现并应对各种风险。

完善内部控制制度，规范业务流程和操作规范，确保业务的规范运行和安全可控。

3.加强团队建设和人员培训。

注重培养团队协作精神，加强团队建设。

建立健全人员培训和职业发展体系，为员工提供晋升发展的机会和平台。

加强对员工的职业素养培训，提高员工的综合素质和能力。

第一书记暨扶贫队长任期发展规划-工作计划.doc

第一书记暨扶贫队长任期发展规划-工作计划根据埇桥区区委有关要求，结合我村实际情况，采取突出重点、攻克难点、科学扶持，整合资源、集中力量、在广泛征求意见建议基础上，特制定浍光村第一书记暨扶贫队长任期发展规划，促进精准扶贫，双基建设、农业增收、农村发展。

一、基本情况浍光村地处埇桥区桃园桃园镇中西部，紧邻浍河和高速公路宿州南出口。

全村15平方公里，15个自然村，耕地1.1万亩，现有人口6500余人，党员160人，人均年收入较低。

贫困户227户，560余人。

二、总体目标未来通过三年工作，凝聚村两委班子战斗力，使党员素质普遍得到提高，党员年龄结构明显下降，以“四议两公开”为抓手，逐步形成比较完善的长效工作机制，强化村集体经济发展，农民收入，尤其是贫困人口收入得到稳步增长，从而构建一个和谐稳定的社会环境。

三、工作规划（一）夯实基础工程，加强基层党建工作。

加强以村党支部为核心的村级组织建设。

一是提升村级组织的整体水平巩固和强化班子的战斗力，保持班子团结、奋进、发展优势。

二是健全后备干部队伍，把进入扶贫小组长人选作为后备干部重点培养对象，加强教育与培养。

三是坚持党员活动日活动、民主评议党员、党员目标管理等重点制度。

四是严格按照发展党员“十六字”方针，在保证质量，严格程序的前提下，加大发展新党员工作，争取每年培养积极分子5-8人，发展党员2-3名。

（二）加大产业结构调整步伐。

培育新的经济增长点，在三年之内完成一个农民增收新的产业亮点，增加农民收入，使我村农民人均纯收入稳步增长，到2020年农民人均纯收入达到6000元，贫困人口收入超过3500元。

（三）加强基础设施建设。

坚持以产业带动村内小区化，吸引年轻人口不断向村内回流。

通过发展特色农业产业和乡村旅游带来的经济增长，加强乡镇基础设施建设，完善乡镇服务功能，提供良好的教育、医疗、养老等与生活密不可分的物质条件，丰富百姓的文化生活，全面提升百姓生活水平，使百姓享受舒适的高品质生活（四）做好维稳工作，构建和谐新村。

银行党支部工作总结

银行党支部工作总结银行党支部工作总结篇一：银行基层党建工作总结银行基层党建工作总结基层党组织在银行党的建设中占有极为重要的地位，担负着助推业务发展的使命，承担着党员教育、管理和监督的任务，履行着密切联系群众，做好员工思想工作的重要职能。

为努力践行党的群众路线，今年5月以来，中国银行甘蔗支行采取多种有效措施，着力抓好基层党建工作。

一、人才辐射，强化队伍建设。

党员是党组织的细胞，把各行各级优秀人才团结凝聚在党的周围，卓有成效地发挥党员的先锋模范作用，才能保持基层党员的先进性。

加强队伍建设是党建工作的根本，加强队伍建设，要把住党员入口关，按照积极慎重的发展原则，通过民主评议，从业务骨干和优秀青年团员中经民主评议确定发展对象，进行重点培养，严格考察，保证党员质量。

把各岗位中的优秀人才培养成党员，把党员培养成各部门各单位的优秀人才，把党员中的优秀人才培养成各部门各单位的骨干力量，注意把有培养前途的青年优秀人才，通过一定的程序，纳入培养视野，建好后备人才库，加大教育培养力度，及时将培养成熟的优秀人才发展成党员，从而充分发挥党员人才的先锋模范作用，先进带动后进，先进影响后进，先进辐射后进。

坚持党的组织建设与人力资源管理的紧密结合。

银行的发展归根结底要靠充分发挥人的能动性、积极性、创造性，而人的力量与作用的充分发挥离不开有效的组织。

在领导班子建设上，坚持民主集中制的原则，对重大问题集体研究、集体决策，定期召开务虚会讨论工作思路，组织民主生活会开展批评与自我批评；按照“政治强、业务精、作风正、结构优”的要求，广泛开展干部公开竞聘、自荐和，对优秀年轻人才大胆提拔使用；全方位考察干部的德才表现，并不断加大考核结果与干部激励、调整、交流的挂钩力度。

在支部建设和党员培养上，坚持支部建在支行的原则，保持了基层党组织的全覆盖，同时积极在各级业务和管理骨干特别是优秀青年人才中发展党员，并落实党要管党的原则，结合党员的思想实际，开展形式多样的党组织活动及党员教育培训，培养造就了一支素质过硬、勇于进取的党员队伍。

关于农行某县支行落实党委主体责任情况报告【四篇】

关于农行某县支行落实党委主体责任情况报告【四篇】（一）农行某县支行作为国有银行，一直以来都严格落实党委主体责任，积极推动党建和业务发展相互促进。

以下是该支行落实党委主体责任情况的报告：一、党的建设该支行严格执行党委的各项决策部署，加强基层党组织建设，提高党员教育质量，加强党员的理论和业务培训，并努力促进参加党组织的人员越来越多。

二、风险防控该支行积极推进风险防控工作，完善各项规章制度，制定全面的风险控制方案，并通过企业文化建设、全员参与等方式不断加强风险管理力度，确保金融安全稳定。

三、业务发展该支行充分发挥国有银行的优势，助力当地经济发展。

以充分满足客户需求为目标，积极开展各类金融业务，不断提升服务质量和效率，持续提升客户满意度。

（二）农行某县支行一直高度重视党建工作，积极推进各项党建工作，助力业务发展。

以下是该支行落实党委主体责任情况的报告：一、制定切实可行的党建工作计划该支行根据本地经济环境和实际情况，制定了切实可行的党建工作计划，明确了责任分工和工作职责。

支行党委通过会议、交流等方式，及时完善党建工作计划，确保党建工作全面推进。

二、落实党风廉政建设该支行积极落实党风廉政建设，加强监督检查，发挥纪检监察机构作用，对存在的问题及时作出处理。

通过大力推进行风正气顺的主题教育活动，积极提高员工的道德素质和业务能力。

三、推进创新业务该支行积极开拓新业务，提高服务水平。

合理运用科技手段和创新产品，积极满足客户的金融需求，彰显了党建与业务发展的良好结合。

（三）农行某县支行一直重视党委主体责任，以党为领导，以业务为中心，加强党建和业务创新，不断提升服务质量和客户体验。

以下是该支行落实党委主体责任情况的报告：一、加强党员教育该支行加强了党员教育，努力提高党员理论水平和业务能力。

不断完善党员管理制度和培训体系，确保党员具备执行各项任务的能力和素质。

二、优化服务流程该支行优化服务流程，提高服务效率。

通过后台技术升级，提高客户处理效率，缩短客户等待时间，提高金融服务标准化和规范化水平。

2023年银行基层党支部书记述职报告范文

2023年银行基层党支部书记述职报告范文【2023年银行基层党支部书记述职报告范文一】__农村合作银行党委下设9个党支部，其中基层支部8个、总部机关支部1个，共有党员183人，其中正式党员179人。

，在县委、县政府和省市业务主管部门的精心指导下，我结合工作实际，认真履行党建直接责任人职责，团结党委一班人，紧紧围绕县委全年工作部署和全行中心工作，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，抓班子、带队伍，强素质、谋发展，充分发挥“班长”的引领作用，带领干部员工圆满完成了各项目标任务，实现了党建工作和业务经营的相互促进和同步发展，为我行顺利创建全市首家农村商业银行奠定了坚实基础。

现将自己一年来的履职情况汇报如下。

一、牢固树立“带头抓”意识企业党委书记既是单位的“一把手”，又是党建工作的第一责任人，身挑两副重担，既要履行好抓业务经营的工作职责，又要履行好党建工作职责。

基于这种认识，我自觉树立“带头抓”意识，不断强化“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的观念，在全行形成了党委书记带头抓、党委成员分工抓、基层支部具体抓的党建工作格局。

我们始终把党建工作列入党委的重要议事日程，与业务工作一起部署、一起检查、一起考核、一起总结，促使基层党建工作与业务工作相互促进、协调发展。

此外，我对合行党建工作的重大问题，都要亲自过问，具体指导，常抓落实。

亲自过问、指导的目的，并不是代替分管领导直接抓，而是加大领导力度，使班子成员时时感到“一把手”的关心、重视和支持，从而鞭策他们把全行党建工作抓得更紧、更实、更好。

二、建立健全“抓党建”工作制度提出了制度管理、纪律约束、道德培育的党建工作新思路。

一是规定基层各党支部每月组织党员开展集体学习最少1次以上，机关支部每周1次。

要求每名党员在集体学习之外，还要充分利用报刊、网络、手机终端等学习平台，认真开展自学。

自己除认真组织并积极参加支部党员学习外，带头讲党课、写心得，争做思想政治工作领头人。

2021农行年度党支部工作计划

抓好基层党建工作,一要领导重视到位,二要责任落实到位,三要考核评价到位,形成领导有力、责任明确、运转有序、保障有力的工作机制,为基层党建工作协调发展的基本方向。

下面是整理的2xx农行年度党支部工作计划，希望对大家有所帮助!2xx农行年度党支部工作计划(一)我于2xx年6月担任农业银行支行行长。

任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。

至2xx年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。

下面就一年以来的工作进行述职。

一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款1，万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。

如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。

为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。

一是抢先抓早。

配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。

为全年的存款工作打下了良好的基础。

二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。

我在这方面的主要做法是巩固老客户，发展新客户。

我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。