2019年员工培训思维导图培训PPT模板
培训体系思维导图
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思维导图培训课件
写作方面：哈利波特架构;网络小说架构;
03 思维导图的用途
为什么要用思维导图
01 理清思路 02 系统整合知识
03 组织信息 04 加强记忆
2 起源
树突脑细胞的枝干
多级神经元脑细胞
轴突信息的主要出口
2 起源
➢ 东尼·博赞Tony Buzan;他因创建了思维导图而以大脑 先生闻名国际，成为了英国头脑基金会的总裁，身兼国 际奥运教练与运动员的顾问 也担任英国奥运划船队及西 洋棋队的顾问；又被遴选为国际心理学家委员会的会员 ，是“心智文化概念”的创作人，也是“世界记忆冠军 协会”的创办人，发起心智奥运组织，致力于帮助有学 习障碍者，同时也拥有全世界最高创造力IQ的头衔;
4 做记录
思维导图与传统笔记的比较
04 员工绩效管理规定笔记
各部门月度绩效管理办法
新房布置 简单装修 买钻戒
蜜月安排
新娘妆扮
伴郎伴娘
把相似的项目进行归类
简单装修 新房布置
费用
照婚纱 照
选片
选婚纱 照店铺
购买婚 庆用品
好友同 事通知
联系婚 庆
新娘妆扮
发请帖
领照片
双方沟 通婚礼 安排
家庭重要 成员通知
甄选婚 庆
买钻戒
订酒席 伴郎伴娘
蜜月安排
2 思维导图
新房
婚纱照
结婚
婚礼 蜜月
绘制 详细 思维 导图
大脑的使用说明书
全脑思维360=水平思维+垂直思维
企业员工培训PPT课件
定制化培训：根据员工的个人特点和需求，提供定制化的培训内容和方式，满足员工 的个性化需求。
注重实践：员工培训将更加注重实践操作和案例分析，提高员工的实际操作能力和问 题解决能力。
培训与人才发展紧密结合
培训内容与个人职业规划 相关
确定培训内容：根据培 训对象的需求和公司业 务发展需要，确定培训 的具体内容
选择合适的培训师或机构
考虑培训师或机构的专业背景 和经验
考虑培训师或机构的授课风格 和语言表达能力
考虑培训师或机构的服务质量 和口碑
考虑培训师或机构的收费标准 和合同条款
实施培训并记录培训过程
确定培训时间和地点 邀请讲师或内部培训师 安排培训日程和课程 实施培训并记录培训过程
案例背景：某知名互联网公司 培训目的：提升员工技能和效率 培训过程：采用了线上和线下相结合的方式，投入大量资源和时间 培训效果：员工离职率上升，工作质量和效率没有明显提升
案例互动讨论
案例选择：挑选具有代表 性的案例
案例展示：通过PPT等展 示案例背景、问题等
互动讨论：鼓励听众积极 参与讨论，发表观点
案例分析：对案例进行深 入剖析，总结经验教训
案例背景介绍
案例总结与启示
培训方案介绍
培训效果分析
总结与启示
员工培训的未来趋 势
数字化和智能化趋势
培训内容数字化：利用数字技 术提高培训效率和效果
培训形式多样化：通过智能平 台、在线课程等方式提供更加 灵活的培训方式
数据分析智能化：利用大数据 和人工智能技术对员工培训进 行智能化管理和评估
职业素养培训
培训内容：沟通技巧、团队合作、领导力等
培训体系思维导图
培训体系培训体系 (1)1.培训组织机构设置 (2)2.培训流程管理 (2)3.培训资源管理 (3)4.培训制度制定 (5)11.培训组织机构设置1.1.公司领导1.1.1.提出企业未来的愿景与方向提出经营目标，策略，组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持1.2.人力资源部1.2.1.确立培训工作整体战略及目标人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3.培训主管1.3.1.制定培训的制度与流程整合企业培训需求保持与其它部门的密切沟通，寻求支持在开发课程，教材和讲师方面专业化管理激发参与和提升培训绩效1.4.部门培训管理员1.4.1.提出培训需求与建议编制年度培训计划培训实施与效果评估其他培训相关工作等2.培训流程管理2.1.日常管理2.1.1.培训需求调查与分析2.1.1.1.《培训需求分析表》2.1.2.培训计划制定2.1.2.1.《年度培训计划表》2.1.3.培训实施2.1.3.1.《培训申请表》2.1.3.2.《培训考勤/签到表》2.1.4.培训效果评估2.1.4.1.反应层评估2.1.4.2.学习层评估2.1.4.3.行为层评估2.1.4.4.结果层评估2.1.5.培训管理制度的监督与执行2.1.5.1.《培训审计表》2.1.5.2.《培训指标考核统计表》2.2.培训的基础行政工作3.培训资源管理3.1.课程体系建立与管理3.1.1.入职培训3.1.1.1.企业概况、制度、文化等3.1.1.2.上岗技能培训3.1.2.在职培训3.1.2.1.技能培训3.1.2.2.技术培训3.1.2.3.业务培训3.1.3.管理培训3.1.3.1.基础管理培训班3.1.3.2.中级管理培训班3.1.3.3.高级管理培训班3.1.4.自我学习3.2.讲师培养与管理3.2.1.内部兼职讲师3.2.2.内部专职讲师3.2.3.外部讲师3.3.培训信息体系建设与管理3.3.1.员工培训档案3.3.2.培训资料库3.3.3.培训机构档案3.4.培训经费管理3.4.1.培训费3.4.2.差旅费3.4.3.讲师津贴3.5.培训设施设备管理3.5.1.培训教室、多媒体设备、书籍等4.培训制度制定4.1.确立培训小组的权责4.1.1.《培训管理程序》4.2.确立内部讲师选拔和激励制度4.2.1.《内部讲师管理与激励办法》4.3.确立员工课程体系建设的方法4.3.1.《内部教材开发管理办法》4.4.相应的培训考核\激励和奖惩制度4.4.1.《轮岗管理规定》4.4.2.《职业技能鉴定管理办法》4.4.3.《新员工师徒制培训管理办法》4.5.考虑培训的风险4.5.1.《出资培训管理方法》。
《员工培训》PPT课件(模板)
角色扮演、团队建设活动、案例分享 等。
培训内容
包括团队合作、沟通协作、责任心、 创新思维等。
培训方法
传统培训方法
讲座、研讨会、案例分析等。
在线培训方法
在线课程、视频教程、虚拟课堂等。
实践培训方法
实践操作、模拟演练、角色扮演等。
03
培训流程
培训需求分析
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果，为 后续的培训计划制定提供指导。
04
培训效果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查、面谈等 方式，收集员工对培训 的反馈，了解培训效果
。
制定行动计划
根据培训内容，制定具 体的行动计划，帮助员 工将所学知识应用到实
际工作中。
提供辅导和指导
为新员工提供辅导和指 导，确保他们能够顺利 地将所学知识运用到工
作中。
定期跟进
定期跟进员工的工作表 现，了解培训效果是否
收集需求信息
通过调查问卷、访谈等方式收集 员工对培训的需求和建议。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析，找出共性和差
异，确定培训的重点和方向。
培训计划制定
制定培训内容
根据需求分析结果，确定培训的 主题、课程和讲师，确保培训内
容与员工需求紧密相关。
安排培训时间
根据员工的可用时间和企业的实际 情况，合理安排培训的时间和频率 ，确保培训的顺利进行。
培训效果评估
设计评估方法
01
根据培训目标和内容，选择合适的评估方法，如考试、问卷调
查、实际操作等。
进行评估
02
在培训结束后，及时进行评估工作，收集员工的反馈意见和建
议，了解员工对培训的满意度和收获。
《员工培训》PPT课件
增强企业竞争力
服务质量
员工技能的增强可以提升企业提供的 产品或服务的质量，从而增强企业的 市场竞争力。
创新能力
培训可以帮助员工获得新的思维和观 点，推动企业创新，开创新的业务机 会。
提高员工满意度和忠诚度
职业发展
培训为员工提供了职业发展的机会，使他们看到在企业中的 晋升前景。
工作满足感
通过培训，员工感到企业关心他们的成长，从而提高工作满 足感和对企业的忠诚度。
定期评估培训需求
合理配置培训资源
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对 培训的需求和期望，确保培训内容与实际 需求相匹配。
根据培训内容和员工需求，提供充足的培 训材料、设备或场地，确保培训顺利进行 。
灵活安排培训时间
严格筛选培训师
尽量避开工作时间，或提供线上培训方式 ，方便员工参与。
对培训师的资质和授课经验进行审核，确 保其具备足够的授课能力和专业水平。
培训方法可以采用在线视频、音频、文本等形式，让员工根据自己的喜 好和学习习惯进行学习。同时，线上培训还可以通过社交媒体、论坛等 形式进行互动交流和学习分享。
03
培训效果评估
评估方法
问卷调查
通过设计问卷，收集员工对培 训的反馈和评价，了解员工对 培训内容、方式、效果等方面
的看法。
考试测试
通过考试或测试的方式，评估 员工对培训内容的掌握程度和 实际应用能力。
培训方法可以采用集中授课、研讨会 、讲座等形式，让员工与专业人士交 流和学习。
培训内容可以涉及管理知识、市场营 销、人力资源等方面，以帮助员工拓 展视野和提升能力。
线上培训
线上培训是指通过互联网进行的远程教育培训，旨在方便员工随时随地 学习，提高学习效率和灵活性。
思维导图培训教材ppt课件
节点
分枝与下一级分枝之间的汇集点
可编辑ppt
27
思维导图框架
2
目录 CONTENTS
01 思维导图概念 02 思维导图制作 03 案例分享
可编辑ppt
3
PART 01
思维导图概念
思维导图又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ，它简 单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层 级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
思维导图是一种革命性的学习工具，它的核心思想就是把形象思维与抽象思维很好地结合起来，
让你的左右脑同时运作，将你的思维痕迹在纸上用图画和线条形成发散性的结构，极大地提髙
你的智力技能和智慧水准。
可编辑ppt
5
什么是思维导图
➢ 思维导图是通过带顺序标号的树状的结构来呈现一个思维过程，将放射性思 考（Radiant Thinking）具体化的过程。
4、使用符号、颜色、文字、图画和其它形象表达内容。 可用不同颜色、图案、符号、数字、字形大小表示类形,次序…… 图象愈生动活泼愈好，使用容易辨识的符号。
相对于传统线性笔记，导图利用本身 所具备的逻辑归纳的特点，可以帮助 我们从材料中找出重点，选择并提炼 关键词，进行全面的逻辑梳理与归纳， 锻炼我们的归纳思维能力，从而使材 料本身变得条理清晰。
思维导图的 特点
当一个主题确定下来后，该点引发的、 与它有关的联想由此产生，就像一把钥 匙，瞬间打开了你大脑里千万个信息存 储空间。这种通过关联联想，不断产生 新的思路、新的想法，大大提高了我们 的创造思维能力
2019年企业员工培训专用PPT模板
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3 9
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20
1 自加入公司后，您对公司的文化感受最深的是什么？
具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。
2
基于对所在部门的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何 种指导思想或行为方式进行工作？
标题 1
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01
02
标题 2
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标题 4
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04
03
标题 3
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企业员工培训PPT模板
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I love you more than I've ever loved any woman. 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简 单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观阿斯顿请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说 明即可，不必过于繁琐，注意板面美观阿斯顿
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I love you more than I've ever loved any woman. 请在此处添 加具体内容，文字尽量言简意赅， 简单说明即可，不必过于繁琐，注 意板面美观阿斯顿请在此处添加具 体内容，文字尽量言简意赅，简单 说明即可，不必过于繁琐，注意板 面美观阿斯顿
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单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观阿斯顿请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说 明即可，不必过于繁琐，注意板面美观阿斯顿
企业培训-思维导图PPT
思维导图的实际应用
学科知识点记忆
思维导图的实际应用
个人总结工作规划
思维导图的实际应用
商业决策分析
思维导图的实际应用
儿童思维训练
突破自我 创新才能发展
感谢欣赏
人注目且易引发联想；
02
个性化主题
03
重视中心图像
无论是手绘还是在电脑绘制思维导图，花时间来个性 化中心主题是很明智的选择，这将会加强用户与思维 导图内容的连接；
思维导图的制作
第二步 绘制章节和主干
01
添加主干分支
让创意迸发的第二步就是添加主要分支。主要分 支紧跟着中心图像，他们是关键分支主题。为了 使每一个分支尽可能的被探索，增加子主题也是 十分必要的。
02 行动 — EVENT 03 反馈 — FEEDBACK
TEFCAS 原则
05
调整 — adjust
06 成功 — success
“TEFCAS”是“尝试”、“行动”、“反馈”、“检查”、“调整”和“成功”的英文首字缩写，博赞称为“人生的指南针”。这一规则的 要领就是——“总之先试试看”。第一步是尝试，然后是行动。从这两步中，我们将有所收获（反馈）。确认（核实）自己的收获并反复调整， 终将走向成功。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用 相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与 图像、颜色等建立记忆链接。
思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、 思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之 间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
什么是思维导图
思维导 图要素
员工培训企业培训PPT模板
LOGO
替换企业标志
第四章节内容
企业培训理念宗旨
Add the theme text to describe the content, the text is simple and clear, do not be too complex, directly explain the theme idea
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思想
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思想
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新员工培训的意义
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员工培训课程内容
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LOGO
替换企业标志
第三章节内容
员工入职培训
STAFF TRAINING
企业员工培训PPT模版
单击编辑标题
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年度工作概述
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03
成功项目展示
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成功项目展示
Suitable for all categories business and personal presentation, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto
Content 01
Suitable for all category, Lorem Ipsum is not simply random text.
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2019.10月份员工培训
1
心态
2
目标
3
请给我结果
2020/5/1
2020/5/1
心态
工作着并快乐着
2020/5/1
你对今天拥有的生活满意吗 ？
• 不满意的原因归纳为： • 一、我的能力不够，我的学历不够。 • 二、我没有很好的社会关系。 • 三、我没有很好的机会。 • 四、我的运气不好。 • 五、我没有时间。
• 请记住，任何伟大的人参，都是你每天 结果的累加。没有每天的结果，就没有最 20终20/5/1的结果。这说明，你的人生价值完全掌
• 中国文学史上大名鼎鼎的苏东坡，是大 家广为熟悉的名人。但是大家可知道，苏 东波的父亲苏洵，也是北宋时期的大文学 家。苏家是唐宋时期赫赫有名的书香门第 ，一父两子都名列“唐宋八大家”。
• 至于哪一位科学家的价值大，至于汽车 用什么发动机，至于人穿什么衣服，那都 是必须在达到底线之后才能够讨论的问题 。
• 例如：作为一个学生，我的底线结果就 应该是功课及格。我可以把身体、社团活 动、人际关系、社会实践等其他一系列相 关活动都做得很好，但是如果功课不及格
2020，/5/1 这一切就像造房子没有打地基，无法盖
有位老总曾经苦笑着说，他的公司来了个 新会计，做报表的态度很认真，报表的格式 也做得漂漂亮亮、整整齐齐三张纸。可惜， 报表上的数据与实际发生额相差甚远，老板 看了一头雾水，连她自己对报表上的原始数 据的来源也说不清楚。于是，这张报表也就 成了实际上的废纸，在公司管理层做决策时 一点参考作用都没有。
2020/5/1
员工的底线是提供结果
• 做一个合格的员工有很多要求，但最基 本的就是提供结果。安排你做一个工作， 公司实际上是想要你提供这个工作的结果 。但是很多人却陷入了一个小小的心理陷 阱：因为公司与员工之间，不是采取公司 之间那种讨价还价的交换，我们就认为工 作与自己之间不是商业交换，而是“一家 人”。只要做事，尽力就可以了，治愈是 不是达到了公司想要的结果，那就不是自 己的底线了！
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
思维导图概述
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思维导图概述
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VS
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党员
26人
党支部概况
工会会员
222 人
共青团
26 人
成立时间为2000年2月 下设3个党小组
委员会由7人组成 工 会会员全覆盖
团总支调整为大悟公 司团支部
思维导图概述
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使用联想
在分枝之间进行连接时，可 使用箭头
左脑
右脑
使用代码； 使用各种相关的色彩，图示、 符号
思维导图概述
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关键词
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01
02
03
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CONTENTS
目
01
录
02
03
思维导图概述
ANNUAL WORK SUMMARY
思维导图的绘制
COMPLETION OF WORK
思维导图的优势与运用领域
SUCCESSFUL PROJECT
01
思维导图概述
ANNUAL WORK SUMMARY
思维导图概述
SUCCESSFUL PROJECT
思维导图的绘制
COMPLETION OF WORK
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思维导图的绘制
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东尼·博赞，1942年生于英国伦敦，英国大脑基金会总裁， 世界著名心理学家、教育学家。他曾因帮助查尔斯王子提 高记忆力而被誉为英国的“记忆力之父”。他发明的“思 维导图”这一简单易学的思维工具正被全世界约3.0亿人 使用。
思维导图在英国、美国、澳大利亚、新加坡等国家的 教育领域也有广泛应用，在提高教学效果方面成效显著。 有些国家从小学就开始展开思维导图的教育。
思维导图的绘制
COMPLETION OF WORK
突出重点
产品技术咨询专家 一定要用中央图，次主
题3-7个
客户服务经理 尽可能用色彩丰富的图
形
技术问题处理专家
顶部“开始”面板中可 以对字体、字号、颜色、
行距等进行修改。
技术培训讲师
中央图形上要用三种或 者更多的颜色
现场服务专家
图形要有层次感，可以 用 3D图
AWESOME
克服难题/投诉
每条线上只写一个关键词
AWESOME
服务至上
不同级别主题的线条粗细合理
展现品牌特色
间隔要安排合理边界要能“接 受”分枝概要
AWESOME
AWESOME
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等进行修改。
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标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距
等进行修改。
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思维导图的绘制
COMPLETION OF WORK
思维导图的绘制
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清晰明白
以客户为重
让纸张横放在桌前，从中央开 始
范例：读书笔记——六顶思考帽
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范例：读书笔记——经济学
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3主题党日活动11次 书记讲党课1次 警示教育片6场次
知识竞赛、内部考学3次 廉政教育基地2次 党员集中培训10批次 发放教育学习资料11 册/人
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思维导图的绘制
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84 篇各种 文稿
上报双方党委党建主题征文 43篇 情况简报31篇 高速集团微信公众号“高速声音”刊登10篇
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范例：沟通与演讲的思维导图
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思维导图的绘制
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思维导图培训PPT模板
xx
报告人：
部门：
前言
Introduction
思维导图是通过带顺序标号的树状的结构来呈现一个思维过程，将放射 性思考（Radiant Thinking）具体化的过程。
思维导图主要是借助可视化手段促进灵感的产生和创造性思维的形成。 思维导图是放射性思维的的表达，因此也是人类思维的自然功能。思维 导图以一种与众不同和独特有效的方法驾驭整个范围的脑皮层技巧——词汇、 图形、数字、逻辑、节奏、色彩和空间感。 思维导图是基于对人脑的模拟，它的整个画面正像一个人大脑的结构 图 ，能发挥人脑整体功能。