电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法一、背景介绍随着电子产业的快速发展，电子厂的计件工资管理办法成为了一个重要的议题。
为了提高工人的工作积极性和生产效率，制定一套合理有效的计件工资管理办法显得尤为重要。
本文旨在探讨电子厂计件工资管理办法的制定与实施。
二、计件工资核算标准计件工资的核算标准是制定计件工资管理办法的基础。
在电子厂中，可以采用以下标准来核算计件工资：1. 产品数量：根据工人所参与生产的产品数量来计算工资，通常以每个产品对应的计件工资为基础。
2. 工序数量：根据工人所参与完成的工序数量来计算工资，每个工序对应的计件工资可以不同。
3. 单位时间产量：根据工人在单位时间内生产的产品数量来计算工资，通常以每小时或每天的产量为基础。
三、计件工资核算方法在核算计件工资时，可以采用以下方法：1. 计件工资比例：确定计件工资与标准工资的比例，例如，当工人完成标准工作量时，可以获得100%的计件工资，当工人完成超过标准工作量时，按照一定比例进行奖励。
2. 综合评价：除了数量的考核外，还可以考虑工人的质量、效率、安全等综合评价因素，给予相应的计件工资奖励或惩罚。
四、计件工资管理办法的制定与实施制定和实施计件工资管理办法需要经过以下步骤：1. 调研分析：了解电子厂的生产流程和工人的工作情况，对计件工资的核算标准进行调研分析，包括参考其他相关企业的管理办法和经验。
2. 制定管理办法：根据调研结果，制定适合电子厂的计件工资管理办法，明确核算标准和核算方法，并确定计件工资比例和综合评价因素。
3. 宣贯培训：将计件工资管理办法向所有工人进行宣贯，包括培训工人熟悉管理办法的具体操作流程和计件工资的核算规则。
4. 阶段评估：在实施过程中设置阶段评估，定期对计件工资管理办法进行评估和调整，根据实际情况进行必要的修订和改进。
5. 激励机制：建立激励机制，将计件工资和工人的工作积极性和表现挂钩，提供一定的晋升机会和奖励制度，激励工人提高生产效率和质量。
电子厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪资管理，确保员工工资的合理、公平、透明，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合本厂实际情况，确保薪资制度的合法性和有效性。
第二章薪资结构第四条本厂薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金。
第五条基本工资：根据国家规定和本厂实际情况，设定基本工资标准，保障员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、技能要求等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、完成的工作任务和部门业绩，设定绩效工资标准。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、加班费、餐补、住房补贴等，用于弥补员工因工作性质、地区差异等因素造成的额外支出。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、先进工作者奖等，用于激励员工的工作积极性。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定和本厂经济效益，每年进行一次薪资调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作表现突出等情况，可进行特殊调整。
第四章薪资发放第十三条薪资发放方式：以银行转账、现金等形式发放，具体方式由厂部根据实际情况确定。
第十四条薪资发放时间：每月末前发放当月工资。
第五章薪资保密第十五条薪资保密原则：员工薪资实行保密制度，不得随意泄露。
第十六条员工薪资查询：员工可通过内部查询系统查询个人薪资情况。
第六章违规处理第十七条员工违反本制度规定，造成薪资管理混乱的，将按照相关规定进行处罚。
第十八条对违反国家法律法规、损害企业利益的行为，将依法承担法律责任。
第七章附则第十九条本制度由厂部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
以下是对各章节的详细说明：第一章总则本章节明确了薪资管理制度的制定目的、适用范围和遵循的原则。
第二章薪资结构本章节详细阐述了薪资的构成部分，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金。
电子厂计件奖罚制度范本
电子厂计件奖罚制度范本电子厂计件奖罚制度范本：一、总则1. 本制度旨在提高员工生产效率，确保产品质量，鼓励员工积极工作，同时对违规行为进行惩罚。
2. 本制度适用于本厂所有参与计件工作的员工。
二、计件工资制度1. 计件工资按照员工完成的合格产品数量计算，具体单价根据产品类型和难度确定。
2. 员工每月工资由基本工资和计件工资组成，基本工资为固定金额，计件工资根据实际完成量计算。
三、奖励制度1. 月度奖励：每月完成生产任务且质量达标的员工，可获得月度绩效奖金。
2. 季度奖励：连续三个月完成任务且无重大质量问题的员工，可获得季度绩效奖金。
3. 年度奖励：全年完成任务且表现突出的员工，可获得年终奖金及表彰。
四、惩罚制度1. 质量问题：产品出现质量问题，根据问题严重性，扣除相应比例的计件工资。
2. 延误交货：未能按时完成任务，影响交货期的，根据延误程度，扣除相应比例的计件工资。
3. 违规操作：违反操作规程，造成设备损坏或安全事故的，根据情节严重性，进行罚款或解雇处理。
五、考核与监督1. 生产部门负责员工的日常工作考核，确保考核结果的公正性。
2. 质量管理部门负责产品质量的监督和检查，确保产品质量符合标准。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚结果有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内完成复核，并给出处理意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容为范本，具体实施时需根据企业实际情况进行调整和完善。
电子加工厂计件工资管理制度
电子加工厂计件工资管理制度第一章总则第一条为规范电子加工厂计件工资管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于电子加工厂所有计件工资岗位的员工。
第三条计件工资是指根据员工工作完成情况，按照生产完成的产品数量或质量进行计算的工资。
第四条计件工资由基础工资和计件奖励两部分组成。
第五条员工的计件工资应当按照国家相关规定按时足额支付。
第六条电子加工厂应当建立健全计件工资的相关管理制度和奖励制度，公示员工计件工资和奖励标准，保障员工的知情权。
第七条电子加工厂应当按照工作实际情况和生产需求，合理分配计件工资岗位。
第八条电子加工厂应当定期组织计件工资核算，核查工资的准确性，并按时将工资发放给员工。
第二章计件工资计算规则第九条计件工资的计算周期为一个月，即按月发放。
第十条计件工资的计算标准应当按照国家规定，在保障员工权益的前提下，通过充分考虑员工的工作量和质量来确定。
第十一条计件工资的计算应当基于真实、可靠的生产数据，避免出现造假等不正当行为。
第十二条计件工资的计算应当公平公正，避免存在非法扣减或不合理减少员工工资的行为。
第十三条计件工资的核算应当及时、准确，并正确计算员工的计件奖励。
第十四条电子加工厂应当建立计件工资核算记录，保留员工计件工资核算数据，随时供员工查询。
第十五条电子加工厂应当定期组织计件工资核对工作，及时发现和纠正问题，并对按时核对的员工给予奖励。
第十六条电子加工厂应当建立计件工资申诉机制，聘请专人负责处理员工对计件工资的异议和申诉。
第三章计件工资奖励制度第十七条计件工资奖励制度是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
第十八条电子加工厂应当制定计件工资奖励制度，根据工作完成情况设置奖励标准和奖励金额。
第十九条奖励标准应当根据不同的计件工资岗位设置，工作量更大或质量更高的岗位应当拥有更高的奖励标准。
第二十条员工获得计件工资奖励的条件是按时完成任务和达到质量要求，并在规定时间内进行核对和奖励发放。
工厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高劳动生产效率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条计件工资管理制度应遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章基本规定第四条计件工资是指员工按照完成的工作量或产值，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资的计价方法分为直接计件和间接计件两种：（一）直接计件：员工完成的工作量直接对应计件单价计算工资。
（二）间接计件：员工完成的工作量通过一定比例转换成产值，再按约定的计件单价计算工资。
第六条计件工资的计件单价由生产部门根据产品成本、市场行情、劳动强度等因素合理确定，并报厂部审批。
第七条员工的计件工资由基本工资和计件工资两部分组成。
（一）基本工资：根据员工的岗位、技能、工作经验等因素确定。
（二）计件工资：根据员工实际完成的工作量按约定的计件单价计算。
第八条员工的计件工资不得低于当地最低工资标准。
第三章计件工资核算第九条生产部门负责员工计件工资的核算工作，每月核算一次。
第十条计件工资核算应遵循以下程序：（一）生产部门根据生产记录、产品检验报告等资料，统计员工当月完成的工作量。
（二）根据约定的计件单价，计算员工当月计件工资。
（三）将员工基本工资和计件工资汇总，计算员工当月应发工资。
第十一条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的五个工作日内向生产部门提出申诉。
第四章工资发放第十二条员工工资应在每月最后一个工作日发放。
第十三条工资发放方式：（一）现金发放：员工到厂财务室领取工资。
（二）银行代发：员工将工资卡信息提供给厂财务室，由厂财务室代为发放。
第十四条员工工资发放时，应出示有效身份证件。
第五章奖励与惩罚第十五条对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工，给予奖励。
（一）超额完成生产任务的员工，按超额部分的一定比例给予奖励。
电子厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为了规范电子厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高生产效率，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂全体员工，包括生产操作工、检验员、设备维护人员等。
第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。
第二章基本工资与计件工资第四条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，包括岗位工资、工龄工资、夜班补贴等。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第五条计件工资：1. 计件工资根据生产任务、产品特点、工艺流程等因素确定，分为直接计件工资和间接计件工资。
2. 直接计件工资：根据完成产品的数量或质量计酬。
3. 间接计件工资：根据生产效率、设备利用率等指标计酬。
第三章计件工资计算方法第六条直接计件工资计算：1. 计算公式：直接计件工资 = 完成产品数量× 单位产品计件工资。
2. 单位产品计件工资由生产部门根据产品特性、市场需求等因素确定。
第七条间接计件工资计算：1. 计算公式：间接计件工资 = （生产效率指标× 间接计件工资系数）+（设备利用率指标×间接计件工资系数）。
2. 间接计件工资系数由生产部门根据实际情况确定。
第八条特殊情况下的计件工资：1. 因设备故障、停电等非人为因素导致生产中断，按照实际生产时间计算计件工资。
2. 员工请假、病假等情况下，按照公司相关规定计算计件工资。
第四章工资发放与考核第九条工资发放：1. 员工工资每月发放一次，具体发放日期由公司规定。
2. 工资发放前，财务部门对员工当月工资进行审核，确保工资计算准确无误。
第十条工资考核：1. 生产部门对员工当月计件工资进行考核，考核内容包括生产效率、产品质量、设备维护等方面。
2. 考核结果作为员工工资调整、晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩与晋升第十一条奖励：1. 对完成生产任务、提高生产效率、降低生产成本等有突出贡献的员工，给予奖励。
2. 奖励形式包括现金奖励、晋升、培训等。
工厂员工计件管理制度范本
工厂员工计件管理制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范工厂员工计件工资的发放和管理，确保计件工资制度的公平、公正和透明，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
1.2 本制度适用于我厂所有实行计件工资制的员工。
第二条计件工资的计算2.1 计件工资的计算公式为：计件工资 = 计件单价× 完成合格产品数量 - 扣款。
2.2 计件单价由厂部根据产品难度、市场需求等因素制定，并根据实际情况进行调整。
2.3 员工完成的产品数量以质量检验部门检验合格的为准。
2.4 扣款包括：迟到、早退、请假、旷工、违纪等行为的罚款，以及因员工原因导致的产品质量问题所产生的赔偿。
第三条计件工资的发放3.1 计件工资每月发放一次，与基本工资一同支付。
3.2 厂部每月对员工的计件工资进行统计和审核，确保工资发放的准确性。
3.3 员工对计件工资有异议的，可在发放之日起3个工作日内向人力资源部门提出书面申请，由人力资源部门进行核查并处理。
第四条计件工资的管理4.1 厂部应定期对计件工资制度进行评估和调整，确保制度的合理性和有效性。
4.2 人力资源部门负责制定和修订计件工资标准，并对计件工资的发放进行监督。
4.3 生产部门负责对员工完成的产品数量和质量进行统计和审核。
4.4 财务部门负责计件工资的计算和发放。
4.5 各部门应相互配合，确保计件工资制度的顺利实施。
第五条激励与惩罚5.1 对每月完成计件任务优秀的员工，厂部将给予一定的奖励。
5.2 对违反计件工资制度规定，故意损害工厂利益的员工，厂部将依法予以处罚。
第六条附则6.1 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，厂部可根据实际情况予以补充。
6.2 本制度的解释权归厂部所有。
通过以上规定，本厂对员工计件工资的发放和管理将更加规范，既保证了员工的合法权益，又激发了员工的工作积极性，提高了生产效率。
希望全体员工共同努力，为我厂的繁荣和发展做出更大的贡献。
电子厂计件奖罚制度
电子厂计件奖罚制度
一、总则
1. 为提高生产效率，确保产品质量，特制定本计件奖罚制度。
2. 本制度适用于所有生产线员工。
二、计件工资制度
1. 员工工资由基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资按月发放，计件工资根据员工完成的合格产品数量计算。
3. 计件工资计算公式：计件工资 = 合格产品数量× 单价。
三、奖励制度
1. 月度生产冠军：每月生产量最高的员工，给予一次性奖金。
2. 质量标兵：连续三个月无返工、无不良品的员工，给予一次性奖励。
3. 创新贡献奖：提出有效改进措施并被采纳实施的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：团队整体表现优秀，完成生产任务，给予团队奖励。
四、惩罚制度
1. 质量不合格：产品返工或报废，根据损失程度，扣除相应计件工资。
2. 生产延误：未按时完成生产任务，根据延误程度，扣除相应计件工资。
3. 违反操作规程：违反生产操作规程，造成设备损坏或安全事故，根
据情节严重程度，给予罚款或解雇。
4. 工作态度问题：不服从管理、消极怠工等，根据情节严重程度，给
予警告、罚款或解雇。
五、考核与执行
1. 考核周期：每月进行一次生产和质量考核。
2. 考核结果：考核结果将作为奖罚的依据。
3. 执行监督：由生产部和人力资源部共同监督执行。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司实际情况制定，并确保符合当地法律法规。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度一、制度概述为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司对员工实行计件工资制度，并制定了本管理制度作为规范和管理依据。
本制度适用于全体员工计件工资的管理。
二、计件工资计算规则1.按照实际生产的数量来计算计件工资。
2.计件工资的计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 完成件数 x 单价。
3.完成件数的计算方式为：完成件数 = 生产出的合格产品数量。
4.单价是指每完成一件产品所计算的货币金额，由公司制定并告知员工。
三、计件工资统计和核算1.每个月底，部门负责人应在2个工作日内向人事部提供员工当月计件工资的数据，包括员工姓名、所属部门、基本工资、完成件数等信息。
2.人事部会核对各项数据并计算出每个员工当月应得的计件工资。
3.计件工资应在次月工资中结算并支付给员工。
四、计件工资与考核1.员工的计件工资与工作质量直接相关。
完成的产品要符合公司质量要求，否则将无法获得计件工资。
2.对于某些需要特别重视的生产环节，公司会设置相关的质量考核标准，并将其纳入计件工资考核中。
3.如有发现员工在生产过程中有作弊、乱报工时等行为，公司将严肃处理，并取消相关计件工资。
五、计件工资调整1.员工计件工资的调整应遵循“公开、公正、公平”的原则。
2.公司应定期对计件工资进行评估和审核，并根据员工的工作表现进行相应的调整。
3.调整前应向员工作出明确的解释，并听取员工意见。
如员工对调整有异议，可向人事部提出申诉，人事部应及时进行调查处理。
六、制度遵守与违规处理1.全体员工须遵守计件工资管理制度，不得擅自改动、篡改和弄虚作假。
2.如发现有员工违反计件工资管理制度的规定，应及时进行调查处理，并对有关人员依据公司相关规定进行相应的违规处理。
3.若员工违反公司规定严重，公司将给予开除等处分。
七、其他本制度的解释权归公司所有。
总结：本文档详细阐述了公司员工计件工资管理制度，包括计算规则、统计核算、与考核、调整、制度遵守与违规处理等方面，旨在保证计件工资的公开、公正、公平、有序的管理，为公司的生产管理工作提供强有力的保障。
工厂计件薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本厂计件薪酬管理，提高员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资的员工。
第三条本制度的制定遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。
第二章薪酬结构第四条计件薪酬由基本工资、加班工资、奖金、提成等部分组成。
第五条基本工资：根据岗位性质、工作难度、工作量等因素确定，具体标准由人力资源部门制定。
第六条加班工资：员工在法定工作时间外加班，按照国家规定支付加班工资。
第七条奖金：根据员工完成生产任务的情况、质量、安全等因素，给予一定的奖金。
第八条提成：对于销售、采购等岗位，根据业绩完成情况，给予一定比例的提成。
第三章薪酬计算第九条基本工资计算：1. 基本工资=岗位工资标准×岗位系数；2. 岗位系数根据岗位性质、工作难度、工作量等因素确定。
第十条加班工资计算：1. 法定节假日加班工资=加班工资标准×3；2. 周六、日加班工资=加班工资标准×2；3. 法定工作时间外加班工资=加班工资标准×1.5。
第十一条奖金计算：1. 奖金=奖金基数×完成率；2. 完成率=（实际完成产量/计划产量）×100%。
第十二条提成计算：1. 提成=销售额×提成比例；2. 销售额=实际销售额-退货额。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间：每月15日为员工工资发放日。
第十四条薪酬发放方式：采用银行转账或现金支付方式。
第五章薪酬调整第十五条薪酬调整原则：1. 根据生产任务完成情况、物价上涨等因素进行调整；2. 调整幅度由人力资源部门根据实际情况确定。
第十六条薪酬调整程序：1. 人力资源部门根据薪酬调整原则，提出薪酬调整方案；2. 经厂部领导审批后，通知各部门执行。
第六章管理与监督第十七条人力资源部门负责本制度的制定、解释和执行。
第十八条各部门应加强对本制度的学习和宣传，确保员工了解并遵守制度。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。
三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。
2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。
3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。
四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。
计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。
2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。
2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。
3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。
六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。
2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。
3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。
七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。
2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。
八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。
2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。
3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。
九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。
2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。
电子厂如何实施计件工资[最新]
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电子厂怎样实施计件工资我公司原来实施的是计时工资，为体现多劳多得，打破原来平均吃大锅饭的状况，想改成计件工资，请高人指点噢。
回答我来帮你支几招：1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价，以此工价打7-8折作为计件的总工价，并以它为参考值。
某产品各工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值。
从理论上讲，只要某产品计件后的人工工资小于计时付出的人工工资，改革就算成功了。
一般计件比计时至少效率要高20-30%。
2、新的计件工价如何定有这几种方法。
A、由原工序的班组长试做记录时间计算出工价作为基准，实行两周看工人出力情况再小幅调整敲定。
B、用高额奖品组织各工序操作比武，此间测定各工序的操作时间。
要分析他们是否会参加？如能搞得起此法最好。
3、第一年工价不要定得太紧，使工人有钱赚。
允许他们收入高出计时的20-30%，而且上不封顶。
然后每年在稍淡季节调整修正。
另外要注意的是计件后要保证工人每天有活干，加强计划性，是各道工序人力均衡，不要造成待工待料。
总之，不要降低工人收入，体现多来多得，改革就会成功！回答您已经评价过！回答在实行计件前你得把计件的单价制定，制定后再试行一个月，如达到了预期的效果，则按这个单价表执行下去，如计件工资比计时还低的话就得想想是不是定的单价有问题，要重新调整，定这单价时要结合实际情况，不要一开始就订的太高，如你一开始就太高了，以后想改就麻烦了。
回答提问人的追问我们工种烦多，员工现在根本就不想发挥最快的效率，知道要执行计件后，反而更加保守，都在观望，我准备找一个快手做效率考核员，可是所有的工种他都试成熟手，似乎有点不太可能。
回答团队的补充找他先把这效率算出来，再适当的下调一点，不要调太低，这样也符合大多数人的效率了。
回答您已经评价过！我来帮你支几招：1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价，以此工价打7-8折作为计件的总工价，并以它为参考值。
计件工资公司管理制度
计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。
二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。
2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。
3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。
4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。
三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。
3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。
2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。
3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。
五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。
2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。
3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。
六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。
2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。
3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法【】电子厂计件工资管理办法【正文】第一条：目的为了规范电子厂计件工资管理，提高管理效率和计件工人的工资待遇，制定本办法。
第二条：适用范围本管理办法适用于电子厂全体计件工人。
第三条：计件工资计算标准计件工资按照以下标准计算：1. 每件产品的计件费用=产品单价×计件系数2. 每人每日工资=每件产品的计件费用×当日计件产量3. 每人每月总工资=每日工资×工作天数-各类扣除款项第四条：计件系数1. 生产岗位和计件系数见附件一。
2. 每个人的计件系数以生产线组长或主管给予。
计件系数每月一次，须按照实际工作情况作出调整。
第五条：计件工资核算1. 工人每日需上交当天的计件卡。
计价员核算后收至财务部门。
2. 每月月底核算，完成工作五日内发放工资。
3. 若工人产量或计件卡有疑问，由计价员和财务部门解决。
第六条：各类扣款1. 工人迟到早退，每次扣除当日工资的1/2；迟到超过半小时，当日工资全扣。
2. 工人缺勤，无故旷工，扣除当月全部工资。
3. 工人因自身原因，导致产品损失，根据实际损失扣除相应工资。
4. 工人迟返工作岗位，每次扣除当日工资的1/3。
5. 工人加班时，按照实际工作时间支付加班费。
第七条：附件1. 附件一：电子厂计件岗位表。
第八条：法律名词及注释1. 工资支付：指用货币等等价物支付的对劳动及劳务所应得报酬。
2. 计件工资：指以计量为基础，按照计量的成果发放报酬的工资。
第九条：困难及解决办法1. 工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
解决办法：制定提醒机制，提高工人自觉性。
2. 工人产量争议。
解决办法：加强计价员工作质量监督，对争议情况进行严格处理。
3. 工人工作投入程度不够。
解决办法：加强计件工人的培训和管理，提高工人的职业道德和工作热情。
【结尾】1. 所涉及附件如下：附件一：电子厂计件岗位表2. 所涉及的法律名词及注释如下：工资支付、计件工资3. 在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
某电子厂计件工资制度
利用计算机技术，开发专门的计件工资管理软件，实现快速、准确的数据处理和 统计，提高工作效率。
资源保障
提供足够的生产资源
确保生产所需的原材料、设备和人力资源等充足、稳定，保 证生产的正常进行，为计件工资制度的实施提供资源保障。
加强员工培训和技能提升
开展员工培训，提高员工的技能水平和生产效率，使员工能 够更好地适应计件工资制度，提高生产效益。
目的和意义
• 该电子厂推行计件工资制度的目的是为了提高员工的工作积极性和生 产效率，同时增加企业的产量和利润。通过计件工资制度，员工可以 根据自己完成的工作量获得相应的报酬，这可以激励员工更加努力地 工作，提高生产效率，进而提高企业的整体效益。此外，计件工资制 度还可以帮助企业更好地控制生产成本，优化资源配置，提高企业的 市场竞争力。
某电子厂成功推行计件工资制度案例
背景介绍
推行过程
某电子厂是一家大型电子产品制造企 业，为了提高生产效率和产品质量， 决定推行计件工资制度。该企业规模 较大，员工数量众多，因此推行计件 工资制度是一项非常艰巨的任务。
ห้องสมุดไป่ตู้
在推行计件工资制度前，该企业进行 了充分的市场调研和员工调研，了解 了员工的需求和期望。同时，该企业 还制定了详细的推行计划和实施方案 ，明确了推行过程中的责任和任务。 在推行过程中，该企业注重员工培训 和指导，确保员工了解并掌握计件工 资制度的计算方法和要求
改进措施
工厂对原有的奖励机制进行了调整，增加了对超额完成任务的奖励力度，并引入了团队奖励机制，鼓励员工之间进行合作 。同时，工厂也对原有的计件标准进行了重新评估和调整，确保员工之间的公平性。
改进效果
经过改进后，员工的工作积极性和生产效率得到了进一步提高，产品的质量和交货期也得到了更好的保障。同时，员工之 间的合作也得到了加强，员工对企业的忠诚度和满意度也得到了提高。
工厂计件制薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本工厂的计件制薪资管理，确保工资分配的公平、合理，提高员工的工作积极性和工厂的劳动生产率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有实行计件制的员工。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合本工厂实际情况，确保员工工资的及时、足额发放。
第二章计件制薪资原则第四条计件制薪资以员工实际完成的劳动成果为依据，实行多劳多得、少劳少得的原则。
第五条计件制薪资制度应保证员工的基本生活需要，并鼓励员工提高劳动生产率。
第六条计件制薪资应与工厂的生产经营状况相结合，保持一定的灵活性和适应性。
第三章计件制薪资构成第七条计件制薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等构成。
第八条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合本工厂实际情况，确定员工的基本工资。
第九条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、劳动强度、责任大小等因素，确定岗位工资。
第十条绩效工资：根据员工的工作绩效，包括产量、质量、安全等方面，确定绩效工资。
第十一条加班工资：按照国家法定加班工资标准，结合工厂实际情况，确定加班工资。
第四章计件制薪资计算方法第十二条计件工资计算公式：计件工资 = 完成计件数量× 单价 + 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 加班工资第十三条单价：根据产品性质、工艺难度、市场需求等因素，确定不同产品的计件单价。
第十四条完成计件数量：以员工实际完成的计件数量为准。
第五章薪资发放与管理第十五条薪资发放：（一）薪资发放时间为每月的固定日期，具体日期由工厂财务部门确定。
（二）薪资以银行转账或现金形式发放给员工。
（三）薪资发放时，需核对员工姓名、工号、工资数额等信息。
第十六条薪资管理：（一）工厂财务部门负责薪资的核算、发放和管理。
（二）员工对薪资发放有异议时，应在发放之日起三日内向财务部门提出，逾期不予受理。
（三）工厂定期对薪资发放情况进行检查，确保工资的及时、足额发放。
第六章薪资调整第十七条薪资调整：（一）根据国家政策、地方标准、市场行情等因素，适时调整基本工资。
电子公司计件管理办法
一. 目的通过培圳教育和按劳分配，贯彻多劳多得的思想，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率。
实行职工平均收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则，并为员工可持续发展创造机会。
二. 分配原则1. 质量第一、全额计件的原则。
2. 效率优先、兼顾公平的管理原则。
3. 实行按劳分配、考核统一的原则。
4. 公平、公正、公开、合理原则。
三．定义1.将工厂所有制程归纳为SMT生产段、SMT检验段、封胶+机贴合段、手贴合段（含手分摆盒）、分板段、烧测段、FQC段。
1.1.SMT段包含捡板、物料员、印刷员、操作员、工程师、技术员；1.2.SMT检验段包含IQC、IPQC、QC ；1.3.封胶+机贴合段包含作业员、目检员、领班及技术员；1.4.手贴合段包含作业员、物料员及领班；1.5.分板段包含作业员、技术员及领班；1.6.烧测段包含作业员、技术员及领班；1.7.FQC段包含检验员、IPQC、功能抽测人员、物料员及组长。
2.计件模式分为团队计件及个人计件两种方式：2.1.团队计件工序包含SMT段、SMT检验段、封胶+机贴合段、分板段、FQC段；2.2.个人计件包含手贴合段（含手分摆盒）、烧测段。
3.工资计算方式：3.1.团队计件方式：个人工资=团队总出货数*产品单价*个人份数*个人绩效-当月应扣款数.3.2.个人计件方式: 个人工资=个人总出货数*产品单价*个人绩效-当月应扣款数.3.3.当月应扣款数----当月实际产生的物料及品质与其个人有关的相关扣款数据.四．权责4.1、生产部领班如实记录各组生产工序的实际生产数量，每个员工的达成情况；4.2-1、生产部主管如实核查当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%。
4.2-2、如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工出勤的数据；4.2-3、合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
计件员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制度的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得原则；2. 公平、公正、公开原则；3. 依法合规原则；4. 逐步完善原则。
第二章工资构成第四条计件员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、技能水平、工作年限等因素确定；2. 计件工资：根据员工实际完成的生产任务数量和计件单价计算；3. 奖金：根据员工绩效、安全生产、技术创新等因素确定；4. 补贴：包括加班费、高温补贴、夜班补贴等。
第三章工资核算与发放第五条工资核算：1. 基本工资：按月计算，每月固定发放；2. 计件工资：按月计算，每月固定发放；3. 奖金：根据绩效考核结果，按月发放；4. 补贴：根据实际情况，按月发放。
第六条工资发放：1. 公司实行月工资制度，每月固定发放；2. 工资发放时间：每月15日前；3. 工资发放方式：现金发放或银行转账。
第四章工资调整第七条工资调整：1. 基本工资调整：根据公司经济效益、行业水平、员工绩效等因素，适时调整；2. 计件单价调整：根据生产任务量、生产成本、市场行情等因素，适时调整；3. 奖金调整：根据公司年度经营目标、员工绩效等因素，适时调整。
第五章工资监督与管理第八条公司设立工资监督小组，负责对工资制度执行情况进行监督检查。
第九条员工对工资发放有异议的，可以向公司提出申诉。
公司应及时调查处理，并在规定时间内答复员工。
第十条公司应定期对工资制度进行评估，不断完善工资管理制度。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起执行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
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第一条：制订本制度的目的:
（一）总额控制、品质优先原则。
（二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。
（三）实行多劳多得，按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员第三条：管理职责
1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常
时间，保证准确率达到100%如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。
合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划
2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨,
修改，异常的确认，由工程部经理审批。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5.其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。
第四条：计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资二当月生产合格产品数量*产品单价
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
第五条：异常情况处理
、计算工资的异常
1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按 6.32元/小时计
算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2•因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算.
3•客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算.
4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定
生产的产品,按工价6.32元/小时计算.
5.由于产品设计问题影响产品品质，效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决, 所加工人员按工价
6.32元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。
.
6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32元/时进行计
计算工资.
7.所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按6.32/元计算工资,并且要追究相关人员的责任.
8.因停电超过半个小时,按6.32元/小时计算.
9.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及IE,生产经理批准，并累计一个月的异常
提报各单位与绩效挂钩。
、不计算工资的异常
1.品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。
2.工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。
3.资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。
4.信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。
5.由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超
出公司规定的范围。
6.所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究
管理者的责任。
7.制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的
异常。
8.被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。
9.因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所
造成的浪费工时不计算补偿。
10.生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿
11.后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。
12.对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
三、调进调出人员工资规则
1 .从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除，扣除部分记录到本人个人计件工资
里，不可出现重复计算现象。
若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。
2•调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经单位主管的确认。
3•调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员
调动工资表作为调动的依据。
第六条：加班
因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算,双休日计件单件按2 倍计算,法定节假日按3倍计算. 第七条:全勤奖
请假累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除，请假在4个小时以内都不扣全勤奖.
第八条:工龄工资
部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满 1年即可获得工龄工资，新的工
龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）
工龄工资标准：
第九
条
:
奖
惩
办
法
1.当月全车间无客户退货，QA 返工率为0,奖励组长50块,全车间300块,线检30块.
2. 当月全车间客户退货一次，生产组长扣5分绩效分数.
3. 客户投诉一次，生产组长扣除绩效分数1分.
第十条：绩效奖金
通过当月生产数量，产品质量，以及工作态度三项进行考核，工作态度占 30分。
每月的
绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来决定，考核时部门正态分布及强制排序单独设计比 例. 具体如下：
绩效奖金二个人总工资中拿出250块,公司补贴50块,共300块绩效工资.
第十一条：保底工资
保底工资参照深圳最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、 停线、 待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资 的。
当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发 放岗位津贴；当月
1. 车间所有计件人员的全勤奖标准为 50元.
2. 新进人员当月无全勤奖，当月离职人员无全勤奖.
3. 4. 对于跨月请假者，只扣除一个月的全勤奖.
绩效考核成绩不与工资挂钩。
备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。
第十二条：计件员工的工资结构
个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖
第十三条：在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周提
供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给PMC确认；全体
员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十二条：薪资异动：暂不做调整按原规定执行。