机修厂计件工资分配及考核制度
机械维修车间计件工资制度方案
机械维修车间计件工资制度方案
背景
机械维修车间是一个重要的部门，负责维修和保养公司内的机
械设备。
为了提高工作效率和激励员工，我们计划引入计件工资制度。
工时计算
为了确定员工的工时，我们将使用以下标准：
- 标准工时：根据每位员工的职位和责任，确定每项工作所需
的标准工时。
- 实际工时：员工根据完成任务所需的工作量来确定实际工时。
计件工资计算
计件工资将根据员工的实际工时来计算，具体步骤如下：
1. 确定每项工作的基准工资，基准工资将根据工作的难度和复
杂程度来确定。
2. 将员工的实际工时乘以基准工资，得到员工的计件工资。
激励措施
为了激励员工提高工作效率和质量,我们将采取以下措施：
1. 奖励制度：根据员工的工作表现和质量，设立奖励机制，如
最佳绩效奖、月度优秀员工奖等。
2. 培训计划：定期开展培训活动，提升员工的技术水平和专业
能力。
3. 晋升机制：建立明确的晋升通道，根据员工的表现和能力晋
升到更高级别的职位。
考核与反馈
为了确保制度的有效执行，我们将进行定期考核和反馈：
1. 定期考核：设定每季度的考核周期，评估员工的绩效和工作
质量。
2. 反馈机制：向员工提供具体的反馈，帮助其改进和成长。
总结
机械维修车间计件工资制度旨在提高员工的工作效率和激励员
工达到更高的绩效水平。
通过合理的计算工时和工资，以及激励措
施的引入，我们相信这一制度将促进车间的发展和员工的个人成长。
计件工资考核及分配办法范文
计件工资考核及分配办法范文为了提高员工的工作积极性和效率，我公司决定实行计件工资制度，并制定了以下考核及分配办法。
一、考核标准1.量化指标：根据不同岗位的工作内容，确定相应的计量单位和生产数量。
例如：生产岗位的计量单位可以是产品数量，售后服务岗位的计量单位可以是服务次数等。
2.质量指标：除了生产数量，还应对产品或服务的质量进行考核。
员工的工作质量将根据产品是否合格、服务是否满意等来评估。
3.效率指标：作为考核的重要指标之一，将根据员工完成工作所花费的时间来评估其工作效率。
高效率的员工将得到额外的奖励。
二、考核方法1.定期考核：每月进行一次考核，以评估员工在这一个月内的绩效。
根据量化指标、质量指标和效率指标进行综合评定。
2.实时考核：员工的工作情况将得到实时监控和反馈。
通过现场观察、客户评价和上级汇报等方式，可以了解员工的工作情况，并及时给予指导和奖惩。
3.自评机制：员工应根据自己的工作情况进行自我评价，并提出改进意见。
自评将作为考核结果的一项重要参考。
三、工资分配1.以完成的任务量为基础：员工按照完成的任务量来计算工资。
工资=任务量*计件工资单价。
2.考核奖励：根据员工的考核结果给予奖励，例如，考核合格的员工将得到额外的奖励，考核不达标的员工将被扣除一定的工资。
3.工资激励机制：随着员工工作经验的增加和技能的提高，可以逐步调高员工的计件工资单价，以激励员工提高工作技能。
4.公平公正原则：工资分配应以上岗时间、工作难度和员工绩效为依据，遵循公平公正的原则。
四、改进建议1.提供培训机会：为了提高员工的工作技能和效率，应提供培训机会，帮助员工学习新知识和技能。
2.及时反馈和指导：对员工的工作情况进行实时监控和反馈，及时给予指导和奖惩，帮助员工改进工作方式。
3.团队合作与交流：促进员工之间的合作和交流，分享经验和技巧，提高整个团队的工作效率和质量。
总结：计件工资制度的实施可以激发员工的工作积极性和效率，通过明确的考核标准和分配办法，可以提高工作质量和效率，进而带动企业的发展。
机床维修行业薪酬制度范本
机床维修行业薪酬制度范本第一节总则1.1 目的为充分发挥薪酬的激励和约束作用，提高机床维修行业员工的工作积极性、主动性和创造性，吸引和留住行业优秀人才，根据国家有关劳动人事管理政策，结合机床维修行业的实际情况，特制定本薪酬制度。
1.2 原则（1）公平性：确保薪酬体系内部公平、外部具有竞争力，体现机床维修行业特点。
（2）激励性：通过设置具有竞争力的薪酬水平，激发员工的工作热情，提高工作效率。
（3）合理性：薪酬分配应与员工的工作职责、工作绩效和实际贡献相匹配。
（4）可持续发展：薪酬制度应与机床维修行业的发展战略相结合，有利于行业的长期发展。
第二节薪酬构成2.1 基本工资基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质和工作内容等因素确定的，是员工日常工作的主要收入来源。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果确定的，体现了员工工作成果与薪酬的挂钩。
2.3 岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的重要程度、技术含量和责任大小等因素确定的，体现了岗位价值与薪酬的匹配。
2.4 技能工资技能工资是根据员工所具备的专业技能和业务水平等因素确定的，鼓励员工不断提升自身能力。
2.5 加班工资加班工资是根据员工加班时长和加班性质等因素确定的，体现了员工工作时间与薪酬的关系。
2.6 福利待遇福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等，保障员工权益，提升员工满意度。
第三节薪酬水平3.1 市场调查定期进行薪酬市场调查，了解行业内外部薪酬水平，确保本行业薪酬具有竞争力。
3.2 薪酬调整根据市场调查结果和公司经营状况，适时调整薪酬水平，确保员工薪酬与市场接轨。
第四节薪酬发放4.1 按时发放确保员工薪酬按时发放，维护员工合法权益。
4.2 薪酬保密严格遵守薪酬保密制度，确保员工间薪酬的公平性。
第五节附则5.1 本薪酬制度自发布之日起实施。
5.2 本薪酬制度解释权归机床维修行业所有。
5.3 如遇国家政策调整，本薪酬制度将适时进行修订。
机修车间工资分配考核办法
机修车间工资分配考核办法目的：为了更好的加强设备维修的管理，加强设备的预防性修理，加强设备的维护保养和设备日常检查，降低设备的故障率，更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，提高设备维修人员的积极性并结合尼科公司的实际情况，特制定本办法。
方法：根据尼科公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。
（工资结构：总工资=系数工资+效益工资）系数工资：各班次必须制定出自己班次内部每个员工的系数（0.8~1.2浮动）。
根据员工的技术水平，综合维修能力给予制定。
效益工资：由三个车间主任共同考核，设备厂长审核的方式来完成。
考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。
让工资分配能正真起到激励的作用。
指标：本考核的指标分以下几个方面的指标1设备维修的服务态度：（1）接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。
如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用工段说明和协商。
（2）接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。
（3）对生产工段和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的。
以上问题均以生产部门的投诉和设备管理部门分析原因认可为准。
2 设备故障停机时间：是指由于设备维修人员的责任和原因使设备发生故障后到设备修理完成投入使用后影响设备正常生产的时间。
（设备的计划修理时间除外，维修工巡检或点检发现的问题利用设备的生产间歇修理设备的除外。
）每台设备的允许停机时间以公司的标准执行。
3 设备维护保养完成情况：各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。
检查时设备的区域维护的工段长必须在场认可。
（1）没有按照规定对设备进行维护保养，（2）没有在规定的时间内完成。
（3）完成情况敷衍了事，不彻底。
达不到标准。
4 执行力情况：（1）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。
机修厂计件工资分配及考核制度
机修厂计件工资分配及考核制度第一篇：机修厂计件工资分配及考核制度机修厂计件工资分配及考核制度一、总则第一条为了进一步优化我厂计件工资分配制度，确保劳资分配的公平、公正、合理。
根据《运河管理模式》计件工资管理细则及我厂实际情况特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有计件班组。
二、目的第三条通过详细的分配条款约束，避免工资分配过程中的漏洞，从而形成工资分配的制度化。
第四条通过制度的优化，不断的改善劳资关系，调动职工的工作积极性，实现生产安全高效。
三、评分程序第五条评分原则1、坚持国家制定的按劳分配，多劳多得的工资分配原则。
2、坚持客观、公正、公开的民主评比原则。
3、坚持信息公开，过程公开，结果公开的民主评比原则。
4、坚持评分过程中，弄虚作假，拉帮结伙，打感情分，打互惠分等违背民主评分制度必严惩的原则。
第六条、评分规定1、本次评分实行无记名评选，结果现场公布，当月执行，实效时间为6个月。
2、规定每6个月评比一次，并长期执行。
3、评选人根据被评比人平常工作表现，必须客观、公正给其评分。
4、评分过程中不得出现拉帮结伙，打感情分现象，否则将给予严肃处理，并将其技能分降为最低限。
5、职工有权对评分结果提出异议，如经核实确实有违规现象，厂将对责任人进行严肃处理。
6、评分范围设下限为12分，上限为20分，打分时不得超限，否则作废。
7、记分方式为去掉一个最低分，去掉一个最高分，算出平均值，按照四舍五的方式取小数点后第一位数值，视为实际得分。
8、厂管理人员（包括班组长）不参与评比。
9、班长技能分按照班组所有成员平均分的120%计算执行。
10、为了营造我厂比、学、赶、帮、超的良好氛围，充分激发职工的学习及工作热情。
班组内可评议一名技术全面，工作积极，并能起模范带头作用的职工进行10%的加分。
要求被加分人的职工支持率必须达到50%以上，其最终分值不得超过班长。
此项班组内部参考执行。
四、加减分细则第七条加分1、工作时间以外积极主动加班人员按每小时5分计算。
长安达修理厂机修工几件分配考核实行方案及细则
长安达修理厂机修工计件分配考核试行方案及细则根据公司关于机修工试行计件工资的要求，本着多劳多得、按劳分配原则，修理厂现制定以下相应的考核试行方案及细则。
一、关于计件分配考核方案简述机修工计件分配以机修班为考核单位，依据公司机修工时费定额，机修工通过完成维修工作获得相应的计件工时费，经审核统计后工时费总数（含救车补助工时费）计入班组可分配薪资，个人按分配系数进行分配计入当月薪资额，如果个人月分配额达不到当地最低工资标准额时（在出满勤、服从工作分配的前提下），公司将补足差额，上不封顶。
二、作业流程与考核方法：1、接车。
由车间主管安排，班长或副班长按照运输部签出的维修工作单内容，承接公司车辆的机修工作事项（晚班维修可先根据司机填写的维修工作单作业，次日由运输部补签工作单）。
要求司机把填好的维修工作单交给车间主管、车间主管把任务安排到班组，由班组当班的主修工按照维修工作单中司机报修事项检查判断故障，并在工作单中如实填写车辆进厂时间和经过诊断后的车辆故障事项，遇有疑难故障可要求车间主管协助确认；2、维修作业。
本组机修工根据已经确认的故障事项进行维修作业，本班内早班组维修完成不了的任务应交接到晚班组接手继续，正、副班长负责未完工的项目交接事项；3、领料。
机修工维修过程中领料，必须凭先填好领料名称、数量的维修工作单前往仓库领料，领料时必须以旧换新，仓管员根据工作单领料明细、按要求打印好出库电脑清单并发货，机修工领到材料后必须在出库单上签字确认，维修作业结束后，仓库必须留一份材料出库单随维修工作单一起进入交维修统计，同时收集好旧件；外出救车可以先领料后交旧件，待旧件回仓库后在补打配件出库单。
（单价100--500元的配件更换必须经维修主管鉴定审批、单价在500元以上的配件必须经维修主管鉴定和厂长审批，否则费用将由发货仓管承担，晚班急用可由仓管与审批人电话沟通同意后更换，次日补签相关手续）。
4、整理工作单。
维修结束后，机修工必须按维修工作单要求在报修单上认真填写车辆竣工时间、维修项目明细等维修记录并签字确认，同时将维修工作单交仓管核实出库材料并签字，整理完成的维修工作单交由仓库指定地点保管，供司机接车时签字确认；5、工时费确认。
机修厂工资管理制度
第一章总则第一条为规范机修厂工资管理，确保工资发放的公平、合理，调动员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于机修厂全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条机修厂工资管理遵循国家相关法律法规，结合企业实际情况，实行按劳分配、多劳多得的原则。
第二章工资构成第四条机修厂工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、技能和资历等因素确定，作为员工工资的基本保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作量和质量等因素确定，体现多劳多得的原则。
3. 奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，对员工年度或项目绩效进行奖励。
4. 补贴：包括岗位补贴、高温补贴、交通补贴、通讯补贴等，对特殊岗位或工作条件进行补偿。
5. 社会保险和住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第三章工资标准第五条基本工资标准根据岗位级别、工作年限、技能水平等因素确定，具体标准见附件《机修厂岗位工资标准表》。
第六条绩效工资根据员工当月绩效得分和绩效工资系数计算，具体计算方法如下：绩效工资 = 绩效得分× 绩效工资系数第七条奖金的具体标准和发放时间由公司根据年度经营状况和员工绩效综合评定。
第八条补贴的具体标准和发放条件按照国家规定和企业实际情况执行。
第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，具体日期由财务部门根据国家法定节假日和公司实际情况确定。
第十条工资发放采用银行转账或现金方式，员工需提供准确的银行账户信息。
第十一条工资发放前，财务部门需对工资进行审核，确保工资计算的准确性。
第十二条工资发放后，财务部门需将工资发放情况通知到每位员工。
第五章工资调整第十三条基本工资调整：1. 根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期进行工资调整。
2. 员工因岗位变动、工作年限增加、技能提升等原因，其基本工资可进行一次性调整。
第十四条绩效工资调整：1. 根据公司年度绩效评估结果，对绩效工资系数进行动态调整。
修理厂工资管理制度
一、总则为了规范修理厂工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进修理厂健康发展，特制定本制度。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工岗位、技能、经验等因素确定，作为员工工资的基本组成部分。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效、服务质量等因素确定，作为员工工资的浮动部分。
3. 奖金：根据公司年度经营状况、员工年度表现等因素确定，作为员工工资的额外奖励。
4. 补贴：包括交通补贴、餐补、住房补贴等，作为员工工资的补充部分。
三、工资发放原则1. 合法性原则：工资发放必须符合国家相关法律法规和政策规定。
2. 公平性原则：工资分配应公平合理，体现多劳多得、优劳优得的原则。
3. 激励性原则：工资发放应具有激励作用，激发员工工作积极性。
4. 实用性原则：工资发放应结合修理厂实际情况，便于操作和执行。
四、工资发放时间1. 基本工资：每月1日发放上一个月的基本工资。
2. 绩效工资：每月1日发放上一个月的绩效工资。
3. 奖金：每年1月发放上一年度的奖金。
4. 补贴：每月1日发放上一个月的补贴。
五、工资发放方式1. 银行转账：将工资直接转入员工银行账户。
2. 现金发放：对于无法提供银行账户的员工，可按月以现金形式发放工资。
六、工资调整1. 基本工资调整：根据国家相关政策、行业水平、公司经营状况和员工工作表现等因素，定期对基本工资进行调整。
2. 绩效工资调整：根据员工工作绩效、服务质量等因素，对绩效工资进行动态调整。
3. 奖金调整：根据公司年度经营状况和员工年度表现，对奖金进行调整。
七、工资核算1. 员工工资核算应以实际出勤、工作绩效、服务质量等为依据。
2. 工资核算过程中，应严格按照国家相关政策、公司规定和岗位要求执行。
3. 工资核算结果应及时向员工公示，接受员工监督。
八、工资争议处理1. 员工对工资发放有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后7个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。
修理厂薪酬制度范本
修理厂薪酬制度范本一、总则第一条为了完善修理厂薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于修理厂全体员工。
第三条本制度坚持公平、合理、激励的原则，建立与修理厂发展相适应的薪酬体系。
第四条修理厂员工的薪酬由固定工资、绩效工资、奖金、津贴等部分组成。
二、固定工资第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条固定工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等。
第七条基本工资是根据公司经济效益和员工的工作岗位确定的。
第八条岗位工资是根据员工所在岗位的责任和重要性确定的。
第九条技能工资是根据员工的专业技能和业务水平确定的。
第十条职务津贴是根据员工职务的特殊性确定的。
第十一条工龄工资是根据员工在公司工作的年限确定的。
三、绩效工资第十二条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第十三条绩效工资的发放比例由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第十四条绩效工资的考核周期为一个月，每月进行一次考核。
四、奖金第十五条奖金是根据公司的经济效益和员工的工作绩效确定的。
第十六条奖金的发放范围和标准由公司领导层确定。
第十七条奖金的发放时机和方式由公司领导层确定。
五、津贴第十八条津贴是根据员工的工作性质和特殊需要确定的。
第十九条津贴的种类和标准由公司领导层确定。
六、其他第二十条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第二十一条员工工资的发放时间和方式由公司领导层确定。
七、附则第二十二条本制度的解释权归修理厂所有。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
通过以上修理厂薪酬制度范本，可以建立一个公平、合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量，从而促进修理厂的发展。
机修厂工资分配方案
机修厂工资分配方案一、目的为了进一步完善车间工资分配制度,进一步优化绩效工资结算方案，确保车间工资分配公正、公平、合理,以充分发挥绩效工资的激励作用，有效调动员工的劳动积极性,保质保量的完成各项生产机修任务，全面推进车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，结合车间的生产及管理工作实际，打破固定工资分配方案，施行以分带资办法,特制定本方法。
二、依据本工资分配方案依据公司《2011年工资管理办法》及《2016年工资改革方案》。
三、适用范围本方案适用于机修厂车间全体员工。
四、分配原则1。
实行多劳多得的分配原则2。
体现以绩效考核为主及劳动技能相挂钩的工资分配的原则。
3。
出勤与绩效工分相结合的分配原则.4.实行公平、公正、公开的原则。
五、工资及绩效工分分配办法1.基础工分2。
工资算法应发工资=绩效工分总额×绩效值+其它补助3.绩效工分总额为:①当出勤天数小于15天时，绩效工资总额=出勤天数×基础工分×30%；②当出勤天数大于15天（含15天)小于18天时，绩效工资总额=出勤天数×基础工分×50%；③当出勤天数大于18天(含18天）小于21天时，绩效工资总额=出勤天数×基础工分×80%；♍当出勤天数大于等于21天时,绩效工资总额=出勤天数×基础工分×100％；4.出勤奖励：①当出勤天数大于23天（含23天），当日基础工分+1；②当出勤天数大于25天（含25天），当日基础工分+3；六、其它补助标准七、新招职工1、新工人试用期三个月,在试用期间，由班长和技术员负责考核，绩效工资标准按老工人80％考核。
2、新职工上岗后，短时间内能掌握各个生产工序和环节，而且积极主动担当生产任务者，班长可以结合厂长缩短试用期，缩短使用期后可享受职工基础工分的100%。
八、奖惩办法（1)若当天有加班，加班时间按本人绩效分的百分比计算,加入本人当天的绩效分；（2）在工作中，若有闲谈、乱逛等现象的，扣当天绩效工分的20％，多次出现的停止其工作；(3）对制作或检修件，经验收不合格的，扣当天绩效工分的50％；(4）对没有按时完成工作任务，对工作不负责任的，扣当天绩效工分的50%;（5）员工高效率高质量提前时间完成机修任务的可根据时间酌情进行加分；九、其它1、学习工按照公司规定为90元/天。
机修厂工资分配方案
机修厂工资分配方案一、目的为了进一步完善车间工资分配制度，进一步优化绩效工资结算方案，确保车间工资分配公正、公平、合理，以充分发挥绩效工资的激励作用，有效调动员工的劳动积极性，保质保量的完成各项生产机修任务，全面推进车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，结合车间的生产及管理工作实际，打破固定工资分配方案，施行以分带资办法，特制定本方法。
二、依据本工资分配方案依据公司《2011年工资管理办法》及《2016年工资改革方案》。
三、适用范围本方案适用于机修厂车间全体员工。
四、分配原则1.实行多劳多得的分配原则2.体现以绩效考核为主及劳动技能相挂钩的工资分配的原则。
3.出勤与绩效工分相结合的分配原则。
4.实行公平、公正、公开的原则。
五、工资及绩效工分分配办法1.基础工分2.工资算法应发工资=绩效工分总额×绩效值+其它补助3.绩效工分总额为:当出勤天数小于15天时，绩效工资总额=出勤天数×基础工分×30%；当出勤天数大于15天（含15天）小于18天时，绩效工资总额=出勤天数×基础工分×50%；当出勤天数大于18天（含18天）小于21天时，绩效工资总额=出勤天数×基础工分×80%； ④当出勤天数大于等于21天时，绩效工资总额=出勤天数×基础工分×100%； 4.出勤奖励： 当出勤天数大于23天（含23天），当日基础工分+1；当出勤天数大于25天（含25天），当日基础工分+3；六、其它补助标准职务工人班组长技术员 办事员 材料员系数 1 1.2 1.4 1.2 1.2 基础工分1012141212七、新招职工1、新工人试用期三个月，在试用期间，由班长和技术员负责考核，绩效工资标准按老工人80%考核。
2、新职工上岗后，短时间内能掌握各个生产工序和环节，而且积极主动担当生产任务者，班长可以结合厂长缩短试用期，缩短使用期后可享受职工基础工分的100%。
综机修配一分厂计件工资分配方案
综机修配一分厂计件工资分配方案
根据机械总厂的要求，结合综机修配一分厂实际及单位内部各项管理工作规定，现制定综机修配一分厂计件工资分配方案如下：
一、每人应得工资总额一般为：基础工资+绩效工资+工龄补贴+技能补贴。
二、绩效工资考核方式：
1、绩效工资由计件工资和安全文明生产工资构成，其中计件工资由产值工资、利润工资、质量工资三项构成，占绩效工资的75%（各占比为40%、15%、20%）；安全文明生产工资包括安全工资和文明生产工资两项，占绩效工资的25%（各占比为15%、10%）。
2、班组长每日对本组组员工作量完成情况进行统计登记，技术质检人员现场确认后，核算员按照总厂设备维修加工定额及质量管理相关规定核定组员当日应得计件工资分值，并上报汇总；安全文明生产工资由车间主任按照安全文明管理文件每日考核，月底汇总。
3、车间主任掌握一定的机动分，并在月末根据全月各组的表现（包括：工作量完成情况、产品质量完成情况、遵守劳动制度情况、安全生产情况、精神文明情况、劳动态度等）对各组进行奖罚，再由各组组长将奖罚数额分解到各组员。
4、每人每月所得的总分乘以分值即为当月绩效工资。
三、各级管理人员的绩效工资：
库管员：人均绩效工资×0.92。
助理工程师：人均绩效工资×1.15。
车间副主任：人均绩效工资×1.25。
车间主任、主管技术员：人均绩效工资×1.3。
4、工资每月由财劳科转至工行，用工资本开支，不发现金。
综机修配一分厂
二0一一年元月。
机修工绩效考核制度
机修工绩效奖励考核制度一、维修人员管理制度1.牢记一切以“安全第一、生产为主”的方针，在确保安全的条件下，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。
努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2.严格遵守公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4.维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5.要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。
7.特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练操作。
10.做好每天巡检工作，发现问题及时解决，认真填好工作记录。
11.公司范围内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12.如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13.如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗，决不能一走了之。
14.维修人员在做任何工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15.对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16.维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17.设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18.维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
造纸厂机修岗位员工薪酬管理制度
造纸厂机修岗位员工薪酬管理制度1. 引言在造纸厂的机修岗位上工作的员工是保证设备长期高效运转的中坚力量。
为了激励员工的工作积极性，确保他们获得公平合理的薪酬，制定和实施全面的薪酬管理制度就显得尤为重要。
本文档旨在阐述造纸厂机修岗位员工薪酬管理制度的相关内容，包括岗位薪酬结构、薪酬计算方式、绩效考核、奖惩机制等，旨在为公司员工提供一份清晰明确的薪酬管理指南。
2. 岗位薪酬结构2.1 基本工资：机修岗位员工的基本工资由公司根据员工的工作经验、技能水平、工作条件等因素确定，以确保员工能够获得基本的生活保障。
2.2 绩效奖金：机修岗位员工的绩效奖金是根据其个人岗位表现和整体工作质量进行评估和发放的。
绩效评估标准包括工作效率、工作质量、安全生产等方面的考核。
2.3 加班工资：当员工在正常工作时间之外需要加班时，将根据法定要求或公司规定支付适当的加班工资。
2.4 岗位津贴：根据员工所从事的特殊岗位性质和工作需求，公司可根据情况给予相应的岗位津贴，以鼓励员工在相关岗位上发挥更高的工作能力。
3. 薪酬计算方式3.1 薪酬发放周期：公司将按照月度发放员工薪酬，并确保薪酬的准时发放。
3.2 薪酬计算方法：员工的工资将根据实际出勤情况和考勤记录进行计算。
正常工作时间内的工资计算按照基本工资和绩效奖金的比例确定。
加班工资按照合法的加班时间和加班工资标准计算，并与员工事先约定。
3.3 薪酬调整机制：公司将根据市场行情、员工绩效和公司实际情况对薪酬进行定期评估和调整。
调整幅度将根据公司薪酬政策和员工表现进行合理确定，以激励员工提升工作能力和质量。
4. 绩效考核4.1 绩效考核指标：机修岗位员工的绩效考核将综合考虑员工的工作能力、工作态度、工作质量、工作效率和工作安全等方面的表现。
4.2 绩效考核标准：公司将制定详细的绩效考核标准，明确各项指标的权重和评分标准。
考核结果将通过员工自评、上级评定和同事评价等途径综合得出。
4.3 绩效奖励和惩罚：根据绩效考核结果，公司将对表现优秀的员工给予相应的奖励，包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等；对表现不佳的员工，将采取相应的惩罚措施，包括警告、降薪、培训等，并给予改善的机会和指导。
机修工段工资考核办法
机修工段工资考核标准第一章总则为加强工资制管理，培养员工良好习惯，建立有效的管理机制，发挥工资的激励作用，提高劳动质量和劳动效率，制定本标准。
第二章成立考核组：全面负责考核工资工作考核组长：段长（或常务副段长）副组长：副段长组员：各班组长第三章通用考核标准一、劳动管理考核标准：1、职员上、下班迟到、早退10分钟以内，每次扣2分，15分钟到30分钟以内，每次扣4分，30分钟以上，按旷工处理，旷工半天扣10分，一天以上扣20分。
2、上班必须穿统一工作服，否则每次扣2分。
3、不得当班干私活，脱（串）岗、睡岗、带小孩，看与工作之外的书籍，以及酒后上班，否则每次扣20分。
4、不得当班吵嘴、打架，否则每次扣20分。
5、员工要服从班组和工段及分厂分配不得无理取闹，否则每次扣20分；6、原则不得电话请假代请假，否则每次扣2分；7、原则上任何人不得私自休法定假、调休假和轮休，否则每次扣2分；8、班组要分工明确，否则每月扣班长2分；9、班组职员无故不参加上级举办各项活动，每人每次扣2分。
10、停窑检修期间请假一天扣4分，预检修请假或休息扣2分；11、白班各班组合理安排职员休息，做不到扣班长2分，副班长1分。
二、安全生产考核标准1、认真落实上级领导下达的各项生产指令，会议纪要，有一项不落实扣2-10分。
2、每周举行安全活动，做不到扣班长2分，副班长1分。
3、安全活动记录要规范，主持人和记录人要分开，班组其它人员要签名（不准代签名），做不到扣主持人4分。
4、计划检修时，要开班前会，布置工作同时布置安全，做不到扣班委会成员4分。
三、检修组织考核标准1、认真落实工段或调度布置的各项工作，一项不按时落实扣4分，每推迟一天加扣4分。
2、准确及时执行各项检修指令，不执行或扯皮扣4分，执行拖拉扣2分。
3、严格履行交接班制度。
（1）接班者到岗后，应对本区域设备作重点检查，对前一班生产、运行情况做全面了解，在岗位对口交接。
交班人在得到接班人认可后方可离岗，违反一次除后果自负外，每人扣2分。
机电区计件工资分配实施方案
机电区计件工资分配实施方案为响应矿领导提出的计件工资分配的顺利实施，让有技术、有水平、多吃苦、多动脑的员工能够更加发挥工作能力，提高工作积极性，本着公平公正的原则，让每名员工体会到多劳多得，少劳少得的工资分配制度。
经过科车间的领导认真研究决定，机电区在完成上级安排的各项工作中体现出来的每名员工的工作能力、业务技术水平、工作作风、工作态度等综合素质考核决定：一、定为一车间、三车间掘进修每日出厂工作出勤基本分为7分（保质保量），在厂内工作出勤基本分为6分。
二、定为一车间车工、铁工、翻砂每日出厂工作出勤基本分为5.5分，在厂内工作出勤基本分为5分。
由生产组考核，超额工作可加分值。
三、定为二车间动力车间每日出厂工作出勤基本分为6.5分，在厂内工作出勤基本分为6分。
四、科领导抽调各车间员工未干本职工作，出勤基本分为6分，工作好的可给予奖励。
五、员工每月出勤25天为考核标准，出勤未能达到25天的月末扣30分，出勤满30天的员工月末加30分。
六、各车间班长出勤基本分比工人高1分，车间主任比班长高1.5分，可享受以下各种奖励。
七、以上所有车间人员的基本分都由当日当班的车间主任根据其本人的当日在井上或井下的工作情况随时加分或扣分。
车间主任派工时，应公平，在工作量上有考虑的增加工分，领工者比一般人高0.5分。
领工者可分配工作量分值，技术与工作能力、工作量优先考虑加0.5分~1分。
在车间、在外工作的为工种基本分。
对工作中有新发明和优先建议并被采纳的视情况加分并奖励。
八、在当月月末时可根据每名员工的全月各项综合表现由车间和科室联评，给予奖励或处罚。
九、对在工作中发现重大隐患并及时处理避免对人员和设备受到损失的、能够认真做好自主保安的在月末综合素质考核中将给予奖励。
十、如果在工作中人为造成安全事故或对机械设备造成损坏的、有“三违”行为的。
在月末综合素质考核中将给予处罚。
十一、每天收工会由车间主任对当日工作进行公布实行公开化管理，由本人签字。
机修工工资方案
机修工工资方案机修工管理及工资分配方案机修工人员分配及职责划分：车间维修人员：一车间两人，一人负责裁床、铺布、绗缝、绣花裁剪案子，一人负责粘合、裁刀、溜小带、切断、压力机、空压机、七车间钉扣、圈领。
二车间五人、四人负责缝制设备维修，一人负责吊挂线维修、泵站保养维修。
三车间三人，两人负责缝制设备维修，一人负责吊挂生产线维修维护。
五车间一人负责全车间设备维修。
动力部大修班三人负责零活车间、高级定制中心、库存设备、及车间疑难故障处理，电工三人负责生产车间的电气维修。
锅炉管线三人负责锅炉及管道维修维护及生产车间的整烫设备、蒸汽熨斗的维修。
原则生产车间的维修人员由各自的部门进行管理，大修、锅炉、电工归属动力部管理。
生产车间维修人员按照公司规定的机修工工资系数 1.1，结合实际所属车间平均工资，批复工资总额；同时承担多个车间或全厂维修任务的机修工，结合全厂平均工资计算。
大修、锅炉、电工机修人员工资总额由机电动力部进行二次分配，分配原则结合每月考评分，按照体系考核打分参与考核。
生产车间考核按照考评办法，考评分满分100分，分解指标如下：设备维修率占40分，维修及时率占40分，服务质量20分。
具体考评办法，由机电动力部拟定，各车间班组长提供相关数据，车间收集数据并打分，每月考评分备案。
每月评定优秀维修工1人，奖励100元。
每月分数最低者处罚100元。
全年综合得分最高的维修人员，将作为下年度培训的主要对象。
考评分连续三个月最低者，到大修班培训，培训工资按全厂平均工资60%计算（不低于最低工资标准）。
培训考评合格后，重新上岗。
不接受培训的可调离本岗位。
设班组长2人，带班费100元/月。
班组得分连续三个月低于90分，取消带班费。
班组人员设置，由机电动力部拟定报人力资源部备案。
维修人的技能评定：每半年时间对机修人员的技能进行理论和实践考试，结合综合考评分，评定技能等级。
成绩优异者予以一定奖励。
后附《维修工考评办法》《机修人员分配方案》《维修记录》此工资分配方案，自2011年9月21日起执行。
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机修厂计件工资分配及考核制度
一、总则
第一条为了进一步优化我厂计件工资分配制度，确保劳资分配的公平、公正、合理。
根据《运河管理模式》计件工资管理细则及我厂实际情况特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有计件班组。
二、目的
第三条通过详细的分配条款约束，避免工资分配过程中的漏洞，从而形成工资分配的制度化。
第四条通过制度的优化，不断的改善劳资关系，调动职工的工作积极性，实现生产安全高效。
三、评分程序
第五条评分原则
1、坚持国家制定的按劳分配，多劳多得的工资分配原则。
2、坚持客观、公正、公开的民主评比原则。
3、坚持信息公开，过程公开，结果公开的民主评比原则。
4、坚持评分过程中，弄虚作假，拉帮结伙，打感情分，打互惠分等违背民主评分制度必严惩的原则。
第六条、评分规定
1、本次评分实行无记名评选，结果现场公布，当月执行，实效时间为6个月。
2、规定每6个月评比一次，并长期执行。
3、评选人根据被评比人平常工作表现，必须客观、公正给其评分。
4、评分过程中不得出现拉帮结伙，打感情分现象，否则将给予严肃处理，并将其技能分降为最低限。
5、职工有权对评分结果提出异议，如经核实确实有违规现象，厂将对责任人进行严肃处理。
6、评分范围设下限为12分，上限为20分，打分时不得超限，否则作废。
7、记分方式为去掉一个最低分，去掉一个最高分，算出平均值，按照四舍五的方式取小数点后第一位数值，视为实际得分。
8、厂管理人员（包括班组长）不参与评比。
9、班长技能分按照班组所有成员平均分的120%计算执行。
10、为了营造我厂比、学、赶、帮、超的良好氛围，充分激发职工的学习及工作热情。
班组内可评议一名技术全面，工作积极，并能起模范带头作用的职工进行10%的加分。
要求被加分人的职工支持率必须达到50%以上，其最终分值不得超过班长。
此项班组内部参考执行。
四、加减分细则
第七条加分
1、工作时间以外积极主动加班人员按每小时5分计算。
2、国家法定节假日加班除矿加薪外，加班人员当天的技能分按本人技能分的150%执行。
3、因突发性设备故障影响生产，需要加班抢修时，从家中赶来参与抢修的人员，除按照正常加班加分外，另进行车费等额加分。
4、我厂参与井下现场检修人员，根据矿支付工资额度进行等额加分。
5、能够积极主动参加上级部门组织的各项活动，因参加个人项目给集体带来荣誉的按名次划分，一等奖加50分；第二名的加30分；第三名的加20分。
因参与集体项目给团体带来荣誉的按名次划分，一等奖加30分；第二名的加20分；第三名的加10分。
6、积极参与宣传报道工作，稿件在矿广播上播放加4分，当月被评为优秀稿件者加10分，在《运河矿报》刊登加15分，在《济宁能源发展报》刊登加20分，在省市级报刊刊登加50分，国家级报刊刊登加100分。
7、积极进行小改小革，明显提高工作效率或产品质量，根据实际应用效果加20—100分。
8、合理化建议被采纳，并产生一定的经济效益或及时消除隐患促进安全生产者加20—100分。
9、见义勇为、敢于维护企业利益、保护员工生命财产安全者加50-100分。
10、由于个人行为受到矿、市、省、国家表彰，产生良好社会效应的分别
加20分、50分、100分、200分。
第八条减分
1、严格执行请销假制度，不请假休班一次扣10分。
2、工作中不听从指挥、不服从工作安排的，扣除责任人当天的技能分。
3、没有合理的理由，未能及时完成工作任务者一次扣10分。
4、工作期间迟到、早退及没准假擅自离岗超过半小时的一次扣5分，超过一个小时者扣除当天技能分。
5、确有特殊原因请假者，超过2小时减去本人当天技能分的一半，超过5小时扣除当天本人全部技能分值。
6、其它被矿评审小组认定为有损于文明员工形象和企业声誉及厂形象者扣10-50分
7、各类公用工具，操作人员负责管理好。
如有丢失或损坏，一律照物品原价扣除责任人相应技能分值。
8、节约意识差，施工过程中出现材料浪费现象，根据性质严重程度扣除责任人10-50分。
9、工作出现各类违章违纪行为，被上级安检部门查出，对责任人除进行处罚外，另扣技能分10-50分。
第九条具体要求
1、在日常工作中，班组长有权根据班组成员当天工作量完成情况，结合《技能分考核细则》进行适当的分值调整。
2、班组内部每天的分值调整必须及时通知厂领导，在24小时内登记并填写加减分申请表，报厂长签字后方可生效。
3、填写申请单时，必须根据奖罚制度中的相对应条款填写分值并说明原因。
4、厂长签字后，文书根据奖罚制度申请单的姓名进行增减分值。
5、在填写申请单时班组长不得弄虚作假，虚报、瞒报，发现一次处罚责任人100元。
6、班组长必须严格落实国家、矿、厂制定的各项规章制度，认真履行自己的职责，确保安全高效的完成各项生产任务。
厂将根据相应的责任进行考核，并进行相应的经济处罚。
7、新分配员工参照《运河管理模式》人事管理制度规定的见习时间，见习期间按照班组平均分值的60%划分。
8、转岗调入人员三个月内参照班组平均分值的70%划分，三个月后班组内部按照评分程序具体规定进行评分。
9、本管理制度根据国家法律、法规、及矿上有关计件工资分配制度和我厂实际情况制定，使用范围是我厂所有计件班组。
附：表格
民主评分表格内容
1)评分内容（5项目）
（1）业务技能从技能上能独立的完成班组内的各类设备的维修工作。
安全意识、质量意识、服务意识强，以及协调组织能力等方面给于综合评定。
占10分
（2）工作态度具有强烈责任感，工作积极热情，勤奋踏实。
具有大局意识，执行力强。
占4分
（3）综合素质爱矿山、爱学习、技术好、注重团结协作、具有较强的集体荣誉感。
占2分
（4）创新能力具有开拓创新，刻苦专研业务精神。
善于结合实际工作进行小改小革。
占2分
（5）个人品德为人诚实，做事踏实，敢于不良风气作斗争。
工作不偷懒磨滑。
具有良好的人际关系。
占2分
2）备注
(1) 本次评分实行实名评选，得分值现场公布，当月执行，实效时间为6个月。
（2）参评人员必须客观、公正的对被评人员进行合理的打分。
(3) 评分范围设下限为12分，上限为20分，打分时不得超限，否则此票作废。
（4）10%加分人员支持率超过50%以上方可生效。