机修车间管理制度考核
煤矿机修车间管理制度
煤矿机修车间管理制度1. 修车间概述煤矿机修车间是煤矿企业重要的保障部门，负责煤矿设备的维护、保养和修理工作。
为了规范机修车间的运行，提高工作效率和安全性，制定本管理制度。
2. 组织架构2.1 车间主任车间主任负责对整个机修车间的管理和组织工作，包括人员调度、设备维护、工作安排等。
2.2 维修工人维修工人是机修车间的核心力量，负责具体的设备维护、保养和修理工作。
维修工人应经过专门的培训和资质认证，保证其具备相关技能和经验。
3. 工作流程3.1 设备维护计划制定机修车间通过制定设备维护计划，明确每台设备的维护周期和内容。
计划应包括设备的巡检、保养和定期维修等内容，确保设备的正常运行。
3.2 工作任务下达车间主任根据设备维护计划，将工作任务下达给维修工人。
任务应包括设备的具体维修内容、时间要求和安全注意事项等。
3.3 维修工作执行维修工人按照任务要求进行设备的维护和修理工作。
在执行过程中，应严格遵守操作规程和安全操作规定，确保工作的安全性和质量。
3.4 工作记录和汇报维修工人在完成维修任务后，应及时记录维修过程和结果。
同时，应向车间主任汇报工作进展，包括维修工作的完成情况、发现的问题和建议等。
4. 安全管理4.1 安全培训机修车间应定期组织安全培训，包括设备操作安全规程、应急事故处理等内容。
所有维修工人必须参加培训并取得相应的资格证书。
4.2 安全防护机修车间应配备必要的安全防护设施，如防护网、防护栏杆等，确保工作场所的安全性。
所有维修工人必须佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等，在工作中严格遵守安全操作规定。
4.3 应急预案机修车间应制定应急预案，应对突发事故和故障。
预案包括紧急停机程序、事故报告流程等，以减少事故造成的损失和危害。
5. 质量管理5.1 质检制度机修车间应建立质检制度，对维修工作进行质量把关。
每项维修任务完成后，应进行质量检查并记录检查结果。
5.2 问题反馈在质检过程中发现问题，应及时反馈给维修工人，并要求其改正和完善维修工作。
注塑车间机修工管理制度
一、目的为确保注塑车间的安全生产，提高设备维修效率，降低设备故障率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于注塑车间所有机修工及其相关工作人员。
三、职责与权限1. 机修工职责：（1）负责注塑车间的设备维修、保养及故障排除；（2）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；（3）参与设备选型、安装、调试及验收；（4）负责设备维修工具、备品备件的保管及维护；（5）对车间设备运行情况进行统计分析，提出改进建议。
2. 机修工权限：（1）对违反设备操作规程的行为有权制止；（2）对设备故障有权进行维修；（3）对设备维修所需材料、备品备件有权申请采购；（4）对设备维修过程中的不合理要求有权拒绝。
四、工作要求1. 机修工必须具备以下条件：（1）具备注塑设备维修及相关专业知识和技能；（2）熟悉注塑设备操作规程和安全注意事项；（3）具备良好的职业道德和团队合作精神。
2. 机修工应遵守以下工作要求：（1）按时到岗，不得擅自离岗；（2）认真执行设备操作规程，确保设备安全运行；（3）严格按照维修流程进行设备维修，确保维修质量；（4）定期对设备进行保养，防止设备故障；（5）及时向班长或主管汇报设备故障及维修情况。
五、考核与奖惩1. 考核：（1）设备维修质量：根据设备维修后的运行情况，对维修质量进行考核；（2）设备故障排除效率：根据设备故障排除时间，对维修效率进行考核；（3）设备保养情况：根据设备保养记录，对保养情况进行考核。
2. 奖惩：（1）对工作表现优秀的机修工，给予一定的物质奖励和精神鼓励；（2）对工作表现较差的机修工，给予警告、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由注塑车间负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
机修工管理制度范文
机修工管理制度范文一、工作时间管理1. 工作时间1.1 根据公司工作需求，机修工应按照规定的工作时间进行工作。
1.2 机修工应按时到岗，无合理理由不得迟到早退。
2. 加班管理2.1 加班时间应根据工作需要进行，机修工应根据公司安排合理加班。
2.2 加班需提前向所在部门报备，并经批准后方可进行。
2.3 加班费的支付按照公司相关规定执行。
二、工作纪律管理1. 工作服着装1.1 机修工应穿着整洁、统一的工作服进行工作，不得穿着非工作服装。
1.2 禁止机修工在工作服上随意涂写、画画等行为。
2. 工作车间管理2.1 机修工应在规定的工作车间内进行工作，不得擅自离开车间。
2.2 机修工在进入工作车间前，应当检查所带工具，确保无遗失或损坏。
3. 工作流程管理3.1 机修工应按照工作流程进行操作，不得随意更改工作步骤。
3.2 机修工在操作设备时，应严格按照操作规范进行，确保工作安全。
4. 工作记录管理4.1 机修工应按规定填写工作记录，包括维修过程、维修结果、使用材料等。
4.2 工作记录应准确、清晰，便于日后查阅和分析。
三、工作质量管理1. 工作技术要求1.1 机修工应具备良好的技术水平，熟悉各种机械设备的维修和保养。
1.2 机修工应不断提升自己的专业知识和技能，追求卓越的工作质量。
2. 维修效率要求2.1 机修工应根据工作安排，高效完成维修任务，尽量缩短维修时间。
2.2 机修工应合理使用维修工具和材料，有效降低维修成本。
3. 维修质量要求3.1 机修工在维修过程中，应保证维修质量符合公司的标准和要求。
3.2 机修工应主动与相关部门沟通，及时解决设备故障，避免影响生产。
四、安全生产管理1. 安全防护要求1.1 机修工在进行维修工作时，应正确佩戴相关的安全防护用品。
1.2 机修工应熟悉各类安全事故的处理方法，并遵守公司的安全操作规程。
2. 设备维护要求2.1 机修工应定期检查和维护设备，确保设备的安全和正常运行。
车间机修工绩效考核细则模版
车间机修工绩效考核细则模版一、考核目的车间机修工绩效考核的目的在于评估员工的工作表现和工作业绩，为员工提供激励和指导，并为车间管理层做出决策提供依据。
通过考核，能够促进员工的个人成长和车间的整体发展。
二、考核内容1. 工作态度：评估员工对工作的认真程度、积极性、负责任程度以及与同事合作的能力；2. 工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性，包括工作流程的掌握、技术水平的运用以及出现问题的处理能力；3. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的能力以及工作节奏的合理性；4. 专业知识：评估员工在相关领域的专业技能和知识掌握情况，包括培训成果、技能提升等；5. 安全生产：评估员工在工作过程中对安全规范的遵守情况和对危险情况的预防能力。
三、考核方法1. 日常观察：考核人员对员工的工作表现进行日常观察和评估，包括工作态度、质量、效率等方面；2. 业绩目标：确定员工的工作业绩目标，根据实际情况进行评估；3. 绩效评价：通过定期或不定期的绩效评价，由考核人员对员工的工作表现进行评分，并与员工进行沟通反馈；4. 360度评价：可以采用360度评价的方式，邀请员工的同事、上级和下级对其工作进行评价，以多角度评估员工的表现。
四、考核标准1. 工作态度：- 认真程度：工作任务完成的质量和准确性；- 积极性：主动承担工作，对待工作充满热情；- 责任感：对工作有较高的责任心，并能够承担工作带来的影响；- 合作能力：与同事之间的合作和沟通能力。
2. 工作质量：- 工作流程的掌握：熟悉操作规程，能够准确地按照规程完成工作任务；- 技术水平的运用：运用专业知识和技能解决工作中出现的问题；- 故障处理能力：对出现的故障能够及时、有效地进行处理，保证工作的连续性和效率。
3. 工作效率：- 完成工作任务的能力：能够在规定时间内完成工作任务，包括维修、保养和日常检查等；- 工作节奏的合理性：根据工作量和工作时间安排合理的工作节奏，保证工作效率的最大化。
维修人员管理制度和考核办法（三篇）
维修人员管理制度和考核办法公司名称维修人员管理制度第一章总则第一条为规范维修人员的日常工作行为，提高工作效率，确保维修工作的质量和安全，特制定本制度。
第二条维修人员是指公司雇佣的从事设备维修工作的员工。
第三条本制度适用于所有维修人员。
第四条维修人员应遵守公司相关的规章制度。
第五条维修人员应具备相关的专业知识和技能，能够进行设备的维修和保养工作。
第六条维修人员应按照公司安排的工作时间和岗位要求进行工作。
第七条维修人员应按照公司的要求保守机密，并遵守职业道德和行业规范。
第八条维修人员应保持工作环境的整洁和安全，并做好相关的安全防护工作。
第九条维修人员应积极配合公司的管理工作，参与公司组织的培训和考核。
第二章工作职责第十条维修人员的主要工作职责包括：（一）接受公司的维修任务，并按时按质完成任务；（二）进行设备的巡检、维护和保养工作；（三）及时发现设备故障并进行维修，保证设备的正常运行；（四）维护设备的保养记录和维修记录，及时汇报工作情况；（五）配合公司进行设备的改进和升级工作；（六）参加公司组织的培训和考核，不断提高专业技能和工作能力。
第十一条维修人员在工作中应保持良好的工作态度和团队合作精神，严格遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。
第三章工作规范第十二条维修人员在工作中应严格按照维修流程和作业规范进行工作，确保维修工作的质量和安全。
第十三条维修人员应使用正确的工具和设备进行维修工作，对使用的工具和设备进行维护和保养。
第十四条维修人员应按照公司的要求做好个人防护工作，确保工作环境的安全和卫生。
第十五条维修人员应与客户保持良好的沟通和合作，及时反馈工作进展和问题。
第四章奖惩措施第十六条维修人员在工作中出现以下情况之一的，视情节轻重给予相应的纪律处分：（一）违反维修流程和作业规范的；（二）故意瞒报设备故障或者对设备进行损坏的；（三）私自接受维修以外的工作任务的；（四）对工作中的隐患和问题敷衍和推诿的；（五）故意违反公司的规章制度的；（六）其他违反职业道德和行业规范的。
环卫机修车间管理制度
一、总则为了确保环卫机修车间的安全、卫生、高效运行，保障工作人员的人身安全和设备设施的安全，特制定本制度。
二、人员管理1. 车间工作人员应具备一定的机修技能和职业道德，经过培训合格后方可上岗。
2. 工作人员必须遵守国家法律法规、公司规章制度，服从领导，团结协作。
3. 工作人员应积极参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
4. 工作人员应保持良好的工作态度，按时完成工作任务，不得擅自离岗。
三、设备管理1. 设备管理员负责对本车间所有设备进行登记、保养、维修，确保设备正常运行。
2. 工作人员在使用设备前，必须检查设备状态，确保设备安全可靠。
3. 严禁违规操作设备，如发现设备故障，应立即停止使用，并及时报告设备管理员。
4. 设备维修后，应由设备管理员进行验收，确认设备恢复正常后方可投入使用。
四、安全管理1. 车间内禁止吸烟、饮酒，严禁携带易燃易爆物品进入车间。
2. 工作人员必须佩戴安全帽、防护眼镜、手套等个人防护用品。
3. 车间内设置消防器材、急救箱等安全设施，并定期检查、更换。
4. 工作人员应熟悉应急预案，遇到突发事件，应迅速采取有效措施，确保人员安全。
五、卫生管理1. 车间内保持整洁，设备、工具摆放整齐，工作区域不得堆放杂物。
2. 工作人员应保持个人卫生，不得在工作区域进食、吸烟。
3. 定期清理车间内垃圾，确保车间卫生。
4. 车间内不得存放食品、饮料等生活用品。
六、教育培训1. 定期组织工作人员参加安全教育培训，提高安全意识。
2. 对新进员工进行岗前培训，使其掌握基本技能和安全操作规程。
3. 对在岗员工进行技能培训，提高其业务水平。
七、考核与奖惩1. 对车间工作人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、技能水平、安全意识等方面。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
3. 考核结果作为员工晋升、调岗的依据。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
04-04-10机修车间生产管理考核细则
ZDZD-04-04-10 襄阳泽东化工有限公司
机修车间生产管理考核细则
第一章总则
第一条为了保证机修系统长周期稳定的运行，充分调动车间员工的积极性，减少各类生产事故的发生，特制定本考核细则。
第二条适用于公司机修车间。
第二章职责
第三条生产调度部负责维护与更新本制度。
第四条车间干部员工严格按操作规程进行生产操作，确保工艺指标满足稳定生产的需要。
第五条生产调度部（特别是当班调度）负责对本细则中的规定进行检查并考核。
第三章考核内容（六、七条为单项奖）
第六条保质保量完成公司安排的安装任务，无发生各类事故，对各车间的检修任务能够顺利完成，无推迟延误生产，无影响生产的质量问题，奖励车间300元/月，如有违反以上任何情况之一，取消奖励，并给予相应处罚。
第七条吊车、叉车全月安全运行无事故，无各单位投诉及无不服从生产调度部安排的，奖励300元/月。
发现内部吊车没用，还用外请吊车的及消极怠工不服从安排的，罚款100元/次。
第四章附则
第八条 2009年8月27日下发的《生产工艺指标暂行规定》、《工艺指标暂定考核管理办法》、《生产部管理考核办法》同时废除。
第九条本规范自2011年2月起施行。
襄阳泽东化工有限公司
二〇一一年二月八日。
车间机修工绩效考核细则
车间机修工绩效考核细则一、考核目的车间机修工绩效考核旨在评估机修工在日常工作中的表现和业绩，提高工作质量和效率，激励员工积极进取，同时促进车间整体工作的发展和进步。
二、考核内容1. 作业质量评估机修工在维修、保养、改装等方面的技术水平和作业质量，包括维修结果的准确性、作业过程的规范性、材料的使用情况等。
2. 安全生产评估机修工在作业过程中的安全生产意识和安全操作规范，包括是否佩戴相关安全防护用品、是否按照规定操作流程进行作业等。
3. 工作效率评估机修工在完成作业任务的速度和效率，包括作业计划的合理性、作业时间的控制、工作进度的完成情况等。
4. 团队合作评估机修工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通配合、支援他人解决问题的能力、团队目标的达成度等。
5. 创新能力评估机修工在工作中的创新和改进能力，包括提出新的工作方法和技术、解决工作难题的能力等。
三、考核细则1. 考核方式采用综合考核的方式，包括日常观察评估、定期评审以及员工自评等。
2. 考核指标根据不同的工作内容和职责，制定相应的考核指标，并根据实际工作情况进行权重分配。
指标包括但不限于作业质量、安全生产、工作效率、团队合作和创新能力。
3. 考核周期设立定期的考核周期，一般为半年或一年一次，具体周期根据实际情况灵活安排。
4. 考核评分评分依据绩效指标和考核结果进行，采用定性和定量相结合的方法进行评分。
可以根据评估内容的重要程度和贡献度设定各项指标的权重，并最终总结出综合评分。
5. 考核结果根据考核评分的结果，分类评估机修工的表现水平。
优秀者给予奖励和表彰，激励其持续提高；表现一般者给予督促和指导，引导其改进工作方法和态度；差劲者给予警告和处罚，并安排培训提升。
四、考核管理1. 考核记录建立机修工绩效考核档案，及时、准确地记录和归档考核结果、评分和改进措施等信息。
2. 反馈与沟通定期与机修工进行绩效考核结果的反馈与沟通，明确优点和不足之处，并提出改进建议和培训计划。
机修车间管理制度范文(4篇)
机修车间管理制度范文第一章总则第一条为了规范机修车间的管理，提高工作效率，保证员工的安全和权益，本制度制定。
第二条本制度适用于机修车间所有员工。
第三条机修车间是本公司的重要部门，主要负责机械设备的维修和保养工作。
第四条机修车间的主要工作目标是：确保设备正常运转，减少故障停机时间，提高生产效率。
第五条机修车间严格遵守国家法律法规和公司相关规定，行使权力，履行义务。
第六条机修车间的管理原则是：科学、民主、公开、公正。
第二章管理机构第七条机修车间的管理机构包括：车间主任、副主任、班组长、员工。
第八条车间主任是车间的直接管理者，负责车间的日常运转和管理工作。
第九条副主任协助车间主任管理车间，负责具体工作的指导和协调。
第十条班组长是车间各班组的负责人，负责班组员工的安排和指导。
第十一条员工是车间的基本组成部分，负责具体的维修和保养工作。
第三章工作职责第十二条车间主任的工作职责包括：1. 负责制定机修车间的工作计划和生产任务；2. 组织实施机修车间的维修和保养工作；3. 负责车间的安全生产管理；4. 协调车间内部的各项工作；5. 提出有关机修车间的改进和发展建议。
第十三条副主任的工作职责包括：1. 协助车间主任进行日常工作管理；2. 负责车间内部设备的安装和调试；3. 指导员工进行维修和保养工作。
第十四条班组长的工作职责包括：1. 组织安排班组员工的工作任务；2. 指导班组员工进行维修和保养工作；3. 负责班组员工的培训和安全教育。
第十五条员工的工作职责包括：1. 完成上级分配的维修和保养任务；2. 遵守工作纪律和安全操作规程；3. 积极参与技术学习和培训。
第四章工作流程第十六条机修车间的工作流程如下：1. 接收维修任务：车间主任根据公司各部门的维修需求，确定维修任务的优先级；2. 维修计划制定：车间主任根据维修任务的优先级，制定维修计划，并安排相应的人员和设备；3. 维修方案制定：班组长根据维修任务的要求，制定维修方案，并指导员工实施；4. 维修工作实施：员工按照维修方案，进行维修和保养工作；5. 维修检验：班组长对维修工作进行检验，确保维修质量符合要求；6. 维修结果汇报：班组长向车间主任汇报维修结果和下一步的工作计划；7. 任务完成记录：车间主任记录维修任务的完成情况。
机修工绩效考核细则(3篇)
机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一工作量(1)以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。
为日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成任务。
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。
(5)修理应填维修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一(6)以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。
２对应各机修人员负责设备的维护保养；(1)设备所有零部件有无缺失及损坏(2)跑冒滴漏的及时处理(3)各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理(4)各安全保护机构的齐全有效(5)真空机组清理不及时(6)电机减速机油维护保养不及时(7)各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作。
二质量对所修设备质量保证，如因其修复后发现还有问题三效率1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明3、维修及时率、根据维修单计算[维修及时次数/维修总次数4、设备完好率。
以月度设备维保工作为参考依据进行评分四、业务知识及专业技术能力1、理解较迟钝，对复杂事物判断力不够，工作技能无改善，不能完成任务2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。
机修车间考核管理制度
机修车间考核管理制度1. 考核目的机修车间是保障企业设备正常运行的重要部门，为了提高车间员工的综合素质和工作效率，建立科学、合理的考核管理制度是必要的。
机修车间考核管理制度的目的是明确车间的工作目标，规范员工的行为和工作程序，激励员工积极参与工作，提高工作质量和效率。
2. 考核内容机修车间的考核内容包括以下几个方面：2.1 工作目标考核的首要内容是车间的工作目标。
工作目标应根据车间的实际情况和企业的要求确定，并向员工明确。
工作目标可以包括设备维修任务的完成情况、维修质量评估、安全工作指标等。
2.2 工作行为除了工作目标，员工的工作行为也是考核的重要内容之一。
工作行为包括员工的工作态度、遵守纪律、职业道德等方面的表现。
车间应制定相关规定，明确工作行为的要求，防止违纪现象的发生。
2.3 工作程序车间的工作程序对于保证维修工作的顺利进行至关重要。
车间应建立完善的工作程序，并对员工的工作流程进行考核。
考核的内容可以包括工作计划制定是否合理、工作流程是否规范、工作效率是否高等。
3. 考核方式机修车间的考核方式应当公平、公正、公开。
具体的考核方式可以包括以下几种：3.1 定期考核车间可以设置固定的考核周期，如每月、季度或年度进行一次考核。
定期考核可以全面评估员工的工作表现和绩效，为车间管理提供参考依据。
3.2 临时考核除了定期考核外，车间还可以根据需要进行临时考核。
临时考核可以针对特定的工作任务或突发事件，及时评估员工的应对能力和工作表现。
3.3 自我评估车间可以鼓励员工进行自我评估。
员工可以根据工作目标和要求，主动反思自己的工作表现，并对自己的工作进行评估。
自我评估可以帮助员工了解自己的工作优势和不足，并寻找改进的方法。
4. 考核结果与奖惩基于考核结果，车间应当给予员工相应的奖励或惩罚。
奖励可以包括表扬、嘉奖、晋升等形式，以激励员工积极工作。
惩罚可以包括批评、警告、降职等形式，以督促员工改进工作表现。
5. 考核监督与改进机修车间的考核工作应当有相应的监督机制。
安全管理之车间机修工绩效考核细则
安全管理之车间机修工绩效考核细则导言为了确保生产安全和生产效率的提高，车间机修工绩效考核制度至关重要。
本文档旨在规定车间机修工绩效考核的相关细则，以便保证车间机修工安全、高效、稳定的工作。
绩效考核指标1.维修完成率–标准: 在规定的时间内，完成安排的维修任务。
–绩效等级:1.优秀：完成率超过100%2.良好：完成率在95%-100%3.一般：完成率在80%-95%4.较差：完成率在60%-80%5.不合格：完成率低于60%2.维修质量–标准：维修后需要保证设备或零件的正常运行和生产通畅。
–绩效等级：1.优秀：从未出现过质量问题2.良好：质量问题较少，但不影响生产3.一般：有一定的质量问题，但不影响生产4.较差：质量问题较多，影响生产5.不合格：质量问题很大，直接影响到生产和设备使用寿命3.安全生产–标准：维修过程中必须遵守公司的安全规定、操作规程和要求。
–绩效等级：1.优秀：从未发生过安全事故2.良好：安全事故少于两次3.一般：安全事故在两次以上，但没有造成过大的损失4.较差：安全事故较多，造成了一定的损失5.不合格：安全事故频繁发生，并且造成了重大的损失考核周期1.考核周期为一个月。
2.考核结果在当月最后一个工作日公布。
3.考核不包括休息日和法定节假日。
1.车间主任负责车间机修工的绩效考核。
2.车间主任根据考核结果，将车间机修工分为五个等级，每个等级奖惩有所不同。
3.考核结果以百分制评定，最终的绩效等级是综合考核结果后计算的。
4.对于考核级别为一般及以下机修工，在月末考核结果公布后需进行个人工作总结并提交车间主任审核，考核级别优秀和良好的机修工免除此事项。
合理奖罚1.优秀：发放奖金，通报表扬，并享受带薪休假或其他优惠政策。
2.良好：发放奖金，通报表扬，并享受较长的带薪休假或其他优惠政策。
3.一般：通报批评，并根据情况适当调整工资和奖金。
4.较差：通报批评，适当处罚。
5.不合格：追究个人责任，并进行惩处。
机修车间管理制度表
机修车间管理制度表第一章总则第一条为了规范机修车间的管理，提高工作效率，确保安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机修车间的所有员工和管理人员，必须严格遵守。
第三条机修车间的管理人员必须严格执行本制度，确保工作顺利进行。
第四条机修车间所有员工必须认真学习本管理制度，并严格遵守。
第二章机修车间的组织结构第五条机修车间的组织结构包括车间主任、工段长、技术员、维修工等。
第六条车间主任负责全面管理机修车间的日常工作，并对车间的安全生产负责。
第七条工段长负责分管各个工段的工作，并协调各个工段之间的协作。
第八条技术员负责技术支持工作，提供技术指导和培训。
第九条维修工负责机修车间的日常维修工作。
第三章机修车间的安全管理第十条机修车间必须建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全。
第十一条机修车间必须定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识。
第十二条机修车间必须定期检查设备和环境，确保安全生产。
第四章机修车间的作业规范第十三条机修车间必须按照作业规范进行工作，不得擅自改变作业流程。
第十四条机修车间必须保持车间的整洁和卫生，确保工作环境的良好。
第十五条机修车间必须设定工作目标，明确责任和任务，并按时完成。
第五章机修车间的质量管理第十六条机修车间必须建立健全的质量管理制度，确保产品质量。
第十七条机修车间必须定期进行质量检查，及时发现和解决问题。
第十八条机修车间必须确保产品符合相关标准和要求。
第六章机修车间的绩效考核第十九条机修车间必须建立绩效考核制度，对员工进行绩效评估。
第二十条机修车间的绩效考核必须公平、公正，激励员工提高工作绩效。
第二十一条机修车间必须定期对绩效考核结果进行总结和汇报。
第七章机修车间的纪律管理第二十二条机修车间必须严格执行纪律管理制度，对违纪员工进行处理。
第二十三条机修车间必须建立奖惩机制，激励员工守纪律。
第八章机修车间的知识管理第二十四条机修车间必须建立知识管理制度，对员工进行知识培训。
维修人员管理制度和考核办法(3篇)
维修人员管理制度和考核办法一、制度内容1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。
努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2.严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4.维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5.要经常巡查设备(动态、静态)，发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。
7.特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10.做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11.对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12.如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13.如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14.维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15.对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16.在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17.设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18.维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
机修车间员工岗位绩效考评细则
机修车间员工岗位绩效考评细则
一、编制依据
根据《新疆新业能源化工有限责任公司员工绩效考核管理办法(试行)》文件的要求,结合机修车间绩效考评标准及评分办法和各岗位职责的特点,制定该考评细则。
二、编制原则
为充分调动车间员工的工作积极性，体现“多劳多得，优劳优酬，责、权、利对等”的绩效考核分配体系，激发车间员工敬业爱岗自主提升业务技能水平的热情，营造班组团结互助、奋发向上的集体氛围，车间遵循上述原则编制员工岗位绩效考评细则。
三、考核说明
为了突出实效，加强绩效考核的可操作性，目前车间有检修一班、检修二班、起重班、焊工班、机加工班共5个班组，各班组的岗位职责不同、工作性质各异。
就车间整体职责而言，侧重于设备维护检修，以检修班组为主，起重、焊接、机加工班为辅。
机修车间作为一个有机整体，在普遍推行“工时制”绩效考核模式下，通过及时公布工时，加强车间其他公共性和辅助性工作的合理调配，力求使车间总体用工平衡和谐，在逐步动态调整和规范化的过程中，完善各班组、各工种的考核权重，使劳动用工趋于合理有效。
（办事员岗位）月度考核评分表
（安全员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（技术员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（班长岗位）月度考核评分表
（维修工岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月。
机修车间管理制度(5篇)
机修车间管理制度机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部门，要使全厂机械能正常运行，不出任何故障或事故，保证安全生产，完成上级下达的生产任务，必须做到：１、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作，做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。
２、保养及维修设备必须做到有记录，每台设备有档案。
３、机械设备的润滑部位，必须定期添加适合于设备使用的润滑油、脂，每位机修工必须全面了解各设备的润滑部位。
４、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行，设备大保养则由设备科组织实施。
５、设备的大修计划应由设备部门提出申请，生产车间会同协商，并由厂长决定，由计划科安排实施，机修中必须做好记录，包括内容，参加人员姓名，设备须调换的各种部件，以备查考。
６、设备大修保养后，应由生产车间与设备科共同检查，并办理移交手续。
机修车间管理制度（2）是指机修车间为了保证高效、有序地进行机械设备维修和维护工作而制定的管理规章制度。
下面是一个机修车间管理制度的示例：1. 车间经营宗旨a. 提供高质量、高效率的机械设备维修和维护服务。
b. 遵守安全操作规程，保证员工和设备的安全。
c. 提升技术水平，不断创新和改进维修方法和流程。
2. 组织结构a. 设立车间经理，负责管理和协调车间内的工作。
b. 设立维修师和助理维修师，负责具体的维修工作。
c. 设立质检员，负责确保修理质量达标。
3. 岗位职责a. 车间经理：负责制定工作计划，安排维修任务，管理车间人员，处理相关事务。
b. 维修师：负责机械设备的维修和维护工作，保证修理质量。
c. 助理维修师：协助维修师进行维修工作，学习和提升技术水平。
d. 质检员：检查修理质量，确保维修工作符合要求。
4. 工作流程a. 接收维修申请：接收用户的维修申请，记录故障信息和用户需求。
b. 维修评估：根据故障信息和维修经验，评估所需时间、人员和材料。
c. 维修计划：制定详细的维修计划，安排维修师和助理维修师，采购所需材料。
机修车间员工考核方案
机修车间员工考核方案机修车间员工考核方案篇1为了激励员工工作积极性，调动全员创新意识，充分体现公平，公正，客观合理的考核原则，制定适应本机修工工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据，考核分数以100为满分。
一.工作态度，每投诉一次，扣2分，扣分累计.1、工作态度消极，设备维修怠慢(车间维修请不动人)。
2、领导安排的工作不能按时完成。
3、以出勤及设备抢修安装加班、加点等情况。
4.上班期间不能离岗，如外出、到宿舍等。
二.维修与保养1、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
(无故不执行扣1分)2、对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养;(1)机台所有零部件有无缺失及损坏。
(每一处扣1分)(2)跑冒滴漏的及时处理。
(每一处扣2分)(3)各安全保护机构的齐全有效。
(每一处扣 3分)(4)各人专管的生产设备，每班进行巡视、点检，观察设备运行情况，存在的问题及时处理。
(无故不执行扣1分)( 5)设备维护不好，造成停产，影响生产与交货期的。
(根据实际情况扣5-10分，情节严重的取消本月绩效奖金)(6) 值日卫生不清理一次扣1分。
三.创新拓展能力(以上按公司有关规定酌情加分)__加分项__ 1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
3、解决生产中的痼疾，难题,或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
机修车间员工考核方案篇21.考核目标和任务1.1随着行业竞争日益加大，企业内部各职能部门管理和考核不断地加强，机修车间作为生产部重要服务性岗位，加强员工绩效考核也成为必然。
考核目标和任务主要是加强设备日常维护和检修管理，提高主要设备装置出力率和效能，降低运行成本，减少机械故障率及其它影响生产的设备因素。
1.2在充分体现公平、公正及客观合理的原则下，从调动员工工作积极性、增强员工的责任感和竞争意识，提升其专业技能和服务态度，激励其创新精神为出发点，建立和完善绩效考核细则，对员工的实际工作成效和表现进行综合考评，以适应生产对机修岗位工作质量和效率的迫切要求。
机修车间管理制度与工作思路
机修车间管理制度与工作思路一、机修车间管理制度1. 组织架构与职责设立机修车间主任，全面负责车间的日常管理、生产调度、质量控制以及安全生产等工作。
划分不同班组，如机械维修组、电气维修组等，各班组设立组长，具体执行维修任务并负责班组内人员管理和技能培训。
2. 设备管理建立健全设备档案，记录设备购置、使用、维护、大修和报废全过程信息。
定期进行设备检查与保养，制定详细的设备保养计划，并严格执行。
对故障设备及时报修，确保设备在完好状态下运行，避免因设备故障导致的生产停滞。
3. 物料与工具管理建立物料入库、领用、消耗、库存盘点制度，确保物料供应充足且合理利用。
工具实行定置管理，明确责任人，使用后需归还原处，定期检查工具状态，对损坏或缺失工具及时补充更换。
4. 作业流程与安全规范明确各类机修作业的操作规程、安全规定及应急预案，所有员工必须严格遵守操作规程，接受定期的安全培训和考核。
确保车间内消防设施齐全有效，安全通道畅通无阻，落实好“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）原则。
5. 质量管理与绩效考核实施维修质量追溯制度，每项维修完成后需进行验收，确保维修质量达标。
建立完善的绩效考核体系，根据维修效率、质量、成本控制等方面对员工进行评价，激励员工提高工作效率和服务质量。
二、机修车间工作思路1. 精益化管理引入精益生产理念，减少浪费，提升工作效率，包括减少等待时间、优化工作流程、提倡预防性维护等。
2. 智能化升级结合现代信息技术手段，探索引入智能诊断系统、预测性维护技术，提高设备故障识别和处理能力。
3. 团队建设与人才培养加强内部培训，提高员工专业技术水平和综合素质，打造一支技术精湛、协作高效的机修队伍。
鼓励创新思维，通过开展技能竞赛、案例分享等方式激发员工的工作积极性和创新能力。
4. 持续改进与服务提升建立持续改进机制，定期进行内部审计和外部评审，查找问题，针对薄弱环节实施改进措施。
以客户满意度为导向，提升售后服务质量，做好设备维保工作，建立良好的客户关系。
机修车间成本精细化管理方案及考核措施
机修车间成本精细化管理方案及考核措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!引言在当前经济形势下，企业越来越需要精细化管理来应对激烈的市场竞争。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机修车间管理制度考核（试行）编制日期
审核日期
批准日期
签收范围
修订记录
目录
一、目的.................................................................................................................
二、适用范围.........................................................................................................
三、职责.................................................................................................................
四、内容.................................................................................................................
五、员工会签.........................................................................................................
六、相关表单.........................................................................................................
一、目的
为了加强机修车间的管理，提高工作效率，调动员工的积极性，严肃劳动纪律，规定维修岗位行为准则，工作基本要求和程序。
特制定本部门维修工考核制度。
二、适用范围
本制度适用于潍坊环海博锐再生资源有限公司机修车间。
三、职责
3.1、维修工负责本制度的日常工作的执行。
3.2、机修主任负责监督本制度的执行情况。
四、内容
1、坚决执行公司的各项规章制度，遵守劳动纪律
2、关于劳保用品穿戴要求，正确穿着公司发放的工作服，机修工必须穿防砸鞋，电工穿绝缘胶鞋。
车间内作业必须戴安全帽，发现不穿工作服者每次罚款50元，不穿工作鞋者每次罚款50元
3、请假及休息要求：请假时间超过3天或以上需提前向部门主管请假走OA审批流程，得到批准后方可休假，不请假者按旷工考勤，连续旷工3天交回人事部处理。
调休需提前一天向班组长告知逐级上报经审批，由班组长安排工作，避免因人员集中休息，造成工作不能开展，不提前告知班组长休息者罚款50元每次。
（注：因突发情况或家中有急事未能上班者，须向班组长及部门主管说明原因请假）
4、上班工作时间内决不允许有脱岗、蹿岗睡岗等现象，严禁杜绝三五成群聊天搭讪、玩手机等与工作不相干的事情。
以上情况发现第一次处以警告，第二次直接罚款50元，第三次罚款100，如再犯者累计叠加。
5、车间内严禁吸烟，发现1次罚款100元，第二次罚款200元，如再犯者累积叠加。
6、公司上班时间为上午8:00-12:00 下午13:30-17:30，早上上班需提前10分钟到岗，7:50完成签到正式开始早会，后到者视为迟到每次罚款50元，中午提前5分钟到岗13:25必须全部到岗，迟到每次罚款50元。
下班时间为中午、下午各提前10分准时到维修车间集合，有班组长总结每日工作。
早退者每次罚款50元，有异常情况请假除外。
7、坚决服从上级领导、班长、组长的工作安排，决不允许有不听从安排调派的，消极怠工出工不出力的，有抵触情绪，说有损集体声誉的话等现
象发生.对于指派工作后不听班组长指挥的，第一次予以警告并罚款100元，如再发生直接退回人力。
对于消极怠工出工不出力的，有抵触情绪，说有损集体声誉的话考核同上。
8、交接班记录填写，由各班值班人员轮流填写交接班记录，每天下班前完成，发现漏填及未写每次罚款50元。
9、维修车间现场卫生管理，各片区均有卫生责任人即班组长，各区域作业人员必须做到工完场净，发现1次不清扫卫生者罚款50元每次，清扫不干净者罚款50元每次。
车间内各区域、焊工作业区、钳工作业区、会议休息区、办公室、库房及各班工具箱、工具车上、犄角旮旯禁止丢放破手套碎抹布，发现一次罚款100元、同时对区域责任人处罚连带责任50元，各班组长区域责任人进行考核监督。
现场检修卫生要求：设备检修严格遵守三不落地原则，即工件、工器具及油污不落地。
维修作业完成后，须对作业区域进行清理清扫，将现场油污清理干净，拆卸更换的零部件收集后请示上级放置指定区域，严禁随意堆放现场，作业卫生由车间主管及班组长进行检查，如发现未按规定执行每次罚款100元。
10、工器具使用及保管：按照《工器具管理制度》执行，各班组工具箱由班组长进行管理，要求工具箱内干净整洁不脏不乱、摆放有序，每次工具使用完成后必须清理、擦拭干净放入工具箱内，对于不按照要求执行者，班组长有权对其进行处罚，每发现1次罚款100元。
车间主管每周对各班组工具箱和公具车进行检查，不合格班组罚款200元每次。
11、在车间内决不允许有打架、斗殴、喝酒、偷盗等违规事项发生，一经发生一律上交公司人事部门严肃处理。
12、对本部门所管辖区域设备必须每天进行检查，严格执行巡检制度，设备润滑制度。
听取操作人员对设备的使用情况进行分析，因存在隐患未能检查到而造成事故或延误生产的，对值班班长罚款50元，组员罚款30元。
对所修的设备一定要保证维修质量，对同一设备维修地点不得有返工现象发生。
因零部件装配错误，野蛮操作出现返工现象，根据设备贵重程度，视情节而定，发生第一次警告或考核，第二次照价赔偿（注：因设备部件质量造成的故障和操作人为故障不计在内）。
13、树立安全第一、预防为主的思想，严格执行安全部门的一切规定，检修前须提前做好准备工作，策划检修方案。
检修进行前必须通知所在设备生产岗位的主管及班组长取得联系后，方可检修，并做好安全防护措施。
14、以上管理制度车间主管各班组长有权处以纠正、警告、处罚，如觉得管理严格不能适应请自行提出，可以调往其他车间，或回人力重新安排工作，如对此无异议进行员工会签，会签后按此执行！。