绩效考核小组成立方案
【可编辑全文】关于成立绩效考核领导小组的决定-范文
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某某某******有限公司文件
**总发〔2021〕126号
关于成立绩效考核工作领导小组的决定
为了促进公司各项制度的顺利开展，提升公司内部的整体工作效率，圆满完成公司下达的各项工作任务，公司决定成立“绩效考核工作领导小组”，负责每月对各项工作进行考核。
真正落实“目标管理、数据说话、持续改进”的精神，更好地对员工的工作做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案，以提高员工工作效率和整体管理水平，也为今后选拔、任命和使用人才提供有效依据，希望通过以机制支撑的绩效考核，能对员工工作积极性进行有效监控，为企业发展起到良好的促进作用。
一、考核小组成员名单
组长：副组长：
成员：
二、考核小组工作职责
1、收集职工对于绩效考核工作提出的意见和建议。
2、根据考核内容对公司各部门进行绩效考核并做出考核结论。
3、根据考核结论给出处理意见。
三、主要考核办法
1、在日常工作中对考核内容进行不定期检查。
2、每月组织对考核内容进行大检查。
3、根据检查情况进行评分汇总。
此决定自发文当月开始执行！
某某******有限公司
2021年12月6日
********有限公司 2021年12月6日印发。
绩效考核小组工作方案(二篇)
绩效考核小组工作方案成立___县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责___对各项目实施单位进行考核，组成人员如下:第一组成员如下:组长:___成员:___(项目档案资料的整理)___(健康教育管理项目)___(孕产妇保健管理项目)___(传染病和精神病管理项目)___(负责计划免疫和老年人管理项目)___(居民健康档案项目)___(慢性病管理项目)___(儿童保健管理项目)第二组成员如下:组长:___成员:___(项目档案资料的整理)___(健康教育管理项目)___(慢性病管理项目)___(居民健康建档管理项目)___(孕产妇保健管理项目)___(传染病和精神病管理项目)___(负责计划免疫和老年人管理项目)___(儿童保健管理项目)二、考核依据(一)___部、财政部、国家计生委联发的《___促进基本公共卫生服务均等化的意见》。
(二)___部、财政部《___加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。
(三)《国家基本公共卫生服务规范(___版)》。
绩效考核小组工作方案（二）一、背景和目标绩效考核是组织管理中的重要环节，对于激励员工、提高工作质量和效率具有重要作用。
为了确保绩效考核的公正、客观和有效，我们决定成立一个绩效考核小组来负责该项工作。
本工作方案旨在规划和组织绩效考核小组的工作，确保其顺利运行。
二、组建绩效考核小组1. 小组成员：小组成员由公司高层领导和有关部门负责人组成。
成员之间应具备良好的沟通和协作能力，能够独立思考和做出判断，且在绩效考核方面有专业知识和经验。
2. 小组负责人：由公司高层领导担任，负责组织和协调小组的工作，作为小组与公司高层之间的沟通桥梁。
三、小组职责和工作内容1. 制定绩效考核制度：小组应负责制定绩效考核的标准和指标，并制定相应的考核流程和操作指南，使绩效考核具有科学性和操作性。
2. 绩效考核方案的推广和宣传：小组应负责向全体员工宣传和解释绩效考核制度，确保大家对绩效考核有清晰的认识和理解，并能够积极参与。
绩效考核小组工作方案
反馈考核结果
考核结果汇总：将所有考核结果 进行汇总和分析
反馈内容：包括考核分数、评价 意见、改进建议等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
反馈方式：通过邮件、会议等方 式向员工反馈考核结果
员工申诉：员工对考核结果有异 议时，提供申诉渠道和流程
绩效考核的监督 与评估
章节副标题
监督机制
设立专门的监 督小组，负责 监督绩效考核
的实施过程
制定详细的监 督计划，明确 监督的时间、
内容和方式
定期对绩效考 核的结果进行 复核，确保结 果的准确性和
公正性
建立员工申诉 机制，员工对 绩效考核结果 有异议时，可 以提出申诉， 由监督小组进 行调查和处理
评估方法
定期检查：对 绩效考核的实 施情况进行定 期检查，确保 考核的公正性
和准确性。
沟通机制
定期会议：每周一次，讨论考核结果和改进措施 即时通讯工具：使用企业微信、钉钉等工具，实时沟通考核情况 反馈机制：对考核结果进行及时反馈，提出改进建议 培训计划：制定培训计划，提高小组成员的考核能力和沟通技巧
信息共享
建立内部沟通平 台：如企业微信、 钉钉等，方便成 员实时交流
定期召开会议： 讨论考核标准、 方法、结果等， 确保信息同步
绩效考核小组的 组织架构
章节副标题
组长职责
负责绩效考 核小组的日 常管理工作
制定绩效考 核方案和标 准
协调小组成 员之间的工 作
审核和批准 绩效考核结 果
向上级领导 汇报绩效考 核情况
处理绩效考 核过程中出 现的问题
成员分工
组长：负责整体工作安排和协调
副组长：协助组长进行工作分配和 监督
成立内部绩效考核执行小组的通知
成立内部绩效考核执行小组的通知
尊敬的各位员工：
根据公司的发展需要，为了更好地管理和提高各部门的工作绩效，公司决定成立内部绩效考核执行小组。
现将有关事项通知如下：
1. 内部绩效考核执行小组的成立目的是为了科学、公正地评估
各部门的工作绩效，并对绩效表现突出的个人和团队给予相应的奖
励和激励，以推动公司整体绩效的提升。
2. 内部绩效考核执行小组将由由人力资源部门指派的成员组成，成员将根据各部门的具体情况进行绩效考核的指标制定、数据收集
和评估等工作，并负责编制绩效考核报告。
3. 内部绩效考核执行小组将与各部门一同制定绩效考核的具体
流程和标准。
各部门应积极配合，提供准确的数据和信息，并对绩
效评估结果提出合理的反馈和建议。
4. 绩效考核执行小组将定期向公司高层汇报各部门的工作绩效情况，提出相关建议，并参与制定公司的激励政策和奖励机制。
5. 绩效考核执行小组将保护绩效考核数据的机密性，确保评估过程的公正和透明。
任何成员不得泄露、篡改或滥用绩效考核数据和报告。
内部绩效考核执行小组的成立是公司推进内部管理优化的重要举措。
希望各部门和员工积极配合，共同推动公司绩效的提升和发展。
谢谢大家的支持与理解！
公司人力资源部
日期：[日期]。
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案背景：在现代企业管理中，绩效考核是一个重要的管理工具，用于评估员工的工作表现和个人实绩，为企业提供决策依据。
为了更好地实施和管理绩效考核工作，特成立绩效考核小组。
一、小组成员及职责分工绩效考核小组由高管、人力资源专员和业务部门领导等组成，具体职责如下：1. 高管：负责监督和指导绩效考核工作的整体实施，提供资源保障；2. 人力资源专员：负责制定绩效考核方案，收集和整理考核数据，协助小组的日常工作；3. 业务部门领导：负责评估部门员工的绩效指标，提供业务层面的反馈和建议。
二、工作流程及时间安排1. 初期准备阶段（第一周）：a. 小组成立，并明确工作目标、范围和时间计划；b. 准备相关文档，包括绩效考核指标、评价表格等；c. 开展对绩效考核方案相关规定的宣贯活动。
2. 数据收集与整理阶段（第二周）：a. 人力资源专员收集部门员工的绩效数据；b. 业务部门领导提供对本部门员工的评价意见；c. 小组成员对数据进行整理和归档。
3. 绩效评估与总结阶段（第三周）：a. 小组成员根据收集到的数据进行绩效评估，绘制绩效曲线图；b. 小组成员就评估结果进行研究和讨论，形成评估报告；c. 评估报告提交给高管，与业务部门领导沟通并征求意见。
4. 绩效考核结果反馈和改进阶段（第四周）：a. 评估结果反馈给被评估员工，听取其意见和建议，解答相关疑问；b. 小组成员总结评估过程中的问题和不足，提出改进建议；c. 对绩效考核方案进行修订和完善。
5. 工作总结和汇报阶段（第五周）：a. 小组成员对整个绩效考核工作进行总结和归纳；b. 撰写工作总结报告，并向高管做出汇报；c. 提炼经验教训，为下一阶段绩效考核工作做准备。
三、工作原则及注意事项1. 公平公正原则：绩效考核应坚持公平、客观、公正的原则，确保员工的合法权益不受损害。
2. 数据保密原则：绩效考核涉及到员工的个人信息，应严格保密，只限于内部使用，未经员工本人同意不得泄露。
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案绩效考核小组工作方案为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的绩效考核小组工作方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
绩效考核小组工作方案1为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，评优评先及班主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核标准。
一、考核办法班主任绩效考核由学校考评小组根据方案进行考核。
二、考核领导小组为加强对我校班主任工作的领导，特成立考核领导小组：组长：丁梓秀、易美英副组长：赖永忠、宋小明、周明丽、胡水英、黎懿辉、潘查清、张朝阳、颜鑫景成员：安全、政宣、教学、总务线成员及各值日老师三、考核内容（一）安全组（15分）1上好开学安全第一课，有教案。
（1分）2利用班会、队会、晨会等可利用时间对学生进行交通、防水、防电、防火、防疫等日常安全教育，并做好相关纪录，每周不少于一次。
（4分）3认真组织学生升旗、课间操及其它全校性或年级性相关活动，做好安全防患工作。
（2分）4做好季节性学生预防流行病宣传教育，并做好晨检记录，发现问题及时上报。
（4分）5定期对本班教室、清洁区范围进行隐患排查，做好记录及时上交。
（1分） 6按时上交学校相关的资料，按时完成学校或上级布置的常规性、临时性安全工作任务。
（3分）（具体计分办法由安全组出方案记录计分。
）（二）政宣组1、常规工作考核（32分）（1）班队会：能认真组织好班会课或相关的中队活动课。
学校隔周确定一次校级主题，班级隔周确定一次班级主题，然后围绕每次主题开展相关教育活动。
要求课前有教案，课后有记录；评出优、良、一般三个级别，依次计3分、2分、1分（同年级比较）；改上为其它文化课的不给分，教师上课迟到早退每次扣1分，没有教案每次扣1分，没有记录每次扣0。
医院绩效考核方案
医院绩效考核方案（一）一、绩效考核管理小组工作章程（一）医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。
（二）绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展；2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
（三）绩效考核管理小组组成结构1、组长：医院法人代表或党委书记；2、副组长：医院党委书记或副书记；3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人；4、受法人代表委托，绩效考核管理小组的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门（人事科）负责。
（四）绩效考核管理小组的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议；2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值；3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见；4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据；5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。
（五）绩效考核管理小组采取民主集中制工作制度。
（六）召开绩效考核管理小组会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。
（七）绩效考核管理小组，根据需要讨论的问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。
（八）绩效考核管理小组的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核管理的执行依据。
（九）在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由人事科提交绩效考核管理小组研究决定。
（十）本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。
医院关于成立职能部门绩效考核小组的通知
医院关于成立职能部门绩效考核小组的通知
各科室：
为有效落实我院职能部门（科室）绩效考核工作，经研究，决定成立职能部门绩效考核小组，具体如下：
一、小组人员组成
党办负责人、监察室负责人、院办负责人、绩效考核办负责人、督查办负责人；组员履职时权责平等，每次考核由绩效考核办负责召集、汇总。
（注：实际工作时，如上述科室负责人另有重要任务，可指定本科室副职人员或适宜人员代替其参与绩效考核工作。
）
二、工作职责
（一）每月份、每季度、每年度严格按照医院确定的绩效考核方案，对职能部门（科室）进行绩效考核、汇总，并将考核结果提交绩效考核办。
（二）针对考核过程中出现的问题集体讨论，提出解决方案；必要时提交院长办公会。
（三）针对职能部门（科室）正式提出的质疑进行分析讨论答复；必要时提交院长办公会。
（四）每年对职能部门（科室）绩效考核方案提出完善、修订意见。
（五）要求考核小组成员本着公平、公正、无私原则开展相关工作；执行利益科室回避原则。
特此通知。
第二人民医院
2021年1月5日。
医院医院绩效考核方案
医院绩效考核方案目录绩效考核管理委员工作章程 ✉✉医院绩效考核管理办法（暂行） 第一条 绩效考核管理意义 第二条 绩效考核目的 第三条 绩效考核组织机构 第四条 绩效考核实施手段 （一）计算机信息化管理 错误!未定义书签。
（二）个人绩效档案管理 错误!未定义书签。
第五条 绩效考核项目 （一）科室绩效考核项目 、平衡计分卡（权重百分制） 、关键绩效考核指标（ ✋） （二）个人绩效考核 错误!未定义书签。
第六条 对科主任（含护士长）及以上干部的职务考核 错误!未定义书签。
第七条 医德医风考核 错误!未定义书签。
第八条 绩效考核办法 第九条 双重扣分与一票否决 第十条 奖惩 ✉✉医院医疗事故、医疗纠纷处理机责任追究制度 错误!未定义书签。
成立内部绩效考核管理小组的通知
成立内部绩效考核管理小组的通知各位员工：
经公司领导层讨论决定，为了更有效地管理与评估员工的绩效，我们决定成立一个内部绩效考核管理小组。
这个小组将负责制定及
监督绩效考核制度，并对员工的绩效进行定期评估和反馈。
以下是内部绩效考核管理小组的职责和组成：
1. 职责：
- 制定绩效考核制度和标准，确保评估过程公平、透明和客观。
- 监督绩效评估的执行，提供支持和指导给各部门。
- 定期回顾和更新绩效考核制度，确保其与公司的发展目标保
持一致。
2. 组成：
- 小组由人力资源部门负责组织，由以下成员组成：
- 人力资源部门代表
- 部门负责人代表
- 绩效考核专家（来自其他部门，以确保独立性）
- 员工代表（由员工投票选举产生）
为了确保评估的客观性和独立性，小组成员将在执行任务期间遵守严格的保密原则，并在评估过程中不透露个人身份信息。
此通知生效后，每个部门需指派一名负责人提供所需的绩效数据和相关信息，并积极配合小组的工作。
希望各位员工理解和支持公司的决定，并与内部绩效考核管理小组密切合作，共同努力提升绩效和实现个人及公司的发展目标。
谢谢。
公司领导层
日期。
关于成立考核工作领导小组的通知
关于成立考核工作领导小组的通知【通知】关于成立考核工作领导小组的通知各位同事：根据公司的发展需要，为了进一步加强对员工绩效的管理，改进工作效率，经公司领导同意，决定成立考核工作领导小组。
现将相关事宜通知如下：一、组建背景为了全面提高公司各部门、各岗位员工的工作水平和绩效表现，公司提出了《员工绩效考核制度》，为此我们需要成立一个专门负责绩效考核的领导小组，通过科学、公正、公平的考核方式评估员工的工作情况，对绩效表现较好的员工进行表扬和奖励，对绩效较差的员工进行督促、辅导和激励。
二、小组职责1.负责制定绩效考核标准和评分细则，确保考核公正、客观；2.负责收集、统计各部门、各岗位员工的工作情况和完成情况；3.负责向公司领导提交绩效评估报告，提供参考意见和决策依据；4.负责对绩效表现优良的员工进行奖励和激励，对绩效较差的员工进行督促、辅导和培训。
三、小组成员本次考核工作领导小组由以下人员组成：组长：张XX（公司副总经理）成员：王XX（人力资源部经理）、李XX（财务部经理）、刘XX（市场部经理）、陈XX（销售部经理）、赵XX（技术部经理）、黄XX（生产部经理）四、工作安排1.小组成员应按时参加小组会议，共同商讨和决策有关绩效考核的事项；2.小组成员要主动收集各部门、各岗位员工的工作情况和完成情况，并及时进行汇总和整理；3.小组成员应保密绩效考核相关信息，确保考核工作的公正性和可信度。
五、联系方式考核工作领导小组的办公室设在公司办公楼XXX室，联系电话为XXXXXXXX。
请各部门相应人员积极配合考核工作领导小组的工作，提供相关资料和支持。
希望大家共同努力，积极参与，确保绩效考核工作的顺利进行，达到公司预期的效果。
特此通知。
此致公司各部门、各岗位：XXX公司人力资源部日期：XXXX年X月X日六、考核流程安排为了确保绩效考核工作的顺利进行，我们将制定明确的考核流程和时间安排，具体如下：1.准备阶段：小组成员将进行绩效考核标准和评分细则的制定，并向各部门、各岗位员工进行宣传和说明，确保大家对考核流程和标准有清晰的理解。
关于成立XXX绩效考核领导小组的通知
关于成立XXX绩效考核领导小组的通知关于成立绩效考核领导小组的通知为深化基层医疗卫生机构综合改革，体现多劳多得、优绩优酬，收入分配重点向关键岗位、业务骨干和作出贡献的人员倾斜。
根据《XXXX》XX发XXX号等相关文件精神，在平稳实施奖励性基金、奖励性政策工资及奖励性绩效工资的基础上，充分发挥公共卫生与基层医疗卫生单位人员工作积极性，激励基层医务人员发挥主人翁意识，提高基层医疗机构的服务能力，稳定乡村医生队伍，推动全市城乡医疗服务一体化。
经党政联席会研究决定，成立XXX绩效考核领导小组。
一、绩效考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组工作职责：保证绩效分配工作的公平、公正公开原则，研究和决定医院绩效考核中重大问题，组织协调全院绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行监督审核等。
二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
三、质量指标考核：根据各科室岗位职能不同，考核领导小组将对各科室制定不同的指标考核内容，主要从两方面考核：1.德、勤、绩的考核。
是指：医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况等。
2.业务激励性考核。
是指：服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标等。
一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。
配分25分，否则扣25分；2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。
配分25分，否则扣25分；3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。
配分25分，否则扣25分；4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。
配分25分，否则扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案执行！在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。
三)、科室管理：配分：100分1.工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。
关于成立XXXX卫生院绩效考核领导小组的通知
XXXXXX卫生院关于成立绩效考核领导小组的通知为深化基层医疗卫生机构综合改革，体现多劳多得、优绩优酬，收入分配重点向关键岗位、业务骨干和作出贡献的人员倾斜。
根据《XXXX》XX发XXX号等相关文件精神，在平稳实施奖励性基金、奖励性政策工资及奖励性绩效工资的基础上，充分发挥公共卫生与基层医疗卫生单位人员工作积极性，激励基层医务人员发挥主人翁意识，提高基层医疗机构的服务能力，稳定乡村医生队伍，推动全市城乡医疗服务一体化，经党政联席会研究决定，成立XXXX卫生院绩效考核领导小组，通知如下：一、绩效考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组工作职责：保证绩效分配工作的公平、公正公开原则，研究和决定医院绩效考核中重大问题，组织协调全院绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行监督审核等。
二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
三、质量指标考核：根据各科室岗位职能不同，考核领导小组将对各科室制定不同的指标考核内容，主要从两方面考核：1.德、勤、绩的考核。
是指：医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况等。
2.业务激励性考核。
是指：服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标等。
(一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。
配分25分，否则扣25分；2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。
配分25分，否则扣25分；3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。
配分25分，否则扣25分；4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。
配分25分，否则扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
(二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案执行!在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。
(三)、科室管理：配分：100分(1)工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。
学生小组绩效考核方案
学生小组绩效考核方案1. 背景学生小组是促进学生学习效果和协作能力的重要途径。
为了提高学生小组的绩效，需要进行有效的考核。
2. 目的本方案的目的是建立一套科学、客观、公正的学生小组绩效考核机制，以激励学生在小组合作中取得更好的成绩。
3. 考核内容小组绩效考核应该包括以下方面：•成员个人表现•小组整体表现•项目成果质量•项目完成进度•沟通协作能力•知识技能水平4. 考核细则4.1 成员个人表现（占20%）成员个人表现包括学生在小组内的表现，包括：•做事效率•工作质量•工作态度•课堂表现•学习成绩•课外活动4.2 小组整体表现（占20%）小组整体表现包括：•领导力•团队建设•协作配合•项目管理4.3 项目成果质量（占30%）项目成果质量是小组合作的重要标志，包括：•成果完整性•成果重要性•创新性•可行性•实用性4.4 项目完成进度（占20%）完成进度是考核项目的重要指标，包括：•项目规划和实施计划的准确性和完整性•项目进度的实际完成情况•执行计划的合理性和科学性•时间质量的掌控能力4.5 沟通协作能力（占10%）沟通协作能力是小组合作中不可忽略的方面，包括：•沟通表达能力•信息共享能力•协作配合能力4.6 知识技能水平（占10%）知识技能水平是评估学生综合素质的重要依据之一，包括：•专业知识水平•技能水平•基本素质5. 考核方法小组绩效考核的方法应该有以下几种：•组内互评•学生自评•教师评估其中，组内互评和学生自评可以促进学生自我认识和提高综合素质，教师评估可以更客观地评价学生表现。
6. 考核结果的利用考核结果是对学生小组绩效的客观反映，可以被用于以下方面：•评价小组质量•激励小组发挥更好的协作效果•帮助学生改进学习方法7. 结论本小组绩效考核方案，可以科学、客观地评价学生在小组合作过程中的表现，在激励学生提高学习和协作效果方面，具有积极意义。
同时，考核结果的利用也将帮助学生更好地理解和发挥小组协作的重要作用。
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案一、引言绩效考核是组织管理的重要环节，通过考核可以评价员工的工作业绩，激励员工的工作动力，同时也为员工提供了个人发展的方向。
为了保证绩效考核的公平性、客观性和有效性，我们成立了绩效考核小组，制定了以下工作方案。
二、组织结构三、工作目标1.完善绩效考核制度：根据公司的战略目标和岗位职责，制定绩效考核指标和评分标准，确保能够准确反映员工的工作实际情况。
2.促进员工自我评估：通过员工自评和上级评价相结合的方式，激发员工对自身工作业绩的客观认识和提升意识。
3.优化考核流程：简化考核程序，提高效率，并保证考核结果的公平性和公正性。
4.建立奖惩机制：通过绩效考核结果，对员工进行奖励或惩罚，创造良好的工作氛围和竞争环境。
四、工作流程1.制定考核计划-收集各部门的工作计划，根据公司的战略目标和岗位职责，制定绩效考核指标和评分标准。
-定期与各部门负责人沟通，了解部门的工作重点和难点，做出相应的绩效考核调整。
2.开展员工自评-向员工发放自评表，要求员工结合工作实际评价自己的工作表现。
-提供自评指导，帮助员工更好地了解绩效考核的要求和标准。
3.进行上级评价-部门负责人对下属员工的工作进行评价，填写评价表。
-各部门负责人之间进行交流，以确保评价的客观性和准确性。
4.统计和分析数据-小组成员汇总员工的自评表和上级评价表，按照绩效考核指标进行统计。
-制作相应的考核报告，进行数据分析和解读，找出问题和改进的方向。
5.绩效反馈和结果发布-对员工进行绩效反馈，与员工详细讨论绩效考核结果，指导其个人发展和改进工作。
-将绩效考核结果发布，公示员工的绩效排名和奖惩情况。
6.奖惩措施-根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，例如加薪、晋升等。
-对绩效不佳的员工进行针对性的培训或警告，以激励其改进工作。
五、工作要求1.保密性：小组成员要严格遵守保密规定，不得泄露他人的绩效考核结果。
2.公正性：小组成员要客观、公正地评价员工的工作表现，不能受到个人偏见的影响。
企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇）
企业管理层绩效考核方案企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理层绩效考核方案1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过xxxx项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在xxx%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过xxxx 项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于xxxx条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
（三）工作能力考核（35%）①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决策能力。
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。
五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。
2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。
专项工作小组绩效考核管理方案5篇
专项工作小组绩效考核管理方案5篇专项工作小组绩效考核管理方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作总结计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作总结计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作总结计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作总结计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作总结计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
绩效考核小组成立方案
绩效考核小组成立方案为确保绩效考核公正、公平及公开，打破领导考核下属的主观考核模式，拟成立绩效考核小组，明确小组成员职责,针对管理人员不能量化的考核指标进行统一考核评价。
具体方案如下：绩效考核小组人员构成：组长：晁林（总经理）副组长:夏博（人力资源部经理)成员：晁秋（销售总监)、王邦权(生产部经理）、程画眉（财务主管）、卞其超（品质部主管）、马占华（计划部主管）、钟华才(技术部主管）、刘合信（后勤部主管）、严力（客服主管)、方兵廷（仓库副主管）二、小组权责：1、根据公司发展规划,制定公司年度总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。
2、及时督促各部门完成目标计划，并对部门及个人绩效完成情况进行考核评价.3、定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政人事部绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，进一步优化考核指标。
4、监督并考核部部门管理人员，不断完善绩效考核实施办法。
5、不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平,推动目标绩效管理的实施。
6、对考核结果进行评估分析,对考核问题进行优化,并决定考核结果是否公开发布.三、小组成员具体权责1、组长具体权责如下：a)组织小组履行各项权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的审核工作,签订各部门的目标责任书.b）参与每月对管理人员的考核工作,对行政部拟定的考核内容进行审核。
c）对考核结果进行审批，参与绩效申诉的处理，对绩效评价中的疑难问题进行批示。
2、副组长权责如下：a）协助组长共同组织小组成员履行各项权责;在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。
b）根据绩效考核管理工作的要求，负责所分管部门管理人员的绩效面谈、绩效分析及绩效评价工作,确保绩效考核工作的顺利进行.c）依据本部门目标责任书及各岗位说明书的要求，制定本部门管理人员的考核指标并监督实施，以期完成本部门绩效指标.d)每月参与本部门及其它部门管理人员绩效考核评价（主要针对不能量化的绩效指标）。
医院绩效考核方案
医院绩效考核方案（一)一、绩效考核管理小组工作章程(一)医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作,主要对医院绩效考核目标值实施有效评估.（二）绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则,有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展；2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
(三）绩效考核管理小组组成结构1、组长：医院法人代表或党委书记；2、副组长：医院党委书记或副书记；3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人;4、受法人代表委托,绩效考核管理小组的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门（人事科）负责。
（四）绩效考核管理小组的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议；2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值；3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见；4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据；5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式,不断提高绩效考核管理效率.（五）绩效考核管理小组采取民主集中制工作制度。
（六）召开绩效考核管理小组会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。
(七)绩效考核管理小组，根据需要讨论的问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。
(八）绩效考核管理小组的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核管理的执行依据。
(九）在本工作章程(试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由人事科提交绩效考核管理小组研究决定。
（十）本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。
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绩效考核小组成立方案
为确保绩效考核公正、公平及公开，打破领导考核下属的主观考核模式，拟成立绩效考核小组，明确小组成员职责，针对管理人员不能量化的考核指标进行统一考核评价。
具体方案如下：绩效考核小组人员构成：
组长：晁林（总经理）
副组长：夏博（人力资源部经理）成员：晁秋（销售总监）、王邦权（生产部经理）、程画眉（财务主管）、卞其超（品质部主管）、马占华（计划部主管）、钟华才（技术部主管）、刘合信（后勤部主管）、严力（客服主管）、方兵廷（仓库副主管）
二、小组权责：
1、根据公司发展规划，制定公司年度总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。
2、及时督促各部门完成目标计划，并对部门及个人绩效完成情况进行考核评价。
3、定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政人事部绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，进一步优化考核指标。
4、监督并考核部部门管理人员，不断完善绩效考核实施办法。
5、不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的实施。
6、对考核结果进行评估分析，对考核问题进行优化，并决定考核结果是否公开发布。
三、小组成员具体权责
1、组长具体权责如下：
a）组织小组履行各项权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的审核工作，签订各部门的目标责任书。
b）参与每月对管理人员的考核工作，对行政部拟定的考核内容进行审核。
c ）对考核结果进行审批，参与绩效申诉的处理，对绩效评价中的疑难问题进行批示。
2、副组长权责如下：
a）协助组长共同组织小组成员履行各项权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。
b）根据绩效考核管理工作的要求，负责所分管部门管理人员的绩效面谈、绩效分析及绩效
评价工作，确保绩效考核工作的顺利进行。
c）依据本部门目标责任书及各岗位说明书的要求，制定本部门管理人员的考核指标并监督实施，以期完成本部门绩效指标。
d）每月参与本部门及其它部门管理人员绩效考核评价（主要针对不能量化的绩效指标）。
3、各成员具体权责如下:
a）对绩效管理制度提出修订意见，对各部门设置的绩效考核指标和标准提出意见或建议。
b）依据本部门目标责任书及各岗位说明书的要求，制定本部门管理人员的考核指标并监督实施，以期完成本部门绩效指标。
c ）每月参与本部门及其它部门管理人员绩效考核评价（主要针对不能量化的绩效指标）。
d）每月按时完成对下属人员绩效考核工作（可以量化的部分），对本部门人员的绩效进行分析，帮助下属提高绩效技能，解决本部门的绩效申诉等问题。
四、绩效评价工作开展流程
1、每月1-3日各部门负责人完成下属工作绩效的考核及评价工作（可量化部分，占绩效比重60%,即《月度绩效考核表（一）》。
2、每月3-5日，由人力资源部主导召开“月度考核评价会议”，绩效考核小组成员无正当理由必须参加，对管理人员的个人技能、职业素质、沟通能力及执行力等无法量化的指标进行
公开考核。
即完成《月度绩效考核表（二）》，取考核小组成员的平均分作为被考核者的最终得分（占绩效比重40%。
3、如对考核小组成员进行考核时，本人则回避。
4、为测试考核方法是否合理，2016年度只对中层以上管理人员进行考核。
2017年逐渐将考核范围扩大到公司所有管理层人员。
五、绩效工资发放方案
六、生效日期2016年11月1日
批准/日期:。