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员工绩效考核管理制度(精选7篇)

员工绩效考核管理制度(精选7篇)员工绩效考核管理制度【篇1】为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。

2.作业品质。

3.作业配合性。

4.服从管理度。

5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。

不得为a等a.旷工记录。

b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。

不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。

不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

奖励性绩效工资考核细则

奖励性绩效工资考核（试行）细则Xxx卫生服务中心为加大中心的考核力度，提高中心医务人员的工作积极性，坚持效率优先、兼顾公平的原则，向业绩好的一线科室倾斜，杜绝平均分配、“大锅饭”的现象，结合我中心实际情况，参照海卫人[2011]91号、海人社发[2012]号文件精神，特制订本方案。

考核标准：（定性考核和定量考核）一、定性考核定性考核部分包括岗位目标管理津贴、工作质量奖、出勤津贴。

1、遵守作息时间、严格请销假制度，不无故旷工，上班时间应坚守自己工作岗位，不离岗串岗。

迟到、早退者每次扣3分，病假一天扣2分、事假一天扣4分，离岗串岗一次扣8分。

2、保持科室、个人卫生，注重文明用语和服务态度，同事间注重相互沟通，加强团结，上班时服从工作安排。

服务态度差、病人不满意、接举报一次扣10分；职工与病人发生争吵，职工确有责任的一次扣20分，不服从工作安排一次扣20分。

3、医生应认真询问病史，详细体格检查，明确诊断，合理治疗，完整门诊病历，按规定格式和要求书写处方和住院病历；按病人病情情况做到合理检查、合理用药。

考核组每月组织一次考核，如有一项不合格扣5分。

上级业务质量考核检查，发现丙级病历和不合格处方的，当事医生扣20分。

4、检验科、心电图、B超室应认真核对病员姓名、性别、及检查项目，定期维护保养检验设备，按规定参加临床检验质控，保证检查结果的及时和准确。

由于人为因素造成报告的不及时、不准确，每次扣5分。

5、药剂人员应认真做好各项核对工作，包括病人姓名、性别、年龄、药品名称、规格、剂量、用法及收费的正确性，调剂、核对必须签名，并做好药品使用的合理性、用法用量的正确性评判，做好处方保存和药耗统计工作。

凡工作中出现不认真核对、错发漏发药品等差错的，每次扣5分。

6、收银人员应严格执行收费项目标准，保证收费的准确性，及时解缴收入现金，做好日报，做到日清月结。

凡出现收费差错者，每次扣5分。

7、护理人员必须熟悉各种注射药物的剂量、药理作用、配伍禁忌及不良反应，掌握发生药物过敏的急救方法，经常检查注射治疗室必备物品及急救药品，确保有效、足量，要经常巡视病房，认真观察患者的病情变化，严格执行“三查七对”和无菌操作规程，认真书写护理文书，按规定处理好医疗废物。

员工绩效工资考核目的及制度(精选10篇)

员工绩效工资考核目的及制度（精选10篇）员工绩效工资考核目的及制度大全（精选10篇）在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，合理的规章制度规范着我们应该做什么，不应该做什么，下面是小编整理的关于员工绩效工资考核目的及制度的内容，欢迎阅读借鉴！员工绩效工资考核目的及制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

公司绩效考核制度大全5篇

公司绩效考核制度大全5篇公司绩效考核制度大全5篇各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

关于公司绩效考核制度大全该怎么写的呢？下面小编给大家带来公司绩效考核制度大全，希望大家喜欢！公司绩效考核制度大全（精选篇1）为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。

主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要；能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通；B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导；C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务；或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩；二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容；业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴；B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成；C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程；三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀；B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般；C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注；四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为；B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。

员工绩效工资制度(通用8篇)

员工绩效工资制度(通用8篇)绩效工资的规章制度篇一第一章总则第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用，切实转换经营机制，充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性，促进各项业务持续健康发展，根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际，特制定本办法。

第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。

特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。

加班工资的计发按照有关规定执行。

内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。

第三条薪酬管理原则一、按劳计酬原则。

实行工资与个人劳动和绩效挂钩，按贡献计酬，体现多劳多得，拉开分配档次。

鼓励基层员工工资高于机关员工工资，一般员工工资高于领导干部工资，经营岗位工资高于管理岗位工资。

二、质效优先原则。

以总行为单位，工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅，确保效益增长水平高于工资增长水平；将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩，对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。

三、区别对待和兼顾公平原则。

实行岗位和地域有别的考核机制，考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜，向增量业务倾斜、向自营业务倾斜，培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。

四、实事求是原则。

坚持从实际出发，客观公正考核，对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。

第二章岗位设置第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。

一、管理岗。

指基层支行（含营业部）从事管理工作的人员。

主要包括：支行行长、副行长（正、副股级）、会计主管、专职信贷员。

二、客户经理岗。

指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。

包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。

三、柜员岗。

指基层支行营业人员。

包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。

四、大堂经理岗。

特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。

五、保安岗。

指乡镇支行（不含天城）大堂保安人员。

乡镇支行保安人员由内部职工担任。

六、其他岗。

2024年员工绩效工资考核制度

2024年员工绩效工资考核制度
根据2024年员工绩效工资考核制度，以下是一般的考核要素和流程：
1. 考核要素：
- 工作绩效：根据员工的工作表现和目标达成程度进行评估，包括工作量、质量、效率等方面。

- 能力发展：评估员工在技能提升、知识学习等方面的进展，包括参与培训、证书考取等。

- 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力，包括与同事合作、协助解决问题等。

- 创新创造：评估员工在创新和改进工作流程、提出新点子等方面的能力和成果。

2. 考核流程：
- 目标设定：每年初，员工与上级共同设定个人目标和工作计划，明确评估的重点和侧重点。

- 绩效评估：定期进行绩效评估，一般是每季度或半年度进行一次，由上级完成评估。

- 反馈和改进：评估结果会被向员工反馈，包括评估内容及得分，以及补充意见和建议。

- 薪资调整：根据绩效评估结果，决定员工的工资调整幅度，有可能是固定涨幅或个别调整。

具体的绩效评估指标和工资调整幅度可能因公司而异，因此请根据具体公司政策和制
度进行参考。

全员工资绩效考核制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工工资绩效考核工作，提高员工工资分配的公平性和合理性，激发员工工作积极性，推动公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效考核应客观、公正，确保每位员工都能得到公平的评价。

2. 绩效导向原则：绩效考核应以员工的实际工作绩效为依据，体现员工的贡献和价值。

3. 量化考核原则：绩效考核应采用定量指标，提高考核的科学性和准确性。

第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下方面：1. 工作任务完成情况：考核员工完成工作任务的质量、进度和效率。

2. 工作能力：考核员工的专业技能、知识水平和学习能力。

3. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心和团队协作精神。

4. 工作创新：考核员工在工作中提出的创新性建议和成果。

5. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力和贡献。

第三章绩效考核方法第五条绩效考核方法主要包括以下几种：1. 目标管理法：根据公司年度目标和部门目标，设定员工个人目标，考核员工完成目标的情况。

2. 360度考核法：由上级、同事、下属等多方对员工进行评价，全面了解员工的工作表现。

3. KPI考核法：根据关键业绩指标（KPI）对员工进行考核，量化员工的工作绩效。

4. 行为观察法：通过观察员工的工作行为，评价员工的工作态度和能力。

第四章绩效考核流程第六条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核方案：根据公司年度目标和部门目标，制定绩效考核方案。

2. 确定考核指标：根据绩效考核内容，确定具体的考核指标。

3. 分配考核权重：根据考核指标的重要性，分配相应的权重。

4. 考核实施：按照绩效考核方案和流程，进行考核。

5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并与其进行沟通。

6. 绩效改进：根据考核结果，制定绩效改进计划，提高员工工作绩效。

第五章奖惩与激励第七条根据绩效考核结果，对员工进行奖惩和激励：1. 对绩效考核优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励。

员工工资考核规定

员工绩效工资考核办法总则为了提高和加强项目部工程管理水平，不断完善项目部管理制度，激励和调动广大员工的工作积极性和主动性，提高优秀员工的薪酬，正确评价项目部每位员工的工作表现和工作业绩，坚持客观公正，注重绩效考核，结合项目部实情，特制定本考核办法。

一、薪酬模式：基本工资（固定工资）+绩效考评工资（浮动工资）。

注：a基本工资指原工资总额的70%，绩效考评工资指原工资总额的30%。

b基本工资，按每月考勤情况考核发放。

二、绩效考核按月考评，每季度发放一次绩效考评工资。

绩效考核组织和考核范围一、考核组组长副组长：承担的职责：1、监督和检查考核过程中的不规范行为；2、指导和纠正考核工作，协调和处理员工的考核申诉；3、决定基本工资的发放额和发放绩效考评工资。

二、考核组成员：由各部门负责人组成。

承担的职责：1、组织各部门进行考评工作；2、以书面的形式汇总统计考核结果；3、收集整理员工的考核申诉，上报考核组相关分管副组长。

三、考核组正副组长不参与考核，其余员工均在考核范围内。

绩效考核方式一、绩效考核采用百分制，分级考核评分，加权后为考核总分数。

考核组正副组长考核评分加权值为40%；考核组成员考核评分加权值为25%；员工互评和自评分加权值为35%。

考核总分数=考核组正副组长考核评分×40%+考核组成员考核评分×25%+员工互评和自评分×35%二、考核内容，分项按百分制进行考核，考核表如下：（月）员工绩效考核表（月）员工绩效考核汇总表考核组成员（签字）：考核组副组长（签字）：考核组组长审定（签字）：绩效考核程序与要求一、每月25日对员工按考核要求的内容进行填表考核。

二、各部门负责人对本部门的考核进行收集和分析，汇总上报给分管项目副经理。

三、考核组正副组长组织专题会议，论证后签字认可考核结果。

四、考核结果使用考核结果作为项目部员工浮动工资发放及岗位调动依据。

考核评分80分（含80分）以上的员工，浮动工资按100%发放；考核评分60~80分（含60分）的员工，扣除浮动工资的50%作为罚金，仅按浮动工资的50%发放；考核评分60分以下的员工，扣发全部浮动工资。

绩效考核制度

绩效考核制度【通用5篇】一、绩效考核规定：1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮开工资中表达，以惩罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；其次档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮开工资中表达，以惩罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；其次档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最终一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和其次月1日前将惩罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进展统计。

4)其次月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金详细发放金额是依据月绩效考核成绩剩余分数汇总，到达相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数消失负数，负分局部将根据5元1分的标准在固定工资中扣罚。

6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位根底分数，实行倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数消失负分，负分局部根据1元1分的标准进展扣罚。

7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建立与治理合格率、营业指标完成率几方面。

8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、公司部门、分店奖罚流程：1、直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长依据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

绩效考核管理制度(6篇)

绩效考核管理制度一、考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。

保障组织有效运行，特制定本制度。

二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。

三、考核原则:3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例:4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

五、绩效考核相关名词解释:5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核细则6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为50﹪。

6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。

6、____个人行为鉴定考核6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。

绩效工资管理制度(完整版)

绩效工资管理制度第一章总则第一条为了激励员工提升工作绩效，促进公司整体发展，特制定本绩效工资管理制度。

第二章组织架构与职责第二条公司设立绩效工资管理委员会，由人力资源部门主管和财务部门主管组成，负责制定和执行绩效工资管理政策。

第三条各部门设立绩效评估负责人，负责本部门员工的绩效评估和绩效工资发放事宜，向绩效工资管理委员会汇报。

第三章绩效评估标准与流程第四条绩效评估标准应当包括但不限于工作业绩、能力发展、团队合作等方面，具体内容由各部门结合岗位特点和工作目标确定。

第五条绩效评估周期一般为每年一次，可以根据实际情况进行调整。

评估流程包括自评、部门评估、上级评估和绩效面谈等环节。

第六条绩效评估结果应当通过公平、公正的方式进行，确保评估过程透明，评估标准和权重应向员工明确说明。

第四章绩效工资发放规则第七条绩效工资发放按照绩效评估结果和公司财务状况确定，一般分为固定部分和绩效奖励两部分。

第八条固定部分工资为基本工资，按照岗位及个人基本能力确定，与员工的岗位级别和工作年限有关。

第九条绩效奖励根据员工的绩效评估结果确定，包括年度奖金、绩效津贴等形式，奖励金额与绩效评估等级挂钩。

第五章绩效工资管理流程第十条每年绩效评估结束后，绩效工资管理委员会审核并批准绩效工资发放方案，通知各部门进行具体实施。

第十一条各部门绩效评估负责人负责向员工解释绩效评估结果和绩效工资发放标准，接受员工的反馈和申诉。

第六章绩效工资调整与评估改进第十二条绩效工资管理委员会定期评估绩效工资制度的执行效果和员工满意度，根据评估结果调整和改进制度。

第十三条员工对绩效工资管理制度的改进建议应当得到认真对待，并根据实际情况进行调整和优化。

第七章法律责任与附则第十四条绩效工资管理委员会负责本制度的解释和修订，制度的修改必须经过公司领导层批准并及时通知全体员工。

第十五条本制度自发布之日起生效，适用于公司全体员工和外部合作伙伴。

绩效工资考核实施细则及奖惩办法

绩效工资考核实施细则及奖惩办法一、绩效工资考核实施细则：1.考核指标确定：根据公司的目标和部门业绩指标，制定能够衡量个人工作表现的指标。

考核指标应具有可衡量性、可比性和客观性，能够真实反映个人的工作能力和绩效水平。

2.考核周期：考核周期一般为一年，公司可根据实际情况进行调整。

3.考核方式：考核方式可以包括定期考核、临时考核和自评。

定期考核由上级领导进行，临时考核可以根据具体情况由上级领导或同事组成考核小组进行评估。

自评是员工对自己的工作进行评价，供上级领导参考。

4.考核标准：考核标准应具体明确，根据实际工作内容设定。

标准应能够对个人的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评估，并将其与公司目标相对应。

5.考核结果处理：根据考核结果，对员工绩效水平进行分类，例如优秀、良好、一般和不合格等。

不同分类的员工可享受不同程度的绩效工资奖励或惩罚。

6.绩效工资发放：绩效工资可根据考核结果进行发放，按照公司的薪酬制度执行。

发放时应公平、公正、公开，并及时通知员工。

二、奖惩办法：1.奖励措施：对于绩效达到或超过预期目标的员工，可给予相应的奖励，例如绩效工资加薪、奖金、表彰等。

奖励应及时给予，并根据员工的贡献程度进行区分。

2.惩罚措施：对于绩效未达到预期的员工，可给予相应的惩罚，例如绩效工资降薪、暂停或取消晋升机会、服务期延长等。

惩罚应合理、合法，并通过正当程序进行。

3.申诉机制：为了保障公平性和公正性，应设立相应的申诉机制。

员工如对考核结果有异议，可以向上级领导或人力资源部门提出申诉，并及时进行调查和处理。

4.数据保密：公司应对员工的考核数据进行保密，避免泄漏和滥用。

只有授权人员可查阅和使用员工的考核数据，以保护员工的隐私和权益。

5.定期评估：为了提高绩效考核的科学性和完善性，公司应定期进行考核制度的评估和改进，适时修订绩效考核实施细则。

以上为绩效工资考核实施细则及奖惩办法的一些基本要点，公司可根据实际情况进行具体的制定和完善。

2023年绩效工资考核实施办法

2023年绩效工资考核实施办法____年绩效工资考核实施办法第一章总则第一条为了提高公司员工的工作积极性和创造力，激励员工的工作热情和能力发挥，公司特制定本绩效工资考核实施办法。

第二条本办法适用于公司所有正式员工，包括全职员工和兼职员工。

第三条本办法的目的是通过科学、公平的绩效考核，合理确定员工的绩效工资，并及时向员工支付。

第四条绩效工资是基于员工在一定考核周期内的工作表现和贡献而确定的薪酬待遇，与员工的基本工资和企业利益挂钩。

第五条绩效工资考核的原则有科学性、公平性、公开性、及时性和激励性。

第二章绩效工资考核内容第六条员工的绩效工资考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作成果：员工的工作成果是评价员工绩效的关键指标，包括完成的任务、达到的目标、创造的价值等。

2. 工作质量：员工的工作质量是评价员工绩效的重要指标，包括工作的准确性、及时性、规范性等。

3. 团队合作：员工在团队中的合作态度和贡献是评价员工绩效的重要指标，包括积极参与团队活动、协作互助、沟通配合等。

4. 个人能力：员工的个人能力是评价员工绩效的重要指标，包括专业知识、技能水平、学习能力和创新能力等。

5. 工作态度：员工的工作态度和职业操守是评价员工绩效的重要指标，包括对工作的热情和责任心、遵守公司规章制度等。

第三章绩效工资考核方法第七条绩效工资考核分为定性考核和定量考核两种方法。

定性考核主要通过员工的上级领导、同事和下属的评价，结合员工自我评价，综合考察员工的工作表现和绩效贡献。

定量考核主要通过量化指标对员工的绩效进行评估，如完成任务的数量和质量、工作的效率和效果等。

第八条绩效工资考核周期为一年，考核周期的开始和结束时间由公司人力资源部门确定，并提前告知员工。

第九条定性考核和定量考核的比重综合考虑，根据员工的工作性质和岗位要求等因素进行确定，具体比重由公司人力资源部门根据实际情况制定。

第十条绩效工资考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格，对于不同等级的员工给予不同的奖励或相应的考核措施。

绩效工资考核细则最新

绩效工资考核细则最新绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的绩效工资考核细则最新7篇，让我们一起来看看！绩效工资考核细则最新篇1一、指导思想积极推进学校内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用,逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动教师的工作积极性，增强学校办学活力，提高办学质量。

二、试行原则1、坚持思想领先，既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。

2、打破平均主义，按工作责任、岗位目标完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效工资待遇。

3、绩效优先，重实绩，重贡献，重工作质量，多劳多得，优劳优酬，奖勤罚懒。

4、处理好历史与现实的关系，既要充分保护老教师的利益，又要让优秀的中青年教师脱颖而出。

5、处理好改革与稳定的关系，采取迈小步、不停步的方法，根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配方案，努力提高教师待遇。

三、实施对象全市教育事业单位在职教职工(非义务教育阶段单位在职教师除外)和全市教育事业单位离退休人员。

四、绩效工资的构成教师绩效考核方面建议按以下五个方面进行考核：1、师德奖;2、全勤奖;3、教育、教学奖;4、岗位津贴奖(课时津贴、工作量奖、班主任津贴、校长、中层等行政后勤岗位);5、安全责任奖;各学校根据年初学校管理方案，结合上述五个方面制定考核细则，将教师的工作量细化成考核分数，对教师绩效进行考核评分，然后以考核分数×资金计算。

五、发放办法：1、总量控制。

绩效工资实行总量控制。

在职人员绩效工资总量=各学校在编在岗教职工(含资教生)人数×(按人月平300元+原月保留津补贴)×12+300元;离退休人员总量绩效工资总量=离退休人数×(按人月平150元+原月保留津补贴)×12+300元，上述两者之和计算到学校(核算单位)并予以公示。

关于绩效工资的考核办法如下

关于绩效工资的考核办法如下每个岗位的绩效考核按满分100分计算，实发工资=绩效工资×（实计分数/100)一、业务员绩效考核1、每天超过40条信息全月记800条满分20分其中全月低于400条记0分，低于800条每20条扣1分，超过800条记20分超过1000奖励10分2、每天超过20条有效信息全月记400条满分20分其中全月低于200条记0分低于400条每10条扣1分超过400条记20分超过500条奖励10分3、每月拜访客户10次以上满分20分其中全月低于5次记0分低于10次每次扣4分超过10次记20分超过15次奖励10分4、日常工作整理、考勤合格满分10分其中全月请假一次扣2分不参加早会和周会一次扣2分，不交工作文档一次扣2分，扣完为止。

5、另设成单奖励业务员每成单一例奖励10分。

二、业务主管绩效考核除以上业务员绩效考核外，另外加下属团队考核计分的平均分减去100分之间的分值。

如A得80分B得110分平均分为95分，业务主管的得分为100分则最终得分为95+（95-100）=90分三、技术员绩效考核1、日常工作整理、考勤合格满分10分其中全月请假一次扣2分不参加早会和周会一次扣2分，不交工作文档一次扣2分，扣完为止。

2、内容添加资讯、法规、知识每栏目每天至少一篇全月记30篇满分30分其中全月少于20篇记0分低于30篇每篇扣3分超过50篇记40分超过100篇记50分3、网络推广每天2条，每月超过60条记满分30分其中每月少于30条记0分低于60条每条扣1分超过60条记30分超过100条记40分4、友情链接每天更新1个全月记30个满分30分其中每月少于15个记0分低于30个每个扣2分超过30个记30分超过40个记40分5、另外设学习奖努力学习技术有所提高奖励10分。

绩效工资考核细则

绩效工资考核细则一、考核目的与原则考核目的：通过客观、公正的绩效考核，评估员工在岗位上的工作表现，激励员工持续改进，提升工作效率，促进公司整体发展。

考核原则：公平、公正、公开；定量与定性相结合；结果与过程并重；考核与激励相结合。

二、考核对象与周期考核对象：公司全体员工。

考核周期：年度考核为主，辅以季度考核和月度考核。

三、考核内容与指标工作业绩：考核员工完成工作目标的实际成果。

工作能力：考核员工的职业技能、工作效率和解决问题的能力。

工作态度：考核员工的工作态度、团队协作精神和职业道德。

其他指标：根据不同岗位的特点，设定相应的考核指标。

四、考核方法与流程考核方法：采用360度反馈法、KPI法等多种考核方法，确保考核结果的全面性和公正性。

考核流程：员工自评—直接上级评价—相关部门评价—汇总分析—考核等级确定。

五、考核结果与等级考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

等级划分：根据考核结果，结合公司实际情况，制定具体的等级划分标准。

六、绩效奖金计算绩效奖金基数：根据公司整体业绩和员工岗位等级确定。

绩效奖金系数：根据员工的考核结果确定，优秀等级系数最高，不合格等级系数最低。

计算公式：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。

七、考核申诉与处理申诉渠道：员工如对考核结果有异议，可通过直接上级或人力资源部门提出申诉。

申诉处理：接到申诉后，相关部门应及时组织复核，并在规定时间内给予答复和处理。

八、考核反馈与改进反馈机制：考核结果应及时反馈给员工，并与其进行面谈，指出优点和不足，提出改进建议。

改进措施：员工应根据反馈意见制定改进计划，并在后续工作中加以实施。

持续改进：公司应定期对考核体系进行评估和调整，确保考核工作的有效性和适应性。

考核绩效奖罚制度规定最新

考核绩效奖罚制度规定最新一、总则1. 本制度旨在通过客观公正的绩效考核，激励员工提高工作效率，提升工作质量，实现公司目标。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。

3. 绩效考核周期为每季度一次，年终进行综合评定。

二、考核内容1. 工作完成度：根据工作任务完成的质量和数量进行评分。

2. 工作态度：包括团队合作、责任心、积极性等。

3. 专业技能：根据员工的专业技能和知识水平进行评定。

4. 创新能力：鼓励员工提出创新想法，对公司发展有积极影响的予以加分。

5. 客户满意度：根据客户反馈和评价对员工的服务进行评分。

三、奖励机制1. 季度绩效优秀员工将获得现金奖励及荣誉证书。

2. 年度绩效优秀员工将获得额外年终奖金及晋升机会。

3. 对于提出重大创新建议并被采纳实施的员工，给予一次性奖励。

四、惩罚机制1. 季度绩效不合格员工将接受警告，并接受绩效改进培训。

2. 连续两个季度绩效不合格的员工，将被降职或调岗。

3. 对于严重违反公司规定，造成公司损失的员工，将依法依规予以解雇。

五、考核流程1. 员工自评：员工根据考核内容进行自我评价。

2. 同事互评：员工之间进行互评，以增加评价的客观性。

3. 上级评价：直接上级对员工的绩效进行评价。

4. 综合评定：人力资源部汇总各方面评价，形成最终考核结果。

六、申诉机制1. 员工对考核结果有异议，可在结果公布后5个工作日内向人力资源部提出申诉。

2. 人力资源部负责调查核实，必要时可组织复评。

3. 复评结果为最终结果，员工应予以接受。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起执行，原有相关制度同时废止。

3. 本制度最终解释权归公司所有。

请注意，以上内容仅为示例，具体制度需根据公司实际情况制定，并经过法律顾问审核，确保符合相关法律法规。

单位绩效工资管理制度

第一章总则第一条为进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高单位整体工作效率和效益，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有正式员工，包括管理人员、技术人员和一线工作人员。

第三条本制度旨在建立公平、公正、合理的绩效工资分配体系，实现员工收入与工作绩效、贡献紧密挂钩，促进单位可持续发展。

第二章绩效工资构成第四条绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津补贴四部分构成。

第五条基本工资：根据国家规定和单位实际情况，确定员工的基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作量等因素，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、贡献程度、团队协作等因素，确定绩效工资标准。

第八条津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和单位实际情况执行。

第三章绩效考核第九条本单位设立绩效考核委员会，负责绩效工资的制定、审核和实施。

第十条绩效考核周期为一年，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。

第十一条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，量化考核指标应占考核总分的60%，定性考核指标占40%。

第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章绩效工资分配第十三条绩效工资分配应遵循以下原则：（一）公平原则：绩效工资分配要公平、公正，确保员工收入与其工作绩效、贡献相匹配。

（二）激励原则：通过绩效工资分配，激励员工不断提高工作绩效，为单位发展贡献力量。

（三）竞争原则：在绩效工资分配中，体现员工之间的竞争，促进人才流动。

第十四条绩效工资分配程序：（一）绩效考核委员会根据绩效考核结果，提出绩效工资分配方案。

（二）单位领导班子审议通过绩效工资分配方案。

（三）向员工公示绩效工资分配方案，接受员工监督。

（四）绩效工资分配方案实施。

第五章奖励与惩罚第十五条对绩效突出的员工，给予物质奖励和精神奖励。

第十六条对绩效考核不合格的员工，进行批评教育，限期改进；情节严重的，予以降级、撤职等处分。

绩效工资考核制度(通用13篇)

绩效工资考核制度（通用13篇）绩效工资考核制度1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行状况和所担当年度工作任务的完成状况。

(二)共性工作主要包括参与政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设状况;机要保密、安排生育、平安生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班状况;精神文明建设、遵纪遵守法律、廉洁自律、工作作风状况。

三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，实行定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。

1、业务工作。

考核工作领导小组依据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作状况进行定期考核，考核状况记入《日常考核记录表》。

2、共性工作。

考核工作领导小组依据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作状况进行定期汇总，汇总状况记入《日常考核记录表》。

《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

(二)民主测评民主测评成果按百分计算。

考核工作领导小组依据市委组织部和市政府公务员管理部门的支配部署，组织进行。

详细程序如下：1、被考核人员总结年度工作状况，填写《年度考核表》;2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。

民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。

考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。

五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，详细负责考核工作的日常事务。