工程项目标准化管理手册(修订版)
监理项目部标准化管理手册(2023年版)环境工程
监理项目部标准化管理手册(2023年版)环
境工程
本文档旨在为监理项目部环境工程的标准化管理提供指导，确保项目的顺利进行以及环境保护的有效实施。
以下是本手册的主要内容：
1. 引言
- 介绍本手册的目的和范围
- 强调环境保护的重要性及项目部的责任
2. 环境法律法规和标准
- 概述适用于环境工程的相关法律法规和标准
- 确保项目部遵守强制性和指导性的环境要求
3. 环境目标和指标
- 确定与项目目标和要求相关的环境目标和指标
- 包括减少环境影响、提高资源利用效率等方面的具体目标
4. 环境管理体系
- 建立有效的环境管理体系，确保策划、执行和监督环境保护工作
- 包括确定责任、职权和沟通渠道等方面的内容
5. 环境风险评估和管理
- 进行环境风险评估，确定潜在的环境风险并制定相应的管理措施
- 确保项目的环境风险得到合理控制和管理
6. 环境监测和报告
- 设立环境监测措施，定期监测环境参数
- 编制环境报告，记录和评估环境状况和改进措施的效果
7. 环境培训和意识提升
- 组织环境培训，提高项目人员和相关方的环境意识和能力
- 传播环境保护理念，促进环境责任的内化和外化
8. 不断改进
- 设立环境管理评审机制，持续改进环境管理水平
- 持续关注环境要求的变化，并及时调整管理措施
9. 附录
- 包括相关的法律法规、标准和指南的索引
- 提供相关模板和文件样本供参考使用
以上是《监理项目部标准化管理手册(2023年版)环境工程》的主要内容，通过严格执行本手册的要求，我们可以确保项目部在环境工程管理方面达到更高水平，同时保护周围的环境。
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
建筑工程质量标准化管理手册
建筑工程质量标准化管理手册目录第一篇：土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求二、工程技术交底要求三、强化现场管理，实施施工现场质量标准化四、工程质量的三检制检查要求第二部分：施工工序控制标准第一章：基础工程一、人工挖孔桩基础工程二、旋挖桩施工技术要求三、筏板基础工程施工控制要求四、地下防水工程施工控制五、回填土质量控制要求六、地下室工程质量控制要求第二章：主体工程一、钢筋质量控制要点二、模板工程质量控制要点三、混凝土浇筑质量控制要点四、砌体工程质量控制要点第三章：装饰工程一、抹灰质量控制二、面砖质量控制三、天棚抹灰质量控制四、内墙抹灰护角要求五、室内门窗及空调洞细部处理六、外墙抹灰滴水七、外墙内保温允许偏差八、外墙外保温施工工艺流程图九、内外墙抹灰注意事项十、门窗安装及细部要求十一、门窗安装允许偏差表十二、栏杆安装质量控制十三、沉降观测点的做法第四章：屋面工程一、屋面细部构造要求二、屋面防水做法三、屋面雨水口及保温层透气管细部处理四、保温（隔热）层的允许偏差和检验方法第五章：样本带路第二篇：水电安装工程第一部分：电气安装工程一、防雷接地部分二、电气配管部分三、线盒及配电箱安装部分第二部分：给排水部分一、套管安装部分二、排水管安装部分三、给水管安装部分第三篇：建筑工程常见的质量通病及防治措施一、最常见的质量通病二、质量通病的原因分析及防治措施三、楼板及墙柱保护层控制措施第四篇：住宅工程质量分户验收表第一篇土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求：二、工程技术交底要求：三、强化现场管理，实行施工现场质量标准化：现场管理质质量控制要点：1、建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。
2、设置工程样板，分层标识建筑做法，实行可视化管理。
3、统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题，如在每层楼墙上弹出建筑500mm标高控制线，作为高程控制点：在每楼层地面上距墙体200mm处弹出平面控制线，作为平面总控制线。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册1、项目治理制度治理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。
作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的治理特点，以系统、全面、综合为主，辐射治理的各个层面和环节，而直截了当承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直截了当面对操作人员。
项目部治理人员岗位职责参照公司治理手册。
2、项目组织结构2.1依照工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能治理人员，人员数量依照工程项目的大小，操纵在产值400-600万元之间配置1名治理人员；2.2治理人员必须能同时兼职两个差不多岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。
2.3项目部各治理人员的职责按照公司治理手册的内容执行。
2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部治理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目终止由项目经理负责治理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5项目部治理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；依照公司的治理手册对项目部治理人员进行各项考核；2.6项目组织机构如下：2.6.1.单体工程项目组织机构：2.6.2.群体工程项目组织机构：3、项目部治理职责权限3.1 项目部的要紧职责：3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2 按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标治理，公司以宏观调控为主，项目治理为基础；3.1.3公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收；3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。
3.2 项目部的要紧权限；3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工队伍；3.2.2 依照项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的治理人员，明确职责，依照任期情形定期进行考核、评判和奖惩，期满解散，统一安排；3.2.3 在企业财务制度承诺的范畴内，依照工程需要和打算安排，综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和打算；对项目部的计酬方式、分配方法在企业有关规定的条件下作出决策；3.2.4 依照项目治理目标责任书和项目治理实施规划，组织项目市场经营治理活动，进行工作部署和检查、和谐；3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系；3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；3.3 项目经理、技术负责人职责分工项目经理职责1、代表公司全面负责项目的治理工作；对项目质量、安全、进度、成本治理负总责；2、参与工程项目分包班组的举荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。
工程质量标准化工作手册(管理分册)
对影响工程结构安全和使用功能的质量问题，基层单位应制定专项方案，并经相关方确认后 实施 基层单位应在2日内填写《工程质量问题/事故报告表》报公司质量管理部 由基层单位主任工程师组织有关人员对问题的情况、原因、责任进行调查、分析、处理，公 司质量部派员参加 构成质量事故的，须严格按照国家和行业主管部门要求进行上报，并按国家和行业主管部门 要求进行处理，由公司总工程师组织有关人员进行调查、分析
施工日志每月15-18日由主任工程师审核，20日上交科设部检查
管理流程标准化
序号 15
工作内容 监督检查
执行要求 基层单位主要负责人带领本单位工程师、副经理每周至少组织一 次检查，各岗位每日检查
监督检查记录每周五上传质量管理平台，需上传记录及相关影像
管理流程标准化
序号 16
工作内容
工程原材 料、构配 件设备不 合格处置
质量计划管理制度 工程影像资料管理流程 工程质量奖惩办法 试验管理制度 农民工工资支付管理制度 400万以下维修项目管理制度 协作队伍管理制度 单一项目负责人管理考核办法 工程质量回访和保修管理制度 试验管理监督检查清单 测量管理监督检查清单 前期资料监督检查清单 竣工资料监督检查清单
工程通过交工验收后2个月内，分公司负责按相关规定向本公司 档案部门移交竣工资料，并提前联系建设单位，确定资料移交日 期
4 施工工艺标准化
PART
施工工艺标准化
分公司根据本项目建设情况情况，计划针对灌注桩、沉井、顶管、沉管施工等关键工艺 形成标准化施工手册，选派施工经验丰富的员工进行编制，指导施工作业，同时于项目完 工后根据项目具体实施情况进行更新完善，积累施工管理经验。
2023施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比(线路)
施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比（线路）一、修编原则及特点加强使用操作性。
新手册在主体结构不变的前提下，调整了章节设置,删除了对施工项目部不具有操作性的〃评价机制〃章节，增加〃项目部重点工作及关键管控节点〃章节，梳理并明确了施工项目部各阶段管理的主要工作，条理更清晰，层次更分明，使项目部管理人员对各阶段管理工作一目了然，更容易操作。
注重现场实用性。
新手册依据公司12项配套措施及基建质量体系优化方案要求，融合了35kV标准化管理手册内容，部分管理要求依据现场实际情况按电压等级分别制定，内容更具针对性；合并安全.质量和工程例会，合并安全.质量检查问题通知及反馈单，补充增加停电计划和检测计划申报.绿色施工、现场签证执行报验，监理旁站及隐蔽验收告知等管理环节，完善管理流程，提升管理效率。
推进施工管理标准化。
新手册在原手册管理标准化的水平上得到进一步提升。
增加〃标准化开工〃管理内容，强调了〃环保与水保管理〃；补充输变电工程安全文明施工设施标准化配置的相关要求；推行使用国网基建部的输变电工程施工作业票系列标准模板。
优化文件填报。
本次手册修订原则上要求除安全.质量管理以外涉及施工、监理、业主三方间的管理审批文件均在信息系统中流转，期间不再打印纸质版。
第二章增加施工项目部重点记录汇总将各章节涉及到的主要管理文件进行汇总并标记是否在基建管理系统填报、审阅，使填报信息范围更明确，操作性更强。
规范人员管理。
依据国家住建部的有关规定及公司十二项配套措施要求,将线路工程作业层班组骨干纳入项目部管理，按工程规模对项目经理等管理人员任职条件进行分级管理;全面执行注册建造师签字加盖执业印章要求，完善项目经理工程质量终身责任承诺机制；同时增加项目主要管理人员和分包主要管理人员变更报审流程，未经同意不能擅自变更。
融合现场信息化管理。
随着信息化管理的不断加强，新手册梳理了信息管理内容，将其从信息与档案管理中剥离、完善，作为项目管理的重要组成部分进行阐述；在项目管理内容中加入了视频监控、现场人员管理系统等基建信息化管理手段，执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准。
施工项目部标准化工作手册(变电分册修订20140318)-正文2
目录附录C (4)C.1 施工项目部设置部分 (4)SSZB1 施工项目部组织机构成立通知 (4)C.2 项目管理部分 (5)SXMB1 施工项目部管理人员资格报审表 (5)SXMB2/SGK1 项目管理实施规划报审表 (6)SXMB3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 (11)SXMB4 施工进度计划报审表 (15)SXMB5 施工进度调整计划报审表 (16)SXMB6 工程施工停电计划表 (17)SXMB7/SGK3 施工月报 (18)SXMB8 甲供设备材料需求计划报审表 (21)SXMB9 乙供材料需求计划 (22)SXMB10/SGK4 工程开工报审表 (23)SXMB11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表 (24)SXMB12 工程复工申请表 (25)SXMB13 工作联系单 (26)SXMB14 会议记录（附件：签到表） (26)SXMB15 文件收发记录表 (27)SXMB16 通用报审表 (28)SXMB17 会议记录问题执行反馈表 (29)SXMB18 监理通知回复单 (29)SXMB19/SGK6 工程总结 (30)SXMB20 启委会施工单位汇报表 (31)SXMB21 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (32)SXMB22 分包计划申请表 (33)SXMB23 施工分包申请表 (34)C.3 安全管理部分 (35)SAQB1电力建设工程分包安全协议范本.............................. 错误！未定义书签。
SAQB2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表 ................... 错误！未定义书签。
SAQB3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 ....................... 错误！未定义书签。
SAQB4 大中型施工机械进场/出场申报表............................ 错误！未定义书签。
标准化管理手册修订本(1)(1)
标准化管理手册工程管理Ⅰ第1页，人工挖土的边坡最陡坡度表第2页，4.5.1:“翻动”改为“翻松”。
4.5.2:“沟邦”改为“沟帮”。
4.6 “小木撅”改为“小木橛”。
第3页，术语，“於泥”改为“淤泥”。
第5页，5.7“亦”改为“宜”。
第6页，5.16，5.17，“坍方”改为“塌方”。
第9页，填土施工时的分层厚度及压实遍数表：振动压实机分层厚度改为：250mm—350mm。
第11页，4.1.2:“密实度”改为“压实度”。
第14页，4.1：“面层钢筋”改为“喷射混凝土面层钢筋网片”。
第17页，9.3：“撒水”改为“洒水”。
第26页，术语：导墙解释最后加一句：“地下连续墙均应设置导墙”。
第27页，5.2.1：“硼闰土”改为“膨润土”。
第29页，7.2.1.4：“震动筛”改为“振动筛”。
第35页，6.1.7：“联接”改为“连接”。
第38页，5.2.3：“锤体”改为“椎体”。
第60页，6.1.3：“应”改为“必须”。
第64页，第一条：最后加一句：不适用环境有腐蚀性、持续振动或温度高于80℃的地下工程。
4.1最后加一句：不得使用过期或受潮结块水泥。
第63页，加一章节：《耐根穿刺防水施工工艺规范》应房地产集团要求，凡我集团所属项目建筑物及构筑物有防水要求的，种植屋面顶部及上人屋面均采用耐根穿刺防水。
其他部位均采用自粘防水且不少于两道。
取消合成高分子卷材防水做法。
种植屋面顶部及上人屋面保温层找坡层均采用聚氨酯材料。
耐根穿刺防水施工工艺标准耐根穿刺层，有的称为根阻层、阻根层、隔根层、防根穿刺层等等，其含意都是阻止植物根系穿透防水层统称为耐根穿刺层。
1．种植屋面防水层的合理使用年限不应少于15年。
应采用二道或二道以上防水层设防，最上道防水层必须采用耐根穿刺防水材料。
2．耐根穿刺防水材料应有产品合格证书和检测机构出具的检验报告，材料的品种、规格及物理性能等应符合本规程和设计要求。
6．1．4耐根穿刺防水层的沥青基防水卷材与普通防水层的沥青基防水卷材复合时，应采用热熔法施工。
工程项目标准化管理手册(修订版)
序言为进一步提高工程建设现场安全文明施工管理水平，创造安全和谐、环境优美的施工环境，根据集团总公司企业文化之《视觉识别系统》手册，结合公司《工程项目标准化管理手册》，对施工现场大门、两图六牌、办公室责任标牌、现场办公区旗杆旗台、悬式外架标语、安全帽及设备标识在尺寸、内容和版式等方面进行了修订。
各基层单位应组织项目部所有人员进行培训、学习，提高文明素质，提升管理水平,以崭新的精神面貌展现给社会各个方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉的基本工作，争创文明标准化工地.本手册适用于山西省第二建筑工程公司所有的施工项目，是各施工项目现场安全文明施工及管理的指导性文件,是考核各项目的基本依据,各项目在现场管理过程中，应严格执行本手册的有关标准.目录一、大门二、两图六牌三、围挡四、旗杆旗台五、办公室责任制标牌六、外架视觉形象七、安全帽八、设备标识一、大门1.大门颜色：统一使用建工蓝（C100 M70）.2.大门门楣:执行原有尺寸,标写内容不变.3.大门立柱：执行原有尺寸，标写内容更改为“安全质量至上 责任信誉为本”且字体外部加白边。
字体采用黑体.4.大门门扇：执行原有尺寸，标写内容更改为“山西建工”，字体采用手写体。
5。
大门材质：采用户外喷绘或根据市场材料来定。
6.大门尺寸为公司标准大门，如因场地特殊需变更大门尺寸的项目部向公司生产管理部打报告，经考察属实后方可变更。
二、两图六牌1。
两图六牌尺寸、样式仍执行原有标准.2。
内容排版及颜色均执行总公司标准.3。
颜色统一使用建工蓝（C100 M70）。
三、围挡1。
围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，统一采用波形铁皮。
2、主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围档及其他工地的围档高度均为2000mm 。
施工现场大门式样示意图 施工现场图牌式样示意图3.每隔6m 设集团总公司司徽,宽度为600mm 。
4.颜色统一使用建工蓝(C100 M70)。
四、旗杆旗台1。
建筑工程质量标准化管理手册
遵义城建建筑工程有限责任公司施工现场安全标准化手册目录一、现场安全生产管理 (3)（一）管理组织 (3)（二）现场岗位责任制度 (5)（三)对分包队伍的管理 (9)（四）对设备租赁、使用的管理 (9)二、现场安全生产投入 (10)三、施工现场目标指标管理 (10)四、安全生产教育培训 (11)（一）农民工夜校 (11)（二)培训计划或培训需求 (12)（三)对新入场的从业人员进行三级教育 (13)(四）特种作业人员持证上岗情况 (14)（五）其他人员教育 (15)（六）安全技术交底等班前安全活动 (15)五、施工组织设计及专项方案 (16)（一)总体施工组织设计 (16)（二)专项施工方案 (16)（三）专家论证 (17)六、施工现场重大危险源管理 (18)（一）施工现场危险源 (18)（二）危险源辩识 (18)（三）危险源分类 (18)（四）危险源识别 (19)(五）风险评价 (20)（六)风险控制 (21)七、安全检查 (21)八、现场文明施工 (22)（一）工地围墙(挡)、大门及标志牌 (23)（二）实名制卡（平安卡） (25)（三）临时设施 (26)（四）现场料具 (30)(五）卫生防疫 (30)（六）环境保护 (31)(七）消防保卫 (33)九、现场安全防护 (36)（一）脚手架 (36)(二）基坑及模板工程 (38)（三)“三宝”、“四口”及临边防护 (43)（四)施工用电 (44)(五)机械设备及起重吊装 (46)（六)施工机具 (48)十、现场应急救援 (49)（一)应急领导机构 (49)（二)应急计划（预案）及演练 (49)(三）应急响应 (50)(四)善后处置 (51)（五)保障措施 (51)十一、劳动保护及职业病预防 (51)十二、施工现场必备的安全资料 (52)为了不断提高施工现场安全管理水平，保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展，实现安全标准化管理的各项目标任务，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定，结合我市实际情况,制定本手册.对于本手册未涵盖的内容，请依据有关法律、法规和相关标准、规程执行。
项目管理手册(2015年修订版)简介
（2015年修订版）
简 介
工程管理部
一、《项目管理手册》出台过程及要点
二、《项目管理手册》内容简介
三、 部分表单填报说明
一、《手册》出台过程及要点
㈠ 出台过程
1. “集团化、区域化、专业化”是中建的发展战略，“大市 场、大业主、大项目”经营方针已深入人心，提高项目管理的能力
和效益是全集团的根本性任务，因此，总结、提炼成功经验，制订
◆ 施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方案。②施工
进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳动力,施工机具,建筑 安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的 需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工
准备的依据。 ◆ 项目实施计划：包含项目部组织机构及职责 、技术管理 、生产 管理 、分包管理 、质量管理 、职业健康与安全管理等十九项内容。 ◆ 项目技术管理：包含技术标准规范、图纸会审、施工组织设计、 施工方案、技术交底、技术资料等十一项内容。 ⑸ 施工日志与每日情况报告 考虑到目前我局大部分单位项目管理信息化系统没有完成，因此 除工程项目所在地政府、开发单位、监理单位或申报奖项等有特殊要求
企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效 运行；
பைடு நூலகம்
--坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管
理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效 率，促进项目部执行效率。 --坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化 项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 --坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保 等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、 工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利 益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象 及管理水平。
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序言
为进一步提高工程建设现场安全文明施工管理水平，创造安全和谐、环境优美的施工环境，根据集团总公司企业文化之《视觉识别系统》手册，结合公司《工程项目标准化管理手册》，对施工现场大门、两图六牌、办公室责任标牌、现场办公区旗杆旗台、悬式外架标语、安全帽及设备标识在尺寸、内容和版式等方面进行了修订。
各基层单位应组织项目部所有人员进行培训、学习，提高文明素质，提升管理水平，以崭新的精神面貌展现给社会各个方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉的基本工作，争创文明标准化工地。
本手册适用于山西省第二建筑工程公司所有的施工项目，是各施工项目现场安全文明施工及管理的指导性文件，是考核各项目的基本依据，各项目在现场管理过程中，应严格执行本手册的有关标准。
目录
一、大门
二、两图六牌
三、围挡
四、旗杆旗台
五、办公室责任制标牌
六、外架视觉形象
七、安全帽
八、设备标识
一、大门
1.大门颜色：统一使用建工蓝（C100 M70）。
2.大门门楣：执行原有尺寸，标写内容不变。
3.大门立柱：执行原有尺寸，标写内容更改为“安全质量至上责任信誉为本”且字体外部加白边。
字体采用黑体。
4.大门门扇：执行原有尺寸，标写内容更改为“山西建工”，字体采用手写体。
5.大门材质：采用户外喷绘或根据市场材料来定。
6.大门尺寸为公司标准大门,如因场地特殊需变更大门尺
寸的项目部向公司生产管理部打报告，经考察属实后方可变更。
施工现场大门式样示意图
二、两图六牌
1.两图六牌尺寸、样式仍执行原有标准.
2.内容排版及颜色均执行总公司标准.
3.颜色统一使用建工蓝（C100 M70）。
施工现场图牌式样示意图
三、围挡
1.围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，统一采用波形铁皮。
2、主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围档及其他工地的围档高度均为2000mm。
3.每隔6m设集团总公司司徽,宽度为600mm。
4.颜色统一使用建工蓝（C100 M70）。
施工现场围挡式样示意图
四、旗杆旗台
1.旗台执行总公司标准，具体尺寸为3.0m*1.3m*0.8m。
旗座用“中国红”花岗岩覆面。
2.旗杆尺寸执行总公司标准，采用不锈钢材料制作。
三根旗杆中间高于两面旗杆300mm，中间悬挂中国国旗，左面悬挂二公司司旗，右面悬挂集团总公司司旗。
旗面采用3号旗。
施工现场旗杆旗座式样示意图
五、办公室责任制标牌
1. 图牌尺寸仍执行原标准，具体尺寸为550*750mm。
2. 新增加进度计划图牌，具体尺寸为750*1200mm。
3. 图牌颜色、内容、格式均执行总公司标准。
4. 颜色统一使用建工蓝（C100 M70）。
办公室责任标牌式样示意图
六、外架视觉形象
1.建筑工程主体施工到1/3处，悬挂“山西建工山西二建”。
2.在拆除主体外架后，“山西建工山西二建”悬挂在主体结构2/3处。
3.五十米以下的建筑物，字体标识大小为：10：1的比例。
4.五十米以上的建筑物，字体标识大小为：高 6.0米，宽6.6米。
5. 颜色统一使用建工蓝（C100 M70）。
悬式外架式样示意图
七、安全帽
1. 式样及分色以集团公司式样为准。
作业人员为黄色，项目管理人员为蓝色，公司管理人员为红色。
2. 目前已配置的不变，暂使用原有的。
3. 新开工程需统一购买。
安全帽式样示意图
八、设备标识
塔吊式样示意图。