班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组标准化管理手册（案例）××××年××月××日目次前言 (II)一基本概况 (1)二基础建设 (2)三年度工作目标 (4)四班组基础建设 (5)五安全建设 (5)六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7)十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7)十二专业创建......................................................................................................................................................十三班组对标………………………………………………………………………………………………….错误!未定义书签。

前言本手册是根据国网公司、集团公司等班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组建设而制订。

本手册主要起草人：×××、×××、×××、××。

审核人：×××、×××、×××、××。

[说明]：主要起草人为班组长及相关成员，审核人应为班组所在工区（部、中心、车间、工地等，以下简称工区）或上级部门、单位管理人员。

本手册采用活页形式，以便修订时替换。

××××班标准化管理手册一基本概况1、班组愿景[内容][说明]班组愿景应弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，紧扣公司和员工共同发展的目标，围绕班组工作实际，结合员工自身状况，由各班组员工共同制定，具有合理性和可操作性，能够引导班组团队建设，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。

50字以内。

2、班组简介[内容]××××班成立于××××年××月××日，现有班组成员××人，其中党员××人，高级职称××人，中级职称××人，初级职称××人，高级技师××人，技师××人，高级工××人，中级工及以下××人。

平均年龄××岁。

[说明]反映班组基本情况。

班组人数为班组实际人数。

3、班组职责[内容]1）负责××××（注：工作范围、区域，如某变电站）的××××工作（注：具体工作内容，如变电站设备巡视、倒闸操作等）。

2）负责……。

……[说明]应明确班组承担的各项主要工作及其范围和内容。

4、岗位设置及其工作标准[内容]例：本班组设班长一名，副班长一名；专业工程师×名；其他班组成员××名（或××××工，如电力电缆工、值班员等）。

工作标准如下：[说明]岗位设置应与集团公司要求一致。

工作标准不宜用岗位职责代替。

5、班组成员[内容][说明]明确兼岗情况，如班委会成员、工会小组长、安全员、考勤员等。

6、近三年所获荣誉[内容][说明]授奖单位应为供电公司及以上单位，应有相应的获奖证书、表彰文件等证明材料备查。

二基础建设1、班组工作或作业应执行的上级标准、制度、规范清单[内容]××××班组上级标准、制度目录[说明]班组根据上级规定和工作需要，配备必要的标准、规程、制度等资料，建立目录清册并能检索到文本，实行动态维护保持其有效性。

上级标准和制度主要指应执行的国家、行业、地方及上级有关安全与专业技术方面对人、事、物要求的法规、标准、制度、规范、文件等。

可按照国家、行业、国网公司、集团公司、公司、中心的顺序编排，其中再按照年代由远及近。

2、标准化作业文本（作业标准、作业指导书、指导卡、预案等）目录[内容]××××班组标准化作业文本（作业标准、作业指导书、指导卡、预案等）目录[说明]各单位应针对班组的工作项目或作业项目，编制相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。

标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。

班组应将执行情况和修改建议及时反馈给编制部门，以不断完善作业文本。

3、管理标准目录清单……4、班组内部制定的相关规定和工作流程图班组为加强内部管理和工作过程控制，根据上级要求细化的管理要求和工作流程等。

可列出目录，图附后或集中放在文件夹内；也可放在手册中。

5、班务活动记录[内容]例：本班组班务活动记录记录班务会、民主管理会、班组学习培训、思想文化建设等工作开展情况。

班务活动周期每月一次。

[说明]记录格式由公司专业管理部门统一制定。

6、安全活动记录[内容]例：本班组安全活动记录记录内容为本班组安全活动情况。

记录周期根据安全活动的要求。

[说明]记录格式由公司专业管理部门统一制定。

7、专业台账班组专业管理的有关台账、记录、图纸、报表等等，可列出目录。

参考格式如下：××××班组专业台账目录[说明]1）专业台账按照上级职能部门的统一要求和实际需要设立。

要充分发挥专业管理信息系统的功能，避免用多重手段重复记录。

2）台账记录均应有填写规定与管理要求，班组成员对其应清楚和掌握。

每份记录均有专人管理。

3）班组成员按规定和要求认真填写，包括专业管理信息系统的台账，保持安全生产、营销服务等关键信息的可追溯性。

4）对台账记录进行定期检查，确保台账记录完整规范。

三年度工作目标[内容]1、安全目标2、生产目标3、服务目标4、综合管理目标……等[说明]对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立可测量、可检查的目标值。

工作目标应包含上级分解下达的班组应承担的各项生产、安全、经营、服务等目标。

四班组基础建设五安全建设[内容]结合公司安全管理要求，应包括以下方面：1、安全教育培训1）新入企业的生产人员（含实习、代培人员），必须经过企业、工区和班组三级安全教育培训，并通过“安规”考试合格后，方可进入生产现场工作。

2）在岗生产人员每年参加的集中培训必须有“安规”等规章制度方面的课程内容；应定期进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训，并根据要求做好记录；每年必须进行一次触电现场急救方法的演练；每季必须参观一次安全教育室，进行安全警示教育。

3）因故间断电气工作连续3个月及以上生产人员，应重新学习“安规”，参观安全教育室，并经“安规”考试合格后，方可再上岗工作；因故间断电气工作连续1个月及以上、3个月以下生产人员，应重温“安规”，参观安全教育室，并经“安规”考问通过后，方可再上岗工作。

4）对违反规程制度造成事故、一类障碍和严重未遂事故的责任者，除按有关规定处理外，还应责成其参加安全教育专题培训，并经“安规”考试合格后，方可重新上岗。

5）班组运行、检修、试验人员以及特种作业人员，每年进行一次“安规”考试。

“安规”考试的成绩记入个人教育培训档案，考试不合格的应限期补考，补考合格后，方可上岗工作。

2、安全日活动1）安全日活动每周或每个轮值至少进行一次。

工区领导应参加并定期检查活动情况。

2）活动主要内容：学习有关安全生产的文件、安全简报、事故通报等，总结事故、障碍、异常教训；分析本班组安全工作中存在的问题，研究采取防范措施；按照“四不放过”的原则对违章行为进行分析，提出防范措施。

3）安全日活动由班长负责主持，安全员负责记录。

4）全体班组成员必须按时参加安全日活动，并在安全活动记录上签名，严禁代签名。

有特殊情况不能参加的，安全活动记录上注明原因，并就活动内容进行补学。

3、班前、班后会1）班组应每天召开一次班前、班后会，会议由班长主持。

2）班前会应交待当天的工作任务、质量要求和工作进度，同时开展危险点分析，交待安全措施和注意事项。

3）班后会要对当天的工作进行分析、总结、讲评。

4）班前、班后会应做好记录。

4、工作票、操作票管理1）工作票签发人、工作负责人、工作许可人应由熟悉“安规”、熟悉设备的人员担任。

工作票签发人、工作负责人、工作许可人每年要参加“安规”考试，合格后由市供电公司发文公布。

2）“两票”和《事故应急抢修单》要严格执行省、公司“两票填写及执行规定”，并按统一的格式填写。

3）工作票、操作票所填内容规范、正确，安全措施完整、正确。