执行力就是结果读后感
什么是执行力读后感
什么是执行力读后感读完关于“什么是执行力”的文章后，我就像被人敲了一闷棍，然后突然开窍了一样。
以前，我老是觉得执行力就是听话照做呗，老板让干啥就干啥，老师说啥就做啥。
但读完之后，我才发现自己大错特错，这执行力里的门道可太多了。
就好比说，执行力就像是一场接力赛。
从拿到任务这个接力棒开始，你得先明确自己要往哪儿跑，这就是对目标的理解。
要是都没搞清楚目的地，那可就像没头的苍蝇到处乱撞了。
我就想起我之前做一个项目，就闷头开始干，也没好好研究目标，结果做了半天，发现方向完全不对，就像朝着北极星的反方向划船，越努力离正确的地儿越远，那时候真的是欲哭无泪啊。
而且这执行力可不是只有速度就行，还得有质量。
不能说为了快速交差，就随便糊弄。
这就像盖房子，你要是光图快，那房子盖起来也是歪歪扭扭的，风一吹就倒。
文章里举的那些例子，那些成功的企业或者个人，他们执行任务的时候就像是技艺精湛的工匠，每一个环节都精雕细琢，最后才能拿出一个让人惊艳的成果。
我还发现啊，在执行力这个事儿里，解决问题的能力也超级重要。
执行过程中就像走在路上，不可能一路平坦，肯定会有绊脚石。
这时候要是只会站在那儿哭或者抱怨，那任务就只能烂尾了。
你得像超级英雄一样，有各种超能力来把这些问题给解决掉。
我有个朋友，工作的时候老是遇到问题就找领导，自己不动脑子想办法，结果领导对他越来越不满意，这就是缺乏执行力的表现。
还有一点让我印象深刻的是团队协作对执行力的影响。
在一个团队里，如果大家各干各的，没有配合，那就像一堆散沙，风一吹就散了。
每个人都得清楚自己的角色，知道自己在整个任务中的作用，然后和其他人无缝对接。
就像一场音乐会，每个乐手都得在正确的时间演奏正确的音符，这样才能演奏出美妙的音乐。
总的来说，这篇文章让我对执行力有了全新的认识。
它不是一个简单的概念，而是包含了目标、质量、解决问题、团队协作等多方面的一个综合体。
我感觉自己以后无论是在工作中还是生活里，都得好好提升自己的执行力，不能再像以前那样稀里糊涂地做事了。
执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇
执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇细细品味一本名著后，你有什么体会呢？何不写一篇读后感记录下呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是书包范文为小伙伴们整理的执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇，希望能够给大家的写作带来一定的启发。
“执行力”读后感篇一拿到《如何提升个人执行力》这本书，封面上一句话深深吸引了我：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
每个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是完成工作的基础，而态度则是做好工作的关键。
我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？就像书中说的那样，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的责任感。
一个局是一个集体，而领导是这个集体的领头者，正确的领会领导的工作思路，才能在一条正确的路上提高执行力，才能将大家的干劲拧成一股力量，整个集体才有战斗力。
虽然管理员的工作千头万绪，但是我们能够结合工作实际，化繁为整，分类分项，尽力保证工作不出纰漏，按时保质保量的完成每一项总局和市局布置的工作。
二、完成每一个工作任务都要有脚踏实地的实干作风。
下半年我们组织学习了毛丰美的实干精神，通过那次学习我们更能深刻体会了，只领会领导意图，思想提高了是不够的，还要将想法变成行动，并且要扎扎实实的执行，要脚踏实地的做起来，不推诿扯皮，不拖拉等待，要说干就干，更要有始有终。
要主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，始终保持一颗积极主动的心态来面对工作的挑战。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。
安逸使人堕落，无聊令人退化。
在工作时，要时刻提醒自己积累经验，培养才能，这些才是真正宝贵的财富，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。
我要结果读后感——以结果为导向—做一个执行力强的人
以结果为导向，做一个执行力强的人对结果负责的人，就是对自己负责的人，同时也是对他人负责的人。
所有执行力强的人，他们都有一个共同的特点：那就是对自己负责，对责任负责，对结果负责！那么什么样的人，才是“对自己真正地负责的人呢”？我认为一个对自己负责的人，他的身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，永不言败，结果导向！当然在你不能拿100分的时候，宁愿要80分的结果也不要100分的期待。
战略、方法可以复制，差别就在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力，没有执行力就没有所谓的结果，没有执行力，就没有真正意义上的责任。
执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作、学习和生活中实现成功的核心。
从某种意义上讲，执行力也是个人生活中少不了的生活态度。
我们是不是可以用上班来交换工资的呢？上班的结果如何才可以给予支付工资。
这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？那叫失眠。
失眠不仅没价值，而且还是一种病。
如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态，这种处于失眠状态的病态是很危险的，极可能会产生温床危机。
所以执行力问题的组织，一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。
当然我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，对执行力的负责，便是对责任的负责。
如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才。
那么请记住执行的主题：执行是要做好的结果，而不是完成任务！所以我们永远都要实现“结果”这个目标，而不是完成“任务”这个程序，因为“完成任务≠实现结果”。
如每周的工作计划，必须落实什么事？谁去干？怎么干？只有持续不断的检查、落实才能够保证计划最终实现。
看一看，为什么像阿甘那样智力有缺陷的人，乒乓球能打成全美冠军，跑步也能跑成众人追捧的明星，每做一样事却都能做到顶级呢？他靠的是什么？靠的就是执著，靠的就是坚定的信念，靠的就是对结果不懈追求。
什么叫执行力读后感（精选8篇）
什么叫执行力读后感（精选8篇）什么叫执行力读后感（精选8篇）当细细地品读完一本名著后，你有什么体会呢？是时候静下心来好好写写读后感了。
现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编为大家整理的什么叫执行力读后感（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
什么叫执行力读后感篇1何谓执行力？通过学习我觉得：执行力就是保质保量、不找借口、不折不扣地完成工作任务的能力。
前不久单位组织全体员工学习《什么叫执行力》一文，通过学习结合自己的工作，谈谈我在“执行力”方面的几点感悟。
一、执行力就是选择以“追求卓越”的态度对待工作美国著名哲学家罗曼．皮尔指出“态度决定一切”——态度决定习惯、习惯决定行为、行为决定绩效，绩效决定前景。
《什么叫执行力》这是一篇有着典型美国色彩的文章，它描述了一名美国退伍军人从求职遇挫，到成为公司远东地区总裁的故事。
故事的关键就是这名退伍军人对待工作任务“没有任何借口”想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。
体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。
正是这种完美的敬业精神，忠于责任、行动果决、全力以赴的做事态度，让这名退伍军人最终成为了远东地区执行总裁。
世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。
在储备库上班，每天重复做着粮油保管工作，这看似没有科技含量的工作只要我们以积极主动、善始善终的态度对待，我们就能超出别人的预料，把潜能变成显能，实现卓越的工作绩效，执行力也随之提升。
以“追求卓越”的态度对待工作之所以能提升执行力，原因还在于这种态度是责任心的体现。
当一个人有了责任感，他就有了激情、有了忠诚，有了奉献，一个企业的发展就有了保障，有责任感的人敢于担当，不会为自己完不成任务寻找任何借口。
二、执行力离不开有效沟通退伍军人在老板给他提供错误的信息后，他努力寻找摆放老板讲述的花瓶，终于找到后又发现花店关门，他拨通了卖家老板的电话，一次电话不行二次，并且在电话中诚恳的和卖家老板沟通，告诉卖家老板他一定要完成老板交给自己的任务，什么事也阻止不了，并告诉他自己的军人经历，最终老板受到感动，愿意派遣人员开门将花瓶卖给他。
团队执行力心得体会和感悟【三篇】
【导语】团队执⾏⼒就是将战略与决策转化为实施结果的能⼒，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执⾏下去的能⼒。
今天为各位搜集整理了团队执⾏⼒⼼得体会和感悟【三篇】，供您查阅。
1.团队执⾏⼒⼼得体会和感悟 每个⼈尽量不犯错误，我们要吸取别⼈成功的经验来提⾼我们团队的效率，防⽌错误的发⽣。
要决⼼从我做起，从现在做起，充分利⽤时间，不断学习，加强⼯作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让⾃⼰真正成为⼀个有职业态度、职业⾏为、职业技能的⼈。
从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量、服务效率的物料供应部门。
为实现⾃⼰⼈⽣的价值⽽做⼀个快乐⼜努⼒奋⽃的⼈。
执⾏⼒，顾名思义就是执⾏的效⼒，也就是把⽬标和想法变成结果的能⼒。
对于企业⽽⾔，执⾏⼒是企业竞争⼒的核⼼，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
众所周知，执⾏⼒与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
究竟该如何提⾼执⾏⼒，在众多因素中，下⾯三点最为重要： 1、简洁⾼效的制度是提⾼执⾏⼒的保障 制度的作⽤就是让员⼯按照规定的要求和流程⾼效地处理各⾃的⼯作。
任何⼀项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提⾼办事效率，提⾼执⾏⼒。
否则，冗繁的制度流程只会阻碍⾼效的执⾏⼒度。
2、营造企业⽂化是提⾼执⾏⼒的基础 企业⽂化是⼀种氛围、是⼀种环境、更是⼀种准则。
导向正确的企业⽂化是提⾼执⾏⼒的基础。
企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门⼜是由分⼯不同的员⼯构成。
只要有了导向正确的企业⽂化，每个员⼯的⽬标才可能都是⼀致的，也才可能做到讲求速度、崇尚⾏动、团队协作、有责任⼼、拒绝⽆作为、相互尊重、相互⿎励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提⾼执⾏⼒的源泉 企业在在提⾼执⾏⼒的同时，要特别注重对员⼯的激励。
激励就是动⼒，有了好的激励措施，员⼯才会⾃发的提⾼执⾏⼒。
执行力心得体会读后感
执行力心得体会读后感在阅读了关于执行力的相关书籍和文章后，我深受启发，对于执行力有了更为深刻的理解和感悟。
执行力，简单来说，就是将想法转化为行动，并确保行动能够达到预期目标的能力。
在当今竞争激烈的社会中，拥有强大的执行力已经成为个人和组织取得成功的关键因素之一。
我们常常会有各种各样的想法和计划，但真正能够将其付诸实践并取得成果的却寥寥无几。
这其中的差距，很大程度上就在于执行力的强弱。
一个具有良好执行力的人，能够迅速而果断地采取行动，克服种种困难和障碍，坚持不懈地朝着目标前进。
在个人层面，执行力的重要性不言而喻。
比如，我们制定了学习计划，想要提升自己的专业技能。
如果没有执行力，计划就只是一张纸，永远无法变成现实。
只有当我们按照计划，每天坚持学习，完成规定的任务，才能够真正掌握新的知识和技能，实现自我提升。
再比如，我们想要保持健康的身体，决定每天锻炼。
但如果缺乏执行力，总是找各种借口拖延，那么健康的目标也只能是空中楼阁。
对于一个团队或者组织来说，执行力更是至关重要。
一个团队即使有再好的战略和创意，如果成员们无法有效地执行，那么也难以取得成功。
在团队中，每个人都需要明确自己的职责和任务，并且积极主动地去完成。
只有这样，整个团队才能够高效运转，实现共同的目标。
那么，如何提高执行力呢？首先，要有明确的目标。
目标就像是灯塔，为我们的行动指明方向。
目标要具体、可衡量、可实现、相关联且有时限，也就是符合 SMART 原则。
只有这样，我们才能够清楚地知道自己要做什么，做到什么程度，以及在什么时间内完成。
其次，要做好规划。
将大目标分解成一个个小目标，制定详细的行动计划。
这样可以让我们的行动更有步骤，更有条理，也更容易实施。
同时，要合理安排时间和资源，确保行动的顺利进行。
再者，要克服拖延心理。
拖延是执行力的大敌，很多时候我们会因为害怕失败、害怕困难或者觉得任务繁琐而拖延。
要克服拖延，就要学会立即行动，从小事做起，逐步培养自己的行动习惯。
我要结果,要做一个有结果、有执行力的人
《我要结果》读后感为创建学习型企业，年初开辟了学习月专题活动。
我利用业余时间，选学了《我要结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。
在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。
人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。
也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。
要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。
人在本性中，都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。
《执行力》读后感
《执行力》读后感《〈执行力〉读后感》读完《执行力》这本书，我心里那叫一个感慨万千呐！这书里讲的好多东西，都跟咱的日常生活和工作息息相关。
书里说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
这让我想起了我之前的一次经历，那可真是让我深刻地体会到了执行力的重要性。
那时候，我特别喜欢摄影，心心念念着想要拍一组城市夜景的大片。
我天天在脑子里构思，想象着那些美丽的画面：灯火辉煌的街道、川流不息的车辆、高楼大厦上闪烁的灯光……想得我自己都陶醉了。
可是，光想有啥用啊？这想法要是不变成行动，那永远都只是个空想。
于是，我决定付诸实践。
我先给自己列了个详细的计划。
第一步，得去研究一下拍摄夜景的技巧和注意事项。
我在网上找了好多教程，什么光圈、快门速度、感光度的设置，看得我是眼花缭乱。
不过，我还是耐着性子一点点学，做了满满的笔记。
然后，就是准备器材啦。
我把我的相机擦得干干净净，检查电池电量，还专门买了个三脚架，为了能拍出清晰稳定的照片。
到了拍摄那天，我早早地就吃了晚饭，背着大包小包出发了。
可刚到第一个拍摄点，我就傻眼了。
这人也太多了吧！到处都是人来人往，我想要的那种安静、空旷的感觉完全没有。
我心里有点打退堂鼓了，想着要不换个地方？可又一想，不行啊，这遇到点困难就退缩，那我的计划不就泡汤了？于是，我硬着头皮找角度，等人群稍微少一点的时候赶紧按下快门。
结果拍出来的照片，不是有人挡住了画面，就是光线不好。
我这心里那个郁闷啊！但是，我可没放弃。
我又换了几个地方，还是不太满意。
这时候，我已经有点累了，脚也酸，腰也疼。
我心里开始犯嘀咕了，是不是自己太自不量力了，干嘛非要拍这夜景啊？就在我想要放弃的时候，我看到了一个和我一样背着相机的大哥。
他也在认真地找角度拍摄，神情专注，一丝不苟。
我心里突然就有了一股劲儿，人家能行，我为啥不行？我重新振作起来，继续寻找合适的拍摄点。
终于，在一个小巷子里，我发现了一个绝佳的角度。
那里没有人打扰，灯光效果也特别好。
学习执行力心得体会范文5篇
学习执行力心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是小编整理的学习执行力心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!学习执行力心得体会一感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
执行力读后感(精选)
执行力读后感（精选）执行力是什么？所谓执行力，把目标转化为结果的’能力。
指的是贯彻战略意***，完成预定目标的操作能力。
随着企业不断的发展，企业对执行力重视越来越高。
这次读到公司群内分享关于《执行力》这篇文章的时候那位退伍***人让我对执行力有了些细致上的认识。
故事大体是一位退伍***人因为战争的原因身体有些伤残，也正是因为这个原因让他在退伍后找工作遇到了很多的麻烦，但是他并没有气馁，通过自己努力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不仅挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
公司为日后的发展需要，通过顾问公司推荐出了一道蓝色花瓶的试题，借此希望能找到对公司日后发展有所帮助的人，而这位退伍***人正是这群候选人中的一员，而他通过自己的努力最终顺利通过了所有的`困难完成了这项任务。
通过这篇文章结合自己有了一些体会，首先，做事一定要全力与赴，当我读完这篇文章之后发现在这个测试中有太多的情形是我们平时所能遇到的而我们大多数人所采集的方法推脱和逃避并没有真真正正的全力以赴，给自己留有的太多的余地和回旋的空间，例如：当我们同样遇到他人所给出信息不准确的时候，我们会推脱说是别人给我们的信息不准确，所以才导致件事情未完成，并非是寻找解决问题的方案，进而完成既定的目标。
而全力以赴也不是漫无目地的忙忙碌碌，而是在有正确的目标下全力以赴。
其次，做事要选择正确的方法，文章到了最后还提到其实之前也有人完成了这项测试，但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务，可这已经背离了公司的道德标准，所以没被录用。
其实完成任务选择正确的方法也是很重要的，毕竟只有好的结果才是大家真正需要的，至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有很多的隐患，有时会还会推翻已经形成的结果。
而方法永远会比问题多。
最后，团队合作必不可少，如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了，当下是团队合作的时代，只有在同一个目标下一个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标，大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。
什么是执行力读后感
什么是执行力读后感不找借口找方法体现的是什么叫执行力这篇短文中的一位退伍军人的形象写照，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力的读后感。
执行就是有结果的行动。
作为一名木材公司的新职员来说，这位退伍军人在对待公司副总裁的开玩笑似的给他安排一份不可能完成的任务应付他的应聘时，他没有灰心，没有感到无助，而是毅然的接受了工作，并保证完成任务。
在对待公司总裁安排的一项信息有误、甚至故意刁难的任务时，他没有找任何借口，时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我们工作实践中来说，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好想执行rdquo;和会执行rdquo;的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
依我个人来说，我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，常常在自己心血来潮时就给自己制定了一份工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往执行力随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。
学了执行力，让我明白：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
看完《什么叫执行力》我决定摒弃惰性，培养自己的自觉习惯，其实偶尔的偷懒并不是最可怕的，最可怕的是每次都找到偷懒的理由。
在工作当中我们常有的状况就是：面对某项任务，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在这不知不觉中我们已经养护成了拖拉办事的风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。
我们不管在工作中还是生活中都应该养成说到做到的好习惯。
什么是执行力读后感二：《什么叫执行力》有感（578字）何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。
《什么叫执行力》这是一篇有着典型美国色彩的文章，它描述了一名美国退伍军人从求职遇挫，到成为公司远东区总裁的故事。
故事的关键就是这名退伍军人对待工作任务没有任何借口rdquo;想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。
执行力读后感
执行力读后感执行力读后感执行力读后感1第一节：执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。
胜负的关键在于人，而不是武器或其它。
不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的'岗位上，不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
要打造我们的企业核心竞争力。
要时时检查属下的执行力是否到们。
形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。
目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。
人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这本书让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。
这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!执行力读后感2读完《铁军执行力》，感觉它是一本这样的书：商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。
战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军。
言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，也使他本身成为了二战中的“战神”。
便是这位“战神”，到了没有战争的`和平年代，面临着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们的视野。
执行力读后感300字执行力心得体会范文500字2022
执行力读后感300字执行力心得体会范文500字2022执行力心得体会500字3篇执行力心得体会500字（精选3篇）执行力心得体会1这项工作怎么干，我该怎么办，具体怎么实施，路怎么走等等问题，都是我们在工作中经常遇到的问题。
遇到问题时心迷就会苦，心悟就自在，如何才能做到以无法为有法，以无限为有限，从容解决问题，出色完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们需要锻炼个人综合素质，提升综合素质，当个人综合素质达到一定层次后，遇到问题，从容应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自在。
锻炼个人综合素质，提升执行力，从学习做起，学专业知识、学操作技能，学为人处事;怎么学呢从书本学，从网络学，从单位老师身上学，从单位培训课、学术交流会上学，多读书、多搜索、多思考、多谦虚、多认真的学。
学以致用，在实践中还是会遇到这样那样的问题，多听领导和老师的指正，不断改进，多总结经验教训，多用心进步，一件件任务解决方式的积累，会锻炼你解决问题和处事的能力，能力是一个从量变到质变的过程，当你的能力达到炉火纯青的时候，有了一定高度，遇到问题，你就会积极解决问题，心就不会迷，就会从容面对，着力解决问题，处理完美，达到心悟就自在。
做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶快行动吧，相信自己，一切皆有可能。
执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作。
虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本。
下面我结合自己的实际工作谈谈对加强执行力建设的认识。
一、端正思想、增强责任感，认真做好每件事情加强执行力建设，首先要明确思想，树立执行力建设的正确理念，在实际工作中总会遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于面对困难，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。
其次，在执行过程中，要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。
二、细节决定成败，倡导执行作风我们常在干事之时，发现许多细节存在的价值，而以言代行，只说不做，就会把真正的细节抛之脑后。
《执行力》读后感
《执行力》读后感《＜执行力>读后感》在阅读了《执行力》这本书后，我深受启发，对“执行力”这一概念有了更为深刻和全面的理解。
书中开篇就指出，执行力是将想法转化为行动，并取得实际成果的能力。
这看似简单的定义，却蕴含着无尽的深意。
在我们的生活和工作中，有太多的人充满了各种想法和计划，但真正能够将其付诸实践并达成目标的却寥寥无几。
这让我不禁反思自己，过去我也曾有过不少的雄心壮志，可往往因为执行力不足，最终让那些美好的设想只停留在了脑海中。
在工作场景中，一个团队的执行力往往决定了其能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我想到了曾经工作过的一家公司，当时公司制定了一项雄心勃勃的市场拓展计划，目标是在一年内将市场份额提升20%。
然而，由于各部门之间协调不畅，执行过程中出现了诸多问题，比如销售团队未能按时完成客户拜访任务，市场部门的推广活动未能精准触达目标客户，导致最终的计划未能实现。
这个例子让我深刻认识到，即使有再好的战略规划，如果没有强大的执行力作为支撑，一切都只是空中楼阁。
那么，究竟是什么影响了执行力的发挥呢？书中提到了几个关键因素。
首先是目标的明确性。
如果一个目标过于模糊和笼统，执行者就会感到无所适从，不知道从何处下手。
比如“提高工作效率”这样的目标就不够明确，而“在一个月内将某项工作的处理时间缩短30%”则清晰得多，更容易执行。
其次是资源的配置。
如果在执行过程中缺乏必要的人力、物力和财力支持，执行者就会感到力不从心，从而影响执行效果。
再者是沟通的有效性。
团队成员之间如果不能及时、准确地交流信息，就容易出现误解和偏差，导致执行方向的错误。
为了提高执行力，书中也给出了一些切实可行的方法和建议。
一是要制定详细的行动计划。
将大目标分解成一个个具体的小目标，并为每个小目标设定明确的时间节点和责任人。
二是要建立有效的监督和反馈机制。
及时了解执行过程中的进展情况，发现问题及时调整和解决。
三是要培养团队成员的执行力文化。
工作三力读后感
工作三力读后感最近读了关于工作“三力”的一些论述，那真叫一个醍醐灌顶，感觉就像是在工作的迷宫里突然拿到了一份靠谱的地图。
这工作“三力”啊，首先是判断力。
就好比在工作的大森林里，到处都是岔路口。
没有判断力，那可就惨喽，就像无头苍蝇一样到处乱撞。
比如说做项目吧，得判断这个项目方向对不对，值不值得投入精力。
要是判断力不行，可能就跟着一些看着热闹但实际没前景的项目跑了，结果白忙活一场，还把自己累得够呛。
我就想起之前有个同事，看啥热门就想参与啥，也不判断一下自己的能力和项目的可行性，结果在好几个项目里都搞得灰头土脸的。
有了良好的判断力，就像有了一双慧眼，能在众多的选择里挑出最适合自己和团队的那条路。
然后就是领悟力。
这就像是在工作中安装了一个超强的解码器。
领导或者客户给的指示和要求，要是领悟力差，那就只能理解个表面。
我刚工作的时候就闹过这样的笑话。
领导说要把报告做得“简洁明了”，我还以为字少就行，结果交上去的报告虽然字是少了，但重要信息都没了。
后来才明白，所谓“简洁明了”是要抓住重点，逻辑清晰地呈现内容。
领悟力高的人呢，就像一个心灵捕手，能迅速抓到别人话语背后的真正含义，然后把工作干得妥妥当当。
这领悟力还能让自己在工作中快速学习新知识，就像一个超级海绵，能把各种有用的东西都吸收进来。
最后就是执行力。
这可是把想法变成现实的关键力量啊！如果把判断力和领悟力比作画蓝图，那执行力就是实实在在地盖房子。
我见过太多人，想法一大堆，说得头头是道，可就是不见行动。
这就好比一个人整天说要减肥，把减肥计划说得天花乱坠，什么健身、节食的方法都懂，可就是不迈开腿、管住嘴。
在工作里可不能这样，有了好的计划和想法，就得撸起袖子加油干。
执行力强的人，就像一辆加满油的跑车，在工作的赛道上一路狂飙。
而且执行的时候还得有效率，不能拖拖拉拉的，不然再好的想法也会被时间给消磨掉。
这工作“三力”啊，就像一个三脚架，缺了哪一个，工作这个“大相机”都拍不出好照片。
2024年《执行力》读后感
2024年《执行力》读后感《执行力》这本书是在我大三暑假的时候读的，当时我正在为找实习和毕业规划而苦恼，感觉自己的计划总是充满了泡沫，但实际上却无法真正付诸行动。
而在阅读完《执行力》之后，我受到了很大的启发和帮助，深刻理解了行动的重要性，并且学会了如何培养自己的执行力。
在书中，作者介绍了很多培养执行力的方法和原则。
首先，他强调了目标的重要性。
每个人在做任何事情之前都应该设定明确的目标，并且要具备清晰明确、可量化的特点。
这样的目标不仅可以激发我们的动力，还可以帮助我们明确要做什么，避免分散注意力和浪费时间。
在读完这一部分之后，我决定先为找实习这个目标设定一个明确的计划，并且按照计划每天逐步推进。
其次，作者还提到了时间管理的重要性。
他认为好的时间管理可以帮助我们充分利用时间，高效地完成工作。
他介绍了一些常用的时间管理技巧，比如番茄工作法、四象限法等，这些技巧都可以帮助我们合理安排时间，集中注意力，提高工作效率。
我深刻体会到了时间管理对于高效执行的重要性，通过运用番茄工作法，我将一天划分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，这样不仅提高了我的工作效率，还缓解了疲劳感。
另外，作者还介绍了一些战胜拖延症的方法。
拖延症是一个常见的问题，它让我们无法按时完成工作，造成工作堆积，严重影响了执行力。
在书中，作者提到了一种有效的方法，那就是使用时间锁。
通过设定deadline和提醒，我们可以对自己的行为进行限制，从而避免无谓的拖延。
我在阅读这一部分的时候深有感触，因为我一直以来都有拖延的习惯。
通过时间锁的方法，我设定了每天必须完成的任务，保证在规定的时间内完成，避免了拖延现象的发生。
此外，《执行力》还强调了行动力的培养。
作者认为行动力是执行力的核心，只有真正付诸行动，才能将计划变为现实。
他提到了一种方法，就是从小事开始，逐渐培养自己的行动力。
这一点让我非常受益，因为我一直以来都容易被困在计划和理想中，很少真正去执行。
执行力就是结果读后感
执行力就是结果读后感执行力就是结果读后感一对于我们来说，好像这句话真的很重要。
甚至比做什么都更加的重要了。
因为世界上有太多的机会。
但是这么多机会，真正去做的，真正有结果的，真的都很少很少。
而结果，是我们追求的。
为了追求，我们需要真正的来说下我们的执行力。
题目是我在一本书上看到的，而这本书，是一个朋友送我的。
他自己事业做得很好，最主要的是他看了很多的书，而且还坚持的看书。
我说，你为什么还看书，而且老送书。
他说，看书一是为了成长，二是为了寻找更好的方法与成长。
也就是这个朋友，他说，他最喜欢看的是那种可操作的书。
我说，我也是，因为这样子的看了就能用，用了就有效果，我说，这个也是我的性格。
因为我们都是为了一个结果。
看着我们身边，好像很多的人一下不见，都跑到我们的前面去了。
如果我们认真的去研究他们，也许可以从他们的性格里得到一个启发。
会想着，原来他们性格也是为了结果。
但是我们更多的，也是看到一个一个在为了结果努力执行的人。
如果有一个人，他不努力，而做没意义的事情。
我觉得，如果他是我身边的人，那么我应该是会引导他去做。
引导他去学习。
也许他最后没学到东西，那么至少眼界也不一样。
所以，假如我们是这样子的。
那么我们要去学习，要走出去。
就像我上面的那个朋友一样，说不定就会有一个更好的结果。
一直找一直找，总会有更好的结果，说不定就在转角。
所以，要是有个人说，我做网络没赚钱的。
我们这个行业不好做的。
也许他刚进入这个行业，也许他已经是这个行业里的老兵了。
在这个行业里很多年了。
那么我觉得，他要做的就是走出去。
因为这个世界很大，比我们想象中的大。
虽然我们没做好，我们身边的人没做好。
但是还是有很多的人都做得很好的。
我们所能做的，在这个世界上，还是有很多的机会的。
所以，我们一定要走出去，要去学习。
在我们这个行业里，肯定有更多的方法。
而我们也要学着，如何把我们目前所做的事情做到最好。
或者，是不是有转型的机会。
肯定有很多的机会都是存在的。
关于执行力的读后感执行力才是硬道理读后感
关于执行力的读后感执行力才是硬道理读后感通过阅读关于执行力的这篇文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句郑重地承诺，我会完成您交给我的任何任务完成所有的任务！没有任何借口、解释、抱怨，即使是错误的信息，也能在规定的期限内完成所有任务。
通过这篇文章根据自身工作总结了以下对于自己需要改进的方面：应秉着公司的八字方针理解、主动、高效、结果认真对待工作。
一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的责任感。
工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，每个人都有自己的责任。
在以后的工作中不能利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。
要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。
我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。
二、主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，即使做的不是很好，但是你始终保持一颗积极主动的心态。
要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。
要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。
工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定高度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。
会改变你一切。
不能为失败找借口，要为成功去寻找方法，你要善于去发现身边的一些学习的榜样，那些具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。
努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。
这是我们需要学习的。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。
安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。
执行力心得体会读后感
执行力心得体会读后感在我们的生活和工作中，常常会听到“执行力”这个词。
一开始，我对它的理解仅仅停留在表面，觉得就是把事情做完就好。
然而，最近经历的一件事，让我对“执行力”有了全新的、深刻的认识。
前段时间，我们公司接到了一个重要的项目，需要在短时间内完成一份详细的市场调研报告。
这个任务艰巨而又紧迫，领导把它交给了我们小组。
接到任务的那一刻，大家都感到了沉甸甸的压力。
小组会议上，我们一起讨论了方案，制定了详细的计划。
每个人都清楚自己的职责和任务，看起来一切都井井有条。
然而，当真正开始行动的时候，问题却接踵而至。
我们组的小李，平时能说会道，在会议上也提出了不少好点子。
可真正到了执行的时候，他却总是拖拖拉拉。
一会儿说资料不好找，一会儿又抱怨时间太紧。
结果，他负责的那部分工作进度严重滞后，影响了整个小组的节奏。
再看看小王，倒是很积极，每天都忙忙碌碌的。
但他做事缺乏条理，东一榔头西一棒子，效率极其低下。
交给他的任务，总是做了一半又发现前面做错了，然后重新来过，浪费了大量的时间和精力。
而我自己呢，一开始也信心满满，觉得自己肯定能按时完成任务。
可是，当面对繁琐的数据和复杂的分析时，我也开始犹豫和退缩。
心里想着，反正还有时间，先放一放吧。
结果，这一放就差点耽误了大事。
就在我们陷入混乱，项目进展缓慢的时候，组长老张站了出来。
他没有过多的指责我们，而是默默地开始行动。
他每天早早地来到公司，先把自己负责的那部分工作高效完成，然后就开始帮助其他同事解决问题。
老张找小李谈了心，帮他分析了问题所在，还给他提供了一些寻找资料的有效途径。
对于小王，老张则给他制定了详细的工作流程，让他一步一步按照计划来，避免了混乱。
而对我，老张只是拍了拍我的肩膀说：“别害怕困难，先动手做，做着做着路就出来了。
”在老张的带动下，我们小组的氛围逐渐发生了变化。
大家不再找借口，不再拖延，而是全身心地投入到工作中。
小李不再抱怨，认真地查找资料，按时完成了自己的任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力就是结果读后感
执行力就是结果读后感一
对于我们来说，好像这句话真的很重要。
甚至比做什么都更加的重要了。
因为世界上有太多的机会。
但是这么多机会，真正去做的，真正有结果的，真的都很少很少。
而结果，是我们追求的。
为了追求，我们需要真正的来说下我们的执行力。
题目是我在一本书上看到的，而这本书，是一个朋友送我的。
他自己事业做得很好，最主要的是他看了很多的书，而且还坚持的看书。
我说，你为什么还看书，而且老送书。
他说，看书一是为了成长，二是为了寻找更好的方法与成长。
也就是这个朋友，他说，他最喜欢看的是那种可操作的书。
我说，我也是，因为这样子的看了就能用，用了就有效果，我说，这个也是我的性格。
因为我们都是为了一个结果。
看着我们身边，好像很多的人一下不见，都跑到我们的前面去了。
如果我们认真的去研究他们，也许可以从他们的性格里得到一个启发。
会想着，原来他们性格也是为了结果。
但是我们更多的，也是看到一个一个在为了结果努力执行的人。
如果有一个人，他不努力，而做没意义的事情。
我觉得，如果他是我身边的人，那么我应该是会引导他去做。
引导他去学习。
也许他最后没学到东西，那么至少眼界也不一样。
所以，假如我们是这样子的。
那么我们要去学习，要走出去。
就像我上面的那个朋友一样，说不定就会有一个更好的结果。
一直找一直找，总会有更好的结果，说不定就在转角。
所以，要是有个人说，我做网络没赚钱的。
我们这个行业不好做的。
也许他刚进入这个行业，也许他已经是这个行业里的老兵了。
在这个行业里很多年了。
那么我觉得，他要做的就是走出去。
因为这个世界很大，比我们想象中的大。
虽然我们没做好，我们身边的人没做好。
但是还是有很多的人都做得很好的。
我们所能做的，在这个世界上，还是有很多的机会的。
所以，我们一定要走出去，要去学习。
在我们这个行业里，肯定有更多的方法。
而我们也要学着，如何把我们目前所做的事情做到最好。
或者，是不是有转型的机会。
肯定有很多的机会都是存在的。
上次有个朋友是做拖鞋的，后面也是做得比较的累。
他也是去学习。
后面，他依然是做鞋子。
但是不是拖鞋了。
而是做真皮的鞋子。
所以，加上他的资源，半年之内就起来。
半年赚到的钱，比他之前所赚到几年的钱还要多。
而这个走出去，不是没执行了。
更重要是真的执行，不是一个层次的执行，因为结果在那里。
我们为什么要执行了。
过程就是精彩，过程就是恩赐。
而且还有个美丽的结果。
但是我在这里更想说的是，很多的人，其实他们表面上看，执行力不行。
但是真的行。
在很早的时候，有个朋友公司，他们在网络上卖东西，一个月可以卖几百万。
但是有个人，他们只靠走关系。
他们一年能卖上千万。
所以，他在那郁闷。
当然，现在不会了。
因为现在他也成长起来了。
而成长起来了，他现在自己一年也可以做几千万。
而关于这个成长起来，其实不是他的业绩成长起来的。
不只的。
更重要的是他人成长起来了。
所以也就带领着他的业绩成长起来了。
而人，他没有比以前勤奋多少。
但是他的执行力也是变强的。
这里的执行力也不是简单的执行力，更是一种全方位思路。
因为他走出去了，看了很多的书，有了更好的方法。
所以也起来了。
在我们群里也有2个人。
其实他们两个人都是做得超级好的。
一个是自己很努力，他们一年能做几千万。
真的是几千万。
因为他真的很努力。
当然不是他一个人，而是在很多的方面。
都是他一个人，他也有很多的员工的。
还有一个人，很懒的，也不是懒，因为她早上11点才起来。
但是不一样的2个人都是做得很好的。
而对于我们要真正做大的来说，其实可以学下第一个，也应该是学下第二个。
两个要是能综合一下那就很好了。
因为我们自己是需要很努力，但是很多的东西是有着更好的方法，大家一起。
而大家一起，我们自己也要很努力的。
在刚毕业的时候那个时候我说，执行力很重要，特别是员工。
当然，这句话是玩笑话，现在看起来，回想起这句话，更是一句笑话。
那是有次，我跟一个老板喝酒，他的总经理也在，后面第二天，我问那个总经理，我说，你昨天都喝醉了，早上几点起床呀。
他说，8点。
我说，我以为你会是11点。
他说11点起床，那是董事长才做的事情。
董事长在那笑了笑。
而也是到了后面，真的走进了社会，真的看到了很不一样的。
比如奢侈品第一名，他们身价真的都有好几个亿。
但是经常可以看到他，晚上12点还在陪客户喝酒。
还要开会，还要聊天，所以看到他们，我们真的是有感触的。
看到身价几个亿的人在那喝酒，喝得很醉，在办公室，然后准备回家。
那关门的姿势，那摇摇欲坠，我们真的能感受到那种奋斗。
执行力，执行力，这个是一个永远的主题。
不管是对于任何人，不管是对于员工，还是对于老板。
因为我们都是为了更好的结果。
而结果，是执行力唯一的标准。
所以，也是为了更好的结果，我们要一直去学习，一直去寻找更好的方法。
史玉柱说，在他们公司里，只有功劳，没有苦劳的。
要是没有结果，在年底的时候，也许可以请你喝酒。
但是真的是没有奖金的。
而那些有功劳的。
一定可以喝酒，有奖金。
当然，这个点，也是被他放大了。
比如，谁业绩最差也是有奖的，可以上台领一个业绩最差奖。
虽然是跟业绩最好的在一个平台上。
但是这个奖其实比没有领奖更加的不会开心。
所以，对于我们来说，结果，是执行力唯一的标准。
没有了结果，也就说没有了执行力。
相反的结果，那是执行力为负数了。
即使我们做得很好，那也是的。
所以，对于我们来说，在我们埋头做事的时候，我们应该是仰望星空。
对于我们每个创业的人来说。
在埋头做事的时候，更应该看下前方，看我们身边人走到哪里了。
很多的时候，我们要赶上的。
不是努力就行，方法也很重要。
比如学习，比如成长。
就是读书，就是那书香味。
很多的路，我们都要自己去走。
很多的事情，我们都要努力去做。
执行力就是结果读后感二读完《执行力》以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成？要求，执
行者在工作初期，就必须有计划、有组织、指挥控制协调，实施监控来为完成工作达到预期的目标。
大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法则，不断丰富与发展，逐渐形成自己的企业文化，而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进性。
企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。
21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必须将其融入你的企业文化当中。
执行力作为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是企业得以保持，持久不衰的力量保证，只有将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解。
作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行，只有这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。
领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪检查，在开始实施后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按PDCA循环方式予以解决。
没有目标或没有跟踪的计划，即使在明确，具体的计划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上，将目标转化成为具体的行动及时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，如何完成，让这些计划统统制在跟踪计划表上，以此来验证。
跟踪是计划完成的重要手段，许多失败的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成，这就需要领导在制定计划时，就对自己制定一份跟踪计划来验证结果，达到预期的目的。