企业员工的前程规划与发展
(5篇)新员工对未来的发展规划
(5篇)新员工对未来的发展规划新员工对未来的发展规划1.随着技术的不断发展，我希望能在公司中成为一名技术专家。
我会利用公司提供的培训资源和学习机会，不断提升自己的技术水平和知识储备。
我计划在这个领域深耕细作，逐渐积累经验，并且利用自己的技术能力为公司提供更好的解决方案和创新思路。
2.在未来的发展规划中，我希望能够成为一个卓越的领导者。
为了实现这个目标，我会不断学习和提升自己的领导能力，包括团队管理、决策能力、沟通能力等。
我也会善于倾听团队成员的意见和建议，促进团队的合作和发展，从而带领团队共同实现目标并为公司的发展做出贡献。
3.我希望在公司中能有更广泛的视野和经验。
除了熟悉自己的工作岗位，我还会积极参与其他部门的工作，了解公司的运作机制和业务流程。
我打算通过参加跨部门的项目和团队合作，拓宽自己的工作范围和技能，提升自己对整个企业的认识和理解。
这将为我在未来的职业发展中提供更多的机会和选择。
4.我还计划在个人发展方面保持持续的学习态度。
我会定期参加培训课程、研讨会和行业会议，了解最新的行业趋势和技术动态。
我也会积极阅读相关的专业书籍和文章，保持自己对行业的敏感度和深度理解。
我相信只有不断学习和学以致用，才能在竞争激烈的职场中保持竞争力。
5.最重要的是，我希望能够实现个人和公司的共同发展。
我会将自己的职业发展目标与公司的发展战略结合起来，不断提供高质量的工作成果和创新思路，为公司的成功做出贡献。
我也会积极参与公司的企业文化建设和团队建设，与同事们共同成长和进步。
通过与公司共同发展，我相信我个人的职业发展也会迎来更好的机遇和发展空间。
接下来，我将深入探讨自己对未来发展的规划，并且将这些规划与公司的愿景和价值观相结合。
首先，我打算不断提升自己的领导能力。
作为一名新员工，我相信通过学习和实践，我能够逐渐发展出领导团队的能力。
我会主动争取参与一些领导项目，如负责团队的决策和协调，以及培养和指导新员工。
此外，我也希望能够参加一些领导类的培训课程，系统化地提高我的领导才能。
企业员工未来工作计划(5篇)
企业员工未来工作计划新的一次旅程已经拉开了帷幕，去年的工作也圆满落幕了，接下里的一年会是新的一次挑战，也是新的一次开启。
我想借着这次机会为自己接下来的一年好好的做一次计划，也为今后的工作做一个前期铺垫，希望能够把这份工作提前安排妥当，在接下里的时间里可以更好的进行发展下去。
因此，我为自己做了一次关于____年的工作计划，希望可以在这份工作上继续努力下去。
以下是我此次计划的大概内容，后期会根据一些需求进行调整和更改。
一、注重工作方式，提升自身能力我现在的工作方式还是有一些缺点的，比如有时候做一些小事情的时候很容易粗心，这就是自己平时工作上没有注意导致出现的漏洞。
我们的工作方式、工作态度大部分决定了我们工作的效率，也决定了我们成长的速度。
所以我决定在今后的工作中，无论事情大小，都要关注自己的做事方式，平时多关注自己犯错的一些点，从中找到解决问题的关键，提升自己的应对能力，从而带引前进，进步。
二、严格要求自身，减少错误几率虽然过去一年我也非常严格的对自己进行了要求，但是还是出现了一些小毛病，这些小毛病虽然看起来很小，但是真的累积到了一起，也是容易发生一些大问题的。
这一点我也是最近才认识到的，因为公司办公室前段时间有位同事的工作上就出现了一个问题，算不得小也算的大，但总而言之，这种问题如果我们不多加注意的话，不多加严格要求自己的话，极有可能会让自己堕入泥潭，到时候麻烦的还是我们自己。
所以这一点上我是希望在接下来的一年里，对自己更严格一点，对任何事情都严肃对待，尽量减少错误的几率。
三、改变现有观念，随时代进步这是我在公司的第四年了，这里就像是我的一个家，我很享受在公司的每一段时光，它记录着我的成长，也记录着我各个阶段的成绩。
我现在的观念还是没有太大改变，循规蹈矩，认认真真的完成自己的任务。
我认识到循规蹈矩固然是一个好现象，但是作为一名公司的员工，我们还要有创新精神，这样我们集体才会更快的进步，我们的生活也才能变得更加充满惊喜。
公司员工职业规划（3篇）
公司员工职业规划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，员工的职业规划对于公司的长期发展至关重要。
员工职业规划是指员工根据自身兴趣、能力和目标，结合公司战略和发展需要，规划自己的职业发展道路。
员工职业规划的有效实施不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以帮助公司留住人才、培养人才并推动公司的可持续发展。
本文将详细探讨公司员工职业规划的重要性，职业规划的基本原则和步骤，以及公司如何促进员工的职业发展。
二、员工职业规划的重要性1. 提高员工的工作积极性和满意度：员工参与职业规划可以帮助他们了解自己的优势和不足，从而选择适合自己的职业道路。
当员工清楚地知道自己的目标和前进方向时，他们会更加努力地工作并对工作产生更大的满意度。
2. 提升公司的人才储备：员工职业规划有助于公司了解员工的潜力和发展方向。
通过培养和发展员工，公司可以建立一支高素质的人才队伍，为公司的长期发展提供持续的动力。
3. 降低员工流失率：当员工感到公司对他们的职业发展表达关心和支持时，他们更有可能留在公司并为公司作出贡献。
职业规划可以帮助员工实现个人发展目标，在公司中找到更大的发展空间。
三、员工职业规划的基本原则1. 综合考虑员工的兴趣、能力和目标：职业规划应该根据每个员工的独特情况制定。
公司应该了解员工的兴趣爱好、专业能力和发展目标，并帮助员工制定符合自身特点的职业发展计划。
2. 确定清晰的目标和发展路径：在职场中，目标明确是非常重要的。
员工职业规划应该明确指出短期和长期的职业目标，并明确规划实现这些目标的途径和步骤。
3. 灵活性和适应性：由于市场环境的不断变化，员工的职业规划应该具有灵活性和适应性。
公司需要鼓励员工不断学习和进修，以适应自身发展和市场需求的改变。
4. 激励和奖励：公司应该设立合理的晋升机制和薪酬体系，激励员工积极参与职业规划。
当员工的努力得到公司的认可和奖励时，他们将更加有动力去发展自己的职业。
四、员工职业规划的步骤1. 自我评估：员工应该对自己进行全面的自我评估，包括个人兴趣、特长、价值观、职业优势和发展需求等方面。
如何进行员工的职业发展和晋升规划计划策略
如何进行员工的职业发展和晋升规划计划策略员工的职业发展和晋升规划计划策略在当前竞争激烈的职场环境中，为员工提供职业发展和晋升规划计划策略至关重要。
这不仅有助于员工个人成长与发展，也能够提高员工的工作积极性和效率，实现企业与员工的双赢。
下面将介绍一些有效的员工职业发展和晋升规划计划策略。
一、明确职业发展目标每位员工在职业生涯发展过程中都应该有一个明确的目标。
企业可以通过与员工的沟通和交流，了解他们的兴趣、能力和职业目标，从而制定个性化的职业发展规划。
这一规划需要明确具体的目标和时间节点，并与员工共同制定相应的行动计划和评估机制，以帮助员工实现职业目标。
二、提供培训和学习机会为员工提供培训和学习机会是促进职业发展的关键措施。
企业可以组织各类培训课程、研讨会和讲座，以提升员工的专业能力和技术水平。
此外，也可以鼓励员工参与外部培训和学习项目，如行业协会的培训课程、研究生学习等，以帮助他们扩大知识面和技能。
三、提供挑战性任务和项目挑战性任务和项目是员工发展和成长的重要机会。
通过给予员工更多的责任和挑战，可以提高他们的工作动力和能力。
企业可以将员工参与到具有挑战性的项目中，提供机会让他们锻炼和展示自己的才能。
同时，也可以为员工制定符合其能力水平的工作目标，激发其对工作的积极性。
四、实施绩效评估和反馈机制绩效评估和反馈机制对员工的职业发展起到至关重要的作用。
企业应建立科学合理的绩效评估体系，明确评估指标和标准。
通过定期的绩效评估，可以客观地评估员工的表现，并提供及时的反馈和指导。
此外，企业也可以与员工进行一对一的谈话，了解他们对工作的意见和建议，为其制定发展计划提供依据。
五、提供晋升机会和发展路径员工晋升是职业发展的一项重要目标，也是员工奋斗的目标之一。
企业应该建立明确的晋升机制和发展路径，并公平公正地根据员工的能力和表现来晋升。
同时，也应通过企业内部选拔和竞聘来提供晋升机会，激励员工不断提升自己，争取更高的职位和福利。
企业员工职业规划3篇
企业员工职业规划企业员工职业规划精选3篇（一）企业员工职业规划企业员工职业规划1 企业想要有更好的开展，需要有企业规划，员工也是一样的。
作为企业的一员，除了可以促进企业的开展，也要在工作的同时，促进自己的开展，那就必需要对自己有一个清醒的认知，制定合适自己的个人职业规划，在企业工作的同时，促进企业和个人共同开展。
根据我在企业的工作岗位和个人情况，我也制定了简单的职业规划。
一、第一阶段工作刚开场的时候，不能操之过急，一步一个脚印踏实的往前走。
在工作的前期的这个阶段，我要在有限的时间里，尽可能的去学习。
学习工作方面的知识，包括理论知识和理论才能。
工作的时候是需要认真的工作的，要在1—2年的时间里摸透自己工作的这个工作岗位以及所在这家公司所处的行业，全方位的提升自己在工作方面的才能，打好根底，将最开场基层方面的工作做到最好，为以后自己的工作晋升之路打好根底。
二、第二阶段通过第一个阶段对工作基层的学习，自己在大范围上对自己的工作有了全面的理解甚至是精通，这是自己的一个优势，利用这个优势，就可以往第二个阶段迈进了，那就是现实自己在工作岗位上的晋升。
岗位上的晋升需要有出色的工作才能和可以带着公司共同开展的决心。
我要在工作2—3年的时间实现自己岗位上的晋升，使自己可以更上一层楼，不至于让自己一直在基层工作，这是自己对职业规划的第二个阶段。
三、第三个阶段其实我工作的最大目的就是可以实现我的时间和金钱的双自由。
我从小最大的梦想就是可以有足够的时间去游遍祖国的打好河山，这都是要有经济根底的。
我想通过我在职场5—10年的打拼可以实现我这一梦想，那就要有金钱和时间的支撑。
所以我不仅要锻炼和进步自己的工作才能，也要学会如何管理别人，学会领导才能，有属于自己的团队，在之后实现自己的梦想的时候，在事业和梦想之间也不至于要面临选择的。
这就是的个人职业规划，心中有梦想才会在工作的时候有动力，才能让自己在最短的时间里快速的成长起来。
员工未来发展职业规划方向
员工未来发展职业规划方向职业规划是每个员工都需要注重和关注的事情。
一个良好的职业规划能够帮助员工实现个人的职业目标，并且获得更高的职业发展。
以下是一些员工未来发展职业规划方向的建议。
1.明确目标和愿望一个明确的职业目标是实现职业成功的第一步。
员工应该花时间仔细考虑自己想要在职业生涯中实现的目标和愿望。
这些目标可以是提升到更高的职位，获取特定的技能或专业知识，或在特定的领域有所成就。
明确目标和愿望可以帮助员工更加明确自己的努力方向，并制定相应的计划。
2.了解自己的能力和兴趣在制定职业规划时，员工应该了解自己的能力和兴趣。
他们可以通过评估自己的技能、经验和教育背景来确定自己在哪些方面具有优势。
同时，员工还应该了解自己对一些职业或行业的兴趣程度。
了解自己的能力和兴趣可以帮助员工更好地选择适合自己的职业发展路径。
3.持续学习和发展4.建立良好的人脉关系5.拓宽职业发展路径员工不应该局限于自己当前的职位和岗位。
他们应该拓宽职业发展路径，探索其他的职业机会。
员工可以主动寻找并申请内部的晋升机会，或者考虑跳槽到其他公司或行业。
拓宽职业发展路径可以为员工提供更多的职业选择，并帮助他们挑战自我并实现个人成长。
6.保持积极的工作态度职业规划需要员工保持积极的工作态度。
员工应该对工作充满热情，努力提供优质的工作表现。
他们应该主动寻求反馈，不断改进自己的工作方式和技能。
保持积极的工作态度可以让员工在职业生涯中保持动力，并且获得更多的职业机会。
在制定职业规划时，员工应该考虑自身的目标、能力、兴趣和行业趋势。
他们应该制定可行的计划，并付诸实践。
通过持续学习和发展，建立良好的人脉关系，拓宽职业发展路径，并保持积极的工作态度，员工可以实现自己的职业目标，并获得更高的职业发展。
国企职员的职业规划与发展之道
国企职员的职业规划与发展之道职业规划对于国企职员来说至关重要。
在竞争激烈的职场环境中，职业规划可以帮助他们确定自己的职业目标并制定相应的发展道路。
本文将探讨国企职员的职业规划与发展之道，并提出一些实用的建议。
1. 了解自己的兴趣和优势要实现成功的职业规划，首先需要了解自己的兴趣和优势。
国企职员可以通过自我评估和反思，了解自己在工作中所擅长的领域以及自己的职业兴趣。
只有找到自己真正感兴趣并擅长的领域，才能在工作中有所突破和成长。
2. 设定明确的职业目标在了解自己的兴趣和优势后，国企职员应该设定明确的职业目标。
职业目标应该具体、可衡量和可实现，帮助他们明确自己希望在职业生涯中达到的成就和地位。
例如，他们可以设定升职为部门经理或担任某个核心项目的负责人等目标。
3. 提升自身技能为了实现职业目标，国企职员需要不断提升自身的技能。
职场竞争激烈，只有保持学习和成长的状态，才能不断适应工作的需求。
他们可以通过参加培训课程、工作坊、研讨会等获取新知识和技能。
此外，积极参与专业认证考试也是提升技能的一种方式。
4. 建立良好的人际关系在国企工作中，良好的人际关系非常重要。
国企职员应该主动与同事、上级以及其他相关人员建立良好的合作关系和合作网络。
他们可以参加公司内部的社交活动、团队建设活动等，加强与同事之间的互动和交流。
与他人建立良好的关系可以帮助他们获取更多的资源和机会。
5. 拓宽职业发展渠道为了实现更大的职业发展空间，国企职员还应该拓宽职业发展渠道。
他们可以通过参加行业协会、专业社团等组织，扩大自己的人脉圈，获取更多的职业机会和资源。
此外，主动参与公司内部的跨部门项目或外派工作也是一种提升职业发展的途径。
6. 注意个人形象和品牌国企职员要注意自己的个人形象和品牌建设。
良好的形象和品牌可以在职业发展中起到积极的促进作用。
他们应该注重自己的仪表、言谈举止以及专业素养的塑造，努力成为公司和同事们口中的“可信赖”和“专业”的人。
企业员工职业发展计划
企业员工职业发展计划
背景
员工是企业的核心资源，他们的个人职业发展与企业的长期发
展密切相关。
因此，制定一份全面的员工职业发展计划对于企业的
发展至关重要。
目的
本计划的目的是帮助员工实现自我成长和职业发展，同时为企
业提供优秀的人才储备和稳定的团队。
内容
第一阶段：个人能力评估
企业应该帮助员工评估个人职业技能和职业意向，以确定其个
人职业发展方向，并根据不同员工的实际情况制定不同的培训计划。
第二阶段：培训计划
企业应该为员工提供培训机会，包括内部培训和外部培训，帮助员工提升各方面的能力，为职业发展打好坚实的基础。
第三阶段：实践经验积累
企业应该为员工提供实践机会和工作经验，让员工更好地应用所学知识，并通过经验积累提高自身能力。
第四阶段：职业发展规划
企业应该为员工制定具体的职业发展规划，包括目标、职业道路、职业规划等，并在员工职业发展的各个阶段提供指导和支持，帮助员工实现职业梦想。
结论
制定一份全面的员工职业发展计划，有助于企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和生产力，同时为企业提供稳定
的人才储备和发展的动力。
因此，企业应该重视员工职业发展，并制定全面系统的职业发展计划。
企业员工个人工作计划和目标 员工个人发展计划(六篇)
企业员工个人工作计划和目标员工个人发展计划(六篇)企业员工个人工作计划和目标员工个人发展计划篇一遵守职业道德，树立良好的职业素质，严谨的工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，善家理财，努力提高工作效率和质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供详实的信息，为领导决策提供可靠的依据，当好领导的参谋。
随着财务管理的作用日益明显，财务管理应介入企业管理的每一个环节，为统筹规划提供依据，监督各项工作的落实，为准确考核提供结果。
3.加强财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、签字齐全、印章保管等工作入手，认真审核原始票据，细化财务报销流程。
内部控制和内部审计相结合，每月进行自查自纠。
做到账账清楚、账证相符、账实相符、账表相符、账账相符，规范财务基础工作。
了解新标准体系的框架，掌握和理解新标准的内容、要点和实质。
完全按照新准则的规范要求进行会计处理。
全面学习财务知识，开阔视野，丰富知识，学会如何聚财、生财、用财，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员的知识结构，早日成为一名多面手、创新进取的复合型财会人员，强化财务管理的综合素质。
及时、全面、完整地提供客户所需的各种数据和资料，并采取各种措施，以多种方式进行包装和宣传，扩大投资基础。
对于已经接触的客户，要进一步了解情况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓住机遇，有所突破。
2021年，我们将继续努力，再累，专注工作，严格遵守公司的规章制度，完成财务部的目标。
企业员工个人工作计划和目标员工个人发展计划篇二时光飞逝，新学期在春寒料峭的日子里如约而至。
新学期，我们秘书处将继续在老师的指导下积极扎实的展开工作，为了给我们这个集体注入新的生命力，决定更加的努力工作。
为学生会的发展贡献自己的力量。
一、工作定位及目标1、做好学生会例会及相关会议的考勤、签到，及会议记录等工作将其整理并存档。
2、整理并妥善管理好各部门、各项活动的计划和总结，做好期末存档工作。
3、参与到各部门举办的活动中去。
企业员工未来职业规划_个人未来三年职业规划
企业员工未来职业规划_个人未来三年职业规划企业员工应该要对未来有一个规划，企业员工未来职业规划怎么写?下面是小编整理的企业员工未来职业规划范文，欢迎浏览。
企业员工未来职业规划【1】似乎有一种顿悟的感觉，我想除了上学以外，我什么也没有做过，我感到有一种压力迫使我为今后的人生道路作出事业的选择，未来早已向我逼近，比我预期的要早得多。
我是一名文秘专业的高职生，为了在今后竞争激烈的社会中取得立足之地，未来靠自己去打拼，精彩的人生始于科学规划，因此特为自己制定职业生涯规划。
一、自我认知性格活泼开朗，好动、适应能力强，善于交际，有较强的沟通和协调能力，学习目的明确，刻苦努力，勤奋，坚定顽强，沉着踏实，做事认真严谨，有耐心，自信心足，自制力强，善于克制忍让，生活有规律，心境平和，担任团支书，能够尽职尽责为同学们服务，并得到老师的信任,同学们的支持，有团队合作意识，在班级管理过程中，能配合协调班委成员的各项工作，是工作顺利开展并取得优异的成绩!这些是优点，我会继续保持，不断挖掘潜力。
当然我也有不足之处，所谓人无完人，金无足赤，我年轻，缺乏社会经验，有时会比较急躁，情感易外露，粗心大意，单纯、天真，富于幻想，过于理想化，缺乏毅力，不够灵活，固执拘谨，因循守旧，这些缺点对我今后的工作会造成不利影响，因此我要抓紧高职3年的宝贵时间，有意识地改正和提高，发挥自己的优势，改正自己的不足。
二、专业认识因为喜欢，所以选择，一直以来我都抱着选我所爱，爱我所选的态度去学习我的专业，文秘专业是从事办公室程序性工作。
协助上司处理政务及日常事务并为之决策即实施提供服务的人员的职业范畴，专业知识和基本技能涉及秘书写作、办公室管理、公关礼仪、电脑速录、以及计算机操作技术等方面专业特色课程! 文秘专业职业特点：人数众多、遍布全国、位居中枢、近身助手、作用关键、权利行生、全而综合、服务领导、信息全面、成长迅速。
文秘专业发展趋势：1、由松散型向规范性转化2、由技能型工作向智能型转化3、从常规内向思维向外向开放思维转化4、由被动辅佐职能向主动配合职能转化5、由纸写笔耕向办公自动化发展专业素质要求：外在形象和内在素质，既要能说会道，又要会办文办事，既要上知天文，又要下知历史、地理;既要文韬武略，又要善于具备处理各种复杂的人际关系，既要心理素质过硬，又要具备完善的性格，既要具有一定的政治素质，又要具备奉献精神，甘当幕后角色，在工作岗位上要求文明礼貌，爱岗敬业，诚实可靠，团结互助，遵纪守法等基本素质。
国企职员的职业规划与发展路径
国企职员的职业规划与发展路径国企职员职业规划与发展路径随着中国经济的快速发展，国有企业在国家经济中扮演着重要角色。
作为国有企业的一员，职员们也需要为自己的职业规划和发展路径做出明智的选择。
本文将探讨国企职员的职业规划策略和发展路径，帮助他们实现个人职业目标。
一、明确职业目标无论是在国企还是其他行业，一个明确的职业目标对职员的职业规划至关重要。
职员可以从以下几个方面考虑：1.职位目标：首先，职员需要明确自己希望在国有企业中担任的职位。
这可以是管理层的职位，如部门经理或高级经理，也可以是专业技术岗位，如技术专家或工程师。
根据个人的兴趣和能力，制定一个具体的职位目标。
2.行业目标：职员还可以考虑自己是否希望在国企内部发展，还是有意向跳槽到其他行业。
在国企内部发展需要了解行业的发展趋势和变化，以及自己在不同领域中的兴趣和优势。
3.薪资目标：除了职位和行业目标，职员可以考虑自己对薪资的期望。
通过了解同行同级别职位的薪资水平，设定一个合理的薪资目标。
二、积累工作经验职业规划和发展需要建立在扎实的工作经验之上。
国企中，通过积累丰富的工作经验，职员才能够提升自己的职业能力和竞争力。
1.全面参与：职员应该积极参与并投身于各项工作中。
通过参与不同项目和团队合作，可以丰富个人的工作经验，了解企业的运营和管理流程，并建立广泛的人脉关系。
2.跨部门合作：国企拥有多个不同的部门和业务领域，职员可以积极探索跨部门合作的机会。
参与不同部门的工作，可以拓宽视野，了解业务的全貌，提升自己的综合能力。
3.学习和成长：职员应该不断学习和提升个人技能。
通过参加培训、研讨会和行业交流活动，职员可以获取新知识，了解最新的技术和管理趋势，不断提高个人竞争力。
三、发展路径在明确职业目标和积累了足够的工作经验后，职员需要制定一个明确的发展路径。
1.提升职位：国企通常有明确的晋升渠道和职位序列，职员可以根据自己的实际情况和能力，设定一个实现职位提升的发展路径。
企业员工的个人发展计划
企业员工的个人发展计划•相关推荐企业员工的个人发展计划（精选8篇）日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的企业员工的个人发展计划（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业员工的个人发展计划1作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴怀着这样那样的憧憬，我为自已制定了一个短期的发展计划一、了解我的本职工作并尽力做好我的责任如下：1负责网站的日常更新工作；每天网站更新文章30篇；每篇文章尽量带上以上关键词；文章尽量原创和伪原创；2负责策划、制作、维护网站的相关专题；3负责网站相关的活动策划和推广；每月创作原创文章10篇以上；4负责新频道或栏目的策划、内容完善工作；5根据网站发展的总体方向，策划、建设所负责的栏目；6每月制定发展计划；做好总结工作这些职责既有用到我以前工作的经验，也有新的学习方向的努力，比如：策划和创作我会汲汲地学习，尽我所能，把网站管理好二、建设友好的人际关系结实新朋友，不忘老朋友人生路上，朋友多了路好走做人要开朗、开放、乐观和阳光，我们需要结识人，认识人，相依相知，有个和谐良好的人际关系的环境这是很有利于工作的在此基础上，大家多些关心，多些了解，多些沟通，可以进一步成为朋友，建立起友谊在公，我们在工作上可以互相帮助；在私，业余生活可以更加美好而充实三、实现自己的愿望工作的目的，说低了，是为了饭碗，说高了，是精神上的信仰没有工作，你靠什么来生活，没有经济来源，你会食不果腹，衣不蔽体，病了无钱医治，饿了无饭糊口，根本养不活你自己！更别提孝敬父母亲朋了只有工作了，我们才能谈独立、自立和自主但工作不能仅仅为钱，高层建筑的设施更是你精神的食粮我需要安稳，安稳的工作，安稳的生活我讨厌有太多的空闲时间，这会让人渐渐消磨了斗志，变得消沉工作就是一剂良药，既丰富你的生活，也给你锻炼的机会，能认识人，接触事，见世面，长见识我相信，但凡是有一丁点志气的人，都想做好，哪怕是唯一的，仅有的一件事无论任何目的，任何企图，任何动机，无论志气的长和短，大或小，那都值得赞扬的，鼓励的，发展的我想成为一个职业编辑人，有丰富的编辑经验，通晓网编的工作流程，工作内容，也能掌握网站的发展方向只为掌握更多的经验，不断地充实自己，不断的积少成多，不断的追求，向责任编辑、主编迈进四、业余时间的安排业余时间和工作无关吗？错了！业余时间是工作的充电时间拳头缩回去了，才能更有力地打回来业余时间休息好了，既放松了身心，缓冲了压力，也很快乐啊有效地利用你的生物钟，娱乐和工作两不误，做得劳逸结合我一向认为，做什么事都要全身心的投入，一心一意想着你正在进行的事情工作的时侯不想玩乐，休息的时候尽量放松，享受娱乐的快感总之，本月工作计划为试用期一个月的工作安排，希望转正后，能规划出更具体的工作计划和发展方向请你见证，也为我自己打气和争取！企业员工的个人发展计划2一、前言当今社会竞争越发激烈。
公司员工未来一年的工作规划【7篇】
公司员工未来一年的工作规划【7篇】在职场中，做任何工作都应该有个计划，以此明确目的，避免工作过程中出现盲目性，使工作有条不紊的进行。
以下是小编收集整理的有关公司员工未来一年的工作规划，欢迎大家前来阅读。
公司员工未来一年的工作规划篇1新进入到这个公司我更是需要认清自己，这样才能够在这份工作上有更好的发展，也是能够真正的让自己在这份工作中有更好的成绩出现。
对于我接下来的努力，我也是为自己制定了计划，希望能够促使我在这份工作上更好的成长。
一、认识公司，认清自己从现在开始我就是需要对现在的工作有更好的认识，同时也是对公司的各方面也渐渐地有所感悟，当然我也是非常地期待自己能够有更大的成长，在公司中的发展有更好的方向。
认识自己就是需要在这份工作上真正的明白自己的问题，如此才能够真正的做好自己的工作，也明白自身所存在的问题。
在都有了一定的认知过后，我才更多的明白自己需要付出努力与成长的方面，才能够真正的有所付出，有所成长。
二、提升个人的能力现在也是刚刚地接触现在的工作，便是需要慢慢的认清个人的问题，这样才能够真正的让自己得到成长，我相信我的未来是一定能够有更好的收获，也是能够在接下来的人生中真正的做好自己的一切。
在平时的工作中我还有非常多的方面是需要去成长与付出的，所以我更是希望能够在这份工作中慢慢的熟练起来，这样才能够真正地让自己有所成绩，有所改变。
未来让自己在这份工作中能够有更好的成绩出现，便是必须要更有针对性的去成长，去为自己的未来做更多的奋斗。
在平时的时间也是需要花费更多的心思，自己不断地去钻研，以个人的努力来促成我更好的发展。
三、促进同事间关系要想在工作环境中有更好的成长，便是需要以更好的态度与方式来做更多的改变与促进，而与同事间较好的相处是一定能够促成我更好地发展，也是能够为自己的人生换来更好地成长。
与同事间的交流可以更好的明白公司这些年的发展情况，也能明白更多的小八卦，当然还能够在工作上学习到更多的知识，所以在社交方面是非常重要的，也是需要下更多的功夫与努力。
员工个人职业生涯规划范文
员工个人职业生涯规划范文
员工个人职业生涯规划范文：
我是一名年轻有抱负的员工，对自己未来的职业发展充满了憧憬和追求。
以下是我个人的职业生涯规划：
1.短期目标：在接下来的1-2年内，我希望能够扎实技术基础，不断学习和提升自己在当前岗位上的能力，获得更多的工作经验和成就。
2.中期目标：在3-5年的时间里，我希望能够晋升为团队的领导者或者项目负责人，能够更好地协调团队合作，推动项目的进展并取得更好的业绩。
3.长期目标：在5-10年内，我希望能够成为公司的重要骨干，具备一定的管理经验和能力，能够管理团队并参与公司战略决策，为公司的长远发展做出贡献。
为了实现以上的职业规划，我将努力学习不断提升自己的专业技能和领导能力，参加相关的培训和课程，积极主动地承担更多的工作任务和责任，不断挑战自己，成为更加出色的员工，并为自己的职业生涯奠定坚实的基础。
公司员工职业规划范文（三篇）
公司员工职业规划范文随着社会的发展，职业规划成为了当今时代每个人都不可或缺的一部分。
对于公司员工来说，职业规划更是至关重要的，它能够帮助他们明确自己的职业目标，规划自己的职业发展路径，从而更好地提升自己的职业能力和职业素质。
本文将从以下几个方面阐述公司员工的职业规划范文。
一、职业规划的重要性职业规划对于公司员工来说极其重要。
首先，职业规划能够帮助公司员工明确自己的职业目标。
每个人在职业生涯中都有自己的理想和追求，而职业规划能够帮助员工更加清晰地认识到自己的职业目标是什么，并明确自己应该如何去实现这一目标。
其次，职业规划能够帮助公司员工规划自己的职业发展路径。
职业发展是一个长期的过程，需要员工有明确的目标和规划。
通过职业规划，员工可以了解到自己在不同阶段应该具备的技能和知识，从而有针对性地提升自己的职业能力和素质。
最后，职业规划可以帮助公司员工更好地适应职业发展的变化。
如今，社会和职场都在不断发生着变化，员工需要不断学习和适应新的变化。
通过职业规划，员工可以及时了解到行业的最新动态和趋势，并相应地调整自己的职业发展计划，以更好地应对变化。
二、公司员工的职业规划范文下面是一份公司员工的职业规划范文：亲爱的领导：我曾经是一名普通的员工，但随着对公司业务的深入了解和对职业发展的思考，我逐渐认识到职业规划对自己的重要性。
通过反复的思考和总结，我决定制定一份自己的职业规划，希望能够通过不懈的努力实现自己的职业目标。
目前，我在公司从事销售工作已有五年的时间了。
从最初的销售代表到现在的销售经理，我对自己在销售领域的职业规划也有了更明确的认识。
未来的三年内，我计划通过不断学习和提升自己的销售技巧和管理能力，争取晋升为销售总监，负责公司销售团队的整体管理和运营。
为了实现这个目标，我制定了以下几个具体的计划和目标：1. 提升销售技巧：我计划参加销售技巧培训，学习现代销售的最新理论和方法，通过实践锻炼自己的销售技巧，不断提高自己的销售能力。
企业员工职业生涯规划与管理3篇
企业员工职业生涯规划与管理企业员工职业生涯规划与管理精选3篇（一）企业员工的职业生涯规划和管理是非常重要的，可以帮助员工实现自我成长和职业发展，同时也有助于企业保持良好的人力资源管理。
以下是一些管理员工职业生涯规划的建议：1. 制定清晰的职业目标：帮助员工确定自己的职业目标，包括短期和长期目标，以及所需要的技能和经验。
2. 提供培训和发展机会：企业可以提供培训课程、培训计划和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
3. 提供职业辅导：企业可以为员工提供职业辅导，帮助他们解决职业发展中的问题和挑战。
4. 提供晋升机会和激励措施：企业可以设立晋升机制，激励员工努力工作，达成目标并获得晋升机会。
5. 定期评估和反馈：定期进行员工绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的表现并做出改进。
6. 鼓励员工自主学习：企业可以鼓励员工自主学习，提供学习资源和支持，让他们不断学习和成长。
通过有效的员工职业生涯规划和管理，企业可以帮助员工实现个人发展目标，同时也能留住优秀的人才，提高企业的绩效和竞争力。
企业员工职业生涯规划与管理精选3篇（二）[企业员工职业生涯规划]我的职业生涯规划是在当前所在企业稳定工作，并逐步向更高层级发展。
以下是我的职业生涯规划范文：阶段一：稳定岗位，提升能力在当前企业中，我致力于熟练掌握工作技能，努力完成每项工作任务，追求高效率和高质量。
同时，我会积极参加公司组织的培训和学习活动，提升自身的专业知识和技能，为未来职业发展打下良好的基础。
阶段二：晋升岗位，拓展视野一旦在当前岗位表现出色，我将积极争取晋升的机会，担任更高级别的岗位。
在新岗位中，我将继续学习和进步，不断提升自己的管理能力和领导能力，拓展职业视野，为未来更大的挑战做好准备。
阶段三：专业发展，成为行业佼佼者在晋升后，我将致力于深入研究我的行业领域，不断拓宽知识面，开展一些专业性的项目和研究，为公司带来更大的价值。
并且，我也计划参加行业内的活动和交流，与同行业的专业人才互相学习和交流经验。
企业员工职业发展路径规划
企业员工职业发展路径规划在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其产品或服务的质量，还取决于其员工的素质和能力。
为了吸引、留住优秀人才，并充分发挥他们的潜力，企业需要为员工提供清晰、明确的职业发展路径规划。
这不仅有助于员工个人的成长和职业满足感，也有助于提高企业的整体绩效和竞争力。
一、企业员工职业发展路径规划的重要性1、提高员工满意度和忠诚度当员工看到在企业中有明确的职业发展机会时，他们会更有动力投入工作，对企业的满意度也会提高。
这种满意度会转化为忠诚度，减少员工的流失率，为企业节省招聘和培训新员工的成本。
2、提升员工绩效清晰的职业发展路径能让员工明确自己的工作目标和努力方向，从而更有针对性地提升自己的能力和技能。
这有助于提高员工的工作效率和质量，进而提升企业的整体绩效。
3、促进企业创新和发展员工在追求职业发展的过程中，会不断学习新知识、尝试新方法，这为企业带来了创新的思路和解决方案。
同时，员工的职业成长也能为企业培养出更多的优秀管理者和专业人才，为企业的持续发展提供有力支持。
二、企业员工职业发展路径的类型1、纵向发展路径这是最常见的职业发展路径，即员工在同一职能领域内，从基层职位逐步晋升到高层职位。
例如，一名销售人员可以从销售代表晋升为销售主管、销售经理，直至销售总监。
2、横向发展路径员工在不同的职能领域之间进行岗位轮换，以拓宽自己的工作经验和技能。
比如，一名财务人员可以轮岗到人力资源部门，了解人力资源管理的相关知识和流程。
3、双重职业发展路径对于一些技术型或专业型岗位，企业可以为员工提供两条平行的职业发展路径：一条是管理路径，另一条是技术专家路径。
这样可以让那些对技术或专业领域有浓厚兴趣和天赋的员工，在不进入管理岗位的情况下，也能获得职业的晋升和薪酬的提升。
三、企业员工职业发展路径规划的步骤1、进行岗位分析对企业内的各个岗位进行详细的分析，明确岗位职责、工作要求、任职资格等。
这有助于为员工提供准确的职业发展指导。
民营企业员工职业发展规划
民营企业员工职业发展规划在当今竞争激烈的社会环境下，每个人对于职业发展都有着自己的规划和期望。
对于民营企业员工来说，制定一个明确的职业发展规划是非常重要的。
本文将探讨民营企业员工职业发展规划的重要性，并提供一些建议和指导。
一、职业发展规划的重要性1.1 明确目标：职业发展规划使员工可以明确自己的职业目标，包括职务晋升、薪资提高、技能提升等方面。
通过设定目标，员工可以更好地规划自己的职业生涯，并为实现目标而努力奋斗。
1.2 提升技能：通过规划，员工可以了解自己目前所需的技能和知识，有针对性地进行培训和学习，提升自己的职业竞争力。
这不仅有助于员工在当前职位上更好地表现，还能为未来的职业发展打下良好基础。
1.3 提高满意度：职业发展规划可以帮助员工找到适合自己的职业道路，从而提高工作的满意度和幸福感。
当员工感到自己的职业发展正在达到预期目标时，工作动力会更加充沛，工作效率也会更高。
1.4 促进企业发展：员工的职业发展规划与企业发展密切相关。
当员工拥有明确的职业目标和规划时，他们更加有动力和积极性地为企业做出贡献。
同时，发展计划还可以帮助企业培养和留住优秀人才，为企业的持续发展提供坚实的人力资源保障。
二、民营企业员工职业发展规划的建议2.1 自我评估：员工应该对自己进行客观的分析和评估，了解自己的优势和劣势。
这可以通过自我反思、参加培训和发展测评等方式来实现。
只有了解自己，才能找到适合自己的职业方向。
2.2 设定目标：基于自我评估的结果，员工可以设定职业发展的长期和短期目标。
目标应该具体、可行，并与个人价值观和兴趣相契合。
同时，目标也应该是可衡量的，以便员工可以及时调整自己的发展策略。
2.3 制定计划：一旦明确了目标，员工就应该制定实现目标的详细计划。
计划可以包括需要掌握的技能、相关的培训和学习机会，以及与他人合作和交流的渠道等。
计划的制定需要考虑个人的现实情况和资源，确保可行性。
2.4 持续学习：在民营企业中，市场和技术的发展速度非常快，员工应保持持续学习的习惯，不断提升自己的专业知识和技能。
国企职员的职业发展路径规划实现事业突破
国企职员的职业发展路径规划实现事业突破在当今竞争激烈的职场环境中，国企职员需要积极规划自己的职业发展路径，以实现事业的突破。
本文将针对国企职员的特殊情况，提供一些建议和策略，帮助他们实现职业发展的目标。
一、明确职业目标职业发展需要有明确的目标，国企职员应该对自己未来的发展方向有所规划。
首先，职员应该认真分析自身的优势和短板，明确自己的职业兴趣和长远目标。
其次，要了解自己所在国企的业务方向和发展趋势，把握企业战略和核心竞争力。
最后，根据个人兴趣和企业需求，制定长短期的职业目标，为实现事业突破奠定基础。
二、积累专业知识和技能国企职员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以应对工作的挑战和变化。
首先，要深入了解所在行业的最新动态和趋势，关注相关领域的研究和发展。
其次，要不断学习和积累专业知识，参加培训和学术交流活动，提高自己的专业素养。
此外，也要注重培养自己的沟通、团队合作和领导能力，以提升自己的综合素质。
三、建立良好人际关系在国企中，良好的人际关系对于职业发展至关重要。
职员应该主动与同事和上级建立良好的合作关系，互相学习和支持。
此外，也要善于拓展自己的人脉关系，参加行业活动和社交场合，与业内人士建立联系。
通过不断扩展人脉圈，职员能够更好地获取资源和机会，为事业突破提供有力支持。
四、主动承担挑战与责任在职业发展过程中，国企职员应该积极主动地承担挑战和责任，展现自己的能力和潜力。
他们可以主动申请承担一些重要的项目或者工作任务，展示自己的专业能力和领导潜力。
同时，也要善于发现并解决问题，提出改进和创新的建议，为企业的发展做出贡献。
通过不断接受挑战和展示自己的价值，国企职员能够逐渐实现职业突破。
五、持续发展和学习职业发展需要不断学习和自我提升，在竞争激烈的职场中，停滞就是退步。
国企职员应该保持对新知识和技能的敏感度，及时更新自己的知识和能力。
他们可以通过学习工作中的经验和教训，反思自己的职业发展路径，不断调整和优化自己的策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业员工的前程规划与发展壹、前言在做生涯规划或者是在企业里面做工作的规划，最主要从自己本身开始，因此生涯规划我们把它分成两类，第一类我自己本身的规划，另外一种是我在企业中工作的规划。
贰、讲题大网一、「企业员工的前程规划」的涵义它的涵义到底在那里，企业里员工的他的前程是怎么样去规划、发展，它的定义是什么？二、企业与员工个别扮演什么样的角色企业与员工个别扮演什么样的角色，能够让员工在公司里面个别去发展，又有前程的规划，对公司又有帮助。
三、规划个人的前程与发我们必须要知道怎么样去规划它，有谁能够帮你忙。
四、前程规划与发展要追踪与辅导参、企业员工的前程规划的涵义一、企业员工员工的前程规划的涵义(一) 员工在企业内的现在与未来之前程规划（非一般之生涯规划）企业员工的前程或是发展、计划、规划，分别的定义是什么，要界定清楚，第一个员工的前程规划到底要怎么样规划，有时候会混淆不清，有很多员工询问他在公司里面的前程规划是要如何规划，通常答案是我不知道，公司没有跟我规划，我就不晓得我的前程在那里。
因此员工可能误解一件事，自己的前途，公司绝对不会把你从头规划到尾。
第二个一个员工在他一辈子的工作一直到六十岁。
但是现在每一个年轻人规划他的生涯大概到五十岁的时候就想退休，这个在美国来讲，非常正常，因此在美国公司里面，很少看到五十岁以上的人，因为大部份已经退休，最慢大概五十五岁。
因此从大学毕业到五十五岁退休，最少要换五个工作到六个工作，两年前我在美国开会的时候，请了一个心理学博士，他来分析2000年以后员工的心态，从0岁开始要出生的，现在怀孕要出生的，这些人一直到六十岁把他们做一些分析，他们的心态、想法完全不一样，0岁到十九岁的人是新的一代，十九岁到三十岁是一个年代，三十岁到五十岁的人算一个年代，比较长一点，五十岁以上算一个年代，这四个年代算是不同世界的人，因此在公司里面很可能跨三个世代，跨三个世代公司要知道他们的规划。
因为公司与员工一起做的规划，或者员工自己本身做人生规划是完全不一样。
现在年轻的一代进到公司里面，他要的是我什么时候可以做什么样的职位，我多久可做什么样的工作，可以负责什么样责任，清清楚楚讲要三年到五年的时间，这个三年到五年的中间，如果在很短的时间里面，没有办法到达这个目标，就换工作，他们换工作以后，没有想到说没有工作就没有薪水要怎么办，他们想到是我要去做这个工作是不是自己喜欢的工作。
因此有一个很重要是什么叫做员工生涯之前程规划，一个员工在企业内的现在与未来生涯前程规划，他要以现在我到底要做什么，将来我要做什么有别于不是一般的生涯规划。
(二) 企业对现在与未来之人才规划策略（人才培养）每个公司都有它的经营策略，这个经营策略，有长程、短程、中程。
长程的定义在大家认为是不是三十年、五十年才叫长程，以外国公司为例，他们定义长程计划为五年，且每一年做修正，把每一年当做是五年；中程计划是三年，三年是每一年要做修正；短程计划是一年，我今年要做的目标要做出来，但是每一个月要做修正，最频繁是每天做修正不频繁是每一季做修正。
为什么他们认为长程是五年做出来的计划且每一年当做做是五年的计划？现在整个经济体、环境通通在做改变，并且改变的速度非常地快，可能每一个月都做很大的变动，假始公司一直做不断的变动，做这样策略性的改变，而员工没有跟着改变的话，就会被淘汰掉，公司做了策略在五年之内要达成，但是每一年在做策略修正的时候，公司会重新做人才评估，叫做人力资本（Human Capital）：每一年每一年在仓库里面盘点有多少人才，每年都要盘点一次，在今年所找到的人才，认为是公司的人才，明年可能就不是，因此，从盘点的结果配合公司经营策略去规划，做什么样的策略需要什么样的人才，什么样的组织，需要什么样的人才，等到第二个计划出现，人才需求可能就不一样。
因此公司需视组织的变动来调整人才需求及结构以因应环境的变化。
有一个观念告诉所有的员工，你的promotion并不是原地一直往上爬，叫做promotion，你的promotion是要从现在的工作去做别的工作，你一样可以胜任，然后你别的工作还可以promotion，此为阶梯式的竞争。
(三) 企业为因应内在与外在环境的变迁而作的规划（经营策略）。
一个跨国的企业在投资另外一个国家的时候，在本地已经改变成不同的组织型态，因而产生外派员工的情况，这个外派员工是暂时性的，不是永久性。
暂时性是为了要训练当地的员工或者是它要去发展新的组织。
有几个工作可能永远外派端看公司怎样定本身的经营策略，譬如外商公司经常在讲本土化，只要在一个公司里面持续发展，它一定有很多专长的人发展到某一个程度就没有办法待在原来的公司、原来的国家发展。
公司必须在别国家做投资或做发展时，把这些人外派到那个国家去，有两个工作一直都会用他本国外派出来的，这两个工作一个是财务长，一个是总经理这两个职务。
因此久而久之以后，如果在本地培养出这种人才，就叫做本土化，这个本土化的目的，希望让员工在本土里面了解本土化的文化面、社会面、政治面，这三种角度完全了解，从外派出来的这些员工，把他重新调回去原公司或者是让他退休，会使企业造成困扰的地方是我们的员工到一定的年龄要退休的时候，他不愿意退休，他认为退休就已经没有人生，因为不晓得第二个人生规划在那里，且把所有的心力全部投入到公司。
退休的定义是做到是指一个阶段、任务做完之后，公司给我一笔钱，就可以退休，退休以后可以做另外别的工作，或者加入任何一个公司把我的贡献度贡献出去，这个才叫做真正的退休，而不是说在这个工作一直做，做到这个公司退休。
以我的例子来说，曾经在一家公司，进去的时候总经理跟我讲，公司每一年有五个资本额一直成长，所以可以做到退休，我姑且听之，我不知道可不可以做到退休，那时候这个美国公司在台湾有二十五年的历史，结果到四年半的时候公司就要关掉，我就去找总经理问「总经理你不是跟我讲说可以做到退休吗？」他说，Nobody can guarantee your job。
因此每一个人你必须要想到我随时都要换工作，我在现有的工作上就必须要学习，我在学习以后就可以想到未来可以做什么样的工作，我到底有没有办法做那个工作，这个就是你平常就要考虑的。
不然等到有一天公司讲说不愿意做下去时要怎么办，就会变成这个现象。
因此每一个人从学校毕业，就想到我要怎么规划进到企业和就要规划在这个企业我要怎么做。
(四) 企业为因应人力市场的竞争而作的规划企业为因应人力市场的需求，讲到供需的平衡度，为了可以在市场上找到好的人和留住好的人才，就要开始做人才的规划。
(五) 企业为组织的发展而作的规划（组织再造）企业到底要不要再继续生存下去，企业跟生命体是一样的，如果它愿意继续生存下去，它就需要改变，因此我们经常讲的一句话，「改变」这个字在中文里看不出来，中文字要讲正在进行就变得很长，在英文里面只要动词加ing，因此所有的员工一开始就告诉他，change这个字，虽然在字典可以找到这个字，但是在公司里面只能找到changing，绝对没有过去式、现在式或者是现在进行式，changing永远不会变的，因此你要让每一个进到公司的员工都晓得公司随时在改变，包括每一个人随时都在改变，因为他的心态从早上到晚上，到收工完全不一样的心态，因此要因应这个改变要有所调整，这个调整包括个人、公司这是第一个要了解的。
第二个很重要的是员工有抱着一个心态是讲公司没有帮我规划，亦即公司没有完整地帮我做员工生涯规划，所以不晓得下一步要做什么，如果你一直有这种想法的话，可能很危险。
如果公司宣布不再做了，怎么可以玩了一半就不玩呢，我们还要继续要玩，因此老板就把公司交给员工，但是员工自己能不能玩得起来，应该是可以玩得起来，可是为什么大部份都玩不起来呢？因为资源提供者已经不一样了，大家所需要的是什么？是资源的support跟资源的provide，能提供资源才能够玩下去，一个经营并不是只有靠production。
所以要了解自己的生涯规划，我们的职场生涯自己要负责任，没有人帮我们负责，自己不规划的话，没有人要帮我们做规划。
二、企业与员工个别扮演的角色在角色的扮演非常重要，第一个，员工自己本身要来规划，你自己的人生整个要由你来做，所以第一件事情把计划写出来，然后右边写你要完成这个工作，你必须要完成什么。
当老板看到做的计划以后，会把所需的这些工具给你，所以必须要完成这方面的知识和技巧，譬如说风险管理及控管的技巧，自己提出要上的课程，公司会把整年度开的列出来，可从里面挑选。
如果公司里面没有这个课，员工可以到外面的大学去上，现在每个学校的EMBA非常多，都可以利用，因此资源提供者是企业，会把所有可以帮助你的部份通通告诉你。
自己要去执行而不是你的老板或企业告知，并且随时修正自己的计划，因为执行者是你，你的老板、企业的角色只是扮演追踪辅导者的角色。
所以规定每一个要找员工自己过来谈，把规划的项目详细讨论工作进度、有没有完成事项，且老板要对这个做记录。
所以公司规定每个主管每一季跟每一个员工致少要有记录。
跟员工职涯规划，叫做Employee Development Plan。
每一年你的上层主管必须要跟你底下的员工再做员工发展计划的review，检讨你的老板有没有提供资源给你，如果没有给你，面对面做一个检讨，最后一个成果结果成败谁要负责任，个人要负责任。
公司要负责任是假始人才没有规划好、训练好，如果公司的经营策略做改变时，结果发现没有人才来配合，所以这个地方公司应该负责任。
因此规划是两边都要负责任，而不是那一边要负责任。
在我们公司里面规划三个最主要的目标，第一个目标为员工有没有被发展，员工自己本身有没有对自己的生涯做发展计划，第二个目标为对我们的客户，有没有达到客户第一的理念，有没有客户对你的服务感到满意，第三个目标为投资者有没有得到好处、得到利益。
最后一个观念很重要，员工常常在讲公司都没有训练课程，所以就没有办法被培养，这是推卸责任，依照专家的分析，所有的员工发展百分之七十五是on job training，只有百分之二十五是在课堂上上课，你吸收到的只有百分之二十五，其它都是工作上吸收来的，我们看过成功的例子，知道他们是怎么样的成功、学习。
其中有一个是严长寿先生，他是以前美国运通公司的同事，著作「总裁狮子心」，他最可取的地方是美国运通公司提供一个很好的环境，有很多书、数据、文件都摆在那里。
严长寿先生靠得是什么，每日下班后自己拿数据去学、去看，不懂就赶快去问同事，如果你自己不去学，就学不到东西，所以在工作上学习的最多，在课堂里真正学到只有百分之二十五。
所以学到最多是从平常工作去学，其来自三个地方，称为360度的学习，第一个是从你老板那边学，老板平常的行为模式都你学习的对象，第二个是从同事上学习，从不同地方、学校、家庭背景所带进来工作经验可以学到，第三个是从部属上学习，因为当一个主管，不一定部属比你懂得少，只是你所受的训练可能跟他不一样，他还没有到你训练的阶段。