关于加强国有企业资产管理的思考
关于加强企业资产管理的思考——以A企业为例
关于加强企业资产管理的思考——以A企业为例一、引言从企业经济效益看，企业需要根据自身发展规模和资产能效整体考虑资产安排，不可能无限制的投入资产，那么良好的资产管理，可以有效地盘活和利用现有资产，提高资产使用效率，降低企业成本，从而达到降本增效、提高企业利润的目的。
从管理决策角度来看，良好的资产管理能够提供及时高效的企业资产信息情况，使管理层能够有效地用于企业经营发展战略决策，提升企业决策的效率和准确性，避免企业资源的浪费和决策方向的错误，从而影响企业的发展，为企业决策提供有力保证。
从企业内控角度，资产管理作为企业内控管理的重要环节之一，良好的资产管理可串联企业内部控制之间有序衔接，保证企业内部控制环境的有效执行，从而保障企业正常运转和长期健康的发展。
二、A企业资产管理现状分析A企业为某地区国有大型企业，主要业务为公共交通运输提供保障服务，企业资产规模较大，属重资产企业，主要资产包括：固定资产、在建工程、无形资产、应收账款、其他应收款等。
A企业作为地区国有企业，关于资产管理方面有如下管控措施：内控制度方面。
企业内控制度建立较为完善，对于资产管理制度方面，企业建立了《A企业固定资产管理办法》《A企业固定资产处置实施细则》《A企业往来款实施细则》等资产管理方面的制度，对资产进行分类管控。
同时，建立了全面预算管理规定及全年实施细则，将资产采购纳入整体预算管理，加强了资产管理与公司预算的有效结合，避免资产的浪费。
关于自建类项目，除了针对市政府重大项目资产建设建立了专项资产建设管理规定外，A企业还建立了《A企业项目立项管理规定》《工程项目移交管理规定》等，对在建工程类项目从项目立项、项目建设、项目移交等方面进行了统一规范。
组织架构方面。
企业治理结构完善，设有资产管理部、工程管理部、财务管理部等11个职能部门和五大成员企业板块，同时设有集团纪委独立于集团各职能部门并实施监督检查。
针对不同资产，企业设定了责任管理部门，如：固定资产和无形资产等实物资产主要由资产管理部作为主要责任部门；应收账款、其他应收款等作为往来款管理由财务管理部主要承担催收和管理职能；工程管理部对工程建设期承担管理职责，建设竣工完毕移交给资产管理部统一管理。
关于加强国有企业资产管理的思考
关于加强国有企业资产管理的思考加强国有企业资产管理是国家经济发展的重要举措。
国有企业作为国家资产的重要载体，其资产管理水平直接影响着国家经济的稳定运行和良性发展。
加强国有企业资产管理，提高资产运营效率，对于推动国有企业改革和发展具有重要意义。
本文将从国有企业资产管理的现状和问题、加强资产管理的重要性和路径等方面进行探讨。
一、国有企业资产管理的现状和问题国有企业资产管理在我国发展过程中始终面临着诸多问题。
国有资产的规模庞大，涉及领域广泛，管理难度较大。
国有企业在资产管理中存在着理念陈旧、制度不完善、管理混乱等问题，导致资产闲置、恶性竞争等现象频发。
由于监管不力和内部管理不善，国有企业的资产流失和损失现象较为突出。
国有企业资产管理是国家资产保值增值的重要手段，也是国有企业发展的重要保障。
加强国有企业资产管理，可以提高国有资产的使用效率，实现国有资产的增值，为国家经济发展提供坚实支撑。
加强国有企业资产管理还可以提高国有企业的市场竞争力，推动国有企业向现代企业制度转变，实现经济效益和社会效益的双赢。
为了加强国有企业资产管理，需要从多个方面进行突破和改革。
要完善国有资产管理制度，建立健全的资产管理体系和绩效评价机制，提高国有企业管理的科学性和规范性。
要加强国有企业领导人员和员工的培训和素质提升，提高其资产管理的专业化水平和管理意识。
要加大对国有企业的监管力度，建立健全的监管机制和风险防范机制，防止国有资产流失和损失。
要推动国有企业资产的多元化运营，加大资产整合和重新配置力度，实现资产的有效配置和利用。
国有企业资产运营管理的思考与建议
一、概述国有企业是指以国家所有资产为主要投资来源，并以国家掌握的全部或大部分股权，在市场经济条件下，为了实现国家利益和社会效益，进行经济活动的法人、其他组织或个体。
国有企业履行国家指令性任务，是社会主义市场经济的重要组成部分。
在资产运营管理方面，国有企业面临着许多挑战和机遇。
本文旨在对国有企业资产运营管理进行深入思考，并提出相关建议。
二、国有企业资产运营管理的挑战1. 法制环境不健全由于历史和制度因素，我国国有企业管理体制不完善，存在着一些局部法治的现象。
这就给国有企业的资产运营管理带来了很大的挑战，因此需要在法制环境上做出改善。
2. 经营管理不透明国有企业在资产运营管理上存在着缺乏透明度的问题，导致管理信息不对称、决策权过分集中、国有资产恶性流失等情况，这是企业发展和社会稳定的隐患。
3. 国有企业文化落后部分国有企业在管理理念、企业文化等方面还存在着传统的思维定势，对资产运营的创新理念和方法接受程度不高，这样必然大大制约了国有企业资产运营管理的水平和效果。
4. 资产运营效率低下国有企业的资产运营效率一直是一个亟待解决的问题。
由于外部环境变化较快、内部管理体制不完善等原因，导致国有企业的资产运营率较低。
三、国有企业资产运营管理的建议1. 完善法制环境加快国有企业改革进程，完善国有企业法人治理结构，合理配置国有资产，建立健全国有企业资产运营管理制度，增强国有资产保值增值能力。
2. 强化信息透明建立健全企业信息披露制度，加大对国有企业经营管理情况的监督力度，提高国有企业资产运营管理的透明度，形成公开、公平、公正的市场环境。
3. 推动企业文化创新加大对国有企业的文化改革力度，推动企业文化与产业结合，提高国有企业的核心竞争力，建立具有国际竞争力的国有企业文化。
4. 提高资产运营效率优化国有企业的组织结构，提高企业管理效率，加强资产配置和资产运营管理，提高国有企业的资产运营效率和综合效益。
四、结语国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分，国有企业资产运营管理的思考与建议是优化国有企业经济活动的重要内容。
关于加强国有企业资产管理的思考
当前市场竞争日趋激烈，国有企业要想不断提高自身竞争力，强化资源配置，实现在市场中的主导地位就必须依靠国有资产的强大支撑，因此国有资产管理越来越成为国有企业的一项重要管理工作。
对于国有企业而言，资产管理制度既要符合国家政策规范要求，还要遵守国有企业规章制度。
面对经济形势日益发展，法律法规、政策制度逐步健全完善，原有的国有资产管理制度呈现出落后趋势，导致问题出现。
因此，深入研究探讨国有企业资产管理存在的问题，探讨并提出解决措施，是当前国有企业管理工作的重中之重。
国有企业资产管理的内涵及目标国有资产概念国有企业即国家出资的企业，由国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责包含国有独资企业；国有独资公司；国有资本控股公司（包括有限责任公司和股份有限公司）；国有资本参股公司。
国有企业是我国国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。
国有资产是指国家依法取得和认定的，或者国家以各种形式对企业投资和投资收益、国家向行政事业单位拨款等形成的资产。
国家是国有资产所有权的唯一主体，广义的国有资产主要包括企业国有资产、行政事业单位国有资产、国有自然资源资产等。
狭义的国有资产主要是指经营性国有资产，也就是通常所说的企业国有资产，即法律上确定为国家所有的并能为国家提供未来效益的各种经济资源的总和。
除国有独资企业和国有独资公司外，国有企业资产并非全部都属于国有资产。
国有资产管理的概念及目标资产管理是指委托人将自己的资产交给受托人，由受托人为委托人提供服务的行理均不了解，从而导致资产管理责任不明，资产收益无法集中，严重的甚至导致人员腐败问题的产生。
造成这一现象的原因是缺乏监督机制。
国有资产管理一定是制度管理和监督管理相结合的制度体系，根据资产统筹和优化整合调整企业经营模式，同时建立资产监督制度，是加强廉政建设、打击腐败的有效手段。
资产使用率低国有企业是资产的实际管理者和使用者，对资产使用起到管理责任，但在实际工作中，往往出现较多问题。
对国有企业资产管理的一些思考
对国有企业资产管理的一些思考国有企业的资产管理一直是一个备受关注的话题，因为国有企业的资产规模庞大，涉及范围广泛，资产管理的好坏直接影响到国有企业的经营效益和社会效益。
在国有企业经济改革的大潮中，对国有企业资产管理的思考尤为重要。
本文将就对国有企业资产管理的一些思考进行探讨。
一、树立资产管理理念，强化资产管理意识国有企业资产管理首先需要树立一个正确的资产管理理念，强化全员资产管理意识。
资产是企业的命脉，资产管理是保障企业长期稳健发展的基础。
国有企业要建立起把资产管理融入企业文化当中的理念，使每个员工都明白资产管理是企业生产经营活动的前提和基础，每一笔资产都是国家和人民的财富，都需要得到妥善管理和使用。
只有树立起这样的理念，才能真正做到全员参与资产管理，确保资产利用的最大化和优化。
二、建立健全的资产管理体系，强化内部控制国有企业资产管理需要建立健全的资产管理体系，强化内部控制，防范风险。
资产管理体系是确保国有企业资产安全、高效使用的关键。
要从制度建设、流程管理、信息化建设等多方面入手，建立起一套科学规范的资产管理体系。
要不断完善内部控制机制，加强对资产管理的监督和检查，防范各类损失和风险。
只有建立了健全的资产管理体系，才能实现国有企业资产管理的规范化、科学化和精细化管理。
三、注重资产负债匹配，合理安排资产配置国有企业资产管理需要注重资产负债匹配，合理安排资产配置。
资产负债匹配是资产管理的重要内容，它能够帮助企业合理安排资金的使用，提高资源利用效率，减少风险。
国有企业要结合自身实际情况，根据企业经营战略、产业特点、市场需求等因素，科学规划资产配置方案，实现资源的优化配置和利用。
要注重资产负债管理，合理控制负债规模和资本成本，确保资产负债平衡，有效降低经营风险，提高经营效益。
四、加强资产评估与监测，掌握资产动态国有企业资产管理需要加强资产评估与监测工作，及时掌握资产动态，为资产决策提供科学依据。
资产评估是客观、全面地了解企业资产价值的基础，为企业合理安排资产提供重要依据。
关于加强国有企业资产管理的思考
关于加强国有企业资产管理的思考作者：陈英来源：《今日财富》2024年第22期国有企业作为影响我国社会经济发展的重要组成部分，与国家综合国力的提升以及民族的振兴都具有较为密切的关联。
加大国有企业的管理力度，能够促进国有企业的稳定发展。
资产管理作为国有企业内部综合管理中的关键内容，高效落实资产管理工作，并对其管理模式和方法进行适当的创新，能够起到保值增值的效果。
本篇文章从国有企业资产管理概述出发，对国有企业资产管理存在的资产管理意识有待提升、资产管理制度有待完善、资产管理监管有待落实以及资产管理信息化建设有待加强等四个方面加以分析，并论述了提高资产管理信息化水平。
在我国改革开放的进程中，国有企业在其中占据的地位无法撼动。
即使在发展中面临着较多的困难和挑战，走上了一条艰辛的发展历程，其具有的蓬勃朝气以及生命力依旧是无法被替代的。
然而，随着时代的不断发展与进步，国有企业资产管理中的弊端也慢慢显露出来，对其可持续发展造成了一定的影响，对其战略发展目标的实现也形成了一定的阻碍。
所以，想要推动国有企业的健康发展，就需要積极思考资产管理中存在的问题及其产生的原因，并针对国有资产管理中出现的问题，寻找与其相对应的解决措施，使国有企业资产管理的质量和效率得到提升，使国有企业资产得到充分的利用，创造更好的价值。
基于此，本文探究了加强国有企业资产管理的具体对策。
一、国有企业资产管理概述资产主要是指在企业拥有或是控制下，能够为企业带来经济效益的资源的总称。
这也就意味着，不能提升国有企业经济效益的资源就不是资产。
普遍来讲，国有企业的资产通常按照流动性划分，可以分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等多种类型。
在国有企业的综合管理中，资产管理作为其中比较重要的一项管理内容发挥着重要的作用。
资产管理经常与资金管理相结合，这样不仅可以使国有企业资产的利用率得到提升，还能够增加国有企业的经济收益，借此使国有企业的盈利能力得到提升。
关于加强国有企业资产管理的思考
管理创新有企业资产管理的思考摘要：国有企业是国家对企业资本拥 有所有权和控制权，其拥有的资产量和资 产价值都比较大"目前我国大多数国有企 业的资产管理制度陈旧老化、不健全，管 理水平相对落后，资产使用效率较低"随 着近年来国有企业的深化改革，国有资产 管理中出现的问题也随之凸显"如何提高 国有企业资产的管理效率使企业得到良 性的可持续发展态势就显得尤为重要。
文 国 有资产 管理理 、管 理制 度、 管 及资产利用率等问题 ，并提出相应的解决方案和措施，用以提高国有 企业资产管理水平"关键词：国有企业；资产管理；保值 值一、国有企业资产管理的重要性（一） 为国有企业经济效益提供保障改革开放以来，国有企业不断深入 推进，国有经济总体在不断增强，企业活 力和竞争力不断提高，在经济社会发展中 发挥着不可替代的作用"国有企业在不断 发展壮大的同时，企业资产规模也在日益 增加，为了有效的管理这庞大的国有资 本，让国有企业资本在市场竞争中充分发 挥优势、提高国有企业的市场竞争力，制 定健全完善的国有资产管理制度，并优化 推进管理制度，在现阶段成为国有企业经 济效率得以持续发展的有利保障。
（二） 有助于国有企业的健康持续 发展在当下飞速发展的历史进程中，要保持国有企业健 、 持续 发展 态势,就必须重视国有企业的资产管理工 作，学有效的资产管理能改善大部分国 有企业老旧、落后的的管理模；采 { 极有效、科学合理的管理措施，能 国有企业资产得到集中管理，资产可以统筹 用； 资产 管规 和 制，国有资产的用率 大化，资产增率增强o 在企业 和 :现资产管理工作的全 落，这对国有企业的发展有 的作用"也能 国有资产的 和国有企业的经二、国有企业资产管理的现状（一）资产管理模式陈旧，管理制度不 完善现在的大部分国有企业成 的时!发展经 大 50年，在管理工作中 部就班、一的管理模式" ，从地域分布来说！ 的经营发展！发展 的 分 区，资产也分在不同 ，资产管理制度 用 模式，个管理 定 期的 ，{:面 形"管理机制来，制定 的资产管理办法 学，不适用，涉及,管实物和管资产账目的 指责划分不清，对接沟 及时，相互牵制制 衡机制缺乏，管理混乱，资产的动态掌 握不到位，对资产发展规划不及时，无法满足企业高管的管理需要"（二） 对资产管理工作不够重视、监督管理 到在国有企业的改革发展中，有部分企业高级管理层只重视企业的生产经,关注企业的流动该资金和领导业绩，对企业资产管理工作的核心问题掌握 全，管理观念和模 比较落后，敢资产管理实行创新管理，缺乏闯劲，害怕风险，管理思维局限"铁经闲置减，不产生价的资产不能提 出合理性建议， 可盘活的有潜在价的资产与政府和管 兑接，无法提出对企业发展有利的规划建议,对企业量资产无长远的规划和发展策略，企业所拥有的资产有侧 的管理，导致资产的统筹调 法做到客观和全局考虑"落后和管理思维的局限，也导致国有企业经效率不高"其次，外 管拘泥于形，无法处于企业角度对资产的决、运行和管理提 出科学、合理的落 法"企业高管对管部分 ，对提出的意见落，反馈改进管理， 管其职责 ，形化 管理工作也无法 有效发挥其内部监 管的有效作用"（三） 资产利用效率低目 国有企业 关注的是现金及经 的业绩考，国有企业提高核心竞争力，在资产管理上的管54 |2021 年 6 期（2 月）CHINA__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________COLLECTIVEECONOMY理缺乏灵活，不够全面°是国有企业大规模的资产在激烈的市场竞争中难以发挥关键性的作用°闲置资产、减值未在账面披露的资产、可修复待用资产、重复购置的资产等在整个资产总量的占比还比较大°如为追求高配置和品牌,弱化了资产的适用性°采购时不按需配置，采取批量采购、批量更新,造成企业资产的流失和浪费，在管理中对资产的管理局限在核对上的疏漏和管意识薄弱，大量流资产化为的资产不用，但又发挥不出资产的使用效率,资产回报率，造资的浪费和资产的流失，企业发，在市场上缺乏竞争，在时的发中汰"（四）考核指标不合理、财务部门对资产管理的参与度低在国有企业资的管理中，效考核管理的和的不学、不全面也会影响资产管理的效果和°企业管理的化，国有企业对绩效核的化，如何构建有效的效考核，如何选择适业特点■、能有效理资、管理的核为问题关键在°企业领导层在设计和制核时还在性和不适用性，效核不全面°在作考核中，在中的较，国有企业的资产使用，由于专业技的局限性，对资的管理核对账，对出现减值、闲置资和集团可调拨使用不重复采购的资产提出合理化建议°三、加强国有企业资产管理的思考（一）完善企业资产管理制度和体系,提高管理意识社会经济的快速发展，国有企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，提高企业整体效率就离不开企业的资产管理°企业管理的核心组织是企业的高管理层，管理层应该端正态、从起，变观念，提高对资产管理的重视，相关联门，针对，行业性质，增加企业在资产管理方面、物力、的投入°资门管理机，赋予资产管理机对资产管理的人事权，资产决策权、资产投资和监督经营权°同时还要提高资管理人员的业务水平、多组织参加培训、提高业务知识和岗位责任心，从而全面提升企业的管理质量，为企业发提供保障°健全的管理是企业经营有序开的前提保障，是企业持续性发展的根本之策°要国有企业资产管理制度，要具体针对企业的资产规模、发战略署各种，重新审视和°从企业高级管理者落抓起，觉维护的权威性，加强企业的资产管理制度的责任心和使命感，才能推企业资产的化管理、的规范化、流化和信息化"（二）健全监管审计力度、内外协调推进资管理企业的整个，离不开企业有效的监督体，是加强企业督机，障资管理作开的，企业管理理的重要，是造企业值的重要体°企业督机应该在国规和企业管理的，对企业的资产进有效的审批督管理，减少企业违规行为的发生；对国有企业中需要增加的设备和业资投资进行监督，采购环的合理性和有效性，降采购成本，理评投资可性，企业的性，推国有企业资的化调整°国有企业高级管理要觉督，对提出的应及时的进行整改，使之成为资产风管理体的推°还可以社会中审机对国有企业资进，资产效率核果作为对责人的，使企业对资管理重视，进资管理的效提升，资以值增值，正国有资的流失，国有资的全°（三）提高资产利用效率加大对不资的置，活存量资产，减少资占用，提高资产使用率，加快资产投资回报，为企业造更多值°要由资管理相关门对资产进行有效评估、对资产的减值、整合调用、活置等出具报告，按程序报批企业管理层调整处置°对企业发中投入的资产，要进市场调研，对资产投入需要更新、升级造、资入等方的方要进行资产回报对比，针对企业资对资投入方进计" 企业的资重、使用价值，提高资率，减少资的闲置率°加强投资时的机和管序，资率快增，企业健°健全资的权、资和资等管理作，化整企业资，提高资用率°（四）建立考核体系，完善财务管理制度体系国有企业的资管理核不企模式，了对生、营业、资值增值率核之，还要业和的社等出一具有性、针对性可作的效核°要国有企业业大的资效核°对资产的管理、资产使用效率、资值增值率、、业等方面进量和性，加强对资、、值方面的核，事和事作机°，更加 理的核配和机°的大议中提出要国有企业的资管理体，是对国有企业资产管化改革管理体取得成效的，是对一加强国有企业资管理作出的重要署°国有企业的资管理理念要从企业管理开，企业运行的全，要使国有企业更具有市场核心竞争力，才一步巩固国有企业在社市场济中的体位°就使国有企业从国有资的理配置、化整闲置资，资管理体、加大管、健全核方面提升国有企业资的管理质量，才更的国有企业的发°参考文献：[1]张中奇•基于加强国有企业资产管理的探讨[J]•中国乡镇企业会计,2019（04）:159-160.[2/张闵川•国有企业固定资产管理现状及其优化[J].企业改革与管理,2019（10）:183+185.⑶杨洁.对加强国有企业资产管理的思考[J].纳税,2020,14（09）:148-149.（作者单位：云南省楚雄交通运输集团有限公司监察审计部）中国集体经济[55。
关于加强国有企业资产管理的思考
现代营销上旬刊国有企业在我国经济发展当中的地位极为关键，是我国国民经济的主导力量。
和民营企业相比起来，二者之间的本质区别在于产权属性。
国有企业的管理者和所有者之间完全分离，而民营企业的所有者大多也是企业的管理者。
国有企业之间存在着产权属性的差异，因而在管理的过程中也有极大的区别。
针对国有企业资产管理相关问题进行分析，有一定的现实意义。
国有企业监督体系的优化和调整，是提高国有企业管理能力的重要抓手。
一、国有企业资产管理的基本含义资产是指企业所拥有或控制的，可以为企业提供经济效益的资源总称。
从这个角度来看，无法为企业提供经济效益的资源无法称之为资产，而是“权利”。
通常情况下，企业资产是按照流动性来完成划分的，分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产与其他资产几个类型。
在企业管理工作中，资产管理是其中的一项重要内容，是企业日常管理当中的重中之重。
企业为了保持良好的运行状态，就需要将资产管理和资金管理整合起来，让企业资产使用效率得到提高，这是提高企业资产利用率的重要途径，能提高企业利润率。
从根本上来看，企业管理的目标在于实现企业的生存和发展，并以此为基础提高企业盈利能力。
企业资产管理的任务内容包括风险预测、成本控制、利润分配等。
具体来说，风险预测就是指以各种会计数据为基础，编制企业资产预算方案，确保企业所制定的发展规划能够贴合于市场的实际发展情况，从而合理调节投资，让风险预测的目标得到实现。
在资产管理的过程中，整合会计记录可以提高决策水平，这是降低潜在风险的有效手段。
成本控制是指做好资金调配来确保各项资源得到有效利用，避免出现不必要的资源浪费，从而有效提高利润、节约成本。
利润分配则是需要确保企业利润的合理有效分配，资产管理工作可以通过对原始资金比例、贡献大小以及股权占比等形式，来实现对利润的分配。
二、国有企业资产管理中存在的问题（一）管理者不够重视国有企业是国家投资所设置的经济组织，国有企业的管理者掌握企业的经营管理权，但其代表国家行使权力，同时监管部门每年都对于企业业绩提出相应的要求。
关于加强国有企业资产管理的思考
关于加强国有企业资产管理的思考随着改革开放的不断深入，国有企业已经成为我国经济发展的重要组成部分。
在国家层面上，加强国有企业资产管理显得非常关键。
因此，本文将从以下三个角度对国有企业资产管理进行思考：一、强化企业内控在国有企业资产管理中，强化企业内控是非常重要的一项工作。
首先，通过建立健全的内部控制制度，可以有效降低财务风险，加强企业的资产管理。
同时，在推行内控制度的过程中，可以优化企业的运作流程，提高工作效率，提升企业的综合竞争力。
这意味着，需要加强对企业内部人员的监督和管理，自主监管机制也需要不断完善，以促进企业自我监管的能力。
二、加强资产清查和审核工作为了提高国有企业资产管理的效率，重要的一步是加强对企业资产的清查和审核工作。
通过对企业资产的精确清查，可以有效防止企业资产流失和浪费，提高企业资产利用效率。
同时，加强对企业资产的审核工作，可以更好地实现资产的规范化、科学化管理，从而为国有企业的可持续发展打下坚实的基础。
三、推进资产重组和市场化改革国有企业资产管理的另一个重要环节是推进资产重组和市场化改革。
通过推进资产重组，可以实现对国有企业资产的优化配置和重组调整，提高企业的运作效率和经营水平。
同时，市场化改革可以促使企业更加注重市场需求，从而更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
同时，该改革还能激发企业的活力，提高企业资产利用效率和经济效益。
综上所述，国有企业资产管理是一项非常重要的工作。
我们可以通过强化企业内控、加强资产清查和审核工作、推进资产重组和市场化改革等多种措施，来实现对国有企业资产的科学管理。
希望这些措施能够得到各级政府和企业的积极推广和广泛应用，以推动国有企业的健康、稳定发展。
关于加强国有企业资产管理的思考
关于加强国有企业资产管理的思考摘要：当前，我国国有企业产业规模快速提升，资产也保持较快的发展速度，进一步提升了行业、区域的影响力和作用力。
在这样的环境下，如何推动国有企业资产质量提升，使国有资产管理工作有序落地，持续提高资产的应用效果，以此实现国有企业存量资产保值增值作用，是国有企业应持续关注的重要问题。
所以，应该针对国有企业资产管理进行深度剖析，以此促进国有企业资产管理质量和效果提升。
关键词：国有企业；资产管理；措施目前，世界经济局势和产业格局处于阶段性调整期间，我国在有效的调控政策下经济环境已向好发展，但受经济周期规律影响，产业及科技的变革对国有企业提出了新的要求。
而国有资产管理体系庞大，资产作为国有企业正常运作经营的保障，重新思考在新的形势下如何提升国有企业的资产管理成为当务之急。
1加强国有企业资产管理的重要性1.1资产管理有助于提高资产利用率，实现国有资产优化配置国有企业由于其经济体制的特殊性以及发展历程的特殊性，客观存在着机构庞大、人员冗余、资产规模大、利用率不高、盈利能力不强等问题，伴随着供给侧改革与国有企业改革的不断深化，国有企业顺应时代的召唤不断在发展的洪流之中经历着惊涛骇浪，也亟须焕发出前所未有的生机与活力。
在当前大环境影响之下，随着国有企业资产管理工作的展开，能够从一定程度上帮助国有企业实现资产集中化、规模化管理，通过对现有资产进行彻底地摸排登记，帮助企业了解自身的资产现状，重新认识自身资产状况，精准区分资产使用状态，并结合当前及未来经济发展形势与企业的经营管理目标，对资产的使用状态进行适时调整，及时处理闲置资产与不良资产，重点关注盈利能力较强的资产与利用率较高的资产，引入资源共享、资产共享的理念，盘活国有资产，并拓展其在企业内部的使用途径，尽可能实现物尽其用，以此来提高资产的综合利用率，提升资产的盈利能力，进而实现国有资产的优化配置。
1.2资产管理有助于完善内部管理，提高国有企业竞争力企业实施资产管理的过程是将资产重新整合，实现资产优化升级的过程，与此同时也能很好地检验企业的内部管理是否完善以及内控机制是否有效。
关于加强国有企业资产管理的思考
关于加强国有企业资产管理的思考一、国有企业资产管理的背景（一）新时期对国有企业资产管理的要求随着市场经济的不断发展，完善国有企业资源管理机制已经成为社会广泛关注的问题。
随着我国社会经济迅速的发展，国有企业在现代化发展进程中需要根据时代发展的方向确定新型的工作思路，进一步完善相对应的管理模式，有效应对在以往管理过程中所存在的问题。
在当前国有企业发展进程中，在资产管理方面逐渐出现一些缺陷，制度不完善，一些资金出现闲置和流失的问题，影响我国国有企业经济的稳定发展。
在实际工作中国有企业需要加强对资产管理的重视程度，建立更加科学的管理制度，从而避免问题的产生。
例如，需要优化国有企业资产结构，保障国有企业未来的发展利益，使我国经济发展水平能够得到全面的提高。
（二）国有企业资产管理的特殊性国有企业和其他企业存在着较大的差异性。
国有企业是国家出资设立的企业，国有资产的资金属于全国人民，国有企业内部管理人员代替国家行使相关的管理权力，并且也代表国家履行应尽的职责和义务。
在进行资产管理时需要提高国有企业当前的经济效益，以促进国有企业的稳定发展。
在新时期下完善国有企业资产管理模式，避免出现资金流失的问题已经成为国有企业在新时期下优化管理制度的工作重点。
因此在实际工作中需要加强对国有企业资产管理优化提高重视程度，针对性地制定创新管理模式，推动国有企业的稳定发展。
经营性的国有企业要通过日常经营生产对现有资产进行更加科学的管理，并且以盈利作为主要的目标，对国有资产的占有和使用进行全面的管理。
为了提高资产的保值能力，需要结合当前社会经济的发展条件，创造更好的社会效益。
一些国有企业资产还要突出社会公益性的特征，将所获得的经济效益用于社会建设和发展中，提高国有企业当前的发展水平。
二、国有企业资产管理的必要性（一）有助于降低资产流失的概率在新时期下，国有企业加强资产管理的力度有助于降低资产流失的风险和概率。
在我国社会经济发展的进程中，国有资产发挥作用是非常关键和突出，如果国有企业出现资产的流失，会对我国社会经济发展造成非常严重的影响。
关于加强国有企业固定资产管理的思考
关于加强国有企业固定资产管理的思考随着我国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
国有企业作为国家资产的重要载体，其固定资产的管理显得尤为重要。
固定资产是国有企业生产经营的物质基础，对于国有企业的经济效益、社会效益具有重要的作用。
在当前国有企业固定资产管理中，仍然存在一些问题，例如资产使用效率低、资产质量不高、资产利用率低等等。
为了推动国有企业固定资产的高效管理，需要加强管理，提高资产使用效率，提升资产价值，以实现国有资产的保值增值和资源的最大化利用。
加强国有企业固定资产管理需要建立健全的制度体系。
国有企业作为国家资产的重要保管者和使用者，其固定资产的管理应当建立健全的制度体系，并加强日常监督。
必须建立一整套国有企业固定资产管理制度，包括资产购置、使用、维护、保养、处置等各个环节的管理制度，明确各岗位的责任和权限，确保国有企业固定资产的法定管理权益得到切实保障。
国有企业固定资产的评估、清理和更新应当建立规范的流程，加强资产核算、盘点和清查，及时发现和处理固定资产质量问题和使用违规情况，杜绝浪费和滥用现象。
加强国有企业固定资产管理需要加强信息化建设。
随着信息技术的不断发展，信息化在固定资产管理中起着越来越重要的作用。
国有企业应当加强固定资产管理信息系统的建设，实现固定资产的全程监控和实时信息反馈，提高固定资产管理的科学化、精细化和规范化水平。
通过信息化手段，可以实现对固定资产的全周期管理，包括资产的购置、使用情况的动态监控、资产价值变动的实时反馈等，为国有企业固定资产管理提供强有力的技术支持，提高资产的有效利用率和价值实现率。
加强国有企业固定资产管理需要加强人员培训和管理。
固定资产管理工作是一项复杂的工作，需要配备专业的管理人员。
国有企业应当加强固定资产管理人员的培训和管理，建立稳定的固定资产管理团队，提高管理人员的业务水平和素质，形成固定资产管理人员持续学习、不断提高的良好氛围。
只有培养一支高素质的固定资产管理团队，才能真正做到严格管理、保值增值，确保国有企业固定资产的最大利用和最佳效益。
关于加强国有企业资产管理的思考
关于加强国有企业资产管理的思考靳日涛临沂商城控股集团有限公司摘要：资产管理是国有企业内部管理工作中的重点内容，资产管理质量与企业稳定运行及长远发展有着密切关系。
国有企业资产管理还存在诸多问题，极易导致国有资产发生流失，严重影响国有企业的实际经济效益。
本文简述了加强国有企业资产管理的意义，浅析了国有企业资产管理存在的问题，探究了加强国有企业资产管理的措施，以期为国有企业资产管理提供借鉴。
关键词：国有企业；资产管理；措施在我国国民经济体系中，国有企业占据着主要地位，对于我国国民经济建设和社会发展发挥着至关重要的作用。
当前，我国国有企业日益重视资产管理，国有企业加强自身的资产管理，对于促进资产增值，增加自身经济效益，有效保障国有资产所有者的各项权益具有至关重要的意义。
对此，有必要立足于国有企业经营管理实践，深入考察国有企业资产管理中存在的问题，并积极探究有效措施加强国有企业资产管理。
一、加强国有企业资产管理的意义国有企业加强资产管理，有助于建立健全企业各项现代化管理制度，并强化监督职能，有效评定决策的合理性和执行的规范性，进而实现对各方利益的有效维护。
同时，能有效防止资产流失，增强内部控制，并强化资产清查，从而有效避免发生资产闲置和浪费现象[1]，提高资金使用效率。
另外，还能增强国有企业资产利用的合理性，有助于国有企业实现良好发展。
二、国有企业资产管理存在的问题(一)缺乏完善的资产管理制度国有企业对于资产管理缺乏完善的管理制度，具体体现在如下方面：少数国有企业未能基于自身实际情况，针对资产管理构建具有较强动态性的相关管理制度，各项管理制度相对滞后，缺乏及时更新，不利于增强资产管理的有序性。
少数国有企业未能严格遵循会计核算相应的标准体系对自身财务管理涉及的各项制度进行合理构建[2]。
(二)资产利用率较低在资产使用过程中，未能结合企业运营及发展要求进行考虑，资产配置不甚合理，致使整体利用率较低。
同时，部分国有企业存在一定的资产重复购置现象，且资产管理缺乏规范性，导致资产闲置，特别是固定资产利用率较低[3]。
关于加强国有企业固定资产管理的思考
关于加强国有企业固定资产管理的思考1. 引言1.1 国有企业固定资产管理的重要性国有企业作为国家资产的重要代表，固定资产管理的重要性不言而喻。
固定资产是企业生产经营的重要物质基础，直接关系到企业的生产效率、质量和经济效益。
有效管理固定资产不仅可以提高企业生产经营效率，降低生产成本，还可以延长固定资产的使用寿命，增加资产的价值，从而为企业的可持续发展提供保障。
国有企业作为国家资产管理的主体，固定资产管理涉及国家资产的安全和保值增值，对国家财产保护和增值起着关键作用。
加强固定资产管理能够提高国有企业资产管理水平，确保国有资产的安全和有效管理，有效推动国有企业持续、稳健发展。
加强国有企业固定资产管理，建立健全的管理制度，扎实开展资产登记清查工作，加强资产维护保养，加强资产监管和审计工作，推进资产信息化管理，不仅是国有企业的管理要求，更是国家财产保护和增值的需要。
只有加强国有企业固定资产管理，才能更好地实现企业和国家的双重利益。
2. 正文2.1 建立完善的固定资产管理制度建立完善的固定资产管理制度是国有企业管理的基础和核心。
只有建立科学合理、规范完备的固定资产管理制度，企业才能有效地管理和运用自己的资产，提高资产的使用效率和价值。
固定资产管理制度应包括资产的购置、使用、处置等方方面面的规定和流程，明确责任部门和人员，确保资产的安全和完整。
企业应当建立清晰的固定资产账册，及时更新资产信息，做到账实相符。
应加强对资产的分类管理，制定不同资产的管理办法和政策，合理安排使用和处置。
建立固定资产使用规章制度，规范员工对资产的使用和保管，加强对资产的监管和审核，确保资产的正常运转和保值增值。
企业还应当建立定期评估和检查机制，及时发现和解决资产管理中存在的问题，提出改进建议，推动固定资产管理的持续改善和优化。
建立完善的固定资产管理制度，对于国有企业提高经营效益、降低风险、提升竞争力具有重要意义。
2.2 加强固定资产的登记与清查工作加强固定资产的登记与清查工作是国有企业固定资产管理中非常重要的一环。
关于加强国有企业资产管理的思考
关于加强国有企业资产管理的思考摘要：在我国进入21世纪的新时期，社会主义经济在快速发展，社会在不断进步，对于国有企业来说，资产管理工作是否到位会直接影响到企业的经济效益和生存状况。
近几年，部分国有企业的规模不断扩大，给资产管理工作带来了更多的挑战和压力，而目前国有企业在资产管理方面还存在不少问题，严重阻碍了企业的长远发展。
基于此，阐述了国有资产管理的必要性，分析了资产管理工作中存在的问题，提出了有效的解决措施。
关键词：国有企业；资产管理；现存问题；有效措施引言国有企业资产管理，就是对企业所有权属于国家的各类资产的组织、协调、监管和控制，即对资产的占有、使用、收益和处置的一系列管理活动。
国有企业资产管理的目标就是实现企业资产的保值增值。
1加强国有企业固定资产管理的重要性对国有企业国有资产管理的不断加强，促使国有资产有效利用率的提升，逐渐成为国有企业国有资产管理部门工作中的重要内容。
企业资产的使用效率与效益两者之间有很直接的关系。
对于国有企业来说，固定资产占据企业资产总和的大部分，是确保国有企业日常生产运营的重要关键力量。
固定资产本身是国有企业创造生产价值的基本支持，通过充分关注国有企业的固定资产效用产出，加强国有企业固定资产管理工作的开展，从根本上有助于国有企业的资产明确，尽可能的减少国有资产的非正常损耗，并且创造更大的经济效益。
与此同时，加强国有企业的固定资产管理工作开展，能够进一步有效地提升资金的使用效率和效益，尽可能保证企业的投入产出比，最大程度上降低风险。
固定资产本身的财务性质决定了在投资阶段，会促使国有企业涉及较大的流动资金支出，如若固定资产投资管理产生较大折损，对国有企业的日常生产运营将产生重大的经济损失。
国有企业在生产经营过程中随着政策调整等原因出现固定资产的投资支出，相关固定资产设备进行更新换代，如果资金流转异常和出现危险，企业的所有经济活动会受到很大的影响。
国有企业在发展成长的过程中要一直注重固定资产的管理工作开展，提升闲置固定资产的清理工作，实现高效率的资产变现，这样可以为企业创造更大的经济效益，企业也会因此实现更好的业绩。
对国有企业资产管理的一些思考
对国有企业资产管理的一些思考国有企业资产管理是国家经济发展和国有资产保值增值的重要环节，对国有企业资产管理进行深入思考，有利于提高国有企业资产的使用效率和保值增值能力，进而推动国有企业的健康发展。
在这里，我们将对国有企业资产管理作一些思考和探讨。
一、加强国有企业资产管理的法制建设国有企业资产管理的法制建设是国有企业资产管理的基础，也是保障国有企业资产安全和有效运营的重要手段。
当前，我国的国有企业资产管理已经有了一些相关的法律法规，但是仍然存在不够完善和落实不够到位的问题。
需要从国家层面出台更为完善的法律法规，严格依法管理国有企业资产，规范国有企业的资产管理行为，确保国有企业资产的安全和有效使用。
二、建立健全国有企业资产管理的机制国有企业资产管理机制不仅仅是指管理部门和管理人员的设置，更重要的是建立一套科学合理的资产管理理念和流程。
目前，国有企业资产管理存在的一个问题是，管理机制不够健全，部门之间的信息共享和协同管理不够完善，导致资产管理效率低下和资产管理风险增加。
需要建立一套全面的、科学的资产管理机制，加强跨部门的信息共享和协同管理，提高国有企业资产管理的效率和安全性。
三、加强国有企业资产管理的信息化建设信息化是提高企业管理水平和效率的重要手段，国有企业资产管理也不例外。
加强国有企业资产管理的信息化建设，可以提高资产管理的精准度和时效性，减少管理人员的工作负担，降低管理成本，更好地保障国有企业资产的安全和增值。
需要加大对国有企业资产管理信息化建设的投入，推动国有企业资产管理信息化的全面推进。
四、加强国有企业资产管理的市场化运作国有企业资产管理的市场化运作是提高国有企业资产使用效率和保值增值能力的重要途径。
当前，国有企业资产管理中存在的一个问题是，资产的配置和运营往往受到政策和政府干预的影响，缺乏市场化的运作机制。
需要加强对国有企业资产管理的市场化运作，引入市场机制，优化资产配置，提高资产运营效率和增值能力，使国有企业资产管理更加市场化、专业化和精细化。
关于加强国有企业资产管理的思考
关于加强国有企业资产管理的思考国有企业作为国家资本主体，在经济发展中发挥着重要作用。
资产管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着国有企业的经济效益和社会效益。
有效加强国有企业资产管理成为当前亟待解决的问题之一。
一、提高资产管理意识企业经营管理者、资产管理者和全体员工都应该树立正确的资产管理观念。
只有将资产管理视为企业发展的核心之一，才能做出相应的投入和调配。
二、建立全面的资产管理体系建立完整的资产负责制度，为各级管理者与资产管理者提供责任分工和任务指导依据。
同时，建立有效的资产管理制度，制定科学的资产管理流程和标准化的操作规范，保障资产管理的规范化和有序化。
三、加强固定资产管理在固定资产管理方面，应加强资产评估、清查和管理。
从资产的购买、使用、维护和处置等方面建立完善的固定资产管理制度，合理规划资产的使用寿命，大力开展定期的资产维护和保养，提高资产的使用效率。
流动资产管理是全面推进资产管理的重要一环。
在做好固定资产管理的基础上，要加强流动资产的管理，特别是货币资金、应收账款、存货、投资等方面的管理。
通过建立科学的预算和报表制度，加强流动资产的统一管理，提高资源的利用效率。
五、强化信息化支持通过信息化手段，实现资产信息化管理和数据管理，实现信息的共享和实时化。
应利用现有的管理信息系统，提升管理层面和管理效率，为实现国有企业的可持续发展提供坚实保障。
六、加强内部控制内部控制是企业管理的重要手段之一，是保障资产安全的重要措施。
国有企业应建立健全的内部控制制度，严格按照内部控制标准进行制定和实施。
通过规范的运转流程和健全的内部控制，降低潜在风险和损失。
总之，国有企业资产管理的重要性不容忽视。
在资本市场竞争加剧、不同企业间资产规模差异日益显著的今天，加强国有企业的资产管理成为当前必须面对和解决的问题之一，企业应通过制度创新和管理优化实现资产的最大价值化。
加强国有企业资金管理的思考
加强国有企业资金管理的思考随着经济社会的发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
国有企业作为经济体系中的重要组成部分，其资金管理问题至关重要。
加强国有企业资金管理，不仅是企业自身的需要，也是国家经济发展的需要。
本文将围绕加强国有企业资金管理展开思考，并提出一些具体的意见和建议。
一、加强国有企业内部控制，提高资金利用效率国有企业作为国家资产的托管者，必须高度重视资金的安全和利用效率。
加强内部控制，是确保资金安全和提高资金利用效率的重要手段。
国有企业应建立健全的内部控制机制，明确资金管理的责任主体和审批流程，加强对资金流向的监控和管理。
要加强内部审计和监督，及时发现和纠正资金管理中存在的问题，确保国有资金的安全和有效利用。
二、规范国有企业的投资决策，提高资金运营的效益国有企业在资金运营中往往涉及到投资决策，而投资决策的好坏直接影响到资金的利用效果。
加强国有企业的投资决策，提高资金运营的效益至关重要。
国有企业应当建立健全的投资决策机制，确立科学的投资决策标准和流程，加强对投资项目的风险评估和经济效益分析，做到投资方向明确、投资项目合理、资金运营有效。
三、加强国有企业资金来源的多元化，降低融资成本国有企业在资金管理中往往需要大量的资金支持，如何降低融资成本，提高资金的使用效率，是国有企业资金管理的一个重要问题。
为此，国有企业应加强资金来源的多元化，积极拓展融资渠道，降低融资成本。
国有企业应建立健全的融资体系，提高资金运作的效率，避免因融资不畅造成企业经营困难。
四、加强国有企业资金流动的透明化，提高企业社会责任感国有企业在资金管理中往往面临着资金流动不透明的问题，这不仅影响到企业自身的信誉，也影响到国家经济的稳定。
加强国有企业资金流动的透明化，提高企业社会责任感是非常必要的。
国有企业应公开企业的财务信息，加强对资金流向的监督和公开，提高企业的社会责任感，增强公众对企业的信任度，从而推动企业的可持续发展。
加强企业国有资产管理存在的问题及对策建议思考
加强企业国有资产管理存在的问题及对策建议思考加强企业国有资产管理存在的问题及对策建议思考随着经济全球化速度的加快，我国市场经济体制改革不断开展，国有企业改革不断深入。
国有企业改革过程中，企业资源管理是重要的组成部分，在新的经济形势下，国有企业应当有效避免国有资产的流失，实现资产的保值和增值，维护国有企业的利益。
目前，我国国有企业资产管理存在一定的问题，如产权关系不明确、管理制度不完善等，需要深入探究问题和原因，采取有效的完善对策。
文章中分析企业国有资产管理的问题，提出几点有效的完善措施。
面对市场经济的快速发展，国有企业改革的不断深入，相关监管部门缺乏相应的监督措施，企业国有资产管理中存在权责不明、制度不规范的问题，且出现管理问题相互推诿，找不到相关负责人员，国有企业管理效果和水平较低。
在经济全球化背景下，各个企业之间相互竞争，国有企业管理理念比较落后，管理思路单一，缺乏创新能力和活力，无法实现国有资产的保值和增值。
因此，应当从管理理念、管理制度、管理体系及监管等方面入手，加强国有资产管理。
一、企业国有资产管理中存在的问题和成因分析（一）资产管理结构冗余，管理方式落后大多数企业国有资产管理中，依然采取的是传统的管理结构体系，部门冗余现象严重，层级比较复杂，管理制度也比较落后，在这些问题下，企业核心竞争力不足，不适应多元化和经济化的需求。
例如，部分企业管理结构比较复杂，出现重复管理的问题，导致经营管理较为混乱。
企业国有资产管理中，出现上述问题主要是企业国有资产管理制度不健全，体系比较混乱；资产管理层级较多，办事效率低，在实际经营管理中，往往出现重复管理或不管理的情况。
在整个管理体系中，体系缺失、责任不明确，不利于国有资产管理的有效开展。
（二）缺乏管理意识，资产管理认知不足企业国有财产管理中，偏重于企业经营和流动资产管理，且在新的经济形势下发展方向不明确，核心竞争力不足。
部分企业因循守旧，对市场经济缺乏深入认识和了解；部分管理人员对企业遗留资产问题不够重视，造成原有资产闲置，利用率较低。
关于加强国有企业资产管理的思考——基于政府投资项目
【２】张思 禹 积 极开展会 计 电算化 规 范农 村财务 管理 Ｕ１吉林 农业
入 ，使得农业信息数据库建设岗位在同行业中也有竞争力 ，吸引力 ， ２０１５（１ ２）：５０．
从而加快新农村的发展。乡、县也可以选择与当地的计算机公司合
【３】马春 燕 ．完善 财务 管理 促进新农 村建设 现代 农业 ，２０１２（０８）
和过程 。通常是运用政府财政预算资金和各类专项建设资金结合
政府投资项 目在项 目立项期初对投资项 目估计不足或存在对
政府 借用金融 、债 券等对社会公共基础设施 、社会公益事业等领 投 资项 目故 意掩 盖内容、降低标准 ，先 以较小的投资规模去进行
域进行 的固定资产投资项 目。政府投资项 目作为特殊的投 资主体 ， 项 目立项 申报 ，立项后再对预算 、概算 以及工程建设在建设过程
为促 进国民经济的协调发展 ，实现经济社会 发展战略，发挥 了重 中不 断提高标 准 、扩 大规模 、追加投资 。在项 目决策过程 中程序
要作 用 ，同时通过对政府投 资项 目的管理 也加强 了国有 资产 的管 不 规范 ，存在建设项 目未批先 建、边施工边设计 的现 象，在项 目
理 ，增加 了国有资产总量 ，通过对政府投资项 目实行市场化运作 ， 建 设 过 程 中工 程 变更 审 查 不 到位 ，致 使施 ＿ Ｔ单 位 故 意 做 大 工程 量 、
利用好科技技术 ，才能使我国新农 村的建设更好 的发展。规范的
我国 目前的形式下 ，农业规模和产量均排在世界前端 ，但农业 新 型农 经管理平 台是处理 、平衡农村各个 产业利益 关系 的关键 。
信息化水平却是相 当的落后 ，这与我国农村人 口的文化水平 以及技 这之 中的关系直接表 现在农村 的土地租赁流转 ，农 民负责监督 ，
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关于加强国有企业资产管理的思考作者：王毅超来源：《中国集体经济》2018年第21期摘要：近年来，随着我国社会的进步和经济的快速发展，国有企业资产与日俱增，但是在日常的管理工作中也出现了越来越多管理不规范的现象，导致国有企业固定资产大量流失，这严重影响了国有企业的发展。
文章针对国有企业资产的流失问题，利用率低问题和不完善的资产管理制度等，进行理论实际结合对应给出完善管理的方法和思考，解决资产保值和增值问题，同时希望通过该研究，能够为我国国有企业固定资产管理问题的解决提供一定的帮助。
关键词：国有企业；资产管理；保值；增值一、国有企业资产管理概述（一）国有资产含义国有资产属于国家所有即全民所有，它是依照法律、行政法规的规定，属于国有性质，由国家掌控并且制定相应部门或者组织进行管理，以国家出资企业履行出资人职责，享有出资人权益。
经营性国有企业，主要通过经营生产，对国有资产进行管理与使用，以赢利为主要目的，实现资产的保值和增值。
（二）加强国有资产管理的必要性1. 国有资产安全与完整的必要保证国有资产是我国社会主义制度赖以存在和发展的物质基础，是全国人民的共同财产。
因此，加强国有资产的管理，防止国有资产的流失是当前一项重要任务。
而且加强对国有企业资产有效管理、优化整合闲置资产，有助于提高国有资产的使用率，减少国有资产的流失，是确保国有资产的安全、保值、增值的保证。
2. 规范管理的需要随着法规制度的不断更新、企业的不断发展与企业内部管理的需要，现有的管理制度没有进行更新，存在不规范与管理上的漏洞，已不适应当下的管理需要。
加强与规范管理制度的建设，是促使国有企业资产的管理更加规范与切合企业的实际管理需要。
二、国有企业资产管理存在的问题及成因（一）国有企业缺乏完善的资产管理制度从资产管理的角度，根据对国有企业资产的生命周期研究发现，目前国内资产管理制度建设存在不完善的问题。
首先，国内部分国有企业没有根据自身情况建立动态的资产管理制度，很多资产管理制度往往更新慢，管理者不重视资产管理制度建设，导致现有部分国有企业资产的管理相对混乱。
其次，一些国有企业领导对于上级规定的国有资产申报制度执行的并不彻底，在没有上报相关管理审批之前就随意处置一些需要申报的国有资产，这些意识形态的懈怠导致一些国有企业领导和管理人员对资产管理制度建设并不热衷。
最后，财务管理制度是资产管理制度最重要的环节，但是部分国有企业并没有按照标准的会计核算体系建立对应的财务管理制度，例如一些重要的材料和设备采购审批制度没有纳入财务管理中制度当中，导致在清点材料和设备时往往难以清查，很容易就出现国有企业账面和实际不符的情况。
（二）资产取得过程中存在的问题在对当前国有资产生命周期中资产取得过程中研究发现，当前国有资产采购过程中存在诸多问题。
首先，在流程控制上并没有严格对采购环节加强管控。
虽然部分国有企业实行集中招标采购，但是采购的基础是基于各个部分上报的设备或者材料申报表，这些申报表往往存在虚报的情况。
还有一些国有资产现在可能是有较大的需求，就一次性采购了很多，在使用过程中发现使用的频率并不高，导致很多设备或材料由于陈旧而不能使用被淘汰，造成国有资产浪费。
其次，除了新采购的资产外还有将以往陈旧的设备维修之后再次使用的，这种国有资产取得方式比新采购的设备和材料更为随意，很多直接就是提交一个申报表就可以领取，也不管申报人或申报单是否真正的有这个需求。
（三）国有企业资产利用率低在国有资产生命周期过程中，使用是最为重要的环节，但是目前国有资产在使用过程中存在利用率低下问题。
主要表现在以下两个方面：第一、由于部分国有资产的权责关系比较复杂，在实际使用过程中需要多方申请和审批，繁琐的过程让很多设备使用率低下，甚至需要集中使用，并没有实现物尽其用。
第二、国有企业的控股权属于国家，企业内部管理人员认为这些资产是国家的，不是个人的，因而存在管理意识淡薄问题。
例如没有注意将一些闲置的国有资产真正的利用起来，没有让这些闲置的国有资产发挥应有的经济效益，而是不断的闲置甚至直到报废或者被处置。
（四）国有企业资产原有功能未充分发挥国有资产管理生命周期中时间最长的阶段就是日常管理，通过以资产管理角度对目前国有资产日常管理现状研究发现存在以下问题。
第一、随着时代的进度，国有企业也在发生巨大变革，这些巨大的变革导致企业内部国有企业管理遭受重挫，很多机械设备先被闲置起来，然后部分重新使用，部分就再未发挥其应用的功能。
这些陈旧的设备不断的积累，国有企业相关人员并未发掘这些设备的价值，而导致其无法有效的再利用。
第二、很多国有企业管理者并未认识到知识产权的重要性，即没有建立和完善对国有企业无形资产的管理。
例如很多管理者仅仅认识到土地使用权，各种专利等资产没有必要进行有效管理。
他们往往认为前者正在使用而不用管理，认为后者不能产生经济效益而疏于管理。
（五）国有企业资产流失严重第一、很多大型国企经营效益低，究其背后原因是国企资产的流失造成。
除了进货资产运用外，对于破损或者淘汰的设备没有及时处理。
预估价值不足，加上财务人员对企业资产报备不够重视，对于这种资产处理没有进行有效回收和处理。
第二、部分国有企业存在这种现状，一些设备仍然可以投入使用却过早淘汰，一些设备还可以循环利用却被处理，都是资产管理的不严谨造成的。
这种对企业资产的不重视和珍惜也和缺乏有效奖惩管理关联。
（六）不良国有资产的比重有所增加第一、在国企资产运用管理的历史中，由于领导班子的更迭，国家生产计划的改变等内外原因，导致国有企业资产管理上的脱节。
比如十年前决定引荐国外大型设备投入国内生产，由于考核不够或者计划不周密，导致钱花了，设备过几年却没有发挥作用，造成不良资产累积。
第二、正是由于国企的特殊性质，所管理员工多，项目周期长，许多生产销售滞后，会积压许多产品库存，使用设备库存，也直接导致不良资产比重上升。
三、加强国有企业资产管理的措施（一）健全国有企业资产管理制度首先，制定国有企业内部经营管理的组织架构，明确清晰各岗位的职责，也包括受委派管理企业的管理者的职责。
其次，在确立严格的管理问责基础上加强监管。
从管理人员的思想和纪律作风开始进行定期考核教育，到引入专业机构对企业资产进行评估，引入专业资产审核制度，建立起专业透明有效的资产监管管理体系。
最后，加强会计核算与监督，建立和完善财务管理制度，确保国有资产管理制度最重要的环节。
国有企业财务部门是一个高敏感部门，账目上的真实和做账严谨把关是防止资产流失和浪费的关键，及时更新财务数据，保持账目数据清晰，对于利用率低的资产及时进行上报。
只有这样才能推动整个国企资产管理的有效进行。
（二）加强国有资产取得过程中的监管第一、为了保证国有企业资产取得环节处于良性运转，就必须对资产管理采购环节进行严格控制。
所有和资产关联的企业活动及人员均需纳入一个合理的程序中。
本着为国企发展的服务的原则进行合理购置生产原料，机器设备等。
相关采购人员的安排不得徇私舞弊，拉裙带关系。
采购过程需要严格接受监管，透明，不得私自收受贿赂，确保采购产品合格，价格公道。
对于使用频率高的资产消耗需要全面纳入账目，制定合理申领设备额度，部门配给合理，不搞特殊不浪费国企资产。
第二、对陈旧的国有资产再次取得环节应当建立跟踪和巡查制度，即确保真正有需求的个人或者部分是实实在在的使用申请的设备或者材料，同时资产管理小组应当根据不同设备的情况建立资产巡查机制，即通过定期检查和抽查的方式，以保证这些设备或者材料是一直在使用或者申请处理了，从而保证国有资产取得环节的良性运转。
（三）提高国有企业资产利用率第一、明确资产管理责任。
虽然国家企业控股权在国家手中，但是具体使用权和处置权在国有企业领导手中。
建议有权采购，就有权处置，落实到具体的责任人。
第二、加强资产管理问题沟通。
涉及到多部门的国有资产管理问题，应当定定期组织开会研讨对当前拟处置的国有资产如何处理，让国有资产使用效率真正被盘活。
第三、提高管理者对资产利用的能力。
可以多学习借鉴国内外优秀企业管理案例，进行学习研究加强对资产组合使用的能力，或者引荐高效管理人才对企业资产进行有效分配制定管理计划。
第四、实现固定资产管理信息化，提高固定资产使用效率。
（四）实现国有企业资产功能最大化第一、国有企业各项资产都是国家的重要资产，是人民的资产，管理者应当加强自身素质建设提升对资产价值认知能力，将那些闲置的资产重新组合利用起来，继续发挥其应用的功能和价值。
主要从两个方面着手：一是妥善维护好现有的资产，延长其使用周期，二是将报废的资产重新组合，变废为宝，继续发挥其应用的价值。
第二、随着中国“一带一路”融入世界，国有企业要和国外企业合作，无形资产管理是重中之重。
要加强对专利，专著等无形资产的申请、宣传和保护，还要认识到土地使用权配套的材料，以确保后续使用过程中的稳定性和健康性。
（五）加强国有企业资产流失管理第一、由于资产使用涉及企业多层人员，因此要做好详细手续，避免资产浪费和挪用。
企业资产中不可避免的损耗报废和更新需要经过真实审核，上报相关管理部门，不得私自走关系或者忽略对废置处理手续的审核把关。
第二、有些管理层特别是领导会根据个人喜好搞特殊化，或者部门配备不合理容易造成资产浪费。
因此公司应该树立严格使用资产标准，定期进行核查申报。
第三、建立健全考核体制，追究相关管理者的主要责任，部门负责人的管理监督不力的连带责任，建议对有造成国有企业资产流失的管理者实行终身负责制。
（六）降低不良国有企业资产比例第一、在采购时就应当杜绝不良固定资产事件的发生。
在采购新的固定资产时，一个是采购计划必须合理，另一个是实际采购过程中需要监管和及时报账核对账目。
简而言之就是确保采购流程符合国企资产管理。
数额涉及较大的国有资产的购置时，必须做好相关部门的相互制约的机制。
第二、国有企业要定期盘点资产。
不良资产的积累一部分和账目不够完善没有保持更新有关。
及时上报一些废置机器设备不能因为担心影响业绩或者管理绩效就隐藏不报。
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