国有企业单位固定资产管理组织规定

合集下载

国有企业固定资产管理办法(通用,含流程图等)-最新

国有企业固定资产管理办法(通用,含流程图等)-最新

***公司固定资产管理办法

第一章总则

第一条为了加强对公司固定资产的内部控制,防范固定资产管理中的差错和舞弊,保护固定资产的安全、完整,提高固定资产使用效率,根据国家有关法律、法规和内部管理要求,结合公司的实际情况制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门,各子公司参照执行。

第二章固定资产的管理职责

第三条固定资产管理主要包括价值管理、实物管理和使用保管管理。

第四条公司金融财务部是固定资产的价值管理部门,其主要管理职责:(一)固定资产的价格审核、财务入账、折旧计提等会计核算;

(二)对固定资产实物管理程序及审批手续实行财务监督;

(三)负责固定资产更新改造预算项目的资金筹措,并按财务预算报批程序办理。

第五条公司办公室是固定资产的实物形态管理部门,设专职管理人员,其主要管理职责:

(一)固定资产年度购置、更新、改造预算计划的编制和实施;

(二)固定资产的采购、验收、调拨、修理、处置及经营;

(三)建立固定资产的档案资料,真实全面地反映固定资产的实际状况,保证账、物相符;

(四)设立固定资产登记簿,及时办理各项增减、变动手续;

(五)对固定资产年度预算计划执行情况进行全面检查,检查结果书面报告公司预算主管部门。

第六条固定资产的使用部门是固定资产实物保管部门,应落实责任人,其管理职责:

(一)固定资产的申请、参与采购、验收、领用、保养、检修等日常管理,确保安全使用;

(二)按价值管理部门和实物管理部门的要求,配合主管部门进行固定资产清

查盘点。

第三章固定资产的范围及分类

第七条符合下列标准之一的劳动资料属固定资产:

国企固定资产管理制度

国企固定资产管理制度

国企固定资产管理制度

一、引言

固定资产是企业长期使用的具有形态的资本性资产,是企业正常经营和发展所

必不可少的重要组成部分。国有企业在固定资产管理方面有着特殊的管理制度和要求。本文档旨在对国企固定资产管理制度进行详细介绍和规范,以保障企业资产的安全、有效和高效管理。

二、管理范围

国企固定资产管理制度适用于国有企业全部固定资产,包括土地、房屋、设备、机器等。该制度覆盖固定资产的购置、使用、维护、处置等各个环节。

三、制度内容

3.1 购置管理

•固定资产的购置必须符合国家法律法规和企业的规章制度,严禁任意购置无关资产。

•购置固定资产需经过合理的采购程序,包括编制采购计划、招标或询价、评审采购方案等。

•购置资金必须经过预算审批,并按照预算进行资金支付和核算。

3.2 使用管理

•固定资产使用前必须进行验收,验收合格后方可投入使用。

•各部门必须按照规定使用固定资产,并确保其保管安全。

•固定资产的使用情况必须进行记录和更新,并进行定期盘点。

3.3 维护管理

•固定资产维护保养是确保资产正常运行和延长使用寿命的重要措施。

各部门和岗位必须按照规定进行维护保养工作。

•对于经常维修或维护的资产,应建立相应的档案和维修保养记录,以便追踪资产状况和维修情况。

3.4 处置管理

•固定资产的处置必须依照国家法律法规和企业制度进行,严禁私自处置资产。

•固定资产处置需要编制相应的处置方案,并经过审批批准后方可实施。

•处置资产所得必须按照规定归入企业的财务管理体系,并做好相应的资产处置记录。

四、管理责任

4.1 资产管理部门责任

•资产管理部门是固定资产管理的主要责任部门,负责制定和修订固定资产管理制度。

国有企业固定资产管理制度

国有企业固定资产管理制度

国有企业固定资产管理制度

1. 概述

国有企业固定资产管理制度是为了规范国有企业对固定资产的购置、使用、保管、处置等方面进行管理的一系列规章制度的总称。固定资产对于国有企业的正常运营和发展具有重要意义,因此需要建立科学的管理制度,有效保障固定资产的有效利用和保值增值。

2. 购置管理

2.1 购置计划

国有企业在购置固定资产前,需制定购置计划,明确资金来源、具体购置项目、时间进度等。购置计划应经相关部门审批才能执行。

2.2 供应商评估

国有企业在购置固定资产时,应根据实际需要确定供应商,并进行评估,包括

供应商的信誉度、产品质量、售后服务等方面。评估结果应作为决策依据。

2.3 采购合同管理

国有企业在与供应商签订采购合同时,应注重条款的详细、清晰与合理,明确

双方的权利和义务,确保购置过程的合法性和合规性。

3. 使用管理

3.1 固定资产台账

国有企业应建立固定资产台账,详细记录每一项固定资产的基本信息,包括名称、型号、规格、数量、购置来源、购置日期、使用部门等,以便进行资产的追踪和管理。

3.2 使用登记和归还手续

国有企业对于所有固定资产的使用都应进行登记,包括资产的使用人、使用地点、使用日期等。同时,在资产归还时也需要按照一定的手续进行登记和验收,确保资产的安全归还。

3.3 资产维护与维修

国有企业应建立健全的资产维护与维修制度,定期对固定资产进行检修和保养,确保其正常运行和延长使用寿命。

4. 保管管理

4.1 固定资产管理责任

国有企业应明确固定资产的管理责任,确定专门的资产管理部门和责任人,确

保固定资产的安全和管理工作的顺利进行。

国企固定资产管理制度

国企固定资产管理制度

国企固定资产管理制度

对于国有企业而言,固定资产是企业运营的重要组成部分。固定资

产管理制度的健全与否,直接关系到企业的效益和竞争力。本文将就

国企固定资产管理制度进行探讨,旨在揭示其对企业可持续发展的重

要性和必要性。

一、固定资产管理制度的概念和重要性

固定资产管理制度是指国企为管理和使用固定资产而制定的一系列

规章制度和管理程序。它涉及到固定资产的购置、评估、验收、审批、处置等方方面面。固定资产的规范管理有助于提高企业固定资产的使

用效率和降低资产损耗,进而促进企业的可持续发展。

固定资产管理制度的重要性主要体现在以下几个方面:

1. 提高资源利用率:通过规范固定资产的管理流程和操作规程,可

以有效提高企业的资源利用效率。例如,对固定资产的定期检查和维修,可以减少设备的故障率,延长设备的使用寿命,从而减少企业的

固定资产投资。

2. 促进资金回收:固定资产的管理制度可以确保企业能够及时收回

资本投资。例如,通过对固定资产的评估和处置,可以及时剔除旧设备,将资金用于更新和升级设备,提高企业的生产效率。

3. 保障安全生产:固定资产管理制度可以帮助企业确保安全生产。

例如,对生产设备的定期检查和维护,可以预防事故的发生,保障员

工的人身安全和公司的财产安全。

4. 提升企业形象:规范的固定资产管理制度,可以提升企业的形象

和信誉度。企业若能做到固定资产管理有序、设备精良,可以给合作

伙伴、客户和投资者留下良好的印象,从而提升企业的竞争力和市场

地位。

二、国企固定资产管理制度的主要内容

国企固定资产管理制度的主要内容包括固定资产的购置管理、验收

国企固定资产管理制度

国企固定资产管理制度

国企固定资产管理制度

国企固定资产管理制度是指国有企业制定的用于管理和使用固定资产的规范和制度。固定资产是指企业长期持有并用于生产经营活动的有形资产,如土地、建筑、设备等。由于国有企业在国民经济中扮演着重要的角色,其固定资产管理制度的健全与否,直接关系到国有企业的投资效益和资源利用效率。

1.固定资产登记:对固定资产进行全面的登记,包括资产的名称、规格、数量、购置日期和价值等信息。登记的目的在于明确固定资产的所属权和使用权,方便资产的管理和监督。

2.固定资产计量:定期对固定资产进行计量,以确定其价值和使用状况。计量可以通过财务报表和实地检查相结合的方式进行,保证资产价值的准确性,并及时发现和解决资产的损耗和破损问题。

3.固定资产使用:固定资产的使用应按照相应的规定进行,包括设置使用标准、使用期限和使用范围等。企业应制定相应的使用流程和管理制度,确保固定资产的正确使用和维护,提高资产的使用寿命和价值。

4.固定资产维修:固定资产在使用过程中会出现各种问题,需要进行维修和保养。国企应制定维修管理制度,明确维修责任和程序,确保资产能够及时得到维修和保养,降低因资产故障造成的损失。

5.固定资产出售:当固定资产不再适用于企业生产经营活动时,可以进行出售。国企应制定相应的固定资产出售制度,包括拍卖、协议出售和递延出售等方式。出售的资产应按照相关规定进行评估和定价,并严格执行程序,确保资产能够以合理的价格出售。

6.固定资产报废:当固定资产达到使用寿命或因故失去使用价值时,

可以进行报废。国企应制定相应的固定资产报废制度,明确报废的程序和

某国有企业集团公司固定资产管理办法

某国有企业集团公司固定资产管理办法

某国有企业集团公司固定资产管理办法

某国有企业集团公司固定资产管理办法

第一章总则

第一条为加强公司固定资产的管理和运用,提高固定资产的利用效率和经济效益,规范固定资产的使用、维护、监管和处置,制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有的固定资产管理及公司职工的固定资产使用。

第三条固定资产指公司运用于生产、科研、办公等方面的,具有使用年限长、价值较高、终于年度进行的计量的不易形成现金或现金等价物的物品和产权。

第四条对于本办法未涉及的问题,参照国家及本公司其他相关规定处理。

第二章管理及使用

第五条公司固定资产采购应在预算、审批、验收、入账后,必须列入企业资产台账并报送财会部记录,定期执行复核。

第六条公司固定资产的使用,需由资产使用人员向设备管理部门先行登记(如需借用)或鉴定(如大修、加工等),并签署《公司固定资产使用协议书》后出库使用。

(一)对公司负责的固定资产,应当严格遵守使用安全、节能环保、保养维护的原则。资产管理部门应定期对固定资产进行管理;如需大修或更新,需关注和制定大修CRP项目或

可行性研究报告书,报经公司老干部会审批后谈判实施。

(二)对于借用的固定资产,应按照《公司固定资产使用协议书》约定的时间归还,使用期间因故损坏或遗失的,由资产使用人员承担修复、赔偿责任。

第七条公司固定资产折旧、摊销应遵循国家及公司相关会计

准则的规定。

第八条对于因使用年限或其他原因可能出现”闲置“、”不用

“的固定资产,应当向资产管理部门提出申请,由资产管理部

门审核后办理固定资产出售或捐赠手续。

第三章维护

第九条固定资产的维修保养应当严格按照公司的技术标准和

国有企业固定资产管理制度

国有企业固定资产管理制度

**有限公司

固定资产管理制度(试行)

第一章总则

第一条为加强**有限公司(以下简称“公司”)固定资产日常管理,防止国有资产流失,明确固定资产管理及使用的权责关系,根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司。

第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制,做到谁使用、谁维护、谁保管。

第四条固定资产管理的主要任务是:建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况,保障固定资产的安全、完整。

第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括:

(一)房屋建筑物类:包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。

(二)生产设备、设施类:包括生产用的光伏电池板、逆变

器等机械设备、运输车辆、动力设备(及其管道)、通讯设备等固定资产。

(三)计算机网络、电脑类:包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产。

(四)办公设备、用具用品类:包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产,及单位价值高于200元、低于3000元,使用期限在一年以上的低值易耗品单,单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。

(五)生活设施类:包括公务用车、辅助车辆、电视机、空调器、办公家具、福利设施、医疗器械等固定资产。

第二章相关部门职责

第六条资产管理部是公司固定资产的管理部门,履行以下主要职责:

(一)制订集团公司及各子公司统一的固定资产目录,按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点对公司全部固定资产进行统一编号。

国有企业固定资产管理制度

国有企业固定资产管理制度

国有企业固定资产管理制度.通用9篇

固定资产管理制度篇一

为了加强公司固定资产管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。

固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在20xx元以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理。

固定资产类别折旧计提年限净残值率

1、房屋及建筑物20 10%

2、机器设备10 10%

3、运输工具10 10%

4、计算机设备5 10%

5、办公家具及设备5 10%

根据内部控制制度,固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由it部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。

各具体管理部门应:

1、设置固定资产实物台帐,建立固定资产卡片。

2、对固定资产进行统一分类编号

3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)

1、财务部为公司固定资产的核算部门

2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐

3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理

4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点,做到帐实相符,保持帐、物、卡一致。

1、各部门需购置固定资产,需填写“资本性支出申请单”(格式后附1),由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。

2、经批准后,由采购部门安排专人负责采购,填写“固定资产采购申请表”(格式后附2),报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。

国有企业固定资产管理制度

国有企业固定资产管理制度

国有企业固定资产管理制度

一、总则

二、管理范围

1.本制度适用于所有国有企业的固定资产管理。

2.固定资产包括土地、房屋、机器设备、交通工具、办公设备等一切

具有生产经营功能且使用年限超过一年的固定资产。

三、管理原则

1.规范性原则:固定资产管理应按照国家法律、法规和相关管理规定

进行。

2.科学性原则:固定资产管理应符合企业发展战略和经营需要,遵循

科学合理的管理方法。

3.公平性原则:固定资产管理应公平公正,遵循市场原则和竞争规则。

4.效益性原则:固定资产管理应追求效益最大化,提高资产的使用效

益和价值。

四、资产购置与验收

1.资产购置应按照企业的发展需要和经济效益进行,必须经过预算审

批程序。

2.在资产购置前,应进行严格的供应商比选、评估和谈判,确保获得

最佳的购置条件。

3.资产验收应由专门的验收小组进行,验收标准要明确,确保购置的

资产符合质量要求和技术规范。

五、资产入账

1.所有已验收合格的固定资产应及时进行入账,确保资产的准确登记。

2.资产入账应按照企业会计制度和相关会计准则进行,准确记录资产

的名称、规格、数量、使用部门等信息。

六、资产折旧

1.固定资产应按照企业的折旧政策进行计提折旧,并严格执行国家折

旧标准。

2.资产的折旧计算应科学合理,采用合适的折旧方法,并进行准确的

折旧核算。

七、资产保养与维修

1.资产保养应按照操作规程进行,定期检查和维护资产,确保其正常

运行。

2.资产出现故障或需要维修时,应及时报修并进行维修记录和报账。

八、资产盘点与清查

1.固定资产要定期进行盘点和清查,确保资产的数量和状态的准确性。

国有企业固定资产管理部门制度

国有企业固定资产管理部门制度

国有企业固定资产管理部门制度

一、固定资产管理部门的设立

1、为加强固定资产管理,保证企业资产安全,使企业资产发挥最大经济效益,落实企业固定资产管理相关规定,维护企业资产权益,各国有企业应根据企业性质特点主动设立特定的固定资产管理部门。

2、固定资产管理部门的设置要参配企业各级管理机构,与企业其他部门配合,实施标准化管理,做好固定资产的计量、账实及盘点、报损、鉴定、使用、保管、保养、折旧核算等工作,并保持管理部门营运环境清洁整洁,保证资产安全。

二、固定资产管理部门的成员

1、固定资产管理部门应设立专职管理骨干,包括管理部门主管、负责人、管理人员和技术人员等,具体情况可以根据企业实际需要另行确定。

2、管理部门的主管应具有必要的专业技能和经验,能够统筹调配固定资产配置,制定调整固定资产管理政策及相关管理办法,做好固定资产管理的日常工作。

三、固定资产管理部门的职责

1、实施企业固定资产管理的有关规定;

2、对企业所有固定资产及其管理进行实时监督;

3、设定固定资产管理规定及准则并定期审核;

4、对固定资产进行登记、核算、盘点和定期鉴定;

5、维护企业固定资产安全,负责固定资产的鉴定、保养、维修、

报废、报损及处置等工作;

6、主持固定资产使用及折旧核算等工作;

7、按规定定期向企业财务部门报送固定资产及其管理情况等。

国有固定资产管理制度

国有固定资产管理制度

国有固定资产管理制度

国有固定资产管理制度是一种由政府制定和实施的规章制度,在国

有企业和其他国有经济组织中起到重要的作用。它涉及到国有固定资

产的购买、使用、处置和监管等方面,旨在保护国有财产,提高国有

资产的使用效率,增强国有企业的竞争力。

首先,国有固定资产管理制度明确了国有资产的所有权归属,确保

政府及其代表机构对国有资产的控制权和处置权。这有助于防止资产

侵吞、挪用和滥用,保护国有财产的安全和完整。

其次,国有固定资产管理制度规定了固定资产的购买和使用程序,

确保公开、公平和透明的采购过程。它还规定了资产的登记和核实要求,确保企业正确记录和评估固定资产的价值。

此外,国有固定资产管理制度规定了固定资产的处置程序,包括报废、出售、转让和租赁等。这有助于及时更新和优化国有资产的结构,降低企业的运营成本,并增加资产的回报率。

另外,国有固定资产管理制度还规定了对固定资产的监管和审计要求。这包括内部审计、外部审计以及政府部门对企业资产进行监管。

通过这些监管措施,可以及时发现和纠正对国有资产的损失和滥用,

保障国有经济的健康发展。

值得一提的是,国有固定资产管理制度应该根据市场需求和企业实

际进行不断调整和完善。随着经济的发展和企业的变革,制度应及时

适应新形势,以更好地发挥其作用。

综上所述,国有固定资产管理制度在保护国有财产、提高资产使用效率和增强企业竞争力方面起到了重要作用。它通过明确的规定和程序,确保了国有资产的安全、透明和合理的运作,对国有经济的可持续发展具有重要意义。

企业固定资产管理规定

企业固定资产管理规定

企业制度第一章说明

第一条为了确保公司股东的权益,提高公司水平,根据国家有关的规定,特制订本制度.

第二条固定资产是企业生产经营的物质基础,应合理使用,提高固定资产的利用率,确保公司固定资产的保值和增值.

第三条完善的基础工作和基本制度,建立健全各种固定资产台帐、档案.

第四条对固定资产的管理实行分级管理,严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续.

第五条有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作,加强固定资产的日常维护保养和管理,及时处理多余和闲置的固定资产.

第六条定期进行清查盘点,每年实地盘点至少一次,对盘亏、毁损和提前报废的固定资产,应查明原因,写出书面报告,并上报主管部门公司总部,国资局批准,及时进行帐务处理.

第七条要定期考核固定资产的利用效果和完好率,对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续,并应设置固定资产明细帐进行核算.

第八条严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理.合理折旧,真实地反映成本和企业利润,正确地评价生产经营成果.充分挖掘现有固定资产的潜力,促进产品数量、质量的提高,降低产品成本,保证公司扩大再生产和技术进步资金的需要.

第二章的标准和分类

第九条是指使用期限超过一年的房屋,建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等,价值在1500元以上.不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的,也应当作为固定资产.

第十条对固定资产按经济用途和使用情况分类管理:

1生产用固定资产,包括房屋、建造物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等.

企业国有资产处置管理规定(国有企业固定资产管理办法)

企业国有资产处置管理规定(国有企业固定资产管理办法)

企业国有资产处置管理规定(国有企业固定资产管理办法)企业国有资产处置管理规定(国有企业固定资产管理办法)

第一章总则

第一条为了规范国有企业对固定资产的处置管理,保障国有资产的安全和合理利用,根据国家法律法规和相关政策,制定本规定。

第二条本规定适用于所有国有企业对固定资产的处置管理。

第三条本规定所称固定资产是指国有企业所拥有并用于生产经营的不动及动产,包括土地、建筑物、机器设备等。

第二章固定资产处置程序

第四条固定资产处置需要经过以下程序:

1. 提出处置申请,明确处置目的和方式。

2. 经过资产评估,确定资产的价值。

3. 编制处置方案,报经企业管理层批准。

4. 公开挂牌拍卖或协商议价,确定处置对象。

5. 签订处置合同,明确处置的条件和约定。

6. 处置完成后,办理相应的登记手续。

第五条处置申请书应包括以下内容:

1. 处置的资产种类、数量和规模。

2. 处置的目的和理由。

3. 处置的方式和时间。

4. 处置的预期效益和风险评估。

第六条资产评估应由具有资格的评估机构进行,评估结果应

真实、客观并且具备合理性。

第七条处置方案应包括以下内容:

1. 资产的详细描述和价值评估结果。

2. 处置的方式和程序。

3. 处置的时间安排和进度计划。

4. 处置后所能获得的收入和可能存在的风险。

5. 处置的监督和管理机制。

第八条处置对象可以通过公开挂牌拍卖或协商议价的方式确定,需要保证程序的公开、公平和透明。

第九条处置合同应明确双方的权利和义务,包括处置的条件、价格、付款方式和约束性条款等,签订前需要经过法律和财务部门的审查。

国有企业固定资产管理制度

国有企业固定资产管理制度

国有企业固定资产管理制度

一、总则

二、资产管理目标

1.实现国有企业固定资产的合理配置和有效利用,提高资产利用效率。

2.确保国有企业固定资产的安全性和稳定性,降低资产损耗。

3.加强对国有企业固定资产的管理和控制,确保资产的正确登记和准

确反映。

4.优化国有企业固定资产的使用环境,提高劳动生产率和经济效益。

三、资产管理部门

1.国有企业应设立专门的资产管理部门,负责资产的管理和监督。

2.资产管理部门应具备相应的专业知识和技能,能够有效地组织和协

调资产管理工作。

四、资产登记和标识

1.国有企业固定资产的购置、转移、处置等行为应及时登记,确保资

产的真实性和准确性。

2.所有固定资产应标识,包括资产编号、资产名称、规格型号等信息,方便资产管理部门进行统一管理。

五、资产验收和验收标准

1.资产购置前应进行审批程序和资产验收,确保购置的资产符合企业

需要。

2.资产验收应按照国家和企业的相关标准进行,确保资产的质量和性

能达到规定要求。

六、资产盘点和评估

1.每年对国有企业固定资产进行盘点,确保资产数量和质量的准确性。

2.对于负责的固定资产,应定期进行评估,确保资产价值的准确反映。

七、资产维护和保护

1.固定资产的维修、保养应及时进行,确保资产的正常运转。

2.加强资产的防火和防盗工作,确保资产的安全性和稳定性。

八、资产处置和报废

1.对于无法维修和报废的固定资产,应及时进行处置,确保资产的及

时清理。

2.资产处置应按照相关规定进行,确保资产处置的合法性和公正性。

九、资产负责人责任

固定资产的负责人应对所负责的固定资产进行全面管理和监督,并对

国有固定资产管理制度

国有固定资产管理制度

国有固定资产管理制度

随着国家经济的发展和企业规模的扩大,国有固定资产的管理已成为一项非常重要的工作。为了规范国有固定资产的管理,各级政府机构和企业必须建立一套完善的国有固定资产管理制度。下面是国有固定资产管理制度的相关内容:

一、管理目的

国有固定资产管理制度的目的在于,规范国有固定资产的管理和使用,避免资源浪费和损失,加强固定资产的保护和维修,提高固定资产的利用效率和使用寿命。

二、管理范围

国有固定资产管理制度适用于全国所有政府机关和国有企业的固定资产管理工作。包括土地、建筑物、机器设备、交通运输工具、仓储设备和其他固定资产。

三、管理责任

1.政府机关和国有企业应当建立专门的固定资产管理部门,负责固定资产的采购、入库、资产卡片的编制和管理、折旧、更新改造、拍卖和报废等工作。同时,应当建立完善的固定资产管理制度和相应的内部控制机制,确保资产的安全和完好。

2.固定资产管理部门的主要职责包括:对已购置的固定资产进行验收、编写资产卡片;对固定资产进行折旧计算和固定资产清查;协调定期对资产进行保养、维修,或更新改造,并对相应的费用进行核算和管理。

四、资产管理流程

1. 固定资产采购:政府机关和国有企业应当按照预算编制、招投标和合同签订等流程进行固定资产的采购,确保采购程序的合法性和规范性。

2.资产验收:固定资产采购完成后,应当进行验收并将合格的资产编制资产卡片。

3.资产折旧:固定资产应当根据规定的财务会计制度进行折旧

计算,并编制年度《固定资产清单》。

4.更新改造:固定资产需要更新改造时,应当根据规定的流程

企业固定资产管理规章制度

企业固定资产管理规章制度

企业固定资产管理规章制度

第一章总则

第一条为规范企业固定资产管理行为,推动企业经济效益的提升,根据《中华人民共和国

公司法》和其他相关法律法规的规定,制定本规章制度。

第二条企业固定资产管理规章制度适用于本公司的各级部门以及全体员工。

第三条企业固定资产是指本公司以获得长期使用、持有、租赁和最终处置而购置或建造的

不易转为流动资金的物质资产,包括土地、建筑物、设备、交通工具、电子设备等。

第四条企业固定资产管理的目的是规范固定资产的登记、使用、保管、维修和报废流程,

确保固定资产的安全、完整和有效利用。

第五条企业固定资产管理应遵循合法、合规、便于审计的原则,做到规范、透明、高效。

第二章固定资产登记管理

第六条企业固定资产的登记应包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、采购价格、使

用期限、责任人等信息。

第七条企业固定资产的登记应由固定资产管理部门负责,并按照一定规定的流程进行登记。

第八条企业固定资产的登记应及时更新,对于新增的固定资产或变更的固定资产信息应及

时登记。

第九条企业固定资产的登记应由固定资产管理部门保存,建立详实的档案,以备查阅。

第十条企业固定资产的登记应按照相关法律法规的要求进行备案,并配合税务部门进行财

务核算。

第三章固定资产使用管理

第十一条企业固定资产的使用应按照规章制度和相关制度规定的程序和权限进行。

第十二条责任人应对所管理的固定资产进行认真使用,杜绝私用、乱用、滥用现象。

第十三条责任人应负责对固定资产的安全使用和保护,定期检查固定资产的情况,确保其

正常运转。

第十四条企业固定资产的使用部门应定期进行固定资产清查,核实固定资产的数量和状况,做好固定资产使用管理的工作。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

**有限公司

固定资产管理制度(试行)

第一章总则

第一条为加强**有限公司(以下简称“公司”)固定资产日常管理,防止国有资产流失,明确固定资产管理及使用的权责关系,根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司。

第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制,做到谁使用、谁维护、谁保管。

第四条固定资产管理的主要任务是:建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况,保障固定资产的安全、完整。

第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括:

(一)房屋建筑物类:包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。

(二)生产设备、设施类:包括生产用的光伏电池板、逆变

器等机械设备、运输车辆、动力设备(及其管道)、通讯设备等固定资产。

(三)计算机网络、电脑类:包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产。

(四)办公设备、用具用品类:包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产,及单位价值高于200元、低于3000元,使用期限在一年以上的低值易耗品单,单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。

(五)生活设施类:包括公务用车、辅助车辆、电视机、空调器、办公家具、福利设施、医疗器械等固定资产。

第二章相关部门职责

第六条资产管理部是公司固定资产的管理部门,履行以下主要职责:

(一)制订集团公司及各子公司统一的固定资产目录,按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点对公司全部固定资产进行统一编号。

(二)定期对固定资产进行实地清查盘点,每年至少全面清点一次,保证卡、账、物相符。

(三)对固定资产的报废、出售等工作,会同财务部门提出书面审核意见。

(四)督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账,协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。

第七条集团公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的直接负责部门,履行以下主要职责:

(一)负责本单位的固定资产管理工作,设置专职设备管理员,每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。

(二)按照统一要求建立本单位固定资产明细帐,固定资产出现变化时及时调整明细账。

(三)严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。根据固定资产的使用情况,组织编制设备修维计划,按期编报设备更新计划。

(四)根据资产管理部的要求定期组织固定资产的盘点,做到帐、物相符。

第八条集团公司财务部及各子公司财务部履行下列职责:(一)建立固定资产会计账簿,统管固定资产总账核算与明细核算,对集团公司及各子公司的每一项固定资产定制固定资产卡片。

(二)办理固定资产增减变动手续,及时、准确的进行会计核算。

(三)负责对固定资产进行折旧管理,每月按时计提固定资产折旧,保证固定资产的完整性。

(四)参与固定资产的购置、使用、报废全过程的监督,会同资产管理部定期对固定资产进行盘点,按规定办理盘盈、盘亏、报废审批手续,审核编制固定资产修理、报废计划。

第三章购置

第九条集团公司及各子公司根据生产、经营需要购置固定资产,必须提前向主管部门提出申请,由资产管理部、财务部会签后报经总经理、董事长批准,由相关部门签订合同负责购置。

第十条购设备进厂后,由购买单位开箱检查、验收,设备安装完毕后将购置申请、合同、发票、入库单据及时报财务入账,并报直接负责部门登记,建立固定资产明细账。

第十一条子公司可根据集团公司统一安排建造固定资产。公司自行建造的固定资产,在工程完工后,财务部门根据竣工决算书转增固定资产。

第四章使用及保管

第十二条固定资产由使用部门负责保管,使用部门对固定资产的安全完整负直接责任。

第十三条集团公司总经理办公室、子公司综合部,按照每一固定资产登记对象建立固定资产明细账。明细账至少一式三份,其中财务部门保存正本一份,固定资产管理和使用部门各保存副

本一份,每月度需核对一致。

第十四条固定资产明细账记录的内容应包括但不限于资产名称、规格型号、生产制造单位、数量,预计使用年限、使用部门、存置处所、资产入账价值及其变动情况等(详见附表一)。

第十五条固定资产使用过程中发生的后续支出应当按照财务制度纳入公司预算。后续支出范围包括固定资产维护、修理或更新改造发生的支出。

第十六条固定资产价值发生变动时,财务部门应及时通知直接负责部门及资产管理部,对固定资产明细账做相应变动记载;固定资产实物形态发生变动时,直接负责部门应及时通知财务部及资产管理部,对固定资产明细账做相应变动记载。

第十七条使用部门应制订固定资产操作(使用)规程,并按规程操作(使用)固定资产,定期维护和保养固定资产。

第十八条固定资产的维修:

(一)固定资产的维修分为中小修理和大修理。大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造,机器设备全面拆卸更换主要部件。此外均为中小修理。

(二)固定资产的中小修理由使用部门提出维修计划,由资产管理部和财务部会审后,报总经理批准实施。

(三)固定资产的大修应由使用部门编制大修计划及预算,纳入公司财务预算管理。大修计划由财务部门列入公司年度财务

预算草案报公司董事会、股东审批后执行。计划外的大修需审批至董事长。

第五章清查

第十九条公司建立固定资产清查盘点制度。资产管理部与财务部应定期对公司固定资产进行全面或局部的清查盘点,每年年末应当进行一次全面清查。发现重大资产损益,或有其他重要问题的,按程序报送决策机构审批。

第二十条遇有下列情况,应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查:

(一)专职经管固定资产的人员调动工作;

(二)因机构、业务变动,办理财产交接;

(三)固定资产发生非常损失事故;

(四)单位负责人根据工作需要决定进行的临时抽查。

第二十一条根据固定资产清查的范围和任务,成立由资产管理部、财务部门、直接负责部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。组长由公司总经理或其指派的人员担任。

第二十二条对固定资产进行清查以前,财务部门必须检查有关财产增减变动的凭证是否齐全,如有尚未入账的会计事项,应当及时入账,做到清查前的账目相符。

相关文档
最新文档