企业管理以身作则心得体会范文

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“我的岗位我负责尽职尽心保安全”心得体会

“我的岗位我负责尽职尽心保安全”心得体会第一篇：“我的岗位我负责尽职尽心保安全”心得体会细节保障安全中石化油是国家的骨干企业，作为一个能源企业，一个高风险行业，“安全”不仅关系到企业的生产，更关系到企业员工的切身利益。

以安全的角度出发，如果在我们的工作中把每一件简单的事情做好，把每一个细节也做好，我们的安全自然就有了保障。

近段时间通过“我的岗位我负责尽职尽心保安全”学习、讨论，我对岗位职责和安全生产有了更深刻的理解和掌握。

如果我们不深入了解安全生产的内涵，侥幸认为事故不可能发生在自己身上，而这种侥幸的心理最终会造成的严重后果。

我是一名综合管理人员，在工作过程中必然涉及生产与安全的问题，为自己和他人的安全负责，是我们开展工作的安全信念，要正确认识和处理好安全与生产的关系，“安全为了生产，生产必须安全”是生产技术工作的行动指南，安全与生产是密不可分的结合体，安全不是生产的阻碍，而是为顺利开展生产工作保驾护航的有力支撑。

因此，自己将认真遵守气矿和作业区所制定规章制度来保障自己和他人的安全。

首先要从小事做起，从细节做起，持之以恒。

在工作中要时刻保持头脑清醒，要把安全始终放在第一位，真正做到安全的思想和行为和谐统一，不要贪图一时的舒服，指挥操作时必须严格严格遵守相关操作规程，做好风险提示、不不确认等细节，对日常工作习惯性的违章进行纠错和监督。

要不遗余力，强调自己在安全细节上的改进，规范自己和别人在日常操作中的不良行为，重视思想意识上对细节的轻视、大意，以及实际操作中对细节的简化和疏漏，注重培养自己关注安全生产细小环节，使自己循序渐进养成良好的工作习惯。

要做到安全生产、生产安全，我们需要注意的地方非常多，这中间任何一个环节出问题，都会引发不可挽回的事故，造成生命财产的重大损失，对安全生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严重危害性；对安全生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守；因为各种原因抢时间、赶进度，而忽视、忘记安全生产规程；对自己的熟练技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；因为身体疲倦，精神松懈，注意力分散而顾不上安全生产规程等。

企业运营管理的心得体会8篇

企业运营管理的心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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班组管理心得体会(6篇)

班组管理心得体会（6篇）班组管理心得体会篇1班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。

企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。

企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。

因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的基础。

班组与企业的关系，犹如地基与大厦、大海与航船：没有班组作扎实的基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。

而班组长就是班组管理的关键。

班长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者。

他们与员工同处一线。

企业的规章制度、生产任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。

班长素养的凹凸直接影响工作的完成和质量的优劣。

鄙人认为，作为一名收费班长，班组管理的务实创新是重要源泉，班组管理必需从大处着眼，小处入手，用精致的小手笔做出优秀的大文章。

要到达这个目的，班长必需从以下几个方面入手。

1、制定小法规。

班组依据高速大路的特点及公司、管理处的规章制度制定出一些适合实际状况的管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。

2、树立小模范。

在班组里选择一位或几位素养强、业务精、人缘佳的员工作为模范，在班组管理中起表率作用。

3、做好“老娘舅”。

要想让上级精神快速深化班组员工，准时成为员工的自觉行动，就必需了解员工的心态，与他们坦诚相待。

这需要一个轻松、开心的气氛。

这就与我们收费工作的环境有质的区分，班长必需常常性组织班组员工聚聚，通过谈天、消遣等方式去发觉员工生活中的一些困难和思想波动，准时地去劝慰和解决，从而升华员工对班组建设的熟悉，分散才智和力气，自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感。

班组也会有强大的分散力和战斗力。

4、汲取“金点子”。

让员工自己来管理自己，为班组建设献计献策，提合理化建议，班长做好把关，实现“群策群力”和局面。

以上既是本人的一点阅历，也是对自己工作的要求，更是个人努力工作的方向。

班组管理心得体会篇2班组管理水平与工长作用发挥密不行分，下面就谈谈班组长强化班组管理的做法。

多篇2024年关于开展学习《国有企业管理人员处分条例》发言材料及学习心得

多篇2024年关于开展学习《国有企业管理人员处分条例》发言材料及学习心得（研讨交流发言梃纲及心得体会第1篇，共9篇）“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。

''近期深入学习了《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》），让我深刻认识到它对于规范国有企业管理人员行为、保障国有资产安全的重要性和必要性。

在历史的长河中，因权力滥用、贪婪无度而导致国家与人民利益受损的案例屡见不鲜。

就如清朝的和珅，利用自己的职务之便大肆敛财，结党营私，严重破坏了朝纲法纪，给国家和社会带来了极大的危害。

在现代社会，国有企业领域也不乏此类案例。

如某大型国有企业的管理人员,在企业并购项目中，与外部利益集团相互勾结，故意低估企业资产价值，通过暗箱操作从中谋取巨额私利，致使国有资产严重流失，给国家造成了重大经济损失。

这些真实发生的案例，无一不在警示着我们国有企业管理人员手中的权力是一把“双刃剑”，用之得当则可以推动企业发展、造福社会；用之不当则会成为自伤伤人的凶器，给国家和人民带来灾难。

《条例》的出台，恰如给国有企业管理人员的行为套上了“紧箍咒”，明确了行为边界和违规后果。

它犹如悬在头顶的“达摩克利斯之剑”，时刻提醒着我们要坚守正道、廉洁奉公。

“以铜为镜，可以正衣冠：以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。

“我们应当以这些违规违法的案例为镜鉴，时刻对照检查自身的行为。

将《条例》作为行为准则和工作指南，自觉做到“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”，在工作中严格遵守各项规定，不触"红线”，不越“雷池”。

“千里之堤，溃于蚁穴“，在日常工作的点滴之中，我们必须时刻保持警惕，牢记自己的职责与使命。

严格落实《条例》要求，从每一个决策、每一项业务、每一次交易做起，确保国有企业的经营管理活动依法依规进行。

在今后的工作中，我将牢记《条例》的要求，不断提高自身的廉洁意识和法律意识，做到“仰不愧于天，俯不作于人切实履行好自己的管理职责，为国有企业的健康发展、国有资产的保值增值贡献自己的力量，确保国有企业在新时代的经济浪潮中破浪前行、行稳致远。

关于管理思维与创新的心得体会4篇

关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是店铺为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。

关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。

要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。

苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。

通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。

下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。

发现问题最主要的是需要增强观察能力。

我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。

这样一来，问题就不难被发现。

我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。

我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。

企业管理以身作则心得体会以身作则心得体会

企业管理以身作则心得体会以身作则心得体会一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力在团队建设的核心是信任合作。

领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。

领导力主要体现几个方面：一是执行能力。

要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。

二是业务能力。

领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。

三是用人能力。

领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。

如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。

同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。

四是沟通能力。

领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。

特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。

二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力领导的领导力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。

这种向心力，就是领导独特的人格魅力。

如何塑造人格魅力呢?我们要在学习、做事、做人下功夫，以能力带动人，以素质展形象，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导。

1.与时俱进，提高学习能力。

大家知道，在知识经济时代，只靠在学校学的知识是不够用的，靠在某阶段进修学的知识也是不够用的，应该每天每刻都想到知识更新。

新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上新要求。

管理自律培训心得体会范文

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。

为了提高自身的管理能力，我参加了公司组织的管理自律培训。

通过这次培训，我对管理自律有了更深刻的认识，以下是我的一些心得体会。

一、管理自律的重要性管理自律是企业管理的基础，它要求管理者在工作和生活中做到自我约束、自我管理，以身作则，树立良好的形象。

在培训过程中，我深刻认识到，管理自律的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率。

自律的管理者能够合理安排时间，明确工作目标，确保工作质量，从而提高工作效率。

2. 增强团队凝聚力。

管理者的自律行为能够激发团队成员的积极性，使团队形成良好的工作氛围，提高团队凝聚力。

3. 树立企业形象。

管理者的自律行为能够展现企业的精神风貌，提升企业形象，为企业创造更大的价值。

二、管理自律的具体实践在培训过程中，我学到了许多关于管理自律的具体实践方法，以下是我总结的几点：1. 明确目标。

管理者要明确自己的工作目标，将目标分解为具体的任务，并制定合理的时间表，确保目标的实现。

2. 严谨作风。

在工作中，管理者要严谨认真，对待每一项工作都要精益求精，做到尽善尽美。

3. 善于沟通。

管理者要学会与团队成员沟通，倾听他们的意见和建议，及时解决问题，增强团队之间的信任。

4. 诚信为本。

管理者要诚实守信，做到言行一致，树立良好的信誉。

5. 勇于担当。

在困难和挑战面前，管理者要勇于承担责任，带领团队迎难而上。

三、培训感悟通过这次管理自律培训，我深刻认识到管理自律的重要性，并从中得到了很多启示。

以下是我的一些感悟：1. 自律是一种品质。

管理者要不断提升自己的自律能力，将其作为一种品质来培养。

2. 自律是一种责任。

管理者要对自己的工作负责，对团队负责，对企业负责。

3. 自律是一种力量。

自律能够激发个人的潜能，提高工作效率，为企业创造价值。

总之，管理自律是企业发展的基石。

作为一名管理者，我要不断提高自己的自律能力，以身作则，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。

(十篇)2024年《国有企业管理人员处分条例》的心得体会、交流发言

（十篇）2024年《国有企业管理人员处分条例》的心得体会、交流发言研讨交流材料第一篇，共十篇尊敬的各位同事：大家好！今天我们聚集在此，共同学习《国有企业管理人员处分条例》，这对于我们每一位在国有企业工作的同志来说,都具有极其重要的意义。

“国有国法，家有家规”，国有企业作为国家经济的重要支柱，必须有严格的规范和约束。

而《国有企业管理人员处分条例》就如同我们前行道路上的“灯塔”，为我们指明方向，确保我们不偏离正轨。

先来看几个触目惊心的案例。

XXX在负责重大项目期间，利欲熏心，贪污受贿，导致项目停滞，给企业带来了不可估量的损失。

还有XXX,玩忽职守，对企业的资产疏于管理，造成国有资产大量流失。

这些案例令人痛心疾首,也让我们深刻认识到，若不严守纪律，后果不堪设想。

“千里之堤，溃于蚁穴“，一些看似微不足道的违规行为，若不加以制止，可能会逐渐蔓延，最终酿成大祸。

《国有企业管理人员处分条例》中的每一条规定，都是为了防微杜渐，让我们在工作中时刻保持警惕，不被权力和利益所迷惑。

“任重道远，砥砺前行”，作为国有企业的管理人员，我们肩负着重大的责任。

我们要以《国有企业管理人员处分条例》为“明镜”，时刻对照自己的行为，做到“洁身自好”“克己奉公”。

在工作中，我们要“兢兢业业”，严格按照规定办事，不徇私情，不谋私利。

同志们，学习《国有企业管理人员处分条例》不仅仅是一种形式，更是我们对自身职责的庄重承诺。

让我们“以身作则”，将条例的要求落实到工作的每一个细节，为国有企业的发展贡献自己的力量，为国家和人民交上一份满意的答卷！谢谢大家！研讨交流发言提纲第二篇随着《国有企业管理人员处分条例》的深入实施，国有企业管理领域正迎来一股清新之风。

此条例如同春雨般滋润着国企管理的士康，促使国企管理人员在法治的阳光下更加勤勉尽责、廉洁自律。

“明镜高悬，照见秋亳”，条例的实施让国企管理人员的每一项行为都置于严格的监督之下。

无论是日常工作的勤勉程度，还是面对诱惑时的定力，都成为了考量其是否称职的重要标准。

2024年关于学习《国有企业管理人员处分条例》交流发言材料、心得感悟八篇

2024年关于学习《国有企业管理人员处分条例》交流发言材料、心得感悟八篇交流发言提纲篇一2024年6月17日上午，市交建投集团进行专题学习《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》），学习之深入彻底。

作为一名国企党支部书记，深知纪律是管企治企的“戒尺”，以下是我的一些学习感悟。

一、加强学习，武装头脑制度的生命力在于执行。

《条例》颁布后，作为一名党员干部应当做到学思用贯通、知信行统一。

要把学习贯彻《条例》、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神作为首要政治任务，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，深入学习《条例》的精神内涵和条款规定，搞清楚能干什么、不能干什么。

自觉将《条例》作为工作生活的准绳和规范，用以指导、规范自己的一言一行，融入日常、化为习惯，养成纪律自觉。

二、严于律己，保持定力此次《条例》比较充分地体现了一个总体特征，这就是全面加强党的纪律建设，强调严明的政治纪律和政治规矩，要始终坚持严的基调，在全链条全周期全覆盖上持续用力，不断增强自我革命能力。

因此，将时刻谨记以严于律己的态度开展今后工作中，做到以下几点：一是不得违规干预和插手企业正常经营活动；二是在人才培养任用上全周期从严，严格执行集团公司选人用人管理制度，做到公正、公开、公平。

三是做到强化责任担当，以身作则，以上率下，将企业发展安全责任落实到每个人身上，时刻保持清醒的头脑。

三、敢于斗争，善于斗争《条例》中明确指出，在工作中不敢斗争、不愿担当，面对重大矛盾冲突、危机困难临阵退缩，造成不良影响或者严重后果的，给予警告或者严重警告处分；情节严重的,给予撤销党内职务、留党察看或者开除党籍处分。

作为一名党员干部，在做好自我守纪的同时，对于在工作、生活中发现的违反党纪的问题，要积极斗争、勇于斗争。

敢于担当作为，既是政治品格，也是从政本分。

更要强化责任意识、担当意识，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，勇于担当、善于作为，迎难而上、知难而进，为推进中国式现代化鹰潭市交建投集团高质量发展冲锋在前。

(八篇)2024《国有企业管理人员处分条例》研讨交流材料及心得体会

（八篇）2024年度《国有企业管理人员处分条例》研讨交流材料及心得体会篇一，共八篇“国有企兴，依规治理；管理有道，条例先行《国有企业管理人员处分条例》是衡量国企管理水平的重要标准。

“一丝不苟”地执行条例是提升管理水平的基础。

在工作中，无论是制定战略规划还是处理日常事务，都要严格按照条例的规定进行。

不能有丝毫的马虎和懈怠，确保每一个决策、每一个行动都符合规范。

“高瞻远瞩”，管理人员要有长远的眼光和战略思维。

在遵循条例的同时，要能够预见到企业未来的发展方向和可能面临的挑战，提前做好规划和应对措施。

不能只看眼前利益，而忽视了企业的长远发展。

“集思广益”，在贯彻条例的过程中，要充分听取员工的意见和建议。

员工是企业的主体，他们对企业的情况最为了解。

通过广泛征求意见，可以发现管理中的不足之处,及时进行改进和完善。

“洁身自好''是国企管理人员维护企业形象的基本要求。

在复杂的商业环境中，要保持自身的清正廉洁，不被各种诱惑所侵蚀。

”出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，以高尚的品德和行为为企业树立榜样。

“诚信经营”是企业立足市场的根本。

严格遵守条例，杜绝虚假宣传、欺诈行为等不诚信的做法。

只有以诚信为本，才能赢得客户的信任和市场的认可，提升企业的知名度和美誉度。

，，勇于担当，，，当企业出现问题或面临挑战时，管理人员要敢于承担责任，积极采取措施解决问题。

不能推诿责任，逃避困难。

只有这样，才能展现企业的责任意识和担当精神。

坚守条例，塑造国企良好形象，为企业发展创造有利条件。

篇二------ 明使高悬，清风两袖在深入学习《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》）的过程中，我深刻体会到了这部法规的重要性和深远意义。

它不仅是国有企业管理人员行为的明镜，更是我们清风两袖、廉洁从业的保障。

《条例》明确规定了国有企业管理人员的职责和义务,犹如一面高悬的明镜，时刻提醒我们审视自己的行为，坚守道德底线，确保权力在阳光下运行。

企业管理培训课心得体会（精选8篇）

企业管理培训课心得体会（精选8篇）企业管理培训课心得体会（精选8篇）有了一些收获以后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的企业管理培训课心得体会（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

企业管理培训课心得体会15月的第一个周末，我有幸参加了高伯任老师的培训课程。

两天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，原本应该是件很不快乐的事。

但是，时间一眨眼就过去了，高老师的课很精彩，大家围坐在一起：交流、玩游戏、分享培训心得，真是一大快事。

（一）科学决策能力决策是领导干部的主要职责。

面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。

抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。

因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

（二）贯彻执行能力领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。

要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

（三）组织管理能力每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。

领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。

正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

（四）综合协调能力作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。

要善于团结各种人，与其合作共事。

一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。

另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

（五）选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。

合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。

用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。

一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。

公司学习心得体会范文(精选20篇)

公司学习心得体会范文(精选20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、演讲致辞、合同协议、管理制度、心得体会、法律文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speeches, contract agreements, management systems, insights, legal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司学习心得体会范文(精选20篇)第1篇：公司学习心得体会范文2月15日，分公司领导组织全体职工，按照公司要求深入学习贯彻集团会议精神，认真学习了集团公司董事长的工作报告，集团党委书记郭鹏飞党建工作报告，公司董事长秦建军精神实质，通过学习感悟颇深，主题突出，富有新意，目标宏伟，催人奋进。

2024年《国有企业管理人员处分条例》研讨交流材料、心得体会(八篇)

2024年《国有企业管理人员处分条例》研讨交流材料、心得体会（八篇）第1篇，共8篇“治企依规，发展有序；条例为基，稳健前行《国有企业管理人员处分条例》是促进国有企业发展的有力武器。

“脚踏实地”，在企业管理中，要务实求真，不搞形式主义。

严格按照条例的要求，落实各项管理措施，切实解决企业发展中的实际问题。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，只有将条例付诸实践，才能发挥其真正的作用。

“开拓创新”，在遵循条例的前提下，要积极探索新的管理模式和发展思路。

不能因循守旧，固步自封。

要敢于突破传统思维，为企业发展注入新的活力。

“团结协作”，全体管理人员要共同遵守条例，形成强大的工作合力。

在工作中相互支持、相互配合，共同为实现企业的发展目标而努力。

“众人拾柴火焰高”，团结一心才能推动企业不断发展壮大。

“谨言慎行”，在工作中，管理人员要注意自己的言行举止。

每一句话、每一个决策都可能对企业产生影响。

要深思熟虑，避免因言语不当或决策失误给企业带来损失。

“开源节流”，在企业管理中，既要积极拓展业务渠道,增加收入来源，又要严格控制成本，杜绝浪费。

遵循条例的要求，合理配置资源，提高企业的经济效益。

“居安思危”，即使企业目前发展良好，也不能放松对条例的遵守。

要时刻保持警惕，预见可能出现的风险和挑战，提前做好应对准备。

用条例规范行为，推动国企不断进步，实现更高质量的发展。

第2篇“问渠那得清如许？为有源头活水来。

”国有企业的健康发展，离不开清正廉洁的管理队伍，而《国有企业管理人员处分条例》便是这一''源头活水”，为国有企业管理人员的行为规范注入了清新与活力。

通过深入学习《条例》，我深切感受到其对于规范国有企业管理、防范经营风险的重要性。

“居安思危，思则有备，有备无患。

”在市场经济的浪潮中，国有企业面临着诸多机遇与挑战，只有严格遵守《条例》的规定，才能有效规避风险，实现可持续发展。

《条例》犹如一把高悬的利剑，时刻警示着我们要坚守纪律底线。

管理的心得体会

管理的心得体会•相关推荐管理的心得体会范文（精选5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可以记录在心得体会中，这样可以不断更新自己的想法。

那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的管理的心得体会范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

管理的心得体会1其实做生意归根到底还是到做事的方法，和做人的态度。

对于自己拓展人脉，和思维很重要。

我自己一直对做事情有一个态度，一定要讲究效率。

而且必须把常规的东西做成了自动化点，简化自己的效率。

合理的管理好自己的时间。

能授权的东西应该尽量授权，否则自己的事情永远做大。

1、关于拿货的方法：你要去深入熟悉档口的操作。

其实成本低的可以从这个作为一个切入点。

但是你要有一个目标的心态，毕竟做零售的话，还是那句话，货通天下，好酒不怕巷子深。

靠自己的直觉和喜欢进行拿货，你培养自己的感觉，和对潮流的把握。

另外是通过观察，你跑市场多了，很一些好的档口，和款式很容易可以看出来的了。

热卖的档口的，门前都是挤满人了。

而且有些货是需要先开单，后拿货的。

再通过你对这些档口的深入了解，你应该可以捕抓到一些好的款式。

2、对于货的布局。

应该要有组一盘货的概念，懂搭配的比较容易解决这个问题。

风格要统一，这个是几百年的废话了。

所以我觉得选款的问题，主要是在选档口。

选择好档口，这个档口的货你可以做4、5款。

甚至更多。

把风格的统一这个概念嫁接给档口给你处理。

·多拿款，少拿货。

把握好上新的速度，和款式的多选择性。

服装的秘密在于款上。

什么时候爆款！还是爆店款多了话，有苗头的自然会出来了。

合理的进行你的货的布局。

基本款，形象款，潮流款，垃圾款比例，动销率，周转率，库存风险系数这些分析。

3、优化好你的工作效率。

根本不需要拿个小推车瞎逛，能花钱解决的问题就不是问题的了。

要懂拼包，叫公仔。

库存统计，合理的补货，有系统的话，做进销存当让是最好。

没有的话，你可以用exel进行一下数据汇总。

5s管理心得体会（精选6篇）

5s管理心得体会（精选6篇）5s管理心得体会（精选6篇）当我们经过反思，有了新的启发时，可以将其记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

怎样写好心得体会呢？以下是小编帮大家整理的5s管理心得体会（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

5s管理心得体会篇1为了让我们更好的掌握《生产运作管理》中的5S管理，李老师带领我们利用5S对宿舍进行整理以及到企业进行实训。

实训的目的是把课本中的理论知识与实际相结合，让我们对5S管理更进一步了解。

我们首先是利用5S进行宿舍整理，整理宿舍前我们的宿舍很脏乱、物品乱摆放、灰尘很多。

在整理的过程中实行定置管理，每个人的物品摆放都要统一。

根据5S口诀：1、整理：要与不要，一留一弃；2、整顿：科学布局，取用快捷；3、清扫：清除垃圾，美化环境；4、清洁：形成制度，规范执行；5、素养：养成习惯，坚持到底的标准进行。

整理后，宿舍物品摆放整齐，桌面干净，基本上达到5S的标准。

但是整理过程繁琐，花费时间很长，这让我体会到实施5S管理真的有一定难度。

尽管实行5S有难度，但从整理宿舍的过程中让我对5S管理有了较深的了解。

仅仅在校园能进行5S实训是远远不够的，毕竟我们是要面对就业问题，所以只有到企业进行参观实训才能了解企业如何利用5S管理以及达到怎样的效果。

通过参观企业进行学习我们才会在学习过程中加强。

2020年11月，在李老师的带领下，我们又一次进行5S实训。

这一次实训我们不用动手，但参观的过程我们要记录企业怎样实行5S以及效果如何。

然后通过参观企业来对5S进行制作规划方案、宣导片以及实施标准。

我们全班同学一起到南宁市“邕牌家居”企业进行5S管理实训。

这是一家家具企业，店面摆放有许多家具。

对于家具店来说，摆放家具要占的空间很多，因此节省空间资源很重要，所以实施5S管理很有必要性。

因为实施5S可以节省空间资源，而且在时间、工作效率、素养等方面都会有好处。

在工作人员的带领下，我们对店面进行了参观了解。

(七篇)2024年《国有企业管理人员处分条例》心得体会交流发言材料

（七篇）2024年《国有企业管理人员处分条例》心得体会交流发言材料篇一，共七篇“修身、齐家、治国、平天下。

”作为国有企业的管理人员，我们首先要修身律己，学习并贯彻好《国有企业管理人员处分条例》，为企业的发展奠定坚实的基础。

“殷鉴不远，在夏后之世。

”回顾历史，我们看到许多因官员腐败而导致国家衰败的例子。

如今，在国有企业的发展中，也存在一些问题。

比如，某些管理人员在人事任免中任人唯亲，破坏了企业的人才选拔机制；有的在市场营销中，采取不正当竞争手段，损害了企业的声誉和形象。

“不要人夸颜色好，只留清气满乾坤。

“我们要追求高尚的品德和操守，不为虚名浮利所动。

要时刻牢记《国有企业管理人员处分条例》的规定，做到“心有所畏、言有所戒、行有所止”。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

”虽然在国有企业的改革发展中会遇到一些困难和挫折，但只要我们严格遵守《国有企业管理人员处分条例》，不断创新管理模式,优化资源配置，就一定能够实现企业的转型升级和可持续发展。

“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。

”让我们以高度的责任感和使命感，为国有企业的繁荣发展不懈努力！谢谢大家!篇二“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜。

”国有企业管理人员的职责，便是为了企业的发展辛勤耕耘，为国家和人民创造价值。

而《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》）如同高悬的警钟，时刻提醒我们要守规明纪,方能行稳致远。

《条例》是规范国有企业管理的重要准则，它详细罗列了各类违规行为及其相应的处分措施，犹如一张严密的法网，让违规行为无处遁形。

“不以规矩，不能成方圆”，只有严格遵循《条例》的要求，国有企业才能在健康的轨道上运行，实现可持续发展。

学习《条例》，让我深刻认识到责任的重大。

“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，国有企业承担着重要的社会责任，作为管理人员，我们的一举一动都关系着企业的兴衰和员工的福祉。

因此，我们必须以身作则，严守纪律，确保企业的决策和运营符合法律法规和道德规范。

企业工作心得体会感悟【范文三篇】

【导语】⼯作不仅是为了拿份薪⽔，还为了成长和快乐。

不要仅仅为了薪⽔⽽⼯作，还应该为梦想⽽⼯作，为⾃⼰的前途⽽⼯作，在以后的⼯作中只有踏踏实实的⼲，⽤⼼去⼲，有责任感，才能把⼯作做得更好。

【篇⼀】企业是由员⼯组成的⼀个⼤家庭，员⼯的⼯作态度和⼯作能⼒直接影响着企业的发展，企业发展的同时员⼯的⽣活⽔平也随之提⾼，⽣活环境也会有相应的上升。

领导主要是抉择，⽽真正发展的⼒量是员⼯。

这就要求员⼯要具有很强的责任⼼，要具有坚强的毅⼒，不怕困苦的信⼼和熟练的技术。

同时，也要学会接受，承受和忍耐。

但是，作为企业，必须要给员⼯⾜够的发展平台，包括：“精神物质以及发展空间”。

这样，才能更好的调动员⼯的积极性，增强员⼯的进取⼒。

既然⼯作，就要做的出⾊。

合理的安排⼯作极其关键，系统规划，合理具体的分⼯，有助于⼯作效率及⼯作质量的提⾼，也能够⾃⾝的减缓压⼒，增强⼯作积极性，加强适应能⼒。

⽤最短的时间，消耗最少的能源，做出⼀个美丽的作品，何乐⽽不为呢! 责任是⼯作必不可少的动⼒从承担某件事情的时候，我们就开始对⾃⼰，对他⼈有了责任。

其实，从看到希望的阳光到阳光暗淡的过程中，责任⽆时⽆刻的存在于我们的⾝边，怎样去把握，怎样去看待是很关键的，没有责任就没有动⼒，⼀个责任⼼强的⼈，对⾃⼰，对⾝边每个⼈，每件事都看在眼中，存在⼼⾥。

对⾃⼰的也会很在乎。

通常情况下不论结果如何，⼀定要想尽⼀切办法把事情做得。

所以，他成功了。

天地万物，相对⽽⾔，有动⼒的同时必然会产⽣压⼒。

在现实⽣活中，来⾃各⽅⾯的压⼒很多，适当的放松和冷静是⼀种好事。

它能使⾃⼰更加精神的去⼯作，去⾯对;也能使⾃⼰的眼光更锐利，看得更深远，想的更周全。

同时，也使⾃⼰的判断更加准确，选择时少了些犹豫。

“阿Q”是过分的依靠利⽤了他的精神。

⽽我们现实压⼒中有时候也要利⽤⼀种精神——合理的⾃我安慰。

以身作则、尽职尽责干好本职工作

以身作则、尽职尽责干好本职工作通过公司今年五月份号召建立学习型企业以来，公司党政、基层各党支部、机关管理部门、各生产单位、工段班组都掀起了学习生产工艺技术、国家法律法规以及企业管理等知识的新高潮。

作为基层管理者的我，及时组织者又是参与学习的一员。

我除过积极参加聆听公司统一组织和党支部组织专家教授讲的“管理学基础知识”“为我工作”“有效沟通”“赢在执行”等内容的讲座而外还积极组织本部门的业务学习，并认真拜读每月公司评选出来的优秀心得体会和好的建议，我都受益匪浅。

通过学习就怎样搞好基层工作我谈点自己的认识。

基层工作也是基础工作。

企业基层管理好像是万丈高楼的基础，想把楼建的越高越牢固就必须把楼的基础夯实。

要把我们的企业做大做强就必须加强基层管理，基层管理是企业管理的重要组成部分。

搞好基层管理，对于建设高素质的员工队伍，抓好企业的生产经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。

那么，如何才能成为一个合格的基层管理者呢？俗话说：“打铁还须本身硬”，要想搞好基层管理工作，管理者必须具备必要的素质，即知识、能力、管理艺术等。

知识是搞好任何工作都必需的。

有知识未必是合格的管理者，但是，没有知识肯定不能成为合格的管理者。

所谓能力，就是发现问题、分析问题、解决问题的本事。

科学的管理艺术，包括用人的艺术、沟通的艺术、表扬和批评的艺术。

基层管理特别是车间、工段（班组）管理，是企业各项生产、管理目标及措施得以实现、贯彻的重要环节，也是团队精神塑造和企业文化建设的重要途径。

车间主任特别是工段（班组）长发挥着极其重要的作用。

对于大多数员工特别是生产一线的员工来说，他们感受到的管理氛围、企业文化氛围，就是工段（班组）的工作氛围。

工段（班组）长是兵头将尾，其一言一行代表着企业行为，对员工产生直接而全面的影响。

一个工段（班组），是否有凝聚力和战斗力，就要看工段（班组）长是否有管理水平和管理艺术，工作安排是否科学合理，办事是否公道，对工段（班组）成员是否关心体贴，有无学习精神和创新意识，能否模范地执行企业的各项制度，带头倡导、传播和践行企业文化，在管理的具体实践中，从点点滴滴的小事做起，以榜样的力量感化和带动工段（班组）成员共同进步。

(7篇)在深入学习贯彻2024国有企业管理人员处分条例研讨交流材料及心得体会

（7篇）在深入学习贯彻2024年度国有企业管理人员处分条例研讨交流材料及心得体会篇一《国有企业管理人员处分条例》的讲话提纲—遵规守纪，担当有为“清心为治本，直道是身谋。

”作为国有企业的管理人员，保持清正廉洁的内心，坚守正直公道的原则，是我们履行职责、推动企业发展的根本所在。

而《国有企业管理人员处分条例》则为我们提供了明确的行为准则和规范，是我们实现“清心”与“直道”的重要保障。

《条例》详细规定了国有企业管理人员在工作中可能出现的各类违纪违法行为及其相应的处分措施，犹如一盏明灯，照亮了我们前行道路上可能存在的陷阱和误区。

“勿以恶小而为之，勿以善小而不为“，在日常工作中，我们要时刻以《条例》为镜，审视自己的言行，哪怕是微不足道的细节，也不能有丝毫的疏忽和放纵。

“疾风知劲草，板荡识诚臣。

’'在国有企业面临各种挑战和机遇的当下，我们更需要以坚定的信念和高度的责任感，严格遵守《条例》的要求。

只有在困难和考验面前坚守原则、不越雷池，才能真正展现出国有企业管理人员的担当和忠诚。

例如，在企业的重大决策过程中，我们要严格遵循民主集中制原则，充分听取各方意见，确保决策的科学性和公正性。

“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，要始终把企业的利益和发展放在首位，不为个人私利所左右。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

”学习《条例》不能仅仅停留在理论层面，更要将其贯彻到实际工作中去。

通过不断的自我约束和自我监督，切实提高自身的管理水平和综合素质，为国有企业的发展壮大贡献自己的力量。

篇二2024年度国有企业管理人员处分条例专题研讨发言学习条例，推动企业健康发展同志们：大家好！今天我们相聚在这里，共同学习《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》），这对于我们加强企业管理、规范自身行为、保障国有资产安全具有极其重要的意义。

一是要深刻认识《条例》出台的重要背景。

当前，国有企业在国民经济中的地位日益凸显，肩负着重大的责任和使命。