项目安全生产组织管理网络图
安全生产管理网络图
技术员
材料员
机管员
综治员
资料员
邹永宏
职责: 负责 安全保证计 划全过程运 行.检查.检 验.整改防范 划施工现场 的控制,对组 织人员.责任 制动态管理 按保证计划 的规定进行 操作
刘世春
职责: 负责 安全保证计 划运行过程 中技术措施. 防范整改措 施的制订以 及大型机械 拆除方案.施 工用电等方 案的编制
木子班长
架子班长
钢筋班长
泥工班长
安装班长
仓库保管员
文
荣
方正红
职责:负责安保 计划中架子班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
何瑞军
职责:负责安保 计划中钢筋班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
鲁叔元
职责:负责安保 计划中泥工班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
史伟明
职责:负责安保 计划中安装班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
安全生产管理网络图
职责:组织编写项目安全技术计划措施. 项目经理 责任制,筹措安全经费,并对保证计划运
季小华
行负重要责任
项目副经理
职责:负责安全保证计划的运行及日 常计划.组织.检查.验收.协调工作
项目工程师
职责:负责安全技术措施.操作规程.特 殊脚手架及各种方案编制审核工作
马先邦
柯启林
安全员
施工员
林先峰
职责:负责安保 计划合格供应 商的合格材料. 防护用品的进 库验收.收证工 作
职责:负责安保 计划中木工班 施工现场的管 理,按规定进行 操作
职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守 工 人 安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律, 确保安全保证计划的顺利实施
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
木工班长
职责: 负责安 全保证计划中 木工班施工现 场的控制、交 底、人员管理， 隐患整改按规 定进行操作
钢筋班长
职责 : 负 责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
瓦工班长
职责: 负责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
工人
职责： 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作 业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
表 1-0-2
编号
安全保证 体系要素
项目 经理
项目 副经理
项目 负责人
后勤管理人员
3.1 管理职能
★
▲
仓库
职责: 负责安 全保证计划中 合格供应商的 合格材料、防 护用品的进库 验收、收证工 作
后勤
职责: 负责安 全保证计划中 工人生活、食 堂卫生、取样 及夏季、 冬季、 雨季工人施工 安全，职业病 的预防
义务消防组
职责 : 学会消 防 器 材的 使 用、保养，参 加消防演习， 做 好 夜间 值 班 和 巡视 工 作。
后勤人员
职责 : 负责施工现 场作业区、办公区、 生活区的文 明施 工、生活卫生、环 境卫生及食堂、厕 所卫生
电工班组
职 责: 负责 安 全保证计划中 电工班施工现 场安全用电控 制、交底、人 员管理，维修、 整改按规定进 行操作
电焊班长
职责: 负责安 全保证计划中
电焊安全动火 作业的控制、材料员（采购）
职责 : 负责安全保 证计划中对安全合 格供应控制商的评 估 , 签订合同 , 收审 质保书、合格证
项目部安全生产组织机构网络图
安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。
，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。
责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。
各管理网络图
序 号
安全保证体系要素
项目经理
项目付经理
项目工程师
项目部管理人员
施工员
技术员
材料员
机管员
安全员
综合员
资料员
3.2.1
安全目标
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3.2.2
危险环境辩识
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3.2.3
法律法规
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3.2.4
保证体系
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3.3.1
组织结构
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防汛防台管理网络
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
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3.4.3
内部审核
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3.4.4
安全评估
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3.4.5
安全记录
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注：★为主要领导●为主管岗位▲为相关岗位
安全生产管理职责网络
安全生产管理网络管理网络
环境保护管理网络
防火管理网络
社会治安综合治理管理网络
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安全管理组织机构网络图
安全管理组织机构网络图安全、文明组织机构网络图下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
项目部安全生产管理网络图(可编辑)
职责：负责安全保证计划中架子班施工现场管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
职责：负责安全保证计划运行过程中合格供应商材料采购、检查、验收工作
职责：负责安全保证计划运行过程中机械设备检查、验收、保养管理工作
职责：负责安全保证计划中工劳保用品发放及综合工作
职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集
木工班组
架子班长
钢筋班长
瓦工班组
安装班长
仓库保管员
项目部安全生产管理网络图
安全员
施工员
技术员
材料员
机管员
治安后勤
整改防范及安全记录
职责：负责安全保证计划施工现场控制、对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作
职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装、拆除方案、施工用电等方案的编制