医院科室目标管理责任书

合集下载

医院科室目标管理责任书

医院科室目标管理责任书尊敬的XX科室全体成员：为了推动医院科室目标的实现，提高科室工作效率和质量，特制定本责任书，明确各岗位人员的职责和目标。

希望大家认真履行职责，积极配合，共同努力，为医院的发展和患者的健康作出应有的贡献。

一、目标设定根据医院的发展战略和科室的实际情况，XX科室制定以下目标：1. 优化科室管理：建立科室日常管理机制，健全岗位责任制，确保科室内部各项工作有序开展。

2. 提高工作效率：优化工作流程，简化操作步骤，提高工作效率，减少不必要的浪费。

3. 提高服务质量：倡导以患者为中心的工作理念，提高医疗服务质量，满足患者的需求。

4. 开展继续教育：组织开展定期培训和学习交流活动，提高科室成员的专业知识和技能。

5. 促进科研与学术交流：积极投身科研工作，以提高学科水平和提升科室的学术影响力。

二、责任清单为实现以上目标，XX科室各岗位人员的责任如下：1. 科室主任：- 负责制定科室发展规划和年度工作计划，并组织实施。

- 指导和督促下属人员的工作，确保科室目标的有效实施。

- 协调解决科室内部人员之间的工作纠纷和矛盾。

- 负责与院里其他科室的协调工作。

2. 医生：- 积极参与临床工作，提高诊疗水平，为患者提供高质量的医疗服务。

- 遵守医院规章制度，保持良好职业操守。

- 根据工作需要，参与科研和学术交流活动。

- 参与病例讨论和科室内部学术交流，提高自身专业水平。

3. 护士：- 确保医疗护理质量，严格执行操作规范，提高工作效率。

- 负责药品和器械的管理和维护，保证工作环境的整洁和安全。

- 积极配合医生的工作，提供优质的护理服务。

- 参与护理技能培训和学习，不断提升自身技能和知识水平。

4. 科研人员：- 积极参与科研项目的申报和实施，完成科研任务。

- 搜集和整理最新的学术信息，为科室成员提供科研指导和培训。

- 组织学术交流和研讨会，促进科研人员之间的交流和合作。

5. 行政人员：- 做好科室的人事管理、档案管理和财务管理工作，确保科室的日常运转。

(内科部)医疗质量安全管理目标责任书

(内科部)医疗质量安全管理目标责任书一、概述为提高我国内科部的医疗质量安全水平，确保患者得到更加优质的医疗服务，根据国家卫生健康委员会的相关规定，制定本责任书。

本责任书旨在明确内科部医疗质量安全管理目标，强化责任意识，提高医疗服务质量，保障患者安全。

二、医疗质量安全管理目标1. 质量目标1.1 提高诊断准确率：确保门诊、住院患者的诊断准确率分别达到98%以上。

1.2 提高治疗效果：确保门诊、住院患者的治疗效果满意率分别达到95%以上。

1.3 提高医疗安全：降低患者医疗事故发生率，确保医疗安全事件年发生率不超过万分之三。

1.4 提高医疗文件质量：确保医疗文件的完整性、准确性和及时性，达到国家相关规定要求。

2. 安全目标2.1 提高患者满意度：确保患者满意度调查结果达到90%以上。

2.2 降低感染发生率：确保医院感染发生率不超过5%。

2.3 提高药品安全：确保药品不良反应发生率不超过1%。

2.4 提高设备安全：确保医疗设备事故发生率不超过万分之三。

三、责任分配1. 内科部领导责任1.1 负责制定内科部医疗质量安全管理制度，并对制度的执行情况进行监督。

1.2 负责组织内科部医疗质量安全培训，提高医务人员的安全意识和服务水平。

1.3 负责对内科部医疗质量安全情况进行定期评估，并根据评估结果进行改进。

2. 医务人员责任2.1 严格遵守国家法律法规和医院规章制度，严格执行医疗质量安全操作规程。

2.2 认真履行诊疗职责，确保诊断准确、治疗有效、护理安全。

2.3 积极参与医疗质量安全培训，提高自身业务水平和服务能力。

2.4 及时报告医疗质量安全事件，积极参与医疗质量安全管理改进。

四、考核与奖惩4.1 内科部定期对医疗质量安全目标完成情况进行考核，考核结果作为医务人员绩效评价的重要依据。

4.2 对在医疗质量安全管理中做出突出贡献的医务人员，给予表彰和奖励。

4.3 对未达到医疗质量安全管理目标的医务人员，根据实际情况进行约谈、培训或处罚。

医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）

医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）一、目标责任的要求什么明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。

2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。

3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。

4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。

二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。

想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。

二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。

三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。

第二章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。

2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。

3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。

4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。

5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。

6、负责分管科室医务人员日常工作。

7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。

医院科室目标管理责任书

医院科室目标管理责任书责任背景医院科室目标管理是一个持续改进的过程，旨在为病人提供更好的医疗服务和治疗效果。

科室目标管理的核心是确定科室的常见问题和绩效指标，随后开展相关的行动计划。

此外，科室目标的完成离不开科室管理团队，因此需要确定责任人、任务分工，并定期跟踪和评估任务执行情况。

目标制定依据医院的战略目标和科室的特点，参考近期的业务指标，科室经理确定科室目标，详见以下目标：1.提高门诊病人的满意度：通过改进门诊服务流程，降低门诊候诊时间、提高诊断精度和准确性，提高门诊患者的满意度。

2.提高病房出院时间：科室通过改进入院、治疗、护理方案并通过科学管理，加快病人康复速度，提高出院效率，降低床位周转周期。

3.提升科室工作效率：加强对人员和原材料的管理，通过信息化手段改进科室管理，提高工作效率。

责任分工为了实现以上目标，科室管理团队分别承担以下任务：科室经理1.确定科室目标和指标，并向各科室介绍目标内容；2.逐步推进各部门的目标管理工作；3.对各项指标和目标进行监控和改进；4.协调院内其他部门的资源来为目标管理提供支持。

门诊科医师1.提高门诊服务质量，并不断改进门诊服务流程；2.监测门诊患者满意度，并采取相应行动解决满意度问题。

护理部主管1.优化护理流程，加强与其他部门的协作；2.根据病人需求加强针对性服务；3.提高护理服务标准，提高病人满意度。

后勤员工1.优化原材料和药品的管理，减少浪费；2.做好安全和卫生工作，改善环境。

目标实施以科室经理为核心，积极策划和组织实施各项目标。

具体实施方案如下：1.第一个月：科室经理制定具体的工作计划，并向各科室介绍目标内容；门诊、护理部和后勤部负责完成提前准备工作、收集和采集数据分析、了解病例使用情况等。

2.第二个月：分别开展改进门诊服务流程、改进入院、治疗和护理方案、科学管理人员和原材料等方面的工作。

3.第三个月：对第二个月的工作进行比较，发现其中存在的问题并制定新的计划；同时，着手实施此阶段的工作，从而实现科室目标。

2024年中医医院门诊科室主任综合目标责任书

中医医院科室综合目标管理（2024年度）责任书二〇二四年门诊科室为贯彻落实州委、州政府提出的将“中医医院”建成一所研究型的三级甲等中医医院。

集医疗、教学、科研、保健、预防、养生养老为一体，充分发挥中医药特色优势，引领全州大健康产业协调发展的中医医院。

以每人每年进步一点为引领，推进人才、待遇双提升，层层压实、人人有责任、人人有指标、人人有考核、人人有整改落实，不断提升我院医疗服务能力，更好地满足人民群众对中医药服务的需求。

经院办公会、党委会研究决定2024年完成医院服务总量（生产总值）增长率不低于2023年服务总量的%。

为了完成医院2024年总体目标。

实施院科两级管理，经院办公会和党委扩大会议研究决定，将科室委托给科室责任人管理落实，由主管领导与科室负责人签订《中医医院综合目标管理责任书》，请共同遵守。

一、责任方式：主任向甲方负责。

二、责任时间：一年。

2024年1月1 日至2024年12月31日。

三、责任目标（一）任期目标：科室医疗服务量增长率不低于上年度的%。

在提高管理水平、医疗质量、服务质量、扩大服务范围的基础上，以提高效益为目标，把提高医疗技术水平、转变观念、改善服务态度、降低成本费用、保证医疗质量为责任管理的实质内容。

（二）管理、监督、协调、服务、激励、考核、持续改进。

（三）年度进步目标体系（详见考核表内容）四、利润分配：以医院绩效分配方案为指导收入：在医疗过程中实现的收入。

成本：在医疗过程中实际发生的全部成本费用。

结余利润：收入减去成本费用后的差。

科室绩效按医院绩效考核方案发放。

绩效工资分配由科室根据医院绩效考核方案指导意见讨论并制定科室分配方案，科室成员签字，由责任科室报人事科、财务科备案实施。

五、责任期间甲乙双方的权利和义务（一）甲方的权利1.对乙方的行政管理、业务等进行监督、检查、考核、激励。

2.对乙方的财务实行统一管理。

3.有进行宏观调控的权利。

（二）甲方的义务保证乙方人员享受国家规定的工资、福利待遇。

医疗的目标管理责任书（2篇）

医疗的目标管理责任书为了加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，减少医疗纠纷、杜绝医疗事故，确保医疗安全，院方特与各科室签订____年医疗安全管理责任书：一、科室要组织全体工作人员认真学习贯彻《中华人民共和国侵权责任法》《中华人民共和国执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构管理条例》等法律法规，不断增强医务人员法律意识。

使每一位医务人员学法、懂法、守法，依法行医。

二、认真执行各级各类人员岗位责任制，严格遵守操作规程;医务人员必须坚守工作岗位，确保各类医疗设施和设备处于正常备用状态，做好急救药品、防护用品、消毒用品等相关设备的储备，保证人员、环境处于良好状态，能够随时出诊、应诊和应对突发事件。

三、严格规范诊疗技术操作程序，严格按照《湖北省综合医院评审标准实施细则(试行)》规范各项技术操作;认真执行核心制度，如首诊医生负责制度，值班、交接班制度，“三查七对”制度，术前、术后及疑难、危重病历讨论制度等，认真书写、保存各种医疗文书，为应对可能发生的医疗侵权责任提供全面、有效的法律依据。

四、做到规范职业，不超范围职业、不串收病人，但对院内急诊就医要做到随叫随到，全院协作，必要时及时转诊。

五、加强医患沟通，讲究谈话艺术，优化医患关系，认真履行告知义务，尊重患者的知情权。

完善医生与患者、家属的沟通谈话制度、收费沟通制度，全面实施医药收费明码标价，各种知情同意书填写完整、真实、通俗、精确、合法。

五、加强医务人员的职业道德教育，树立高尚的医德医风，坚决杜绝“红包”、“回扣”、“开单提成”等违纪行为，真正做到合理检查、合理用药、依规收费。

六、建立健全医疗质量安全管理制度，层层实行责任制与责任追究制。

建立院、科、个人三级医疗安全责任制，认真落实安全责任书的内容，一级抓一级，一级带一级，真正把各项安全管理制度和措施落到实处。

七、对医疗安全工作要做到“四抓”“三不放过”，即抓重点科、抓重点人、抓事故苗头、抓事故隐患;对问题未查清楚不放过、当事人未处理到位不放过、防范措施未落实不放过。

10 医疗质量管理目标责任书

XXXXXX医院医疗质量管理目标责任书科室：XXXX科根据《医疗质量管理办法》、《三级医院评审实施细则》、《国家医疗质量安全改进目标》等相关法律法规和质量标准的要求，为加强医疗质量管理，提升医疗质量安全管理科学化、精细化水平，明确职责与工作目标，提高我院医疗质量，确保医疗安全。

特制定本责任书，要求各科医务人员在医疗活动中严格遵执行。

一、科室应成立医疗质量与安全管理小组，制定本科室质控实施方案，建立医疗质量管理责任制，明确个人在医疗质量管理活动中的职责，严格执行相关技术操作规范和工作标准，有效地保障医疗质量。

防止医行差错、投诉纠纷的发生。

二、落实本科室医疗质量管理制度、规范和工作要求，严格掌握与岗位相关的诊疗、操作规范。

三、制定本科室医疗质量持续改进计划和具体落实措施。

四、对本科室医务人员进行医疗质量管理相关法律、法规、规章制度、技术规范、标准、诊疗常规及指南的培训和宣传教育。

五、严格按照我院核准登记的诊疗科目依法执业。

六、使用经批准的药品、医疗器械、耗材开展诊疗活动。

七、遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、行业标准和临床路径等有关要求开展诊疗工作，严格遵守医疗核心制度，做到合理检查、合理用药、合理治疗。

八、加强科室质量控制，做好室间质量评价工作；积极参加国家、省、市级质控中心质控工作。

九、临床科室加强病历质量管理，建立本科室病历质量管理制度并组织实施。

十、积极开展科室临床路径及单病种工作。

十一、主动上报临床诊疗活动中的医疗（安全）不良事件和药品（医疗器械）不良反应事件，并做好相关记录。

十二、对住院时间超过30天患者、非计划再次手术病例、出院30天内再入院患者科内进行评价分析并记录。

十三、每月组织开展科室医疗质量管理与控制工作，定期召开医疗质量管理会议，对质量管理与控制工作的结果和重点指标进行讨论，分析、反馈。

十四、每季度、半年对科室医疗质量、数据运用管理工具进行分析和自我评价，对医疗质量薄弱环节提出整改措施并组织实施。

医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)

医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如演讲稿、协议书、承诺书、保证书、检讨书、作文大全、名言名句、教案大全、教学设计、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of educational materials for everyone, such as speeches, agreements, promises, guarantees, review letters, complete essays, famous quotes and sentences, lesson plans, teaching designs, other sample essays, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事没有做好，自己工作时应承担的不利后果的文书。

医院科室责任书范本

医院科室责任书范本为了加强医院管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，明确各科室的职责和任务，特制定本医院科室责任书。

一、科室管理1、科室应建立健全各项规章制度，包括但不限于工作制度、岗位职责、操作规范等，并确保全体人员熟悉和遵守。

2、定期组织科室人员进行业务学习和培训，提高业务水平和综合素质。

3、合理安排科室人员的工作，做到分工明确、责任到人。

4、加强科室内部的沟通与协作，及时解决工作中的问题和矛盾。

二、医疗质量1、严格执行各项医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等。

2、规范医疗文书的书写，确保病历、处方等医疗文件的真实性、完整性和准确性。

3、加强医疗质量控制，定期对本科室的医疗质量进行自查和评估，对存在的问题及时整改。

4、提高医疗技术水平，积极开展新技术、新项目，为患者提供优质、高效的医疗服务。

三、医疗安全1、加强医疗安全教育，提高科室人员的安全意识。

2、严格执行医疗操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。

3、认真落实医疗安全防范措施，如消毒隔离、无菌操作等。

4、对医疗纠纷和投诉要及时处理，分析原因，总结经验教训，采取有效措施加以改进。

四、服务质量1、树立以患者为中心的服务理念，热情、周到、耐心地为患者服务。

2、优化服务流程，提高工作效率，减少患者等候时间。

3、加强医患沟通，尊重患者的知情权和选择权，建立良好的医患关系。

4、定期收集患者的意见和建议，不断改进服务质量。

五、感染防控1、严格执行医院感染防控的各项规章制度和操作流程。

2、加强科室内部的清洁、消毒和灭菌工作，确保环境整洁、卫生。

3、合理使用抗菌药物，防止耐药菌的产生和传播。

4、对医院感染病例要及时报告、处置，并进行原因分析和防控措施的改进。

六、教学科研1、承担医院安排的教学任务，做好实习医生、进修医生的带教工作。

2、积极开展科研工作，鼓励科室人员申报科研课题，撰写科研论文。

七、医德医风1、加强科室人员的职业道德教育，树立良好的医德医风。

医院各科室目标管理责任书

XXX医院目标管理（临床科室）责任书2020年内容说明1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率≥85%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。

2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。

二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。

三类科室按照院部规定执行。

一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。

二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。

三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。

3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019年水平，发放50%的目标责任奖。

4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。

5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。

6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3。

7、本责任书中的各项考核指标因疫情，第一季度不作为考核重点，二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。

为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审定，结合我院实际情况及各科室特点，特制定二○二○年度工作目标。

其中，科室管理与学科建设为刚性指标，医疗安全与医疗质量为核心指标，服务数量与成本控制为基础指标。

希望各科室主任认真履职，以身作则，严于律已，科学管理，勇于担当，不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。

医院科室管理责任书

医院科室管理责任书一、管理目标1. 为了提高医院科室的管理水平和服务质量，加强科室内部的协调与合作，提升医院整体的医疗水平和服务质量，特制定本责任书。

2. 科室管理人员应当认真履行管理职责，加强科室内部的组织管理，规范医疗行为，提高医疗服务水平，确保医疗安全，提升患者满意度。

二、管理职责1. 科室管理人员应当严格遵守医院相关管理制度和规定，全面负责本科室的日常管理工作。

2. 科室管理人员应当加强对医护人员的管理和指导，做好人员的考勤、绩效评价和奖惩工作。

3. 科室管理人员应当认真组织开展医疗质量管理工作，定期对科室内部的医疗行为进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。

4. 科室管理人员应当积极配合医院的各项工作，做好与其他科室的沟通与协调，确保医院整体的协调运行。

5. 科室管理人员应当加强对患者的管理和服务，提高患者满意度，确保医疗安全。

6. 科室管理人员应当做好本科室的财务管理工作，严格控制成本，提高效益。

三、管理措施1. 加强对医护人员的培训和教育，提高专业水平和服务意识。

2. 建立健全科室内部的管理制度和流程，规范医疗行为和工作流程。

3. 加强对医疗设备的管理和维护，确保设备的正常使用和安全。

4. 加强对患者的宣传和教育，提高患者对医疗服务的满意度。

5. 建立健全医疗质量管理体系，定期组织开展医疗质量评估和检查。

6. 加强与其他科室的沟通与协调，做好医院整体的协调运行。

四、管理效果1. 科室管理人员应当根据责任书的要求，认真履行管理职责，提高科室的管理水平和服务质量。

2. 科室管理人员应当加强对医护人员的管理和指导，提高医疗服务水平，确保医疗安全。

3. 科室管理人员应当加强对患者的管理和服务，提高患者满意度，确保医院整体的医疗质量和服务水平。

4. 科室管理人员应当做好本科室的财务管理工作，提高效益，确保医院的可持续发展。

五、责任追究对于未能认真履行管理职责，导致医疗事故或医疗纠纷的，将依法追究相关责任人的责任。

医院科室目标责任书

医院科室目标责任书一、背景介绍随着社会发展和医疗技术的进步，医院成为人们维护健康和治疗疾病的重要场所。

为了更好地提供优质的医疗服务，医院科室需要明确自身的目标和责任，制定科学的工作计划，提高工作效率，确保医疗质量和患者满意度，从而更好地履行医疗职责。

二、目标制定1.提供优质医疗服务医院科室的首要目标是提供优质的医疗服务，包括临床诊断、治疗、预防、康复等方面的工作。

科室成员需要不断提升医疗技能，及时更新医疗知识，精确诊断并合理治疗疾病，确保患者的安全和治愈率。

2.加强团队合作医院科室的工作需要各成员密切合作，共同实现科室目标。

在日常工作中，我们要加强沟通交流，形成良好的协作机制，共同解决问题，提高工作效率。

同时，要建立和谐的人际关系，互相尊重、理解和支持，形成科室团队的凝聚力和战斗力。

3.持续提升医疗质量医疗质量是医院科室工作的重中之重。

科室成员需要严格执行医疗操作规范，精心管理患者病历和医疗相关资料，保证医疗过程的合理性和安全性。

要注重患者的需求，提供个性化的医疗服务，及时掌握并解决患者的关切和疑虑，增强患者的满意度。

4.开展科研和教学工作医院科室不仅要进行医疗工作，还要开展科研和教学工作，提升自身的学术水平和影响力。

科室成员要积极参与科研项目，并将科研成果应用于临床工作中，提高医疗水平和技术水平。

同时，要培养和引进医学人才，开展教学工作，培养医学新秀，为医疗事业的持续发展做出贡献。

三、责任分工1.科室负责人：负责制定科室目标和工作计划，协调各成员的工作，监督工作的完成情况，及时解决工作中出现的问题和困难。

负责科室的日常管理和预算执行，保证科室运转的正常和顺利。

2.科室成员：负责完成各项工作任务，按时提交日常工作报告，及时汇报工作进展和问题。

保持良好的职业操守，提高工作效率和质量，确保患者的安全和满意度。

积极参与科研和教学工作，不断提升自身的医疗水平和学术水平。

四、工作计划1.每月制定月度目标，并确定具体的工作计划。

医院科室目标责任书

医院科室目标责任书一、目标本科室的目标是为患者提供高质量的医疗服务，确保他们得到及时、有效的治疗和护理。

我们的目标是在医疗领域取得卓越的成绩，成为患者信赖的首选医疗机构。

二、责任1. 临床责任作为医院科室的一部分，我们有责任确保患者在我们的治疗下得到最佳的医疗结果。

我们将不遗余力地提供最先进的治疗方法和护理技术，确保患者得到全面的医疗服务。

2. 教育责任作为医疗机构的一部分，我们有责任培养和培训新一代医疗专业人员。

我们将致力于提供高质量的教育和培训，确保新一代医生和护士具备良好的专业素养和临床技能。

3. 科研责任作为医疗机构的一部分，我们有责任开展医学科研工作，推动医学科技的进步。

我们将积极参与临床试验和科研项目，为患者提供最新的治疗方案和药物。

4. 管理责任作为医院科室的一部分，我们有责任确保科室的高效运作。

我们将严格执行医院的管理规定，确保医疗资源的合理分配和利用，提高工作效率。

三、具体措施1. 提高医疗质量我们将不断提高医疗服务的质量，加强医疗安全管理，确保患者的安全和健康。

2. 加强医疗团队建设我们将加强医疗团队的建设，提高医护人员的专业水平和团队协作能力。

3. 推动科研工作我们将积极参与科研项目，推动医学科技的进步，为患者提供更好的治疗方案。

4. 加强管理我们将加强科室的管理工作，规范医疗流程，提高工作效率。

四、绩效考核我们将根据医疗服务质量、医疗安全、科研成果和管理效率等方面对科室进行绩效考核，确保科室的工作达到预期目标。

五、责任追究对于工作不力或违反医疗规定的个人，将进行相应的责任追究，确保医疗工作的严肃性和规范性。

六、总结医院科室目标责任书是科室工作的指导性文件，是科室全体医护人员共同遵守的规范。

我们将严格执行目标责任书的要求，努力提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。

医院科室目标管理责任书

医院科室目标管理责任书尊敬的xx医院领导：您好！我是xx医院某科室的责任人员，经过了解和分析，我认为我们科室作为医院的重要一环，需要明确我们的目标，制定相应的管理措施，确保我们科室的工作能够顺利开展，为医院的发展做出应有的贡献。

因此，特向您提交我们科室的目标管理责任书，供您审阅。

一、目标我们科室的目标是实现“质量优先、效率高效、服务满意、安全可靠”的工作目标。

具体表现为：1.提高服务质量。

细心倾听患者需求，为患者提供全方位的服务，时刻关注患者体验，为患者提供更好的治疗体验。

2.提高医疗效率。

医疗资源的合理利用，医疗流程的优化及护理联动等措施，提高医疗效率。

3.提高患者满意度。

充分运用人性化的服务理念，配合现代医疗设备和医疗技术，提升患者的满意度。

4.提高安全保障水平。

严格执行《诊疗安全管理制度》以及手术安全控制方案，全方位保障医院的安全稳定。

二、措施1.全面制定路径和方案。

落实医疗权责清单和工作责任矩阵，并对每一项工作制定路径和方案。

将科室的工作落实到细节，确保医疗过程精细化。

2.科学考核。

在医疗质量、技术水平、人才培养等等方面，科学考核各项指标。

做到数据评价、目标到人、鼓励激励，让每一位员工都感到自己在砥砺前行。

3.加强培训。

针对患者文化评估、医疗风险防范、医疗工作流程等方面加强宣传教育和培训工作，提高员工的素质和技能，为最终服务患者提供更高水准的服务。

4.全面实施科学管理。

运用先进的管理理念和工具，规范科室各项工作并进行全方位把控，让管理精细，工作高效，达到真正意义上的管理优化。

三、保障1.人员保障。

掌握全员情况，确保人员配备充足，保障科室的工作需要。

2.物资保障。

建立规范的物资管理机制，做好设备使用和维护，确保设备使用效果。

3.安全保障。

严格落实各项诊疗安全制度，做好手术安全控制方案，确保科室保持安全稳定状态。

以上三点，是我们科室的保障条例，为科室工作的有力保障，绝对不浪费医院的任何资源，以达到安全、健康和高效运行的效果。

临床科室目标管理责任书

临床科室目标管理责任书临床科室目标管理责任书1.引言本旨在明确临床科室目标管理的责任分工和各项具体工作，以提高临床科室的效率和质量。

临床科室目标管理是指制定科室年度目标，并落实到具体的工作和绩效考核。

2.目标管理责任分工2.1 科室主任科室主任是临床科室目标管理的主要责任人，负责制定科室年度目标，并监督和推动目标的实施。

具体职责包括：- 召集科室负责人会议，讨论并确定科室年度目标；- 协调各科室之间的目标关联性，确保目标的整体协调性；- 监督目标实施过程，及时调整和优化目标策略；- 定期召开科室目标评估会议，汇报目标完成情况。

2.2 各临床科室负责人各临床科室负责人是临床科室目标管理的具体实施人，负责将科室目标分解为具体的工作，并组织科室成员完成。

具体职责包括：- 研究并理解科室年度目标，将其细化为科室工作；- 制定科室工作计划和具体实施方案；- 组织科室成员分工协作，推动工作的完成；- 监督和检查工作发展，及时调整工作策略；- 汇报工作发展和问题，参预科室目标评估会议。

3.目标管理工作细化3.1 目标制定阶段在年初，科室主任召集科室负责人会议，就科室年度目标展开讨论，并根据临床科室具体情况制定目标。

目标制定原则包括：- 符合医疗质量和安全管理要求；- 贯彻落实国家和地方卫生部门的相关政策和指导意见；- 与医院整体目标相互补充和支持；- 科学合理、可操作性强。

3.2 目标分解阶段各临床科室负责人根据科室年度目标，制定科室工作计划和具体实施方案，并将目标分解为科室工作。

目标分解原则包括：- 确定可量化和具体的工作指标；- 制定时间节点和推进计划；- 明确责任人和工作要求；- 考虑资源和人力投入情况。

3.3 目标执行阶段各临床科室负责人组织科室成员分工协作，推动工作的完成。

具体操作包括：- 进行工作安排和协调，确保工作按计划顺利进行；- 监督和检查工作发展，及时调整工作策略；- 提供必要的培训和支持，提高科室成员的工作能力；- 解决工作中的问题和难点，保证目标的顺利完成。

科室综合目标管理责任书

____内一科____综合目标管理责任书为切实落实院科二级负责制，明确科室管理目标，推动医院发展和学科建设，特制定科室综合目标管理责任书。

一、聘任：根据《慈溪市第三人民医院岗位聘任实施办法》规定，院长聘任戎立辉为内一科主任。

目标管理责任期限自 2014年1月 1 日至 2014 年12月 31日。

二、科主任主要职责：在院长领导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、行政管理、精神文明、行风建设和安全管理。

⒈根据医院总体目标制订本科室发展规划和年度工作计划并组织实施,按期总结。

⒉领导本科人员完成各项医疗任务，不断提高医疗质量，接受指令实施与完成突发事件的救治任务。

研究、解决危重疑难病例的诊断和治疗。

⒊组织全科人员完成各项科教任务，积极了解和追踪国内外医学新进展，开展新技术、新项目，注重学科、人才梯队建设。

⒋做好本科室人员培养、考核聘任、效益工资分配等工作。

⒌认真安排住院医生、进修、实习人员的培训工作。

⒍负责本科室范围内的行政管理、精神文明和行风建设、安全管理。

⒎及时完成医院及上级布置的各项任务。

三、科主任职权：医院实行院长领导下的科主任负责制,科主任享有学科建设规划、计划、行政管理运行权;相应的效益工资分配权、员工奖惩、人员培养和人事选择权等.四、定编定岗：⒈总编制27名，其中执业医师 11名,执业护士 16 名.⒉岗位设置：主任医师 1 名主任护师 0 名副主任医师1 名副主任护师 0 名主治医师 5 名主管护师 2 名住院医师4 名护师、护士 14 名共计 11 名共计 16 名五、科室管理:㈠学科建设⒈整体建设目标：达到二甲标准⒉学术地位:在慈溪周边地区享有一定声誉3．人才梯队建设：符合二甲人员要求㈡医疗质量管理⒈按规定建立并完善各项规章制度.⑴建立完善科室医疗质量管理制度。

⑵对科室各级人员执行制度情况进行监管。

2。

实施全程医疗质量管理与持续改进。

⑴严格按照专业质控要求进行质量管理，力争本科室的专业质控成绩名列同级医院前3名。

医院科室目标管理责任书

科室目标管理责任书华山镇中心卫生院——手术室为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与手术室签订以下目标管理责任书：1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。

2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。

3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。

科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。

一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。

4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。

科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。

若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担相应的经济损失。

5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。

房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。

科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。

6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。

医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。

7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。

9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。

由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。