企业技术与合理化建议管理制度(1)
对公司和部门的合理化建议(优秀)
对公司和部门的合理化建议（优秀）对公司的合理化建议篇一第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素质，促进公司的发展，为使"我为管理进一言"合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。
第三条"我为管理进一言"合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，提高企业经济效益为主要目的。
第四条在公司领导下，人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。
人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布"我为管理进一言"合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。
第五条"我为管理进一言"合理化建议的`征集采取如下形式：第六条人力资源部每月召开"员工恳谈会"，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题。
第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理。
第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足。
第十条公司管理中心对申报的"我为管理进一言"建议进行论证。
建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。
第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评"优秀建议"，年终评选"最佳建议"。
第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的"我为管理进一言"合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度"优秀建议"和年度"最佳建议"均发给奖金，并进行表彰。
合理化建议制度
合理化建议制度合理化建议制度（KAIZEN）在现代企业管理中已经成为特别紧要的一种工具，其目的在于通过从员工中找寻改进的想法，来提高企业的生产效率和质量。
一些国际性的机构和知名公司，如丰田，已经成功地实施了该制度，取得了不小的成果。
虽然该制度在国内也有肯定的开展，但是其进展还是面临挑战，需要有更加认真和具有可操作性的建议。
一、培训与实施货真价实的KAIZEN制度，需要全员参加和共同努力，这就要求企业必需从一开始就付出充足的精力和财力来进行员工的培训和实施。
企业的领导层要向员工明确过程中的风险、付出和意义，使员工理解相应的理念，从而更改自身观念，充分发挥本身的智慧，并积极加入KAIZEN的过程。
在进行实施前，亦应考虑哪些工厂可先行开始，哪些部门适合先行开始，以及实施途中的产能问题等。
熟知的是，下决心实施该制度后的基本问题是，一方面要充分发掘员工全部的智慧，另一方面也需要充分利用员工的时间、资源和技能，使内外条件都能够达到最优化。
二、供给充分地培训及教育对于KAIZEN的菜鸟来说，一次性不可能把握全部充分的学问和技巧。
因此，企业必需供给充分的培训和教育机会。
能教授KAIZEN 相关的人员(如讲师)得确认他们对KAIZEN的深度了解，并对KAIZEN有充足的成功案例或应用陈述。
假如企业要把员工转化成成功呈现KAIZEN的人才，就需要供给适当的教育。
实施培训项目的方法有很多，最为标准化的教育内容大约会包括以下这些方面：1. KAIZEN的基本概念简介以及它的目的；2. 强调问题的原因根本打开；3. 讨论对事业和客户带来价值的实在方法；4. 利用搞笑和的确的廉价的小工具以便更好的理解KAIZEN的使用；5. 现场试验习题，包括利用的实际情况并加以修正。
通过这种培训，能够加强员工对于KAIZEN的理解，提高对于它的接受度、朝向达成目标的本领与执行效能。
三、员工供给完善的问题反馈制度KAIZEN不是有效率，简单而欢乐的产生改善的成果方法。
企业 合理化建议
企业合理化建议
企业合理化建议可以从多个方面来提出，以下是一些常见的建议：
1. 优化生产流程：检查现有生产流程，发现瓶颈和低效环节，采用技术或流程改进的方式来提高效率。
2. 加强员工培训：定期为员工提供技能和素质培训，提升员工的工作能力，从而提高工作效率。
3. 引入现代化设备：考虑引入更先进的设备或技术，替换老旧设备，提高生产或工作效率。
4. 加强品质管理：优化品质管理流程，确保产品合格率，减少退货和投诉。
5. 节约能源和资源：通过节能减排、资源回收等方式，降低企业运营成本。
6. 提升客户服务：提高客户服务标准，以获得更高的客户满意度。
7. 开拓新市场：根据企业特点和市场需求，开发新的产品或服务，拓展企业市场份额。
8. 加强内部沟通：优化企业内部沟通机制，提高决策效率和员工工作积极性。
9. 强化风险管理：建立健全的风险管理机制，为企业稳定发展提供保障。
10. 提升品牌形象：加强品牌建设和推广，提高企业知名度和美誉度。
每个企业的具体情况不同，提出合理化建议时需要深入了解企业现状和需求，结合实际情况进行有针对性的建议。
合理化建议制度
合理化建议制度
7.1评审领导小组及职责
1）为保证职工群众献计献策活动的顺利开展，企业成立合理化评审领导小组，由主要负责人任组长，分管安全的负责人任副组长，有关部门负责人为成员。
2）评审领导小组，负责组织发动职工群众提出合理化建议，审批建议项目的方案和奖励等级，以及领导项目的实施工作。
3）在评审小组的领导下，日常工作由工会与生产技术部门负责，组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由生产技术部门负责，评审领导小组办公室设在生产技术部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、传达、上报。
4）采纳、实施由工区主席做好建议人、实施项目、创造价值等方面的记录，同时填写奖励申请报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。
7.2建议获取方式
主要采取合理化建议箱和建议表格等方式。
7.3合理化建议的范围
员工在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本企业而言又有创机，采用后有明显技术效益的建议。
7.4申报与评审
1）企业管理建议和技术改进建议，均应事前由建议人提出书面材料，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经由企业审批后才能够生效执行。
2）企业精神文明建设、文化建设和职业道德建设成果、要有文字材料。
7.5建议的处理
对已采纳的建议进行表扬和奖励；对未采纳的建议给予必要的解释。
7.6奖励标准和办法
对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，酌情予以奖励。
合理化建议制度完整版
合理化建议制度完整版一、完善的合理化建议制度包括以下几个方面：（一）明确的奖励机制。
应制定相应的奖励制度，对于提出的合理化建议，给予适当的奖励。
这可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、提升职位等。
奖励制度应该公平公正，能够激励员工积极参与。
（二）充分的信息公开。
企业应该向员工充分公开有关企业的各项数据，如生产成本、产品销售情况等。
这样可以让员工了解企业的实际情况，从而更好地提出合理化建议。
（三）有效的建议征集机制。
企业应该建立相应的建议征集机制，如设置专门的建议箱、建立内部建议平台等，鼓励员工提出自己的建议。
征集建议要注重与员工的沟通，听取他们的意见和建议，从而达到共同提高的目的。
（四）严格的审核标准。
企业应该建立健全的审核机制，对员工提出的合理化建议进行审核，并按照相关标准和程序进行确定。
审核机制应该尽可能公正客观，杜绝随意性和主观性。
（五）合理化改善措施的落实。
企业应该及时落实员工提出的合理化建议，采取相应的改善措施。
改善措施的落实应该具体明确，有较强的可操作性，以达到提高生产效益和员工工作环境的目的。
（六）评估和总结经验。
企业应该定期对合理化建议制度进行评估和总结，根据实际情况进行改进。
评估和总结要客观准确，充分考虑员工的参与情况和具体效果。
二、合理化建议制度的重要意义：（一）发挥员工的智慧。
员工是生产一线的主体，他们对生产工艺和工作环境更为熟悉，能够发现其中的问题和改进的空间。
合理化建议制度能够调动员工的积极性，发挥他们的智慧和创造力，为企业提供宝贵的建议和改进思路。
（二）提高生产效益。
通过员工的合理化建议，能够发现和解决一些生产中存在的问题，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业的经济效益。
（三）改善员工工作环境。
员工提出的合理化建议往往能够改善工作环境，提高工作效率，增强员工的工作积极性和满意度。
（四）激励员工参与。
合理化建议制度能够激励员工积极参与企业的管理和决策，增强他们的责任感和归属感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
公司技术管理规定
技术管理制度1总则1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作,加强和完善技术管理,合理组织技术工作,建立严格的技术工作秩序,是现代企业生产的客观要求;1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策,以经济效益为中心,节约能源,降低消耗,提高产品性能和质量,提高企业职工技术素质;1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制,总工程师在公司总经理领导下,负责全公司的技术管理工作,其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导;2工艺技术2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分,其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等;2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程,并监督工艺规程在生产上的贯彻执行;2.3制定合理的工艺指标,保证安全生产、设备正常运行,产品质量合格,原材料动力消耗降低;2.4工程部要深入生产生产一线,调查研究,协助车间解决工艺问题,根据需要召开技术分析活动会,组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作;2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术,进行技术改造和科研活动,不断提高工艺技术水平,鼓励职工进行技术革新,技术改造及开展合理化建议活动,对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定,提出措施并监督落实情况,推荐奖励项目;2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作,制定工作计划,审核工艺规程,审核新产品,新工艺、新技术在生产上的试行方案,负责工艺改革和变更的审批,检查执行情况等;2.7工程部根据公司决定,组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产;3工艺规程3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件,每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据;3.2工艺规程是组织生产的技术依据,必须严格遵守执行不得违反,检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部;3.3工艺规程由工程部编制、审核;3.4经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记,由使用部门专门保管,不得丢失,不得转让;3.5工艺改进需要变更时,经工程部审核,经总经理批准后方可变更;3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任,由此引起安全事故,损坏公司的资产或给公司造成不良影响的,要根据公司有关规定严肃处理;3.7新产品投产前,必须编制暂行试验方案及试车工艺规程,经技术部审核、总工程师批准后,经试制成功后编制正式工艺规程;5 新产品、新工艺、新技术科研工作科研实验年度计划由总工程师,依据公司制定长远规划及生产实践需要,组织有关部门编制确定,根据计划提供月度计划;下达试验任务书;试验规模分小、中及生产性试验,小中试验有工程部负责编报实验方案,生产试验用生产部及工程部编制试验方案,试验方案包括试验目的方法,科学依据可行性探讨,经济效益,费用、外协条件的要求,注意事项;试验方案、原始记录、实验小结、报告等,待试验结束统一报技术部归档;新产品、新工艺、试验结果由总工程师组织鉴定,取得实际经济效益后,提交经理办公会研究奖励的办法对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员都要严格遵守公司的保密制度,不得泄露,否则给企业造成的经济损失,公司将追究当事人的法律责任;6 技术培训对于新招的职工或转岗工人上岗前,必须进行上岗前得技术培训;技术培训的内容由工程部根据工作的具体要求确定,并纳入培训计划;对参加培训的人员要进行考核,由工程部统一命题,办公室组织考试,考试合格者发放工作证;工程部,根据公司的需要,可提出外出培训计划和人员,经总工程师批准后具体落实,拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续,并进行登记;7 合理化建议和技术改进奖励实施办法本企业员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方案,进过试验研究的实际应用,取得显着效益,经技术部推荐由经理办公室研究后,酌情给予奖励;合理化建议和技术改进的奖励,以奖金和荣誉证书结合的方式表彰卓出贡献的人员;对于安全生产、环境保护不能直接以经济效益来衡量的合理化建议,可按照其生产的社会效益评定奖励等级;集体完成项目的奖金,按照贡献大小合理分配;本公司员工的合理化建议,应先填写合理化建议申报表,报工程部立项,经试验及总工程师组织有关部门鉴定,成功后方可采纳;合理化建议每年的11月评审一次,有工程部办理日常业务,总工组织统一评审;8 技术情报技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料;产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作;需要借阅产品工艺技术文件;检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员,由总工签字批准后,方可借阅使用;技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制;工程部负责专利、文献、产品标准等所有技术资料的收集、筛选、翻译、存档;凡查阅或使用有关情报的人员都要严格遵守公司制定的保密制度;9 附则本制度由工程部解释、修改；本制度自发行之日起执行;工艺管理制度1 总则本制度规定了工艺设计过程中相关人员的职责与权限及对生现场的生产工艺进行管理和控制,确保各有关场所按照工艺文件进行操作,防止不合格品的产生;本制度适用于生产有关所有生产加工部门的管理和控制;2 职责工程部负责产品加工工艺方案编制、绘制工艺图样,编制技术规范；掌握新产品、重点产品试制并做好试制记录；负责新技术、新工艺的试验推广；负责对生产中出现的产品质量问题进行技术服务；负责对现场工艺执行情况进行监督检查；有权按规定程序对工艺文件、图样进行修改;3 工作程序工艺设计输入包括：3.1.1 设计计划；3.1.2 产品设计图样和技术规范;工艺输出3.2.1 产品零件各种加工操作图；3.2.2 产品零件各种加工过程卡片；3.2.3 产品零件检查卡片；3.2.4 成品装配过程卡片；3.2.5 成品装配检查过程卡片；3.2.6 技术条件和标准;工艺设计输出文件应经编制部门主管领导批准后发放;工艺文件的修改：因原材料更改、设备更换、质量要求等原因需更改工艺文件时,由生技术主管负责,根据顾客需求、工艺验证等信息进行更改,经主管领导批准后进行实施,任何个人不得私自更改工艺文件内容;生产操作3.5.1 工程部、生产部定期、不定期进行生产工艺执行情况检查；3.5.2 生产人员密切注意设备各部位及仪表的情况,发现问题及时排除或报告；3.5.3 不按照工艺要求生产,事后一经发现罚款200元；3.5.4 不按照工艺生产,造成质量事故的,依据相关规定进行处罚;4 附则本制度由工程部解释、修改；本制度自发行之日起执行;技术改造管理制度1 总则本制度规定了公司技术改造的管理内容和方法本制度适用公司技术改造管理2 定义技术改造是公司改造的重要组成部分,公司改造是一项一公司整体为对象,以提高公司素质,提高公司生命力为目的,对公司现状进行有计划的系统改造的工作;它包括：培训员工、开发智力以提高人员素质,进行技术改造以提高技术水平、改革管理以提高管理水平,从而综合提高公司素质,强化公司生命力技术改造与技术开发是紧密联系的,它是技术开发成果的综合应用,以达到从根本上改变公司的生产技术面貌；技术开发时技术改造前导,技术改造是技术开发的后续;由于在综合应用技术开发成果的技术改造中,并非现在成果的生搬硬套,而是伴随着大量的技术开发工作,因此,技术改造应包括在广义的技术开发之中;技术改造和基本建设同属于固定资产的在生产活动但二者有区别,基本建设是增建生产场所,新添固定资产而扩大产品能力,新增工程效益的建设,它主要是进行新项目和现有公司的扩建、改建、迁建工程,实行外延扩大在生产,技术改造主要是通过对现有公司的生产设施进行更新改造,增加产品品种,改善产品质量,降低能源和原材料消耗,提高经济效益,并增加一定生产能力的建设,它主要是进行技术装备和生产工艺的更新改造工程,实现以内涵稳住的扩大在生产;综上所述,技术改造是公司现有基础上用先进技术代替落后技术,用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备,促进技术进步,实现以内涵为主的扩大再生产,以达到提高产品质量,促进产品更新换代,节约能源、降低消耗,扩大生产规模,全面提高公司经济效益的目的;3 技术改造的目标和内容公司技术改造的目标,逐步把的公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平,在技术进步的基础上,不断提高经济效益,推动生产的发展,具体包括五项要求：——改革产品结构,促进产品跟新换代;提高型产品质量；——减少生产过程中能源,原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗——合理利用资源,提高各种资源的综合利用水平；——加强生产薄弱环节,补缺配套或填平补齐,增加社会短缺,急需产品能力：——促进安全生产,加强环境保护公司技术改造的内容——不断提高产品质量——设备更新改造——工艺改革——厂房建筑和公用工程的改造——原材料、燃料的综合利用及“三废’的治理;4公司技术改造的方针：平衡公司各种能力,以谋取公司各种能力的平衡为改造方针这里包括：产品状况与市场对产品要求的平衡4.1.1现有产品的各种要素都已不能满足要求,则应发展新产品；4.1.2 现有产品的要素有的还能满足要求,有的已不能满足要求则应对产品进行改造；生产要素状况与产品改造对生产要素要求的平衡；4.2.1 通过该造生产要素的薄弱环节,使之与产品改造的要求相适应相平衡；公司其他能力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡;4.3.1 主要是指技术设计能力制造工艺能力,检测技术能力等上述从市场对产品的要求到产品改造、再生产要素改造、到公司其他能力改造,这个整个过程所进行的平衡及时确定改造能内容,制定改造计划的平衡工作,又是公司从事改造内容,从事改造的实际过程所应达到的结果;5技术改造的可行性研究技术改造项目,特别是重大项目必须通过可行性研究方可列入计划,技术改造的可行性研究是指对准备进行改造的项目,通过调查研究和预测,以及技术经济分析和方案比较,提出是否值得改造,有无条件改造,应该如何改造的具体意见,作为进行技术改造的项目决策和向银行申请贷款的依据;一个项目改造,具有通过可行性研究确认在条件上是可能的,在技术上是先进的适用的,在经济上是合算的才采纳,技术改造项目的可行性研究,一般分四个步骤：——投资机会论证,通过对于项目有无的各方面调查资料的分析,对改造项目的设想粗略研究,确定是否有继续下一步可行性研究的价值；——初步可行性研究,一是明确项目的概貌,包括大致的产品规、原材料的可能来源;可供选择的技术,大致的建设时间等;二是对项目总的经济指标进行评价;——详细可行性研究,即为一个改造项目的投资决策提供技术,经济等方面比较精细的数据；——经济评估,对详细可行性研究的成果,从公司经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价,以使完成可行性研究报告;可行性研究的成果是研究报告,它概括所可行性,研究的全部内容,主要有四个方面：项目上马的必要性与可行性2 项目的具体实施计划3 项目的财务分析和经济评价,包括投资,生产成本,资金筹集计划,可获得的经济效益等；4 对整个可行性研究进行总结,即列出项目的主要优缺点,作出项目是否上马的结论;以上步骤是可形性研究有粗到细,由浅入深,逐步深化的过程,一些较小的项目,不一定要严格按照此步进行,但调查研究,收集材料,弄清楚情况,提出方案,比较方案等环节,对每个改造项目的认定是必不可少的;技术改造项目计划工作程序图技术改造项目设计技术改造计划技术可资源条件分析经济评估项目整体研究标准与实施技术档案管理制度1 总则为了健全公司技术档案工作,完整的保存和科学地管理公司的技术档案,充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用,更好地为公司各生产技术部门服务特制订管理制度.本公司的技术档案是指个技术部门包括车间在生产技术科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应归档保存的图纸,文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等;公司技术职能部门、车间要把技术档案工作纳入本单位的技术业务管理中,保证其技术文件材料的积累,达到收集齐全、整理系统,并按制度及时归档,以保证全公司技术档案工作的顺利开展;按照集中统一管理技术档案的原则,公司技术部设综合档案室,并配备专职人员管理;综合档案室在技术主管的直接领导下,集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术档案,建立健全档案工作达到全公司技术档案的完整,准确系统安全和有效利用;2 技术文件资料的归档每个技术项目完成或告一段落后,缺牙农友完整准确系统的技术文件资料,并按公司形成技术文件子来哦的归档范围和要求,将所形成的技术文件资料加以系统的整理,组成保管单位卷、代、册、盒,有技术主管审查后及时向公司综合档案室移交归档;各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时,交接双方应按照规定办理交接手续;签字归档备查,凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的管理人员有权拒绝接收;凡需归档的技术文件资料,应尽量符合国标、部标和企业标准的规定,做到书写材料优良、字迹工整、图纸按规格绘制,图样清清晰,严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印;翻个部门的图纸文件营描制底图一份,并经技术责任签字后,向档案室交归档;反外来、外购回公司的图纸资料,随仪器、设备入厂得图纸、使用说明书,电气线路图等在开封前有关单位必须通知资料管理人员参加清点,如数归档,在未办理借阅使用手续前任何人不得据为己有或拿走;3 综合档案室的任务和管理人员的职责综合档案室的任务3.1.1 集中统一科学地管理好技术档案,维护技术档案的完整系统准确和安全,并及时准确地提供利用,因工作严重失职造成技术档案原件遗失、缺漏、污损、破坏至无法使用,借出无法回收等,管理人员应负主要责任,严重调离岗位;3.1.2 协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的形成积累和正确地整理立卷归档工作;3.1.3 承担技术文件资料的接收、复制、借阅、发放和建档,提供技术资料为全公司有关单位和技术人员服务;技术档案管理人员的职责3.2.1 认真贯彻公司技术档案工作的方针政策;钻研业务,提高管理水平;保证技术档案工作任务的完成,积极主动地为生产开发提供技术资料;3.2.2 科学地管理公司技术档案,承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、发放、签字、统计及绘制检索工具等工作;3.2.3 遵守公司保密制度,做好安全保卫工作3.2.4 严格执行技术档案的保管、借阅、发放制度;3.2.5 保持档案室内整洁、卫生、对破坏或变质的档案要及时修补和提出复制;4 技术档案的鉴定和销毁认真做好技术档案的内容保管期限的鉴定工作,营破损或变质的档案,复制后原档案保管期限为半年,因修改而更换的档案,原档案报废;保管期限为一年;凡要销毁的技术档案,必须造具清册,经主管领导审批后在指定监销人监督下进行销毁,防止失密,有关鉴定报告和销毁清册及时归档;5 技术档案的保管和借阅对接收的技术档案进行分类、编目、登记、统计和必要的加工管理,编制档案查阅目录,做到定位存放,妥善保管方便使用;认真执行技术档案的保管检查制度,每年年底全面检查清理一次,做到账档一致,并与12月30日前整理出检查报告,叫技术主管根据检查结果,对出现的问题勒令档案管理员进行整改,并对检查报告的真实性进行复查;做好技术档案安全保密工作,并履行批准和借阅手续,经常保持档案室内清洁、通风、注意防尘防火、防水、防潮、防晒和防盗,防止档案被虫咬、鼠咬、霉烂等,如有破损或变质的档案,管理人员要及时修补和提出复制;技术档案的保密制度5.4.1 全公司职工必须严守机密,维护技术档案的安全,凡借阅重要的档案包括外来;外购的资料、随仪器、设备回公司的文件资料、原始底图要有技术主管批准后方可借阅,借阅者必须妥善保管,不得遗失;5.4.2 技术档案如有丢失,被盗、泄密等情况,应立即上报并采取措施作妥善处理;5.4.3 非工作人员未经允许不得随意翻阅技术档案;技术档案借阅5.5.1 凡本公司技术人员,工作人员;因生产需要都可借阅技术档案,有管理人员填写文件借阅登记表,借阅人员签字后,方可使用,用后按期归还,经管理人员检查后,方可办理注销手续;5.5.2 技术档案和各种设备说明书等均在公司内控制使用,档案原件不得借出档案室,尽供在室内查阅,若需要借出档案室应办理手续,如无副本时,需经技术主管批准后方可借出;5.5.3 经同意借出的档案,每次最长时间为三天,如工作需要到期后,需继续使用的应办理续借阅手续,如遇假期,必须将所借技术档案退回,到期未归或未办理续借手续者,由档案管理员负责催收,并要求其限期归还,到期还未归还由档案管理人员根据所借资料的实际价值各类书籍按标价;资料按制作价格报技术主管审查,总经理批准后送公司财务部,对档案借阅人进行处罚,事后借阅者如能归还借档案,根据时间的长短可按处罚金额的1/2至全额返还.5.5.4 借阅者应保持档案的完整、安全、整洁、不得转借,拆散、涂改、抽换和丢失;接还双方应共同清点份数、页数并检查完整情况,做到认真负责,如发现问题或有损坏者及时向主管领导汇报;并根据其完整或损坏的程度及档案的重要性急性处罚,由档案管理员报技术主管审查,总经理批准后,送公司财务部对档案借阅人进行处罚;6 技术档案的复制和技术资料的发放凡归档的技术文件资料一半应存档一份,重要的和使用频繁的应复制备一份,供日常借阅或发放使用,备份文件发放后,应及时复制补充完整;需加工制作的工装类图纸文件,应晒三套,一套用于技术员做工艺后发放采购部备料,以及转交工程部进行工件检查；一套发放生产部或采购部用于加工订货,一套用于档案室存档,供日常借阅使用;用于指导生产及作为验收依据的图纸,加工图等应晒制四份,发放生产车间、工程部、分管技术人员及档案室存档;用于指导生产的工艺卡片、生产作业指导书应晒制三份,发车间、分管技术员及档案室存档;作为验收依据的检验卡片,应晒制三份,发放质量部,分管技术员及档案室存档;因工作原因,需要发放各使用场所的技术资料,应在技术档案交接后,次日发放至各使用场所,未规定发放场所的文件应编制文件发放清单,发放清单邮件要求发放各使用场所,发放时注明发放场所,发放号,发放日期,是否受控等,并有接受人员签字,其他需要文件的单位或个人,应提出申请,填写文件领用申请单,经主管领导审查,文件编制部门主管批准后可签名领取;发放各使用场所的文件资料,使用者应妥善保管,不得损坏或丢失,因受条件限制,破坏或污损至无法使用时,可到档案室换取新文件,原破坏或污损的文件资料由档案室收回后报废处理,凡使用者无法提供原文件资料而要求档案室重新发放时文件使用者应承担重复发放文件资料费用,其金额按复晒制资料的实际价格核算,由档案管理员报技术主管审查,总经理批准后送交公司财务部;7 技术档案和受控技术文件的更改当文件编制部门需要对技术档案实施更改是应有更改通知单,对用户提供的文件资料进行更改时,还应有用户同意更改的书面证明,并存档备查,更改人员根据通知单的内容,对技术档案实施更改,修改时统一做好修改标记,坚持技术责任签字,标明日期,同时修改单中更改级别,并将修改保留备查;技术档案更改后,资料管理人员应及时将更改通知单发放各相应的文件受控场所,以保证文件的使用得到有效控制;为了防止各使用场所的受控文件失控,各类受控技术文件自发放之日起,其使用期限为一年,过期自动作废,需要重复使用,给文件归口管理部门审查后,盖上确认印章,审查人员签字认可后方可再次使用;8 附则本制度由工程部解释、修改；本制度自发行之日起执行;产品质量检验制度。
合理化建议制度（5篇）
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。
五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
合理化建议制度（二）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
企业技术改进与合理化建议管理制度范文
企业技术改进与合理化建议管理制度范文第一章总则第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）, 和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方, 提高产品质量,改善产品性能及开发新产品, 节约原材料等.第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议.第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议.第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用, 促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.第三章组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长XX.XX.XX.XX等负责人和其他有关人员组成.第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由XX归口统一管理，技术建议管理员具体负责, 基层单位设技术建议联络员.第九条技术建议管理员职责1. 汇编全厂技术改进措施计划, 掌握并督促技措实施情况, 收集资料, 在适当的时候提请评定小组进行评定, 总结上报重大技术成果.2. 负责全厂技术建议资料处理, 收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流.3. 负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习, 并建立咨询业务关系.4. 协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审, 并办理下达设计任务书.5. 负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作.6. 定期召开基层技术建议联络员工作会议, 安排与检查该方面的工作. 第十条基层技术建议联络员职责:1. 编制上报本单位年、季技术建议计划项目, 经批准后协助实施.2. 对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定, 组织整理有关资料上报总师办.3. 总结推广技术建议成果, 协助实施人员解决有关问题.第^一条经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由XX统一归口管理,全厂各管理系统（不含全质办）在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报XX ,由XX审查并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条, 第十条进行）.第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定, 并报XX 备案，具体工作参照第九条，第十条.第十三条属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理，并报XX备案. 第四章技术建议、管理建议的审查和处理第十四条技术建议项目必须做到:1. 经过试验和应用, 并有完整的原始记录, 图纸资料和技术总结.2. 按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写, 并经单位主管和受益单位签证.3. 凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明.4. 一般项目经所在单位考察后签署意见, 报总师办, 较大项目须经三个月的生产试用验证, 连同有关资料上报总师办. 重大项目须经六个月的生产验证, 整理全套资料上报，由XX组织,XX主持经厂评定小组评定后报上级主管机关.第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果, 其鉴定材料应包含以下内容:1. 能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作.2. 能否进行推广应用与交流.3. 详细分析与核算经济效果, 对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字.第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目, 由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改, 并考核实施情况. 对改变产品结构、提高产品性能的项目, 根据产品图纸审批程序办理更改手续, 并考核其批量生产情况.第五章奖励与审批程序第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体（个人）, 应由实施者提出申请, 填报项目成果申报表, 并附第十四条所规定具备的材料（管理优秀成果须附论文或文字总结）报归口单位立案, 交财务部门审核签署意见, 最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查, 厂长签字. 需要上报的则逐级办理报批手续.第十八条凡成功而投产（或用于管理）的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为：年节约价值=（改进前成本-改进后成本）X年产量-（一次性投资费用+报废损失费用+间费用）第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励，奖励标准如下表：1.能计算出经济效益的项目*现代化管理优秀成果获四~五等奖励者由厂长审批，六等奖由个管科审批2.不能计算出经济效果的项目：第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年XX月、xx 月各评定一次.第二十一条对借鉴已经应用的科技（或管理）成果,应降低一个等级奖励.第二十二条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人,各单位不得留成克扣.第二十三条获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖（技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等）,则以获其中金额最高的一种奖励第二十四条获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金.第二十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分.第六章附则第二十六条本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准.。
合理化建议(金点子奖)管理办法
杭州XX集团有限公司合理化建议管理办法编号：实施日期：20XX年4月10日版次：1.目的：通过规范合理化建议活动，鼓励全体员工积极参与合理化, 贯彻集团“1.001”精神，搭建全体员工为XX集团集团发展献计献策的平台，特制订本办法。
2.适用范围：本办法适用于集团职能部门及下属各分厂员工合理化建议的提报、评审与奖励。
经评审属于技术革新类合理化建议参照《技术革新奖奖励试行办法》执行。
3.定义：3.1.合理化建议：是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；3.2.合理化等级：根据合理化建议奖励额度不同，集团将合理化建议进行分级管理，共分为11个等级，分厂1-6级合理化建议由分厂合理化建议委员会根据本办法进行评审、奖励，分厂6级以上以及集团职能部门合理化建议由集团合理化建议委员会根据本办法进行评审、奖励。
4.归口管理：4.1.集团级合理化建议归口部门为：生产管理部；4.2.分厂级合理化建议归口部门为：生管办。
5.职责：5.1.生产管理部：5.1.1.负责组织编制《合理化建议管理办法》，并组织实施；5.1.2.负责分厂6级以上及集团职能部门员工合理化建议的受理以及组织评审、奖励；5.1.3.负责组织、策划每年一度的“合理化建议”颁奖典礼；5.1.4.负责组织对本办法进行宣贯、培训。
5.2.分厂生管办：5.2.1.负责分厂员工合理化建议的受理、评审，分厂合理化建议委员会评审等级内合理化建议的奖励以及等级外合理化建议的提报；5.2.2.负责按本办法精神，制订分厂相关文件，落实本办法要求；5.2.3.负责组织分厂内部每季度开展“合理化建议”的表彰；5.2.4.负责组织对本办法在分厂内进行宣贯、培训。
5.3.各部门负责人：第 1 页共5 页。
公司合理化建议及小改小革管理办法
公司合理化建议及小改小革管理办法一、引言随着时代的发展，公司面临着日益激烈的竞争和变革。
为了适应市场的需求以及提高竞争力，公司需要采取合理化建议及小改小革的管理办法，以实现效益的最大化。
二、合理化建议1.制定明确的目标和策略：公司需要设定清晰的目标和战略，并将其与员工的个人目标和绩效评估相结合。
只有公司与员工的目标一致，才能最大限度地提高员工的参与度和工作效率。
2.激励机制：建立激励机制，将员工与目标挂钩，通过奖励制度激发员工的积极性和创造力。
例如，设立年度绩效奖金、员工股权激励计划等，以鼓励员工为公司的长期发展贡献自己的智慧和努力。
3.建立协作文化：公司应鼓励员工之间的互相合作和知识共享，构建一个开放、透明和互信的企业文化。
通过建立团队合作的机制和流程，促进不同部门之间的沟通和合作，提高公司整体的协同效能。
4.技术升级与创新：公司应不断进行技术升级和创新，引入先进的生产设备和管理软件，提高生产效率和产品质量。
通过信息技术的应用，可以实现生产过程的自动化和数据的实时监控，提高生产效率和管理水平。
5.建立培训机制：公司应建立完善的培训机制，提供定期的培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。
培训内容可以包括岗位技能培训、职业发展规划、领导力培训等，以满足员工的个人发展需求和公司的人才需求。
1.流程优化：公司应对各项业务流程进行优化，消除冗余和浪费，简化流程，提高工作效率。
通过流程再造和信息化建设，实现业务流程的标准化和自动化，减少人为干预和误操作的可能性。
2.沟通机制：建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和传递。
公司应加强内部沟通，明确责任和权限，避免信息孤岛和资源浪费。
同时，加强与外部合作伙伴的沟通，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
3.制度：公司应定期对现有制度进行评估和，使其能够适应时代的需求和变革。
通过修改、完善和制定新的制度，规范员工的行为和管理流程，提高组织的效率和执行力。
4.知识管理：建立知识管理和共享的机制，将公司的知识和经验进行集中整理和共享，并建立知识库和经验库。
技术与合理化建议管理规定
技术与合理化建议管理规定技术与合理化建议管理规定是指企业为了提高生产效率、节约成本和提升产品质量，采取一系列技术和合理化措施来管理和规范生产过程的行为。
这些规定包括对技术和合理化建议的收集、评估、实施和奖励等各个环节的管理。
首先，在技术与合理化建议管理规定中，企业应该建立一个科学、完善的收集机制。
可以通过设立技术与合理化建议收集箱、组织员工参与讨论会等方式，全面收集员工的技术创新和合理化建议。
此外，还可以利用信息化手段，比如建立在线平台或者使用企业内部通讯工具，方便员工提出建议和意见。
其次，对于收集到的技术和合理化建议，企业应该进行仔细评估和分析。
可设立专门的技术与合理化建议评估小组，由相关部门的专业人员对收集到的建议进行系统地评估，考虑其可行性、经济性和风险性等方面。
同时，还需要充分听取员工的意见和建议，以确保评估结果的客观性和公正性。
然后，对于评估合格的技术与合理化建议，企业应该及时进行实施。
在实施过程中，需要制定具体的实施计划和时间表，并分配相应的资源。
同时，还需要与相关部门和员工进行充分的沟通和协调，确保实施过程的顺利进行。
如果遇到了问题或者困难，应该及时进行解决和改进，以保证实施效果的达到预期目标。
此外，为了鼓励员工积极参与技术和合理化建议的提出，企业应该建立相应的激励机制。
例如，可以设立技术创新奖、合理化建议奖等奖项，对提出的优秀建议进行奖励和表彰。
此外，还要注重员工参与决策的机会，让他们感受到自己的意见和建议被重视和采纳的价值。
最后，企业还应该不断加强技术与合理化建议管理规定的指导和培训工作。
通过组织相关的技术交流会议、研讨会等活动，加强员工之间的沟通和学习，提升技术水平和创新意识。
此外，还应该定期对规定进行评估和改进，根据实践的情况进行相应的调整和完善。
总之，技术与合理化建议管理规定对于企业的发展至关重要。
它可以帮助企业提高生产效率、优化生产流程，降低生产成本、提升产品质量，提高员工的工作积极性和工作满意度。
合理化建议与技术攻关管理办法
合理化建议与技术攻关管理办法合理化建议与技术攻关的管理办法是企业有效提高生产效率和降低成本的关键。
合理化建议是指员工在工作中发现问题并提出改进方案，而技术攻关则是指针对技术难题进行研究和解决。
本文将就合理化建议与技术攻关的管理办法进行探讨。
首先，合理化建议的管理办法。
企业应建立一个完善的合理化建议制度，鼓励员工积极参与。
具体做法包括设立合理化建议专职岗位，指导员工提出合理化建议并进行评估、跟踪和奖励；建立合理化建议奖励制度，激发员工的积极性和创造力；组织合理化建议培训和交流活动，提高员工解决问题的能力和水平。
其次，技术攻关的管理办法。
企业应制定技术攻关计划，明确技术攻关的目标、内容和时间节点。
具体做法包括组织专业人员进行技术攻关，确保攻关的质量和进度；加强技术攻关成果的保护，防止技术泄露和侵权；建立技术攻关成果的评估和应用机制，充分利用攻关成果提升企业技术水平和竞争力。
此外，合理化建议与技术攻关的管理还需要注重以下几个方面。
一是建立相应的信息管理体系，及时了解和收集市场、技术和管理等方面的信息，为合理化建议和技术攻关提供支持和参考。
二是加强团队合作，通过跨部门、跨岗位的合作和沟通，形成合力，推动合理化建议和技术攻关的顺利进行。
三是完善绩效评价机制，将合理化建议和技术攻关的成果纳入绩效考核体系，促使员工认真参与和积极推动。
最后，企业应注重对合理化建议和技术攻关的管理过程进行监控和评估，及时发现和解决问题。
同时，还应建立经验总结和分享机制，将成功的合理化建议和技术攻关经验向内外部进行推广，提高企业的创新能力和竞争力。
综上所述，合理化建议与技术攻关的管理办法是企业提高生产效率和降低成本的必要手段。
通过建立合理化建议制度和技术攻关计划，加强信息管理、团队合作和绩效评价，注重监控和评估，并建立经验分享机制，企业可以不断引进和应用新技术，改进工作方式，提高生产效率和降低成本。
企业技术改进与合理化建议管理制度
企业技术改进与合理化建议管理制度引言技术改进与合理化建议是推动企业持续创新和提高竞争力的重要手段。
本文档旨在为企业提供一套系统化的技术改进与合理化建议管理制度，以激发员工的创新潜力，促进企业技术进步和效率提升。
第一部分：制度的目的和原则1.1 制度目的鼓励员工积极参与技术改进和提出合理化建议。
促进企业技术进步和提高生产效率。
1.2 制度原则公平性：确保所有员工的建议都得到公正的评估。
透明性：公开建议的提交、评估和实施过程。
激励性：对有价值的建议给予适当的奖励。
第二部分：组织机构与职责2.1 组织机构成立技术改进与合理化建议管理委员会。
设立专门的工作小组负责日常管理和评审工作。
2.2 职责分配管理委员会负责制定政策、监督执行和决策重大建议。
工作小组负责收集建议、组织评审和协调实施。
第三部分：建议的提交与评审3.1 建议的提交明确建议的提交流程和要求。
提供在线和线下多种提交渠道。
3.2 建议的分类根据建议的性质和影响范围进行分类。
包括技术创新、管理改进、流程优化等。
3.3 建议的评审建立专业的评审团队，包括内部专家和外部顾问。
制定评审标准和流程，确保评审的客观性和公正性。
3.4 建议的反馈对所有提交的建议给予及时反馈。
对未采纳的建议提供明确的解释和改进建议。
第四部分：建议的实施与跟踪4.1 实施计划对采纳的建议制定详细的实施计划。
明确责任人、时间表和预期目标。
4.2 实施监督监督建议实施过程，确保按计划执行。
对实施中的问题及时进行调整和优化。
4.3 成效评估对实施后的效果进行评估。
分析技术改进和合理化建议带来的效益。
4.4 跟踪改进建立持续跟踪和改进机制。
根据评估结果进一步优化和完善。
第五部分：激励与奖励机制5.1 奖励标准制定明确的奖励标准，根据建议的价值和实施效果给予奖励。
包括物质奖励和精神奖励。
5.2 奖励程序明确奖励的申请、审批和发放程序。
确保奖励的及时性和公正性。
5.3 奖励的宣传对获奖的个人或团队进行宣传。
对公司合理化建议
对公司合理化建议一、优化流程管理1. 提升内部沟通效率：通过搭建内部协作平台、定期组织团队会议等方式，加强部门间的沟通和协作，提高工作效率。
2. 精简冗余环节：对公司流程进行全面梳理，去除不必要的环节和重复劳动，减少资源浪费，提高生产效率。
3. 引入自动化技术：采用自动化设备和系统，替代人工操作，提高生产效率和产品质量。
二、优化人力资源管理4. 定期培训和晋升机制：建立完善的员工培训制度和晋升机制，提高员工技能水平，增强员工的职业发展动力。
5. 激励机制优化：设计合理的薪酬体系和绩效考核制度，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
6. 引入灵活用工：根据实际需要，灵活调整员工的工作时间和工作地点，提高员工的工作满意度和生活质量。
三、优化供应链管理7. 供应商管理优化：建立供应商评估机制，定期对供应商进行绩效评估，提高供应商质量和交货准时率，降低采购成本。
8. 仓储物流优化：优化仓储布局，合理规划物料存储和运输路线，提高物流效率，减少库存成本和交货周期。
9. 建立风险管理机制：建立供应链风险管理体系，对可能出现的供应链风险进行预警和应对，保障供应链的稳定运行。
四、加强市场营销策略10. 客户需求调研：定期对市场进行调研，了解客户需求和竞争对手动态，及时调整产品和营销策略，提高市场竞争力。
11. 品牌形象塑造：通过加强品牌宣传和形象塑造，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
12. 多渠道销售：拓展多种销售渠道，如线上销售、线下渠道合作等，提高产品的销售覆盖率和市场份额。
五、加强财务管理13. 资金管理优化：建立资金预测和监控体系，合理规划资金使用，降低资金占用成本，提高资金周转效率。
14. 成本控制和核算：加强成本核算，控制各项费用，降低生产成本，提高盈利能力。
15. 风险管理：建立风险预警和管理机制，及时对公司面临的财务风险进行评估和应对，保障公司财务安全。
六、加强创新能力16. 创新团队建设：组建专业的创新团队，加强对新技术和新产品的研发和推广，提升公司的创新能力。
合理化建议管理制度（五篇）
合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。
(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。
其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。
(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。
合理化建议(改善提案)管理办法
Q/SYYC CX2008**省烟草公司*＊市公司发布2015—07—01实施2015—07—01发布合理化建议(改善提案)管理办法Q/SYYC-ZY—XZBG—06/07Q/SYYC**省烟草公司＊＊市公司企业标准1Q/SYYC—ZY—XZBG—06/07前言本标准附录A、B、C、D为规范性附录。
本标准由＊*省烟草公司*＊市公司提出并归口.本标准起草单位：*＊省烟草公司**市公司。
本标准主要起草人：陈若。
本标准由赵建成批准。
本标准于2015年7月1日发布,为A/0版。
本标准于2015年7月1日起实施。
8合理化建议（改善提案)管理办法1范围本标准规定了局（公司）合理化建议（改善提案）的征集方式、工作程序、实施落实、表彰与奖励的管理要求和内容。
本标准适用于＊＊市烟草系统各单位、部门及全体员工在合理化建议（改善提案）的提出、反馈、评审、奖励、考核等管理要求.2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国务院关于发布《合理化建议和技术改进奖励条例》的通知（国发[1986］59号)国家局关于实施烟草科技发展规划纲要增强行业自主创新能力的决定(国烟科〔2006〕647号）国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见（国烟运〔2013〕316号）3术语和定义下列术语和定义适用于本标准.3.1六个一活动即提出一条合理化建议、学习一门新技术、开发一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录、转化一项新成果。
国家局在《关于烟草行业开展创新年活动的实施意见》（国烟科〔2007〕152号)提出。
3.2合理化建议指员工个人、班组、部门等对本单位生产经营与管理的任何环节所提出的具有可操作性的改进方法和措施。
企业技术与合理化建议管理制度 (1)
技术与合理化建议管理制度□总则第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和现代化管理，是公司革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条采用新技术、新工艺、新材料、新结构，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护及运输等方面的改进或建议。
第四条推公司应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第五条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
□组织领导和职责范围第六条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：总经理、总工程师、技术建议管理员××、技术建议联络员××等组成。
第七条技术建议是在总经理领导下进行工作，由总工程师归口统一管理，技术建议管理员具体负责，分公司设技术建议联络员。
第八条技术建议管理员职责：1.汇编公司技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2.负责公司技术建议资料处理，收集并推公司内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
3.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。
4.负责公司内技术攻关或招标的具体组织工作。
5.定期召开分公司技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
第九条分公司技术建议联络员职责：1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总工程师。
3.总结推公司技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，公司各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请公司评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。
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企业技术与合理化建议管理制度
□总则
第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理, 是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
□组织领导和职责范围
第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长XX、XX、XX、XX
等负责人和其他有关人员组成。
第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由XX归口统一管理，技术建议管理员具体负责。
基层单位设技术建议联络员。
第九条技术建议管理员职责：
1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。
4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。
5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。
6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
第十条基层技术建议联络员职责：
1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组
织整理有关资料上报总师办。
3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十一条经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由XX统一归口管理, 全厂各管理系统（不含全面质量管理办公室）在企业管理工作中实现的现代管理优
秀成果均需报x x ,由x x审查并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条，第十条进行）。
第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报xx 备案，具体工作参照第九条，第十条。
第十三条届全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报xx备案。
□审查和处理
第十四条技术建议项目必须做到：
1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
2.按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。
3.凡届于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。