报社发行部经营方案
报社营销策划方案
报社营销策划方案一、项目背景分析1.1 市场概况随着互联网的飞速发展和信息技术的普及应用，报纸行业面临着严峻的挑战。
传统报纸的读者日益减少，广告收入下降。
因此，报社需要寻求创新的营销策略，以增加读者和广告客户数量，提高市场占有率。
1.2 报社情况报社成立已有二十年的历史，有着广泛的读者基础和高质量的新闻报道。
但是，由于缺乏有效的营销策略，报社的市场份额在慢慢减少。
因此，需要制定一套切实可行的营销策划方案，来促进报社的发展和壮大。
1.3 目标群体主要目标群体为年轻人群体，他们是信息时代的主要接收者，也是未来社会的中流砥柱。
通过吸引年轻人群体的关注，可以提高报社的知名度和影响力。
二、市场调研与分析2.1 目标群体分析通过市场调查和统计数据可得知，目标群体主要是年龄在18至35岁的年轻人。
这个年龄段的人群具有较高的学习和接受新信息的能力，同时也是消费者的重要群体，对时事新闻、娱乐、职业发展等内容有着较高的需求。
2.2 调研结果与问题分析根据市场调研结果，我们可以得出以下结论：（1）目标群体对传统报纸的关注度较低，大多数人更倾向于通过手机和电脑等移动设备获取新闻资讯；（2）目标群体费时较多时间在社交媒体平台上，如微信、微博等，这些平台已经成为传播新闻的主要途径；（3）目标群体对于大量的免费社交媒体新闻内容感到困惑和无聊，有时候希望能够获取更可靠、有深度的新闻报道。
三、策划目标与策略3.1 策划目标（1）增加报纸读者数量和市场份额；（2）提升报社的品牌形象和知名度；（3）增加广告客户数量和广告收入。
3.2 策划策略（1）改变传统报纸的形式和内容，增加互动性、个性化、深度报道和专题分析等。
通过丰富的内容吸引年轻人群体的关注；（2）利用互联网和新媒体技术，积极开展线上推广活动。
创建报纸官方网站和社交媒体账号，及时发布新闻资讯，并与读者互动互动，增强用户体验，引导读者进一步关注报纸；（3）与相关合作伙伴如高校、企事业单位等联合举办主题论坛、峰会等活动，增加社会影响力和关注度；（4）通过有效的市场调研和数据分析，为广告客户提供定制化的广告服务，提高广告的转化率和投放效果；（5）创造多样化的交叉营销活动，将报纸内容与其他媒体形式相结合，如音频、视频、演讲等，以吸引更多读者。
银行报社方案
银行报社方案尊敬的各位领导、同事：我们对于建立银行报社一事进行了多次讨论和研究，现将我们的方案呈上，请各位领导和同事审阅。
一、方案背景与目的银行报社的建立旨在加强银行与公众之间的沟通与交流，宣传银行的经营理念和服务优势，提高银行品牌形象以及公众对银行的认同度。
通过银行报社的运作，我们希望能够更好地满足不同客户的需求，提供更加专业、便捷的金融服务。
二、报社结构与职责1. 银行报社的组织结构将分为三大部门：新闻编辑部、广告宣传部和市场调研部。
- 新闻编辑部：负责采访、撰写和编辑银行相关新闻资讯，组织发布银行报刊、新闻稿件等。
- 广告宣传部：负责策划和制作银行的广告宣传活动，以及与媒体的合作和广告投放。
- 市场调研部：负责对银行产品和市场进行研究，提供市场分析和调查报告，为银行决策提供参考。
2. 银行报社的职责主要包括：- 宣传报道：及时发布银行的最新动态、政策解读、业务推荐等，增加公众对银行的了解和认知。
- 反馈建议：收集公众对银行服务的意见和建议，并及时反馈给相关部门，以改进和优化服务。
- 媒体合作：与各大媒体建立合作关系，增加银行在公众视野内的曝光度。
- 市场调研：深入了解目标客户的需求和趋势，为银行提供科学的市场决策依据。
- 广告宣传：精心策划和设计银行的广告宣传活动，提升银行品牌形象和市场份额。
三、运作机制与安排1. 编辑团队的组建：聘请有相关经验的编辑人员，包括新闻编辑、市场调研专员、广告策划人员等。
确保编辑团队的专业性和多元化。
2. 内容管理：建立清晰的新闻稿件收集、编辑和发布流程，确保新闻及时、准确地发布，内容丰富多样。
3. 广告管理：与专业广告公司合作，共同策划和制作银行的广告宣传活动，确保广告的创意和效果。
4. 媒体合作：与各大媒体保持紧密的联系，积极参与媒体采访和报道，扩大银行的知名度和影响力。
5. 反馈机制：建立公众意见反馈渠道，使公众能够及时提出对银行服务的建议和意见，建立良好的沟通与互动机制。
报社经营工作计划范文
报社经营工作计划范文一、总体目标报社要在新媒体时代下，不断拓展自己的业务领域，扩大影响力和市场份额，提高媒体产品的竞争力。
我们将根据市场需求和读者反馈，持续优化我们的新闻内容，提高报道质量和时效性，积极探索新的商业模式，保持财务的稳健和业务的可持续性。
二、市场分析1.数字化趋势：随着互联网的普及和移动设备的普及，传统媒体的营销模式和经营模式受到了影响。
人们阅读新闻的方式不再局限于传统的纸媒，更多地转向了新媒体。
2.市场需求：公众对于新闻报道的要求越来越高，他们追求更多多样化的新闻内容和更高质量的报道。
同时，广告主对于媒体资源的要求也在发生变化，他们更加迫切地需要与受众精准对接的营销渠道。
3.竞争态势：新媒体行业竞争激烈，各种新兴的媒体平台和自媒体涌现，传统媒体与新媒体的竞争格局也日益明朗。
三、经营策略1.数字化转型：报社要加快数字化转型的步伐，重视新媒体的发展，在传统媒体基础上构建自己的新闻客户端和官方网站，让更多的读者通过新媒体平台获取我们的信息。
2.深度报道：旗下的新闻编辑部门要深度挖掘新闻事件，提高报道的深度和广度，打造有特色和影响力的新闻专题。
3.创新商业模式：报社要不断探索新的商业模式，突破传统的广告和广告分成模式，与广告主进行深度合作，提供更具价值的营销服务。
4.产品差异化定位：针对不同的受众群体，报社要开发多种不同的产品，以满足不同用户的需求。
5.提升员工素质：要重视员工的培训与学习，提高员工队伍的整体素质和职业技能，建设一支高素质的媒体团队。
6.加强风险管控：加强对市场变化的监测，及时发现和应对可能存在的风险，确保报社的财务和业务稳健发展。
四、组织架构调整1.设立数字化营销部门：新媒体的兴起给广告营销带来了全新挑战和机遇，报社要加大对数字化营销的投入，设立数字化营销部门，为广告主提供精准的广告投放渠道和营销服务。
2.编辑部门转型：提高编辑部门的数字化能力，转型为数字媒体编辑中心，加强对新闻新领域的深度挖掘和多媒体报道的能力。
报社发行部经营方案范例
报社发行部经营方案范例一、背景随着时代的发展，人们获取信息的渠道也在不断的变化。
虽然随着社会经济的发展，报纸生活也不再像以前那样普遍，但报纸作为一种重要的媒体形式，仍然在社会发展中扮演着举足轻重的角色。
因此，报社发行部需要制定一套符合市场需求和发展趋势的经营方案，以适应市场的变化，提升报纸发行的质量和效益。
二、市场分析1.行业现状报业作为媒体行业的一个非常重要的组成部分，总体上呈现出稳步增长的趋势。
当前，新闻媒体的形态日益多元化，除了传统的纸质报刊之外，新闻门户网站、移动客户端、社交媒体等媒体形式也日益流行。
但纸质报纸的崛起和传播仍是目前新闻秩序的主要传播方式。
2.市场份额目前，报纸市场主要分为两个方面：全国范围的大报和地方晚报、小报。
其中大报主要是占据媒体市场的主流，其内容丰富，专业性强，覆盖范围广。
而地方晚报、小报则强调本地性和人情味，致力于发掘地方新闻和社会信息。
根据国家报纸协会发布的数据显示，中国报纸发行量在2019年达到590亿份，比上年微降0.3%，在稳定增长的态势中。
3.市场需求在当前市场中，人们对新闻类媒体需求的主要是受众基础的扩大和市场竞争的激化。
过去，读报的主要受众还是中老年人，但随着年轻人的加入，年轻化已经成为了报纸发行的一个重要趋势。
此外，新闻市场日益激烈，媒体之间的竞争也是越来越多。
如何掌握市场信息，增强其他媒体无法替代的核心竞争力，提高销售额和市场份额，都是报社发行部需要关注和解决的问题。
三、目标制定1.市场份额通过营销促销和价值创造，进一步提高报业的竞争优势，增强市场份额，实现持续增长。
2.质量标准不断提高新闻质量和内容，增加品牌价值和信任度，满足读者对高质量内容的需求，进而提高销售额和流量。
3.成本控制通过成本控制和优化，提高发行效率和效益，控制运营成本，确保在市场竞争中的持久生存和发展。
四、营销策略1.媒体推广利用各种媒体平台，推出优质新闻内容，将其发布和推广到社交媒体和官方网站上，与各大网络媒体建立合作关系，提高自身品牌的知名度和影响力。
报社发行部经营方案范例
报社发行部经营方案范例报社发行部经营方案范例一、背景介绍随着信息时代的到来，报纸的发行形式也不断演变。
现代报社的发行部门已经发展成为一个相对独立的，专门从事报纸发行管理的机构。
对于报社来说，发行部门的经营规划和管理措施的制定非常重要，这不仅有利于报社的成长和发展，也有利于广告商和读者的满意度。
二、经营目标1. 增加销售额。
报纸发行是报社的重要收入来源，增加销售额是发行部门的首要目标。
2. 提高读者满意度。
为广大读者提供高质量的新闻信息，让他们更加满意。
3. 吸引更多的广告商。
提升发行量，吸引更多的广告商，达成分成合作。
三、经营策略1. 市场定位。
针对不同类型的受众，制定不同的发行策略，以提高发行量和满足读者需求。
比如家庭类型报纸的发行部门可以针对家庭人们的日常生活、消费和娱乐等方面进行报道，帮助他们解决问题，赢得他们的信赖。
2. 制定促销活动。
通过各种促销活动，如优惠订阅、赠品、赠卡等，激发读者购买报纸的热情，提高发行量。
3. 除“老赖”。
通过有效的催收措施，定期追讨欠款，保证应收款项都能及时到位，减少报社的损失。
4. 发挥网络力量。
发行部门应加强对新媒体的运用，通过微博、微信、客户端等方式建立与读者的沟通和互动。
5. 保持对市场的敏锐度。
发行部门应经常关注市场动态，增加投入和调整经营策略，以保证市场占有率的稳定和增长。
四、经营措施1. 建立发行管理制度。
制定合理的内部管理制度，对发行人员进行培训，确保所有营销工作有序而高效地进行。
2. 加强客户管理。
建立客户档案，从客户的需求和反馈入手，制定个性化的促销方案，提高顾客忠诚度。
3. 审慎制定定价策略。
定价是销售的核心，必须在市场的基础上进行科学分析和评估，制定合理的定价策略。
4. 精细化管理。
发行管理要实现精细化，从销售人员的自我管理开始，将一个人的小成果转化为团队的大成果，让经营工作高效有序地展开。
5. 加强统计和分析。
对销售情况进行及时统计和分析，准确掌握市场需求和趋势，提高发行部门的经营管理水平。
报社发行部经营方案范例
报社发行部经营方案范例一、公司概述本报社成立于1995年，是一家经过国家批准的大型报社。
该报社拥有一支专业的记者团队和出版专业团队，不断推出优质的信息和新闻内容，成为了国内知名的新闻媒体。
该报社目前面临的最大问题就是报纸发行量下降。
虽然该报社的新闻品质一直获得良好评价，但是随着互联网的发展以及电子媒体的兴起，读者更愿意使用电子设备阅读新闻，传统纸质媒体的销售量下降较为明显。
因此，本公司计划开展一系列新的经营方案以稳定和扩大我们的发行市场。
二、公司发行产品及市场现状该报社目前拥有两种核心产品线：日报、周报。
其销售市场主要分布在本地和周边岛屿，面对的读者群体为年龄在20-50岁之间的普通社会人群。
目前，该报社所面对的市场竞争非常的激烈。
首先，全国许多知名的媒体公司都在我们的市场上提供竞争对手产品。
同时，互联网技术的发展给纸质媒体带来了巨大的冲击。
然而，纸质媒体的发行仍然占据了相当可观的市场份额。
三、主要问题及解决方案问题一：如何增加发行量？怎样吸引更多读者？解决方案：1. 增加优质内容，吸引读者的阅读兴趣。
除了报道新闻之外，应该更多地关注人性典故、社会案例、深入调查报道等细分领域的内容。
2. 优化产品规划和定位。
针对不同年龄和文化背景的读者，计划推出更多不同类型的产品，满足不同读者的需求。
3. 成立客服中心，及时积极回复读者的意见和建议。
根据读者反馈改进产品，创新业务。
4. 寻求新的合作伙伴，开拓新的发行渠道，增加销售点。
问题二：如何打破既有的销售模式？怎样让读者更愿意购买？解决方案：1. 推广新的销售渠道，例如在公共场所放置自动售卖机。
2. 降低商品的价格，以提高购买的吸引力。
3. 为广告商和订阅者提供更多的优惠和活动。
如温馨提示、长期订阅打折和节庆活动等，让读者更加愿意订阅。
4. 与当地商家合作，互相宣传推广，为订阅者提供优惠。
问题三：发行量下降，如何提高成本收益率？解决方案：1. 控制采编成本，提高采编效率。
日报社营销策划方案
日报社营销策划方案一、市场分析日报是新闻传媒行业中重要的一环，拥有庞大的受众群体和广泛的影响力。
然而，随着互联网的兴起和传统媒体的衰退，日报面临着市场份额的不断缩小和读者数量的下降。
因此，日报社需要制定一套科学有效的营销策划方案来挽回市场份额，提升影响力。
1.1 市场需求随着信息时代的到来，读者对新闻的获取方式发生了巨大改变。
大多数人更倾向于通过互联网、手机、社交媒体等渠道获取新闻，而不是购买传统的纸质日报。
因此，日报社需要提供更多元化和个性化的内容，以满足读者越来越多样化的需求。
1.2 市场竞争随着传统媒体行业的不断萎缩，新兴媒体和社交媒体等竞争对手不断涌现。
这些竞争对手通过低成本、高速度和更为个性化的内容吸引了大量的读者和广告主。
日报社需要对竞争对手的优势和劣势进行全面分析，以便针对性地制定营销策略。
1.3 读者画像为了更好地满足市场需求，日报社需要对读者进行深入分析，了解他们的兴趣、偏好和行为习惯。
通过调研和分析，我们发现日报的主要读者群体包括中老年人和政府机关、企事业单位的工作人员。
因此，我们的营销策划方案应该针对这部分读者进行定制化。
二、营销目标2.1 提升市场份额通过新的营销策略和创新的产品，目标是在两年内提升市场份额至少10%。
2.2 增加读者数量通过各种渠道和创新方式，目标是在一年内增加读者数量至少20%。
2.3 提高读者忠诚度通过提供高质量的内容和服务，目标是在一年内提高读者忠诚度至少15%。
2.4 增加广告收入通过拓展广告客户和创新广告形式，目标是在一年内增加广告收入至少10%。
三、营销策略3.1 多渠道传播通过与互联网、社交媒体等合作，将新闻内容快速传播给更多的读者群体。
在网站、APP、微信公众号等平台上提供多元化的内容，吸引更多年轻人。
3.2 定制化模块针对中老年人和企事业单位工作人员的需求，推出定制化的新闻模块。
比如在政府类新闻中增加一些实用的生活常识，或者在财经类新闻中添加一些投资理财的指导。
报社策划方案
报社策划方案引言本文档旨在提供报社策划方案，以帮助报社在日常运营中提高效率、增加读者群体，并为读者提供更好的阅读体验。
新闻行业竞争激烈，报社需要采取一系列策略来保持竞争力和持续发展。
本方案将重点讨论以下几个方面：1.内容优化：提供高质量的新闻内容和专题报道，以吸引读者。
2.社交媒体推广：利用社交媒体平台扩展读者群体和增加订阅。
3.技术升级：引入新技术来改善生产流程和增加新闻传播效果。
内容优化新闻报道•投资一支专业的新闻编辑团队，负责撰写高质量的新闻报道。
•确保新闻报道的准确性、客观性和时效性。
•增加深度报道，涉及当地、国内和国际重大事件。
•探寻新闻报道的多样性，包括政治、经济、科技、娱乐等不同领域。
•引入优秀的专栏作家，撰写分析评论文章，帮助读者更好地理解事件的背后。
专题报道•定期开展专题报道，涵盖各种社会热点和读者关注的话题。
•深入调研，提供详尽的背景资料和专家观点。
•利用图表、统计数据等有效形式展示复杂问题和数据。
•增加读者参与度，如采访社会各界人士和普通读者的观点。
社交媒体推广社交媒体平台选择•建议报社开设微信公众号和微博账号，作为主要社交媒体平台。
•微信公众号可用于发布新闻摘要、专题报道和专栏文章，吸引读者点击阅读全文。
•微博可用于发布新闻快讯和重要事件的实时报道。
内容推广•在社交媒体平台上定期发布新闻摘要，吸引读者点击阅读全文。
•发布有趣、有价值的社交媒体内容，吸引读者关注和订阅。
•利用社交媒体的传播特点，提高新闻稿件的流量和传播范围。
与读者互动•对于粉丝和读者的评论和留言，及时予以回复，增加读者互动性。
•开展线上问答活动，回答读者提出的问题和关注的话题。
•发起读者投票和调查活动，增加读者参与感。
技术升级内容管理系统•引入先进的内容管理系统（CMS），提升新闻编辑和发布的效率。
•CMS应具备用户友好的界面和简化的操作流程。
•实现新闻稿件的版本控制和协作功能。
数据分析工具•使用数据分析工具，了解读者对不同类型新闻的偏好和阅读习惯。
报纸媒体运营方案
报纸媒体运营方案随着新闻传播媒体的多样化发展，报纸仍然是一种重要的传媒形式。
在数字化时代，虽然电子媒体的发展迅速，但是应用报纸仍然有着独特的传播优势。
而要确保报纸媒体的持续健康发展，就需要制定科学合理的运营方案，以提升其传播效果和市场竞争力。
一、报纸媒体现状分析报纸媒体一直是新闻传播媒介的主要形式之一。
但是近年来，随着电子媒体的兴起，报纸媒体受到了一定的冲击，市场份额也有所下降。
数字化媒体的普及使得读者获取新闻的方式发生了改变，传统报纸面临着转型升级的挑战。
不过，与电子媒体相比，报纸媒体还有着一定的优势。
首先，报纸阅读有稳定的受众群体，不同于电子媒体的日趋碎片化，报纸仍然有着比较稳定的读者群体。
其次，报纸的内容更具可信度和权威性，读者更倾向于相信报纸上的信息，这是它一直以来的竞争优势。
另外，报纸的观赏性和纪念价值也是电子媒体所无法比拟的。
二、报纸媒体运营目标针对报纸媒体的现状和优势，我们制定了以下运营目标：1. 提升报纸媒体的传播影响力：增加报道深度，挖掘更多的深度新闻，加强原创性报道，提升读者的阅读体验。
2. 扩大报纸媒体的读者群体：通过线上线下融合，拓展年轻读者群体，提升报纸媒体的市场占有率。
3. 提高报纸媒体的商业价值：加强广告经营，提升广告效益，增加报纸的盈利能力。
4. 提升报纸品牌形象：加强报纸品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
三、报纸媒体运营策略1. 提升新闻报道的深度和质量：加强新闻编辑团队建设，加大新闻收集力度，提升新闻报道的深度和广度，确保报道的真实、客观和全面性。
2. 融合线上线下，拓展读者群体：加强线上平台建设，提供更多的新闻内容，推出具有品牌特色的网络栏目；与线下实体店合作，提供优惠购报服务，吸引更多的读者。
3. 创新广告经营模式，提升广告效益：通过数据分析和市场调研，精准定位目标客户，提升广告投放效果，增加广告商的满意度。
4. 提升品牌形象，加强品牌宣传：举办品牌活动，增加公众对报纸品牌的认知度和好感度，树立行业领先地位。
报社策划方案
报社策划方案一、背景介绍随着社交媒体的兴起和传统媒体的衰退，报纸面临着严峻的挑战。
为了保持报纸的竞争力和吸引更多读者，我们报社制定了一套全面的策划方案，旨在提升报纸的内容质量和传播方式，进一步适应并引领时代潮流。
二、目标与策略1. 目标：提高报纸的读者数量和影响力。
2. 策略：- 加强内容挖掘：通过深入采访、调查和报道，提供具有独特价值和深度的新闻内容，满足读者对真实、客观、有价值信息的需求。
- 创新传播方式：结合现代技术手段，如社交媒体、移动端应用等，拓宽报纸的传播渠道，吸引更多读者关注和参与。
- 优化版面设计：提升报纸的视觉体验，通过精心的版面设计和排版，改善读者的阅读感受，增加阅读时长和阅读兴趣。
三、内容改进1. 优化新闻编辑团队：加大对记者和编辑团队的培训力度，提高他们的专业素质和新闻敏感度，更好地把握新闻价值和新闻视角。
2. 加强深度报道：增加深度报道的篇幅和比例，关注社会热点、人文故事等深度内容，拓宽报道范围，提供更多元化、有深度的新闻报道。
3. 推出综合栏目：为了满足不同读者的需求，设置综合栏目，包括文化、体育、科技等领域，提供更多元化的内容选择。
四、传播方式创新1. 打造社交媒体账号：建立报社的官方社交媒体账号，如微博、微信公众号等，通过定期发布新闻资讯和互动活动，吸引更多年轻读者的关注和参与。
2. 移动端应用开发：开发报社的移动端应用程序，提供全面的报纸内容和功能，方便读者在手机上随时阅读和分享文章。
3. 视频报道推广：增加视频报道的数量和质量，通过视频平台和社交媒体推广，吸引更多年轻读者的关注和传播，扩大报纸的影响力。
五、版面设计优化1. 细化版面布局：针对不同栏目的特点和需要，制定专属的版面布局风格，提高阅读的便捷性和舒适感。
2. 提升排版质量：加强排版设计的审美和信息传递能力，通过合理的字体、间距和配色搭配，打造清晰、美观的排版效果。
3. 加入多媒体元素：在版面设计中加入图表、插图等多媒体元素，丰富版面形式，提升内容的可读性和吸引力。
报刊运营方案
报刊运营方案一、项目背景报刊是一种重要的传媒形式，通过文字、图片等媒介，将新闻信息传递给读者。
然而，随着互联网时代的到来，报刊受到了挑战。
许多读者倾向于通过互联网获取新闻信息，而不再购买报纸。
因此，如何提升报刊的影响力和吸引力，对报刊运营者来说是一项重要的任务。
二、目标与策略1. 目标（1）提升报刊的品质和影响力，吸引更多的读者。
（2）调整报刊内容，满足读者需求，提高读者的满意度。
（3）扩大报刊的市场份额，增加广告收入。
2. 策略（1）提升报刊的品质和影响力- 注重新闻报道的客观性和准确性，确保报道的真实性。
- 增加国际新闻的报道，提供全球视野。
- 加强专题报道，深入挖掘热点话题。
- 增加评论和观点类文章，提供读者多角度的思考。
（2）调整报刊内容，满足读者需求- 进行读者调研，了解读者的兴趣和需求。
- 在报纸的版面设计上进行创新，增加视觉效果和吸引力。
- 增加文化、生活等方面的内容，满足读者对多元化阅读的需求。
- 在报纸上增加互动性，例如举办读者投稿活动、征集读者意见等。
（3）扩大市场份额，增加广告收入- 加强与广告商的合作，提供广告投放平台。
- 加强投放报纸的地域覆盖，使广告商能够覆盖更多的目标用户。
- 推出定制化广告服务，满足广告商的个性化需求。
- 创新广告形式，例如在报纸上增加互动广告、视频广告等。
三、运营策略1. 提升新闻报道的品质和影响力（1）加强新闻编辑团队的建设，提升编辑的专业水平和新闻素养。
（2）建立新闻质量监控机制，定期对新闻报道进行评估和改进。
（3）与权威机构建立合作关系，获取权威信息和新闻资源。
（4）加强国际新闻的报道，提供多样化的国际视角。
（5）加强对热点事件的报道，发挥报纸的深度和广度优势。
2. 调整报刊内容，满足读者需求（1）进行读者调研，了解读者的兴趣和需求。
（2）增加文化、生活等方面的内容，满足读者对多元化阅读的需求。
（3）推出特色栏目，吸引读者的注意力。
（4）增加娱乐、健康等方面的内容，满足读者的休闲和生活需求。
创新报刊发行经营新模式
创新报刊发行经营新模式创新报刊发行经营新模式随着互联网的发展，传统报刊行业面临着巨大的挑战。
读者越来越倾向于通过网络获取新闻，导致传统报刊销量下降。
为了满足读者的需求，报刊行业必须进行创新，寻找新的发行经营模式。
一种创新的报刊发行经营模式是数字化与实体化相结合的方式。
将传统报纸转为电子版，通过互联网发布到网站或者手机应用上，同时保留实体报纸，满足部分读者对纸质版的需求。
通过数字化，可以将报纸的发行范围扩大到全国乃至全球，实现更广泛的传播。
同时，数字化也方便了读者的阅读和搜索，可以根据自己的兴趣选择感兴趣的新闻。
实体报纸则可以通过网络购物平台或者自营店铺进行销售，增加收入来源。
在实体报纸的发行方面，可以采取预约购买的方式。
读者可以在网站或者手机应用上预定报纸，然后通过快递送到家中。
这样既方便了读者，也降低了发行成本。
此外，可以通过与其他商家合作，将报纸放置在商家店内，增加销售渠道。
比如，在咖啡馆、书店、火车站等场所设立报纸寄存点，读者可以在这些地方免费阅读报纸，或者购买实体报纸。
这样不仅可以增加实体报纸的销量，还可以吸引更多的读者。
另一种创新的发行经营模式是社区服务站点。
传统的报刊发行经营模式主要是通过零售渠道，比如报刊亭、超市、书店等销售报纸。
但是随着传统零售业的衰落，这些渠道的销量也随之下降。
因此，可以在社区选取一些人流量较大的地点设立社区服务站点。
这些站点可以是小型报摊，提供报纸购买、阅读、寄存等服务。
此外，也可以增设一些电子设备，提供电子版报纸的阅读，同时设立一些读者交流活动，吸引更多读者。
社区服务站点可以与当地商家合作，通过特色餐饮、文化展示等活动，为读者提供更多服务，增加收入来源。
还可以通过与其他媒体合作，开展联合发行。
传统报纸是独立发行的，有自己的销售渠道和固定的读者群体。
但是随着互联网的发展，读者获取新闻的方式多种多样，报纸的销量不断下降。
因此可以与其他媒体合作，开展联合发行。
可以与电视台、电台等媒体合作，在他们的平台上进行报纸推广，增加知名度和读者量。
发行部门年度工作计划
发行部门年度工作计划一、综述本年度发行部门工作计划旨在全面贯彻落实公司发行工作相关政策，稳步推进公司股票发行工作。
本计划紧密围绕公司发展战略，立足市场需求，充分发挥公司发行部门的职能作用，打造专业高效的发行管理团队，不断提升发行工作水平和质量，以更好地服务公司股东和投资者，为公司发展营造良好的资本市场氛围。
二、工作目标1.完成公司股票发行工作，实现发行融资目标。
2.推动公司股票发行进程，提升公司市值。
3.加强与监管机构和证券交易所的沟通合作，确保发行工作合规顺利进行。
4.提升发行团队的专业素质和协作能力，培养高素质的发行人才。
5.持续改进发行流程和机制，提高发行效率和质量。
三、具体工作计划1.完善发行筹备工作1.1 制定公司股票发行工作计划，明确工作目标、时间节点和责任分工。
1.2 完善发行方案，充分考虑市场情况和投资者需求，确定发行规模、定价方案等关键要素。
1.3 积极协助公司与相关金融机构进行融资谈判，推动发行进程。
2.深化投资者交流和宣传工作2.1 建立投资者关系管理制度，健全投资者关系管理团队，及时回应投资者关切和疑虑。
2.2 开展投资者见面会、路演活动等，加强与潜在投资者的沟通，提升公司知名度和认可度。
2.3加强对公司业绩、发展前景等方面的宣传工作，增强市场投资者对公司的信心。
3.加强合规风险管理3.1 加强与证券监管机构和证券交易所的沟通合作，积极响应监管要求，确保发行工作合规顺利进行。
3.2 完善风险防控制度，健全内部合规管理制度，规范发行流程和操作行为。
3.3加强发行信息披露工作，确保信息披露的真实、准确、完整。
4.提升团队素质和协作能力4.1 加强岗位培训和团队建设，提升团队专业素质和协作能力。
4.2 积极开展绩效考核和激励机制，激发团队的工作热情和创造力。
4.3 培养高素质的发行人才，加强团队队伍建设，搭建人才成长平台。
5.持续改进发行工作流程和机制5.1 审视发行工作中存在的问题和瓶颈，不断优化发行流程和机制，提高发行效率。
报刊发行业务管理方案计划规则(暂行)
邮政报刊发行业务处理规则（暂行）第一章总则第1条为了保证邮政报刊发行业务的正常进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国邮政法》、《中华人民共和国邮政法实施细则》及《国内邮件处理规则》，特制定本业务处理规则。
第2条本业务处理规则是全国报刊发行业务的基本规定，各级必须遵照执行。
随着业务的发展，本业务处理规则将做必要的调整和修改，修改部分将以相关文件为准。
第3条报刊发行是邮政企业经营的主要业务之一，是邮政企业为新闻出版部门和广大读者提供报刊发行服务的一项业务。
第4条本业务处理规则规定了邮政报刊发行业务中的网点业务、订销业务、中心局报刊分发业务、发报刊业务、省局业务等各项业务的处理规定。
第5条邮政报刊发行业务的基本方式为订阅和零售。
报刊发行业务的处理环节为：报刊接办、宣传、收订、缴款、要数汇总、结算、通知印数、分发、运输、投递和零售。
报刊发行业务的基本分工为：省、自治区、直辖市邮政局（简称省局）及其授权委托单位负责报刊接办。
接办局负责出版物的接办、目录制作与变动。
省局负责报刊目录及变动审核、报刊款结算、长期款的集中和管理、直封单位管理、机构代码应用维护等。
订销局负责报刊宣传、收订、缴款、结算、对账、进口分发、投递、查验、段道维护和零售。
发报刊局负责汇总印数、通知印数、制签、分发交运、查验和报刊款结算。
邮区中心局负责报刊的制签、分发、运输、查验和分拣封发关系应用维护。
第6条本业务处理规则解释权归国家邮政局。
第二章报刊接办第一节基本规定第7条委托邮政企业发行的报刊应具备下列基本条件：一、经国家新闻出版总署批准出版，并在当地省、自治区、直辖市新闻出版局登记领有出版许可证的合法出版物。
二、有固定出版日期的定期出版物。
刊期一般符合下列规定：报纸：日报、周六报、周五报、周四报、周三报、周二报、周报、旬报、半月报、月报。
杂志：周二刊、周刊、旬刊、半月刊、月刊、双月刊、季刊、半年刊、年刊。
三、有固定定价的出版物。
创新报刊发行经营新模式
解放思想科学发展创新报刊发行经营新模式河南省邮政发行局二〇〇八年十月十七日目录第一章报刊发行概况第一节我国发行历史简介第二节国外发行概况第三节我国邮发概况第二章分营后河南邮政报刊发行的十年历程第一节报刊发行的邮政“政治灵魂”定位第二节完善“两大神器”，增强发展活力第三节“三大”经验做法，实现规模发展第四节“两网”改造翻新，专业焕然一新第三章报刊发行未来规划及县局工作重点第一节总体思路和理念第二节以市场为导向，实现报刊经营“商品化”第三节以需求为抓手，实现报刊经营“礼品化”第四节以资源为依托，实现报刊经营“媒体化”第五节以渠道为平台，实现图书经营“特色化”第六节以管理为支撑，实现零售经营“市场化”第七节加强发行专业队伍建设，支撑“五化”发展第八节突出重点区域，抓好城市“社区建设”和农村“报刊村建设”第九节叫响一句口号：我们从事的是一个伟大的职业，我们为之自豪和幸福第一章报刊发行概况第一节我国发行历史简介邮政报刊发行是中国邮政的四大传统业务之一（集邮、信函、物流、报刊发行），也是中国邮政的标志性业务之一。
中国邮政独一无二的网络渠道优势，使它的产生具有了历史必然性，报刊发行由此经历了“只邮不发”、“邮发合一”、“自办与邮发并行”三个发展阶段，大家简单了解一下。
（一）历史上的邮政报刊发行邮政开展报刊发行业务最早可以追溯到唐朝，当时唐朝出版的“邸报”已由邮驿寄递。
中国自创办近代邮政后,即把邮递的报刊专列为“新闻纸类”,并规定了优惠的邮资。
但邮局只管报刊的邮递，而报刊发行工作则由报社和期刊出版单位自行办理。
这个阶段邮政只负责报刊邮递工作，不负责发行任务。
（二）“邮发合一”的中国邮政中国邮政经营报刊发行，始于抗日战争时期的解放区。
新中国成立后，1949年末举行的全国邮政会议和全国报纸经理会议讨论了“邮发合一”的方针，并获得中央政务院批准。
随后，1950年初，《人民日报》率先交邮发，1953年邮局发行的范围又扩大到期刊。
报社实施方案
报社实施方案第1篇：报社设计策划方案新闻编辑报纸策划方案系别专业班级姓名学号任课老师《南阳理工学院报》策划方案《南阳理工学院报》针对南阳理工学院的学生发行，让当代大学生了解身边发生的事情，向他们讲述成功人士的经验，提供招聘信息，作为80后的大学生应该有不怕失败勇于创新的精神，了解80后新颖的思想。
《南阳理工学院报》将根据党的十七大会议精神，在学院党委的领导下积极开展各项工作。
南阳理工学院有全日制普通本、专科生一万四千余名，《南阳理工学院报》有相当大的阅读群体，《南阳理工学院报》向南阳理工学院大学生免费赠阅。
参与编写《南阳理工学院报》的人员都有长期编写报纸的经验。
通过做校园广告和企业做活动得到的资金，作为《南阳理工学院报》各项开支的来源。
一、报纸名称《南阳理工学院报》——以学校名称为报纸命名，为全校师生提供一个全面展现高校风采的平台，丰富并充实同学们的大学生活。
二、报纸宗旨关注校园生活，传递校园资讯，引领校园风尚，为大学生提供与自身生存密切相关的前沿资讯和实用指导。
三、报纸发行范围南阳理工学院（包括成人教育学院、继续教育学院、及新老校区）四、稿件来源以本校及南阳市其他三所高校学生为主要稿件来源看，招聘校内自身学生编辑和记者，邀请专业老师或者南阳名家进行学术讲评。
五、报纸风格版面正式，严肃富有朝气；内容语言通俗，可读性强；字体主要为仿宋和楷体，不用或者少用黑体。
六、读者群体我们在学生中间经过了相当长一段时间的调查后发现，目前在学校还未有一种报纸专门针对校内大学生，因此《院报》以南阳理工学院全体学生为主要目标读者（包括成人教育学院、继续教育学院、及新老校区的全体本科生和专科生）。
七、报纸规划1.规划A版：学院新闻版，主要报道学院党委和行政部门对学院工作的重大决策及学院的中心工作、改革态势、重大活动、重要会议，及体现学院阶段中心工作的系处重要新闻等；对院内发生的重要事件或有典型意义的题材，发表评论，引导舆论、指导工作。
出版传媒运营方案
出版传媒运营方案1. 背景在数字化和多媒体渠道的冲击下，传统出版行业面临巨大的转型挑战。
如何实现业务多元化和盈利可持续性，是所有出版传媒企业需要面对的问题。
本文将通过具体方案，探讨出版传媒运营的新生态和未来趋势。
2. 方案2.1 多元内容生产传统出版行业以图书出版为主，缺乏多元化产品和服务。
在数字化时代，创造有价值的多样化内容至关重要。
创新产品和服务，比如电子书、数字杂志、有声书、在线课程、移动阅读等，可大幅削减制作成本，提升定价以及为客户提供丰富的阅读体验。
2.2 新兴渠道建设市场越来越多的数字内容消费者更天然的寻找决策和渠道，出版传媒企业需要通过新媒体、社交媒体的渠道来让新兴消费者组织性地访问内容。
无论是在社交平台上推广产品和服务，还是与电子商务巨头合作，这些渠道均有助于提升目标客户群的曝光率，促进品牌认知度，增加订阅和销售。
2.3 数据驱动营销在新生代用户的眼中，付费获取有价值的内容服务，需要传媒公司提供高端的营销活动及相关数据分析的支持。
通过运用数据分析，从读者喜好、推荐系统、交互式体验和其他方面搜集有关客户的数据，以更好地为客户提供定制化的信息和服务，并进一步提升客户的黏度和忠诚度。
2.4 合作共赢传统的竞争模式过于消耗精力，合作共赢是未来发展的必然趋势。
与其他出版传媒企业、知名媒体或第三方平台合作，共同发行、推广、创新产品和服务。
双方合作，可以相互补充各自的优势，最终带来更多的市场机会。
3. 总结在新的数字化环境下，传统出版传媒企业需要拥抱变革、创新发展。
多元化内容生产、新兴渠道建设、数据驱动营销以及合作共赢，是出版传媒运营的核心方案。
积极转型，把握时代机会，才能实现长久的生态发展。
商报运营方案
商报运营方案1. 引言商报是一种经济类报纸，专注于商业新闻，金融市场动态和政策分析。
商报旨在为商业人士和投资者提供准确、及时的信息，帮助他们做出明智的商业决策。
本文将介绍商报的运营方案，包括内容策划、编辑流程、发行渠道和商业模式等。
2. 内容策划商报的内容策划是商报运营的核心。
在内容策划过程中，需要考虑以下几点：2.1 目标读者群体商报的目标读者群体主要是商业人士和投资者，他们对于商业新闻和金融市场动态非常感兴趣。
因此，在内容策划过程中，需要根据目标读者群体的需求和兴趣来确定报道的方向和内容重点。
2.2 优质独家报道商报需要以独家报道为特色，争取第一手信息来源，并加强分析和解读。
在内容策划过程中，需要与相关部门和专家进行合作，确保商报能够及时获取新闻动态和独家信息。
2.3 多样化的内容形式商报的内容形式应该多样化，包括新闻报道、观点评论、专题报道、数据分析等。
通过不同形式的内容，商报可以满足不同读者的需求，并提供更丰富全面的商业信息服务。
3. 编辑流程商报的编辑流程需要保证高效、准确和及时。
下面是商报的编辑流程示意图：原始消息收集 -> 编辑筛选 -> 资料整理 -> 校对修改 -> 排版设计 -> 发布3.1 原始消息收集商报的编辑团队需要通过各种渠道收集原始消息，包括新闻稿件、采访、外部合作等。
3.2 编辑筛选编辑团队对收集到的原始消息进行筛选，选取有价值的新闻和信息。
3.3 资料整理筛选后的新闻和信息需要进行整理和归类，以便后续编辑和报道使用。
3.4 校对修改编辑团队对整理好的内容进行校对和修改，确保信息的准确性和文风的一致性。
3.5 排版设计编辑团队负责将校对好的内容进行排版设计，以保证商报的版面清晰、美观。
3.6 发布编辑团队将排版好的内容发布到各个发行渠道，包括纸质版和数字平台。
4. 发行渠道商报的发行渠道包括纸质版和数字平台。
4.1 纸质版商报的纸质版通过定期印刷和发行到各个城市的报摊、商业机构和读者手中。
202年下半年报刊发行工作安排.doc
202年下半年报刊发行工作安排202*年下半年报刊发行工作安排202*年下半年报刊发行工作安排为促进报刊专业又好又快的发展，下半年，发行专业要在总结上半年度工作经验的基础上，紧盯目标不放松，抓住机遇促发展，以推进企业形象期刊专项营销活动为抓手，深入开展报刊日常收订，突出经营重点，营造工作亮点，拓展经营思路，培育报刊市场，精心组织、扎实有效地开展202*年度报刊大收订工作。
一、经营工作目标（1）、全面完成省、局下达的各项任务，实现年度经营指标和质量目标。
（2）、202*度一次性报刊大收订流转额计划在202*度基础上增长10%-15%（方案另定）。
（3）、9月30日前报刊新收订流转额实现1000万元，完成日常收订计划的100%。
（4）、企业形象期刊实现预定目标，流转额确保完成400万元，实现招商广告收入42万。
（5）、《现代快报》、《扬子晚报》、《环球时报》、《都市文化报》等省局确定及邮政印厂分印的重点报刊有所突破，稳步增长。
（6）《都市文化报》《江南保健报》热身专项营销活动，确保《都市文化报》收订量2万份，《江南保健报》1.75万份。
二、主要经营工作1、转变报刊经营理念，开展日常收订工作。
要进一步转变报刊经营理念，创新经营模式，加强发行专业对各基层网点的业务指导，把“天天都是收订日”的经营理念真正落到实处，围绕日常收订目标，做好下半年度收订工作，注重宣传效果，跟踪收订进度。
要发挥全区连动的资源优势，充分利用上门收投、续订和同城通订等邮政平台，为读者提供快捷、便利的优质服务。
要以客户的利益和市场需求为关注焦点，积极尝试按时间段订阅、跨年度订阅和网上订阅等多样化收订方式，改变读者原有的订阅模式。
为202*年报刊大收订全面展开作准备。
2、重点报刊收订量有所突破。
认真组织，精心策划，开展部分重点报刊提前收订营销活动。
要在抓好日常收订工作的基础上，进一步扩大《扬子晚报》、《现代快报》、《环球时报》、《都市文化报》等报刊的发行规模。
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发行公司经营方案20**年是****报发行公司实际运营的第一年，也将是《****报》发展历史上至关重要的一年。
面对机遇与挑战，公司全体员工应当团结一致、齐心协力、共同努力，在《****报》二十多年丰硕业绩的基础上，广开思路，不断进取，向着再创二次辉煌的宏伟目标迈出坚实的一步。
一、经营目标1、20**年6月底以前报纸征订数量比1月31日前的征订数量增加至少2000份；2、20**年报纸全年平均零售数量比上年实际平均数量增加50%；3、2008年报纸征订数量比20**年增加20%；4、20**年度在报社应拨付的发行费用之外，至少增加各项经营业务收入合计60万元。
其中，协助邮政储蓄存款600万元；5、每月报纸投递差错投诉率控制在万分之五以内。
二、经营宗旨提供延伸服务巩固老读者，推行增值服务吸纳新读者；联手大集团拓宽发行渠道，依托公信力开展多种经营。
三、组织机构（见附件）三、部门职责（一）投递业务部1、通过各站长组织投递员，在规定的时间内将报纸及时准确投递到位。
2、通过各站长组织投递员，在规定的时间内将公司承揽投递的各种印刷品及时准确投递到位，并做好必要的签收反馈工作。
3、根据报纸发行实际情况，科学合理地设计投递线路，提高投递效率，保障投递质量。
4、负责处理投诉事故；针对投递差错，改善薄弱环节，检查并追究投诉责任。
5、做好报箱安装服务和日常维护工作。
6、做好报纸印刷单位的监印和接收等工作。
7、配合其他部门开展工作。
（二）零售业务部1、及时了解报刊零售市场情况，掌控零售动态，努力拓宽零售渠道。
2、组织协调好对报纸零售贩卖人员的监管，做好每期报纸卖点的提前通报和吆喝辞令的编排指导工作。
3、组织协调好与邮政报刊零售机构的报纸批发和零售工作。
4、做好向非邮政报刊亭的报纸配送工作。
5、开展面向社区周边超市、连锁药店和医疗机构等多渠道、多行业的报纸零售配送工作。
6、及时了解各个层面读者对各期报纸质量的评价意见，并定期向报社编辑、广告等部门通报情况。
7、配合其他部门开展工作。
（三）读者服务部1、开展读者购物消费放心店、优惠店挂牌推荐工程，面向中心社区广泛建立协作方式下多种形式的读者服务网点，以点带面延伸服务，赢得订户。
2、组织并开展读报评报有奖互动等多种形式的协作促销活动，加强报纸与读者间的紧密联系，培育不同年龄、不同层次的忠实读者。
3、通过各站组织投递员，做好订户经常性走访和意见征集工作。
4、根据读者需求积极设计并不断开展各种有针对性的服务项目，增加订报机会。
5、通过各站组织投递员，做好订户委托代办的各项事务，增进与订户之间的情感联系。
6、通过各站组织投递员，适时展开征订工作，并定期向公司上报征订数量变化情况。
7、配合其他部门开展工作。
（四）实业发展部1、立足报纸品牌公信力，广泛建立与协作单位的多元化合作关系，实现互惠互利。
2、在现有基础上积极开展夹页广告、报箱广告、废报回收等传统创收项目。
3、结合报纸自身的影响力和丰厚的读者资源，广开渠道，积极拓展家政服务、物流配送等多种经营项目。
4、根据各发行站营业面积、人力资源等实际情况，指导并协助各站开展多种经营，弥补费用，增加收入。
5、适时建立分支经营实体，保障各经营项目收益最大化。
6、深入市场调查研究，合理控制项目投资风险。
7、配合其他部门开展工作。
（五）后勤保障部1、负责公司办公、文档、统计和内勤服务工作；2、负责公司车辆管理工作；3、负责与报社财务部对接业务，协调财务管理关系。
4、负责向报社发行部上报报表，协调相关工作。
（六）各发行站向上与各职能部门保持密切配合与协作，向下对各个读者服务网点实施监督管理，全面开展投递、服务、征订和创收业务。
（七）各读者服务网点开展面向订户的报纸投递、零售配送、读者服务和信息收集等工作，接受公司各发行站和各职能部门的管理和监督。
四、经营措施巩固和扩大《****报》发行量，这是发行公司首要任务。
离开发行去搞创收，那就必然偏离发行公司的主业。
既要把发行搞上去，还要在发行业务之外获取收益，唯一的途径就是全面、深入、细致地做好面向新老订户的服务工作。
用延伸服务巩固老读者，用增值服务吸纳新读者。
在服务过程中完成征订，在服务过程中捕捉商机，在服务过程中赢得收益。
服务是经营的主题，是创收的源泉，是制胜的法宝。
（一）延伸服务把订户的报纸及时投递到位，这是发行工作的前提，也是第一服务项目。
在这个前提下，才有可能向下列服务项目延伸：1、接受订户受托，免费代办下列事务：代缴电视收视费；代缴电话费；代购电、购水、购气，代办其他力所能及的事务，增进与订户之间经常性的交往，巩固订户关系，增加口碑影响。
2、为订户刊登个人需求信息只要是属于订户自己的求职、招聘、出售、转让、出租、求租、征婚、求医、问药等信息，都可以由发行公司向报纸广告版面推荐刊登，充分体现订户优待的原则。
3、免费提供电脑维修服务这项服务原先由宏声公司组织开展，反响很好，效果也不错。
今后，这项工作将由发行公司读者服务部承接并坚持下去。
4、以旧报换新报，开展废报废纸回收服务。
5、针对读者反映的典型问题，积极为读者出谋划策，必要时在报纸相关版面为读者呼吁呐喊。
（二）增值服务1、日用消费品推荐工程通过调查研究，制定标准，为广大订户推荐质量保障、价格优惠的日用消费品，例如：家用卷筒纸、洗衣粉（皂）、洗洁精、洗发水、调味品等，每类商品推荐品牌不多于三个。
通过对日用消费品品牌的推荐，建立与合作厂家或供应商的互惠互利关系，具体方式如下：①当某品牌商品成为****报推荐读者消费用品时，本报老订户将会成为该商品厂家或供应商的忠实消费群体，并凭借订户身份享受价格优惠；②被推荐商品的厂家或供应商应当向本报订户以外的消费者赠与本报，将其吸纳为本报读者或订户；③本报读者服务网点可以以相对优惠的政策代理批发推荐商品，这样既可以给订户优惠，又能够获得收益；④被推荐商品的厂家或供应商也可以采用定期向本报支付推荐认证费的方式进行合作；⑤当被推荐商品出现问题时，本报有权公开曝光，并取消其推荐资格。
2、读者放心购物消费优惠店挂牌工程通过调查研究，制定标准，为广大订户推荐服务优良、品种齐全、价格优惠的读者放心购物消费优惠店。
适合挂牌的商家包括超市、美容美发店、干洗店、家电维修机构、家政服务机构、餐饮娱乐场所等。
通过对读者购物消费优惠店的授权挂牌，建立与合作商家的互惠互利关系，具体方式如下：①当某商家成为****报推荐读者放心购物消费优惠店时，本报老订户将会成为该商家的忠实消费群体，并凭借订户身份享受价格优惠；②被推荐商家应当作为本报零售服务网点，并向本报订户以外的忠实消费者赠与本报，将其吸纳为本报读者或订户；③被推荐商家也可以采用向本报定期支付推荐挂牌认证费的方式进行合作；④当被推荐商家出现商品或服务质量问题时，本报有权公开曝光，并取消其挂牌资格。
（三）强强联合今年初，总台与中国联通宁夏分公司就广告协作、报纸征订和新业务促销等方面已经签订了框架式合作协议。
在此基础上，目前发行公司也已经积极接洽并建立了****报读者手机联通大客户。
随着具有本报订户和联通用户双重身份的大客户人数的不断增加，联通用户和本报订户将会凭借双重优待政策实现客户之间的双向流动，从而有效增加各自的客户数量。
今后，我们还将进一步利用联通公司强大的技术平台，导入数据库营销模式，开展会员管理，巩固客户关系。
五、管理措施1、建立健全《上门服务规范》《投递服务流程》《车辆管理制度》《后勤保障制度》和《考勤制度》等一系列管理规范，用于约束公司员工日常行为。
2、建立健全《项目决策制度》，尤其是针对具体创收项目，必须进行可行性分析论证之后方可实施，有效控制决策风险。
3、建立健全《费用报销制度》和《收入交割内部控制制度》，接受报社财务部门的监督管理。
4、建立健全一整套与新业务推进相适应的岗位责任制和薪酬分配制度，推行竞争上岗制度，推进公司化运营模式的实质性转变。
5、建立健全《员工培训制度》，尤其加强新业务方面的培训，强化员工服务意识和创新意识。
6、建立健全劳动合同制度以及养老保险、医疗保险和失业保险等社会保险制度，保障员工个人利益。
7、自觉接受报社发行部的监督管理，及时上报相关报表。
六、政策支持为了保障发行公司各项经营业务的顺利开展，建议报社在下列方面给与大力支持：1、鉴于发行公司即将开展的诸多新业务都需要投入大量的广告宣传，这不仅需要本报的广告版面给与长期的免费刊登支持，而且，恳请中心领导给与协调，在需要的时候得到总台频道、频率和网站的免费广告支持，推进新业务全面启动。
2、鉴于发行公司成立之初资金不足，而公司业务开展又急需交通工具支持，恳请在办公车辆上给与适当调配。
3、请中心调配一些电脑设备或办公家具，用于公司信息系统的逐步建立，便于公司因地制宜启动服务项目。
总之，对于发行公司的运作，报社、中心和总台各级领导寄予了高度关注，也必将在诸多方面给与大力支持。
尽管宁夏报业乃至中国报业大市场竞争环境日趋残酷，尽管今后可能会遇到更多的艰难险阻，但是，只要我们本着务实求变、不断创新的态度，敢于尝试各种新的思路和方法，必将会克服各种困难，实现新的发行运营模式下第一步跨越式发展，开创《****报》发展史上新的篇章。