岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施方案3篇
岗位竞聘实施方案3篇第1篇:岗位竞聘实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是指企业或者组织内部的员工通过竞争的方式争取晋升或者调动到更高级别的职位。
岗位竞聘实施细则是为了确保竞聘过程公正、透明、公平，提供明确的指导和规范。
二、竞聘流程1. 岗位发布- 人力资源部门根据组织发展需求和岗位变动情况，制定岗位竞聘计划，并发布岗位空缺信息。
- 岗位空缺信息包括岗位名称、职责描述、任职要求等。
2. 申请资格- 员工需满足岗位竞聘的基本资格要求，包括工作年限、学历、专业背景等。
- 员工需提交个人简历、相关证书和资格证明等申请材料。
3. 初步筛选- 人力资源部门根据申请材料对候选人进行初步筛选。
- 初步筛选的标准包括申请材料的完整性、符合岗位要求的程度等。
4. 笔试/面试- 笔试：根据岗位要求，对候选人进行笔试，测试其专业知识和技能。
- 面试：根据岗位要求，对候选人进行面试，了解其工作经验、应变能力、团队合作等方面的情况。
5. 综合评估- 综合考虑申请材料、笔试成绩、面试表现等因素，对候选人进行综合评估。
- 评估的标准包括专业能力、工作经验、学习能力、领导能力等。
6. 岗位评审- 综合评估结果提交给岗位评审委员会进行评审。
- 岗位评审委员会由相关部门负责人和人力资源部门组成，负责最终决定岗位竞聘结果。
7. 竞聘结果通知- 人力资源部门将竞聘结果通知所有申请人。
- 通知内容包括竞聘结果（录用/不录用）、录用岗位、录用条件等。
8. 岗位调动- 被录用的员工按照组织的流程进行岗位调动。
- 岗位调动包括调整工作职责、调整薪资待遇、签订新的劳动合同等。
三、竞聘原则1. 公平公正原则- 竞聘过程中，所有候选人均享有公平公正的竞争机会。
- 评审委员会成员需遵守中立、公正的原则，不得有任何歧视行为。
2. 透明原则- 竞聘过程中，应向候选人提供充分的信息，包括岗位要求、评估标准、竞聘流程等。
- 候选人有权了解竞聘过程中的任何变动或者调整。
3. 专业能力原则- 岗位竞聘的核心是评估候选人的专业能力和适应能力。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部选拔和提升人材的一种重要方式，通过竞争的方式，使得员工能够充分展示自己的能力和潜力，同时也能够为组织提供更加合适的人选。
为了确保岗位竞聘的公平、公正和透明，制定本岗位竞聘实施细则，明确竞聘程序、标准和要求。
二、竞聘程序1. 岗位竞聘的程序包括申请、初审、面试、考核和结果公示等环节。
2. 申请阶段：员工根据组织内部发布的岗位竞聘通知，提出书面申请，并附上个人简历、工作经历、业绩等相关材料。
3. 初审阶段：由人力资源部门对申请材料进行初步筛选，确认符合岗位要求的候选人名单，并通知候选人参加面试。
4. 面试阶段：面试由组织内部的面试委员会负责组织和进行。
面试内容包括个人背景、工作经验、专业知识、沟通能力等方面的评估。
面试结果将作为岗位竞聘的重要依据。
5. 考核阶段：对通过面试的候选人进行岗位相关的考核，包括技能测试、实际操作等环节，以进一步评估候选人的综合能力。
6. 结果公示阶段：将最终的竞聘结果通过组织内部的通知方式进行公示，同时将竞聘结果反馈给申请人。
三、竞聘标准1. 岗位要求：明确岗位的职责、岗位要求和任职资格，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。
2. 综合素质：评估候选人的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队合作、领导能力等方面。
3. 业绩表现：考察候选人在过去工作中的表现和成绩，包括工作业绩、项目经验、创新能力等方面。
4. 面试表现：评估候选人在面试中的表现，包括表达能力、思维逻辑、应变能力等方面。
5. 考核结果：候选人在岗位相关的考核中的表现和成绩，包括技能测试、实际操作等方面。
四、竞聘要求1. 公平公正：岗位竞聘过程中，要确保公平、公正和透明，不偏袒任何一方。
2. 保密性：岗位竞聘的申请材料和面试结果等信息应保密，不得泄露给未经授权的人员。
3. 参预机会：所有符合岗位要求的员工均有权参预岗位竞聘，不得因性别、年龄、民族等因素而歧视。
4. 评估标准：岗位竞聘评估标准应具体、明确，与岗位要求相匹配，能够客观、全面地评估候选人的能力。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、总则为了规范岗位竞聘流程，确保公平、公正、公开，提高招聘质量和选拔人才的能力，特制订本岗位竞聘实施细则。
二、竞聘条件1.岗位竞聘者需要符合招聘岗位的基本要求和条件；2.岗位竞聘者需要具备岗位所需要的相关资格证书和执业证书；3.岗位竞聘者需要具备相关工作经验和业绩；4.岗位竞聘者需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
三、竞聘流程1.报名阶段（1）发布岗位竞聘公告，公告内容包括岗位要求、岗位职责、基本条件、报名截止时间等；（2）岗位竞聘者填写岗位竞聘申请表，附上个人简历和相关证明材料；（3）岗位竞聘申请表包括个人基本信息、教育背景、工作经历、获奖情况等；（4）报名截止后，对符合基本条件的岗位竞聘者进行资格初审。
2.笔试阶段（1）对通过资格初审的岗位竞聘者进行笔试；（2）笔试内容包括专业知识、职业能力、解决问题的能力等；（3）笔试成绩按照一定比例计入最终评选成绩。
3.面试阶段（1）对通过笔试的岗位竞聘者进行面试；（2）面试内容包括个人能力、专业素养、岗位相关知识等；（3）面试采用个人面试和小组面试相结合的方式；（4）面试成绩按照一定比例计入最终评选成绩。
4.综合评选（1）按照岗位竞聘要求和条件，对岗位竞聘者进行综合评分；（2）岗位竞聘评分标准包括专业知识、职业能力、工作经验、沟通能力、团队合作能力等方面；（3）评选结果按照一定比例计入最终评选成绩。
5.公示与录用（1）对评选结果进行公示；（2）公示期限为7天，公示期结束后确认为录用结果；（3）录用结果将以书面形式通知岗位竞聘者。
四、保密和法律责任1.本岗位竞聘实施细则内容仅供内部参考，未经允许不得对外公开；2.在岗位竞聘过程中，应严格遵守法律法规，不得有欺诈、舞弊等行为；3.如发现岗位竞聘中有违法违规行为，将依法追究相关人员的法律责任。
五、补充条款1.本实施细则适用于各类岗位竞聘，不同岗位可根据具体情况进行调整和完善；2.本实施细则的解释权归招聘方所有。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则引言：内部竞聘是一种在组织内部进行的招聘方式，旨在提供机会让现有员工晋升或转岗。
为了确保内部竞聘的公平性和透明度，组织需要制定一套内部竞聘实施细则。
本文将详细介绍内部竞聘实施细则的五个部分。
一、竞聘资格1.1 岗位要求：明确内部竞聘岗位的职责和要求，包括技能、经验和学历等。
这有助于员工了解自己是否符合岗位要求，从而决定是否参与竞聘。
1.2 工作表现：内部竞聘应考虑员工的工作表现，包括绩效评估和能力发展等方面。
通过评估员工的工作表现，可以确定他们是否适合竞聘岗位。
1.3 员工意愿：组织应充分尊重员工的意愿，不强制员工参与内部竞聘。
员工应自愿选择参与竞聘，以确保他们对新岗位的适应和积极性。
二、竞聘程序2.1 岗位发布：组织应在内部发布竞聘岗位的信息，包括岗位名称、职责和要求等。
这有助于员工了解有关岗位的详细信息，并决定是否参与竞聘。
2.2 申请流程：内部竞聘应设立明确的申请流程，包括填写竞聘申请表、提交相关材料和参加面试等。
这有助于确保竞聘过程的规范性和公平性。
2.3 评审和决策：竞聘评审委员会应根据岗位要求和员工的综合评估结果，决定是否录用竞聘者。
评审过程应公正、透明，确保公平竞争和公正决策。
三、员工发展与支持3.1 培训和发展计划：组织应为参与内部竞聘的员工提供培训和发展计划，以帮助他们提升能力和技能，增加竞争力。
3.2 职业咨询和指导：组织可以提供职业咨询和指导，帮助员工了解自己的职业发展路径和机会，并提供相关建议和支持。
3.3 反馈和改进：组织应及时向竞聘者提供反馈，包括优势和改进的方面。
这有助于员工了解自己的表现，并在下次竞聘中做出改进。
四、沟通和透明度4.1 信息公开：组织应及时向员工公开内部竞聘的相关信息，包括竞聘岗位的发布和结果等。
这有助于员工了解竞聘的进展和结果，增加透明度。
4.2 沟通渠道：组织应提供多种沟通渠道，让员工可以向竞聘委员会提出问题和反馈。
这有助于员工解决疑问和了解竞聘过程。
事业单位工作人员竞聘上岗实施细则
xxx事业单位工作人员竞聘上岗实施细则第一章总则第一条为健全事业单位内部选人用人机制,规范事业单位工作人员竞聘上岗工作，根据自治区人力资源和社会保障厅《关于印发xxx 事业单位工作人员竞聘上岗试行办法的通知》（xxx〔2011〕xxx号），制定本细则.第二条本细则所称的事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，竞争择优产生岗位人选的方法.第三条事业单位工作人员竞聘上岗适用本细则。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的,从其规定。
按照干部人事管理权限，由上级任命的事业单位负责人员,不适用本办法.第四条竞聘上岗坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
第五条竞聘上岗应当根据核准的岗位设置方案进行。
第六条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。
第二章竞聘范围第七条事业单位组织竞聘上岗应当在本单位范围内进行。
规模小、人员少、由主管部门集中进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，根据工作需要，可以在同一主管部门所属事业单位范围内联合组织竞聘上岗.第八条事业单位有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：(一）事业单位新设岗位或出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选；（二)事业单位出现分立、合并或者职能调整，须对人员进行重新定岗；（三）聘用合同到期,需要对人员进行重新定岗;（四）需要实行竞聘上岗的其他情形.第九条下列情形不宜实行竞聘上岗:（一）确定不宜在单位内部公开信息的涉密岗位人选；（二）确定专业技术一级岗位人选;（三）聘用合同到期按规定续订合同；（四）根据工作人员年度考核结果,按规定调整岗位;（五）工作人员受降低岗位等级处分；（六）不宜实行竞聘上岗的其他情形。
第三章竞聘条件第十条参加竞聘上岗的应当是在册的正式工作人员,并具备下列基本条件：（一）遵纪守法，具有良好的品行；(二）具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件;（三)适应岗位要求的身体条件；(四)上年年度考核结果为合格以上。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则引言概述：内部竞聘是指公司内部员工通过竞争的方式晋升到更高职位的机制。
内部竞聘有助于激励员工积极进取，提高员工的工作积极性和士气，同时也有利于公司留住优秀人才。
为了有效地实施内部竞聘，公司需要建立一套完善的内部竞聘实施细则。
一、竞聘资格要求：1.1 确定竞聘岗位的基本要求：在内部竞聘中，公司需要明确每个岗位的基本要求，包括工作经验、技能要求、教育背景等。
只有符合基本要求的员工才能参与竞聘。
1.2 确定竞聘的资格条件：除了基本要求外，公司还需要确定竞聘的资格条件，如在公司工作的时间要求、绩效评定等级要求等。
这些条件有助于筛选出最适合岗位的员工。
1.3 制定竞聘流程和时间表：公司需要规定内部竞聘的流程和时间表，包括发布竞聘通知、报名时间、初选、面试、评定等环节，确保整个竞聘过程有序进行。
二、竞聘程序和评定标准：2.1 制定公平公正的评定标准：公司需要建立公平、公正的评定标准，包括面试评分标准、绩效评定标准等，确保评定过程公正透明。
2.2 设立评定委员会：为了确保评定的客观性，公司可以设立评定委员会，由多位经验丰富的员工组成，对竞聘者进行综合评定。
2.3 公布评定结果并反馈：评定结束后，公司需要及时公布评定结果，并对参与竞聘的员工进行反馈，包括优点和不足之处，帮助员工改进。
三、内部竞聘的激励措施：3.1 建立晋升通道：公司需要建立清晰的晋升通道，让员工清楚晋升的路径和条件，激励员工积极参与内部竞聘。
3.2 提供培训机会：为了帮助员工提升能力，公司可以提供培训机会，让员工在竞聘前有机会提升自己的技能和知识。
3.3 设立奖励机制：公司可以设立内部竞聘的奖励机制，如晋升后获得一定的薪资提升或其他奖励，激励员工积极参与竞聘。
四、内部竞聘的监督和反馈机制：4.1 建立监督机制：公司需要建立监督机制，确保内部竞聘的公平性和透明度，如设立监督委员会或委派专人负责监督。
4.2 收集反馈意见：公司可以定期收集员工对内部竞聘制度的反馈意见，及时调整和改进制度，提高内部竞聘的效果。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部选拔和录用人才的一种重要方式，能够提高员工的积极性和工作动力，同时也能够为组织提供更优秀的人才资源。
为了规范和有效实施岗位竞聘，制定本细则。
二、竞聘条件1. 员工必须具备公司规定的相关资格和条件，包括但不限于学历、工作经验、专业技能等。
2. 员工必须在公司工作满一定的时间，具备一定的工作经验和业绩。
三、竞聘程序1. 岗位发布：公司将岗位竞聘的信息发布在公司内部通知栏、企业网站等渠道，明确岗位职责、任职资格和待遇等。
2. 申请报名：符合条件的员工可向人力资源部门提交申请表格，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、自我评价等。
3. 简历筛选：人力资源部门根据申请表格和简历，进行初步筛选，排除不符合条件的申请者。
4. 笔试/面试：符合条件的申请者将参加相应的笔试和面试环节，以测试其专业知识和能力。
5. 考核评估：通过笔试/面试的申请者将接受综合考核和评估，包括工作能力、团队合作能力、沟通能力等。
6. 岗位分配：根据笔试/面试和考核评估的结果，确定最终录用人选，并将其分配到相应的岗位。
四、竞聘权益和义务1. 竞聘权益：参与竞聘的员工享有公平、公正的竞争机会，有权获得竞聘结果的通知和解释。
2. 竞聘义务：参与竞聘的员工应按照规定的程序和要求进行申请和参与各环节的考核，如实提供个人信息和材料。
五、竞聘结果1. 竞聘结果将由人力资源部门以书面形式通知参与竞聘的员工。
2. 竞聘成功的员工将按照公司规定的程序和时间安排，完成岗位交接和入职手续。
3. 竞聘失败的员工将继续留在原岗位工作，不影响其正常的工作权益和待遇。
六、违规处理1. 如发现竞聘过程中有违规行为，包括但不限于提供虚假信息、利用他人关系等，将取消该员工的竞聘资格。
2. 对于已经录用的员工，如发现其提供虚假信息或不符合岗位要求，将依据公司相关规定进行处理。
七、补充条款1. 本细则的解释权归公司人力资源部门所有，并保留对细则的修改和调整权利。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景介绍随着公司规模的扩大和业务的发展，为了激励和提升内部员工的积极性和专业能力，公司决定推行内部竞聘制度。
本细则旨在明确内部竞聘的程序、要求和评选标准，确保公平公正、透明高效的内部竞聘流程。
二、适用范围本细则适用于公司内部各部门、各岗位的员工竞聘。
三、竞聘条件1. 员工必须具备公司要求的岗位资格和工作经验。
2. 员工必须在公司内部工作满一定年限，具备一定的工作表现和成绩。
3. 员工必须通过公司组织的内部培训和考核，具备相关的专业知识和技能。
四、竞聘程序1. 岗位发布：公司内部岗位空缺时，人力资源部门会发布内部竞聘通知，明确岗位职责、任职条件和竞聘流程。
2. 报名申请：符合条件的员工可以根据通知要求，向人力资源部门提交报名申请，包括个人简历、岗位申请表等相关材料。
3. 初步筛选：人力资源部门将对报名申请进行初步筛选，排除不符合条件的申请人，并通知符合条件的申请人参加面试。
4. 面试评估：面试由由公司内部专业团队组织，包括岗位主管、人力资源专员等参与。
面试内容包括个人能力、工作经验、专业知识等方面的评估。
5. 综合评定：根据面试结果和员工的工作表现等综合因素，综合评定每个申请人的竞聘成绩。
6. 公示通知：人力资源部门将公示竞聘结果，公示期为3个工作日。
期间，任何人有权对竞聘结果提出异议，并提供相关证据。
7. 审核确认：人力资源部门将对公示期内收到的异议进行审核，并最终确认竞聘结果。
8. 岗位调整：根据竞聘结果，人力资源部门将安排岗位调整，并通知相关员工。
五、评选标准1. 业绩表现：员工在现有岗位上的工作表现是竞聘评选的重要依据，包括工作成果、创新能力、团队合作等方面。
2. 专业能力：员工在相关领域的专业知识和技能的掌握程度。
3. 潜力和发展：员工的潜力和发展潜能，包括学习能力、适应能力、领导能力等方面。
4. 综合素质：员工的综合素质，包括沟通能力、表达能力、决策能力等方面。
六、奖励措施1. 竞聘成功的员工将获得岗位调整，并享受相应的薪资和福利待遇。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则引言概述：岗位竞聘是企业选拔人才的重要环节，通过竞聘可以筛选出最适合岗位要求的人才，提高企业的绩效和竞争力。
本文将详细介绍岗位竞聘的实施细则，包括竞聘程序、评估标准、面试流程和结果通知等方面。
一、竞聘程序：1.1 岗位需求分析：根据企业的战略目标和业务需求，明确岗位的职责和要求，制定招聘计划。
1.2 岗位发布与宣传：将岗位需求发布到招聘渠道，如公司网站、招聘平台等，并通过各种途径宣传岗位的吸引力，吸引更多合适的候选人。
1.3 简历筛选与初步评估：对收到的简历进行筛选，初步评估候选人的学历、工作经验、技能等是否符合岗位要求，筛选出合适的候选人进入下一轮面试。
二、评估标准：2.1 岗位要求评估：根据岗位的职责和要求，制定评估标准，包括技能、经验、学历、沟通能力等方面，以确保候选人能够胜任该岗位。
2.2 能力测试与考核：通过面试、笔试、实际操作等方式，对候选人的专业知识和技能进行测试和考核，以评估其能力是否符合岗位要求。
2.3 综合评估与绩效测评：综合考虑候选人的学历、工作经验、技能、沟通能力等方面，进行绩效测评，以确定最终合适的候选人。
三、面试流程：3.1 初试环节：通过面试官与候选人的初步交流，了解候选人的基本情况、工作经验和职业规划，筛选出更加符合岗位要求的候选人。
3.2 终试环节：在终试环节中，通过面试官与候选人的深入交流，考察候选人的专业知识、解决问题的能力、团队合作精神等方面，以确定最佳人选。
3.3 面试记录与评估：面试官需详细记录每位候选人的表现和评估结果，以便后续综合评估和决策。
四、结果通知：4.1 结果确认与审批：根据面试评估结果，由相关部门对最终候选人进行确认和审批，确保结果的公正和合理。
4.2 通知候选人：将结果通知候选人，包括录取与否、薪资待遇、入职时间等相关信息，并与候选人进行进一步的沟通和协商。
4.3 结果反馈与总结：对整个竞聘过程进行总结和反馈，包括候选人的表现、竞聘流程的改进等，以提高招聘的效率和质量。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是指组织内部员工通过竞争，根据一定的标准和程序，争取晋升或者调动到更高级别或者更适合自己发展的岗位的一种机制。
为了确保竞聘过程的公平、公正、公开，制定本实施细则，明确竞聘的标准和程序，以保证员工的权益和组织的稳定发展。
二、竞聘条件1. 员工必须是本组织的正式员工，且已经完成试用期。
2. 员工必须具备所竞聘岗位所需的基本素质和技能，包括但不限于专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作能力等。
3. 员工必须具备良好的工作表现，包括但不限于工作成绩、工作态度、工作纪律等。
4. 员工必须符合组织对年龄、学历、职称等方面的要求。
三、竞聘程序1. 岗位发布：组织在内部发布竞聘岗位的公告，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等信息，并明确竞聘的截止时间。
2. 申请报名：员工根据公告要求，填写申请表并提交给人力资源部门。
3. 材料审核：人力资源部门对申请材料进行审核，确认申请人是否符合竞聘条件。
4. 笔试/面试：根据岗位的要求，组织进行笔试和面试环节，以评估申请人的专业知识和能力。
5. 综合评定：根据笔试和面试的结果，结合申请人的工作表现和其他相关因素，综合评定申请人的综合能力和适应岗位的潜力。
6. 公示：将竞聘结果公示一定时间，接受员工的监督和意见。
7. 聘任：根据综合评定结果，确定竞聘岗位的最终人选，并进行聘任手续。
四、竞聘标准1. 专业知识：申请人必须具备所竞聘岗位所需的专业知识，包括相关学历、资格证书等。
2. 工作经验：申请人必须具备一定的工作经验，能够独立完成岗位职责。
3. 沟通能力：申请人必须具备良好的口头和书面沟通能力，能够与团队成员和上级进行有效的沟通和协调。
4. 团队合作能力：申请人必须具备良好的团队合作精神，能够与他人合作，共同完成团队目标。
5. 创新能力：申请人必须具备一定的创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推动工作的改进和发展。
6. 领导能力：申请人必须具备一定的领导能力，能够有效地管理和指导下属，完成团队目标。
岗位竞聘实施细则及职数
附件2 第二层级：高级项目经理及专业经理岗位竞聘实施细则及职数一、竞职上岗实施细则（一）竞聘流程（二）竞聘评委组成1、董事长、总经理、分管领导2、本部门负责人、人力资源部总经理3、第三方专业咨询顾问（三）竞聘成绩计算公式及评份竞聘成绩=过往业绩评价*40%+笔试成绩*20%+面试成绩*40%1、过往业绩评价=(总经理评分+分管领导评分)/2*60%+本部门负责人*40%2、面试成绩=(总经理评分+分管领导评分)/2*30%+（本部门负责人评分+人力资源部总经理评分)/2*30%+第三方专业顾问评分*40%二、岗位职责与任职资格（一）市场投资管理总部1、高级项目经理岗位职责♦与政府相关部门、同业开展批发市场业务、技术等交流活动，寻求可能的项目投资机会；♦定期统计、分析、评估批发市场公司的资产和运营状况，提出具体的管控建议，供领导参考；♦参与、督导批发市场公司在市场竞争、招商、交易品种结构发展、交易方式创新、食品安全监控体系建设等方面的长、短期业务规划；♦跟踪研究国内外批发市场行业发展趋势、运行特点。
任职资格♦大学本科及以上学历，经济或管理类专业；♦熟悉农产品批发市场经营管理业务流程，关键控制点；♦3年以上农批市场企业工作经验或5年以上项目工作经验，有较强的人际沟通能力和学习能力，可独立或带领助手完成项目；（二）资产经营总部1、高级项目经理♦对公司下属非批发市场企业及非主业投资项目进行调研，对相关投资变动或处置提出分析报告和可行性研究报告；♦根据公司决策，实施完成相关投资项目的产权变动或处置，实施或协助企业完成具体的资产处置；♦根据非批发市场企业的具体资产状况，对其资产管理提出最优化处置建议；♦对非批发市场企业及非主业投资项目进行管理跟踪，掌握其经营管理动态并进行分析；♦根据非批发市场企业的现状及其发展趋势，针对企业未来发展提出具体建议。
任职资格♦大学本科及以上学历，企业管理、经济、法律、财务等相关专业；♦精通企业和投资项目调研、分析、可行性研究，擅长财务分析；♦5年以上投资项目管理、企业管理或资产处置工作经验，具备良好的文字与口头表达能力、人际沟通能力和学习能力，可独立或带领助手完成项目。
竞聘上岗实施细则（共3篇）
123采⽤双向选择竞聘上岗的⽤⼯模式，⽬经理提名项⽬办公会决议通过⼈数不宜超过⼈，具有相关专业⼤专以上学历⼯程师及以上职称，从事相关专业技术⼯作⼆年以上，上⼀个项⽬超⽬标完成上缴万元以上的实际到位资⾦。
竞聘上岗实施细则2017-08-01 17:17:58 | #1楼竞聘上岗实施细则第⼀章总则第⼀条为提⾼公司员⼯的⼯作积极性，激发员⼯的竞争意识，增强员⼯爱岗敬业、努⼒⼯作的主⼈翁责任感，建⽴健全民主管理、科学管理的⽤⼈机制，根据公司《⼈⼒资源管理实施细则》、《项⽬管理实施细则》等有关规定，制定本细则。
第⼆条基本原则：1、采⽤双向选择、竞聘上岗的⽤⼯模式。
2、坚持公开、公平、公正的原则，让全体员⼯参与公开竞聘，实⾏民主监督。
3、竞聘委员会聘⽤原则是少数服从多数，并尊重聘⽤者的最终否决权和建议权。
4、参加竞聘⼈员必须满⾜竞聘岗位的基本条件。
5、经理持有对竞聘结果的最终否决权，即竞聘项⽬经理时，公司经理对竞聘委员会最终结果否决有效；竞聘项⽬⾼级管理⼈员、中级管理⼈员、普通岗位⼈员时，项⽬经理对竞聘委员会最终结果否决有效。
第三条竞聘岗位：1、项⽬经理岗位；2、项⽬⾼级管理岗位：包括项⽬副经理、项⽬总⼯程师；3、项⽬中级管理岗位：包括项⽬机构设置的各科室负责⼈(含正、副职)、专业主管；4、项⽬普通岗位：除1、2、3后其他所有岗位。
第⼆章竞聘委员会第四条项⽬经理竞聘委员会和项⽬⾼级管理⼈员竞聘委员会由公司经理授权成⽴，其它级别竞聘委员会由项⽬经理授权成⽴。
第五条项⽬经理竞聘委员会组成⼈员：公司经理、副经理、总⼯程师、党总⽀书记、⼯会主席，会议主席为公司党总⽀书记；组成⼈数为不少于5⼈、不超过7⼈的单数。
第六条项⽬⾼级管理⼈员竞聘委员会组成⼈员：公司经理、副经理、总⼯程师、党总⽀书记、项⽬经理、⼯会主席，会议主席为公司党总⽀书记；组成⼈数为不少于5⼈、不超过7⼈的单数。
第七条项⽬中级管理⼈员竞聘委员会组成⼈员：公司经理部代表1⼈，项⽬经理、项⽬⾼级管理⼈员、项⽬中层管理⼈员代表、员⼯代表，会议主席为项⽬⾼级管理⼈员；组成⼈数为不少于5⼈、不超过7⼈的单数。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部为了选拔合适的人材，提供晋升机会和激励员工的一种制度。
为了确保竞聘的公平、公正和透明，制定本岗位竞聘实施细则，明确竞聘的程序和要求。
二、竞聘条件1. 员工资历要求：员工必须在公司连续工作满一年，并在岗位上表现出色。
2. 岗位要求：员工必须具备岗位所需的技能、知识和经验，并能够胜任相关职责。
3. 教育背景：员工必须具备与岗位相关的教育背景和学历要求。
三、竞聘程序1. 岗位发布：人力资源部门会将岗位竞聘信息发布在公司内部通知栏和员工内部网站上，包括岗位名称、职责描述、任职要求等。
2. 员工申请：员工根据自身情况和岗位要求，填写申请表格并提交给人力资源部门。
3. 简历筛选：人力资源部门会对申请人的简历进行筛选，根据岗位要求和申请人的背景进行初步评估。
4. 面试评估：通过简历筛选的员工将接受面试评估，包括个人面试、技能测试和岗位摹拟等环节。
5. 综合评估：根据面试评估结果和其他相关评估材料，人力资源部门将对竞聘者进行综合评估，确定最终候选人。
6. 候选人公示：人力资源部门会将最终候选人的名单公示在公司内部通知栏和员工内部网站上，以便员工提出异议。
7. 异议处理：如果有员工对候选人有异议，可以向人力资源部门提出，人力资源部门将进行调查并作出回应。
8. 岗位确认：经过公示和异议处理后，人力资源部门将确认最终竞聘结果，并与候选人进行沟通和岗位分配。
四、竞聘结果1. 竞聘成功：竞聘成功的员工将获得晋升机会，并按照公司相关政策享受相应的薪资和福利待遇。
2. 竞聘失败：竞聘失败的员工将继续在原岗位上工作，并根据表现和业绩有机会参预下一次竞聘。
五、竞聘公平公正原则1. 公开透明：岗位竞聘的信息、程序和结果应该向所有员工公开透明，确保员工了解竞聘的机会和要求。
2. 公平公正：在竞聘过程中，应该遵循公平、公正和客观的原则，根据员工的能力和背景评估其适合岗位的程度。
3. 评估标准：竞聘评估应该根据岗位要求和员工的能力、经验、学历等因素进行综合评估，避免主观偏见和歧视。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部进行人员选拔和晋升的重要方式，通过竞争的方式提高员工的工作积极性和竞争力，同时也能够更好地匹配员工与岗位需求，实现人岗匹配。
为了确保岗位竞聘的公平、公正和透明，制定本实施细则。
二、竞聘条件1. 员工必须具备公司规定的岗位要求和任职资格。
2. 员工必须在公司连续工作满一定年限（具体年限根据岗位级别而定）。
3. 员工必须具备良好的工作业绩和职业操守。
三、竞聘程序1. 岗位空缺发布：人力资源部门将岗位空缺信息通知全体员工，并在内部通讯平台发布招聘公告。
2. 员工申请：符合条件的员工可根据公告要求向人力资源部门递交申请材料，包括个人简历、岗位竞聘申请表等。
3. 申请审核：人力资源部门对递交的申请材料进行初步审核，确认符合条件的申请人。
4. 笔试/面试：对通过初步审核的申请人进行笔试和面试，以评估其专业知识、技能和综合素质。
5. 综合评估：综合考虑笔试、面试成绩以及员工的工作业绩、职业操守等因素，对候选人进行综合评估。
6. 岗位分配：根据综合评估结果，确定最终的岗位竞聘结果，并将结果通知候选人和相关部门。
7. 岗位调整：竞聘成功的员工将按照新岗位的工作职责和要求进行调整，并进行相应的培训和指导。
四、竞聘权益保障1. 公平公正：岗位竞聘过程中，所有参与者都将享有公平、公正的竞争机会。
2. 信息公开：岗位竞聘的相关信息和结果将在公司内部进行公开，确保透明度。
3. 申诉机制：对于岗位竞聘结果有异议的员工，可向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据。
4. 保密原则：在岗位竞聘过程中，所有参与者都必须遵守保密原则，不得泄露竞聘信息。
五、竞聘结果的处理1. 竞聘成功：竞聘成功的员工将按照新岗位的要求进行调整，并享受相应的薪资和福利待遇。
2. 竞聘失败：竞聘失败的员工将继续在原岗位上工作，不影响其正常的工作待遇和晋升机会。
六、绩效考核1. 岗位竞聘成功后，员工将按照新岗位的绩效考核标准进行评估，以确保其在新岗位上的工作表现。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是一种常见的人才选拔方式，旨在通过公平、公正、公开的选拔程序，选出最适合岗位要求的人才。
为了确保竞聘过程的透明和公正，制定本实施细则。
二、竞聘条件1. 学历要求：本岗位要求本科及以上学历，专业不限。
2. 工作经验：具备相关工作经验优先考虑。
3. 技能要求：熟练掌握相关专业知识和技能，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
三、竞聘程序1. 发布竞聘公告：人力资源部门将发布岗位竞聘公告，公告中包括岗位名称、岗位职责、任职资格、竞聘程序等内容。
2. 简历筛选：根据报名人员提交的简历，人力资源部门将进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
3. 笔试面试：候选人将参加笔试和面试环节。
笔试内容包括专业知识和能力测试，面试环节包括个人介绍、岗位相关问题以及案例分析等。
4. 综合评定：根据笔试和面试结果，结合候选人的综合素质和工作经验，进行综合评定。
5. 确定录用人员：根据综合评定结果，确定最终录用人员，并通知相关人员。
四、竞聘结果公示1. 竞聘结果公示：竞聘结束后，人力资源部门将公示竞聘结果，包括录用人员的姓名、岗位名称、综合评定结果等。
2. 公示期限：公示期限为7个工作日，期间接受对竞聘结果的异议，逾期视为放弃。
五、其他事项1. 竞聘费用：竞聘人员自行承担报名和参加竞聘过程中的费用。
2. 竞聘保密：竞聘过程中的个人信息和评定结果将严格保密，未经本人同意，不得向外界透露。
3. 竞聘结果有效期：竞聘结果有效期为3个月，逾期未录用的候选人需重新参加竞聘。
六、附则本实施细则自发布之日起生效，并适用于公司内部所有岗位的竞聘选拔。
如有需要，人力资源部门有权根据实际情况进行调整和解释。
以上为岗位竞聘实施细则的详细内容。
通过本细则，我们将确保竞聘过程的公平、公正和透明，选出最适合岗位要求的人才。
希望所有参与竞聘的人员都能按照规定的程序参与竞聘，展示自己的才华和能力。
竞聘上岗制度与实施细则
内部岗位竞聘制度第一章总那么第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部职员对自己情愿担任的职位采取自愿的原那么进行申请，领导依据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定适宜人选的一种内部人才调配的方法。
第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式职员〔总院高层除外〕和分院高层，分院一般职员可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最正确使用为目的，同时配合薪酬与考核制度到达人才鼓舞、提高职员素养的目的。
第四条.原那么：公平、公正、公开的原那么在岗、在职者优先考虑原那么：中层干部与一般职员申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的职员申报职位，对在职职工优先考虑。
能力优先原那么：同级不的人员以能力作为判定标准。
稳定原那么：在人选确定时应尽可能维持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原那么上不应超过25%。
能上能下原那么双向选择原那么宁缺勿滥原那么：对经审核、调整后仍无法寻到岗位的职员作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人一般职员：总院一般职员〔包括部门副职〕。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见?长勘院聘请制度?。
定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗，而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘治理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责划分：1．岗位竞聘治理委员会〔以下简称委员会〕：委员会作为特不设办事机构是长勘院岗位竞聘治理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，要紧担当以下职责：（1）长勘院岗位竞聘制度的审批；（2）全体职员职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果确实定；（3）职员申诉的最终处理。
2．人事处：作为委员会的日常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘工作具体组织执行机构，要紧担当以下职责：（1）拟订长勘院岗位竞聘治理制度和实施方案；（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的公布；（3）收集、整理职员岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；（4）为委员会提供人才档案情况，依据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见〔人事处处长由主管院长签署意见〕；（5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的相应意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报；（6）及时为职员建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；（7）委员会交代的其它工作；3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人，具体担当以下职责：（1）与申报本部门的一般职员的面谈，了解职员的真实方式；（2）初步确定本部的一般职员，向委员会申报；第九条岗位竞聘审核关系岗位竞聘治理委员会对中层干部的人选进行审定。
事业单位工作人员竞聘上岗实施细则【最新版】
事业单位工作人员竞聘上岗实施细则第一章总则第一条为进一步深化事业单位人事制度改革，规范事业单位工作人员竞聘上岗，根据省委组织部、省人力资源和社会保障厅《关于印发省事业单位工作人员竞聘上岗办法的通知》（，制定本细则。
第二条本细则所称的事业单位工作人员，是指事业单位聘用在管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的工作人员。
其中，管理岗位人员选拔任用，按照《事业单位领导人员管理暂行规定》（中办发〔2015〕34号）、《省市级以下事业单位领导人员管理办法（试行）》等有关规定执行。
第三条事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，通过竞争方式择优产生岗位聘用人选的用人方法。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。
第四条竞聘上岗贯彻党管干部、党管人才的原则；坚持德才兼备、以德为先；坚持事业为上、突出业绩贡献；坚持民主、公开、竞争、择优；进一步健全完善能上能下的竞争性用人机制。
第五条竞聘上岗以岗位设置为基础，在核准的岗位设置总量、类别、等级及其数量内进行。
同时，在核准的专业技术岗位总量内，允许事业单位空缺的同系列高等级岗位借用到低等级岗位使用。
事业单位出现岗位空缺，可根据工作需要和有关规定，适时组织空缺岗位的竞聘上岗工作。
第六条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力、完成岗位工作任务情况和考核结果为基本条件，采取适合单位以及岗位特点的办法进行。
第二章竞聘范围第七条参加竞聘上岗人员应为本单位现有在编在岗或按有关规定纳入人员控制总量管理的在岗工作人员。
第八条竞聘上岗一般在事业单位内部进行，根据工作需要和有关规定经同级事业单位人事综合管理部门及编制部门批准后，可以扩大到同一主管部门所属同类经费方式的其他事业单位。
第九条有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：（一）事业单位出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选的；（二）事业单位新设岗位，拟从单位内部产生人选的；（三）需要实行竞聘上岗的其他情形。
第十条下列情形不实行竞聘上岗：（一）确定涉密岗位人选；（二）确定专业技术一级、二级岗位人选；（三）事业单位新进人员首次确定岗位的；（四）聘用合同到期按规定续签聘用合同的；（五）根据年度考核结果，向低等级岗位调整的；（六）受处分降低岗位等级的；（七）不宜实行竞聘上岗的其他情形。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、绪论岗位竞聘是指企业或组织内部的员工通过竞争，申请并争取到更高级别或更具挑战性的岗位的过程。
为了确保竞聘过程的公平、公正和透明，制定岗位竞聘实施细则是必要的。
本文将详细介绍岗位竞聘的实施细则。
二、岗位竞聘的目的和原则1. 目的岗位竞聘的目的是为了激励员工的积极性和主动性，提高员工的工作动力和工作效率，同时为企业或组织提供更具竞争力的人才。
2. 原则（1）公平公正原则：竞聘过程中要保证公平公正，不偏袒任何一方，遵守公开、公平、公正的原则。
（2）能力导向原则：竞聘应以员工的能力和绩效为导向，评估员工的工作能力、专业素养和潜力。
（3）信息透明原则：竞聘流程及标准应向所有参与者公开，确保相关信息透明化。
（4）结果导向原则：竞聘结果应以岗位要求为依据，选择最适合岗位的人才。
三、岗位竞聘的程序和要求1. 确定竞聘岗位（1）岗位竞聘的首要步骤是明确竞聘的岗位，包括职位名称、职位描述、职责和任职要求等。
2. 发布竞聘公告（1）竞聘公告应明确岗位名称、职责、任职要求、竞聘流程、竞聘期限等信息。
（2）竞聘公告应在适当的内部渠道发布，如企业内部网站、电子邮件等，并确保所有员工都能够获得信息。
3. 员工申请（1）符合岗位要求的员工可以通过书面申请表或在线申请系统申请竞聘岗位。
（2）申请材料应包括个人简历、个人陈述、推荐信等。
4. 竞聘评估（1）评估委员会由相关部门经理和人力资源部门的代表组成。
（2）评估内容包括面试、笔试、能力测试、绩效评估等。
（3）评估委员会根据竞聘者的综合表现进行评估，并给出评估结果。
5. 结果公示与申诉（1）评估结果将在指定时间内公示，以便员工了解竞聘结果。
（2）如有员工对评估结果有异议，可以在规定时间内提出申诉，并提交相关证据。
（3）申诉委员会将对申诉进行审查，并在规定时间内给出最终决定。
6. 结果确认与任命（1）根据评估结果和申诉处理情况，评估委员会将确定最终竞聘结果。
（2）最终竞聘结果将由企业或组织的管理层进行确认，并正式任命竞聘成功的员工。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景介绍内部竞聘是指组织内部员工通过竞争的方式，争取晋升或调动到更高职位或更适合自己发展的岗位的一种人才选拔方式。
为了更好地规范内部竞聘流程，提高竞聘公平性和透明度，制定本《内部竞聘实施细则》。
二、竞聘岗位设置1. 确定竞聘岗位的需求和职责。
2. 根据组织发展需要和员工发展规划，明确哪些岗位可以通过内部竞聘进行选拔。
3. 确定竞聘岗位的级别和薪酬范围。
三、竞聘条件和资格要求1. 确定竞聘岗位的基本条件，包括学历、工作经验、专业技能等。
2. 确定竞聘岗位的任职资格要求，包括绩效表现、团队合作能力、领导潜力等。
3. 确定竞聘岗位的其他特殊要求，如语言能力、跨部门协作经验等。
四、竞聘流程1. 发布竞聘通知，包括竞聘岗位、条件要求、报名时间和方式等。
2. 员工报名参加竞聘，提供个人简历和相关证明材料。
3. 人力资源部门进行初步筛选，确认符合基本条件的员工进入面试环节。
4. 面试环节包括个人面试、技能测试、岗位模拟等，评估员工的综合素质和能力。
5. 面试结果由评委组成的评审委员会进行综合评定，确定竞聘岗位的候选人。
6. 人力资源部门进行背景调查和资格审核，确保候选人的真实性和合规性。
7. 公示候选人名单，接受员工的意见和反馈。
8. 最终确定竞聘结果，并通知候选人和相关部门。
五、竞聘结果和处理1. 竞聘成功的员工按照相关流程进行晋升或调动。
2. 竞聘失败的员工可以参加下一轮的竞聘，或者继续在原岗位上工作。
3. 竞聘失败的员工可以获得面试评委的反馈和建议，以便提升自己的竞争能力。
六、竞聘的公平性和透明度1. 竞聘流程和标准应公开透明，员工可以了解整个竞聘过程。
2. 竞聘评委应具备专业素养和公正意识，遵守保密原则。
3. 竞聘结果应及时公示，接受员工的监督和意见。
七、竞聘实施的监督和评估1. 监督机构应设立独立的监督岗位，负责监督竞聘流程的公正性和合规性。
2. 定期评估竞聘实施的效果和改进措施，及时调整和完善内部竞聘制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位竞聘实施细则
第一章总则
第一条为推进公司岗位竞聘的规范化、制度化管理，建立起管理者能上能下、员工能进能出的岗位竞聘机制，让优秀人才到更适合自己的岗位去工作，结合公司实际，特制定本办法。
第二章组织岗位竞聘的范围
第二条在以下情形出现时，均可组织岗位竞聘：
（一）业务职能部门岗位出现空缺，需要补充人员时；
（二）直接部门技术含量较高的岗位空缺或人员调整，需要补充人员时；
（三）现有部门岗位暂无合适人选可以胜任的情况下，需在公司范围内选拔人才的；
（四）因公司经营拓展或新增部门需增设相应岗位的；
（五）因公司管理工作需要选拔相应管理人员，公司提出需进行岗位竞聘的；
第三章岗位竞聘的原则
第三条岗位竞聘应遵循以下原则：
（一）坚持和体现公平、公正、公开的原则，符合竞聘条件的人员均有资格报名参加竞聘，不允许人为设置不平等的限制和障碍，为竞聘人创造一个公平竞争的环境和机会。
涉及特殊岗位、特殊工种的岗位竞聘，采用组织推荐和个人自荐相结合的方式进行。
（二）坚持公开竞聘、双向选择、全面考核、择优录用的原则，对竞聘人的选拔和评价，应从其技术、知识、能力、经验和工作业绩等全面地进行考核和考察，依据考核结果择优录用。
第四章岗位竞聘工作的组织实施
第四条公司对岗位竞聘工作实行统一管理，岗位竞聘管理部门按照竞聘岗位的不同设定相应的考核规则及内容，实施岗位竞聘；
第五条对于用人部门有人员变动或调整，但没有提出岗位竞聘的，需经行政部确认之后方可实施；第六条用人需求部门在确认相应岗位后，需向公司行政部提出岗位竞聘申请，经批准后需提交以下内容：
（一）竞聘的岗位名称和岗位职责；
（二）竞聘人的报名资格或条件；
（三）岗位竞聘实施的时间要求；
（四）岗位竞聘的实施办法或要求。
第七条竞聘管理部门作为竞聘工作的考评人，需履行以下工作职责：
（一）公布竞聘的岗位、职责和报名条件；
（二）组织报名，对竞聘人进行考核；
（三）确定竞聘上岗人员；
（四）上报行政部审批并公布竞聘结果。
第五章岗位竞聘的流程
第八条公司的岗位竞聘原则上立足于公司的内部人力资源，通过公开竞聘的方式对相关岗位的员工进行选拔聘用。
第九条在公司内部人力资源不能满足竞聘岗位素质要求或数量要求，或需引进公司急需的业务、专业技术人才时，采取对外公开招聘的办法。
第十条公司管理人员的竞聘由公司行政部直接向上级管理部门提出竞聘意见，经批准后组织实施。
第十一条岗位竞聘管理部门与用人部门共同组织面试，对竞聘人进行考察、考评，确定竞聘上岗人员。
具体流程如下：
（一）由用人部门提出岗位竞聘申请，并经行政部审核通过；
（二）组织报名，竞聘人填写“岗位竞聘申请表” （附表1）；
（三）实施理论、实际考核；
（四）与用人部门共同组织面试；
（五）确定上岗人员；
（六）上报行政部审批；
（七）通告竞聘结果；
第六章岗位的聘任和解聘
第十二条竞聘上岗员工按下列权限进行聘任或者解聘：
（一）管理人员由公司上级主管部门做出聘任或解聘，并由人力资源管理部门通知；
（二）非管理人员由所在管理部门提出聘任或者解聘意见，报行政部审批；
第十三条竞聘上岗的员工考察期为1～3个月，由用人部门对其进行培训（实习）、考察。
考察期满合格者，经行政部确认后定岗；否则，不予定岗。
第十四条解聘按以下程序执行：
（一）管理人员符合解聘条件的，由公司承办。
（二）非管理人员由其部门负责人进行解聘，并将解聘情况上报行政部。
第十五条有下列情形之一的，应解除其原聘岗位：
（一）根据工作需要拟调整工作岗位的；
（二）不能履行本岗位工作职责的；
（三）定期考核或年度考核不合格的；
（四）因患病长期不能坚持正常工作的；
（五）其它原因需要解除原聘岗位的。
第十六条有下列情形之一的，不履行解聘手续，原所聘岗位自动解除：
（一）受到刑事处罚或劳动教养的；
（二）自动辞职的；
（三）被公司辞退的；
（四）严重违纪受到开除处分或除名处理的；
（五）经公司批准，办理提前离岗的。
（六）退休或者办理病退手续的；
（七）死亡的；
第七章附则
第十七条本实施细则从年月日起执行。
第十八条本实施细则的解释权属于公司行政部。
岗位竞聘申请表
申请人联系电话：填表日期：年月日。