互联网中医全产业链整合平台商业计划书
中药材电子商务交易平台项目商业计划书
中药材电子商务交易平台项目商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）中药材电子商务交易平台项目商业计划书目录1. 摘要 ........................................................................... .............................................................................. ..1 1.1公司概述............................................................................ .............................................................................. .... 1 1.2企业使命及商业模式 ........................................................................... ............................................................... 1 1.3我们的产品和服务 ........................................................................... ................................................................... 2 1.4市场定位............................................................................ .............................................................................. .... 2 1.5竞争：.......................................................................... .............................................................................. .......... 3 1.6管理：.................................................................................... 3 1.7资金需求： ......................................................................... .............................................................................. ... 3 1.8资金筹措方法： ......................................................................... . (3)1.9发展规划............................................................................ .............................................................................. .... 4 1.10 成功关键因素 ........................................................................... ......................................................................... 5 2. 公司介绍 ........................................................................... ........................................................................5 2.1 公司使命 ........................................................................... .............................................................................. ..... 5 2.2 公司目标 ........................................................................... .............................................................................. ..... 6 2.3 公司所有权构成 ........................................................................... ....................................................................... 6 2.4 启动概述 ........................................................................... .............................................................................. ..... 6 3. 产品和服务............................................................................ ....................................................................8 4. 市场分析 ........................................................................... ...................................................................... 10 4.1 市场划分 ........................................................................... .............................................................................. ... 13 4.2 目标市场策略 ...........................................................................4.3 盈利模式 ........................................................................... .............................................................................. ... 17 4.3.1 竞争和客户购买行为 ........................................................................... ....................................................... 19 5. 电子商务网站建设 ........................................................................... ....................................................... 22 5.1 电子商务网站定位 ........................................................................... ................................................................. 22 6. 实施策略 ........................................................................... ...................................................................... 23 6.1 SWOT 分析 ........................................................................... ..............................................................................24 6.1.1 优势 ........................................................................... .............................................................................. .. (24)中药材电子商务交易平台项目商业计划书6.1.2 劣势 ........................................................................... .............................................................................. ..... 27 6.1.3 外部机会 ........................................................................... (29)6.1.4 威胁 ........................................................................... .............................................................................. ..... 30 6.2 竞争优势的利用 ........................................................................... ..................................................................... 32 6.3 市场策略 ........................................................................... ................................................................................. 33 6.4 销售策略 ........................................................................... .............................................................................. ... 35 6.4.1 销售预测 ........................................................................... (36)6.5 里程碑 ........................................................................... .............................................................................. ....... 38 7. 公司管理 ........................................................................... ...................................................................... 40 7.1 人员计划 ........................................................................... .............................................................................. ... 40 8. 财务计划 ........................................................................... ...................................................................... 41 8.1 启动资金 ........................................................................... .............................................................................. ... 41 8.2 重要假设 ........................................................................... .............................................................................. ... 43 8.3 利润表 ........................................................................... .............................................................................. ....... 43 8.4 预测现金流分析 ........................................................................... ..................................................................... 48 8.5 资产负债分析 ........................................................................... . (50)附录： ......................................................................... .............................................................................. .. (1)[键入文字]1. 摘要导言某某电子商务有限公司依托中国道地药材自然资源优势和中医药文化积淀、植入某某品牌，确立中药材标准和认证体系，辅以RFID追踪溯源技术手段，构筑全球化的“天然药材标准品大宗现货交易平台”、“B2B网上贸易平台”、“B2C网上直销平台”。
中药电商的创业计划书
中药电商的创业计划书一、项目概述随着互联网的发展和人们生活水平的提高，传统中医药在日常养生保健领域的需求越来越大。
中医药已成为人们日常生活中的重要组成部分，而传统的中药材、中药饮片等产品的购买渠道相对受限，这给中医药市场的发展带来了一定的挑战。
因此，中药电商作为一种新的销售模式，正在逐渐受到市场的关注和认可。
本项目旨在打造一个专注于中药材、中药饮片等产品销售的电子商务平台，为消费者提供方便、快捷、优质的中医药产品。
通过整合优质资源，建立起完善的供应链体系，提供全方位的营销服务，帮助中医药产品更好地走向市场，满足人们日益增长的中医药需求。
二、市场分析1. 中医药市场前景广阔中医药具有悠久的历史和独特的疗效，在我国有着深厚的文化底蕴和广泛的民众基础。
近年来，随着人们健康意识的提升和生活方式的改变，中医药在健康保健领域的应用越来越广泛，市场需求也在不断增加。
2. 中药电商市场潜力大目前，随着电子商务的快速发展，中药电商市场也逐渐兴起。
传统中医药产品的销售模式有待改进，电商平台能够提供更广泛的选择，更方便的购买方式，更优质的服务，因此备受消费者青睐。
3. 竞争形势目前国内中药电商市场仍处于初级阶段，市场竞争相对较小。
但随着市场的不断扩大和竞争的加剧，只有提升产品品质，完善服务体系，才能在竞争中脱颖而出，赢得市场份额。
三、项目定位本项目的定位是专注于中药材、中药饮片等传统中医药产品的销售。
通过建立一站式中医药电商平台，为消费者提供全方位的购物服务，包括产品选购、资讯查询、健康咨询等。
致力于提供优质的产品和周到的服务，成为消费者信赖的中医药健康养生专家。
四、项目规模本项目计划在初期阶段，选择在一二线城市建立实体门店和线上销售平台，逐步扩大市场份额。
在运营稳定后，计划进一步拓展市场，覆盖更广泛的区域。
五、项目运营1. 供应链建设为了保证产品的质量和供应稳定，本项目将与国内知名的中药材供应商合作，建立起稳定的供应链体系。
线上中医调理馆策划书3篇
线上中医调理馆策划书3篇篇一线上中医调理馆策划书一、项目概述随着人们对健康的关注度不断提高，中医调理作为一种传统且有效的养生方式，受到越来越多人的青睐。
本策划书旨在打造一个线上中医调理馆，通过互联网平台为用户提供便捷、专业的中医调理服务，满足人们日益增长的健康需求。
二、市场分析1. 市场需求：现代人生活节奏快，工作压力大，导致身体出现各种不适症状。
中医调理以其温和、个性化的治疗方式，能够有效缓解疲劳、改善睡眠、调节体质等，具有广阔的市场需求。
2. 竞争状况：目前线上中医调理市场竞争相对较小，但也存在一些类似的服务平台。
我们需要通过提供优质的服务、专业的医生团队和独特的产品优势，来吸引用户并树立品牌形象。
3. 用户群体：主要包括上班族、中老年人、亚健康人群、注重养生的人群等。
他们对健康有一定的追求，愿意尝试线上中医调理服务。
三、服务内容1. 中医诊断：通过在线咨询、视频问诊等方式，由专业中医医生为用户进行中医诊断，了解用户的身体状况和健康问题。
2. 调理方案：根据中医诊断结果，为用户制定个性化的中医调理方案，包括中药调理、针灸、推拿、艾灸等疗法。
3. 健康咨询：用户可以随时向医生咨询关于中医养生、疾病预防等方面的问题，获取专业的健康建议。
4. 产品销售：销售优质的中药材、中医保健品等产品，满足用户的健康需求。
四、运营模式1. 线上平台建设：开发专业的线上中医调理馆平台，包括用户注册登录、医生预约、服务购买、在线咨询等功能模块。
2. 医生团队建设：聘请具有丰富临床经验的中医医生，组建专业的医生团队，确保为用户提供高质量的医疗服务。
3. 合作与推广：与相关医疗机构、健康养生机构等进行合作，开展推广活动，提高品牌知名度和用户粘性。
4. 用户服务：建立完善的用户服务体系，及时处理用户的反馈和投诉，提供优质的用户体验。
五、营销策略1. 网络推广：利用社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等方式进行推广，吸引用户关注和访问平台。
互联网中医诊所运营方案
互联网中医诊所运营方案一、项目背景及概述随着互联网的快速发展和人们健康意识的提高，传统的线下中医诊所面临着市场竞争的压力。
为了适应市场需求和提高服务质量，传统中医诊所需要拓展互联网医疗服务，建立互联网中医诊所，为更多人提供优质的中医健康服务。
本项目旨在建立一个互联网中医诊所，通过线上平台为患者提供中医问诊、中医治疗、中药配方等服务，并与线下药店、物流配送等机构合作，实现线上线下互动，为患者提供便捷、高效、优质的中医医疗服务。
二、市场分析1. 市场需求随着社会老龄化和人们健康意识的提高，传统中医诊所正在面临转型的压力。
而互联网中医诊所的出现可以满足人们便捷获取中医医疗服务的需求，大大提高服务效率。
2. 竞争分析目前，互联网中医诊所市场还处于早期发展阶段，竞争较为有限。
但是随着市场的认可度提高，竞争将逐渐加剧。
因此，建立一个符合市场需求、有竞争优势的互联网中医诊所运营方案至关重要。
三、运营模式设计1. 诊所服务形式互联网中医诊所将以线上平台为主要服务形式，为患者提供在线咨询、中医问诊、中医治疗方案推荐、中药配方等服务。
2. 专家团队建设互联网中医诊所需要拥有一支优秀的医生团队，包括中医专家、执业医师、药剂师等。
通过严格的选拔和培训，确保医生具备丰富的临床经验和专业知识，能够为患者提供准确、有效的中医医疗服务。
3. 建立线上平台互联网中医诊所需要建立一个稳定、安全、易用的线上平台，提供在线咨询、中医问诊、中医治疗方案推荐、中药配方等服务。
平台上需要提供医生个人资料、患者评价、分科专区、问诊记录、药品购买等板块，便于患者浏览和选择。
4. 线上支付及配送互联网中医诊所需要与线上支付平台合作，为患者提供便捷的支付方式。
同时，需要与物流配送机构合作，确保中药的及时配送。
5. 与线下药店合作互联网中医诊所可与线下药店建立合作关系，将中药配方在线上开具后，患者可选择线下药店购买。
互联网中医诊所通过与线下药店合作，实现线上线下的协同作战，提供更好的服务体验。
【项目分析】_互联网+智慧化新型中医连锁项目商业计划书
运营现状和规划
2018.9
2019.3
2019.12
2020
中医馆装修完毕，构 建数据库：临床指南、 现代方剂、古代方剂、 期刊文献、名医医案、 中医疾病、中医草药、 中医穴位、中医古籍 等
申报医保系统、开发 健康自测系统
筹备第二连锁店
接入区域共享电子病 例、君康APP上线
融资计划
装修
02
连锁分店合伙人参250万
医院数量增速低于诊疗人次的增速。
PE ST
医疗健康领域受全球关注，投融资规模较2016年增长57%，
达到1571亿人民币，再创历史新高。
经
济
居民健康需求增加。2017年全国居民人均医疗保健消费支出
环
1451元，增长11.0%，超过2017年人均消费支出增长。
境
医疗数据量级不断增加，为AI发展提供良好基础
解决方案
基于AI智能和大数据的技术驱动，全方位响应用户的个性化需求，做每一个 家庭的健康管家，构建智慧中医馆
AI大数据智能监测分析 将要实现的区域性电子病历信息化数字化共享
药方、病例等预临警床通大知数有据异上常传
智慧中医馆
健康云 品台
一对一个性化服务 上门或到店
实时传输存储 预警通知有异常
家庭成员 智能硬件
移动问诊与线下诊所结合，完善互联网医疗核心闭 环，增加入口流量，精准导流。帮助诊所实现精准 获客，缓解运营压力。
以温馨、专业、人性化的优良服务拉近与消费者的 距离，进而建立良好的感情，强化消费体验。
发挥移动问诊在常见病、稳定慢性病的优势，实现 “足不出户”看病，将服务扩大至中老年群体。
纳入医保体系，降低患者就医成本，以低价享受高 品质的服务体验。
互联网医疗商业计划书
互联网医疗商业计划书1. 综述互联网的普及和进步创造了全新的商业模式和机会，其中互联网医疗成为了当前热门的领域之一。
本商业计划书旨在探讨互联网医疗的商业机会，并提供一个可行的商业计划以实现成功。
2. 市场分析2.1 市场需求随着人口老龄化和生活方式的改变，人们对医疗服务的需求逐渐增加。
传统医疗系统的繁琐和高成本限制了人们的选择，因此，互联网医疗作为一种便利、高效、经济的解决方案得到了广泛认可。
2.2 市场规模据统计，全球互联网医疗市场价值已达到数十亿美元，并呈现出快速增长的趋势。
预计在未来几年内，市场规模将进一步扩大。
2.3 竞争分析当前，互联网医疗市场已有诸多竞争对手涌现，包括在线医疗平台、远程医疗服务以及医疗数据分析等。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，我们将注重提供独特和高质量的服务，并与医疗机构建立强大的合作伙伴关系。
3. 商业模式3.1 互联网医疗平台我们将建立一个综合性的互联网医疗平台，为用户提供预约挂号、在线咨询、远程诊断和健康管理等服务。
通过整合线上和线下的医疗资源，我们的平台将为用户提供全方位的医疗解决方案。
3.2 医疗数据分析我们将利用大数据和人工智能技术对医疗数据进行分析，提供个性化的诊疗建议和健康管理方案。
通过精确的数据分析，我们能够帮助用户更好地了解自身健康状况，并做出合理的医疗决策。
3.3 服务收费模式针对不同的服务，我们将采用不同的收费模式，包括按照服务次数收费、按照时间收费以及按照付费会员制等。
我们将灵活运用不同的模式以满足用户的需求，并保持盈利能力。
4. 运营与推广策略4.1 用户获取我们将通过线上线下的渠道获取用户，如线上广告推广、合作伙伴推荐和线下健康讲座等。
同时，我们将与社区医疗机构建立合作关系，吸引更多用户加入我们的平台。
4.2 用户留存为了提高用户的粘性和留存率，我们将提供优质的医疗服务，并建立用户健康档案，定期提供个性化的健康管理建议。
此外，我们还将推出会员制度，给予会员更多的专属服务和福利。
互联网医疗商业计划书
互联网医疗商业计划书一、背景与目标在当前迅速发展的信息科技和互联网技术的大背景下，互联网医疗产业蓬勃兴起，为人们提供了更便捷、高效的医疗服务。
本商业计划书旨在提出一个以互联网技术为驱动力，改善人民健康状况的商业模式，并实现商业运作的可持续发展。
目标：建立一个整合线上线下医疗资源的平台，提供医疗咨询、诊疗服务、药品购买等一站式解决方案，通过优质的医疗服务，改善人民的医疗体验，提高医疗效率。
二、市场分析（这里可根据实际情况进行拓展，包括竞争对手分析、细分市场分析等）三、商业模式1. 互联网医疗平台：建立一个在线医疗平台，整合优质医疗资源，提供在线咨询、预约挂号、远程医疗等服务。
用户可通过手机、电脑等终端，方便快捷地享受医疗服务。
2. 医生团队合作：与全国各地的医院、医生建立合作关系，引入一流的医疗资源，确保平台能提供专业的医疗服务。
通过与医生团队合作，提高服务品质和可靠性。
3. 数据分析与挖掘：通过分析用户的健康数据、病历信息等，为用户提供更加个性化和针对性的医疗服务。
同时，整理匿名数据，进行大数据分析，为医疗研究和政策制定提供借鉴。
四、运营策略1. 用户推广：通过线上线下的广告宣传、媒体合作等方式，吸引更多用户注册并使用平台服务。
2. 服务品质保障：建立健全的用户反馈机制，及时解决用户遇到的问题，提高用户满意度。
并加强与医生团队的沟通，确保医疗服务质量。
3. 合理定价：根据市场需求和成本控制，制定合理的定价策略，既满足用户需求，又能保证企业可持续发展。
四、风险与挑战1. 法律法规风险：在互联网医疗领域，牵涉到的法律法规较多。
需要配合相关部门的监管和监督，确保合法合规运营。
2. 医疗资源获取：与各地医疗机构的合作需要时间和资金成本，需要与合作伙伴保持良好的沟通与合作关系。
3. 用户信任度：在医疗领域，用户对平台的信任度很重要。
需要加强用户隐私保护，确保用户数据不被泄露。
五、财务规划（这里可用表格等形式进行财务规划的描述）六、发展前景随着人们健康意识的提高和互联网技术的发展，互联网医疗商业模式将更加深入人心。
中医互联网方案
三、核心业务
1.中医知识普及：通过文字、视频、音频等多种形式，为用户提供权威、专业的中医知识内容，包括中医理论、中药常识、养生保健等。
2.在线问诊：邀请具有资质的中医专家入驻平台，为用户提供在线问诊服务，实现医患实时沟通。
2.资质审核：对入驻平台的中医专家、中药企业、线下服务机构等进行严格资质审核，确保合法合规。
3.内容建设：邀请权威中医专家，结合现代传播手段，制作高质量的中医知识内容。
4.用户服务：通过在线客服、电话热线等方式，为用户提供咨询、投诉、建议等服务。
5.数据分析：收集用户行为数据，挖掘用户需求，优化推荐算法，提高用户体验。
-定期更新知识库，确保信息的时效性和准确性。
2.在线咨询与诊断
-搭建在线咨询平台，邀请具备资质的中医药专家参与，提供专业咨询服务。
-实施在线诊断，通过用户自述、体质辨识等方式，为患者提供初步诊断建议。
3.中药电子商务
-与合规的中药企业合作，建立在线中药材及成药购买渠道。
-实施严格的质量控制流程，保障药品质量和安全。
-定期评估平台运行情况，收集用户反馈，不断优化服务。
-关注行业动态，探索新的商业模式和服务内容。
五、风险控制
1.法律合规风险
-严格遵守国家法律法规，定期进行合规性审查。
-建立风险评估和应急预案，确保平台运营合法合规。
2.信息安全风险
-加强信息安全管理，采用先进的加密技术保护用户数据。
-定期进行安全审计，防止数据泄露和非法入侵。
6.营销推广：采用线上线下相结合的营销策略，扩大平台知名度和影响力。
7.合作拓展：与相关企业、机构开展合作，共同推动中医互联网产业的发展。
(完整版)互联网医疗商业计划书范文
互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷岀现。
根据数据显示，互联网医疗市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿。
但大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”岀现。
以下是一份互联网医疗商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！1项目简介：口袋医生：最方便的移动医患交流平台口袋医生帚方便的移动医患交流平台2、团队介绍：CEO曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，2013年创办了寻医问药网，用户实现从0到500万的增长。
在互联网医疗行业深耕10年，对行业发展趋势理解深刻COO麻省理工MBA,曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入1000万+。
2015年加入春雨医生，负责线上业务整合和管理。
擅长从0到一，互联网产品的运营和管理经验丰富CTO全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。
前腾讯云安全中心技术负责人，拥有10年前后端工作经验和5年技术团队管理经验，曾获得2个国际专利8个国内专利------- J U) f J f-jF-团队介绍醫担任好丸关*辔區在外等劳个互联岡电打产品总架」创虬曲13卑创办丁寻医冋掩阿”斟户实SJAO^SOO 万的Ml*o存样m年.时抒业規雳住勢理解深副隔当煙:DBA. ■任鼻医问药网电斷事业其理销售牧入1000巧+ 誼帖年加人舂雨医主，负方逅上业赛整台和舊偉"mtjuko®!—,互廉闷产品的童裁和谱理纾M丰富全n工崔环，上潛立遢太学计律机棗本議；的JRiFl云芟全屮也』克术金费人・年舸后媳工作经腔*站年技术囲臥管理递验，皆荘牌2卡厘莽专判日■!圍口％期3、痛点分析：线下看病难：挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异服务效率低：以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生回答时效性差收费高: 互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通电话问症价格过百整体盈利困难：单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大互联网医疗商业计划书范文痛点分析4、解决方案：线上问诊：提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务提高服务效率：零距离服务用户，1对1音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求节约成本：与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。
互联网医疗商业计划书
互联网医疗商业计划书随着互联网的快速发展和普及，互联网医疗成为了一个备受关注的领域。
互联网医疗的出现为人们的健康和医疗服务带来了巨大的便利和机遇。
本文将就互联网医疗商业计划进行探讨，以探索其商业模式和可持续发展。
一、市场现状和潜在机会在互联网的助力下，人们对医疗服务的需求不再局限于传统的医院就诊，互联网已成为他们获取医疗信息、咨询医生和购买药品的重要途径。
根据统计数据显示，互联网医疗市场规模正在快速增长，预计未来几年将达到数千亿的规模。
然而，在互联网医疗市场中仍然存在许多机会，比如医疗资源的不均衡分布、医疗服务效率的提升、慢性病管理等。
这些潜在机会为互联网医疗企业提供了充足的发展空间和商机。
二、商业模式和核心竞争力针对互联网医疗市场的潜在机会，我们将提出一种基于平台的商业模式，即打造一个综合性的互联网医疗平台。
该平台将包含在线问诊、在线药店、健康管理和医疗咨询等多种功能，整合线上线下医疗资源，为用户提供全方位的医疗服务。
我们的核心竞争力将体现在以下方面：1. 医患一体化：通过整合线上线下医疗资源，打破传统医疗的壁垒，实现医患双方的紧密合作。
通过在线问诊和医疗咨询等功能，患者可以随时随地与医生进行交流，获得及时的医疗建议。
2. 个性化服务：通过大数据和人工智能技术，为用户提供个性化的健康管理和医疗服务。
例如，根据用户的健康数据和病史，智能系统可以为其推荐合适的药品和治疗方案，提供精准的医疗服务。
3. 创新的商业模式：除了传统的线上销售药品和医疗服务，我们还将探索其他的商业模式，如与保险公司合作，开展保险业务；与医疗设备厂商合作，开展健康产品销售等。
通过多元化的商业模式，提高盈利能力和可持续发展性。
三、盈利模式和市场营销策略我们的盈利模式主要包括以下几个方面：1. 医疗服务收费：针对在线问诊和医疗咨询等医疗服务，我们将按次数或按时段收费，实现直接收入。
2. 药品销售利润：通过在线药店销售药品，我们将获得药品销售利润。
项目投资分析：互联网+中医项目商业计划书
项目投资分析：互联网+中医项目融资计划书市场规模互联网+中医=中药+养生+保健+药膳+美容+药酒+饮料+诺贝尔医学奖≥万亿中医人核心痛点分析核心痛点：教育异化导致中医水平参差不齐导致现状：1、好中医越来越难找2、学医周期变得更长3、中医人看病不自信，年轻医生养家难解决方案：1、中医古今书籍汗牛充栋，读不胜读——必须精简2、中医教育，中西并举，学子不中不西——回归经典、传承创新切入点中医读经典不易：四大经典、四小经典、方药、针灸。
任何学中医的人都无法绕过，而且国家名老中医一直在倡导中医学经典，回归经典变易：每一类经典后面，都配有专业解读，形成不同的知识层次，年轻中医在里面有进阶之道，老中医可以回归经典，传承学术。
开放系统，逐步囊括整个中医简易：搜索极致、无网可用相当于一所超强的中医药大学推广步骤1、用户明确：中医学生、中医爱好者、老中医2、用户集中：中医药院校共46所，在校学生数490,208人，全国中医药人员总数为420,329人（2011数据）3、先后步骤：先拿下北京中医药大学，然后迅速拿下46所大学，发动学子，带动中医，辐射爱好者。
app用户达到100万人时，则中医市场高端据点占据整个中医行业的天然入口医疗最难得者是信任和人才1、中医读经典——是信任和人才的切入口2、内经、伤寒——是中医理论、中医学术的切入口3、方药——是中药市场的切入口、是中医处方的切入口、甚至可以把药食同源的概念引入到每一个家庭 的厨房。
4、针灸——是养生按摩、针灸推拿、拔罐刮痧的切入口商业模式一、形成入口后，把自己打造成为中医界最值得信任的品牌二、线上提供优质服务，线下提供优质商品。
即宣传出去，固定下来，做出精品1、比如方药：在宣传一味中药的时候，以熟地为例，从田间地头采摘，到九蒸九晒的过程全部排成视频，从不同角度宣传、打造我们是道地、高品质药材质量，全面落实同仁堂的两句祖训：“炮制虽繁，必不敢减人工；品味虽贵，必不敢减物力”的两句祖训，形成粉丝经济。
中医药物电子商务平台创业计划书
中医药物电子商务平台创业计划书一、项目背景及目标1.1 项目背景随着互联网技术的飞速发展和人们对健康问题的日益关注，中医药行业正面临着前所未有的发展机遇。
在我国，中医药作为一种传统的治疗方式，拥有悠久的历史和丰富的临床经验，受到越来越多人的认可和信赖。
然而，中医药市场尚存在一些问题，如信息不对称、药材质量参差不齐等，导致消费者对中医药产品的信任度受到影响。
1.2 项目目标本项目旨在搭建一个集产品销售、信息咨询、互动交流于一体的中医药物电子商务平台，为广大消费者提供优质、便捷的中医药服务。
通过平台，我们将实现以下目标：1. 优化中医药市场环境，提高产品质量和透明度。
2. 拓宽中医药产业链，促进产业升级。
3. 提升消费者对中医药的认知度和信任度。
4. 为中医药从业者提供一个展示、交流和合作的平台。
二、市场分析2.1 市场规模根据相关数据统计，我国中医药市场规模已超过8000亿元，且每年以10%以上的速度增长。
随着健康观念的普及和老龄化社会的到来，中医药市场潜力巨大。
2.2 市场需求1. 消费者对中医药的需求不断增长，尤其是在保健、养生、康复等领域。
2. 中医药从业者需要一个更广阔的市场渠道来拓展业务。
3. 互联网+中医药的模式逐渐受到青睐，市场对线上线下融合的需求日益明显。
2.3 市场竞争分析目前市场上已有一些中医药电商平台，但存在以下问题：1. 产品同质化严重，缺乏特色和竞争力。
2. 部分平台中药材质量参差不齐，消费者信任度较低。
3. 服务范围有限，难以满足消费者多样化的需求。
三、平台功能及特色3.1 平台功能1. 产品销售：提供各类中药材、中成药、保健食品等产品在线购买。
2. 信息咨询：邀请专业中医师在线解答消费者疑问，提供个性化养生建议。
3. 互动交流：搭建中医药爱好者社区，促进从业者与消费者之间的交流与合作。
4. 物流配送：与知名物流企业合作，确保产品快速、安全送达。
3.2 平台特色1. 严格把控产品质量，所有上线产品均经过资质审核和质量检测。
互联网医疗商业计划书
互联网医疗商业计划书一、项目简介互联网医疗商业计划书旨在利用互联网技术和医疗资源，为用户提供便捷、高效的医疗服务。
本项目将通过建立一个在线医疗平台，连接患者、医生和医疗机构，提供在线购药、在线咨询、线上挂号及远程医疗等全方位的医疗服务。
二、市场分析随着互联网的高速发展，互联网医疗行业在国内迅速兴起。
传统医疗服务存在医生资源紧张、患者就医难等问题，而互联网医疗的出现填补了这一空白，提供了便利的医疗服务。
根据统计数据显示，截至目前，国内互联网医疗市场规模已超过500亿元，并且呈现出快速增长的趋势。
三、商业模式1.在线购药服务通过在平台上与药店合作，用户可以在线下单购药，然后由专业药店负责配送。
同时，我们将引入智能医疗大数据分析技术，推荐适合用户的药物，提高购药的准确性和用户体验。
2.在线咨询服务患者可以通过平台进行在线医疗咨询，提交自己的病情描述和照片，由专业的医生进行远程咨询和诊断，帮助患者解答疑问和提供治疗建议。
这种在线咨询的方式不仅方便了患者，也能够充分利用医生资源，提高就医效率。
3.线上挂号服务用户可以通过平台预约挂号，选择医生和就诊时间。
这样可以避免传统医院排队挂号的繁琐过程，提高就诊的便捷性和效率。
4.远程医疗服务平台上将设立远程医疗频道，用户可通过视频或语音与医生进行远程交流。
这种远程医疗方式消除了地域的限制，方便了患者和医生之间的沟通，提供了更加便捷的医疗服务。
四、竞争优势1.整合医疗资源平台将整合各大医院、药店和医生资源，形成庞大的医疗网络，提供多种医疗服务。
这样可以为用户提供更多选择，满足不同用户的需求。
2.专业的医生团队平台引进经验丰富的医生团队，并通过严格的审核和评估机制，确保医生的专业性和可靠性。
这样可以提高用户对平台医疗服务的信任度。
3.智能医疗大数据分析平台将利用智能医疗大数据分析技术，对用户的病情信息进行分析和诊断，提供个性化的医疗服务。
这种个性化的服务对于提高购药和咨询的准确性非常重要。
中医电子诊脉+互联网项目商业计划书
COMPANY NAMEPROJECT PLANNING PAPER项目计划书PROJECT PLANNING PAPER The project plan is the most important indicator plan. The brief introduction reflects the project achievement status of the company. The project plan needs tobe formulated in strict accordance with the processP R O J E C T P L A N N I N G P A P E R“中医电子诊脉+互联网”项目商业计划书一、项目介绍“中医电子诊脉+互联网”是基于中医理论的云健康管理系统。
该项目不仅服务于身患各种慢性疾病的人群，对于尚未患病、处于“亚健康”状态的人，也能起到改善体质、预防疾病的作用。
该项目使用便携式穿戴设备，利用中医诊脉原理采集人体脉象数据，结合移动互联网技术，实时将脉象数据上传至云端，经汇集、对比、分析、诊治后，向用户反馈身体健康状况结果，并可根据结果提供个性化解决方案。
使传统中医的预防、诊疗技术突破人员和空间的限制，突破了中医过度依赖个人经验的瓶颈，利用大数据技术实现实时的健康监测和疾病预防。
不仅可以让用户对自身的健康危险状况有透彻的了解，还能对用户的健康状况进行实时的监控，从而降低患病风险、减少医疗开支、回避危险行为。
二、市场分析移动医疗是卫生部重点关注项目。
除了专业的院内移动医疗系统外，移动终端也在移动医疗领域崭露头角。
2011年，我国移动医疗市场规模为15.8亿元;2012年，我国移动医疗市场规模为18. 6亿元，同比增长17.7%;2013年，我国移动医疗市场规模为23. 6亿元，同比增长26. 9%;2014年，我国移动医疗市场规模达到29. 9亿元，同比增长26. 8%。
中医互联网创业计划书
中医互联网创业计划书第一部分：项目背景1.1 行业现状分析随着科技的发展和互联网的普及，人们的生活方式和消费习惯发生了巨大变化。
中医作为我国传统医学的瑰宝，其在预防保健和疾病治疗方面拥有独特优势，备受人们关注和追捧。
然而，目前中医行业依然存在一些问题，如传统中医资源分布不均衡、服务品质参差不齐、就医流程繁琐等，导致中医服务的便捷性和可及性不高。
1.2 项目定位本项目旨在利用互联网技术，搭建一个中医互联网平台，整合全国各地的中医资源和医疗机构，为用户提供便捷、高效、优质的中医服务。
通过线上线下相结合的方式，实现中医的普及和推广，让更多人享受到中医的疗愈之力。
第二部分：市场分析2.1 目标市场本项目主要面向中国具有中医兴趣和需求的人群，特别是那些繁忙的都市白领和中老年人群体。
这些人群对健康保健有较高的需求，但由于工作压力和时间限制，往往缺乏足够的时间和机会接触中医，因此对于中医互联网平台的需求较为迫切。
2.2 市场规模根据中国互联网医疗市场研究报告显示，截至2020年底，中国互联网医疗市场规模已达数千亿元，仍呈高速增长态势。
其中，中医互联网服务领域具有广阔的市场空间和潜力，在未来有望成为医疗健康领域的一大热点。
第三部分：项目概述3.1 产品服务本项目将打造一个中医互联网平台，主要包括以下几个核心服务内容：- 在线医生咨询：用户可通过平台与中医专家进行在线咨询，获得个性化的诊疗建议和治疗方案。
- 中医体检服务：用户可预约线下中医体检，了解自身体质和健康状况，以及针对性的调理方案。
- 中医药品购买：用户可在平台上购买中医药品和保健品，方便快捷。
- 健康资讯推送：平台将定期发布中医养生知识和健康资讯，帮助用户了解中医养生常识，提升健康意识。
- 预约服务：用户可通过平台预约中医诊疗服务，避免排队等待。
3.2 商业模式本项目主要以线上销售中医药品和中医服务为主要盈利模式，同时还将通过广告推广、项目合作和数据分析等方式获取更多收入。
互联网中药材创新创业项目计划书
互联网中药材创新创业项目计划书互联网中药材创新创业项目计划书一、项目背景与概况随着互联网技术的快速发展和社会经济的进步，人们对健康和养生的需求越来越高。
而传统中药作为一种独特的养生保健方式，具有悠久的历史和丰富的积淀，逐渐受到人们的关注和喜爱。
然而，由于传统中药材的采集、加工和销售环节存在着诸多问题，如质量不稳定、价格不透明等，导致中药材市场存在着一定的混乱和不透明性。
为了解决这个问题，我们计划进行一项互联网中药材创新创业项目，通过搭建一个互联网平台，整合全国范围内的中药材资源，实现中药材的标准化种植、规范化加工和一体化销售，提供给消费者更加安全、便捷、透明的中药材产品。
二、项目目标与市场分析1.项目目标：（1）整合全国范围内的中药材资源，实现中药材的标准化种植和规范化加工。
（2）建立一个互联网中药材交易平台，实现中药材的一体化销售。
（3）提供给消费者更加安全、便捷、透明的中药材产品。
2.市场分析：互联网+中药材市场潜力巨大。
根据统计数据显示，目前中药材市场规模已达到数千亿元，并且年均增长率超过10%，具有稳定的增长态势。
而传统中药产业链中存在的问题，正是互联网技术能够很好解决的。
因此，互联网+中药材市场具有广阔的发展前景。
三、项目内容与核心技术1.项目内容：（1）建立一个互联网中药材交易平台，整合全国范围内的中药材资源，通过电子商务的形式实现中药材的一体化销售。
（2）组建专业团队，负责中药材的种植、加工、质量检测和仓储物流等环节，确保中药材产品质量稳定和安全。
（3）通过大数据分析技术，实现对中药材产品的质量溯源，提供给消费者中药材产品的真实信息和质量保证。
2.核心技术：（1）电子商务技术：通过互联网技术实现中药材的在线交易和一体化销售，提供给消费者更加便捷和透明的购买方式。
（2）大数据分析技术：通过收集、整理和分析大量的中药材数据，实现对中药材产品质量的溯源和追踪，保障产品质量的稳定和安全。
四、市场定位与竞争优势1.市场定位：我们的项目将针对中药材的种植、加工和销售环节进行优化，通过搭建互联网中药材交易平台，提供给消费者更加安全、便捷、透明的中药材产品。
中医馆互联网运营方案
中医馆互联网运营方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，传统行业也在积极适应并利用网络平台进行经营和推广。
中医馆作为传统医疗行业的一部分，也需要借助互联网运营来提升品牌知名度、拓展客户群体以及提升服务质量等方面。
本文将给出中医馆互联网运营方案，旨在帮助中医馆有效利用互联网资源，并实现商业价值。
二、目标与策略1. 目标：提升中医馆品牌知名度，增加患者流量，提高用户满意度。
2. 策略：a) 建立专业网站与移动应用：为中医馆建立一个专业的网站和移动应用，以展示中医馆的特色、诊疗项目、医生团队等信息。
通过用户友好的界面设计和流程优化提升用户体验。
b) 优化搜索引擎排名：通过搜索引擎优化（SEO）技术，提高中医馆在搜索引擎上的排名，增加曝光率和点击率。
实施关键词的策略性优化，提高网站流量和患者转化率。
c) 社交媒体推广：通过社交媒体平台（如微信公众号、微博等）建立中医馆的品牌形象，并开展相关话题讨论和互动。
提供有价值的中医养生知识和健康建议，吸引潜在患者关注并分享。
d) 电子邮件营销：建立患者数据库，定期发送电子邮件提供中医馆的优惠活动、健康资讯和诊疗服务更新等信息，以增加患者忠诚度和复购率。
e) 好评推广：引导患者在互联网平台上留下中医馆的好评，提高中医馆在用户心目中的口碑度。
积极回复和解决用户负面评价，以维护声誉和信任。
f) 数据分析与反馈：通过分析用户行为数据，了解患者的需求和习惯。
根据数据反馈，不断优化运营策略，提高中医馆的运营效果。
三、实施步骤1. 网站与移动应用建设：a) 寻找专业的网站设计团队，共同制定网站结构、界面风格和功能模块。
b) 提供中医馆的相关资料和内容，包括中医经典理论、医生信息、治疗项目等完整信息。
c) 设计网站的用户交互路径，优化用户注册、在线预约、咨询服务等流程。
d) 开发移动应用，整合网站功能和内容，并适应不同设备和操作系统。
2. 搜索引擎优化：a) 在网站和移动应用中进行关键词的策略性布局，在合适的位置嵌入关键词，提高搜索引擎的收录率和排名。
互联网中医全产业链整合平台商业计划书
刘某某CMO 首席医务官 陈某某COO 首席运营官
毕业于湖北中医药大学/上海交通大 学医学院，长期从事涉外医疗和医 院管理工作。于复旦大学附属华山 医院医疗集团供职十年，原上海交 通大学附属同仁医院特诊部主任。 现兼任上海市复健医学研究中心主 任、中国非公医疗机构协会中西医 结合专业委员会秘书长、中国非公 医疗机构协会内分泌糖尿病专业委 员会会长助理；上海市传统医学工 程协会常务理事、上海市中医药学 会亚健康专业委员会理事、上海市 健康教育协会理事等社会职务。 华东师范大学经济学系毕业， 前后就职于西门子（中国）有 限公司，汉高股份有限公司， 惠源石油公司，拥有十多年全 国经销商业务及销售渠道业务 拓展经验，多次获得公司级别 精英奖，在销售拓展、经销商 管理、市场推广及客户服务及 协调等方面有着丰富的管理经 验。
张宜 CTO 首席技术官
西安交大计算机系统结构专业硕士 曾就职于中国移动、IBM 曾管理实施多个大型IT项目，为顶级运营商、大型国企、 各级政府、奥运&亚运&世博等世界级相关活动实施数 据分析、数据可视化、IT系统建设，相关经验丰富
高戈 CSO 首席战略官
毕业于华东理工大学，曾就职于上海通用汽车、IBM中国， 从事市场、咨询、销售等工作十余年。从IBM离职时担任 TMT行业高级融资顾问，对通信、移动互联网行业持续的 研究和实践多年。 曾参与创建中国移动手机阅读内容平台 以及与人合伙创立国内首批C2C二手车交易平台并担任 COO 具备丰富的初创公司管理运营与融投资经验
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患者痛点
去公立医院就诊，虽然价格合理，但需要花费大量的时间和 精力去完成预约，排队，取药等非医生问诊直接服务而又不 能忽略的其他辅助流程，效率极其低下。
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去私立医院就诊，虽然服务升级会有VIP通道等，但相对 价格高昂，就诊名额有限，在固定的工作时间内往往只 能根据医生的排班时间而迁就。
中医馆互联网运营方案
中医馆互联网运营方案一、背景介绍随着互联网的普及和发展，传统中医馆也需要与时俱进，在互联网上建立品牌形象，提升服务水平，吸引更多顾客。
本文旨在提出中医馆互联网运营方案，帮助中医馆顺利转型并实现商业成功。
二、市场分析1. 中医服务市场趋势随着人们健康意识的提高和传统文化的复兴，中医服务市场需求逐渐增长。
同时，随着互联网的发展，越来越多的人习惯通过互联网进行信息查询和预约服务。
因此，中医馆需要适应这一市场趋势，提供更便捷的服务以吸引更多顾客。
2. 竞争对手分析目前，中医馆互联网市场上有许多竞争对手，其中包括传统中医馆、互联网中医平台和线下连锁中医馆。
这些竞争对手都在不同程度上提供在线预约、健康咨询等服务，为中医馆的互联网运营提出了挑战。
3. 顾客需求分析目前，越来越多的顾客习惯通过互联网平台查询中医服务、预约挂号和在线咨询。
他们希望中医馆能够提供更多的便捷服务，满足其健康需求。
三、中医馆互联网运营策略1. 建立品牌形象中医馆在互联网平台上需要建立专业的品牌形象，包括制作官方网站、开通微信公众号、在相关平台上发布中医养生知识等内容。
通过这些渠道，中医馆可以向顾客展示其专业水平和服务理念，提升品牌认知度和美誉度。
2. 优化网站中医馆需要设计专业的官方网站，包括介绍中医馆的历史、医师资质、服务项目及价目表等信息。
同时，网站应该具备良好的用户体验，包括快速加载速度、清晰的导航结构、方便的在线预约功能等，这些都能提升顾客的满意度。
3. 开通微信公众号中医馆可以开通微信公众号，发布中医养生知识、保健方法等内容，增加顾客对中医的了解和信任感。
同时，微信公众号也能配合预约挂号、咨询服务等功能，为顾客提供更便捷的服务。
4. 构建在线诊疗平台中医馆可以与互联网医疗平台合作，提供在线问诊、远程中医诊疗等服务，扩大中医馆的服务范围。
这样不仅可以吸引更多的顾客，也可以为顾客提供更便捷的就医方式。
5. 精准营销中医馆可以通过互联网平台进行精准的营销活动，包括定向广告投放、精准营销策略等，吸引更多潜在顾客的关注和购买行为。
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患者痛点
去公立医院就诊，虽然价格合理，但需要花费大量的时间和 精力去完成预约，排队，取药等非医生问诊直接服务而又不 能忽略的其他辅助流程，效率极其低下。
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去私立医院就诊，虽然服务升级会有VIP通道等，但相对 价格高昂，就诊名额有限，在固定的工作时间内往往只 能根据医生的排班时间而迁就。
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即使患者通过各种渠道接受了中医服务，拿到处方后 03 往往面临无法甄选质量可靠的药品购买渠道等问题。 且市场鱼龙混则，零售渠道也无法负担起应付的相关 医疗责任。
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为什么是中医
相对于西医，在接诊过程中，中医基本不依赖 于诸多检查、检验和定量分析设备，可实现完 全院外接诊 相对于西医，中医的诊疗逻辑并不完全根据科 室分诊，每一位中医，都是全科医生，都可以 独立运营自己的全科诊所 相对于西医的诊疗逻辑，中医更需要互联网工 具进行粉丝管理，患者黏性高，忠诚度高 对于公立大型医院，中医科并非其利润的主要 来源，所以在多点执业的大背景下，公立医院 对于体制内中医的院外行医行为，并不太敏感
春雨医生：已经确定“线上私人医生+ 线下诊所”的O+O模式，预计2015年 在全国50家城市开设300家诊所
目前，国内的移动医疗行业中，并无中医领域垂直 细分市场的全产业链整合平台
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项目亮点
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中国国内慢病患者约3亿人，老龄人口约2.12亿，中医养生需求规模已超过10000亿人民币，目 前保持20%年化增长； 中医诊疗服务行业包括问诊开方，内治调理（如汤剂、丸散膏丹等形态的内服中药以及中成药 产品，药食同源的保健食品等），外治（如贴敷、针灸、正骨、推拿治疗等），项目前期着重 医生移动问诊，平台统一配送药品；后期拓展个人及企业客户常年治未病，养生调理滋补及配 合线下合作门店中医外治等服务。 业务模式简介：通过医生线上预约，线下移动办公问诊，诊费70%归医生，平台统一配送药品 （客单价150-200元左右，毛利率50%，同城隔天到货），同时引导客户通过商城，结合医生 推荐，养成中医养生的好习惯，社会化营销，先B2B企业活动再转换C端客户，获取海量粉丝转 化，形成好口碑，正向循环。 团队关键词：自主研发系统平台，自主运营医疗机构，顶级销售营销团队，中医师执业保险护 航，城市中央药房配送，城市复制低成本，快速盈利。 国家领导人提出健康中国战略，政策导向支持，医师多点执业、分级诊疗推进，互联网加中医 医疗概念让大量资本开始进入。 行业平均利润率高，覆盖年龄层次广，全面推广力度大。
签约医生，培养平 台使用习惯
第三步
第一步
中药资源及中药 生产基地的前端 开拓
第五步
第二步
通过大量“进社区”、“进企 业”等活动，集聚大量优秀医 生资源与注册用户，成为患者 首选的中医就诊平台，同时开 拓了to B的业务盈利模式
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构的HIS系统，才能解决诊疗行为合法性、诊金收取合理性与开药顺畅性问 题，在时间 03 、地点选择等方面相当不自由。而运用平台，医生在任何与患者 接触的场景下，例如朋友相求、饭局偶遇、院外招揽等情况，顺利完成诊疗 全流程，不再有上述任何问题
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要自建中医馆，马上会面临资金筹备、资质审批、租赁装修、药品采购、仓储及 药房管控、聘用培训药师&医助、日常经营管理、客户招揽、现金流、生长期、 盈亏风险等一系列的问题，这让太多医生望而却步，而只要轻松注册平台，以上 问题均瞬间解决且不产生任何成本，医生即刻拥有自己专属的移动中医馆、口袋 中医馆，随时随地轻松安全实现收益。
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业务构想与商业模式
我们在打造中医领域的全产业链闭环系统
拓展企业定制员工中医体检及保健 服务、名医上门出诊服务，及高端 家庭中医健康保障服务
通过自行研发的“诊 疗端”系统，为医生 提供放号、诊金管理、 接诊地点选择、接受 患者挂号、接诊、开 处方等全流程服务， 使中医的诊疗行为不 再局限于医院或医馆 内。由于平台对医生 没有任何强制行为， 医生自定收取的诊金， 时间上自主自由，医 生的接受度非常高
免去患者在公立医院排队 挂号，排队就诊的时间消 耗，患者也可以使用医生 检索系统，预约附近适合 的医生就诊。
为医生提供专业的医务助 理服务及患者管理服务
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对于达到一定接诊量的医生，平台为其配备专 业的医务助理，配合其进行诊疗行为，医务助 理利用平台工具，同时为其提供患者沟通、复 诊管理、病例及处方查询等服务
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医疗机构分布不均，医疗资源无法覆盖到更多的区域，造 成很多患者被迫放弃就诊，耽误了治疗。
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医生痛点
对于公立医院名中医，往往面临工作量大，收入与工作量关联程度不高的问题，其 会主动转介对于诊金价格不敏感的用户到平台就诊，以实现自己货币收入的增加， 体现自己的价值 对于私立医院中医，与公立医院非名中医，往往面临患者不足，获取患者渠道 狭窄的问题，平台不仅可通过线上为其转介患者，也可以通过线下活动为其招 揽新患者，系统还可以为其提供患者管理的系列服务，增强粘性 从传统中医接诊场景分析，其只有在医院或合法诊所内，利用其执业医疗机
互联网中医全产业链平台商业计划书
时间：2016-11
我们在做什么
医生签约后下载“诊疗端”， 可自己确定接诊时间、接诊地 点、接诊数量、诊金水平，在 接诊过程中，医生直接通过系 统开出药方，并发送到“中央 药房”，药房完成药品对患者 的配送
为医生提供一个全业务 链条的“专属中医馆”
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为患者提供更佳良好 的中医就诊体验
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移动医疗行业现状
据iiMedia Research（艾媒资讯） 统计及预测，2014年中国移动医疗 市场规模为29币，增 长率为44.7%，2014年中国移动医 疗用户规模为0.72亿人，2015年将 达到1.38亿人
移动医疗 行业现状
而从国内目前移动医疗行业发 展情况来看，仍然主要集中在 线上挂号、线上问诊、线上售 药、智能可穿戴设备等方面， 而从2015年开始，线下布局 诊所已经成为多数行业领先者 的共同选择 丁香园：起家于远程问诊、预约挂 号、健康咨询等轻资产业务，也宣 布将在全国5个重点城市开设25家 诊所