培训方案
培训方案模板【5篇】范文
培训方案模板【5篇】范文通过培训,使新的干事对公司有个全面、深化的了解,提高新干事的理论知识水安然平静工作能力,给本人进行正确的定位,清楚本人的职责,树立起强烈的团队协作意识,下面我为大家采集整理了“培训方案模板〞,欢迎浏览与借鉴!培训方案模板1一:确定带教人,制定带教计划。
一般在见习期内通过观察就能够了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。
在店长的协助下指定合理的带教计划。
二:岗前培训。
岗前培训与带教计划相辅相成。
带教加强实践能力,培训愈加规范了行为。
我们将在一到两周内为新入职(能够包括带教人)的员工提供如下培训:1.(公司文化培训)(公司人员构架与职位)2.(岗位职责培训)3.(服务礼仪培训)商品编码命名规则与分类4.(业务操作流程培训)开票、报损、补货、变价户外促销操作方法商品陈列与上货技巧5.(产品知识与销售技巧培训)6.(服务意识培训)三:带教总结。
带教总结要求带教人对带教时间内的'带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。
通过带教总结带教人能够总结本人的工作并且提升本人的能力。
同时我们能够通过带教总结了解员工状态与需求,完善我们的工作。
四:考核。
考核是为了庄严前期工作,使所有的人都认真对待。
同时考核帮助员工温习和稳固所学知识。
是的培训深化到他们的意识中去。
考核形式:(1)笔试;(2)现场模拟考核;五;监督。
这要求管理阶层具有更高的意识,以身作则,树立标榜。
在工作中时刻警觉对不好的行为坚决制止,促使他们养成一个好的习惯!详细做法分两步同时进行。
一:监督—指导—再监督—再指导;二:在早晚会的时候不断强调不断引导;怎样把早会/晚会开出质量非常非常重要!如今提倡“愉快早(晨)会〞。
好的早会能够使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。
我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。
培训方案模板2一、企业大概情况1、本机购书属于艺术培训服务行业,名称为(爱童教育集团),是股份制企业。
培训计划方案(精选10篇)
培训计划方案培训计划方案为了帮助员工提升技能和知识,提高工作效率和质量,公司决定制定一份全面的培训计划方案。
本方案将包括员工培训的目标、内容、方法、时间计划、费用预算等所有方面的内容。
同时,我们也将评估和监控培训效果,不断优化和改进培训计划,确保其最大化地发挥作用。
一、培训目标本次培训的目标是提升员工的专业技能和职业素养,增强团队合作能力和创新意识,提高工作效率和质量,从而进一步提升公司的综合实力和核心竞争力。
具体包括以下内容:1. 提高专业技能:通过各种形式的培训,让员工掌握核心业务流程和操作技能,增强对市场和客户需求的理解和洞察力,提高质量和效率。
2. 提升职业素养:通过职业理论培训和心理健康培训等,增强员工的职业道德、职业素养和工作态度,提高整体形象和企业形象。
3. 增强团队合作能力:通过团队建设和沟通培训等,提高员工之间的沟通和协作能力,增加企业的凝聚力,提高生产效率。
4. 培育创新意识:通过创新思维和创意激发等培训活动,开拓员工思路,设计出更多更创新的方案,从而进一步提高公司创新能力。
二、培训内容本次培训计划内容涵盖以下三个方面:1.业务流程培训:(1)产品知识:包括产品分类、特点、功能、规格、材质等各方面,让员工掌握产品知识,提高售前咨询服务的质量与效率;(2)销售技巧:指导员工了解客户需求、分析客户问题和提供最优解决方案的技巧和方法;(3)客户服务:告诉员工如何为客户提供高质量的售后服务,了解不同类型客户需求和服务差异化策略。
2.职业理论和心理健康培训:(1)职业道德和职业素养:讲授职业道德、职业操守和职业规范等知识,强化员工的职业素养和职业道德;(2)心理健康培训:介绍人体生理、心理和社会行为科学知识,指导员工拥有积极、乐观和稳定的心态,提高工作效率和自我管理能力。
3.团队建设和沟通培训:(1)团队建设:通过团队合作、沟通和协作,提高团队之间的信任和凝聚力,共同为公司目标而努力;(2)沟通技巧:指导员工如何进行有效的沟通,提高关系沟通与工作沟通能力,为公司顺畅的信息流通和工作推动提供支持。
培训计划方案(8篇)
培训计划方案(精选8篇)1000字1. 培训计划方案:新员工培训计划目的:为新雇员提供入职培训,以帮助他们尽快适应公司文化,了解公司政策和流程,并为公司做出贡献。
周期:一个月计划安排:第一周:1. 公司介绍和定位2. 政策和流程概述3. 职业发展和规划第二周:1. 部门介绍和职位职责2. 安全和健康规定3. 工作坊第三周:1. 常见问题解答2. 与同事的沟通技巧3. 工作满意度调查第四周:1. 完成任务,参加公司聚餐2. 培训总结和反馈2. 培训计划方案:销售技能培训课程目的:向销售人员提供技能培训,以提高他们的销售技能和业绩。
周期:两周计划安排:第一周:1. 销售技巧和心理学2. 销售流程和客户开发3. CRM系统和客户信息管理第二周:1. 呼叫技巧和邮件营销2. 社交媒体的利用3. 常见问题解答和案例研究3. 培训计划方案:领导力培训计划目的:培养管理者的领导力和沟通技巧,以提高组织的绩效。
周期:一个月计划安排:第一周:1. 领导力和管理技巧2. 团队建设和引导3. 绩效评估和目标设定第二周:1. 沟通技巧和交流艺术2. 冲突管理和解决3. 导向性领导训练第三周:1. 激励和奖励2. 协商和妥协3. 为团队制定策略和计划第四周:1. 培训总结和反馈2. 意见反馈和场景实战3. 领导力技能评估4. 培训计划方案:跨文化培训方案目的:向跨文化团队提供培训,以提高他们的沟通和协作能力,促进文化融合。
周期:两周计划安排:第一周:1. 跨文化交流和沟通技巧2. 跨文化敏感性和意识培养3. 跨文化冲突管理和解决第二周:1. 团队建设和引导2. 跨文化领导力和管理技巧3. 跨文化方案设计和文化融合5. 培训计划方案:人力资源管理培训课程目的:为人力资源工作人员提供培训,以提高其人力资源管理技能和业绩。
周期:两周计划安排:第一周:1. 劳动法和员工权益2. 招聘和面试技巧3. 培训和发展计划第二周:1. 激励和奖励2. 绩效管理和目标设定3. 意见反馈和案例研究6. 培训计划方案:项目管理培训课程目的:向项目管理人员提供培训,以提高他们的项目管理技能和业绩。
培训方案范文(优秀模板8篇)
培训方案范文(优秀模板8篇)培训方案范文第1篇一、新员工岗前培训新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后,各分店还应该对新员工承担岗前培训责任,管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识,并完善上岗培训的内容,保证培训质量。
一名服务员在独立上岗之前应得到不少于10天的跟岗培训,其内容主要应包括:1、迎新演说。
驻店总经理(酒店经理)应亲自向新服务员致欢迎词,对新员工的到来表示欢迎,并鼓励新员工在未来的工作中表现得出色。
各相关部门也应分别向新员工简单介绍本部门基本情况,使新员工认识管理人员,并体会到新集体对他们的重视。
2、分店发展史、传统与规章制度等。
这部分的讲解意在帮助新员工建立团队归属感,使他们了解自己将要就职的情况。
可以达到告知新员工本酒店的经营理念、价值观等目的。
酒店规章制度要认真讲解,最好用案例教学,使新员工重视这方面内容的学习。
3、组织结构及各部门基本职能介绍。
介绍整体组织形式,各部门名称、负责人、工作内容以及工作程序等。
4、产品知识、经营信息。
新服务员必须掌握酒店产品知识和经营信息。
产品知识应包括各经营部门的相关信息,以便回答客人,如名称、地理位置、营业时间、经营项目、特色等,这部分的培训内容应要求新员工在独立上岗前熟练掌握。
5、仪表仪态、行为规范。
将相关仪表仪态、行为规范标准要求告知新员工,并逐一讲解,示范指导,帮助新员工养成良好的职业风范。
6、服务技能技巧。
这一部分是培训内容中最核心的部分,各分店一方面要定期集中性地安排强化培训,同时在日常的工作中管理人员也要随时关注、巡查,并给予及时指正,特别是要把握和利用好餐前会这一培训时机。
此外,也可以采取跟踪辅导方式,在对应师傅的指导下,让新员工逐步独立上岗操作,以经常检查作督导,并及时解答疑难问题,辅助新员工熟练掌握服务技能并良好应用。
真正独立上岗之前,考核培训结果是十分必要的。
考核不仅有利于督促员工积极参与培训,努力掌握新知识,而且有利于主管人员考察员工对所培训知识与技能的掌握程度,调整改进培训方法。
培训方案策划书(精选6篇)
培训方案策划书(精选6篇)培训方案策划书(精选6篇)策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。
下面是小编整理的培训方案策划书,一起来看看吧。
培训方案策划书篇1一、培训目标:有针对性的开展校本培训,开展"高效课堂模式"研究,开展好校本项目培训,提高教师综合素质,争创东宝区学习型学校,打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队,促进教师均衡发展,使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发展。
二、领导小组及培训对象:领导小组:组长:曾祥和副组长:张欣夏国宝组员:余益权罗光明吕有富刘团团培训对象:全体教师三、培训内容与方式:1、进一步开展"班班通"应用技术培训,使全体教师熟练掌握"班班通"应用技术,使现代教育技术更好的为教育教学服务。
2、结合"比教学"活动,开展"高效课堂模式"研究,开展好校本项目"高效课堂理论与实践"培训,提高教师课堂教学能力,在"高效课堂模式"研究上有所作为。
3、结合"访万家"活动,组织教师学习相关教育法律法规,开展关爱特殊群体学生话题讨论活动,开展师德师风教育活动,提高教师的师德修养。
4、开展现代教育技术培训,使全体教师熟练掌握远程资源应用的操作和运用,能开展推荐平台的话题发布及讨论活动。
5、利用网络平台"教育博客""论坛平台"打造新型教师学习共同体,实现自主研修、同伴互助、专业引领,促进全体教师共同提高。
6、组织和督促教师参与并顺利完成"国培计划"。
7、组织教师认真有效的开展周工作反思活动。
8、建立好"学校资源库",指导教师会用和用好资源库,并充实自己的教育教学资源库。
四、组织与管理1、培训方式:采用集中培训与自主研修相结合的方式。
培训方案(6篇)
培训方案(6篇)培训方案篇11.讲座讲座是传统的培训方式,也是目前采用最多的培训方式。
按内容传授的形式,通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨式讲座。
(1)教授讲座:先是让培训讲师通过对苏宁所有参加培训的店长系统地讲解苏宁的企业文化以及其发展历程,然后向受训者传授岗位知识,包括店长职责、技能要求、业务素质要求等等,这个主要是针对外部招聘进来的人而言(企业内部员工上来的则不需要)。
但是培训讲师必须注意一定的技巧,如采用合适的演讲语言、条理清晰、重点突出等。
为了使讲座更加有效,讲师在恰当的时候可以设计现场游戏或讨论来烘托气氛。
(2)研讨式讲座比如说可以针对苏宁目前发展状况分析选取其中一些实际存在的问题,需要所培训的店长们集思广益在讨论中加以解决,也可以以案例或模拟案例的方式解决。
研讨式讲座既可以选择公司的实际问题作为讨论内容,也可以使用案例或模拟案例。
2.小组讨论(Group debate)小组讨论指为了解决苏宁的某些特定的问题,这是要在培训讲师与店长以及店长与店长之间展开的研讨。
小组讨论具有明确的目的性,主要是鼓励店长们的广泛投入,激发他们的兴趣、引领讨论的方向、提供纲目性指导与控制讨论节奏。
充分考虑了所有店长的既有经验,鼓励他们主动发现目前苏宁所存在的现实问题并作为问题解决的主体自由表达个人的观点看法,同时小组讨论有助于整个店长团队合作精神的塑造。
3.案例研讨Case study)案例讨论,又称“个案研究法”或“案例分析”,向所有店长列举一至两个苏宁以前或现在成功或失败的案例,然后让所有店长来分析其中成功或失败的原因,当然这个也是要分组进行的,而且分组时尽量将外招店长和企业内招的店长分在一起,而且要选定一个组长。
这种方法能明显地增加各位店长(尤其是外招的店长)对苏宁的各项业务的了解,有利于参与苏宁现在或以后实际存在问题的解决。
同时还能培养他们的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务能力。
在这个过程中问题的症结可能会零散而繁多,归纳出来的对策可能也会零乱不整,因此小组有必要根据重要性、相关性整理出适当的对策。
培训方案及培训计划8篇
培训方案及培训计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、活动文案、应用文书、合同协议、心得体会、规章制度、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, activity copywriting, application documents, contract agreements, insights, rules and regulations, planning plans, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!培训方案及培训计划8篇培训计划的制定必须结合实际情况来确定培训的内容和过程,有一份明确的培训计划可以帮助我们更好地组织培训资源,以下是本店铺精心为您推荐的培训方案及培训计划8篇,供大家参考。
培训方案大全5篇
培训方案大全5篇培训方案篇1一、指导思想:以新时期国防教育法规为指导,以军事训练和规章制度教育为手段,着眼将来同学"四纪"培育目标,提高同学的综合素养,树立遵章守纪意识,在养成上下功夫,进一步推动我校同学管理工作进程,培育初一新生的团队精神及能吃苦、守纪律的良好品行,更努力培育和造就新世纪合格人才。
二、培训内容:1、队列训练,齐步走,正步走,原地踏步走,原地向左、向右、向后转,集合,解散,口令练习;2、内务整理;3、学唱红歌;三、培训领导小组组长:副组长:组员:四、训练要求及作息时间支配:1、责任人依据作息时间按时到岗。
2、班主任老师要急躁细致地做好同学的养成教育工作(文明礼仪、行为习惯、待人接物、着装及平安等)。
3、一天训练结束后,体育老师要对训练课状况做较全面讲评,提出相关要求。
4、负责内务的老师肯定要指导、监督、管理到位,保证同学在后勤时间段的一切平安。
作息时间支配(28日—30日)训练时间训练内容责任人7;30—8:10文明礼仪教育8;20—9;00队列训练9:20—10:00队列训练10:20—11:00学唱红歌11:30餐饮秩序12:10—12:10午睡13:40—14:20文明礼仪教育14:30—15:10队列训练15;30—16:00队列训练16:20—17:00内务17:30餐饮秩序18:00—20:00爱国主义影片播放五、队列表演程序:1、检阅内容:齐步走,正步走,原地踏步走,原地向左,原地向右,向后转,分列式、口令练习。
2、检阅方式:以组为单位,进行队列队形竞赛。
六、训练整理内务的目的:1、学习规范化的.内务管理,明确训练意义和目的,端正思想。
2、培育同学在后勤严格的组织性、纪律性。
3、建立正规的内务制度和良好的同学生活秩序,培育新生的独立力量。
4、内务整理要求:整理内务期间,被、褥、洗漱用品要摆放整齐、规范,制造一个清洁的环境,符合管理要求。
七、纪律要求1、各师生思想上要高度重视同学综合素养培训工作,切实加强对新生培训工作的组织与领导,保证人员、时间、内容、训练质量落实。
培训方案模板【5篇范文】
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培训计划方案(15篇)
培训计划方案(15篇)培训计划方案1一、总目标:加强教职工基本功训练,重视继续教育,提高学历层次,不断提高教职工的思想道德素养和专业文化素养,使教职工具有良好的职业道德,合理的知识结构,胜任本职工作,不断提高教育教学水平和科研能力,适应新课改的需要。
二、具体措施:1、加强思想政治建设,完善政治学习制度,形成良好的学习风气以集中、分组学习等形式,进一步提高教职工的政治思想素质,从而有效地指导自己的行为。
通过组织学习教育活动,教职工努力能自觉做好本职工作,为主人翁意识,做到人在岗,心在岗,工作尽心尽职,力求做到“家长满意、自己满意、同事满意”;为幼教服务、为幼儿服务要做到“五心”:对各项工作要“热心”,对幼儿要有“爱心”,对幼儿生活要“关心”,教育幼儿要“耐心”,保育工作要“细心”。
2、有针对性地组织业务理论学习、实践和探讨,学会反思教育教学行为,促进在全园内探讨和实践幼儿语言发展的途径和方法,如开展幼儿阅读、编讲故事、语言游戏、识字教学等方面的探讨和实践。
3、开展如何激发幼儿参与活动的兴趣、提高幼儿的运动技能的`探讨和实践。
4、勤总结和反思,每学期按规定撰写教育笔记、教育教学反思、教育教学总结、经验文章或论文等,写一篇有质量的教案,组织一节精彩的教育教学活动。
5、拓宽教师文化视野,充实教师文化内涵,不断积淀文化底蕴,倡导教师读名著、专业理论书,注意吸纳社会各行业信息,使教师具有宽阔的视野。
人人每个学期读一本与本职工作相关的好书,每学期写20000字的学习笔记。
通过学习、研讨、“请进来,走出去”的形式,为教师创造更多的学习机会。
6、根据教师自身特点,为教师创造自我发展的空间与条件,使教师在共性中显个性,全面发展中显个人特长,更好地显示其教育才能。
充分发挥骨干教师的示范带动作用,上示范课,率先垂范,起到引路示范作用。
7、加大青年教师培养力度,制定青年教师培养规划,要求教师根据自己的教学能力、教学需求制定“成长规划书”,促进青年教师的快速成长。
培训计划方案模板(通用10篇)
培训方案方案模板〔通用10篇〕培训方案方案模板〔通用10篇〕培训方案方案篇1一、培训目的紧紧围绕根底教育课程改革,落实素质教育,通过校本培训,使广阔老师转变教育观念,进步教育教学才能、教育创新才能和教育科研才能,全面提升老师队伍的整体素质,促进老师专业化开展,适应根底教育改革与开展需要,为进步我校教育教学质量奠定根底,同时促进老师向现代型老师转变。
二、培训对象和内容。
〔一〕培训对象:全校老师。
〔二〕培训内容:1、以教育法规为主的师德培训。
以“三个面向”教育思想为指导,以《教育法》、《义务教育法》、《老师法》、《未成年人保护法》、和《中小学老师职业道德标准》为根据,对老师进展政治思想教育、心理安康教育、法制教育和职业道德教育,使老师树立正确的人生观、价值观,进步思想修养及心理素质,强化老师自身修养,塑造良好的老师形象。
2、以新课程为主的现代教育理论培训。
认真学习新的教育理论,学习新课程改革的指导思想、改革目的及相关政策等。
重点以教研组为核心,以《根底教育课程改革纲要》、《学科课程标准》、《学科教材》、及市局组织的老师读书为主要内容,搜集整理相关课改信息,组织学习研讨交流,使理论与教学实际相结合,促进老师将先进的理念内化为教学行为,促进老师在教学理论中研究掌握施行新课程的有效教学方法和手段。
3、以信息技术为主的教育教学技能培训。
随着标准学校的创立,办学条件的现代化,在全体老师中开展以信息技术为主要内容的现代教学技能培训:一是信息技术根底理论和设备操作的培训;二是现代信息技术应用于教育教学的培训,全员普及培训电子办公所需的根本知识、根本操作,培训计算机和网络的管理、博客空间的制作与应用等内容。
引导老师把自己的思想观点交汇在这个可以畅所欲言、无所不谈的平台上,从而使老师养成擅长交流的习惯,进一步转变其教育观念。
4、推广读书理论活动,进展以教育教学课题研究为主的教育科研培训。
注重老师教学科研意识和才能的培养,围绕教育教学科研课题,有效地开展课题实验,引导老师从教学理论中不断总结经历和教训,不断进步教育科研的专业技能程度。
培训计划方案(通用6篇)
培训计划⽅案(通⽤6篇)培训计划⽅案(通⽤6篇) 为了确保事情或⼯作有效开展,就需要我们事先制定⽅案,⽅案属于计划类⽂书的⼀种。
那要怎么制定科学的⽅案呢?下⾯是⼩编为⼤家收集的培训计划⽅案(通⽤6篇),供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
培训计划⽅案1 ⼀、培训⽬的 1、增强员⼯对企业的归属感和凝聚⼒ 企业的⼈才队伍建设⼀般有两种:⼀是靠引进,⼆是靠⾃⼰培养。
所以企业应不断地进⾏员⼯培训,向员⼯灌输企业的价值观,培训良好的⾏为规范,使员⼯能够⾃觉地按惯例⼯作,从⽽形成良好、融洽的⼯作氛围。
通过培训,可以增强员⼯对组织的认同感,增强员⼯与员⼯、员⼯与管理⼈员之间的凝聚⼒及团队精神。
就企业⽽⾔,对员⼯培训得越充分,对员⼯越具有吸引⼒,越能发挥⼈⼒资源的⾼增值性,从⽽为企业创造更多的效益。
培训不仅提⾼了员⼯的业务⽔平,⽽且提⾼了职⼯对⾃⾝价值的认识,对⼯作⽬标有了更好的理解。
2、提升员⼯技术、能⼒⽔准 岗位⼈员上岗后也需要不断地进步、提⾼,参加更⾼层次的专业技能升级和职务晋升等⽅⾯的培训,使各⾃的专业知识、技术能⼒达到岗位规范的⾼⼀层标准,以适应未来岗位的需要。
3、有助于企业建⽴学习型组织 企业要想尽快建⽴学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以⼈为本”提⾼员⼯素质的培训思路,建⽴⼀个能够充分激发员⼯活⼒的⼈才培训机制。
成功的企业将员⼯培训作为企业不断获得效益的源泉。
4、增强企业竞争优势 ⼀个企业要想建⽴竞争优势,就必须提供⽐其竞争对⼿质量更好的技术或服务,提供竞争对⼿所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。
研究表明,员⼯培训对企业竞争优势的建⽴有着强烈的直接影响。
⼆、原则与要求 1坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员⼯多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
培训工作方案(精选6篇)_工作方案
培训工作方案(精选6篇)_工作方案培训工作方案(篇1)又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训目标,最为重要的是,合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。
一、方案编制说明随着公司产业结构调整,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度。
根据公司经营战略,培训部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。
二、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查,共发放调查问卷200份,收回有效问卷186份,有效率为93%,调查结果如下:(一)对公司企业文化培训的意见(二)职位培训(96%希望接受培训)(三)提高能力培训(排名列前十位)通过调查,了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案。
三、培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。
2、经理即培训师各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
四、培训目标1、满足各级管理者和工作任务的需要管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。
2、满足员工需要通过提高员工的岗位技能,员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。
3、塑造公司的“学习文化”形成一种公司学习的氛围,保持公司的持续发展。
培训方案范例(5篇)
培训方案培训方案范例(5篇)为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先准备方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定呢?以下是小编为大家整理的培训方案5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
培训方案篇1一.培训目的:教育信息化是教育现代化的本质特征,我校初二年级班班通已安装完成。
因此,教师素质的提高关系到教育现代化目标的实现。
作为我校的教师必须掌握现代教育技术的技能,并且将这些技能在平时教育、教学工作中渗透到教学中去,为改进课堂教学,提高学生的素质,而提供有利的条件。
20xx年培训就是要把我校的教师的教育现代化技术的操作技术再提高到新的水平,在新的一年里再创新的佳绩。
二.培训基本原则和措施1、平时自学与集中辅导相结合。
我们学校根据教师的实际情况,提供给教师本学期的学习培训内容,提供相关的学习资料,教师根据自己的实际情况进行选择,以便教师平时进行自学,我校积极鼓励教师拥有个人电脑。
在一学期中,学校还组织集中培训,以提高教师学习的效果。
2、提高认识、激发内需。
首先是学校领导要提高对信息技术校本培训的认识,认识到其重要新、紧迫性、必要性;其次是提高广大教师的认识,通过各种教育和宣传,充分激发教师的内趋力,在学习中感受到学与不学真的不一样,从而达到不用扬鞭自奋蹄的境界。
另外,要加大宣传教育力度,把教师的优秀成果加以展览,本学期要举行优秀个人网页的展示活动,奖励先进、激励后进。
3、加强管理、健全机制。
对教师参加校本培训的情况要加以记录,规范管理,并加以考核,从制度上保证校本培训的高效实施。
4、运用多种渠道开展培训。
建立校本培训专题网站,将培训的内容上传到网站上,通过老师自学和网络交流的方式开展培训。
并且聘请校外现代教育技术方面的专家到我们开展专项技能的培训。
三、培训内容1、英特尔未来教育校本培训;了解英特尔未来教育理念;掌握字处理、多媒体制作、电子表格数据处理软件的使用技能;以此理念指导自己的教学设计;2、远程教育资源的应用培训掌握远程教育资源的应用,会查找、下载课程资源;并且将这些资源运用到教学实践中。
培训计划方案(精选10篇)
培训计划方案(精选10篇)培训计划方案(精选10篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,就常常需要事先准备方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编收集整理的培训计划方案(精选10篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
培训计划方案篇1一、培训目的1、消除新员工陌生感,达成对公司文化,价值观、发展战略的认知和认同。
了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度,帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。
强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象公司新入职员工三、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点公司会议室。
需提前了解会议室的使用情况,保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容1、企业文化。
2、员工手册。
3、OA办公平台使用方法。
六、培训资料准备新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明。
七、培训实施1、综合部领导致词。
2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍。
3、宣读培训纪律。
4、根据培训内容进行逐步讲解。
5、培训评估与考核。
八、培训后期跟进1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
培训计划方案篇2设计合理的员工培训体系KTV员工培训方案是一个庞大的体系,包括培训目标、培训内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素,是这些要素的有机结合,也是对KTV员工进行培训需求分析的前提和关键。
设置科学的培训目标KTV招聘员工目的就是要员工从事某个岗位。
如果员工的职能和预期职务之间存在一定的差距;消除这个差距就是KTV的培训目标。
设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。
要达到培训目标,就要求员工通过培训掌握一些知识和技能,这些都是以培训体系分析为基础的。
培训计划方案模板(通用10篇)
培训方案方案模板〔通用10篇〕【实用】培训方案方案模板〔通用10篇〕培训方案方案篇1为进一步加强我校老师队伍建立,实在推进老师培训工作,促进老师专业化成长,使校本培训逐步科学化、标准化、系列化,努力培养一支有爱心、有思想、有修养的优秀老师队伍,结合学校实际,特制定如下方案。
一、培训目的通过培训使全体老师进一步进步师德修养,丰富知识储藏,更新教育理念,掌握科学的教学方法,增强施行素质教育的才能和程度,促进老师专业化开展,全面进步老师素质程度。
二、培训对象全校各学科任课老师。
三、培训时间7月3日—7日;8月20日—25日;四、培训内容1、师德培训:开展老师思想政治教育和职业道德教育,强化老师自我修养,树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观,以高尚的情操引导学生全面开展。
2、教育理论和专业知识培训:加强教育学、心理学等根底理论和学科知识理论的学习,围绕新课程实验开展多种形式的通识培训和学科专业培训,使老师自觉将新课程的理念转变为详细的教育教学行为,不断进步施行新课程的才能。
3、教学才能和教育行为培训:按照新课程施行要求,开展教学理论和技能培训,引导老师用施行素质教育的理念指导教育教学行为,并对教育教学问题进展分析^p 、反思、理论、总结,促进老师综合才能的进步和专业化开展。
五、培训方式1、视频学习:以教研组为单位,组织老师收看视频课程。
2、举办专题讲座:围绕在大力推进素质教育形势下,如何促进老师专业开展、加强老师修养、进步老师教育教学才能等,聘请省内外知名专家及校内、外学科带头人和名师作专题报告。
3、观看培训光盘:以教研组或某一群体为单位,组织收看培训光盘或学科教学视频材料。
教学视频材料由教研组长负责搜集。
4、互动研讨:以教研组为单位,组织老师面对面集中研讨,研讨内容主要是视频课程、学科教学、老师专业开展等。
六、组织施行1、加强领导。
为加强管理,确保我校暑期校本培训工作顺利进展,圆满完成培训任务目的,现成立学校暑期校本培训工作领导小组,组成人员如下:组长:陈仕贵副组长:李建国、王忠海学校暑期校本培训工作领导小组负责整个校本培训工作的组织、协调、施行。
培训方案范文4篇
培训方案范文4篇培训方案范文1一、培训对象20xx年幼儿园参加工作的新教师。
二、培训目标通过培训,使新教师树立正确的职业道德;了解课程改革基本内容,初步掌握学科教学的常规技能;具备一定的管理和教育学生、组织班级活动的基本能力。
具体目标:1、巩固专业思想,增强献身教育的事业心与责任感,形成良好的师德修养。
2、熟悉有关教育政策法规,懂得教育政策法规基本知识。
3、熟悉学校德育工作全过程,初步掌握德育工作的常规。
4、掌握所教学科的教学常规,熟悉教学内容,能基本适应教学需要。
三、培训原则1、思想素质与业务素质提高并重,突出师德为先,为新教师奠定良好的职业道德基础2、依据新教师职初共性问题确定培训内容,提高培训的针对性和有效性。
3、理论指导与实践训练相结合,注重体验性学习,强调实践与反思,遵循新教师专业成长的规律性。
4、集中培训与校本培训相结合,强调个人主动发展,充分发挥校本培训在新教师成长中的作用。
5、确立以教师发展为本的培训理念,实践主体性培训模式,让新教师与培训共同成长。
四、集中培训时间及内容安排(7月一周)内容:(1)教师职业道德规范(2)幼儿园奖惩制度(3)幼儿园教育指导纲要(4)教育政策法规(5)幼儿园班级管理(6)教师如何与家长有效沟通(7)幼儿园环境创设(8)幼儿园安全事故防范与处理(9)保育员岗位职责(10)园所中赏识教育的重要性培训方案范文2阶段I:前期准备阶段(20xx.5.6—20xx.7.20)活动计划、宣传招纳志愿者、志愿者培训、志愿者手册、便民宣传册、学校媒体的联系确定①活动地点的调查及确定(20xx.4.28—20xx.5.10)4.28—4.30 确定要调查的学校及调研计划5.1—5.3利用五一假期深入初步选择的活动地点进行调研并与相关负责人取得初步联系并得到一定的支持,初步确定活动地点(济南,泰安,临沂各两个学校)5.6—5.10 与活动地点相关负责人取得进一步联系,最终确定活动地点,并取得他们对相关活动的支持与帮助与相关媒体取得联系并得到他们的支持(7.10 与活动地点及媒体相关负责人进一步沟通联系,确保活动的顺利进行)②活动开展计划及相关宣传材料(20xx.5.6—20xx.5.20)5.6—5.15 活动计划及调研计划的细化和完善(包括调研课题的设计,调研大纲,课程安排大纲以及人员安排)志愿者招募选拔实施细则(包括招募计划,流程设计,选拔要求,志愿者素质能力要求等)便民宣传册,志愿者守则,少年成才教育宣传册等文字材料5.15—5.20 赶制海报、条幅等,联系各个学校的广播站等媒体共同进行宣传,招募志愿者③志愿者招募及选拔(20xx.5.21—20xx.6.10)5.21—5.28 开展全方位宣传并接受志愿者报名海报,条幅,广播站并借助各个学校相关媒体的宣传志愿者通过发送个人简历及对这项公益活动的见解等进行报名5.28—5.31 根据报名情况,筛选简历并安排面试、复试等活动6.1—6.10志愿者集中面试、复试备注:试讲及课程设计是必要的考察重点6.10—6.30 对所有入选志愿者进行全方位的培训志愿者见面会:完成人员安排及初步的分工、分组,并签订志愿者协议一期培训:志愿者基本素质、要求培训二期培训:具体技能培训,包括素质拓展训练活动开展培训,教学能力活动开展培训及调研能力培训志愿者誓师大会:进一步提升志愿者的服务热情,进一步完善活动计划和安排④物品的募捐及购买(20xx.7.1—20xx.7.20)7.1—7.10 志愿者在其所在学校开展募捐活动,募捐物品主要是书籍及文具7.10—7.20 对募捐物品进行整理、归类、登记活动开展所需道具、应急药品等物品的购买及车票订购阶段II:活动实施阶段(20xx.7.21—20xx.8.11)7.21—7.22 志愿者从学校出发,前往活动所在地7.23—7.25 在活动实施地开展“爱父母,爱自己”大型公益讲座,邀请父母和孩子共同参加;并在活动实施地进行夏令营活动的宣传,以便得到父母的支持和孩子的积极参与,确保受众的数量和范围在济南市区开展爱心募捐活动,为乡村的孩子募捐书籍和学习用品7.26—8.8 开展两个周的夏令营活动,并充分利用可以利用的时间进行调研活动,详细活动安排见下文【暑期活动具体计划】8.9—8.10 成果汇报演出,孩子们和志愿者同台演出,让家长看到孩子的成长与进步8.11 各个团队对活动进行简单总结后,安排好活动总结要整理的材料后,志愿者由活动所在地直接回家,在家期间整理好所需材料阶段Ⅲ:后续活动阶段(20xx.8.20—20xx.8.27)8.20—8.22 长春就读的志愿者在开学前一周回到长春,开展“成果汇报长春行”活动,将成果展与大型“爱父母,爱自己”公益讲座相结合,让更多的人关注青少年的健康成长阶段Ⅳ:活动总结阶段:(20xx.8.28—201.9.30)8.28—9.15 活动收束、成果总结,对各种活动材料进行整理和完善,以电子档形式存档9.16—9.30 各团队进行活动总结,成果汇报大会在校内由优秀志愿者进行“爱分享成长”主题报告会在长春与各大高校志愿者组织胡额哦,开展相关的志愿者服务讲座并进行活动成果宣传活动选择优秀的志愿者与项目组成员进行“爱心书信传递”活动,关注夏令营中的部分孩子的成长,关注结成对子的孩子们的互助成长情况培训方案范文3一、指导思想:以国家省市《关于组织实施新一轮以基础教育课程改革为核心内容的中小学教师培训的意见》为依据,以提高小学教师实施素质教育和新课程的能力为目的。
优秀的培训方案(通用12篇)
优秀的培训方案(通用12篇)优秀的篇11.加强教研组、备课组建设。
教研组内每名教师都要在组内或校内公开课,并以组内公开课为突破口,充分发挥教研组和备课组的作用,加强集体备课和评课。
每个教研组本学期要确定3名教师,在校内进行公开课教学,并逐步向外校推出,然后组织教师进行评课。
2 .努力提高教学水平。
课堂教学是实施素质教育、提高教学质量的主渠道,也是提高教育教学水平的重要渠道。
要求每位教师努力做到教学七认真:认真备课、认真上课、认真批改作业、认真辅导学生、认真进行考试和成绩评定、认真教学研究、认真开展电教工作和实验工作。
3 .加强作业管理。
根据不同学生水平上的差异,对不同的学生可以考虑采取分层布置作业。
教师在改作业方面应该采取全批全改的方式,并且对学生作业存在的共性问题及时有效地指导。
对教师作业检查采取多种方式,期中、期末常规检查、平时抽查和学生登记等方式。
4 .加强听课管理。
我们不仅要求教研组长要多听课,而且还要求教师多进行组内听课,及时进行评课并在教研组或备课组内进行交流讨论。
通过新教师快速成长工程,有意识有目的组织全体老师参与此项活动,在活动中不仅让新教师长速成长,让老教师也因此受益。
5 .关注学生的辅导。
由于每年有数学、语文竞赛、朗诵、唱歌、钢笔字、铅笔字考核等,一年级拼音过关与二年级口算过关,把握这样的机会对尖子生进行辅导,同时要把更多时间投入到学习困难生的辅导上去,寻找有效的措施,对学习困难生进行有效的辅导(要特别关注后 20%的学生)。
6 .重点加强六年级教学工作。
二.校本业务培训1 .树立教师是终身学习者,行动研究者的观念加强“学习型学校”建设,建立良好的学习环境和学习机制。
根据校长室的统一安排和要求,本学期将根据县教师展中心的要求,有计划地安排全校教师在教研组活动中进行教育理论学习,使教研活动主题化,鼓励教师之间共同合作和相互学习,加强校际之间的学习和交流(特别是镇内教研活动要加强),提高教师综合素质。
培训计划培训方案(模板7篇)
培训计划培训方案(模板7篇)培训计划培训方案篇11、培训目的:为了加强应急能力,使职工掌握必要的应急措施,提高保护公司财产的意识和能力,保障公司的各项损失最小化,现对检修分厂全体职工进行各项应急措施培训。
2、培训时间:20__年5月25日至20__年9月30日3、培训项目:《检修分厂防汛应急处置》、《检修分厂防雷应急处置》、《检修分厂事故停电应急处置》、《检修分厂防风应急处置》、《检修分厂火灾事故应急处置》、《检修分厂现场人身伤害应急处置》、《检修分厂地震应急处置》、《检修分厂防寒防冻应急处置》、《检修分厂雪灾应急处置》、《检修分厂职业卫生应急处置》。
4、各项培训实施时间及演习时间安排:防汛应急处置培训时间:20__.5.25至20__.6.7防汛应急处置演习时间:20__.6.5至20__.6.7防雷应急处置培训时间:20__.6.8至20__.6.20防雷应急处置演习时间:20__.6.18至20__.6.20事故停电应急处置培训时间:20__.6.21至20__.7.5事故停电应急处置演习时间:20__.7.3至20__.7.5防风应急处置培训时间:20__.7.6至20__.7.20防风应急处置演习时间:20__.7.18至20__.7.20火灾事故应急处置培训时间:20__.7.21至20__.8.5火灾事故应急处置演习时间:20__.8.3至20__.8.5现场人身伤害应急处置培训时间:20__.8.6至20__.8.__现场人身伤害应急处置演习时间:20__.8.13至20__.8.__地震应急处置培训时间:20__.8.16至20__.8.22地震应急处置演习时间:20__.8.20至20__.8.22防寒防冻应急处置培训时间:20__.8.23至20__.9.6防寒防冻应急处置演习时间:20__.9.4至20__.9.6雪灾应急处置培训时间:20__.9.7至20__.9.21雪灾应急处置演习时间:20__.9.19至20__.9.21职业卫生应急处置培训时间:20__.9.22至20__.9.29职业卫生应急处置演习时间:20__.9.27至20__.9.295、培训方式:下发应急处置方案于各班组自行组织学习,并自我组织一定的`实际演习(可由分厂负责人进行监控),在实际演习中结合理论方案指出实际存在的问题。
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视频监控系统培训方案
1.1. 人员培训计划
用户培训作为此次视频监控系统售后服务不可或缺的一部分,我们努力为用户提供全面、及时、有效的培训服务。
我们认为,维护人员的能力和水平是保持设备正常运转和良好的效益的必要保障,我们希望通过培训这一售后服务环节为用户提供更多的支持和帮助。
为了满足用户不同层次技术人员的培训需求,我方建议采用现场培训、集中培训和厂家设在成都机构相结合的三级培训体系。
总部培训以技术专家、高级工程师培训和新产品技术培训为主,授权认证的分部则致力于的工程师培训;当地培训和现场培训是满足用户不同的个性化需求而设立的不同培训类别。
我公司提供产品培训、第三方认证培训、设备厂商个性化培训。
针对此次建设项目我们计划提供免费的现场培训;我公司在相关设备厂商的协助下实施集中培训。
如用户需要原厂商高级培训,我们将安排培训计划。
1.2. 培训内容
培训的目标是使每个参加培训的操作和管理人员能熟悉整个系统的构成和原理,熟悉系统的功能,能够熟练的操作系统并能排除常见故障和系统升级扩展等技能。
我公司提供的培训服务包括以下几个方面:
我公司对业主的技术人员进行智能化系统的使用、维护和保养培训,我公司在投标文件中提出培训计划和培训项目。
通过培训将使用户达到在日常和紧急情况下熟练操作管理系统。
我公司派出的培训工程师,对所提供的系统和产品具有五年以上的操作和维修经验。
培训授课工程师都经过厂家认证的工程师、技术员等。
我公司在系统测试之前为业主技术人员进行现场培训,该培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况,参与培训人数与业主协商确定,我公司将至少提前7天通知业主授课时所需的常用教学设施,任何特殊的工具和测试设备由我公司准备。
在培训工作开始前我公司向业主免费提供所有中文培训资料,包括中文操作、维修手册,要求受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序,
能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。
我公司负责安排专业工程师在项目建设现场对业主系统维护成员进行现场培训,包括系统的使用、维护、保养培训等,使其能正确拆除、安装系统设备。
1.3. 操作性与使用性免费培训内容
现场培训:由我公司提供,设备提供商协助,不少于2课时。
培训目标:了解智能化系统设备的性能、架构,了解系统操作、加入等日常维护操作。
培训人员:用户的现场维护相关技术人员
培训地点:设备安装现场及监控中心。
培训内容:承建单位介绍智能化系统设备的安装、基本配置、操作管理、基本维护和故障处理等、现场安装示范、设备的操作、配置、智能化系统体系结构介绍、智能化系统的调度、控制等日常维护操作。
1.4. 系统维护性培训内容
对各管理技术人员在当地操作维护地培训。
时间为0.5学时。
集中培训:由我公司提供,设备提供商协助,不少于0.5课时。
培训目标:较深刻的理解智能化系统设备的性能、架构,熟悉智能化系统的召集、加入等日常维护操作。
了解智能化各子系统的原理。
培训人员:用户指定人员
培训地点:项目现场。
培训内容:智能化系统的原理、智能化系统的特点及构成、智能化系统产品介绍、智能化系统设备的操作、配置、核心管理软件的操作、配置、智能化系统的调度、控制等日常维护操作、实验环境下的系统功能模拟及操作。
1.5. 高级培训内容
对系统管理员进行系统管理、升级、故障排除等高级培训。
培训时间为一周(0.5课时),地点由双方协商确定,由设备厂商实施。
培训中心是公司为客户提供全系列的智能化系统产品培训的专业培训机构,
致力于向客户提供高品质、全方位的培训服务。
1.6. 资料的密级和保存期
参照档案管理部门和公安部门的有关规定,视频资料根据监控区域和对象重要性的不同有相应的密级和对应的保存期。
视频资料一般可分为:绝密、机密、秘密、内部、公开五类密级。
视频监控区域按性质可划分为保密区域、私密区域、公共区域三类。
通常私密区域未经权利人允许不得进行监控。
视频监控区域按重要性可分为非常重要、重要、重点、一般四级。
公安部规定凡要求必须安装安防系统的地点,记录资料(监控录像)的保管期限应不少于30天。
视频资料根据保存期的长短和重要性,分为离线保存或在线保存两种方式,在线保存又可分为为一次性使用及保存和循环使用及保存。
1.7. 资料的归档整理
离线保存的视频监控资料应定期进行归档整理,应有专门的资料档案室或资料档案柜,并建立档案目录以方便管理及查询,最好专人管理。
档案资料应有标签,如编号,对应的录像机号、摄像机号、监控区域、录制总时长、录制方式(SP或LP)等。
视频监控资料归档移交时应办理书面的档案移交手续。
如采用硬盘录像机、视频服务器硬盘或磁盘阵列在线保存视频监控资料时,要求应有相应的视频资料档案管理软件,建立视频资料的电子标签,如编号,对应的硬盘录像机号、摄像机号、监控区域、时间等信息。
1.8. 资料保存的注意事项
1. 保存条件:需长期保存的资料应建立专用资料档案室或资料档案柜,
必须保持适当的温度和湿度,并有防盗、防火、防晒、防虫、防尘等安全措施。
2. 保存期:按政府安保部门规定执行。
应建立完善的视频监控资料档案管理制度,由专人负责视频监控资料档案
的管理工作。
视频监控资料档案管理人员应刻苦钻研业务,不断总结经验,提高管理工作水平,做到声像档案完整、准确、系统、安全和有效利用的要求。
视频监控资料档案必须按照国家声像档案管理的要求进行科学地整理和管理。
视频监控资料档案要求从左到右,从上到下排列,顺序编号,提调档案时要清点核对。
管理人员应定期检查视频监控资料档案的保管状况,开展经常性防虫、防霉工作,对破损或变质的视频监控资料档案要及时地修补和复制。
视频监控资料档案应每年全面清点一次。
1.9. 资料的查询、查看、复制、借阅与销毁
1. 查询:因特殊情况的需要必须进行视频资料查询时,应首先填写“监控录像资料查询登记表”。
登记表中申请查询人需要明确填写【查询原因】、【地点】,并在【申请查询人】栏中签字。
同时申明查询日期及时段;由工作人员根据申请人的要求进行查询,在“监控录像资料查询登记表”中填写【日期】(查询当日日期),【查询时间段】(前5分钟+查询事件发生实际时段+后5分钟),【结果】描述查询结果中是否有需求的信息、信息质量等情况;向申请人通告初查结果;
2. 查看:申请人可以提出书面申请直接查看相关视频录像资料,以及提出获取相关资料的备份需求;申请人在获得书面批准后,持该书面申请在实验中心工作人员的带领下查看相关视频录像资料;
3. 修改:任何人不得修改原始资料。
4. 复制或借阅:复制和借阅必须办理书面手续。
除法律有规定的且出示书面法律文书的政府部门外,任何部门及个人不得借走原件(此时应进行复制件留档)。
5.销毁:任何人不得提前销毁视频监控资料。
已知发生事件的视频监控资料必须封存,直至事件解决后满三个月方可销毁。
到期销毁视频监控资料时应办理书面销毁手续。
6. 所有上述有关手续均需得到上级主管领导的书面批准并存档备案,个人不得自行带走。
1.10. 系统维修保养的必要性
视频监控系统的硬件设备大部分为电子设备,电源不稳、天气恶劣(雨、雪、打雷、阳光等)、周边环境差(灰尘、电磁干扰等)等都会增加设备的故障率,影响系统的正常运行。
,必须定期地对监控系统进行维护与保养,才能确保监控系统长期稳定可靠地运行,发挥监控系统的作用。
首要的是,组建一支优秀的视频监控系统管理维修保养队伍,根据具体可行的视频监控系统维修保养方案实施维修保养。
1.11. 系统维护保养的几个主要方面
1. 维护保养的两大内容
a.软件系统维护和保养服务;
b.硬件系统的维护和保养服务;
2. 维护保养的服务方式
维护保养可分为定期预防性检查维护保养和故障处理响应两种服务方式。
a.定期预防性检查维护服务
系统预防性检查维护是指每隔一定的时间,由维护工程师对整个系统进行全面检测,确认设备运行状态,检查系统错误记录,排除潜在隐患,以确保业务系统能正常稳定的运行。
具体维护计划为:
(1)每个月定期运行一次系统性能侦测软件,根据运行结果对收集的系统信息进行分析,并提供相应的结果分析报告。
(2)每二个月派经验丰富的工程师对系统进行预防性检查维护。
b.故障处理响应服务
提供7×24小时故障处理响应服务,具体响应方式及响应时间根据故障级别而定,其具体内容如下:
3. 维护保养的详细要求内容
1.对前端监控点进行每日巡检,及时掌握点位的状况;
2.对前端点设备进行清洁保养,包括防护罩和摄像机镜头的擦洗,并检查线路连接的可靠性;
3.对摄像机视角进行调整或对遮挡物的清除;
4.对监控硬盘录像机和集中存储设备进行每日巡检:
5.对传输线路进行每月3次全区巡检;
6.负责内、外场点位的抢修工作;
7.负责所有维修维护工作的管理和厂家协调;
8.负责对所有点位的传输线路、取电等故障进行维修;
9.负责购买所需要的备品备件;
10.负责对损坏的硬件设备返厂维修;
11.对连入机房和各分控中心的所有点位的故障维修;
12.对分机房和各分控中心机房设备的维修与配置;
13.每月累计3次对机房所有设备进行巡检清洁;检查线路连接的可靠性和系统功能的完整性,同时对机房内的配电进行检查,确保设备的用电正常;
14.所有设备的应急抢修工作。