广告公司奖励制度
广告公司激励员工奖励方案
广告公司激励员工奖励方案1目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。
2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。
3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。
一共设有3级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。
一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
广告公司激励奖金制度模板
广告公司激励奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司的整体绩效，特制定本激励奖金制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括营销部门、设计部门、策划部门等。
第三条本制度奖金来源包括公司利润、销售额提成、成本控制等。
第四条奖金分配原则：公平、公正、透明，按照员工的工作绩效、贡献程度和公司发展需要进行合理分配。
二、奖金设置第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第九条特殊贡献奖：对于在工作中有特殊贡献的员工，公司另行设立特殊贡献奖，金额根据贡献大小而定。
第十条销售提成：对于公司销售额的完成情况，给予销售团队一定的提成比例。
第十一条成本控制奖：对于在成本控制方面有优秀表现的部门，公司给予一定的奖励。
三、奖金发放第十二条月度奖金在每月底发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度终了后发放。
第十三条奖金发放前，公司人力资源部会对员工绩效进行统计和审核，确保奖金发放的准确性和公正性。
第十四条奖金发放过程中，若员工对奖金发放有异议，可在发放后三天内向人力资源部提出申诉，逾期不再受理。
四、奖金处罚第十五条对于在工作中出现严重失误、违反公司规章制度或未能完成公司任务的员工，公司有权扣除部分或全部奖金。
第十六条对于作弊、舞弊行为，一经发现，公司将取消相关员工当年度奖金，并视情节严重程度进行相应处罚。
第十七条对于离职员工，公司将在离职手续办理完毕后，结清其应得的奖金。
五、附则第十八条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第十九条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上激励奖金制度的设置，我们希望能够激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体竞争力，实现公司和员工的共同发展。
广告公司奖惩制度范本
广告公司奖惩制度范本第一条总则为加强广告公司的管理，提高员工工作效率和质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则1. 公平公正：奖惩标准公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 奖优罚劣：奖励表现优秀的员工，惩罚工作不力的员工。
3. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，对懒惰懈怠的员工进行惩罚。
4. 鼓励创新：鼓励员工创新思维，对提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。
第三条奖励措施1. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励。
2. 项目奖金：对完成重大项目的员工给予奖金奖励。
3. 创新奖：对提出并被采纳的创新性建议的员工给予奖金奖励。
4. 优秀团队奖：对完成项目出色的团队给予奖金奖励。
第四条处罚措施1. 迟到早退：迟到或早退一次，给予口头警告；第二次，给予书面警告；第三次及以上，给予罚款处理。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度给予罚款或降级处理。
3. 违反公司规定：违反公司相关规定的员工，视情节轻重给予罚款、降级或辞退处理。
第五条奖励程序1. 每月末，各部门负责人向人力资源部推荐优秀员工。
2. 人力资源部对推荐人员进行审核，确定获奖名单。
3. 总经理审批获奖名单，颁发奖金及证书。
第六条处罚程序1. 发现员工迟到早退，由部门负责人进行口头警告。
2. 部门负责人对工作失误的员工进行书面警告，并记录在案。
3. 对违反公司规定的员工，由部门负责人提出处罚建议，报总经理审批。
第七条奖惩制度的实施与监督1. 本奖惩制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门负责人对本部门的奖惩情况进行监督和落实。
3. 奖惩决定应当及时通知当事人，并保留相关记录。
第八条奖惩制度的修订本奖惩制度如有不尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的奖惩制度经总经理审批后生效。
广告公司奖惩制度的制定和实施，旨在激励员工充分发挥自身潜力，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大贡献。
广告公司员工激励政策
广告公司员工激励政策1. 背景介绍广告公司是一个竞争激烈的行业，员工的积极性和创造力对公司的发展至关重要。
为了提高员工的激励水平，广告公司需要制定一套有效的员工激励政策，以激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
2. 目标本激励政策的主要目标是：提高员工的工作动力、激发创造力、提高团队合作精神、提高工作效率和质量、降低员工流失率。
3. 激励政策内容3.1 薪酬激励- 建立合理的薪酬制度，包括基本工资和绩效奖金，将员工的工资与其个人绩效和团队表现相挂钩。
- 每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作成果和公司的发展情况进行绩效评估，调整员工的薪资待遇。
3.2 奖励机制- 设立员工奖励机制，根据员工的工作表现和贡献，以及客户反馈评价等因素，进行奖励评定。
- 奖励可以包括但不限于现金奖励、员工荣誉、职务晋升等各种形式，根据不同的奖励等级和形式来激励员工。
3.3 培训与发展- 建立员工培训与发展体系，提供各种专业培训和技能提升机会，为员工的职业发展提供平台。
- 鼓励员工参加内外部培训、研讨会、行业论坛等活动，以提高员工的专业素养和创新能力。
3.4 工作环境- 提供良好的工作环境和办公设施，为员工创造舒适、高效的工作条件。
- 鼓励员工提出意见和建议，建立沟通机制，以促进团队协作和员工创新。
4. 实施与评估- 设立员工激励政策的执行团队，负责政策的具体实施和监督。
- 定期对激励政策进行评估和调整，根据员工的反馈和公司的业绩，对政策进行优化和改进。
5. 结论有效的员工激励政策能够提高员工的工作积极性和创造力，促使员工更好地发挥个人才能，从而推动公司的长期发展。
广告公司应该根据自身情况制定符合实际的员工激励政策，并不断完善和优化，以适应市场竞争的需求。
广告生产质量奖罚制度
广告生产质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升广告生产的质量和效率，确保公司广告内容的创新性和市场竞争力。
2. 适用于公司内所有参与广告生产的部门及个人。
二、奖励制度1. 创新奖励：对于提出创新性广告方案并被采纳的员工，给予一次性奖金。
2. 质量奖励：广告成品获得客户高度评价或市场反馈良好的，参与制作的团队和个人将获得奖励。
3. 效率奖励：在保证质量的前提下，提前完成广告生产任务的团队，将给予效率奖励。
三、惩罚制度1. 质量不合格：广告成品未达到公司质量标准的，相关责任人将受到警告或罚款。
2. 延误交付：未能按期交付广告成品，导致客户投诉或公司损失的，相关责任人将受到相应的处罚。
3. 违规操作：在广告生产过程中违反操作规程或公司规定的，将视情节轻重给予处罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准：根据创新程度、市场反馈和效率提升情况，设定不同等级的奖金。
2. 惩罚标准：根据违规严重程度和造成的损失大小，设定不同等级的罚款和处分。
五、奖罚程序1. 提出奖罚建议：由广告生产管理部门根据实际情况提出奖罚建议。
2. 审核批准：奖罚建议需经公司管理层审核批准后执行。
3. 通知执行：奖罚决定一经批准，由人力资源部门负责通知相关人员，并执行奖罚措施。
六、申诉与复核1. 被奖罚的员工如有异议，可在接到通知后5个工作日内向公司管理层提出申诉。
2. 公司管理层应在接到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
广告公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第二章薪资构成第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
（一）基本工资1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，按月发放。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
（二）绩效工资1. 绩效工资根据员工工作表现、项目完成情况、团队合作等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资占基本工资的30%-50%。
（三）奖金1. 奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司经营状况、员工贡献等因素确定。
2. 项目奖金根据项目完成情况、项目利润等确定；年终奖金根据公司年度业绩、员工年度考核结果等确定。
（四）津贴1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位、工作性质等因素确定。
2. 津贴按月发放。
第三章薪资调整第四条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整1. 定期调整每年进行一次，根据公司经营状况、员工工作表现等因素进行调整。
2. 定期调整幅度根据公司年度业绩、行业薪酬水平等因素确定。
（二）特殊调整1. 特殊调整根据员工晋升、岗位变动、工作业绩突出等因素进行调整。
2. 特殊调整幅度根据具体情况确定。
第四章薪资发放第五条员工薪资按月发放，发放日期为每月的固定日期。
第六条员工薪资发放以银行转账方式完成，确保员工薪资安全。
第五章薪资保密第七条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第七章薪资考核第十条公司建立完善的薪资考核制度，确保薪资发放的公平、公正、公开。
（一）考核内容1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等。
2. 项目完成情况：包括项目进度、项目质量、项目利润等。
3. 团队合作：包括团队合作精神、沟通能力、协作能力等。
广告公司奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行激励和约束。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、取得优异成绩的员工，给予表彰，并在公司内部进行公示。
2. 优秀员工称号：对年度考核成绩优秀、对公司发展有突出贡献的员工，授予“优秀员工”称号。
第六条物质奖励包括：1. 奖金：对在工作中表现突出、取得优异成绩的员工，给予一定数额的奖金。
2. 晋升：对工作表现优秀的员工，优先考虑晋升机会。
3. 调薪：对工作表现优秀的员工，根据公司实际情况给予调薪。
第七条奖励条件：1. 完成公司规定的各项任务，达到或超过考核标准。
2. 在工作中表现出色，为部门或公司创造显著效益。
3. 积极参与公司组织的各项活动，为公司树立良好形象。
4. 提出合理化建议，对公司发展有积极影响。
第三章纪律处分第八条纪律处分分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对违反公司规章制度，情节轻微的员工，给予警告。
2. 警告期间，员工不得参加评优评先活动。
第十条记过：1. 对违反公司规章制度，情节较重的员工，给予记过处分。
2. 记过期间，员工不得参加评优评先活动，并扣除当月奖金。
第十一条降职：1. 对违反公司规章制度，情节严重的员工，给予降职处分。
2. 降职期间，员工工资待遇相应降低。
第十二条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，或因个人原因无法胜任工作的员工，给予辞退。
2. 辞退员工，公司应按照国家有关法律法规进行。
第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度同时废止。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
媒体广告创意项目奖励制度
媒体广告创意项目奖励制度概述本文档旨在介绍公司媒体广告创意项目的奖励制度，以激励员工在此领域的创新和优秀表现。
通过奖励优秀的创意和成果，公司将进一步提高广告的质量和效果，增强市场竞争力。
奖励类型1. 最佳创意奖每个季度，评选出在媒体广告创意项目中表现最突出的团队或个人。
获奖者将获得以下奖励：- 奖金：xxx元- 荣誉证书和奖牌- 内部通告和公开表彰2. 最佳执行奖每个季度，评选出在媒体广告创意项目中执行最出色的团队或个人。
获奖者将获得以下奖励：- 奖金：xxx元- 荣誉证书和奖牌- 内部通告和公开表彰3. 优秀团队奖每个季度，评选出在媒体广告创意项目中协作默契、成绩突出的团队。
获奖团队将获得以下奖励：- 共同奖金：xxx元（按团队人数平分）- 荣誉证书和奖牌- 内部通告和公开表彰评选流程评选过程将包括以下步骤：1. 候选提名：员工和团队可以由自己或经理提名。
提名材料应包括获奖者在相关项目中的表现和成绩。
2. 评审委员会评选：由评审委员会评估候选人的创意、执行和团队合作能力，选择出获奖者。
3. 结果公布：获奖者将在内部通告中公布，并在公司内部网站上展示。
条款与条件- 参与所有奖项的员工必须是正式合同员工，而非临时或兼职员工。
- 奖金将根据公司政策和税法规定进行发放，并在员工工资中进行扣税。
- 奖项不可转让或兑换为现金。
- 如有发现作弊行为或违反公司道德准则的情况，获奖资格将被取消。
- 公司保留对奖励制度进行调整和更改的权利。
结论通过这个媒体广告创意项目奖励制度，我们希望通过激励员工，在创意和执行上不断追求卓越。
我们相信这将带来更卓越的广告作品，并提升公司在市场中的竞争力。
广告加工规章奖罚制度
广告加工规章奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司广告加工流程，提高广告质量和效率，明确奖
惩标准，激励员工遵守规章，提升工作表现。
二、奖励制度
1. 创新奖励：对于在广告设计、制作或投放过程中提出创新方案并被
采纳的员工，根据创新成果的实际效益给予一次性奖励。
2. 效率奖励：在保证广告质量的前提下，提前完成广告加工任务的团
队或个人，按照提前时间比例给予奖励。
3. 质量奖励：对于制作的广告作品获得客户高度评价或在行业内获得
奖项的，给予团队或个人相应的奖励。
三、惩罚制度
1. 违规惩罚：违反广告加工流程、技术标准或客户要求的，根据情节
轻重给予警告、罚款或记过处分。
2. 质量惩罚：因个人疏忽导致广告质量问题，造成公司损失的，根据
损失程度给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 延误惩罚：未按规定时间完成广告加工任务，影响公司业务进程的，根据延误时间和影响范围给予罚款或记过处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由广告加工部门负责人提出，经公司管理层审核后执行。
2. 所有奖罚记录应详细登记，作为员工绩效考核的依据之一。
五、奖罚申诉
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后五个工作日内向人力资
源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后十五个工作日内给予回复，并根据情况重新审议奖罚决定。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体奖励和惩罚的金额、措施等需要根据公司的实际情况和相关法律法规来确定。
广告公司激励奖金制度范本
广告公司激励奖金制度范本第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性和创造性，提高公司整体业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励奖金制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度所涉及的激励奖金包括：年终奖金、项目奖金、优秀员工奖金、全勤奖金等。
第二章年终奖金第四条年终奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效考核结果发放。
第五条年度绩效考核分为A、B、C三个等级，分别为：（一）A级：为公司创造显著效益或完成重大项目的员工；（二）B级：为公司创造一定效益或完成一般项目的员工；（三）C级：为公司创造一般效益或完成日常工作的员工。
第六条年终奖金发放标准：（一）A级员工：奖金金额为一个月基本工资；（二）B级员工：奖金金额为半个月基本工资；（三）C级员工：奖金金额为一个月基本工资的50%。
第三章项目奖金第七条项目奖金根据项目完成情况、项目效益和员工贡献程度发放。
第八条项目奖金的分配原则：（一）按照项目参与人员的贡献程度进行分配；（二）项目奖金分配应当公平、合理，充分体现员工的努力和付出；（三）项目奖金分配应当有利于激励员工的工作积极性和创造性。
第九条项目奖金发放标准：（一）项目完成且产生效益的，根据项目效益的一定比例提取奖金；（二）项目未完成或未产生效益的，不予发放奖金。
第四章优秀员工奖金第十条优秀员工奖金用于奖励在岗位上表现突出、对公司有特殊贡献的员工。
第十一条优秀员工奖金的评选标准：（一）工作业绩优秀，完成任务指标高于平均水平；（二）工作态度积极，责任心强，对公司忠诚；（三）团队协作能力强，能够主动配合同事完成工作任务。
第十二条优秀员工奖金发放标准：（一）每月评选一次，奖金金额为200元；（二）年度累计评选三次及以上优秀员工的，奖金金额累加。
第五章全勤奖金第十三条全勤奖金用于奖励全年无迟到、早退、缺勤的员工。
第十四条全勤奖金发放标准：（一）全年无迟到、早退、缺勤的员工，奖金金额为一个月基本工资；（二）年度累计迟到、早退、缺勤次数不超过三次的，奖金金额为半个月基本工资。
广告提成奖励制度模板
广告提成奖励制度模板一、目的为了充分调动广告销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本广告提成奖励制度。
本制度坚持以业绩为导向，按劳分配为原则，以广告销售额和能力为依据，合理拉开收入水平，激发销售人员的积极性和创造力。
二、适用范围本制度适用于公司广告销售部门。
三、广告销售人员薪资构成1. 广告销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成。
2. 发放月薪时，底薪和绩效部分按月发放，提成部分根据广告销售额的完成情况进行计算和发放。
四、广告销售人员底薪设定根据广告销售人员的岗位、工作经验和能力等因素，设定不同的底薪标准。
底薪标准将在入职时由公司领导和员工共同协商确定。
五、广告销售额提成比例1. 广告销售人员完成每月广告销售额任务的80%以下，提成比例为销售额的2%。
2. 完成每月广告销售额任务的80%-100%，提成比例为销售额的3%。
3. 完成每月广告销售额任务超过100%，提成比例为销售额的5%。
六、提成结算方式1. 提成结算采用隔月结算制度，即在次月的第一个工作日内进行提成核算和发放。
2. 对于未收回的广告款项，暂不计算提成，直至款项全部收回。
3. 为了保持销售团队的稳定性，公司在发放提成时将扣留提成的5%作为稳定基金。
销售人员工作满一年后，在年终一次性发放当年的稳定基金。
若销售人员在工作未满一年时离职，稳定基金不予发放。
七、提成考核1. 本提成制度以完成广告销售额的比例设定提成百分比。
2. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售额× 提成比例。
八、特殊奖励1. 针对特殊项目或大客户的广告销售，根据项目或客户的贡献程度，公司可给予额外的奖励。
2. 年度销售冠军、亚军、季军等优秀销售人员，公司将给予一定的荣誉和奖励。
九、本制度的修订和解释权1. 本制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以修订。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
十、实施日期本广告提成奖励制度自颁布之日起正式实施。
广告公司奖惩制度
广告公司奖惩制度江南语韵广告公司奖惩制度一、目的: 为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
二、适用范围:全体员工。
三、原则:对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
对下列表现之一的员工，应当给予奖励:1. 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助,事迹突出；2. 一贯忠于职守、积极负责,积极做好本职工作;3。
维护公司利益，为公司争得荣誉，做出特殊贡献；4。
为公司提出合理化建议并被公司采纳的，一次性奖励50; 5. 每一笔单子完成,员工都享有相应的提成。
处罚1。
上下班未及时打卡者（特殊情况除外），一次罚款5元，三次以上者扣除满勤。
迟到或早退10分钟以内,罚款5元;10—30分钟以内的,罚款10元；迟到半小时以上者，作旷工处理；涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡; 2. 工作不负责,玩忽职守，导致公司利益受到损害的,视情节严重处以相应的罚款;3. 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；4。
在工作时间内擅离工作岗位，旷工、怠者；3。
未能按照值日表进行打扫卫生；4. 巡检人员因为自身疏忽导致画面损坏未及时汇报的每次罚款20元；5. 员工加班以及贴画面,第二天未能及时填写加班单和画面详细表交予部门经理审核的，过期填写无效；6。
员工不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹，影响工作的,一次性最高处罚100元。
下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。
转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生,县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此,在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。
工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求；熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。
广告投放奖惩制度范本
广告投放奖惩制度范本第一条：目的和原则为提高广告投放效果，激励团队成员积极投入工作，确保广告投放目标的达成，特制定本奖惩制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，注重教育效果，旨在提升团队凝聚力和工作效率。
第二条：奖励措施1. 奖励方式：根据广告投放效果，给予奖金、晋升、表扬等多种形式的奖励。
2. 奖励对象：广告投放团队中的成员，包括策划、执行、监测等岗位。
3. 奖励条件：a) 顺利完成广告投放任务，达到预期效果；b) 提出创新性广告投放策略，取得显著成效；c) 积极协作，共同完成广告投放工作，提升团队整体实力。
第三条：处罚措施1. 处罚方式：根据广告投放过程中出现的问题，给予警告、罚款、降级等形式的处罚。
2. 处罚对象：广告投放团队中的成员。
3. 处罚条件：a) 未按照既定策略执行，导致广告投放效果不佳；b) 迟延广告投放工作，影响整体进度；c) 泄露公司机密，损害公司利益；d) 其他违反公司规章制度的行为。
第四条：奖惩程序1. 奖励程序：a) 团队成员完成广告投放任务后，向上级申请奖励；b) 上级对申请进行审核，并根据实际情况给予奖励；c) 对获得奖励的成员进行公开表扬。
2. 处罚程序：a) 发现违反规定的成员，由上级进行调查核实；b) 上级根据调查结果，对违规成员进行处罚；c) 对受到处罚的成员进行教育，帮助其改正错误。
第五条：奖惩公示奖惩制度执行过程中，应保持透明度，将奖励和处罚结果进行公示，以便团队成员了解、监督。
第六条：制度调整本奖惩制度根据公司业务发展、市场环境等因素适时调整，调整后的制度需经公司领导审批后方能生效。
第七条：附则本奖惩制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过本奖惩制度的实施，我们希望广告投放团队能够更好地发挥协作精神，提高工作质量，为公司创造更大的价值。
同时，我们也期待团队成员在公平、公正的环境中不断成长，实现个人与公司的共同发展。
广告公司奖金制度
广告公司奖金制度广告公司奖金制度范本广告公司奖金制度11、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。
为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。
爱护公司财产，节约意识较强。
（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。
（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。
2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。
3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。
（1）本年3月1日以前成立的单位。
（2）全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。
（3）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
（4）能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。
（5）全年书面被投诉3次以下（含3次）。
（6）因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。
4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖（1）本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。
（2）本年12月31日仍在职的员工。
（3）全年未受过任何处分的员工。
（4）因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。
（5）全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。
（6）对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。
员工投诉员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：1、不得提供伪证；2、不得公开或私底下散布不满情绪。
广告公司员工奖罚制度
广告公司员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或存在过失的奖惩标准，以激励员工积极性，提升工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于创意部、客户服务部、市场部、财务部等所有部门。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金或等值奖品。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新性想法，对于被采纳并实施的创新提案，给予一次性奖励。
3. 团队奖励：对于完成重大项目或达成业绩目标的团队，给予团队奖励，形式包括但不限于团队旅游、聚餐等。
4. 忠诚奖励：对于长期服务公司并表现良好的员工，根据服务年限提供额外福利。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
3. 违反纪律：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解雇。
4. 严重违规：包括但不限于盗窃、欺诈、严重失职等行为，一经发现，立即解雇，并依法追究责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度定期审查，必要时进行修订，以适应公司发展需要。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
广告公司积分管理制度模板
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条积分作为员工工作表现的一种量化方式，用于表彰优秀员工，提高员工工作积极性。
第二章积分类型与计分标准第四条积分分为基本积分和奖励积分。
第五条基本积分：5.1 员工按时上下班，无迟到、早退现象，每月获得5分基本积分。
5.2 员工遵守公司规章制度，无违纪行为，每月获得5分基本积分。
5.3 员工积极参加公司组织的各项活动，每月获得5分基本积分。
第六条奖励积分：6.1 完成工作任务，质量合格，每月获得10分奖励积分。
6.2 超额完成工作任务，质量优秀，每月获得20分奖励积分。
6.3 提出合理化建议，被公司采纳，每月获得10分奖励积分。
6.4 获得客户好评，提升公司形象，每月获得10分奖励积分。
6.5 获得公司领导表扬，每月获得5分奖励积分。
第三章积分使用与兑换第七条积分可在公司内部兑换礼品、优惠券等。
第八条积分兑换规则如下：8.1 积分兑换礼品需达到一定积分门槛，具体门槛由公司根据实际情况制定。
8.2 积分兑换礼品数量有限，先到先得。
8.3 积分有效期为一年，过期作废。
第四章奖励与惩罚第九条对积分排名靠前的员工，公司将给予一定的物质奖励或精神奖励。
第十条对积分排名靠后的员工，公司将进行谈话提醒，督促其改进工作。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法冲突之处，以本办法为准。
第六章积分管理制度执行与监督第十三条公司设立积分管理小组，负责积分制度的执行与监督。
第十四条积分管理小组每月对员工积分进行审核，确保积分的准确性。
第十五条员工对积分有异议的，可向积分管理小组提出申诉。
第十六条积分管理小组应及时处理员工申诉，确保积分制度的公平、公正。
第十七条积分管理小组对积分制度执行过程中存在的问题，有权提出修改意见，经公司领导批准后实施。
广告投放奖惩制度方案模板
广告投放奖惩制度方案模板1.总则1.1 为确保广告投放的效率和效果，鼓励员工积极向上，提高工作业绩，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
2.奖惩的原则2.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度和广告投放的实际效果。
2.2 奖惩及时的原则：为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
3.奖励措施3.1 广告投放业绩奖励：根据员工的广告投放业绩，给予一定的奖金奖励。
3.2 优秀员工奖励：定期评选优秀员工，给予奖金、晋升机会等奖励。
3.3 创新奖励：鼓励员工提出广告投放的创新方案，对优秀的创新方案给予奖金奖励。
4.惩罚措施4.1 广告投放失误惩罚：对因广告投放失误导致的损失，根据失误程度给予相应的处罚。
4.2 工作态度不端惩罚：对工作态度不端，影响公司形象的员工，给予警告、罚款等处罚。
4.3 违反公司规章制度惩罚：对违反公司规章制度的员工，给予相应的处罚，严重者予以解雇。
5.奖惩实施5.1 奖惩由公司总经理或者其授权人负责实施。
5.2 奖惩决定应充分调查核实，确保奖惩的公正、公平。
5.3 奖惩结果应及时公布，接受全体员工监督。
6.附则6.1 本制度解释权归公司所有。
6.2 本制度自颁布之日起实施。
通过以上广告投放奖惩制度方案，我们希望能够激发员工的工作积极性，提高广告投放的效率和效果，为公司创造更大的价值。
同时，我们也期待全体员工能够积极参与，共同推动公司的发展。
广告公司业绩激励措施
广告公司业绩激励措施1. 背景介绍广告公司作为一个竞争激烈的行业，公司的业绩对于企业的发展至关重要。
为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的业绩，制定一套有效的业绩激励措施是必不可少的。
2. 激励措施2.1 绩效奖金为了激励员工的积极性，在公司的运营模式中引入绩效奖金制度是一个行之有效的方法。
绩效奖金制度是基于员工在一定时期内的工作业绩进行评估，根据评估结果给予相应的奖励。
实施绩效奖金制度的关键是要设定明确的目标和评估指标，例如销售业绩、客户满意度、团队合作等，确保员工的工作是可衡量和可量化的。
同时，绩效奖金的金额应该与员工的工作贡献相匹配，增加员工的动力和归属感。
2.2 职称晋升为了鼓励员工不断研究和提升自己的职业技能，广告公司可以设立一套完善的职称晋升制度。
通过评估员工的工作表现和能力，将员工晋升到更高级别的职位。
职称晋升制度可以给员工提供一个明确的晋升路径，激励他们不断研究和提升自己的专业能力。
同时，晋升后的员工可以享受更好的福利待遇和发展机会，增强员工对企业的忠诚度。
2.3 团队竞赛在广告公司中，团队合作是非常重要的。
通过组织团队竞赛可以激发员工之间的协作和竞争意识，并且能够提高团队整体的工作效率和业绩。
团队竞赛的方式可以多样化，例如销售额排名竞赛、创意比赛等。
通过设置奖励机制，给予表现突出的团队一定的奖励和认可，激励他们不断提升业绩，为公司创造更大的价值。
3. 实施过程3.1 清晰的目标设定在实施业绩激励措施之前，广告公司需要明确制定清晰的目标。
目标应该能够量化、可衡量，并且要有一定的挑战性，能够激发员工的工作动力和创造力。
3.2 公平公正的评估方法为了确保激励措施的有效性，广告公司需要建立公平公正的评估机制。
评估方法应当客观、透明，能够真实反映员工的工作表现和贡献。
3.3 及时的激励奖励广告公司需要及时给予员工激励奖励，以便及时强化员工的工作动力。
激励奖励可以是实物奖励、经济奖励或者其他形式的奖励，关键是要及时有效。
项目广告宣传奖励制度范本
一、目的为了激发全体员工参与项目广告宣传的积极性，提高广告宣传效果，增强品牌影响力，特制定本奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目广告宣传的员工。
三、奖励原则1. 公平、公正、公开；2. 以实际效果为依据；3. 奖励与贡献相匹配。
四、奖励类型及标准1. 广告宣传效果奖励（1）根据广告宣传活动的点击量、转化率等数据，对效果显著的广告宣传给予奖励。
（2）奖励标准：- 点击量达到预期目标的100%以上，奖励1000元；- 点击量达到预期目标的200%以上，奖励2000元；- 点击量达到预期目标的300%以上，奖励3000元。
2. 创意设计奖励（1）针对广告宣传创意设计，评选出最具创意、最具传播力的作品。
（2）奖励标准：- 评选出一等奖1名，奖励5000元；- 评选出二等奖2名，每人奖励3000元；- 评选出三等奖3名，每人奖励2000元。
3. 跨部门合作奖励（1）鼓励跨部门合作，提高广告宣传效果。
（2）奖励标准：- 跨部门合作项目成功，奖励项目组5000元；- 跨部门合作项目效果显著，奖励项目组10000元。
五、奖励流程1. 项目组在广告宣传结束后，填写《广告宣传奖励申请表》，提交至人力资源部；2. 人力资源部对申请材料进行审核，确定奖励资格；3. 审核通过后，将奖励发放至获奖员工。
六、其他1. 奖励资金由公司财务部门负责，按照公司财务制度执行；2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
通过本奖励制度，我们期待全体员工积极参与项目广告宣传，为公司创造更大的价值。
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奖励制度
全体员工年终红利奖励办法：
一、年终红利分配方案：年终红利总额=全年实际回款利润*5%(该百分比经股东会决议可以在年终扎账前作上浮调整)；
二、个人年终红利=上班月数的平均百分比*年终红利总额*上班月数；
三、未回款部分的利润在次年回款后，按回款当月的百分比按同样的办法进行红利分配；
四、在红利分配之前辞职或被公司辞退者不参与红利分配；
设计部、财务部和行管部奖励办法：
一、按公司月营业额的1%提取奖励基金；
二、每月月底三个部门所有员工采用无记名交叉投票方式确定个人表现分
三、个人表现分÷表现分总额=个人表现百分比
四、个人表现百分比*表现奖总金额=个人表现奖；
五、新员工试用期不参与表现奖分配；
六、本部门不参与本部门的投票，除这三个部门之外参与投票的成员：总经理和工程部负责人；
七、节假日公司安排加班且无法安排补休的按日工资的双倍发放奖金；
工程部奖励办法
一、公司每月拿出工程部业绩总额的4%作为工程部的业绩奖金；
二、业绩奖金分配方法：按照多劳多得的原则分配业绩奖金，每个人每月的业绩奖金=业绩奖金*个人当月业绩百分比：
三、个人当月业绩百分比=个人当月业绩÷工程部业绩总额；
四、工程部工作范围：输出范围以外的所有制作和安装都属于工程部工作范
围，含油漆喷涂、雕刻、刻字、包绳子、打扣眼（需要拼接的画面）、写真裱板、焊接、制作、安装等；
制作部奖励办法：
一、喷绘每平方米奖励0.2元，写真每平方米奖励0.5元，条幅每米奖励0.5元；
二、制作部工作范围：负责完成公司安排的所有写真、喷绘、条幅输出；写真裱膜；条幅缝涵洞；
奖励制度管理规定
一、个人当月业绩计算方法：每笔业务发生时，业务流程单跟着业务进度走，每一个环节完成后参与作业者签字后转交给下一个环节的负责人，业务完成后请客户在业务流程单上签字并将签字后的业务流程单上交财务部；因客户经办人或主管不在或其它原因未能签字的，业务流程单亦应及时上交财务部，向财务部说明情况，事后在月底前完成客户签字后重新上交财务部，客户未签字的业务流程单不能记入当月业绩；
二、工程部参与制作或安装的人员在技术水平、工作时间和工作强度都大致相同时，按人平均分配业绩；特殊情况由负责人与参与作业者自行协商业绩分配比例；
三、月底由财务统一核算工程部和制作部每个人当月的业绩和业绩百分比，个人每天可自行记录和核算自己的业绩，次月12日前与财务进行核对，如有异议可向负责人或公司申请核实；
四、工程部暂设两个负责人，业务量大或公司规模扩大后负责人可另行增加，但工程部负责人的数量不得超过工程部总人数的三分之一；
五、负责人的确定方式：竞争上岗；民主选举；公司指定；
六、工程部负责人的权利、责任和义务：
1、负责人有权决定参与作业的人数和人选；
3、因输出、制作或安装产生质量事故导致业务款无法收回时，该笔业绩不参与分配，相关责任人承担赔偿责任（具体赔偿办法详见《惩罚制度》），在分配业绩次月后才发现质量事故的在次月的业绩中扣除；
4、业务完成后48小时内不上交签字的业务流程单则视为自动放弃该项业务的业绩分配权利；当月未完成的业务自动转入下个月业绩；
5、公司采用公平合理的方式分派工作任务，不得对公司分配的工作任务挑肥拣瘦，必须无条件服从公司的管理和安排，遵守公司制定的各项规章制度；
七、取消加班费和工作餐补助、水费、高空作业补助费等；
八、基本工资由公司根据每个人的技术和能力进行核定；
九、工程部负责人和制作部责任人无法承接或没有时间承接的业务，公司有权对外发包；
十、所有公司正式员工必须与公司签定聘用合同；
十一、个人承接业务按毛利润的30%进行奖励；
在本制度试运行阶段，根据市场行情及公司经营状况，公司保留修改业绩奖励提成比例的权利；保留修改和补充该制度相关条款的权利，但修改和增补条款之前须先征求相关负责人或管理人员的意见，并提交股东大会讨论决议后在次月生效执行。
十二、。