领导力的三个层次精选版
领导力的五个层次
领导力的五个层次
1. 个人领导力：从由内而外的方面发展领导潜能和能力，如自我管理、情绪智商和决策能力等。
这个层次的领导力主要关注个人的成长和发展。
2. 团队领导力：能够有效地组织和管理团队，激发团队成员的合作和创造力，并实现共同的目标。
这个层次的领导力主要关注团队的发展和绩效。
3. 管理领导力：具备战略思维和业务洞察力，能够制定和实施组织的战略计划，管理和优化组织资源，以实现组织的长期目标。
这个层次的领导力主要关注组织的整体效能和竞争优势。
4. 影响力领导力：能够影响和激发他人，建立有效的人际关系，并获得他人的支持和合作，以推动组织的变革和发展。
这个层次的领导力主要关注领导者对他人的影响和塑造。
5. 全球领导力：具备跨文化和全球视野，能够在不同的文化和背景下领导和管理多元化的团队，并在全球范围内推动可持续发展。
这个层次的领导力主要关注全球化和多元化的挑战和机遇。
中层管理者领导力的三个层次
中层管理者领导力的三个层次中层干部是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的脊柱但中层的问题往往也是高层最头疼的。
在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。
下面是小编为大家带来的关于中层管理者领导力的三个层次的知识，欢迎阅读。
中层管理者领导力的三个层次其实中层管理者的领导力由三个层次可以表示：即个人领导力、团队领导力、组织领导力。
下面我们就对这三个层次进行解读：1)组织领导力组织是价值观彼此认同的人聚集在一起，并且实现自我价值的平台。
每个人的自我价值都要在其中得到实现，而且个人价值观最大化是一只无形的手，这只手在调动个人的能力和兴趣，同时，也在调动社会的资源。
由于一个人做事的最大动力是自我价值实现，因此，在为组织做出贡献的同时，自己也在直接或间接地，利用组织来实现自我价值。
与组织的价值观一致，才会获得高层的信任，才能获得更多任务委派，能力才会得到提升。
如果能力和价值观符合组织和高层的要求，自然就会晋升到高层的位置。
2)团队领导力团队领导力是自己牢牢站稳了，才会有魅力吸引其他人，具备情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队。
情商是人们对自己感情和情绪的一种管控能力，不论企业的中层还是高层，首先应该学会认识他人的情绪，站在利益相关人的角度考虑：换位、到位、不错位、不越位。
中层管理者要学会移情换位。
组织如同金字塔，压力是自上而下传递，因此，塔顶端的压力是最大的。
当你抱怨高层对自己过于急躁时，用情商的原理就可以理解，上级正面临着更大的压力，自己也就会心平气和。
3)个人领导力个人领导力是自己领导自己的能力，要想领导别人，首先得领导自己，这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火，才能释放出光和热，那么怎样的心态才算是阳光心态呢?它是一种与环境相适应的积极心态，在任何环境下始终保持平和、温暖、有力、向上。
一个人就是一块砖，加入了一个组织，就是参与了一面墙的构建，上挤下压是正常的，要想到自己也在压别人。
领导力表现的五个层次
领导力表现的五个层次领导力是一个广泛而复杂的概念，它是衡量一个领导者在组织中影响和引导他人的能力。
在不同的文献和研究中，人们提出了不同的领导力模型和理论，用于解释领导者的行为和影响力。
其中，五个层次模型是一种常见的分类方法，用于描述领导力的不同表现层次。
第一层次是管理者层次，指的是领导者在组织中扮演的管理者角色。
管理者层次包括制定目标和计划、分配资源、监督进展和评估绩效等传统的管理职责。
在这个层次上，领导者的主要目标是确保组织的运作顺利，并实现组织的长期目标。
管理者层次的领导力表现体现在有效的组织和资源管理能力，以及良好的计划和执行能力。
第二层次是激励者层次，指领导者能够激励和激劝员工实现更高绩效的能力。
激励者层次的领导力表现包括激发员工的激情和动力、鼓励创新和贡献、提供赏识和奖励等。
领导者通过激励和激劝员工，使他们在工作中有明确的目标，积极投入并尽力实现高绩效。
在这个层次上，领导者需要具备良好的沟通和人际关系能力，以及出色的动机和激励技巧。
第三层次是教练者层次，指领导者擅长培养和发展员工的能力。
教练者层次的领导力表现包括提供反馈和指导、支持和鼓励员工的学习和发展、推动员工职业生涯的发展等。
领导者通过教练和培养员工，帮助他们发现自己的潜力和优势，并发展和实现自己的职业目标。
在这个层次上，领导者需要具备教育和培训的知识和技巧，以及关心和支持员工发展的态度。
第四层次是参与者层次，指领导者主动参与和支持团队工作的能力。
参与者层次的领导力表现包括与成员合作和协作、共同解决问题、共享成功和失败、关心和支持成员等。
领导者通过与成员一起参与工作，营造积极的工作氛围，增强团队凝聚力和协作效能。
在这个层次上，领导者需要具备团队合作和沟通的能力，以及积极的合作和支持态度。
第五层次是潜力开发者层次，指领导者能够发现和发展组织和员工的潜力的能力。
潜力开发者层次的领导力表现包括创新和变革、发现和利用机会、发展和调整组织和员工等。
领导力的五个层级
领导力的五个层级领导力是一个复杂而多层次的概念，它涉及到个人的能力、技巧和行为，以及与他人的互动和影响力。
在领导力的研究中，学者们提出了五个层级来描述领导力的不同方面和级别。
这五个层级分别是个人领导力、团队领导力、组织领导力、社会领导力和全球领导力。
本文将依次对这五个层级展开探讨。
个人领导力是指个体在个人层面上展现的领导能力。
个人领导力包括自我认知、目标设定、情绪管理、决策能力等多个方面。
一个具有良好个人领导力的人，能够清晰地认识自己的优势与劣势，并能够通过自我反思和学习不断改进自己。
同时，他们还能够设定明确的目标，并能够通过积极的情绪管理和灵活的决策能力来实现这些目标。
团队领导力是指个体在团队中展现的领导能力。
团队领导力包括团队建设、团队协作、冲突管理等多个方面。
一个具有良好团队领导力的人，能够激发团队成员的潜力，促进团队的凝聚力和合作力。
他们能够有效地管理团队内部的冲突，并能够通过合理的分工和协作来实现团队的共同目标。
组织领导力是指个体在组织中展现的领导能力。
组织领导力包括战略规划、组织变革、资源管理等多个方面。
一个具有良好组织领导力的人，能够制定明确的组织战略，并能够有效地组织和分配资源。
他们能够适应和引领组织的变革，并能够有效地管理组织内部的冲突和问题。
社会领导力是指个体在社会中展现的领导能力。
社会领导力包括社会责任、公共管理、社会影响等多个方面。
一个具有良好社会领导力的人，能够履行自己的社会责任，积极参与公共事务，并能够通过自己的行为和影响力来推动社会的发展和进步。
全球领导力是指个体在全球范围内展现的领导能力。
全球领导力包括全球视野、跨文化管理、全球合作等多个方面。
一个具有良好全球领导力的人，能够具备广阔的全球视野，能够适应不同文化的差异，并能够通过跨国合作来解决全球性的问题和挑战。
在实际应用中，领导者需要在不同的层级中灵活运用和平衡各种领导能力。
他们需要不断提升自己的个人领导力，以更好地影响和激励团队成员。
领导力五个境界
领导力五个境界引言领导力是一个多维度而复杂的概念，它不仅仅涵盖了领导者的能力和技巧，还与领导者的个人特质和观念息息相关。
在领导力的旅程中，有许多境界需要不断突破和提升。
本文将介绍领导力的五个境界，并探讨每个境界的特点和发展路径。
一、境界一：自我领导在领导力的发展过程中，首先要能够自我领导。
自我领导是指一个领导者能够自我激励、自我管理，并能够保持积极的心态和高效的工作状态。
自我领导的关键在于对自己进行深入的了解，并能够根据自身的特点和目标进行有效的管理和规划。
特点•自我激励：自我激励是自我领导的基础，能够自我激励的领导者能够保持对目标的热情和动力，不依赖外部的奖惩来驱动自己。
•自我管理：自我管理是自我领导的核心，能够自我管理的领导者能够有效地管理自己的时间、情绪和能量，做到有条不紊地处理工作和生活。
•积极心态：积极心态是自我领导的重要特征，能够保持积极的心态的领导者能够以乐观的态度面对困难和挑战，保持良好的工作效率和团队氛围。
发展路径•自我反省：通过反思和反馈，了解自己的优势和不足，针对不足之处做出改进和提升。
•目标管理：设定明确的目标和计划，并制定可行的行动方案，逐步实现目标。
•情绪管理：学会管理情绪，保持冷静和克制，有效处理冲突和挫折。
•学习成长：持续学习和成长，不断提升自己的知识和技能，保持与时俱进的状态。
二、境界二：团队领导团队领导是领导力发展的第二个重要境界。
团队领导是指领导者能够有效地管理和激励团队成员，实现团队协作和目标达成。
特点•情感共鸣：团队领导者能够与团队成员建立情感共鸣，增强团队凝聚力和认同感。
•激励激发：团队领导者能够激励和激发团队成员的潜力和动力，推动团队的高效运作。
•协同合作：团队领导者能够促进成员之间的协作和合作，发挥团队的整体优势。
•信任建立：团队领导者能够建立团队成员之间的信任关系，增加团队的归属感和安全感。
发展路径•建立清晰的愿景：明确团队的愿景和目标，并与团队成员进行充分沟通和共享。
读书分享会-中层领导力
为上司减负
为上司减负，你就能帮助他取得成功，从而推动企业成功； 否则你的成功微乎其微
心甘情愿做别
员工甘愿为工作付出一切努力，那么很快就能得到高层领导的赏识。
人不愿意做的事情 吸引上司的注意是向上领导的基础之一。
为人际关系投资
适应上司性格的同时坚持自己的原则并保持正直， 那你就能做到向上领导
做好准备
赞美比竞争更重要 培养可以鼓舞士气的竞争，提升他人水平，建立良性竞争
成为朋友
友谊是影响力的基础，友谊是你和同事能建立最积极的关系； 友谊是成功的骨架，成功最关键的因素就是学会与他人相处。
避免办公室政治 把握全局，无私奉献，圆滑机敏的处理与同事关系， 你逐渐会脱颖而出
扩大人脉圈
如果你想增大自己的影响力，必须扩大人脉圈。 可以推动你进步，提供新思路，换个角度看问题
让闪光的创意脱颖而出 如果你的创意并非最佳创意，引他人，他们值得信赖， 平易近人
如何向上领导
出色的领导自己 心甘情愿做别 人不愿意做的事情 做好准备 不断进步
为上司减负 为人际关系投资 掌握发言的时机
如何向上领导
出色的领导自己
控制情绪/管理时间/优先解决重点问题/管理工作精力 管理你的思考/管理言论/管理生活 只有出色的管理自己，才能更好的为上司减负
占用领导时间之前做好准备，并接受我的忠告并付诸行动 这种关系是全方位领导的内涵。
掌握发言的时机
适当的时机再发言是明智之举； 错误的时机提出闪光的创意就相当于糟糕的创意。
不断进步
你越优秀，追随你的人就越多
我们要如何做
身为中层领导，会直面多方面的压力和挑战，但是在领导好部门 员工的基础上学会横向领导、向上领导，扩大自己的影响力，逐渐 成为全方位领导者，也能打造一个优秀的团队。
领导能力的3个层面
领导能力的3个层面赵成筠:实战派人力资源管理专家。
曾任上海金融学院工商管理副教授企业人力资源管理和绩效考核培训专家卓越领导力团队建设与领导力今天的话题是谈领导力，但是我们一说到领导能力就想到管理者，想到了特别是中高层的管理者，那我们基层的管理者怎么办？其实，如果我们谈领导能力，找一门课是不可能的。
在我们看来，领导能力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有是领导组织。
那么什么是“领导”呢？我觉得这两个字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。
“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心，所以我把这个领导简单的做这样一个分解。
领导能力的第一个层面：领导者如何领导自己。
因为中国这些年商业发展是跨越式的，我们会看到一种现象，就是我们很多的领导者开始创业时，因为一个商业的机遇，一个产品的机会，他一下子就成为领导，尽管这个时候他可能不是一个完美的、各方面素质比较全面的领导者。
而在我们传统教育里面并没有培养个人领导能力这个环节。
什么叫个人的领导能力？我们说一个普通人，在他的生活，包括他在家庭里边、在他的社区，包括他可能在马路上碰到一个堵车事件时，他怎么让自己走出来，通过改变周围的人让自己走出来，其实就叫领导能力。
不一定就是当领导的时候叫领导能力。
我们看到管理比较发达的地区，那些领导能力是从幼儿园开始的，你怎么样说服别的小朋友达到自己的目标，其实就叫领导能力。
但是在中国缺乏这样一个过程。
我们看到今天一些优秀的企业，包括一些比较成熟的企业，一个领导者当他能够上到真正的管理岗位的时候，如果像神州数码经过了这么多的考验、训练和选拔，其实这种情况下已经能够把比较全面的人提拔出来，能够从这里面筛选出来，或者把那些不全面的人过滤掉，因为你会发现，到后面领导他人或者领导组织当中出现了很多的问题，其实往往是个人领导能力这一关还没有过。
领导力的五个层级pdf
领导力的五个层级
领导力的五个层级可以从低到高概括为五个方面：基础层、管理层、影响层、领导层以及战略层。
以下是这些层级的详细解释：
基础层：这一层级的基础任务包括高效沟通和团队协作，具体涉及组织、沟通和分配资源，有效平衡不同成员间的需求和期望。
在这个层级，领导者需要确保团队成员理解并接受组织的愿景和目标，同时建立和维护一个高效的工作环境。
管理层：管理层比基础层更高一层，主要关注于战略规划和执行。
这包括设定目标、制定策略、分配任务和监督进度。
在这个层级，领导者需要确保团队了解并理解公司的长期目标，并能够根据实际情况调整策略。
影响层：影响层涉及到领导者如何影响他人以实现目标。
这包括领导者的沟通技巧、激励他人的能力以及建立信任和尊重的能力。
在这个层级，领导者需要能够激励团队成员，使其发挥最大的潜力，并愿意为共同的目标努力。
领导层：到了领导层，领导者需要展现出以身作则、带领团队的能力，他们不仅要引导他人，还要影响团队的行为和思维方式。
这个层级涉及到领导者的决策能力、价值观和领导风格。
领导者需要明确团队的目标，并提供必要的支持和资源。
战略层：战略层是最高层级，涉及到如何把握大局，构建一个整体的组织或部门的核心竞争力。
在这个层级，领导者需要有能力把握组织的大局，对资源进行合理分配，确保组织的长期成功。
总的来说，领导力的五个层级分别关注不同的方面，需要领导者在不同层面展现出不同的能力和素质。
领导力的提升是一个持续的过程，需要不断的学习和实践。
领导力表现的五个层次
领导力的第一层次：职位带来的硬权力在个人领导力方面，可以划分出的第一个层次是"职位所带来的硬权力"。
（一）硬权力的重要性"职位所带来的硬权力"，是指领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力，这个层次的领导力具有以下特征：◆通常是由于指派而获得；◆影响力不会超过领导者的正式权威；◆处于这个层次的领导者一般较难与志愿者、白领以及年轻人一起合作。
尽管整个层次是属于相对低的水平，但是并不意味着职位所带来的硬权力就不重要了。
实际上，这个层次是一个人领导力所必须经历的阶段。
例如，母亲爱孩子，但是父亲的话往往比母亲的话要管用10倍，作为官吏并不一定都爱护自己的下属，但是作为下属的父亲、母亲而言，其言语所能够得到贯彻的执行力却要强大1万倍，这都是硬权力在起作用的最好的说明。
【案例1】魏国国君的慈爱惠施在中国的历史上，魏国国君曾经有一天要求其大臣对他进行评价，大臣们都说国君是慈爱惠施（所谓"慈爱"就是对大家都特别好，而"惠施"就是经常奖赏底下的臣子）。
听到这样的评价后，魏王很高兴。
但其中有一个大臣却对这样的评价大泼冷水，认为如果魏王继续这样做的话最终只会落得亡国的下场，其理由是，国君由于慈爱，所以对下属犯的错误并不予以惩罚，并且即便是臣子没有功劳也给予赏赐，长此以往，国家必亡。
（二）硬权力的内容对硬权力的内容，韩非子认为主要包括两个方面，即奖励和惩罚。
换言之，组织授予的头衔给了领导人调配各种资源的能力，实际上就是如何运用奖励和惩罚的权力。
对于硬权力的把握有以下几个关键点是需要充分把握的。
1 领导者应掌控奖励和惩罚权如果领导者丧失了对奖励和惩罚权力的掌控，就会很容易失去相应的领导地位，这个判断的正确性是被历史上无数的抢班夺权的事件所充分证明了的。
2 对于奖惩的决定要严格执行不论是奖励还是惩罚都应该严格执行，不能够马虎，否则，只会使得相应的制度流于形式，并且导致领导者失去威信。
领导力的五个层次
领导力的五个层次领导力的五个层次领导力的第一个层次：职位当你进入这个层次时，你开始踏上了培养领导力的进程!80%的人都认为职位是体现领导力的最高表现，你的职位越高你的领导力越高。
但在John的理理论里这只是领导力的开始。
用他的话来讲第一层次是一个好的开始，但却不可以固步自封与此。
因为在这个阶段人们靠的是权力去领导他人。
人们之所以跟随你是因为他们不得不听从你。
You are the boss。
你的领导力是被授权的，被别人赋予的。
如果一个领导者只能用权力去指挥调度他人，整个团队往往会士气低落，效率低下。
团队成员只会做自已该做的事情而不是会付出额外的努力。
领导者无法发挥出团队真正的潜力。
如果你长期呆在这个层次你会开始慢慢习惯使用权力去让别人屈服。
但每个希望成为出色的领导者的人都必须从这一个层次开始。
因为这里是最好的成长平台，你开碰到各种各样的问题，这时如果你拥有一个积极的心态去面对它们，你将受益终身!当然要达到这一个层次你也必须要有一些出色的个人能力与经验，毕竟你要有足够的能力从一群人中脱颖而出。
最终被委派在一个领导者的职位上。
领导力的第二个层次：认同人们之所以跟随你是因为他们认同你!关系是这个层次的关键词。
当你要从第一个层次进入第二个层次的时候，你要学习如何与团队建立良好的关系，如何真正发自内心的去关心它人。
John Maxwell说的一句话我觉得很有道理。
如果你领导一群你不关心的人，你不是在领导他人，你是在操纵他人。
他的观点是：如果你不能真心的发自内心的去关心他人，那你就不应该去做一个领导者。
当进入到这个层次，你才开始走向真正的领导者。
往往这时候你要负担起建立良好人际关系的压力!你将肩负更多的责任，你要对你的团队负责任!因为你的团队不再因为职位而跟随你。
他们跟随你是因为你这个人本身。
当然如果你真正在这个层次做好的时候，你得到的回报也是丰厚的。
你的团队会更加的团结，有更高的生产力。
每个人都更加热爱自已所做的事情!团队的工作效率会是第一个层次的几倍。
领导力的三个维度
领导力的三个维度
领导力是指一个人在组织中影响他人并达成共同目标的能力。
它通常包含三个维度：个人特质、人际关系和任务导向。
首先，个人特质是指领导者的个人品质、能力和经验。
这些特质包括诚实、正直、信任、勇气、判断力和创造性思维等等。
这些特质可以帮助领导者建立信任和尊重，同时还能激发团队成员的潜力。
其次，人际关系是指领导者与团队成员之间的关系。
一个好的领导者应该具备聆听、共情、沟通、合作和团队建设的能力。
他们应该尊重每个人的意见，并积极地提供支持和反馈，从而建立良好的人际关系，并激发每个人的工作热情。
最后，任务导向是指领导者追求实现组织目标的能力。
一个好的领导者应该具备计划、组织、控制和决策等能力，并且有清晰的组织目标。
他们需要能够有效地领导团队成员，调动团队成员积极性，为组织的成功做出贡献。
综上所述，个人特质、人际关系和任务导向是一个好的领导者必须拥有的三个主要维度，只有综合掌握这三个维度，领导者才能发挥组织中的影响力，并将团队带向更高的成功。
领导力的四个层次
领导力的四个层次领导力是一个非常重要的概念，它涉及到组织和管理的方方面面。
在现代社会中，领导力已经成为了企业成功的关键因素之一。
领导力的四个层次是：个人领导力、团队领导力、组织领导力和全球领导力。
个人领导力是指一个人在自己的职业生涯中发挥领导作用的能力。
这种领导力通常表现为个人的能力和素质，如决策能力、沟通能力、创新能力、自我管理能力等。
个人领导力的发展需要不断地学习和实践，只有不断地提高自己的能力和素质，才能在职业生涯中发挥更大的作用。
团队领导力是指一个人在团队中发挥领导作用的能力。
这种领导力通常表现为团队的协作能力、沟通能力、决策能力、目标设定能力等。
团队领导力的发展需要不断地提高自己的团队管理能力，包括如何激励团队成员、如何协调团队成员之间的关系、如何管理团队的冲突等。
组织领导力是指一个人在组织中发挥领导作用的能力。
这种领导力通常表现为组织的战略规划能力、组织的资源配置能力、组织的管理能力等。
组织领导力的发展需要不断地提高自己的组织管理能力，包括如何制定组织的战略规划、如何管理组织的人力资源、如何管理组织的财务等。
全球领导力是指一个人在全球范围内发挥领导作用的能力。
这种领导力通常表现为全球化的战略规划能力、全球化的资源配置能力、全球化的管理能力等。
全球领导力的发展需要不断地提高自己的全球化管理能力，包括如何制定全球化的战略规划、如何管理全球化的人力资源、如何管理全球化的财务等。
总之，领导力是一个非常重要的概念，它涉及到组织和管理的方方面面。
领导力的四个层次是：个人领导力、团队领导力、组织领导力和全球领导力。
每个层次都需要不断地学习和实践，只有不断地提高自己的能力和素质，才能在职业生涯中发挥更大的作用。
拥有优秀领导力的三个要素
拥有优秀领导力的三个要素每一个成功的领导人都拥有一定的领导力，这是没有争议的。
但是，想要成为一名真正优秀的领导人，并不是每个人都能做到的。
因为一个优秀的领导人，需要拥有很多优秀的品质和能力。
其中，最重要的三个要素是什么呢？第一要素：坚定的信念优秀的领导人，必须要有坚定的信念和价值观。
他们需要清楚地知道自己的人生追求和目标，并且全心全意地为之努力。
只有拥有这种坚定的信念，领导才能获得下属们的信任和尊重。
因为下属们需要看到一个对未来充满信心的领导人，才能够放心地跟随他的脚步，为了共同的目标而努力。
同时，坚定的信念还给领导人带来了不同凡响的气场。
当一个领导人有自己的坚定信仰时，他的行动和言语都会表现出一种内敛而强大的能量。
这种能量能够感染到下属们，让他们感觉到自己的领导人有着足够的勇气和智慧，能够引领同志们前进。
所以，坚定的信念是一个领导人必备的品质，是他们成为优秀领导的关键。
第二要素：有效的沟通技巧领导人必须能够与下属沟通，并且能够让下属们明白自己的意图和目标。
一名优秀的领导人，不仅需要有清晰的思路和明确的方向，还需要有高超的沟通技巧。
只有这样，才能够将自己的思想传达给下属，让他们真正投入到工作中。
从某种意义上来说，领导人的沟通能力就像是一种艺术。
只有懂得如何运用语言表达自己，才能够获得下属们的认同和支持。
不同的情况下，领导人也需要具备不同的沟通技巧。
譬如，在处理矛盾和摩擦的时候，领导人就需要具备了解对方的能力，才能够有效地解决问题。
而在表达自己的目标和计划的时候，领导人需要具备逻辑严谨的思维能力，才能够说服和引导下属们做出正确的决策。
第三要素：强大的执行力一个成为优秀领导人的秘诀，就是他们具有极强的执行力。
相对于普通员工而言，领导人要承担更多的责任和任务，还要面对着更大的风险和压力。
因此，只有具备强大的执行力，才能够在各种环境下保证工作的顺利进行。
强大的执行力，不仅仅表现在领导人个人能力上，还体现在对整个团队的管理能力上。
领导力必有的三个方面
领导力必有的三个方面
俗话说：“台上一分钟，台下十年功。
”领导者或谋略家之所以能够在历史舞台上指点江山、叱咤风云，是由于其在出山之前长年累月的苦心修炼。
那么一个领导者想要在风云变幻的名利场中笑到最后，需要修炼哪些技能呢？大谋略家黄石公认为，无非集中在这么几个方面：
1.影响力
黄石公提出，高明的领导者必须“德足以怀远”。
就是说，是否具有影响力是衡量一个领导者成功与否的重要标志。
能够持续不断的传播自己的价值观，影响其他人的是非判断的标准，是一个领导者首先应当具备的能力。
2.公信力
影响力大是一把双刃剑，稍有不慎可能“恶名远扬”，对自身形象产生负面作用。
因此黄石公认为，领导者一定要重视自身的信誉，做到“信足以一异”。
什么叫做“信足以一异”呢？这是一个很高的境界——领导者通过长时间地积累自己的声望和口碑，最终在别人心中形成一种“一贯正确”的印象，即当下属对事物的判断与领导者的判断出现冲突时，他们会怀疑自己的判断，而相信领导者的判断。
3.判断力
一个领导者，想要别人真正相信自己，把前途和命运交到自己手里，光靠组织赋予的权势和地位是远远不够的，还需要他本人具有高瞻远瞩，洞察幽微的判断力。
黄石公讲：“才足以鉴古，明足以照下。
”就是说，领导者想要提高自己的判断力，主要可以从两个方面入手：第一，对历史资料和数据能够正确地分析，找出成败得失的因果关系；第二，对人与人之间的微妙关系能够准确把握，不让自己被别人利用或藐视。
总而言之，影响力、公信力和判断力这三者是每一个不甘平庸的人都应该可以修炼的。
“书到用时方恨少，船到江心补漏迟”，大家不能等到机遇从自己指缝之间的溜走之后，才后悔莫及！。
探讨管理者的领导力的三个层次,你属于哪个层次？
探讨管理者的领导力的三个层次，你属于哪个层次？前日，梅奥国际发表了一篇名为《医院员工必备的十大优秀品质（医院管理者必读文章）》的文章，引起读者的深度共鸣。
有读者认为：什么样的管理者才能配得上拥有这十大优秀品质的员工？为此，今天我们就来谈一谈管理者的层次问题。
世有百态，人有千种。
一家医院里的管理者也都具备不一样的领导力，而领导力正是人才追随管理者的黏合剂。
比如某医院的院长拥有强大的个人魅力和领导力，自然会吸引一众优秀的人才，一起朝着医院的目标前景。
但是，管理者的领导力也是很不同层次，下文将讲述领导力的三个层次，看看你的领导力在哪个层次？领导力的三个层次所谓领导力，就是让别人愿意追随你的能力。
每个管理者都有领导力，但是，只有正确的领导力才能得到员工的认可，愿意追随该管理者，一起为科室、医院带来不同。
但事实上，如今的领导力却出现了偏差。
我们今天对领导力的理解过多依赖于用高薪去招揽员工，用行政权力去管控员工。
诚然，高薪有它的价值，但如果没有核心价值观的认同，员工一旦有收入更好的机会，就会很容易离开。
那么，正确的领导力是怎么样的，请看下面对领导力的三个层次的讲解。
把领导力想象成一个动物细胞。
一个动物细胞有细胞膜、细胞质和细胞核，分别对应领导力的解决业务能力、人力资源管理能力和核心价值共鸣能力。
第一层是解决业务能力，是管理者领导力的首要能力。
第二层人力资源管理能力，是对组织人才的聚集、培养，建立组织的人力资本，是对人的领导。
核心价值共鸣能力是最核心的部分，是领导力的第三层，就是价值的共鸣，这会形成很强的黏性，即便组织在困境中，员工也可以和组织业共渡难关。
但是，如今的普遍情况是，许多管理者在第一层解决业务能力都做得很好，但是第二层做得一般；第三层涉及的就更少了。
第一层：解决业务能力领导力的第一个层次，就是对短期与长期、变革与坚守、梦想与现实这些矛盾的把握。
这一层次的领导力，相对来说是比较重视短期利益的，也比较容易评估和激励。
领导力的三个层级
领导力的三个层级领导力的三个层级如何使在一个群体中工作的，具有不同动机、不同能力、不同需求、不同理解力、不同个性的人朝同一个方向、同一个目标前进，这就是涉及到领导力的问题。
在有关领导力的很多论述中，要么过于散漫，列出了一大堆没有什么内在关联的技巧，使人不得要领；要么过于强调性格和个性魅力，仿佛领导力是天生的，忽视了领导力的可塑造性和可学习性。
评判领导力的两个标准我个人认为，评判领导力高低有两个标准。
其一，领导力＝有效行动/耗费心力，简单地讲，就是一个领导者让部属有效行动需要耗费多少心力，耗费心力越小、这一比值越大，领导力就越高；其二，影响力的大小，所谓影响力是指领导者影响部属改变自我、遵循领导者的意图、朝同一目标前进的能力，改造难度越大，需要的领导力越强。
从这个角度看，领导力不仅仅是个人的能力，它与组织的系统能力是密不可分的。
领导力在不同的时空背景下有不同的要求和表现，而不是一成不变的，需要的领导策略和风格也是不同的。
根据领导对象的不同，我将领导力分为三个层级：对群体中的单个人（一对一）、对一个群体（部门、工作组、团队）、对一个企业，在每个层级需要不同的领导力、不同的领导技巧，或者说侧重点是不同的。
个体领导：意愿、能力、个性在一对一的状态下，领导成功与否取决于对部属意愿和能力的准确判断和评估。
不同的人，意愿和能力是不同的；同一个人，在不同的事项上、不同的时间、不同的环境，意愿和能力表现也是不同的。
评判公式中耗费心力与有效行动都与此有关，意愿低，没有动力就难以产生有效行动；有意愿，没能力，同样难以产生有效行动，这两种状态下，所耗费的心力当然就大了。
意愿不同、能力不同，所需的领导技巧和风格也不相同。
意愿和能力有四种组合（图表1），组合不同，领导技巧也不同。
对于有意愿有能力的部属，只需要有效的授权；对于有意愿没有能力的部属，需要的是教导、指导、培训；对于有能力没意愿不愿意做事的部属，授权、控制都是不合适的，需要采取沟通与激励与等措施来了解部属的心结之所在并改变部属的意愿和能动性；对于没做事的意愿、也没有做事能力的部属，原则上应该淘汰，如果因为种种客观原因无法实现，则只能是指挥与控制，给予一些程序性的事务，并采取强制性的手段来保证。
领导力的三个层级
领导力的三个层级如何使在一个集体中工作的，拥有不一样动机、不一样能力、不一样需求、不一样理解力、不一样个性的人朝同一个方向、同一个目标行进，这就是波及到领导力的问题。
在相关领导力的好多阐述中，要么过于涣散，列出了一大堆没有什么内在关系的技巧，令人不得要领；要么过于重申性格和个性魅力，忧如领导力是天生的，忽略了领导力的可塑造性和可学习惯。
评判领导力的两个标准/ 耗操心我个人以为，评判领导力高低有两个标准。
其一，领导力＝有效行动力，简单地讲，就是一个领导者让部下有效行动需要耗资多少心力，耗操心力越小、这一比值越大，领导力就越高；其二，影响力的大小，所谓影响力是指领导者影响部下改变自我、按照领导者的企图、朝同一目标行进的能力，改造难度越大，需要的领导力越强。
从这个角度看，领导力不只是是个人的能力，它与组织的系统能力是密不行分的。
领导力在不一样的时空背景下有不一样的要乞降表现，而不是千篇一律的，需要的领导策略微风格也是不一样的。
依据领导对象的不一样，我将领导力分为三个层级：对集体中的单个人（一对一）、对一个集体（部门、工作组、团队）、对一个公司，在每个层级需要不一样的领导力、不一样的领导技巧，或许说重视点是不一样的。
个体领导：意向、能力、个性在一对一的状态下，领导成功与否取决于对部下意向和能力的正确判断和评估。
不一样的人，意向和能力是不一样的；同一个人，在不一样的事项上、不一样的时间、不一样的环境，意向和能力表现也是不一样的。
评判公式中耗操心力与有效行动都与此相关，意向低，没有动力就难以产生有效行动；存心愿，没能力，相同难以产生有效行动，这两种状态下，所耗资的心力自然就大了。
意向不一样、能力不一样，所需的领导技巧微风格也不相同。
意向和能力有四种组合（图表 1），组合不一样，领导技巧也不一样。
对于存心愿有能力的部下，只要要有效的受权；对于存心愿没有能力的部下，需要的是教育、指导、培训；对于有能力没意向不肯意做事的部下，受权、控制都是不适合的，需要采纳交流与激励与等举措来认识部下的心结之所在并改变部下的意向和能动性；对于没做事的意向、也没有做事能力的部下，原则上应当裁减，假如由于各种客观原由没法实现，则只好是指挥与控制，赐予一些程序性的事务，并采纳强迫性的手段来保证。
中层领导力的三个层次
中层领导力的三个层次无数事例和调查都已表明，中国企业的管理者需要提高领导力，尤其是处于“承上启下”的中层。
作为战略执行的中坚力量，中层的作用不容忽视。
但遗憾的是，在很多中国企业，高层才是关注的焦点，中层仍然是容易被遗忘的群体。
提高中层的领导力，已迫在眉睫。
在某种程度上，中层领导力的匮乏，已成为中国企业发展的危机。
为什么中国企业亟需提高中层的领导力？应该采取什么方式去提高？作为中层领导者，如何提高自身的领导力？在中层领导力培养上，国外的标杆企业是如何做的？对上述问题，我们将逐一进行解读。
中层领导力的三个层次层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴—中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。
在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。
在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。
一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。
另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。
在我们看来，可以把中层的领导力分为三个层次，即个人领导力、团队领导力、组织领导力：个人领导力是自己领导自己的能力，要想领导别人，首先得领导自己，这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火，才能释放出光和热；自己牢牢站稳了，才会有魅力吸引其他人。
具备情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队，可以用“从”来表示团队领导力；这个团队有动力、有愿景、有魅力，拥有共同的价值观，才能吸引更多的人，形成组织，可以用“众”来描述组织领导力。
个人领导力—阳光心态阳光心态是一种与环境相适应的积极心态，在任何环境下始终保持平和、温暖、有力、向上，其心力如同一把适度张力的弓，大喜不过望，大悲不过度，具有足够的自我平衡力。
阳光心态是一种充满动力而又淡定从容的心态，认为事情是中性的，没有大小好坏对错之分。
事情是两面性的，就如同硬币，得到了一面，同时也得到了另外一面。
不喜欢这面，换一面看，也许会有新的见地。
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领导力的三个层次 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
领导力的三个层次
领导力的功能是什么呢？企业必须以有限的资源来实现许多的计划，这些计划依赖不同层次的人去完成，如何有效促
使一个团队完成计划，这便是领导的主要功能。
判断领导力的强弱，基本上可以用一个公式来说明，领导效能＝有效行动÷耗费心力，亦即让部属产生有效行动，主管所需耗费的心力。
举例来说，当一个老板要部属取消休假，留下来进行一项重要任务，这位老板需要耗费多少口舌要在心理琢磨多久解说时要编多少理由部属会心悦诚服接受，还是面带难色的忍受当他留下来进行工作时，是否会全心全意工作，或是做不出结果最终将部属做出的成果与主管所耗费的心力对比，就可以知道领导效能好不好。
所以一位好的领导者，他能以较低的心力，完成较大的成果。
基本上每个企业家每天的时间与心力都是有限的，因此领导效能的高低，便直接影响到企业发展的速度与规模，拥有领导力，便拥有企业发展的核心动力。
那么影响主管耗费心力的又是哪些要素呢？主要的是部属的意愿与能力，也就是"肯不肯"与"行不行"，当部属的意愿不足，主管会很费力，当部属能力不足时，执行效果不佳，到时主管还要费力收拾烂摊子，唯有部属的意愿与能力都很高时，主管领导起来才能得心应手。
所以，领导力的关键便在于如何提高部属的意愿与能力。
部属的意愿与能力受到许多因素的制约，包含对主管的信任程度，岗位的安排是否恰当，心理感觉是否舒服，对付出与回报觉得是否公平，公司对他的培养是否充分等等，其中的关键并不是主管做了什么，而是部属感觉到的是什么。
所以要提高领导力，必须了解员工的心理，并从多方面着手，才能促使员工的意愿与能力达到最佳状态。
以下介绍高层主管提高领导力的三层次作法，一是行为层次，二是管理层次，三是战略层次。
首先探讨行为层次的作法，这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响，这是最直接的方法。
第一要让部属感觉与众不同，感觉到他很重要，有一位工厂的仓管员在公司服务三十年，要退休时上台领奖并且发表感言，他说："三十年前，进公司时，当时老总特别约见我，告诉我我的工作很重要，因为公司所有值钱的产品都要靠我保管。
有时他路过工厂，会和我寒暄，亲切问候我的家庭状况。
后来老总要退休时，还特别来和我道别，我只是一名普通员工，老总这么真心对我，我觉得能在这样的企业工作，是我的骄傲"。
管理不仅要管，更重要的是要"理"，不理是最大的看不起。
记住员工姓名也是很重要的，特别是公司人愈多，记得住员工姓名愈显的重要。
多说亲切问候的话，少说大话。
员工表示意见时，认真的看着他，有时拿起笔记本纪录，并且主动提起这些事情进行的情况，也会让员工感觉很受重视。
真诚的欣赏与赞美员工的杰出表现，这些都是不花钱，但挺有效果的办法，要记住，平时点点滴滴的积累，都会变成老总的影响力资产。
中国人心中都有一本帐册，会自己计算欠谁多少情，谁又欠我多少，老总真诚的关怀，是最珍贵的激励办法。
当然行为层次的领导力是极为有效的，但随着组织扩大，人数增多，老总也就难以完全使用这种办法进行领导，此时需要管理层次的方法来搭配，这里有几条基本原则应该掌握：
1. 让部属知道公司对他的期望：使用岗位说明书，规章制度，培训，个别指导来达成此项目标。
2. 让部属知道公司对他的看法：定期的绩效评估，成果面谈，配合合理的奖惩办法，将会更有效。
3. 让部属对组织有归属感：让他认识重要的人，与不同部门的人交流，知道公司相关的信息，到陌生部门有人热情接待他，到其它部门办事，受到礼貌亲切的对待，这些会加强他的归属感。
4. 让部属的努力得到应有的回报：可以是物质的，心理的，名誉的，或是培训机会，升迁，更多的授权，更大的弹性，拿破仑曾说："给我足够的徽章，我便可以征服世界"。
5. 最后，让部属得到启发，当人们感觉到自己进步，会有深度满意感，在工作上，为人处事上，业务上能得到主管的帮助与启发，是非常重要的激励。
当一个领导者，必须想方设法建立以上的环境与机制，才能使部属在大环境中得到滋润，以增进其向心力与工作技能。
最高的层次则为战略领导，这里需要掌握几个要点，第一是创造良好的企业文化，文化对部属的感染力是长期的，深远的，良好的企业文化是杰出领导者最重要的一环。
其次是战略规划，"将帅无能累死三军"，有效可行的战略，可以使部属产生高度的信赖，进而产生乐意跟随的意愿。
第三是设计合理高效的组织结构，部属对于不合理的组织架构与制度，是最感深恶痛绝但又无能为力的，所以高层主管不能忽略此项工作，才能确保部属的士气。
高层主管的领导最终分成四类，第一类省力又有效，称为高效型领导者；第二类费力但有效，属于低效能领导者；第三类省力但无效，这是逃避型领导者。
第四类是费力但无效，这是无能型领导者。
评估一下，贵公司的高层主管属于哪一种呢？期望中国的企业界培养更多一流的领导者，这将是员工之幸，企业之福。