浅谈外企人才管理给我们的启示——关于企业人才管理的思考
知名外企人才管理给我们的启发
知名外企人才管理给我们的启发第一篇：知名外企人才管理给我们的启发知名外企人才管理给我们的启发过去的20年中，外企在引入国际化管理经验与技术能力的同时也积极培养了一批本土的国际化人才，综合来看其人才战略主要有：1．本土化首先，外资企业要扎根中国，就需要一批精通中国事务的人才为他们服务。
其次，中国有丰富的人力资源提供外资企业挑选和培养。
第三，中国高级人才相对国外薪酬水平还是很低的，可以节省大笔费用。
第四，招收大量中国员工可以加速国人对企业的认同，大大提高企业知名度。
2．培训外资企业非常重视员工培训，通过培训不但可以把员工的岗位技能大步提高，还能形成符合本公司要求的稳定的高素质队伍。
3．高待遇外资企业的待遇高，这是不争的事实。
外资企业的高待遇不仅仅体现在高工资上，它们也同样重视其它的福利待遇，使员工更有归属感。
外资企业的人才战略为国内人才的多元化发展提供了良好的发展空间，随着信息时代的管理需求和管理理念的变化，外资企业人力资源管理又出现了一些新趋势，主要表现在：1．人才来源：由企业设立之初的攫取到自行培养当外资企业在中国本土站稳脚跟后，其人力资源管理便转向了以培养为主的战略，不仅仅是知识、技能的培养，而且特别重视员工对企业归属感的培养，这种“培养战略”提高了人才对企业的特异适应性和企业人才资源的稳定性。
2．职位升迁：由外求到内升企业所需的人才不外乎两个来源：外求与内升。
外求能够保证企业及时获取所需要的人才、为企业带来活力；但也带来成本相对较高、不利于调动企业内部人员的积极性及维持人员稳定性等弱点。
因此当企业相对成熟之后，人力资源管理就会由外求为主发展到以内升为主。
内升虽有“近亲繁殖”的顾虑，但可以激励员工努力进取，同时被提升人员对企业比较熟悉，管理成本相对较低。
3．员工招聘：由老手到新手过去，同类岗位的工作经验曾是应聘者的一种优势。
但对成熟的企业来说，员工的工作方式和工作态度往往更为重要。
有经验的老手的工作技能与经验是企业所需要的，但其工作方式、工作态度与企业文化要求往往不一定和谐，可能带来了企业所不需要的“文化垃圾”，其副作用甚至可能是长期而巨大的。
探析国外先进的人力资源管理经验对国内企业的启示
探析国外先进的人力资源管理经验对国内企业的启示摘要：全球经济一体化使我国企业不但要面对国内同行业的竞争，还要面对全球竞争对手的竞争，这种竞争的本质其实为“人才”的竞争。
发达国家都很重视人力资源在推动经济发展中的重要性，在这方面他们有着先进的经验值得国内企业借鉴。
在人力资源管理中，应运用市场机制建立人力资源配置，规范化、制度化人力资源标准，探索出有效的高管薪酬激励模式，减少潜在的“道德风险”的产生，深入开展人力资源的开发与培训，努力提高企业的核心竞争力。
关键词：国外经验人力资源管理国内企业启示我国国内企业的规模随着国民经济的飞速发展不断扩张，需要一套完善的人力资源管理体系来支撑企业的发展。
但是，纵观国内企业的人力资源基本处于相对滞后的状态，表现为一是没有形成符合中国企业发展的人力资源管理模式，不能很好地进行“人才”的管理；二是缺乏核心竞争力，不能保持长期的、可持续的发展，这些都成为国内企业在国际竞争中屡屡受制于人的重要原因。
因此，借鉴国外先进的人力资源管理经验，建立具有中国特色的人力资源管理模式，可以为国内企业在人力资源管理方面带来重要启示，帮助国内企业借他山之石为我所用，使我国企业的人力资源管理步入新的台阶。
1 运用市场机制建立人力资源配置，规范化、制度化人力资源标准像美国、日本、德国等先进的国家都很重视人力资源在推动经济发展中的重要性，从雇佣、培训到薪酬、绩效考核等诸多方面有一套行之有效的人力资源管理机制，建立了如何从人才市场上招聘到优秀的员工、如何培训其具有专业的岗位技能、如何激发员工的创新精神和不断拼搏的精神、如何在企业内部建立有效的奖惩机制、如何留住适合企业发展的优秀员工等多方面基础上的一套人力资源配置方案。
这些方案充分体现了这些国家的企业在市场经济的条件下能够用更加规范、标准的制度促使人力资源的效能发挥，大大提高了企业的核心竞争力。
特别是通过对员工的工作技能、劳动强度、薪资水平、晋升机制、义务和权力等都进行了详细的规定，然后将之付诸实施、贯彻执行，使之标准化、制度化和规范化。
外企人力资源管理模式对国有企业的启示
外企人力资源管理模式对国有企业的启示随着全球经济的不断发展和国际化水平的提高，外企的进入和发展为中国经济带来了很大的推动力。
然而，国有企业在与外企竞争中时常表现出来的人力资源管理不如外企成熟和高效。
因此，借鉴和学习外企的人力资源管理模式，对国有企业的管理提高和创新具有重大的启示。
一、强调员工的职业发展和培训外企通常注重员工的职业发展和培训，他们将员工视为公司最重要的资产之一，并且在职业发展的过程中提供了很多的支持。
一些外企会定期举办各类培训课程，以提高员工的技能水平和胜任力。
此外，一些外企还会为员工提供海外工作的机会和国际化背景的培训，这样的机会会大大提高员工的国际化水平和兼容性，更加符合国际企业的需要。
对此，国有企业可以借鉴外企的优秀做法，强化员工的职业发展和培训。
国有企业应该定期提供针对性的各类培训，并且增加职业发展路径的设置，以鼓励员工全面发展。
此外，国有企业也可以通过与知名企业的合作结盟等方式，为员工提供更广阔的发展机会。
这不仅可以提高员工的技能水平，还有助于培养其对国际市场的了解和适应性。
二、建立灵活的岗位分配制度与传统的国有企业不同，外企通常建立起灵活的岗位分配制度，可以根据员工的特长和工作表现，为员工分配适合的岗位，以发挥最大的价值。
与此同时，外企还会注重员工之间的合作与互补，以达到最佳的工作效率。
可以借鉴外企的该做法，在建立国有企业的人力资源管理体系时，在职业发展和职位定位方面增加相关灵活性。
例如，通过弹性劳动制度等方式解决员工之间的合理排列。
这将有助于提高员工的工作积极性和工作效率，使员工在正确的职位上发挥出最佳的能力。
三、注重员工福利保障外企通常给予员工丰厚的福利待遇和社会保障，如医疗、住房、加班补助、年终奖等。
相对于传统的国有企业来说，外企在福利保障上的选择更加多样化，员工自由度更高，符合员工的真实需求。
因此，国有企业可以借鉴外企在员工福利保障上的做法，注重员工的福利保障，使得员工更能专注于自己的业务工作。
新形势下企业人才管理的几点思考
新形势下企业人才管理的几点思考随着社会的不断发展，企业人才管理也越来越受到关注。
如何合理、科学、高效地进行人才管理，成为企业成功的重要因素之一。
在新形势下，为了迎接更加激烈的市场竞争，企业人才管理需要思考以下几个方面。
一、加强战略人力资源规划企业人才管理的核心就是要找到合适的人才，而要找到合适的人才，首先需要对企业自身进行战略规划。
企业需要确定未来的发展方向，包括产品、市场、渠道等战略，并根据这些战略制定人力资源规划。
规划应该覆盖员工的数量、结构、能力和素质等各方面，并与企业的战略发展紧密结合，有效满足企业未来的人力资源需求。
二、注重人才选拔和培养人才选拔和培养是企业人才管理成功的关键。
在选拔方面，企业首先要建立起科学的选拔机制，设立招聘专员或部门，不断改进招聘流程与方式来吸引更多优秀的人才。
同时，在培养方面，企业要发挥职业导向和培训机制优势，制定完善的职业成长计划，为员工提供各种类型的培训，并且不断帮助员工提高自我价值。
三、推广激励机制要让员工付出更多的努力，就需要在人才管理中加强激励措施的推广。
企业可以通过建立薪酬体系、奖励机制、职业晋升等方式，激励员工不断地进步和发展。
这些激励机制可以让员工有更高的工作动力和积极性，同时激发员工的工作热情，提高企业整体的竞争力。
四、促进企业文化建设企业文化是企业人才管理的核心。
企业应该通过深入推进员工精神文化建设，完善公司文化建设规划，制定一些企业文化标准和文化活动，面向员工实施文化教育、礼仪教育和职业道德教育等。
正确引导员工的价值取向，让员工认同和坚守企业的价值观，从而使企业文化建设成为企业管理的重要组成部分，更好地激发员工的创新意识和工作热情。
总之，人才是企业最宝贵的财富，企业的发展需要优秀、高素质的人才。
因此，人才管理是企业发展的基石，需要在新形势下继续思考和探索。
不断创新人才管理模式、强化管理水平和提高管理效率，才能更好地适应市场的变化，提升企业的竞争力。
企业人才管理培训感想
首先，企业人才管理培训让我对人才管理的理念有了更深刻的认识。
在培训过程中，专家们从理论到实践，系统地讲解了人才管理的各个方面，使我明白了人才是企业发展的核心动力。
一个优秀的企业，离不开一支高素质、高效率的人才队伍。
通过此次培训，我深刻认识到，企业人才管理不仅仅是招聘和培训，更包括了人才的选拔、培养、激励、留用等环节。
其次，培训使我学会了如何在实际工作中运用人才管理的方法。
专家们结合实际案例，分享了在人才管理过程中遇到的问题及解决方案。
这使我明白了，在实际工作中，要善于发现人才、培养人才、激发人才潜能，为企业创造价值。
同时，我还学会了如何运用绩效考核、激励机制等手段，提高员工的工作积极性和创新能力。
再次，培训让我认识到企业文化建设的重要性。
企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚员工力量的重要因素。
在培训过程中，专家们强调了企业文化建设在人才管理中的作用，使我意识到，要打造一支优秀的人才队伍，必须营造良好的企业文化氛围。
只有让员工感受到企业的关爱，才能激发他们的工作热情，为企业发展贡献力量。
此外，培训还让我认识到企业人才管理的创新性。
随着社会经济的发展，企业面临着前所未有的竞争压力。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新人才管理策略。
此次培训中，专家们介绍了许多创新的人才管理方法，如跨界融合、互联网+等，使我受益匪浅。
最后，培训让我对企业人才管理的未来发展有了更清晰的思路。
在新时代背景下，企业人才管理面临着诸多挑战，如人才短缺、人才流失、人才结构不合理等。
通过此次培训，我认识到，企业要实现可持续发展，必须加强人才队伍建设，提升人才管理能力。
为此，我们要紧跟时代步伐，不断探索和创新人才管理策略，为企业发展提供有力支撑。
总之，此次企业人才管理培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将把所学知识运用到实际工作中，努力提高企业人才管理水平，为企业发展贡献力量。
同时，我也将不断学习、总结，为我国企业人才管理事业贡献自己的力量。
知名外企人才管理给我们的启发
知名外企人才管理给我们的启发过去的20年中，外企在引入国际化管理经验与技术能力的同时也积极培养了一批本土的国际化人才，综合来看其人才战略主要有：ｌ．本土化首先，外资企业要扎根中国，就需要一批精通中国事务的人才为他们服务。
其次，中国有丰富的人力资源提供外资企业挑选和培养。
第三，中国高级人才相对国外薪酬水平还是很低的，可以节省大笔费用。
第四，招收大量中国员工可以加速国人对企业的认同，大大提高企业知名度。
2．培训外资企业非常重视员工培训，通过培训不但可以把员工的岗位技能大步提高，还能形成符合本公司要求的稳定的高素质队伍。
3．高待遇外资企业的待遇高，这是不争的事实。
外资企业的高待遇不仅仅体现在高工资上，它们也同样重视其它的福利待遇，使员工更有归属感。
外资企业的人才战略为国内人才的多元化发展提供了良好的发展空间，随着信息时代的管理需求和管理理念的变化，外资企业人力资源管理又出现了一些新趋势，主要表现在：ｌ．人才来源：由企业设立之初的攫取到自行培养当外资企业在中国本土站稳脚跟后，其人力资源管理便转向了以培养为主的战略，不仅仅是知识、技能的培养，而且特别重视员工对企业归属感的培养，这种“培养战略”提高了人才对企业的特异适应性和企业人才资源的稳定性。
2．职位升迁：由外求到内升企业所需的人才不外乎两个来源：外求与内升。
外求能够保证企业及时获取所需要的人才、为企业带来活力；但也带来成本相对较高、不利于调动企业内部人员的积极性及维持人员稳定性等弱点。
因此当企业相对成熟之后，人力资源管理就会由外求为主发展到以内升为主。
内升虽有“近亲繁殖”的顾虑，但可以激励员工努力进取，同时被提升人员对企业比较熟悉，管理成本相对较低。
3．员工招聘：由老手到新手过去，同类岗位的工作经验曾是应聘者的一种优势。
但对成熟的企业来说，员工的工作方式和工作态度往往更为重要。
有经验的老手的工作技能与经验是企业所需要的，但其工作方式、工作态度与企业文化要求往往不一定和谐，可能带来了企业所不需要的“文化垃圾”，其副作用甚至可能是长期而巨大的。
国外创新人才管理经验及其对中国的启示
国外创新人才管理经验及其对中国的启示近年来，国外创新人才管理经验备受关注，因为随着经济的发展和市场竞争的加剧，创新已经成为企业的核心竞争力。
通过对国外创新人才管理经验的深入了解，我们可以从中汲取宝贵的经验和教训，对于推动中国企业的创新能力提升，都有着重要的意义。
一、美国的创新人才管理经验美国一直被誉为世界创新力领先的国家，其创新人才管理经验也值得我们借鉴。
在美国企业中，创新被奉为“圣杯”，创新型人才也受到高度重视和培养。
美国企业鼓励员工敢于挑战传统、突破困难，对创新型人才进行创新思维和创造力的培养。
美国的创新型人才管理也注重团队协作和沟通能力的培养。
在美国的企业，员工之间的协作和交流能力被视为非常重要的能力，这也是美国创新型人才标配。
此外，美国企业还会通过创业孵化器、创业加速器等方式，为创新型人才提供创业的平台和机遇。
二、欧洲的创新人才管理经验欧洲国家在创新型人才的培养上也颇有心得。
欧洲企业注重在创新型人才培养中融入人文主义和社会责任感。
他们倡导“多样化、包容性、平等性、自由主义”的价值观，对企业创新能力的提升有着非常积极的作用。
欧洲也非常重视创新型人才的国际化培养和管理。
他们注重人才的跨文化交流和合作，让创新型人才了解不同文化和经验，从而形成全球创新的创意池。
此外，欧洲国家非常注重人才培养的长远性和可持续性，他们的教育体系和培训系统都十分完备。
三、解读国外创新人才管理经验对中国的启示作为世界上最大的发展中国家，中国在创新人才管理方面依然存在不少短板。
在这方面，我们可以从国外的创新人才管理经验中汲取经验和教训，以期将中国企业的创新能力提升到新的高度。
首先，我们可以借鉴美国企业的创新文化和人才管理方法。
在中国，有些企业重利轻人才，不注重员工的激励和培养，导致创新人才流失严重。
因此，中国企业可以从美国企业的人才管理中借鉴经验，加强员工的激励和培养，为员工提供更多的创新机会和资源，支持他们成为真正的创新人才。
企业人力资源管理思考(5篇)
企业人力资源管理思考(5篇)第一篇：中小企业人力资源管理外包风险分析摘要：人力资源的外包有助于企业实现人才的“最佳库存量”，有效降低企业人事资源管理成本和企业经营风险，然而伴随着人事资源管理成本和经营风险的降低而来的外包风险却居高不下，充分认识并尽力降低外包风险就成为外包企业的当务之急。
关键词：人力资源外包风险防范1中小企业人力资源管理外包存在的风险1.1外包服务商选择风险目前黄冈市人力资源外包服务商数目众多，仅黄州区就有20余家，但是这些机构的企业规模、服务水平、信用情况、所提供服务的专业化程度差距较大，信息的不透明导致企业难以全面了解外包服务商，双方信息的不对称，难以厘清外包主体和外包商之间的权利义务关系;外包商为了取得外包合同，可能在业务范围、专业程度、软硬件条件等方面提供虚假信息，或者是给企业承诺无法实现的低成本等，为外包企业日后人力资源的使用与管理埋下隐患。
黄冈市的企业多属人力资源密集型中小企业，受规模、成本、效益等诸多因素的影响，外包企业难以对外包服务商全面考察其资信情况、经营发展状况、经营业绩、社会声誉等与自己切身利益相关的信息，难以做出全面正确的判断。
多数中小企业管理者对人力资源管理外包知识缺乏深入了解，也没有这方面的经验，沟通交流不充分，外包前很难筛选与判断，外包后欠缺适应外包业务管理能力和监控能力等，企业也就无法衡量外包业务是否值得。
1.2不协调合作风险企业与外包商合作的过程中，难以形成对外包商的有效激励与监督机制，难以寻求“激励外包商”与“监督外包商”之间的适度平衡。
要么对外包商缺乏监管，外包商获得过大的决策权，不能达到人力资源外包的预期目标，影响企业整体战略决策的部署，造成外包业务的失控；要么缺乏激励，致使外包商在合作过程中缺乏动力、“偷工减料”，达不到企业外包目的，使企业在人力资源的管理决策中处于被动。
1.3安全性风险目前，我国对人力资源服务机构及外包行业的运作过程尚未建立完善的法律法规规范体系，尤其在中部地区更为明显。
人才梯队管理外资企业人才管理的趋势与启发
（人才梯队管理）外资企业人才管理的趋势与启发外资企业人才管理的趋势和启发改革开放以来，许多著名外资企业进入中国后均取得了巨大的成功，如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。
外资企业的成功，壹是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的管理；三是得益于中国市场的巨大潜力；但更得益于他们的人才战略。
正是重视人才的争夺和开发，才保证了他们对中国企业的竞争优势，吸引使用优秀人才是外资企业于华的重点战略之壹。
壹、外资企业的人才战略1、本土化战略外资企业实行人才本士化战略，有其重要意义，大致体当下以下四个方面：首先是有需要，外资企业要于中国站稳脚跟，需要壹批精通中国政治、经济、法律事务的人才为他们服务，出谋划策，以保证企业的各种行为符合中国的国情。
其次是有资源，中国有丰富的人力资源，拥有壹大批优秀的科技人才，中国的高等教育系统每年培养的高级技术人才目前仅次于美国居全球第二。
再次是要省钱，外资企业以高薪争夺的高级人才相对他们国内薪筹水平仍是很低的，从而节省大笔费用。
最后是要认同，招收大量的中国员工将使企业的影响深入人心，加速国人对企业的认同，这无疑将大大提高企业知名度、提高产品竞争力。
2、垄断战略于高科技行业，人才竞争非常激烈。
外企通过垄断本行业的高级人才来保证他们于竞争中立于不败之地，打击潜于竞争对手。
比如计算机行业，据调查近三年中关村企业平均每年流出的计算机人才均于千人之上，去向主要是外企及合资企业。
美国微软公司于北京建立“微软中国研究院”就建于中国的“硅谷”海淀区中关村，目的就是要把中国的计算机尖端人才网于帐下，以保证它于软件开发方面的绝对优势，这就是人才的垄断策略。
市场竞争归根结底是人才的竞争，垄断人才比垄断市场更厉害，它使企业于未来的竞争中占尽优势。
3、培训战略外资企业非常重视员工培训，通过培训能够把员工的岗位技能大步提高，且向员工灌输企业文化等方面的知识，努力造就符合本公司要求的稳定的高素质队伍。
摩托罗拉公司先后于北京、天津成立摩托罗拉学校，大规模地对员工进行培训，同时仍选派优秀员工到美国本部去参加长期或短期培训。
外资企业人才管理的趋势和启发
外资企业人才管理的趋势和启发外资企业人才管理的趋势和启发随着全球化的不断推进，外资企业在全球范围内的地位越来越重要。
外资企业的成功与否，很大程度上取决于其人才管理的能力。
随着时代发展，外资企业人才管理的趋势也有了一些新的变化。
本文将分析外资企业人才管理的趋势，并探讨这些趋势给我们带来的启示。
首先，外资企业人才管理的趋势之一是人才的全球化。
随着全球经济一体化的加深，外资企业需要有能力和资源吸引和留住来自全球各地的优秀人才。
这要求他们在人才管理方面具备跨文化的能力，并且能够为跨国员工提供适应和成长的环境。
外资企业需要了解不同国家的人才市场，制定适合当地文化和环境的人才管理策略，并提供灵活的工作方式和福利政策，以满足不同背景和需求的员工。
其次，外资企业人才管理的趋势是数字化和科技化的应用。
随着信息技术的不断发展，外资企业可以利用云计算、大数据和人工智能等先进技术来提高人才管理效率和质量。
通过数字化和科技化的手段，外资企业可以更好地招聘、培训和评估员工，并提供个性化的职业发展支持。
同时，数字化和科技化的应用也为外资企业提供了更好的员工参与和沟通的平台，促进团队的协作和创新能力的提升。
第三，外资企业人才管理的趋势是人力资源与业务战略的紧密结合。
传统上，人力资源管理被视为支持业务的后勤职能，但随着企业竞争的加剧，外资企业正逐渐意识到人才管理应作为战略性的核心职能来对待。
外资企业开始将人力资源管理的目标与企业的业务战略紧密结合起来，将人力资源管理纳入企业的决策过程中。
人力资源管理的重点从简单的招聘和员工福利转向人才发展、绩效管理和组织变革等更加战略性的问题。
只有将人力资源作为战略性的资源来管理，才能更好地促进企业的发展和竞争力的提升。
通过分析外资企业人才管理的趋势，我们可以得出一些启示。
首先，外资企业应根据全球化的趋势，加强对不同国家和文化的了解，制定灵活和多样化的人才管理策略。
其次，外资企业要积极应用新兴技术，提高人才管理的效率和质量。
外资企业人才管理的趋势和启发
外资企业人才管理的趋势和启发随着经济全球化和开放程度的加深，外资企业在国内的投资和发展越来越多。
外资企业的引进将带来一大批国际化的先进管理理念和经验，在人才管理方面更是如此。
那么，接下来就让我们一起探讨一下外资企业人才管理的趋势和启发。
一、倡导员工培训和职业发展外资企业对员工的发展和提升非常看重和重视。
外资企业的人才管理不单单是招聘和处理员工问题，更是注重员工的职业发展和培训。
外资企业会针对员工的不同职业需求，提供相应的培训和发展机会。
这种注重员工职业发展和提升的人才管理方式，也被越来越多的国内企业所学习和效仿。
二、打破传统的组织架构模式外资企业在组织架构方面更灵活和开放，可以根据业务需求随时调整组织架构。
它不仅将具有才华和经验的人才吸引到高层职位上，同样也会注重在中层和基层人员中发掘和选拔潜在的领袖人物。
三、注重团队合作和沟通外资企业尤其注重团队合作和沟通，为了更好地管理多元化人才和文化，外资企业还会注重员工与员工、员工与领导之间的沟通和交流，以及分清工作和职责之间的任务分配规划及需求协调。
四、创新、多元化的薪酬激励制度外资企业设立了很多有创新性的薪酬激励制度，其薪酬制度和奖励机制更多地关注于员工的工作绩效、流程效率等方面，让员工真正享受到他们创造的价值而实现自身的职业目标。
五、注重企业社会责任和社会环保外资企业注重企业社会责任和环保保护的亮点之一。
一些外资企业会在人才招聘及培训时重点强调环保意识和社会责任感，弘扬企业的社会形象。
六、引领整个经济发展的变革以上就是关于外资企业人才管理趋势和启发的探讨。
我们可以看到，外资企业的人才管理更加精细化和科学化，不断引领着我们整个经济发展的变革和进步。
而我们的国内企业在将来的发展中，也应该注重人才发展和培训，制定出具有前瞻性的管理方式和方案，不断地与外资企业进行交流和学习，并不断将其改进和提高。
跨国企业的人才培养与管理
跨国企业的人才培养与管理在当今全球化的经济格局中，跨国企业扮演着至关重要的角色。
它们在世界各地开展业务，整合资源，推动创新，并为经济增长做出了巨大贡献。
然而，要在如此复杂和多元化的环境中取得持续的成功，跨国企业必须高度重视人才培养与管理。
这不仅是企业发展的关键，也是应对全球竞争挑战的核心策略。
人才培养对于跨国企业来说具有多重意义。
首先，它有助于提升员工的专业技能和综合素质，使他们能够更好地适应不同国家和地区的工作环境和业务需求。
通过系统的培训计划，员工可以不断更新知识、掌握新的技术和方法，从而提高工作效率和质量。
其次，人才培养能够增强员工的归属感和忠诚度。
当员工感受到企业对他们的关注和投资，他们更有可能长期留在企业，为企业的发展贡献力量。
此外，良好的人才培养机制还有利于吸引外部优秀人才的加入，提升企业在人才市场上的竞争力。
在跨国企业中，人才管理面临着诸多独特的挑战。
文化差异是其中最为显著的一个方面。
不同国家和地区有着不同的文化背景、价值观和工作方式。
这可能导致沟通障碍、团队协作不畅以及管理策略的失效。
例如，在一些国家，直接的沟通方式被视为高效和坦诚；而在另一些国家，委婉和含蓄的表达方式更受欢迎。
因此，跨国企业的管理者需要具备跨文化沟通和管理的能力，了解并尊重不同文化的特点，制定相应的管理策略。
语言障碍也是跨国企业人才管理不可忽视的问题。
由于业务遍布全球，员工可能来自不同的语言背景。
这不仅会影响日常的工作交流，还可能在培训、绩效评估等环节产生问题。
为了解决这一问题，跨国企业通常会提供语言培训课程，鼓励员工学习多种语言，同时在重要的文件和沟通中采用多语言版本，以确保信息的准确传递。
法律法规的差异同样给跨国企业的人才管理带来了复杂性。
不同国家在劳动法规、税收政策、福利制度等方面存在着较大的差异。
企业必须熟悉并遵守当地的法律法规，避免因违规而带来的法律风险和经济损失。
例如，在某些国家，解雇员工需要提前较长时间通知，并支付高额的赔偿金；而在另一些国家，相关规定则相对宽松。
外资企业人力资源管理
外资企业人力资源管理在当今全球化的经济格局中，外资企业扮演着至关重要的角色。
而人力资源管理作为企业发展的核心要素之一，对于外资企业的成功运营更是具有举足轻重的意义。
外资企业通常具有独特的企业文化和管理模式，这在一定程度上影响着其人力资源管理的策略和实践。
与本土企业相比，外资企业可能面临着更多的挑战和机遇。
首先，文化差异是外资企业人力资源管理中不可忽视的一个方面。
来自不同国家和地区的员工，带着各自独特的文化背景和价值观进入企业。
这可能导致在沟通方式、工作习惯、决策过程等方面产生分歧。
例如，在某些文化中，直接表达意见被视为坦诚和高效；而在另一些文化中，委婉和含蓄则更被推崇。
因此，人力资源管理者需要具备跨文化沟通和协调的能力，促进不同文化背景的员工之间的相互理解和合作。
其次，法律法规的差异也给外资企业的人力资源管理带来了复杂性。
不同国家和地区在劳动法规、用工制度、社会保障等方面的规定各不相同。
外资企业必须熟悉并严格遵守当地的法律法规，以避免潜在的法律风险。
这就要求人力资源部门的工作人员具备扎实的法律知识和敏锐的法律意识。
再者，人才招聘和选拔也是外资企业人力资源管理的重点和难点。
由于外资企业往往对人才的素质和能力有着较高的要求，因此需要建立一套科学、有效的招聘和选拔体系。
在招聘过程中，不仅要考察应聘者的专业技能和工作经验，还要关注其跨文化适应能力、语言能力以及对企业价值观的认同度。
在外资企业中，培训与发展是提升员工能力和绩效的重要手段。
为了让员工适应企业的发展需求和文化特点，外资企业通常会投入大量资源开展各类培训活动。
这些培训不仅包括专业技能的提升，还涵盖了跨文化交流、团队协作等方面的内容。
通过持续的培训与发展，员工能够不断提升自己的能力，为企业创造更大的价值。
绩效管理也是外资企业人力资源管理的关键环节。
由于外资企业的目标和战略通常与国际市场紧密相连，因此其绩效管理体系需要更加注重与企业整体战略的一致性。
跨国企业人才管理论文
跨国企业人才管理论文随着全球化和经济互联的发展，跨国企业日益成为全球经济的重要组成部分。
对于跨国企业而言，人才是企业竞争力的重要驱动力，而高效的人才管理可以提高企业的绩效。
本文将从三个方面探讨跨国企业人才管理的优势、挑战和对策。
一、跨国企业人才管理的优势首先，跨国企业可以借鉴各国人才的经验和技能。
跨国企业在不同国家拥有多元化的员工，这些员工具有不同的文化背景和教育背景，具有丰富的经验和技能，跨国企业可以借鉴各国人才的经验和技能，形成企业的竞争优势。
其次，跨国企业可以实现全球专业化布局。
跨国企业可以选择在各个国家建立分公司或合作伙伴，进行专业化的布局，实现全球资源的优化配置和整合，提高企业的绩效表现。
最后，跨国企业可以提供广阔的职业发展和国际化视野。
跨国企业在全球各地有多个分支机构和业务领域，为员工提供广泛的职业发展机会和跨文化交流的机会，提升员工的职业技能和拓展国际化视野。
二、跨国企业人才管理的挑战首先，跨国企业需要面对不同国家和文化背景的员工，员工的语言、文化习惯和行为方式不同，需要制定不同的管理及培训方案，满足企业员工的需求。
其次，跨国企业需要面对不同国家的法律和法规问题，需要遵守国家法规，处理跨国劳动合同和税务等问题。
最后，跨国企业需要面对人才流失和竞争问题。
国际化的竞争越来越激烈，跨国企业需要持续关注市场变化，积极招揽和留住人才。
三、跨国企业人才管理的对策首先，跨国企业需要建立全球化人才管理机制和流程，加强各国之间的沟通和协作，对各国员工进行管理和培训，形成全球人才管理的标准化流程。
其次，跨国企业需要加强员工沟通和协作，增进员工的归属感和认同感，提高工作效率和团队凝聚力。
最后，跨国企业需要实施竞争性的员工激励措施，提高员工的工作满意度，减少员工的流失率。
综上所述，跨国企业人才管理是企业全局竞争的关键之一。
跨国企业应该充分发挥人才管理的优势，加强全球人才管理机制和流程的建设，解决人才管理的挑战，提高企业的绩效和竞争力。
人力资源专业实习心得在跨国公司实习的人才管理体会
人力资源专业实习心得在跨国公司实习的人才管理体会跨国公司作为全球范围内的组织，在人力资源管理方面面临着独特的挑战和机遇。
作为一名人力资源专业的实习生，我有幸在一家跨国公司实习，并从中获得了宝贵的经验和心得。
在这篇文章中，我将分享我在跨国公司实习期间对人才管理的体会。
首先，在跨国公司实习的过程中，我深刻认识到了人才是企业最宝贵的资源。
跨国公司的成功离不开优秀的人才队伍，而企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须具备对人才的有效管理和激励能力。
因此，对人才的招聘、培养和留任成为了跨国公司人力资源管理的重要环节。
其次，我发现了跨国公司在人才管理方面注重多元文化和多元背景的优势。
在跨国公司实习期间，我有机会接触到来自不同国家、文化和背景的同事。
这种多元化的工作环境不仅能够促进交流和成长，还能够拓宽视野，增强团队的创造力和创新能力。
在实习期间，我深感跨国公司对于员工的文化差异有着高度的包容和尊重，通过开展文化交流活动和国际合作项目，有效地实现了员工间的融合和合作。
此外，在跨国公司实习期间，我还了解到了人才流动和跨国人力资源管理的重要性。
跨国公司通常拥有众多分支机构和办事处，员工的跨国流动和合作成为了跨国公司管理的一项关键任务。
在实习期间，我有幸参与到了公司的员工交流项目，目睹了员工在不同国家间的流动和合作。
这种流动不仅能够促进员工间的沟通与学习，还能够提高员工的全球视野和跨文化交际能力。
因此，跨国公司在人才管理中注重员工的跨国流动和合作对于保持企业竞争力至关重要。
最后，在实习期间，我还了解到了人才管理在跨国公司的战略地位。
跨国公司通常拥有庞大的员工队伍和广阔的市场覆盖范围，因此，对于人才管理的战略布局和规划显得尤为重要。
在实习期间，我有幸参与到了公司的人才规划和绩效管理项目，了解了公司人才战略规划的重要性和员工绩效管理的科学性。
通过有效的人才规划和绩效管理，跨国公司能够更好地激励和发展员工，提高组织的整体绩效和效益。
外资企业人力资源管理
外资企业人力资源管理在当今全球化的经济格局中，外资企业扮演着举足轻重的角色。
它们不仅带来了资金、技术和先进的管理经验，也在人力资源管理方面展现出独特的特点和挑战。
外资企业通常具有明确的战略目标和全球化的视野。
这就要求其人力资源管理能够与企业的整体战略紧密结合，为实现企业的长期发展提供有力的人才支持。
在招聘环节，外资企业往往更加注重人才的综合素质和国际化背景。
他们不仅关注候选人的专业技能和工作经验，还看重其跨文化沟通能力、语言能力以及对多元文化的适应能力。
例如，一家在华的外资制造企业，可能会招聘既懂技术又能熟练运用英语与总部沟通，并且能够理解和适应不同文化工作环境的员工。
在培训与发展方面，外资企业投入较大。
他们为员工提供丰富多样的培训课程，包括专业技能培训、领导力培训以及跨文化培训等。
通过这些培训，员工能够不断提升自己的能力，适应企业的发展需求。
以一家外资金融企业为例，会定期安排员工参加国内外的培训项目，让他们接触最新的行业动态和管理理念，以提升员工的业务水平和竞争力。
绩效管理也是外资企业人力资源管理的重要环节。
一般来说，外资企业会采用更加科学、客观的绩效评估体系。
不仅仅依据工作成果，还会综合考虑工作过程中的表现、团队合作能力等多个维度。
这种全面的评估方式有助于准确反映员工的工作价值，为薪酬调整、晋升等提供依据。
同时，外资企业注重绩效反馈，通过与员工的定期沟通，帮助他们了解自己的优点和不足，制定个人发展计划。
薪酬福利方面，外资企业通常具有较强的竞争力。
他们提供的薪酬水平相对较高，同时福利体系也较为完善。
除了基本的工资、奖金、五险一金外，还可能包括商业保险、带薪休假、员工旅游等福利。
这些优厚的待遇有助于吸引和留住优秀人才。
然而，外资企业在人力资源管理中也面临一些挑战。
首先是文化差异。
不同国家和地区的文化背景、价值观和工作方式存在差异，这可能导致沟通障碍、团队协作不畅等问题。
例如，欧美企业强调个人主义和创新，而亚洲企业可能更注重集体主义和服从。
外资企业人才管理的趋势和启发
外资企业人才治理的趋势与启发改革开放以来，许多闻名外资企业进进中国后都取得了巨大的成功，如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。
外资企业的成功，一是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的治理；三是得益于中国市场的巨大潜力；但更得益于他们的人才战略。
正是重视人才的争夺和开发，才保证了他们对中国企业的竞争优势，吸引使用优秀人才是外资企业在华的重点战略之一。
一、外资企业的人才战略1、外乡化战略外资企业实行人才本士化战略，有其重要意义，大致表达在以下四个方面：首先是有需要，外资企业要在中国站稳足跟，需要一批精通中国政治、经济、法律事务的人才为他们效劳，出谋划策，以保证企业的各种行为符合中国的国情。
其次是有资源，中国有丰富的人力资源，拥有一大批优秀的科技人才，中国的高等教育系统每年培养的高级技术人才目前仅次于美国居全球第二。
再次是要省钞票，外资企业以高薪争夺的高级人才相对他们国内薪筹水平依旧特殊低的，从而节约大笔费用。
最后是要认同，招收大量的中国职员将使企业的碍事深进人心，加速国人对企业的认同，这无疑将大大提高企业知名度、提高产品竞争力。
2、垄断战略在高科技行业，人才竞争特不剧烈。
外企通过垄断本行业的高级人才来保证他们在竞争中立于不败之地，打击潜在竞争对手。
比方计算机行业，据调查近三年中关村企业平均每年流出的计算机人才都在千人以上，往向要紧是外企及合资企业。
美国微软公司在北京建立“微软中国研究院〞就建在中国的“硅谷〞海淀区中关村，目应该实是根基要把中国的计算机尖端人才网于帐下，以保证它在软件开发方面的尽对优势，这确实是根基人才的垄断策略。
市场竞争回根结底是人才的竞争，垄断人才比垄断市场更厉害，它使企业在今后的竞争中占尽优势。
3、培训战略外资企业特不重视职员培训，通过培训能够把职员的岗位技能大步提高，并向职员灌输企业文化等方面的知识，努力造就符合本公司要求的稳定的高素养队伍。
摩托罗拉公司先后在北京、天津成立摩托罗拉学校，大规模地对职员进行培训，同时还选派优秀职员到美国本部往参加长期或短期培训。
西方企业人才管理的启示
西方企业人才管理的启示有人说，企业是一条船，它时而在风和日丽的海面上倘佯，时而也会受到惊涛骇浪的考验。
保证这条船平安穿越风浪的要素不仅仅有结实的船体，更要靠从船长到所有水手同舟共济，与风浪拼搏的精神。
企业毕竟不是一条船，如果真的是船，在远洋与风暴遭遇时，就不会有人跳水而逃，至少是出于求生的本能，也会竭力维护这条船，因为这是生存的唯一希望；而企业不是，在经营中真正的危机到来之时，只怕船员们都已杳杳不知其踪了，即使船体再坚固，也于事无补。
建立一个真正能够风雨与共的企业组织，是每一个经营者的梦想，从前是，今天也是。
西方管理学的轨迹企业经理们的工作从某种意义上讲更难于船长们，因为他不仅要求船员们在风雨来时坚守岗位，而且要求在平时也能将最大潜力发挥出来。
于是，从金钱激励到员工参股，从以恩义结到挖掘人的深层内核－－心理需求，形形色色的管理方法应运而生。
在国外，从上个世纪起，已经开始研究对企业中人的管理。
早期管理者认为，一般人有一种不喜欢工作的本性，只要有可能，他就会逃避工作。
由于人类不喜欢工作的本性，所以对于绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥，并以惩罚相威胁，使他们为实现组织目标付出适当的努力。
一般人宁愿受指挥，希望逃避责任，较少有野心，对安全的需要高于一切。
基于这一观点，企业所采取的是严格的管理制度，如所期望的，员工们付出了“适当的努力”，企业毕竟还是有所收获，但同时也没有太好的办法来对付磨洋工的现象。
本世纪初，一种新的理论风行起来。
这种理论认为，企业家的目的是获得最大的利润，而工人的目的是获得最大限度的工资收入，因此，工人积极性背后有一经济动机，如果在能判断工人工作效率比往常提高多少的前提下，给予工人一定量的工资激励，会引导工人努力工作，服从指挥，接受管理。
从此，金钱作为一种重要的激励手段走上了舞台。
1929年，美国哈佛大学的心理病理学教授梅奥率领哈佛研究小组到美国西屋电器公司的霍桑工厂进行了一系列的实验和观察。
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浅谈外企人才管理给我们的启示——关于企业人才管理的思考
发表时间：2010-02-06T09:07:05.340Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年1月下旬供稿作者：赵越懿
[导读] 改革开放以来，企业间竞争日益激烈。
众所周知，人才是当今企业竞争最关键的因素之一
赵越懿（瑞士先正达）
摘要:改革开放以来，企业间竞争日益激烈。
众所周知，人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如今企业间的竞争实际上是人才争夺的竞争。
因此，人才流失成为每个企业发展的重要不利因素之一，如何留住人才对各企业来讲也成为了一个十分重要的管理课题。
在这场人才大战的滚滚硝烟之中，我们看到许多进入中国的著名外资企业在人才管理，特别是对于如何留住人才的管理战略上，取得了诸多成功。
其在人力资源方面的管理经验给我们提供了宝贵的经验和教训，同时也带来了更多的启发，很值得我们学习和借鉴。
关键词：外资企业人才人力资源管理留住人才
0 引言
[1]Axa WF Human Capital基金经理——让-马克·马兰热(Jean-Marc Maringe)在谈到其管理人力资本10年经验时表示：“优秀的人力资本管理包括就业创造、培训和薪酬体系等，会为公司和投资者带来竞争优势。
”外资企业在华发展的成功正是得益于在其雄厚的经济实力以及中国市场的巨大潜力的条件下，他们重视人才的管理和开发，并拥有一套独到有效的人才管理战略，才保证了其对中国企业的竞争优势。
1 外企善于建立良好的企业文化
试问为何当今社会很多刚刚走出校门的大学生的就业梦想是进入像微软，谷歌这样的公司？显而易见，这些公司都拥有一个共同的名字——知名外企。
名企在人们心中建立的品牌效应，归功于公司多年以来全方位发展而积累起的重重硕果，其中其最丰厚的收获之一就是良好企业文化的形成使其大大提高了公司知名度。
企业文化力就是竞争力，是凝聚力、环境力、素质力的结合，企业文化力可形成一个拴住人心的环境。
其中，关心员工的家庭生活便成为外企让员工满意、进而提高员工工作绩效，赢取员工忠诚的一个重要管理切入点。
韩国三星公司推出的“家庭日”制度，规定每周某一工作日的下午，除必需的当班人员外，员工一律回家陪伴家人。
此外，一些公司还规定员工外出度假旅游时可带家人同行，让家人享有原本是公司员工的福利。
由此可见，外企的良好企业文化很重要的一点就是“以人为本”。
“以人为本”本身一种理念，它体现对人，尤其是个体的充分尊重。
尊重每一个员工是以人为本的核心内涵，也是贯彻以人为本的前提。
外企正是有效地运用了这一理念为基础制定了一系列的管理战略，有效地激励了员工对工作的积极性，成功地提高了员工对企业的忠诚度。
2 外企注重培养各阶层管理者的领导力
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。
”制度是人定的，而公司的管理战略是企业的领导者规划的。
可见企业领导者在企业文化建设中肩负不可推卸的责任，他们对企业发展的推动作用是非常巨大的。
外企更是投入了大量的时间和金钱发展管理者领导力。
值得一提的是，很多外企对于培养管理者有着独到的理念——将公司每一个员工都培养成为员工自己的经理。
可见他们非常重视公司各阶层领导以及全体员工的整体领导组织能力从而力争公司员工职位稳定来保证企业发展的常胜不败。
例如[2]安永公司的“领导力2000”已经取得了巨大成功。
学员相信，该课程提高了他们的领导力及对企业远景的理解以及有效实施的能力。
许多人报告说，课程改变了地区领导与合作伙伴、经理及职员互动的方式，并大大改善了沟通和承诺程度。
事实上，优秀的领导力能够为企业制定有效的管理战略方针来吸引大批人才。
可见领导力的培养对组织未来的成功是至关重要的一部分。
3 外企人力资源部门有效的管理制度体系
[3]波音公司的副总裁Sharon Faltemier（傅莎美）说过：“员工是企业的核心和灵魂。
”的确，优秀的员工和管理团队对于企业发展存亡扮演着举足轻重的角色。
因此，肩负着如何选择、培养最佳员工、优秀领导并使之与岗位相适应之重大责任的人力资源部门对于企业效益起到了不可忽视的推动作用。
外企就有一套独到的人力资源管理体系，这也是其在人才大战中取得成功的重要关键点之一：
3.1 独特的招聘理念——让员工去猎头。
在很多外企里，他们让本公司员工去当猎头，并且推荐的新人一经录取后，该推荐员工会得到相应奖励，有些公司称之为“伯乐奖”。
通过这种方式加入的员工往往表现得更加优异，也更加忠诚。
[4]以英国银行First Direct为例，其公司向推荐朋友的员工支付报酬。
“这种做法非常成功，”该公司表示，“我们有36%的新员工都是通过该计划招募的。
新员工的表现也更好，因为他们认识这里的员工，知道情况会怎样，往往会更快地做出贡献。
”
3.2 重视人才开发与使用。
虽然招聘时已对应聘者的基本素质做了基本的规定和审核，但要想使应聘者的能力充分为企业所用，还需要对其进行进一步的人才开发，使社会人才成为真正的企业人才。
人才开发的主要方法是培训。
外资企业非常重视员工培训，通过培训可以把员工的岗位技能大步提高，并向员工灌输企业文化等方面的知识，努力造就符合本公司要求的稳定的高素质队伍。
例如[5]摩托罗拉公司先后在北京、天津成立摩托罗拉学校，大规模地对员工进行培训，同时还选派优秀员工到美国本部去参加长期或短期培训。
3.3 以留心之道留人，以用人之道用人”的管理理念。
俗话说：“人往高处走，水往低处流。
”越是企业的精英，跳槽的几率就越大，这是任何一个企业都要面临的问题。
员工会关注薪酬福利，但薪酬福利对人力资源产出的贡献是有限的。
如果员工感到自己没有得到公平的待遇、对工作对公司对自己的前景失去了兴趣和信心，那么即使还没有跳糟，其工作绩效也会大打折扣。
人力资源产出在管理方面的重要保证之一，便是以留心之道留人，以用人之道用人。
对此，外企有一套自己的管理模式：
3.3.1 投其所好，使员工的能力得到高度的发挥。
5微软招聘进来人以后，首先会看他的长项在哪里，跟他们会有一个沟通的时间，在这个沟通的时间里面会讨论他的兴趣在哪里，将员工的择业趋向考虑到其职位定位当中。
3.3.2 给予职业发展机会。
“留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们。
”一位企业家曾经说过。
事业发展是员工内在报酬体系的重要组成部分。
依据马斯洛的需要层次理论，自我实现是人的最高层次的需要。
职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用，从而留住人心。
[6]吉列（Gillette）公司对提供职员职业发展机会非常重视，并将其视为留住员工的一项法宝。
该公司综合资源经理说：“人们首先是为了机会而加入某一组织，他们总是将个人和职业发展考虑在内。
他们需要很好地了解公司内部文化，以决定自己能否融入其中。
”
3.3.3 让员工参与决策，注重公司与员工之间的双向沟通。
外企非常注重公司与员工的交流沟通，经常定期通过各种形式让基层员工与高层管理人员交流，聆听员工的心声，如经理接待日、员工意见调查，让任何的意见和不满得到及时、有效的表达，以增强他们参与的积极性。
很多外企会愿意听取员工对于公司经营目标、管理制度等的制定的意见，从而提高了员工主人翁参与意识，有效地建立了员工忠诚度。
由此看来，外企在人力资源方面的管理经验给我们提供了宝贵的经验和教训，同时也带来了更多的启发：①科学认识“人”，并设计合理的制度，尊重人的特点。
②加强企业文化以及公司领导力建设，从根本上保证人力资源的投入有较高的产出。
③精心设计岗位、薪酬福利系统的培训，建立公正合理的管理制度。
然而全面的人才管理观，应建立在整个“卓越绩效”企业观的基础上，将人才管理纳入到企业的绩效管理体系中去。
当今的国内企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整。
只有留住企业的“明星”，留住骨干员工，企业才能更好地前行。
参考文献：
[1]卫丽平.投资人力资本./publish/article/2008-5-7/48675.htm2008-5-7.
[2]studa20.在企业各层级建立领导力./renliziyuan/060826/09354384-2.html.2006-08-26.
[3]studa20.赢取员工忠诚./renliziyuan/060826/09455790.html 2006-08-26.
[4]李娜.让员工去猎头. /publish/article/2008-3-10/47996.htm 2008-3-10.
[5]中华人才在线.知名外企人力资源负责人.手脚快嘴巴甜应聘宠./html/msg_show.asp.id=1921&t_id=1.
[6]studa20.留住精英员工./renliziyuan/060826/08470969-2.html.2006-08-26.。