设备部合理化建议

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设备维护维修的合理化建议

设备维护维修的合理化建议
1. 预防性维护：定期进行设备的检查和维护，包括清洁、润滑、调整等工作，以防止设备出现故障和损坏。

制定维护计划，按照计
划进行维护，确保设备的正常运行。

2. 故障排除：建立良好的故障排除流程，包括设备故障的诊断和修复步骤。

通过快速、准确地定位和解决问题，能够降低设备停
机时间和维修成本。

3. 设备改进：持续改进设备的设计和性能，以提高设备的可靠性和效率。

可以通过引入先进的技术、材料和工艺，或者优化设备
的结构和工作流程，实现设备的升级和改进。

4. 培训和知识共享：加强员工的培训和技能提升，提高他们对设备维护和维修的知识和技能。

建立知识共享平台，促进员工之间
的交流和经验分享，提高整个团队的维护维修水平。

5. 供应链管理：加强与设备供应商的合作，确保设备零部件和备件的及时供应。

建立稳定的供应链关系，能够及时修复设备故障，减少停机时间。

6. 数据分析和预测维护：利用设备传感器和数据采集系统，收集和分析设备运行数据，实现对设备状态的实时监控和预测。

通过预测维护策略，能够提前发现和解决潜在问题，避免设备故障和停机。

7. 外部合作与外包：与专业的维护和维修服务供应商建立合作关系，将一些设备维护和维修工作外包给他们。

通过外部合作和外包，能够快速响应维护和维修需求，提高效率和效果。

，只有做好设备的维护维修工作，才能确保设备的正常运行，提高生产效率和质量，降低生产成本和损失。

机房维保项目合理化建议

机房维保项目合理化建议干这行这么久，今天分享点机房维保项目的经验。

我觉得机房维保啊，首先就是人员安排这块很关键。

我之前有次项目，安排的人就不太合理，人多的地方活少，人少的地方活干不完。

我感觉应该根据机房设备的数量、类型、复杂程度来分配人手。

比如说，如果机房主要是一些服务器设备多，那就要安排对服务器比较了解、技术能力强的人员多些，就像盖房子，砌墙的活多就得找砌墙厉害的工人多来几个呗。

哦对了还有，得考虑到不同设备的故障率，那些容易出问题的设备周边得安排随时能顶上的人员。

说到设备维护，定期检查很重要，但不是走个过场。

我曾经看过一个机房维保做得很表面，人家写的检查表上都是勾，可实际上机房里有的服务器隐患很大。

我觉得一定要有严格的检查流程和标准，任何细微的异常都不能放过。

像我们自己可以做个简单的表格，列清楚每个设备的关键检查点。

可以类比成医生给病人做检查，血常规、血压这些基本项肯定得仔细查。

耗材管理也是很多人容易忽视的。

我见过有的机房维保项目，到关键时候，备用硬盘没有了，或者网线接口不够了。

这咋能行呢？我感觉要建立专门的耗材库存管理。

不但要定期盘点，还要根据以往的使用频率预测下一次可能用到的量。

比如说，根据以往的经验，某个型号的硬盘大概每三个月会坏一个，那我们最少就得备上两个啊，万一坏得快呢。

在安全方面，很多人只注重设备安全，网络安全啥的，但是机房的实体安全啊，比如消防、防水这些容易被忘记。

我有个朋友负责的机房，就差点因为空调漏水把设备淹了。

所以我觉得机房维保不能只盯着那些高科技的玩意，这种看似简单的基础防范也必须做到位。

可以每个月小小的进行一次检查，像每季度就大检查一次这种。

但是我也知道，有时候预算不多，这时候就得保证最关键的地方不能出问题。

那怎么办呢？就像灭火设备的维护，可以自己学习基本的操作啊，自己能简单处理的就不用专门请人每次来检测小项目，省些费用投入到其他更复杂的维护上。

还有文档记录！我之前也是踩了不少坑，设备坏了，发现没有维修历史记录，都不知道之前换过什么部件，同一个故障反复出现还得重新排查。

检修车间合理化建议范文

检修车间合理化建议范文尊敬的车间领导：您好！我在咱们检修车间也算是个“老江湖”了，每天跟这些设备打交道，就像跟一群调皮的小伙伴相处，摸透了它们的脾气，也发现了一些可以让咱们车间变得更好的法子，今天就跟您唠唠。

一、工具管理方面。

1. 个性化工具柜。

咱们车间的工具那可不少，每次找个工具都跟寻宝似的。

我就想啊，能不能给每个师傅都配个小型的个性化工具柜呢？就像每个小朋友都有自己的小书桌一样。

柜子可以根据师傅们常用的工具定制隔层和小抽屉。

工具柜上还可以贴上师傅自己的名字或者一些有趣的小标签，比如“李师傅的百宝柜”“王大侠的秘密武器库”之类的。

这样一来，不仅找工具的时候方便快捷，还能增强师傅们对自己工具的爱护意识，就像对待自己心爱的玩具一样。

2. 工具共享平台。

有时候有些工具使用的频率不是特别高，但是偶尔又会用到，每个小组都去买一套又太浪费了。

咱们可以搞一个车间内部的工具共享平台。

就像现在流行的共享单车一样，在车间的一个公共区域设置一个工具共享架，然后把那些不常用的工具都放在上面。

再弄个简单的登记本或者用手机小程序来记录工具的借用和归还情况。

这样既节省了成本，又能提高工具的利用率，让工具们也能发挥更大的价值。

二、人员培训方面。

1. 老带新，来点新花样。

咱们车间一直都有老带新的传统，这是个非常好的做法。

不过呢，我觉得可以让这个传统变得更有趣一点。

比如说，咱们可以给每个老带新的组合起个特别的名字，像“黄金搭档组”“超神师徒组”之类的。

每个月搞一次老带新成果展示会，让新员工展示自己跟着老员工学到的技能，老员工也可以分享一下带徒弟的心得。

表现好的组合可以得到一些小奖励，比如一张电影票或者一顿车间加餐。

这样既能让新员工更快地成长，也能让老员工更有成就感，整个车间的氛围也会变得更加活跃。

2. 设备厂家培训的深度利用。

每次设备厂家来给咱们培训的时候，大家都听得很认真，但是过段时间可能就会忘掉一些内容。

我想啊，咱们可以把厂家培训的内容做成短视频或者漫画形式的教程。

设备维护维修经验总结及合理化建议-燕化正邦 (1)

精心做好设备维保工作为榆林公司设备平稳运行保驾护航——设备维护保运、检修工作总结北京燕化正邦设备检修有限公司榆林项目部时光荏苒，转瞬即逝，正邦榆林项目部承接榆林公司维保工作已经4年了。

在这4年里，经历了前期的准备，设备的调试、三查四定，开车后多次的停车抢修和大量的日常维护保运工作，实现了装置的平稳运行。

这里面离不开榆林公司各级领导对我们的支持和帮助，也离不开正邦公司榆林项目部全体员工付出的辛劳和汗水。

在这里对我单位的维护保运工作汇报如下：一、设备维护保运工作的开展1、做好设备巡检工作。

按照神华榆林公司要求，进一步优化了巡检路线、明确各专业巡检内容、提高巡检效率、规范巡检记录，并定期抽查各专业巡检完成情况。

对各专业巡检发现的问题，及时与专业工程师沟通处理，消除了隐患，为设备的长周期运行提供了保障。

2、利用设备精细化维护平台，做好设备的状态检测工作。

每天两次进行设备巡检，并将巡检来的设备数据上传设备精细化维护系统，对系统上有预警的设备及时与工程师沟通处理。

3、我们一直秉承预知维修的设备维护理念，将维护的事前工作做好。

如：防冻凝工作秋季提前做，防雷工作雨季前做，定期对PE装置振动高的部位的管卡、法兰进行紧固等，将工作做在事前。

4、在维护工作中，及时性也很关键。

我们对职工进行经常性的维保及时性教育，并定期进行维保及时性抽查，确保在生产需要时，找得着人，冲得上去，解决得了问题。

二、聚乙烯装置的生产特点决定了装置的停工检修次数多，时间紧，任务重，如何做好装置检修抢修工作，使装置尽快恢复生产也成了我们工作的重点。

1、事前做好检修计划，并反复与业主各专业工程师进行对接，召开检修计划碰头会，将检修的内容，时间，人员，工机具都确定下来，落实到人。

保证了工艺处理完，我们就能干活，实现了无缝对接。

2、按小时排进度，并动态调整。

所有检修人与装置一道，日夜兼程，争分夺秒，吃饭换着吃，夜里倒班干，只为了能装置能早开一分钟。

每次通宵检修完成后，检修人疲惫的脸庞上洋溢着胜利的喜悦。

合理化建议明细

合理化建议明细
以下是合理化建议明细，包括：
1. 浪费物资的减少：针对公司内部存在的办公用品过度浪费和不合理使用，建议压缩较为频繁的开支，采用统一订购和合理规划的方式管理物资。

2. 优化流程减少重复性工作：通过流程的优化和改进，减少一些不必要的重复性工作，如通过结合系统开发流程和人员的上下级联系，减少多人参与同一任务造成的时间浪费等。

3. 设备更新升级：根据人员实际需求，适时地对一些设备进行更新升级，以减少设备的闲散时间，提高效率和生产力。

4. 资源共享利用：公司内部各部门尽可能地共享和利用有些资源，如会议室、复印机等等，同时进行统一管理，节约设备和人员的时间和费用。

5. 管理效率提高：定期开展培训和推动机制建设，加强人力资源管理，规范各方面职场行为和工作模式，从而达到提高管理效率的目的。

6. 利用数字化手段：通过数字化手段增强协同合作能力，减少信息传递的受阻，同时提高人员的专业能力，建立完善的绿色办公模式和智能化管理环境。

7. 优化工作时程：根据国内外的工时标准，采用具体的优化方
案，包括三班倒、弹性工时、深度调整和自由工作制，以更合理化和高效化的方式组织工作。

8. 建立激励机制：针对不同部门和团队，建立合适的激励机制，通过主管和同事的评选、团队成绩的奖励等方式，激励员工的活力和创造性。

9. 客户管理优化：针对不同客户群体，优化客户管理，提高客户满意度，对于常规的客户服务、客户沟通等工作进行精细化的管理和优化。

10. 安全管理加强：增加员工安全意识和防范意识，以合理化
方式推动安全管理，如定期开展安全知识和培训，同时建立与政府和安全部门的沟通渠道，预防和避免安全事故的发生。

机械加工行业合理化建议和意见精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版机械加工行业合理化建议和意见机械加工行业合理化建议和意见企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。

下面是啦店铺整理的机械行业合理化建议，欢迎阅读参考。

机械行业合理化建议篇1理化建议活动，和QC活动一起,作为时代公司群众性技术改进和创新工作的重要形式，为企业提高产品质量、降低生产成本、增加经济效益,做出了重要贡献，也不愧为企业在生产过程中追求“低碳”的一种有效方式。

济焊产品制作一部于黎明：合理化建议，改善多多，收获多多多年来，公司一直鼓励员工为企业提出更多更好的合理化建议。

在公司的培养熏陶下，员工对合理化建议活动有了正确的认识，也养成了通过日常的经验积累和积极思考对企业提出创新性工作思路和工作方法的习惯。

2009年，我提出的“操作机托板电机方向的改动”、“回收机与横梁连接件的改进”、“托辊板尺寸精度的完善”三个合理化建议，经过公司领导、技术部门及相关审核部门的筛癣审核并最终落实。

这几个课题都是我在日常工作中摸索发现的，因为公司为我们提供了一个开展合理化建议的广阔平台。

我们在日常工作中想出的许多好点子、好方法都能在合理化建议活动中得以实现。

合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、转化为企业的经济效益、关系到企业兴衰等大方面的。

因此，开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效和长期稳定的发展，对我们个人的成长也有促进意义。

济焊机加工部马金鹏：主动一点，成本降一点我的工作是机械加工，在一次日常的加工过程中，发现某些型号滚轮架产品的后盖和端盖加工困难，浪费严重。

经过跟田部长沟通，并与生技部相关人员研究，我提出了减少外缘的加工尺寸的`建议。

经反复试验，发现更改尺寸后，不影响正常使用。

设备维修质量合理化建议

设备维修质量合理化建议随着科技的不断进步，各种设备在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。

然而，随之而来的是设备维修问题的增加。

为了提高设备维修的质量，减少维修时间和成本，需要合理化设备维修流程。

下面是一些设备维修质量合理化的建议。

1. 建立维修标准化流程设备维修应该有一套标准化的流程，包括报修、接收设备、故障排查、维修、测试以及交付等环节。

制定明确的维修流程可以提高维修效率，避免出现遗漏和混乱。

2. 建立设备故障数据库建立设备故障数据库，记录每一次维修的故障信息、维修过程和维修结果。

通过分析数据库中的数据，可以了解设备的常见故障模式，及时调整维修策略，并预测设备未来可能出现的故障。

3. 建立维修人员技能培训体系设备维修需要专业的技能和知识，建立维修人员的技能培训体系非常重要。

培训内容可以包括设备的结构和原理、常见故障排查方法、维修工具的使用等。

通过定期的培训，提高维修人员的技能水平，提高维修质量。

4. 引入先进的维修设备和工具随着科技的发展，维修设备和工具也在不断更新。

引入先进的维修设备和工具，可以提高维修效率和质量。

比如，使用高精度的测试仪器可以快速准确地排查设备故障，使用电脑辅助维修工具可以提供全面的维修信息和指导。

5. 建立完善的备件管理系统备件的管理对于设备维修至关重要。

建立完善的备件管理系统，包括备件的采购、入库、出库、库存等环节。

确保备件的供应充足，避免因备件不足而延误维修时间。

6. 引入预防性维修措施预防性维修是指在设备出现故障之前，采取一系列的维护措施来延长设备的使用寿命和减少故障的发生。

引入预防性维修措施，可以减少维修次数和维修成本，提高设备的可靠性和稳定性。

7. 加强维修过程的监控和评估对于设备维修的过程和结果进行监控和评估，可以及时发现和纠正问题，提高维修质量。

可以通过定期的维修质量检查、维修记录的审查和维修人员的评估来实现。

8. 提供良好的维修环境和条件设备维修需要一定的工作环境和条件。

合理化建议汇总

合理化建议汇总在日常的工作和生活中，我们常常会遇到各种各样的问题，而通过提出合理化建议，可以帮助我们改善现状、提高效率、优化流程等。

以下是对一些常见领域的合理化建议的汇总。

一、工作环境方面1、办公设施的改善建议定期对办公设备进行维护和更新，例如电脑、打印机等。

长时间使用的设备容易出现故障，影响工作效率。

为员工提供符合人体工程学的办公桌椅，减少因长期工作导致的身体不适，如颈椎病、腰椎病等。

2、空间布局的优化重新规划办公区域，使不同部门之间的沟通更加便捷，减少因距离产生的时间浪费。

设立专门的休息区和讨论区，让员工在工作之余能够放松身心，也方便团队进行头脑风暴。

3、照明与通风确保办公场所的照明充足且均匀，避免出现阴暗角落影响员工视力。

加强办公区域的通风系统，保持空气清新，提高员工的工作舒适度和健康水平。

二、工作流程方面1、简化审批流程对于一些常规性的工作审批，减少不必要的环节和签字，提高工作效率。

利用信息化系统实现线上审批，让员工能够随时随地提交申请，节省时间。

2、优化项目管理流程制定明确的项目计划和时间表，让团队成员清楚每个阶段的任务和目标。

加强项目过程中的沟通和协调，及时解决出现的问题，避免项目延误。

3、改进沟通机制建立定期的工作汇报制度，让上级能够及时了解工作进展和存在的问题。

鼓励员工之间的跨部门沟通和合作，避免信息孤岛的出现。

三、员工福利方面1、培训与发展为员工提供更多的培训机会，包括专业技能培训和综合素质提升培训。

制定个性化的职业发展规划，帮助员工明确自己的职业方向。

2、工作时间与休假制度实行弹性工作制度，让员工能够根据自己的实际情况合理安排工作时间。

增加带薪年假的天数，让员工能够有更多的时间休息和放松。

3、员工关怀定期组织员工活动，如团建、文体比赛等，增强团队凝聚力和员工归属感。

关注员工的心理健康，提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力。

四、企业管理方面1、绩效考核制度建立科学合理的绩效考核体系，客观公正地评价员工的工作表现。

合理化建议和改善提案范文(精选3篇)

合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。

使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。

一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。

二、循环利用可回收物品。

对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。

三、节省用水、用电。

杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。

建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。

杜绝因设备损坏而造成的挥霍。

四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。

五、信息沟通管理。

会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。

六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。

七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。

八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。

厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。

九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。

加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。

十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。

避开由于显现质量问题产生的挥霍。

十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。

施工现场机械管理建议书

施工现场机械管理建议书随着建筑行业的快速发展，施工现场机械在工程施工中起着至关重要的作用。

然而，机械设备的管理不善往往会导致施工进度延误、安全事故发生等问题。

因此，对施工现场机械的管理至关重要。

本文将针对施工现场机械管理提出一些建议，以期能够更好地提高机械设备的使用效率和安全性。

一、严格执行机械设备管理制度施工现场机械设备管理应建立健全的制度，包括设备购置、验收、领用、使用、维护、保养、报废等方面的规定。

在施工现场机械设备的使用过程中，必须严格按照管理制度执行，不得擅自更改、私自调配机械设备，确保设备的正常运行和安全使用。

二、加强机械设备的维护保养施工现场机械设备的维护保养工作非常重要，可以有效延长设备的使用寿命，降低维修成本，提高设备的可靠性和安全性。

因此，施工单位应建立健全的机械设备维护保养制度，定期对机械设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行。

三、加强机械设备的安全管理施工现场机械设备的安全管理是施工现场安全管理的重要组成部分。

在使用机械设备时，必须严格按照操作规程和安全操作规范进行操作，做好设备的安全防护措施，确保施工现场的安全生产。

四、加强机械设备的技术培训施工单位应加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的操作技能和安全意识。

特别是对新进员工和初次接触某类机械设备的员工，应进行系统的技术培训和安全教育，确保其具备熟练操作和安全使用机械设备的能力。

五、建立健全的机械设备档案管理制度施工单位应建立健全的机械设备档案管理制度，对机械设备的购置、验收、领用、维护、保养、维修等情况进行详细记录，建立设备档案，便于对设备的管理和使用情况进行跟踪和监管。

六、加强机械设备的监督检查施工单位应加强对机械设备的监督检查工作，发现机械设备存在的问题及时进行整改，确保设备的正常运行和安全使用。

对于严重影响施工安全和质量的机械设备，应及时停止使用，并进行维修或报废处理。

七、加强与机械设备供应商的沟通和合作施工单位应与机械设备供应商建立良好的合作关系，及时了解设备的技术性能、使用方法和维护保养要点，确保设备的正常运行和安全使用。

设备维护维修的合理化建议优秀7篇

设备维护维修的合理化建议优秀7篇条设备基本资料的建立篇一一、设备基本资料的'建立（一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

（三）设备保养维护档案内容应包括：1、设备重要诸元。

2、安装及试车状况。

3、备品明细。

4、检查基准。

5、润滑基准。

6、检修记录。

7、润滑记录。

8、设备故障原因分析及对策方案。

二、设备检查基准的订立1、设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表”（附表二）2、“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

三、设备润滑基准的订立1、工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表”（附表三）。

2、“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

设备维护维修的合理化建议篇二设备维护维修的合理化建议通过学习精益生产管理以及公司召开的几次座谈会，使我们思想有了一些新的知识。

精益生产是以整体优化的观点，科学合理的组织配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，以人为本，充分调动人的积极性，降低生产成本，杜绝浪费，追求最大利润。

下面结合维修工作我们进行几点探讨。

1、维修工作本身不创造价值，所花每一分钱就会增加生产成本，所以维修人员应走在故障的前面，进行认真的巡检，做到早发现，早处理，防止故障蔓延。

开展预防性维修，保证设备正常运转，生产顺利进行，不造成费用浪费。

设备管理合理化建议

改
造
方
案
1.设备管理部和其他相关部门配合工程部对XX界区内所有重要设备设施的防水情况进行逐一排查，特别是对XX厂房顶部的漏水情况做出认真的分析，对需要进行防水改造的其它设备进行详细登记并做出整改计划
2.考虑到天气逐渐转冷，在不影响安全生产的情况下，应由外到内，即先从厂房外部进行防水改造，然后再对内部的设备设施逐一进行防水改造，特别是对一些高压带电设备和精密仪表做好严格的防水防潮措施
合理化建议
建议人
XXX
提出日期
XXXX.XX.XX
建议项目
关于XX界区设备设施防降水较大时我公司XX界区厂房内漏水现象极为严重，尤其是XX工程师站和UPS电池屋房顶积水现象极其严重，如果这两处房顶一旦发生漏水现象导致电源中断、控制器等设备短路损毁，这将直接影响着公司的安全生产，甚至有可能导致全场停车和带来较大的经济损失。同时，处在锅炉0米的几台给水泵等设备在雨水中也受到极大的威胁，很有可能发生停泵、短路等意外事故。所以从安全生产和设备的保养防护角度看，防水改造迫在眉睫
改造
所需
材料
1.相关的设备设施防水改造方案、材料
2.专业的防水材料，如防水胶、防水涂料等（由工程部提供）
3.相关的验收证明材料
改造
优点
极大地提高了设备的防水性能，保证了设备的安全性和稳定性，对公司稳定生产、防范风险、保证收益等方面具有重大的意义
备注
分析仅供参考，不作其他任何凭据、证明
3.着重对XX工程师站和UPS电池屋房顶进行排水和防水改造，同时对底层的排水沟和排水管道进行清理和维护
4.工程完工后设备管理部和其他相关部门联合工程部对整个工程进行验收，针对不合格的地方重新进行施工改造，直到工程验收合格为止

合理化建议金点子

合理化建议金点子在现代社会，如何更好地提高生产效率和资源利用是一项迫切需要解决的问题。

合理化建议是一种通过改进工作方法和工作环境来提高效率和降低成本的方法。

以下是一些合理化建议的金点子：1.优化生产流程：对企业的生产流程进行全面分析和评估，找出存在的瓶颈和不必要的步骤，并对其进行优化。

通过合理规划生产顺序和调整工作流程，可以减少生产时间和人力资源的浪费。

2.引进高效设备和技术：随着技术的不断发展，不断引进更高效的设备和技术是提高生产效率的关键。

企业应积极跟踪最新的科技发展，投资购买适合自身需求的设备并培训员工使用。

3.实施零库存管理：从传统的存货管理方式转变为零库存管理可以有效降低企业的存货成本。

通过与供应商和客户之间的紧密合作，采用及时制造和供应链管理，实现生产和销售的需求高度匹配，减少库存积压和滞销。

4.培养员工的创新意识：员工是企业最重要的资源，其创新意识和创造力对于提高生产效率至关重要。

企业可以通过提供培训和激励机制来激发员工的创新潜力，鼓励他们提出可能的改进措施，并给予适当的奖励。

5.推行节能减排措施：环保已经成为当今社会的重要议题，企业应积极采取节能减排措施来降低成本和减少对环境的影响。

例如，替换能源高效设备、优化能源使用和生产过程中的减排措施。

6.实施定期设备维护计划：定期维护设备可以减少故障的发生，并延长设备的使用寿命。

由于停工和修理设备会导致生产延误，定期维护计划可以预防设备故障并确保生产的连续进行。

7.建立高效的沟通机制：畅通的沟通渠道是保障生产效率的基础。

企业应建立起透明的沟通体系，促进部门之间和员工与管理层之间的有效沟通，并通过定期的沟通会议和反馈机制来解决问题和改进工作。

8.引入自动化系统：自动化系统可以大大减少人工操作和提高操作精确度，从而有效提高生产效率。

企业应适时引入自动化设备和系统，减少人力消耗和人为错误，并加强对自动化系统的培训以确保其最大化效用。

9.鼓励团队合作和分享经验：鼓励员工之间的团队合作和知识分享可以提高整个团队的工作效率。

设备管理合理化建议

设备管理合理化建议设备管理对于一个组织的运营和效率至关重要。

下面是一些建议，可以帮助组织合理管理设备并提高设备利用率。

1. 设备清单和分类建立详细的设备清单，并根据设备的性质和用途进行分类。

清单应包括设备名称、型号、购买日期、维护记录等信息。

通过清单和分类，可以更好地了解设备的数量和状况，并为设备的维护和更新做出合理安排。

2. 设备维护计划制定设备维护计划，包括定期检查、保养和维修。

根据设备的使用频率和重要性，设定不同的维护周期和措施。

定期维护可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命，同时提高设备的运行效率。

3. 设备更新和置换定期评估设备的性能和状况，及时更新老化的设备或者置换无法维修的设备。

更新和置换设备可以提高工作效率，减少故障率，并且降低维修和运营成本。

4. 设备共享和借用对于一些使用频率较低的设备，可以考虑共享和借用的方式来提高设备的利用率。

建立设备共享平台，让不同部门或团队可以共同使用这些设备，避免闲置设备造成的资源浪费。

5. 设备培训和使用规范为使用设备的员工提供相关的培训，确保他们能够正确、安全地操作设备。

制定设备使用规范，规定使用人员的责任和义务，避免设备被错误使用或损坏。

6. 数据分析和优化利用数据分析工具，收集设备的使用数据和维修记录，分析设备的效率和故障情况。

通过数据分析，可以及时发现问题和瓶颈，并采取优化措施，提高设备的管理和利用效率。

通过以上建议，可以帮助组织合理管理设备，提高设备利用率，降低维修和运营成本，提高工作效率和生产效益。

合理的设备管理对于组织的可持续发展和竞争力提升非常重要。

设备维护维修经验总结及合理化建议-燕化正邦

——设备维护保运、检修工作总结北京燕化正邦设备检修有限公司榆林项目部时光荏苒，转瞬即逝，正邦榆林项目部承接榆林公司维保工作已经4年了。

在这4年里，经历了前期的准备，设备的调试、三查四定，开车后多次的停车抢修和大量的日常维护保运工作，实现了装置的平稳运行。

这里面离不开榆林公司各级领导对我们的支持和帮助，也离不开正邦公司榆林项目部全体员工付出的辛劳和汗水。

在这里对我单位的维护保运工作汇报如下：一、设备维护保运工作的开展1、做好设备巡检工作。

按照神华榆林公司要求，进一步优化了巡检路线、明确各专业巡检内容、提高巡检效率、规范巡检记录，并定期抽查各专业巡检完成情况。

对各专业巡检发现的问题，及时与专业工程师沟通处理，消除了隐患，为设备的长周期运行提供了保障。

2、利用设备精细化维护平台，做好设备的状态检测工作。

每天两次进行设备巡检，并将巡检来的设备数据上传设备精细化维护系统，对系统上有预警的设备及时与工程师沟通处理。

3、我们一直秉承预知维修的设备维护理念，将维护的事前工作做好。

如：防冻凝工作秋季提前做，防雷工作雨季前做，定期对PE装置振动高的部位的管卡、法兰进行紧固等，将工作做在事前。

4、在维护工作中，及时性也很关键。

我们对职工进行经常性的维保及时性教育，并定期进行维保及时性抽查，确保在生产需要时，找得着人，冲得上去，解决得了问题。

1、事前做好检修计划，并反复与业主各专业工程师进行对接，召开检修计划碰头会，将检修的内容，时间，人员，工机具都确定下来，落实到人。

保证了工艺处理完，我们就能干活，实现了无缝对接。

2、按小时排进度，并动态调整。

所有检修人与装置一道，日夜兼程，争分夺秒，吃饭换着吃，夜里倒班干，只为了能装置能早开一分钟。

每次通宵检修完成后，检修人疲惫的脸庞上洋溢着胜利的喜悦。

设备维护维修的合理化建议

设备维护维修的合理化建议通过学习精益生产管理，使我们思想有了一些新的知识。

下面结合维修工作我们进行几点探讨。

开展预防性维修，保证设备正常运转，生产顺利进行，不造成费用浪费。

2、以人为中心培养一职多能复合性人才，调动人的积极性，处理故障快与彻底，从而减少维修材料的重复使用。

3、设备、工装、维修应马上制定年计划、月度计划、周计划、日计划，以便于有计划有目的进行检修与保养。

4、提高维修质量，降低维修材料支出，提料要认真估料，提的数量要尽可能的少，除备有少量的易损易坏件，一般材料进可能作到零库存。

定期进行清查，做到库内材料心中有数，防止重复购买。

更换下的件能修复则修复，两废件取长补短，拼成一件使用，或多废件拼成好件继续使用，从而节约维修费用。

5、继续提倡小改小革活动，并在节约能源方面做文章。

我们站在建设的角度上提几点建议：一、本公司设备工装经过5年的使用，已经处在故障的多发期，再加上使用混乱无序，在公司生产严峻地情况下，建议建议加强管理，理顺关系，制定考核制度，落实到班组或个人。

使用设备的班组或个人应对自己的设备能正确使用，做好“三好四会”明确自己的保全内容（清扫、清洁、紧固、安检）。

使设备的故障减少，减少维修费用。

二、维修班人员少，工作面广，维修范围大，活复杂。

小到换灯泡、小车轮，大到工程活，杂到挂横幅、地沟盖、布置会场、修门窗换锁等等。

全厂巡检，细活有修电脑、制动试验设备等。

由于范围过大、面过广，现有的5名人员以满足不了生产需求。

平常电工活过多，加上公司晚间工作较多，电工人员少，特申请公司能增加3名电工，最好1名当地人员，便于晚间处理突发故障。

合理化建议与技术改进

合理化建议与技术改进在实际生产和管理中，合理化建议和技术改进是提高效益、降低成本的关键。

合理化建议是指通过对生产、工艺、设备、管理等方面的观察和分析，提出科学合理的改进措施，从而改善生产效益和经济效益。

技术改进是指对现有工艺、设备、流程等进行改进，提高产品质量、提高生产效率和降低成本。

下面将从生产效率、能源利用和质量控制三个方面提出一些合理化建议与技术改进。

首先是生产效率方面的改进。

生产效率是企业生产活动中最重要的一个指标，对于提高产品输出量和降低单位成本具有重要意义。

为提高生产效率，可以考虑以下几点。

一是优化生产布局和工序流程。

通过对生产线进行合理布局，降低物料和人员运输的距离，减少生产过程中的等待和交接时间，提高生产的连续性和流畅性，从而提高生产效率。

二是推行精益生产管理。

精益生产是一种以减少浪费为中心的管理方法，通过识别和消除生产过程中的各种形式的浪费，提高生产效能。

可以采用流程图分析、5S管理、设备维护计划等方法，优化生产过程。

三是加强装备管理和维护。

定期对设备进行检查和维护，防止设备故障和停机时间的增加，及时更换磨损严重的零部件，保持设备的最佳工作状态，提高设备的使用寿命和生产效率。

其次是能源利用方面的改进。

随着能源资源越来越紧张，能源的利用效率越来越受到关注。

为充分利用能源，提高能源利用效率，可以考虑以下几个方面的改进。

一是采用节能型设备。

在新设备选型时，应优先考虑能耗较低的设备，例如高效节能的电机、节能型的照明设备等，通过替代旧设备，降低能源消耗，提高能源利用效率。

二是优化能源的分配和利用。

通过对生产过程中能源的分析和计量，找出能源浪费的环节，进行改进。

例如，通过改善电气系统的接线方式，减少电能的损耗；通过优化蒸汽系统的布置，减少蒸汽的泄漏和减少压缩机的运转时间等等。

三是加强能源管理。

建立科学合理的能源管理制度，制定能源使用计划，明确能源消耗目标，加强能源监测和能源数据的统计和分析，及时发现能源消耗的异常情况，提出相应的改进措施。

合理化建议设备整改

合理化建议设备整改合理化建议设备整改「篇一」合理化建议一、设备管理（1）设备的规范管理：公司每年都要采购和处置各种生产用和办公用设备。

由于所属部门不同和工作性质的差别，有不同的采购渠道。

为了规范设备的管理，各使用部门必须在采购和处置前，履行相关手续程序（填写设备购置申请单、设备使用调动申请单，设备封存、启封单，报废申请单、设备处置单等）。

完善设备管理手续，规范设备管理（2）设备保养情况和保养计划保养计划的管理根据《设备保养制度》对设备检查保养状况的好坏进行奖惩，使得设备管理不只是一味的罚款而是有奖有罚，更好地激发操作工爱护设备的热情，保证设备的完好状态。

动力处所罚款项当做奖励基金的一部分，公司再按月或按季度拿出一定的资金组成奖励基金。

动力处严格考核，合理奖惩，从而保证保养计划的执行和落实。

二、物资的管理（1）润滑油料现状：供应处采购；动力处加油工保管且使用。

存在管理上混乱且无合理的废油的处置办法。

建议：供应处统一保管油料，各用油部门凭出库单到油库领用。

（2）煤粉冬季锅炉煤粉购置、检验、过磅、使用、动力处均未参与但最终煤粉由动力处出库，存在责任不清现象。

三、人员的培训涉及电子、液压、机械、管理人员等，由公司或部门组织，进行定期或不定期外出学习或者聘请相关专业人员进行培训，适应新形势，掌握新技术，更好的服务生产。

四、设备的使用设备的使用寿命与工装的设计和合理使用有很大关系。

如：卧式铣床加工大倒角工件时常使用自制的450锥形铣刀进行加工，这样对铣车主轴的轴向冲击力很大，且频繁地装卸工件很容易损坏工作台的T型槽，若设计配套工装，调整工件的放置角度，使用直铣刀加工，既能有效地降低对设备的冲击，又能节省刀具的制作，并且能提高工作效率。

动力处 2011.1.5合理化建议设备整改「篇二」合理化建议总结（一）根据工作安排和公司要求，工会于2007年3月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以深入基层、深入一线、贴近员工的宗旨，于4月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会。

设备部合理化建议

设备部合理化建议邹术礼：1.更换一台40立方低压螺杆式空压机。

2.动力处空压机现使用的水均是硬水，按照机械的需求，应是软化水，建议公司改变冷却水的性质。

3.建议公司专门划出一片区域，专放一些各车间换下的旧管子、铁皮等，分类存放，能用的保留以后逐渐消化。

4.更新密炼140性能，提高机械精确度和质量。

5.成立一个配件修理组，专门修理各车间换下的配件，以便降低维修费用。

王贞良：1.钢丝帘线露白，胶边过大。

小角度现使用的钢丝帘线露白多，胶边过大，造成浪费特别严重，裁断时需人工割掉2根钢线，机械运行速度慢，造成浪费又无法提速，建议控制压延压出钢丝帘布质量。

2.提升胎胚外观合格率与产品质量。

把现有每个机台班产量减10个胎胚，便还发原产量的工资，少10个胎胚计件工资用于月底考核，根据质检例查，车间自查，质量检查评定质量先进1个人，并排名次进行奖励，第一名多奖，倒数第一名不奖。

3.三复合冷却水回收。

三复合冷却胎面用水现注入地沟内造成浪费，可挖水池集中后用水泵供压延压出冷却用水。

4.半钢成型改暖汽。

现车间冬天用主汽供汽排散热取暖，达不到散热效果，车间共有汽排14个，每天用汽13.5吨，每个汽排每天1.1吨每年用汽两个月60天算，合计13.5×240元/吨×60元（两个月）＝194400元。

改用换汽扇吹汽排内部循环散热，车间内用4个风扇就能达到温度要求。

合计13.5×4个汽排×4＝3.84吨×240元/吨×60元＝55296元半钢成型改LED灯。

现半钢成型部件夜间开照明灯52个，而且灯光暗，节能灯都是85W。

合计0.85KW×8小时/天×52个节能灯×30天＝1060.8度/月更换LED灯25个，光线好转亮度高。

合计0.045KW×8小时/天×25节能灯×30天＝270度/月王方聚：1. 公司采购部购置各种配件时应购置正规厂家独家供货，这样使用坏的配件可再次便于维修更换。