互联网时代企业管理策略

互联网时代企业管理策略

摘要：现阶段，信息络技术和科学技术研究进程的不断深入，在经济全球化的背景之下经济进入了互联时代，随着科技的迅猛发展，云计算、大数据等新型技术应用程度的不断深入，涌现出了一大批新型，为我国社会主义市场经济的稳定发展注入了新的活力，并在一定程度上促使加强自身的管理改革。互联时代对发展而言，是一次全新的突破和改革，对此，要牢牢抓住互联时代这一发展契机，将的生存发展、行业运作、商业模式等内容与互联紧密结合，以此来提升的经济效益，进一步加快管理改革进程，实现满足多变复杂的市场环境需要的重要目的。基于此。本文以互联时代和管理的概述为主要出发点，论述互联时代增强管理的重要性，分析了互联时代下管理过程中存在的问题，并重点探讨互联时代的管理策略。

关键词：互联时代；管理；问题与策略

一、互联时代和管理的概述

1.互联时代

互联时代以信息络技术、现代科学技术为基础，个人、、地区或国家通过在线互动的方式实现全球交流，有效的打破了时间和空间的限制，是当前知识经济的深化发展。现阶段，在经济全球化、文化多元化和信息全球化等趋势的影响之下，进入了互联时代，并由此展开了第三次科学技术革命，这是时代发展、社会进步的必由之路。在互联时代的影响之下，经济业务、数据传递等具有实时化、高效化、便捷化的多重特点，的各项业务往来在内容、形式等方面也不断创新发展。由此可见，互联时代是对传统经济管理模式的突破发展，对经济效益的提升、社会稳定发展均具有重要的现实意义。

2.管理

管理是经济学领域的重要概念，将管理思维与的日常经营管理、内部活动等方面相结合，充分激发员工及管理者的创造力，实现管理效益的最大化，进而为创造更大的经济效益，增强的竞争实力，促使在激烈的市场竞争中处于有利地位。管理是进行资源配置、优化整合的重要途径，是实现现代化管理的重要方式。一般情况下，管理包括模式管理、理念管理、技术管理、组织管理、文化管理等几方面的内容，具有创新性、长期性、风险性、经济性和繁琐性的多重特征。

二、互联时代管理重要性

1.活化了人才的选用模式

互联时代管理创新具有活化人才应用模式的重要价值。在互联的时代背景之下，技术型人才、管理型人才是管理创新中必不可少的重要人员，可以为的转型升级提供重要的人才支持。人才应用模式作为人力资源管理的重要内容，在管理过程中要在正确理念的指导之下，充分调动人才工作的主动性和积极性，提高人才的工作热情，将自身的工作热忱更好的投入到的日常管理活动之中。同时，人才应用模式的活化可以提高员工的综合素质，为的可持续发展画上浓墨重彩的一笔，成为竞争力提升的核心力量。

2.增添了的活力

互联时代管理具有增添创新活力的重要价值。创新作为可持续发展、转型升级的重要活力，能够有效的改变传统模式下僵硬、死板的管理机制，将自身日常的经营管理活动以现代化的方式进行科学规划和系统管理。在良好的氛围和文化环境之中，重视自身的品牌建设，将互联技术与管理模式的创新发展紧密结合，为的可持续发展注入新的活力。同时，员工极易在氛围的渲染之下，充分发挥自身的工作潜力，在业务开展、交往合作、产品研发等方面不断深入探索，形成良性发展的管理机制，促使永葆活力。

3.加强市场优势

互联时代管理具有增强市场有事的重要价值。根据当前市场经济发展的新形势不断进行自身战略改革调整、管理体制创新、内部资源优化等，进而保证的良性发展和正常运作。互联时代下，将资源优化配置、运行模式优化作为管理创新的重要途径，将互联与管理创新相融合，可以促使在激烈的市场竞争中，明确自身的发展目标，牢牢抓住当前的时代发展契机，对管理管理创新进行重点突破，实现由点到面的跨越式发展。

三、互联时代管理存在的问题

1.管理理念不合理

众所周知，我国作为最大的发展中国家之一，在管理方面却仍然处于初步阶段。相较于快速发展的经济，管理理念却并不成熟。人本化社会构建的现如今，管理本应着重于贯彻人本化思想，确保发展向“以人为本，为人服务”的“用户中心”转移。但从目前的发展来看，其人本化理念仅停留在思想表面，并未形成科学的商业经营模式、发展模式与客户管理模式，以至于管理落后于实际情况。综合而论，现阶段管理理念落后导致管理创新意识不足，严重桎梏了的科学发展与管理创新。

2.管理模式不科学

互联时代下管理存在管理模式不科学的问题，难以为的管理效率和水平的提

高提供重要的管理制度保障。互联信息技术的迅猛发展，有效的改变了人民群众的日常生活和的经营管理方式，并在市场发展中应用广泛，但是就我国当前管理的现状而言，仍存在部分问题，互联时代下管理过程中管理制度以传统化的模式为主，这与我国管理理念不合理有一定关系。现阶段，我国管理模式浮予表面、流于形式，难以从根本上取得管理体制的实效性。

3.组织形式不健全

互联时代下管理存在组织形式不健全的问题。现阶段，我国绝大多数以分级组织管理形式为主，随着社会经济的快速发展和市场经济形势的不断变化，这种传统化的组织形式难以满足当前发展的现实需要，甚至在一定程度上影响的转型升级和可持续发展。分级式的管理组织形式，需要进行层层上报，在多变的市场环境之中，这种组织形式极易存在浪费时间、效率低下的弊端，内部管理者和决策者在受到市场讯息时，可能会错过最佳的处理实际，加剧了的管理风险，难以在市场竞争中处于有利地位。同时，以金字塔为主要标志的组织形式，是传统组织体系的重要标志，不利于向现代化方向转变。

4.人才管理进程滞后

信息化发展也为人才管理提出了众多挑战。传统人力资源管理过于重视对于人员的管理，以及如何使得人员听命于管理人员，并严格监控人员动向。但同时，在互联时代背景之下，各部门人员以传统化的线下沟通交流为主，信息交流存在一定的堵塞。此外，内部薪酬激励管理进程滞后，在氛围不浓厚的环境之下，人才难以受到创新氛围的熏陶，自身创新能力无法被充分调动，创新能力有待提高，人才的实际发展难以满足互联时代对人才的现实需求。

5.管理技术含量不足

互联时代背景下，对现代的管理创新提出了全新的要求，而管理创新又并非是简单的管理创新，需要依赖于管理技术的支撑。然而从当前管理技术的实际状况来看，普遍存在着管理技术含量不高的问题。长期以来，管理始终存在着诸多的不足，无论是管理理念还是管理方式均停留在传统层面，而互联作为一个全新的现代化工具，虽然得以在现代普及，但并没有被真正应用到管理当中，很多管理实践均在很大程度上采用着人力管理模式，并没有对互联管理技术的应用予以正确的认识，限制了现代管理创新的实践能力。

四、互联时代增强管理的有效策略

1.树立正确管理理念

为保证管理理念的科学创新，现代发展应注重“以用户为中心”的全面贯彻，确保发展迎合现代社会需求，在管理中深入渗透精准化意识，打造迎合人需的现代化发展模式。对此，应着重于络技术的应用与信息资源的采集，结合现代