(建筑工程管理)四新铜业一期施工组织设计

（建筑工程管理）四新铜业一期施工组织设计
第一部分工程概况
1.1工程概况
武汉四新铜业有限公司新建厂房一期工程位于汉阳区黄金口工业园,由武汉四新铜业有限公司投资兴建,由武汉正华建筑设计有限公司设计,期设计兴建内容包括住房、宿舍5779㎡,研发办公楼4965.89㎡;连铸连扎车间2277.36㎡、拉丝车间1620.16㎡,仓库311.25㎡和一期市政道路管网,总面积14953.66㎡,总工期180天。

设计都不仅充分考虑到建筑的实用性,同时也考虑到建筑物外观造型上与周围市政道路环境相和谐.在结构屋面采用钢结构波形瓦构造,构成了整个一期厂区整体建筑的优美外形。

1.2地质概况
一期厂区根据黄石市佳境建筑设计有限公司二00七年十二月三日提供的本工程地质勘测报告(详细勘察阶段),本工程场地土为中软场地Ⅱ类建筑场地,地基基础设计为丙级,只能采用桩基施工。

各土层的工程特性如下：
1、人工填土，土质不均匀、结构松散、强度变化大。

2、层粘土，含少量铁、锰氧化物，局部为粉质粘土。

3、层粉质粘土，含少许铁、锰质氧化物，局部为粘土。

4、粉质粘土及淤泥粉质粘土，淤泥质粉质粘土呈薄层状分部，分布不均，流、软塑状。

局部夹薄层状粉土，稍密状、分布不均，夹层无规律。

5、层淤泥质粘土夹粉砂，局部为粉质粘土、软塑状；粉土粉砂稍密状。

6、层粉细砂，以粉砂为主，局部细沙，沙质较纯。

1.3结构概况
本工程建筑安全等级为二级，震设防类别为丙类建筑，结构抗震设防烈度为六度。

框架抗震等级为四、级。

拟建场地土为中软场地土。

本工程室内±0.00相当于黄海绝对高程21.65m，框架填充砌体均采用加气砼空心砌块，±O.O0以下砌体采用灰砂砖，M5水泥沙浆砌筑。

该工程基础结构型式采用：静压预应力砼管桩、承台；基础梁，其基础砼标号为C25；钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ钢筋。

因地质土层为中软场地，基槽开挖后，应进行基槽检验，若发现实际地质情况与勘察报告和设计文件不符，请通知勘察、设计人员共同研究处理。

1.4装修概况
本工程屋面防水等级分别为二级、三级，耐火等级二级，其室内外装修除公共部分外，其余户内装修均较为简单，主要分述如下：
内墙：除卫生间镶贴瓷砖墙裙外，其余均为水泥砂浆和混合砂浆粉刷，外罩内墙乳胶漆。

外墙：主要为外墙涂料，外墙面砖。

楼地面：除公共卫生间部分镶贴地面砖，走廊镶贴花岗岩外，其余均为水泥沙浆楼地面。

门窗：木夹板门，塑钢及铝合金窗，防火门，钢质门窗为透明玻璃浅绿色铝合金窗。

局部设有铝合金玻璃幕墙。

室外广场地面：镶贴花岗岩。

1.5安装概况
本工程作为步行街商铺工程，其安装工程有常规室内外给排水工程、照明系统。

1.6工程特点及现场状况
1、施工现场较为开阔，水电已通。

施工条件较为良好。

现场直接与区内主要道路相连，交通较为便利。

2、施工现场位于武汉黄金口工业园四新铜业有限公司用地内。

一期共建部分：一栋五层宿舍楼，办公楼，连铸连扎车间，拉丝车间，煤炭、木炭库。

因此施工中应加强安全措施的控制，加大文明施工力度。

3、施工工期极短，施工期间正值冬季和春雨季，必须狠抓施工流水的优化措施，加大施工投入，合理安排施工进度规划。

确保在合同工期内完成全部工程施工任务。

1.7工程控制重点
我司如有幸承接该工程，将作为我司重点工程进行重点控制，并针对工程实际特点，大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术，成立各专题QC攻关小组，对各类建筑质量通病和特殊施工工艺，施工难点进行现场攻关。

确保工程无质量通病，确保业主及公司下达各项生产、工作指标实现。

我们将对以下专题进行重点控制：
1、施工进度规划安排、各流水区段合理划分。

2、基础施工质量控制，防止应力裂缝开展，加强砼配合比控制，正确选择砼养护方法，确保工程质量。

3、从基层、节点、细部入手，彻底消除屋面、卫生间、外墙等渗漏
水建筑质量通病。

4、加强结构模板施工质量，提高砼浇捣各项技术指标。

5、加强技术公关力度，确保屋顶钢屋架施工质量。

第二部分基本思路及实施目标
2.1基本思路
以“安全第一、质量为本”为宗旨，认真参照ISO9002系列标准，大力贯彻公司质量方针，建立可靠工程质量保证体系，本着“能者上，平者让，庸者下”的原则公开择优选配经验丰富、作风顽强、善打硬仗的项目班子成员，严格按照项目法组织施工管理，发挥我公司管理及技术的优势，积极推广“四新”科技成果，不断开展QC管理活动及形式多样的劳动竞赛，精心组织、科学施工，优质、高速完成工程施工任务。

2.2实施目标
施工中，我们将充分发挥我公司的技术优势，全面推广项目法施工，强化项目各项管理工作，采用成熟的施工工艺，严格的质量要求、科学组织各工种的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标。

质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。

本工程质量确保达到市优良工程。

工期目标：本工程总有效工期为120天，我们公司将尽一切可能提前完成合同规定任务。

安全目标：制定完善安全管理责任制，提高全员安全生产意识采
取有效安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。

轻伤严格控制在1.5‰以内。

现场及文明施工目标：认真贯彻湖北省有关施工现场文明管理规定，严格执行公司下达各项文明生产标准，创建“市文明施工优良”现场。

第三部分施工准备
3.1施工现场准备
1.我项目部进场后，将按现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活必需。

2.及时与甲方办理坐标控制点，标高控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的现测点。

3．施工必需机械应尽快进场。

4.现场临建设施及时报建，确保施工人员按时进场，现场临建布置、设备就位严格按照施工总平面布置图的规划进行。

3.2技术准备
1.测量员根据核定的坐标控制点及设计图纸放线，工长配合。

2.项目技术负责人及时组织全体工程管理人员认真熟悉施工图纸，理解设计意图和要求，收集存在疑问，以便图纸会审时做到心中有数，保证工程如期开展。

3.内业资料员应及时做好前期基础资料收集与整理，建立本工程各类技术资料档案。

4.安全员、质检员应完成对进场人员的各项安全技术教育，质量
方针及质量目标的宣贯工作。

5.在工程合同签订以后，由公司预算科就合同条款内容，对项目进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。

6.技术交底采用三级制。

技术负责人、工长、班组长。

技术负责人向工长交底，要求细致齐全。

并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。

对于质保计划中确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料、法、环五个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。

除口头和文字交底处，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。

班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。

7.编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。

3.3劳动力、材料、机械设备的准
1.公司对该工程所需劳务工人，从数量和质量上严格把关，均有可靠保证。

2.按公司程序文件规定择优选用合格材料供应商，及时组织周转材料、钢筋等主要材料的进场，确保工程所需。

3.机械设备安装就位、调试检查、确保机况良好。

3.4现场准备
1、临时设施：按照文明施工现场要求和施工平面布置图，认真组织搭设。

2、临时水、电、管网铺设：施工用的水、电按临时用水用电施工组织设计要求接入现场。

3、临时环境考察：及时与甲方及有关部门联系，对施工现场的地下管网、人防设施、周边环境交通运输道路状况、交通峰值状况进行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被动。

4、现场清理和测量放线：由技术负责人组织有关人员进行测量定位，对施工现场的土方标高、周边尺寸予以核实，并作好记录，及时请甲方复核签证。

3.5施工临时用电计算及布置
施工现场临时供电、动力用电与照明用电两种。

根据施工布署，有关参数为：2台切断机、4.5kw／台；2台弯曲机、2.8kw／台；4台交流电焊机、9KW／台；2台闪光对焊机、75KW／台；6台砂浆搅拌机、2.2KW／台；11台高速井架、5.5KW／台；6台砼搅拌机、3.5KW／台；4台木工刨床、3KW／台；4台木工圆锯、3KW／台。

ΣP1=2X4.5+2×2.8+6×2.2+11×5.5+6×3.5+4×3+4×3=133.3KW
ΣP2=2×75+4×9=186KW
ΣP3暂定为40KW
P=1.10(KΣP1／COSΦ+K2ΣP2+K3ΣP3)
=1.10×(O.6×133.3／O.7+0.6×186+0.9×40)
=288KW
考虑到砼搅拌机、电焊机，砂浆机，钢筋机械使用间歇时间，故
现场用电取定为250KW(本用电量仅考虑施工用电和生活用电)选用300KVA交流变压器，共分五个回路供给。

3.6施工现场临时用水本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水和消防用水。

1、施工用水量q1：以高峰期为最大日施工用水量，计算公式为：ql=K1Σ(QIN1)K2／8×3600
其中K1为预计的施工用水系数，取1.15
K2为用水不均衡系数，取1.5
Q1以1台325L砂浆机8小时生产量(每台以25m3计)4个泥工班8小时内的砌筑量(每班以20m3砖砌体计)，砼养护8小时内用水(自然养护以150m3计)。

N1每m3砂浆搅拌耗水量取500L／m3计，每m3砖砌体耗水量以200L／m3计，每m3砼养护耗水量以300L／m3计。

q1=1.15(6×25×500+4×20×200+150×300)×1.5／(8×3600)=7.04L／S
2、施工机械用水量计算：q2=K1
其中：K1为预计的施工用水系数，取1.15
K3施工机械用水不均衡系数取2.O
Q2以一台对焊机每天工作8小时计，一个木工车间一个台班计，一台锅炉每天工作8小时计。

N2每台对焊机耗水量300L／h，每间木工房耗水量20L／台班，每台锅炉耗水量1050L／t·h。

q2=1.15×(3008+20X1+1015×8)×2.0／8×3600=0.56L
3．生活用水q3。

现场高峰人数以800人计算，每人每天用水20L计算。

q3=Q3N3K4／8×3600=800×20×1.5／8×3600=0.83／S
4．消防用水量q4，根据规定，现场面积在25公顷以内者同时发生火警2次，消防用水定额按1O一15L／S考虑，根据现场占地面积，q4按15L／S考虑。

5．现场总用水量：根据规定，当ql+q2+q3<q4时，采用q4的原则现场总用水量为：q=q4=15L／S
6．供水管子直径，按以下公式计算：
d=√4q/(πv×1000)=√4×15/(3.14×2×1000)
=O.098M=98MM
d配水管直径q耗水量v管用中水流速度取2.Om／s，故选用供水管为Φ100，现场总用水量约60T／H。

为满足施工需要，拟设置加压泵房一处，将施工用水进行二次分配。

第四部分施工总体部署
4.1概述
我们将以IS09002质量保证体系为标准，将本工程列入公司的创优工程。

切实按照公司项目管理规定，实行项目法管理。

按照公司布署，公司上下相关部门、人员均应具体参与工程的施工管理，切实做
好重点工程，重点调配，重点管理，重点实施，重点保证。

4.2施工部署原则
1、根据本工程既定的质量和工期目．标，结合工程特点进行项目分解，确定各阶段目标。

在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理的施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。

在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工。

3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

4、根据本工程的建设规模、质量及工期要求进行施工管理，均在现场设立职能齐全的办公室。

各主要管理部门及控制方面分述如下：
技术质安组：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。

工程施工组：由项目经理负责，由各专业项目副经理督促各专业工长组织落实，切实对工程技术方案施工，落实到位同时满足项目部对工程施工进度要求。

材料动力组：由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械、计划采购、入场、就位。

计划统计组：由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节约不必要资金投入。

生产方面：设土建、安装、结构工程项目副经理各一人，负责本工程的生产总调度，项目的施工进度，生产人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。

技术方面：由总公司、分公司协助现场的项目技术负责人负责本工程的施工技术，管．理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。

质安方面：由总公司、分公司协助现场的项目经理负责本工程的质量安全问题，同时做好生产方面和技术方面人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。

核算及后勤方面：由办公室和财务负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。

4.3总体施工顺序安排
4.3.1施工流水划分
1、在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，合理分划流水施工，在确保总体工期前提下，协调各方，形成主体结构、砌体围护、室内外装修及安装工程“同步”施工局面。

2、在总体施工安排上，由于单位工程较多，为便于施工组织，加强施工进度控制，确保整体工程在工期内准时完工，将五个单位工程分为三个现场工程部进行分别管理，即第一工程部管理办公楼、一期市政管网施工；第二工程部管理宿舍施工；第三工程部管理连铸连扎、拉丝车间、仓库施工。

五栋建筑同时进行施工组织，在施工中，各栋均采用流水施工组织方法进行施工组织。

总体施工控制流程如下：
第一工程部(办公楼、市政管网)
施工准备第二工程部(宿舍)室外工程→竣工验收
第三工程部(连铸、连扎、拉丝车间、仓库)
3、各栋在主体结构施工阶段,采取分层自上而下的方法进行施工组织。

4、基础静压桩；土方与砼垫层施工采取交叉作业，分区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层不被雨水浸泡受扰动，遇雨应采取相应覆盖方式加以保护。

4.3.2施工阶段划分与控制重点
在工程施工中，公司将进行统一指挥调度，分阶段、抓重点，对施工流程主线实行强有力的管理与规划。

以实现主控制工序有条不紊进行，狠抓施工进度，严把施工质量关。

并针对公司布署和各阶段施工进度安排将施工任务进行逐层分解，实行层层把关，不留活口。

切实保证各项生产目标及时到位。

根据业主相关文件要求及施工范围需要，密切结合设计图纸思
想，经我公司缜密研究，确定五栋建筑同时进行施工，各栋施工划分为四个阶段进行。

项目经理及公司相关部门均以各阶段作为中部控制里程碑，并针对本职工作制订相应技术组织措施。

第一阶段，基础施工阶段
施工中，应加强施工配合，特别是静压桩；土方开挖及基坑防护阶段，应切实保证基础垫层、模板的施工，同时应把砼浇捣、基础钢筋施工及柱基施工缝留置作为该阶段施工控制重点。

在该阶段，应加强施工技术交底并同时强调加强岗位责任制，逐级签订责任状，把地下工程施工中的各类通病消灭在萌牙状态。

请随时与设计勘察单位联系，发现问题及时研究处理。

第二阶段：主体结构施工阶段
在该阶段是整个施工过程的控制关键，必须把各类施工用材料按计划组织到位。

组织各专业施工班组，严格按照既订施工总体，分项施工网络控制计划进行施工，确保流水顺畅。

同时，安全防护问题突出，应加以重点控制。

另外，进行分批中间结构验收，及时插入进行结构围护砌体施工。

在该过程中，各专业交替进行，交叉作业多，施工配合要求高，应作好施工协调工作。

第三阶段：装饰施工阶段
在主体结构完成后，整个工程内外装饰工作全面展开，是竣工验收前的重要关键性阶段。

该阶段交叉作业多，必须合理组织工序、搭接，运用质量控制技术把好各工序质量关，协调好各方关系，做好施工总承包统筹规划，统_分配工作。

同时，安全、文明施工问题突出，
应采取一定措施，防止各类事故发生。

另外应加强成品、半成品质量控制。

第四阶段：竣工验收阶段
在该阶段，一期市政道路、管网工程室内外整体工程业已完成，仅需就施工总平面施工上做最后冲刺。

同时，应加强竣工验收资料的整理、归档工作。

对于室内外零星收尾工作，应及时到位。

4.4施工管理班子构成
根据本工程特点，并结合我公司多年来施工经验，由公司生产经理全面协调工程各项调配，由公司总工程师对本工程实施技术直控，按照公司管理目标，选派具有高度责任心，丰富施工经验的同志担任该工程项目经理。

现场设土建和安装副经理，加强工长跟班作业，保证在项目经理的全面领导和协调下，依照原定进度计划，保证完成各项生产、质量、安全、文明施工目标，确保现场正常的施工秩序，促使工程如期达到业主各项要求。

现场管理机构如下图。

根据以上管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员。

管理人员必须具备以下条件：技术素质较高、有相关工程施工经验、思想素质过硬并能吃苦耐劳、日夜奋战。

4．5施工进度计划
根据总体施工部署，从全局考虑，从各分项工程局部着手，
充分考虑劳动力数量、机械设备能力、周转材料及资金，以期
实现劳动力机械设备的最佳组合，各栋分部分项工程时间安排
如下：
总工期18O天
静压桩工程20天
基础工程20天
主体结构45天
室内装修45天
市政道路、管网、室外装修45天
收尾5天
各栋施工进度计划及综合施工网络控制计划如下图：
4.6主要机械投入计划
施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要条件，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段，我司一贯重视对施工机械的投入。

本工程作为公司重点项目，其机械设备的调配将由公司经理亲自抓，以确保按施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。

4.6.1大型机械设备投入计划
①YZY系列液压静力压桩机2台
②高速井架9台
③砼搅拌机5台
○4砂浆搅拌机5台
4．6．2施工机械设备的组织供应
施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及施工程量提出机具设备需用计划，公司材料动力科依据能否满足施工需要进行审核。

在公司经理统一指挥下，由租赁分公司按计划时间组织进场，并进行安装调试，经公司安全科、材料动力科验收后，能确保正常使用时准予使用。

在此项目的其它机械设备投入详见下表：
计划投入的主要施工机械设备表
4.6.3实验仪器器械的组织供应
拟配备主要的材料试验测量、质检仪器设备表
4.7主要材料投入计划
4.7.1主要周转材料
所有周材的进场，由项目经理根据生产进度计划和工程量预先提出材
料需用量计划，由公司根据工程主进度需要，分别进场，以提高施工现场使用率及周材的周转次数。

4.7.2工程用材料组织供应
所有工程用材料均由本公司程序文件所规定的合格供应商供应,供应材料必须进验证检验和材料试验.到场材料必须按规定提供材质证明书,经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。

主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程进行时，按工程进度组织进场，确保工程需要。

本工程主要工程投入材料见下表：
拟投入主要物资计划表
4.8劳动力组织计划
根据项目经理部施工进度安排，并在施工技术水平确保操作的前提下，合理投入劳动力，确保人力资源的最大限度利用。

依照我司质量程序文件要求，从公司《合格劳务分承包方名册》中精选具有长期类似工程施工经验的施工队伍，保证满足实际生产需要，满足施工工艺要求。

模板工：三个班组40人/每班组
钢筋工：三个班组25人/每班组
砼工：三个班组40人/每班组
泥瓦工：三个班组30人/每班组
装饰工：三个班组40人/每班组
架子工：二个班组20人/每班组
机修工：二个班组2人/每班组
普工:60人
吊装工:30人
专业焊接工:15人
油漆工:80人
附表：劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表
第五部分施工平面组织规划
5.1施工组织规划
1、根据现场特点，我公司拟把现场划分为作业加工区、办公区二大块，其中办公区、作业加工区实行分隔管理，通过M1(5.0m宽)门与区内道路直接相连。

工人及管理人员生活区设于场外。

2、施工现场的布置将严格按照公司对于重点项目创文明施工标准化工地的具体实施办法进行，力求现场卫生达到干净整洁、环境优雅。

公司将加大对本项目的硬件投入，彻底改善工地食堂、卫生间、宿舍、浴室、办公室的硬件环境。

3、对现场的道路和材料堆场全部采用C15砼进行硬化处理，大门一侧均设侧门，实行人货分流。

大门口设警卫室，车辆进出处设冲洗点。

4、在现场布置上，注重文明施工管理，严格按照公司CI形象设计进行规划，必须达标。

5、为了满足施工用水需要拟在后侧设水泵加压房一座。

并由加压泵将自来水进行二次分配并由各级输管道输送至施工部位。

5.2现场施工道路规划
进行施工现场道路硬化，目的是规范施工现场的管理，科学合理的组织现场施工，美化工地环境，降低消耗。

1、基础施工阶段现场道路规划
在基础施工阶段，考虑到有土方进出场及回填土，以及事先对地下管线等基本施工未确定时，一旦硬化，事必造成不必要的浪费，因此，必须与相关方面进行沟通协商，提前介入地下工程施工，以及早改变施工现场的场容场貌。

临时道路施工可作为未来室外道路的垫层处理，降低业主的投资成本。

2、为加强文明施工管理水平，在现场平面布置上，应加强管理力度，不留死角，沿场地四周、加工场地周边均有通畅临时场内施工道路，道路沿线设2OO×3OOmm排水。

沟，并按一定距离设置集水井，施工过程中产生污水，两旁集水均由排水沟排至集水井，然后集中进行二级沉淀净化后再排入市区管网。

3、主体施工阶段，应依据基础工程完毕情况及时将场地进行修整完善，对指定的材料堆场进行分区、分类。