《成本与管理会计》《管理会计》
管理会计、成本会计、财务管理之间的关联
管理会计、成本会计、财务管理之间的关联作者：毛卫来源：《现代经济信息》2016年第25期摘要：伴随新会计准则的产生与逐步落实，会计及财务管理发生了巨大的变化，财务管理与成本会计和管理会计之间的相互关系也发生了一定变化。
由于新形势下三者之间相互关系已有别于历史关系，为了理清这一关系，本文首先阐述了管理会计与财务管理两者之间的关系，然后对管理会计、成本会计与财务管理三者之间关系进行了研究。
关键词：成本会计；管理会计；财务管理；关联性中图分类号：F234 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01前言在社会经济发展的推动下，在新会计准则的要求与引导下，企业会计逐步细化，形成财务会计与管理会计两大分支，成为财务管理中两个细致具体的表现，两者既相互独立又共同服务于财务管理。
而成本会计是财务会计的一个重要组成部分，在会计实际工作中，与管理会计和财务管理紧密相关。
了解三者之间相互关系，对提高企业会计水平具有重要意义。
一、管理会计、成本会计与财务管理相互之间的关联性从具体的服务范围与服务职能角度分析，管理会计主要是服务于企业内部的，其通过会计核算为企业内部各部门对资源的使用以及各部门对各自所承担经营管理职责的履行、规划、评价和控制提供所需信息，以提高企业资源使用合理性，提高企业未来战略规划科学性，加强对企业各部门经营管理职责履行情况的管理与控制[1]。
即管理会计通过提供所需信息帮助企业对当前经济形势进行判断，对未来市场发展趋势进行准确预测，强化企业内部管理，为企业利益提供多一层保障。
成本会计与管理会计存在着一个明显的共同点，那就是都以企业内部管理为主体服务对象，都是为企业内部的战略规划、资源规划、部门管控、责任履行等的管理提供所需信息。
从成本会计与管理会计各自诞生的初衷来看，虽然成本会计是从工业化产品成本的计算上发展而来的，管理会计是基于成本管理需要而诞生的，两者产生的历史背景并不相同，表面上看似乎没有什么联系[2]。
管理会计与相关学科的联系和区别
管理会计与相关学科的联系和区别管理会计与成本会计、财务会计、财务管理及相关学科的联系和区别管理会计和成本会计、财务会计、财务管理之间存在着密切的联系，同时它们之间的也有着区别。
这里以国内的学者为主来阐述它们之间的关系。
一、管理会计与成本会计无论从我国还是从西方来看，理论界对于成本会计与管理会计的界限是模糊的，尤其在西方人的观念中，成本会计与管理会计同质。
如美国著名的斯坦福商学院会计界权威教授查尔斯·T·亨格瑞认为：“现代成本会计也常被称为‘管理会计’。
”西方也有些学者把“高级成本会计”等同于“管理会计”。
在我国的大部分的成本会计和管理会计的教材中内容重合的部分有：变动成本法、标准成本法、作业成本法、成本预测、成本决策、日常业务预算、差异的计算、经济批量等。
交叉非常严重，基本囊括了管理会计的主要内容。
同时国内的也在研究二者之间的联系和区别。
盖保中在《财经贸易》发表的《论管理会计和成本会计的区别》（NO.9.____）中提出成本会计是随着工业会计的兴盛，广泛而频繁的交换形成了社会必要劳动时间，迫使人们越来越重视生产成本，所得与所费的比较使成本核算得到充分的发展，并随着经济活动的日趋复杂，逐渐形成了“成本会计系统”。
成本会计强调客观，公允和准确，满足财务报告的需要。
管理会计产生于企业管理的需要，从会计的发展进程看，管理会计是在成本会计之后，其演变与近代资本主义生产的发展有着密切的关系。
单凭经验进行管理的模式已不能适应经济的发展，各种管理理论也相继产生。
而成本的重要性和当时实际成本计算与成本管理工作的脱节，促使会计管理必然以成本管理方面的问题为楔入点，将生产成本与管理过程紧密地联系起来，成为初期管理会计的基本内容，于是管理会计在成本会计系统的基础上发展起来。
盖保中在文中提到二者在范畴的区别在于“成本会计是大生产引起的，它首先是价值的计算, 主要是使成本数据正确分类和计算，由于成本会计与财务报告有关，因而受公认会计原则指导，且成本的形成、积累和结算的整个程序也要纳入以复式簿记为基础的财务会计总框架中，产生的成本数据主要是供外界对企业的决策。
成本会计相关书籍
成本会计相关书籍作为一名会计师，成本会计是必须掌握的一门技能，也是财务管理中不可或缺的一个环节。
在学习成本会计的过程中，相关的书籍是必不可少的工具之一。
今天我将分享几本我认为优秀的成本会计相关书籍，希望能够对正在学习或者了解成本会计的读者有所帮助。
1. 《成本会计：基础与实践》(Cost Accounting: Foundations and Evolutions)该书由美国国际认证的会计师 Michael R. Kinney 和 Cecily A. Raiborn 合著，是成本会计领域的一本经典教材。
本书涵盖了成本会计的历史、理论、实践和最新趋势，融合了经验和理论知识。
该书重点介绍了成本系统、目标成本管理、过程成本系统等基本概念，同时也深入探讨了与成本会计相关的财务决策、预算、绩效评估等议题。
实践性强，案例丰富，具有很高的实用价值。
2. 《管理会计》(Management Accounting)《管理会计》是美国著名的会计学者 Anthony A. Atkinson、Robert S. Kaplan、Ella Mae Matsumura 和 S. Mark Young 合著的一本书。
书中详细介绍了管理会计的基本原理和应用范围，强调了成本管理在企业管理中的重要性。
本书不仅讲述了成本控制和成本预测等常见的管理会计概念和技术，还对成本计量、绩效评估等进行了深入的探讨。
本书语言简洁清晰，结构合理，非常适合初学者和进阶者使用。
3. 《成本会计与管理》(Cost Accounting and Management)《成本会计与管理》是鲍鹏飞教授编著的一本中文成本会计教材。
书中从企业管理的角度出发，重点讲述了成本核算、成本控制、成本分析、成本管理以及如何利用成本体系进行战略规划等方面的内容。
该书案例丰富，贴近实际，结构清晰，易于理解，适合初学者和进阶者使用。
4. 《现代成本管理实务》(Modern Cost Management)《现代成本管理实务》是刘建明教授编写的一本关于成本管理的著作。
《成本与会计管理》读书笔记
读书时间：2014.3.01--2014.3.31书名：《成本与管理会计》作者：查尔斯.T.亨格瑞（美国）发行：科学出版社读书感悟与收获1、补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就----运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。
2、管理会计可分为规划会计和控制会计。
3、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。
4、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
5、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
6、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。
7、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。
8、（判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
9、安全边际反映了该产品的安全幅度。
安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低10、销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
11、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。
12、在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。
13、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。
14、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。
15、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。
16、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。
在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。
财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的区别分析
财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的区别分析在企业管理中，财务会计、管理会计、成本会计和财务管理是四个重要的概念，它们在企业的经营管理中起着不同的作用。
本文将从财务会计、管理会计、成本会计和财务管理的定义、目的、对象、内容和方法等方面对它们进行详细的区分分析。
一、财务会计1.1 定义：财务会计是指对企业的经济活动进行记录、分类、汇总和报告的一种会计学科。
1.2 目的：主要用于向外部利益相关者提供信息，如股东、债权人、政府监管机构等。
1.3 内容和方法：主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，采用历史成本原则和权责发生制度。
二、管理会计2.1 定义：管理会计是指为企业内部管理决策提供信息的一种会计学科。
2.2 目的：主要用于匡助企业管理者做出决策，提高企业的经营效益和竞争力。
2.3 内容和方法：主要包括成本控制、绩效评价、预算编制等管理会计技术和工具，以支持企业内部管理决策。
三、成本会计3.1 定义：成本会计是指对企业生产经营活动中发生的各项成本进行核算和分析的一种会计学科。
3.2 目的：主要用于计算产品或者服务的成本，匡助企业确定产品价格和成本控制。
3.3 内容和方法：主要包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等成本要素的核算和分析方法，以支持企业的成本管理和决策。
四、财务管理4.1 定义：财务管理是指对企业的资金、投资、融资、风险等方面进行规划、控制和决策的一种管理学科。
4.2 目的：主要用于保障企业的财务健康和稳健经营，最大化股东权益。
4.3 内容和方法：主要包括资金管理、投资管理、融资管理、风险管理等财务管理技术和工具，以支持企业的财务决策和风险控制。
五、区别分析5.1 定义：财务会计主要用于向外部利益相关者提供信息，管理会计主要用于企业内部管理决策，成本会计主要用于成本核算和分析，财务管理主要用于资金管理和投资决策。
5.2 目的：财务会计主要是为了满足外部报告和监管的需求，管理会计和成本会计主要是为了匡助企业内部管理决策，财务管理主要是为了保障企业的财务健康和稳健经营。
成本与管理会计 第15版 亨格瑞
成本与管理会计第15版亨格瑞简介《成本与管理会计》是由亨格瑞（Horngren）等人合著的一本经典教材，该教材详细介绍了成本和管理会计的基本概念、原则和技术。
本文将对该教材进行概览，探讨其中的关键内容。
第1章管理会计与组织绩效本章主要介绍管理会计的概念和作用，以及与组织绩效之间的关系。
管理会计是一种为管理决策提供支持的会计信息系统，通过提供与企业内部运营相关的成本和绩效信息，帮助管理层进行决策和控制。
第2章基本成本管理概念本章重点介绍成本管理的基本概念，包括成本对象、成本中心和成本效益分析等。
成本对象是指需要计算和分配成本的实体，成本中心是指组织内部负责经营活动的部门或单位，成本效益分析则是对不同决策方案进行成本与效益比较的方法。
第3章成本分类和费用估算本章讲解了成本分类和费用估算的方法和原则。
成本可以根据不同的分类方法进行归类，如按功能分类、按行业分类等。
费用估算的方法包括直接费用估算和间接费用估算，其中间接费用估算需要通过成本驱动因素进行分配。
第4章成本行为成本行为是指成本与产量或活动水平之间的关系。
本章将介绍常见的成本行为模式，如固定成本、变动成本和半固定成本。
了解成本行为模式有助于管理者预测和控制成本的变化。
第5章成本估算和预测成本估算和预测是管理会计的核心任务之一。
本章将介绍成本估算和预测的方法和技术，包括趋势分析、回归分析和敏感度分析等。
第6章作业成本系统作业成本系统是一种在生产中分配和追踪成本的方法。
本章将详细介绍作业成本系统的构成要素和运作流程，并介绍常见的作业成本方法，如作业订单和作业批次。
第7章过程成本系统过程成本系统是一种适用于连续流程生产的成本分配方法。
本章将介绍过程成本系统的特点和运作原理，以及与作业成本系统的异同。
第8章活动成本管理活动成本管理是一种基于活动的成本分析和管理方法。
本章将介绍活动成本管理的概念和技术，包括活动成本驱动因素的确定和活动成本分析模型的构建。
第9章管理会计信息系统管理会计信息系统是支持管理会计活动的信息系统。
管理会计和成本会计的区别
管理会计和成本会计的区别1.成本会计是属于〔财务〕会计的一个分支，而管理会计则是一门单独的学问。
2.成本会计主要运用于工业企业的成本核算，而管理会计则可运用于所有企业，管理会计涉及的范围较广，顾名思义，它是侧重于管理，因此管理会计里面主要讲的是一些分析和猜测的方法。
2成本会计，财务会计，管理会计的区别财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。
财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参加经营管理决策，提升企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
管理会计又称"内部报告会计'，它是指：以企业现在和将来的资金运动为对象，以提升经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
通俗的说财务会计是总的公司会计流程，成本会计是其中一部分，管理会计则是以财务会计计算为基础，对公司将来的猜测分析。
3管理会计建设概述1.1管理会计的含义管理会计是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
作为一种较为特别的会计形式，管理会计最为显然的特点便在于其将企业会计工作开展与企业管理上的决策等管理行为进行了较好连结。
自2014年开始，国家便极为注重推动管理会计建设事宜，国内管理会计建设虽然取得了一定成果，但在很多企业中，管理会计建设状况并不好。
企业无法较好进行管理会计建设，管理会计的优势与作用自然无法发挥。
1.2企业强化管理会计建设的意义管理会计在解析过去、控制现在与筹划将来上都具有多重优势，与一般性且会计不同的是，管理会计这一分析性较强的会计，其会计结果与各种会计信息对管理决策的参照价值较高。
成本与管理会计的区别与联系
成本与管理会计的区别与联系在企业管理和决策过程中，成本和管理会计起着重要的作用。
它们都是会计学的重要分支，用于为企业提供财务信息和分析工具。
然而，成本会计和管理会计在目的、方法和应用方面存在一些显著的区别和联系。
一、成本会计的概述成本会计是一种会计分支，主要侧重于计算和记录企业生产成本和销售成本，以及计算产品和服务的单位成本。
其目的是为了提供有关成本和成本效益的信息，帮助企业评估经营业绩和做出决策。
成本会计涉及的主要内容包括成本分类、成本计算和成本控制。
二、管理会计的概述管理会计是一种以管理为导向的会计分支，其主要目的是提供企业内部管理决策所需的信息和分析工具。
管理会计的范围更广，不仅包括成本会计的内容，还包括预算编制、绩效评估、资本投资决策等。
它关注的是企业内部的经营和管理问题，帮助管理者做出更准确、科学的决策。
三、成本会计与管理会计的区别1. 目的不同成本会计的主要目的是计算、记录和报告企业的生产成本和销售成本，以及计算单位成本。
而管理会计的目的则是提供内部管理决策所需的信息和工具，包括预算编制、绩效评估等。
2. 时间跨度不同成本会计通常关注的是企业过去的成本和成本效益，主要用于对历史业绩的评估和报告。
而管理会计则更加关注未来，用于预测、规划和控制企业的经营活动和决策。
3. 信息内容不同成本会计主要提供有关企业成本的信息，包括成本构成、成本计算方法和成本控制。
而管理会计的信息更加全面，除了成本信息外，还涉及预算、绩效评估、投资决策等多个方面。
四、成本会计与管理会计的联系1. 数据共享成本会计和管理会计都需要相同的原始数据，如销售额、生产成本等。
因此，两者之间需要进行数据的共享和交流。
2. 信息互补成本会计提供的成本信息为管理会计的决策提供了基础和依据。
管理会计则综合各个方面的信息，进行绩效评估和管理决策，为成本会计提供反馈和指导。
3. 目标一致成本会计和管理会计的最终目标都是为了提高企业的绩效和决策质量。
管理会计经典书籍
管理会计经典书籍管理会计是指应用会计理论和技术进行企业管理决策的一门学科。
下面是一些经典的管理会计书籍，它们涵盖了管理会计的各个方面，对于理解管理会计的概念和应用具有重要的意义。
1.《管理会计：信息和决策导向》（Management Accounting: Information for Decision-Making）- 作者：Anthony A. Atkinson, Robert S. Kaplan, Ella Mae Matsumura, S. Mark Young这本书是管理会计领域的经典之作，全面介绍了管理会计的基本概念、技术和应用。
它强调了管理会计在决策制定和绩效评估中的重要性，提供了实用的工具和方法来帮助管理者做出明智的决策。
2.《管理会计：信息与策略》（Management Accounting: Information for Strategy）- 作者：Anthony A. Atkinson, Robert S. Kaplan, Ella Mae Matsumura, S. Mark Young这本书进一步探讨了管理会计与战略管理之间的关系。
它介绍了如何使用管理会计信息来支持战略决策，并提供了一些实用的案例分析来说明理论的应用。
3.《成本与管理会计》（Cost and Management Accounting）- 作者：Colin Drury这本书主要关注成本会计和管理会计的理论和实践。
它介绍了成本的概念、分类和计算方法，以及如何使用成本信息来做出管理决策。
4.《管理会计与绩效管理》（Management Accounting and Performance Management）- 作者：Martin Quinn, Ron Carroll这本书着重介绍了管理会计在绩效管理中的应用。
它探讨了如何制定和评估绩效目标，并使用管理会计信息来监控和改进绩效。
5.《管理会计与战略成本管理》（Management Accounting and Strategic Cost Management）- 作者：Mohammad R. Daftari这本书介绍了管理会计和战略成本管理的理论和实践。
管理会计与成本会计的区别与联系
管理会计与成本会计的区别与联系管理会计与成本会计都是企业核算体系中的重要内容，但它们的着眼点和目的不同，分别服务于不同的管理目标。
管理会计在企业经营管理中扮演着重要的角色，它的主要目标是为决策者提供有关企业内部环境和外部环境的信息，以便对企业的经营决策进行支持和帮助。
管理会计在企业内部有广泛的适用范围，如预算编制、业绩评估、生产计划、产品定价等等。
这一领域的信息会涉及不同层次、不同方面的信息，如经济标准、生产效率、流程控制、员工绩效等。
成本会计是管理会计的子分支，其目的是为决策者提供生产过程中产生的各项成本信息，以便对企业成本进行控制和决策。
成本会计包括核算、分析、控制和管理等方面的内容，主要涉及到企业生产、销售、研发等方面的成本信息。
这些信息需要在企业内部进行研究和分析，以便对成本监控、产品定价、利润分析等方面提供决策。
从适用范围的角度来看，管理会计目标更为广泛，包括对企业整体经营管理的支持和决策，而成本会计则更注重于生产成本内部的具体分析和管理。
因此，管理会计所分析和研究的信息可以涉及企业的整体方面，包括财务、市场、人力资源等方面，而成本会计所涉及的信息则限于企业内部生产成本分析和控制。
在某种程度上，管理会计是一个更加宏观的管理体系，而成本会计则更加专注于内部成本管理和控制。
然而，尽管管理会计和成本会计的目的不同，但它们也有许多联系和重叠的地方。
首先，成本会计作为管理会计的子分支，与管理会计相对应，具有对企业的决策和支撑的作用，并发挥着管理会计信息在企业成本控制和管理方面的具体体现的作用；其次，在企业内部，管理会计所分析的各个方面的信息都具有一定的成本影响，因此成本会计也需要来完善对于管理会计所分析的各个方面的信息进行成本分析的方面。
另外，在实践中，两者也会有一些重叠的地方。
管理会计的信息检验和收集往往与成本会计有所重合，在实践中，成本会计也往往需要对于管理会计所涉及的内容进行统计和分析。
综上，管理会计和成本会计都是企业核算体系中的重要组成部分。
（19）《成本与管理会计》习题库答案
（19）《成本与管理会计》习题库答案《成本与管理会计》习题库⼀、填空题1、在分类法中，确定系数时，⼀般是在类内选择⼀种产量较⼤、⽣产⽐较稳定或规格折中、的产品作为标准产品，将这种产品的系数定为“1”。
2、脱离定额的差异，是指⽣产过程中，各项⽣产费⽤的实际⽀出脱离定额或预算的数额。
3、在定额法下，原材料的领⽤应实⾏限额领料或定额领料的制度。
4、定额变动差异，是指因修订消耗定额或⽣产耗费的计划价格⽽产⽣的新旧定额之间的差异。
5、定额法是将产品成本的计划⼯作、核算⼯作、分析⼯作有机结合起来，将事前、事中、事后的反映和监督融为⼀体的⼀种产品成本计算⽅法和成本管理制度。
6、在定额法下，产品成本明细账中的⽉初在产品定额成本调整与⽉初在产品定额变动差异，两者⾦额，正负号。
7、成本性态是指成本总额与业务量总数之间的依存关系。
8、混合成本的种类⽐较多，常见的4种是半变动成本、半固定成本、延伸变动成本和曲线变动成本。
9、本量利分析是在成本性态分析的基础上，进⼀步展开的⼀种分析⽅法，着重研究成本、业务量和利润三者之间的关系。
10、短期经营决策的相关成本是指受决策影响⽽在短期经营决策过程中必须考虑的成本。
⼆、单项选择题1、产品成本计算的分类法适⽤于（c）。
A．品种、规格繁多的产品；B．可以按照⼀定标准分类的产品；C．品种、规格繁多，⽽且可以按照产品结构、所⽤原材料和⼯艺过程的不同划分为若⼲类别的产品；D．只适⽤⼤批⼤量⽣产的产品。
2、定额法的主要缺点是（b）。
A．只适⽤于⼤批⼤量⽣产的机械制造企业；B．较其他成本计算⽅法核算⼯作量⼤；C．不能合理、简便地解决完⼯产品和⽉末在产品之间的费⽤分配问题；D．不便于成本分析⼯作。
3、在完⼯产品成本中，如果⽉初在产品定额变动差异是正数，说明（B）。
A．定额提⾼了；B．定额降低了；C．本⽉定额管理和成本管理不利；D．本⽉定额管理和成本管理取得了成绩。
4、产品成本计算的定额法，在适⽤范围上（a）。
管理会计和成本管理的基本原则和方法
管理会计和成本管理的基本原则和方法管理会计和成本管理是企业内部的重要管理工具，帮助企业实现有效的资源分配和决策。
在本文中，我们将探讨管理会计和成本管理的基本原则和方法，以加深对这两项管理工具的理解。
一、管理会计的基本原则和方法1.做出正确的决策：管理会计通过提供准确的信息和数据，帮助管理者做出正确的决策。
基于管理会计信息，管理者可以评估不同决策的潜在风险和回报，并选择最合适的方案。
2.计划和预算：管理会计通过制定计划和预算，帮助企业规划和控制资源的使用。
通过制定详细的预算和计划，管理者可以跟踪实际业绩与预算之间的差异，并及时采取纠正措施。
3.成本分析：管理会计通过成本分析，帮助企业了解产品和服务的成本结构，并对成本进行管理和控制。
成本分析可以揭示哪些环节的成本较高，从而提供改进的机会，增加企业的盈利能力。
4.绩效评估和激励：管理会计通过对绩效进行评估，帮助企业识别和奖励优秀员工，同时也能发现业绩不佳的地方并作出改进。
基于绩效评估，企业可以设计激励机制，激发员工的积极性和创造力。
二、成本管理的基本原则和方法1.区分成本类型：成本管理需要准确区分各种成本类型，如直接成本和间接成本、变动成本和固定成本等。
根据不同的成本类型，企业可以采用不同的管理策略，实现成本的合理控制。
2.设定成本标准：成本管理需要设定合理的成本标准，作为评估实际成本的基准。
通过与标准成本的比较，企业可以发现成本偏差，及时采取措施纠正，提高成本效益。
3.优化资源配置：成本管理的目标是实现资源的最优配置。
企业需要通过分析成本和效益的关系，合理安排资源的使用，提高资源利用效率。
4.成本控制与降低：成本管理需要控制和降低企业的成本。
企业可以通过采取控制措施，如降低生产成本、改进生产工艺等，实现成本的有效控制和降低。
三、管理会计与成本管理的联系和区别管理会计和成本管理都是企业内部的管理工具，有着紧密的联系，但又有一些区别。
1.目标不同：管理会计的目标是帮助管理者做出正确的决策和规划，注重信息和数据的提供，而成本管理的目标是实现成本的控制和降低，注重成本的管理和分析。
管理会计与成本会计
管理会计是为组织内部的管理者的决策提供各种支持信息。 每个企业对于管理会计系统的设计具有较强的自主性和灵 活性。管理会计信息系统的建立与企业的特征、决策需求 和战略目标密切相关。学习管理会计的重点在于如何决策 和满足管理者和员工的信息需求。
2020/3/3
杭州电子科技大学会计学院
24-11
表1-1 管理会计与财务会计的区别
现在、规划未来（未来导向）
强制性 必须遵循法定的、公认会计准则 没有强制性规定。非法定的；为满足企业内
要求 或由政府当局指定的规则
部战略和经营管理需要而制定的信息系统
报告周期 和类型
按年度或季度提供以货币形式表 现的财务信息
提供与产品、部门、经销区域和战略有关的 财务或非财务报告，报告周期多样，从1小 时到15年、20年不等
项目
财务会计
管理会计
服务对象 企业外部利益相关者
企业内部各级管理者
向企业外部组织和个人报告企业 为员工和管理者提供制定决策的信息；反馈
目标 过去的业绩；与所有者和债权人 决策实施过程的信息并进行控制
保持联系
信息的 以滞后的、历史的信息反映过去 以当前的、面向未来的信息分析过去、控制
及时性 （过去导向）
2020/3/3
《成本与管理会计》课件
成本核算流程
成本核算流程包括收集数据、归集和 分配成本、计算总成本和单位成本等 步骤。
VS
企业应根据自身实际情况选择合适的 成本核算方法，确保成本核算的准确 性和可靠性。
03
管理会计实践
预算编制
总结词
预算编制是管理会计实践中的重要环节，它涉及到对企业未来经济活动的预测和规划。
详细描述
预算编制是管理会计实践中的重要环节，它通过对企业未来经济活动的预测和规划，为企业决策提供 重要的数据支持。预算编制包括收入预算、成本预算、利润预算等多个方面，需要综合考虑企业的历 史数据、市场环境、竞争状况等因素。
财务分析
总结词
财务分析是管理会计实践中对企业财务状况和经营成果进行分析和评价的重要手 段。
社会责任意识
企业将更加注重社会责任，将社会责任纳入成本与管理会计的考虑范 围，推动可持续发展。
未来成本与管理会计面临的挑战与机遇
要点一
挑战
要点二
机遇
随着经济环境的变化和技术的不断更新，成本与管理会计 将面临数据安全、隐私保护、法规遵从等挑战。
新技术的出现和应用将为成本与管理会计带来更多的发展 机遇，如大数据分析、云计算、人工智能等技术的应用将 为企业提供更高效和准确的财务管理解决方案。同时，随 着企业竞争的加剧，对成本与管理会计的需求也将不断增 加，为专业人才提供更多发展机会。
决策分析是管理会计实践中对企业面临的各 种经济活动进行评估和选择的重要工具。通 过对企业面临的各种经济活动进行评估，可 以确定最优的方案，提高企业的经济效益。 决策分析的方法包括风险分析、敏感性分析 、盈亏平衡分析等。
绩效评估
总结词
成本与管理会计
成本与管理会计管理会计是以提供信息和辅助管理决策为目标的会计分支。
它与成本会计密切相关，成本会计主要关注产品或服务的生产成本，而管理会计则更加综合和全面地考虑企业整体的成本与管理问题。
在这篇文章中，我们将探讨成本与管理会计的概念、作用以及其在企业管理中的应用。
一、成本与管理会计的概念成本会计主要关注企业产品或服务的生产成本，它通过费用分类、核算和报表编制等方式，为企业提供有关成本控制和决策的信息。
而管理会计则更加关注企业的全面成本结构和经营绩效，通过各种技术和方法为管理者提供更加全面、准确的信息，以支持企业决策和管理活动。
可以说，成本会计是管理会计的一部分，而管理会计则是成本会计的延伸与发展。
二、成本与管理会计的作用成本会计的主要作用是为企业提供有关生产成本的信息，帮助企业制定成本核算和控制策略，从而实现成本的合理管理和节约。
它可以帮助管理者评估产品成本、制定定价策略、进行成本控制和降低成本等，对于企业的产品生产和经营活动起到至关重要的作用。
管理会计的作用更为广泛，它不仅包括成本管理，还包括预算管理、绩效评估、经营决策等方面。
管理会计通过提供各种指标和分析报告，帮助企业管理者了解企业的财务状况、经营绩效和潜在风险，为决策提供科学依据。
它可以帮助企业制定预算和控制制度、评估经营绩效、分析投资项目以及进行风险管理等，对于企业的长期发展和决策层面的管理起到至关重要的作用。
三、成本与管理会计在企业管理中的应用1. 产品定价与成本控制成本会计提供了产品成本的核算方法和成本行为的分析，可以帮助企业确定产品定价和成本控制策略。
企业可以通过成本会计的信息，了解产品的实际成本和市场的需求情况，从而制定出合理的定价策略并控制产品的生产成本。
2. 经营决策与投资分析管理会计提供了各种指标和分析报告，可以帮助企业管理者在经营决策和投资分析中进行科学判断。
通过对财务数据和经营绩效的分析，企业可以评估不同决策方案的经济效益和风险，从而做出最合理的决策。
成本与管理会计读后感
成本与管理会计读后感《成本与管理会计》是一本关于会计学的经典教材，它不仅系统地介绍了成本会计和管理会计的基本理论和方法，还深入探讨了如何利用成本信息来进行企业管理和决策。
通过阅读这本书，我深刻地体会到了成本与管理会计在企业经营中的重要性，以及它们对企业决策和发展的巨大影响。
首先，本书对成本会计和管理会计的基本概念和方法进行了详细的介绍。
成本会计是指通过对企业生产和经营活动中发生的各种成本进行核算和分析，以便为企业的决策提供成本信息的一种会计方法。
而管理会计则是指利用会计信息来进行企业内部管理和决策的一种会计方法。
通过学习这些基本概念和方法，我对成本会计和管理会计的内涵和特点有了更加清晰的认识，也更加深刻地理解了它们在企业管理中的作用和意义。
其次，本书还介绍了成本与管理会计在企业决策和控制中的应用。
在现代企业管理中，成本与管理会计的应用已经成为了企业决策和控制的重要手段。
通过成本与管理会计的方法，企业可以对产品成本进行精确核算，从而为产品定价和销售提供依据；可以对企业经营活动进行成本控制，从而提高企业的经营效益；还可以对企业的经营绩效进行评价，从而为企业的发展提供指导。
通过学习这些内容，我对成本与管理会计在企业决策和控制中的应用有了更加深入的了解，也更加清晰地认识到了它们对企业经营的重要性。
最后，本书还介绍了成本与管理会计在现代企业管理中的发展趋势。
随着经济全球化和信息技术的发展，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，成本与管理会计也在不断发展和完善。
通过学习本书，我了解到了成本与管理会计在现代企业管理中的发展趋势，也对未来它们的发展方向有了更加清晰的认识。
通过阅读《成本与管理会计》，我对成本与管理会计有了更加深入的了解，也对它们在企业管理中的重要性有了更加清晰的认识。
我相信，在今后的工作和学习中，我会更加积极地运用成本与管理会计的方法，为企业的发展和管理提供更加有力的支持。
同时，我也希望更多的人能够阅读这本书，从中获得对成本与管理会计的深刻理解，为企业的发展和管理贡献自己的力量。
什么是成本会计和管理会计
什么是成本会计和管理会计成本会计和管理会计是企业管理中重要的财务管理工具。
两者虽然有所不同，但都是为了帮助企业进行有效的成本控制和决策制定。
一、成本会计成本会计是用来计算和分析企业生产成本的一种会计方法。
它通过收集、计算和分配成本，为企业提供定量的成本信息。
成本会计主要包括以下几个方面的内容：1. 成本分类：成本会计将企业的成本按照不同的方式进行分类，比如按照功能分类、按照成本对象分类等。
这样可以更好地理解和管理企业的成本。
2. 成本计算：成本会计通过不同的成本计算方法，计算出企业各种产品或服务的成本。
常用的成本计算方法有作业成本法、过程成本法和直接成本法等。
3. 成本分配：成本会计将企业的共同成本按照一定的分配基础，分配到各个产品或服务上。
这样可以为企业的决策提供准确的成本信息。
4. 成本报告：成本会计通过成本报告，向企业的管理层和其他利益相关者提供成本相关的信息。
成本报告可以包括成本表、成本收益表、成本控制报告等。
成本会计的目标是为企业的决策提供准确的成本信息，帮助企业进行成本控制和管理。
通过成本会计，企业可以了解到不同产品或服务的成本构成，识别出成本不合理的环节，并采取相应的措施进行成本优化。
二、管理会计管理会计是为了管理决策提供信息支持的一种会计方法。
它不仅关注成本，还将更多的注意力放在与企业目标和战略的一致性上。
管理会计主要包括以下内容：1. 预算管理：管理会计通过预算制定和执行，帮助企业制定合理的预算计划，并进行预算控制和评估。
预算管理可以帮助企业实现资源的合理配置，达到经济效益最大化的目标。
2. 绩效评价：管理会计通过制定绩效评价指标，对企业的运营绩效进行评估和分析。
绩效评价可以帮助企业识别出问题所在，并采取相应的措施进行改进。
3. 决策支持：管理会计为企业的管理层提供相关的决策支持信息。
通过对不同决策方案的成本效益分析，帮助企业选择最优的决策方案。
4. 管理控制：管理会计通过制定管理控制指标，对企业的各项活动进行监控和控制。
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二、客观部分（一）简答题1. 简述管理会计师应具备的知识包括哪些方面。
★考核知识点：管理会计师的知识体系2. 简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法。
参见P31★考核知识点：道德行为冲突的解决3．成本按性态分类可分为哪几类按照成本性态对成本进行的分类有何意义4.简述变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的根本区别，并说明其理论根据。
参见P83-845. 简述变动成本法的优点和局限性。
6.为什么说变动成本法有利于短期决策而不能用于长期决策参见99★考核知识点：变动成本法的局限性7. 简述什么是“本量利关系的敏感性分析”影响利润变动的因素有哪些如列出计算敏感系数的公式。
8.有人说“为改变企业的亏损状态，凡是亏损产品都应停产”，你认为这句话对否简述你的理由。
参见P192★考核知识点：亏损产品停产决策9.“变动成本总是相关的，固定成本总是不相关的”这种说法对吗为什么★考核知识点：相关成本10.成本加成定价法中加成基础有哪几种加成的内容包括什么参见P203-20511.简述长期投资决策中投资项目现金流量的构成。
12. 简述全面预算的特点。
参见P26913. 简述全面预算的分类。
14.什么是现金预算其组成内容是什么参见P285-P28615.简述零基预算的优缺点和运用策略。
16. 简述分权管理的优点。
参见P31817.简述责任会计的基本内容。
18. 什么是成本控制的例外管理原则确定“例外”的标准有哪些参见P36119.简述质量成本的含义和类型。
20.简述企业持有存货的目的。
参见P406-40721. 简述存货ABC分类控制法的步骤。
22. 什么是及时存货制度简述及时存货制度要获得成功的前提条件。
参见P422-425★考核知识点：及时存货制度23. 简述作业成本法下产品成本的计算程序。
24. 简述战略成本管理的基本内容。
参见P472★考核知识点：作业成本法下产品成本的计算程序（二）计算题1.华龙公司生产的甲产品2010年7-12月份的产量及成本资料如下表所示：要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析，指出成本性态模型；（2）指出计算结果的经济含义。
2．某航空公司2012年下半年月机上服务成本费用以及每月的乘客数量如下表所示。
表某航空公司2012年下半年月机上服务成本费用与乘客数量要求：使用回归直线法估算该航空公司机上服务的成本函数。
3.兴旺公司只产销一种产品，2010年期初存货为零，当年产量为500件，销售量为450件，售价为800元/件，有关的成本资料如下：直接材料 58元/件直接人工 25元/件制造费用变动制造费用 106元/件固定制造费用 7 500元销售及管理费用变动销售及管理费用 4元/件固定销售及管理费用 8 100元要求：分别采用完全成本法和变动成本法，计算该公司2010年的利润，并编制损益表。
考核知识点：用完全成本法和变动成本法4.华升家具厂只生产一种家具，2010年年初存货为0，当年生产5,000件，销售4,000件，销售单价为5,000元。
其他成本资料如下表所示。
表华升家具厂2010年成本资料单位：万元要求：分别按完全成本法和变动成本法计算税前利润，并分析两者所计算出的税前利润不同的原因。
考核知识点：用完全成本法和变动成本法，5.某企业的所生产的产品单位变动成本为60元，固定成本总额为480 000元，每件销售单价为100元，本年度销量为20 000件，企业所得税率为40%。
另外，已知企业在计划年度的目标销量为22 000件。
要求：（1）计算本年度的税后净利；（2）计算公司的盈亏临界点；（3）若计划年度由于广告费支出增加使固定成本增加10%，在此情况下计算企业可实现的税后净利。
6.某公司生产甲产品，单价为20元，单位变动成本为12元，销量为4 000件，固定成本总额20 000元。
试计算：（1）单位贡献毛益与贡献毛益率；（2）盈亏临界点的销量与销售额。
（3）安全边际与安全边际率。
考核知识点：本量利分析与盈亏临界点，7.某航空公司每星期都会有28趟从A城市飞往B城市的往返航班。
每位顾客每次搭乘都要收取1600元的票价；每次飞行最多可携带150名乘客。
燃料等与飞行相关的成本为每班40 000元；每位乘客的用餐费成本为40元。
并且公司的销售收入的5%要付给它的代理旅行社。
每周同该航线相关的广告费和管理费总计2 560 000元。
要求：（1）在每周总共56次的飞行中，平均每次飞行需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每星期可以赚得4 480 000元的利润（2）如果乘坐率平均为60%，那么该航空公司每星期必须派出多少次往返航班，才能每周在此航线上赚取3 200 000元的利润考核知识点：实现目标利润的销售量8. 光明公司只生产和销售一种产品，有关资料如下：单位产品售价50元，单位产品变动成本30元，全月固定成本320,000元，全月预计销售量件。
要求：（1）计算保本销售量、安全边际、预测预计销售量的利润。
（2）该厂通过调查，认为由于出现的一些新的情况，单位产品的售价将降低到46元，同时每月还需增加广告费40,000元，请重新计算保本点销售量，并且计算要销售多少件，才能使利润比售价变动前（即单位售价仍为50元时）的利润增加20％。
考核知识点：本盈亏临界点、安全边际，参见,125-127，实现目标利润的销售量9.光华公司只生产一种产品，2011年的变动成本总额为42000元，产品单价为5元，变动成本率为60％，获利润5500元，假定2012年追加投入广告费1000元，其他条件不变。
要求：（1）计算2012年该企业的保本额。
（2）若实现目标利润10000元，则保利额是多少（3）若2012年销售量比上年增加20％，则利润是多少考核知识点：本盈亏临界点、安全边际，参见,125-127，实现目标利润的销售量10 鹿城公司打算利用剩余生产设备生产某种产品。
可以选择的方案有两个，分别是生产A产品和生产B产品，相应产量分别为100件，和50件。
但是如果生产A 产品就不能生产B产品。
这两种产品的售价和部分成本资料如下：另外，A、B两种产品的变动销售及管理费用均为零。
试问该企业应当选择哪种产品生产考核知识点：产品品种选择决策11.某公司只生产一种产品，2010年销售收入为1000万元，利润为100万元，变动成本率为60%。
要求：（1）计算该公司2010年的固定成本；（2）假定2011年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。
（3）计算2011年该公司保本额。
考核知识点：本量利分析与盈亏临界点12..某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知固定成本总额为8 600元，其它相关资料如下表所示。
要求：用加权平均法计算综合盈亏临界点销售额与各产品的盈亏临界点销量。
考核知识点：多品种条件下的盈亏临界点分析13. 华光公司生产过程中每年所需要的10 000个Ａ零件目前通过外购获得，外购单价20元。
该公司打算收回目前出租给外厂的一台设备用于制造该零件，但是这样将会失去每年30 000元的租金收入。
经分析，若自制，则发生单位变动成本16元，问该企业应否将Ａ零件由外购改为自制考核知识点：外购与自制决策分析14.赛格齿轮厂收到利达机械厂的一个特殊订单，要求加工小型齿轮200个，每个齿轮出价50元。
赛格齿轮厂现有足够剩余生产能力用于生产该特殊订单所需小型齿轮。
该厂如不生产这批小型齿轮，剩余生产能力没有其他用途。
但是为生产这批小型齿轮，赛格齿轮厂还需另外租用一台辅助设备，为此需要支付租金500元。
具测算，生产该齿轮的单位成本为52元，其中：直接材料18元，直接人工12元，变动制造费用8元，固定制造费用14元。
已知该特殊订单的接受不会增加该厂的销售及管理费用。
问：赛格齿轮厂应否接受该特殊订单考核知识点：特殊订单是否接受分析15.佳惠公司机器生产能力为20 000机器小时，实际使用率为80%。
现在准备将剩余生产能力开发新产品，可以用于开发产品甲或产品乙。
有关资料如下表所示：要求：（1）分析企业是开发产品甲还是产品乙有利（2）如果开发产品甲需要增加专属成本10 000元，而开发产品乙需要增加专属成本5 000元，则应当开发产品甲还是开发产品乙考核知识点：产品品种选择决策16.某企业生产的半成品可以单独直接出售，也可以进一步加工为成品后出售。
该企业年产该半成品8 000件，其单位变动成本为48元，单位固定制造费用为60元。
每件该半成品加工为成品的过程中需要追加的成本为：直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用12元，需要增加的专属成本为200 000元。
半成品销售单价为120元，加工为成品后的销售单价为175元。
另外，将半成品加工为成品出售不会增加企业的销售与管理费用。
考核知识点：半产品是否进一步加工的决策17企业的现有设备的年生产能力为20 000机器小时，可以用于生产甲、乙、丙三种产品。
三种产品的相关成本资料如下：表问；企业应该选择什么样的产品组合才能充分的利用企业的设备资源可以获得多大的贡献毛益考核知识点：有限资源最佳利用决策18.光彩公司生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。
要求：（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本20 000元，该零件何时应外购考核知识点：外购与自制决策分析19.广宁公司面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为一次投资20万元，资金成本率12%，项目寿命5年，投产后A方案每年现金净流量8万元，B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、万元、7万元、6万元。
要求：用净现值法、现值指数法、内含报酬率法及回收期法对两方案进行比较评价。
考核知识点：常用投资决策方法20某企业打算变卖一套尚可使用5年的旧设备，另外购置一套新设备来替换它。
已知取得新设备的投资额为150,000元，旧设备的变价收入为60,000元，到底5年末，新设备与继续使用旧设备届时的预计净残值相等。
使用新设备可使企业在5年内的每年增加营业收入50,000元，增加付现经营成本20,000元，设备采用直线法计提折旧，企业所得税率为33%。
要求：（1）计算该更新设备项目的计算期内各年的差量净现金流量；（2）计算差量内部收益率指标（保留两位小数）（3）以下两种不相关情况为企业做出是否更新设备的决策并说明理由：①该企业的行业基准折现率为11%；②该企业的行业基准折现率为15%。