团队发展如何壮大

怎样管理好一个团队？首先，要有个优秀的领导者，根据这个领导者，我们可以划分下等级。

第一类，自身有着其独到的眼光和能力，能够让这个团队的每个成员如同一部机器里的每个零件一样，发挥其最大的功效，而自身，又有着突出的能力，能够在大政方针上，带领这个团队永远走在前头。

第二类，自身能力不足，但是知人善用，知道什么人该分配到哪做比较合适，还有处理好内部各方面的关系，这是社会性领导者，由于自身能力不足，所以需要借助外界的力量。

第三类，自身能力足，但是人事任命方面有着严重的缺陷，那也是会让这个团队内部不和而走不远，最后一类就是什么都不行的，那就一切为零。

所以最基本的就是要有个好的领导者，前两类为上上之选。

第二，有了好的领导者，那就有了看齐对象，接着就是远大的目标。

在目标面前，一个好的领导人要走在前头，要用自己的行动告诉自己的战友们，我一直跟你们站在一起，你们做啥，我也会做啥，不会丢下你们，与你们同在，这就要求领导者以身作则。

第三，目标有了，就要让大家有着觉悟，这事情很紧急，你们必须得好好做，不能放卫星，每个人都要踏踏实实去做，少说话，多做事，所以体现了一种执行力，这需要自身的自觉，也需要有种监督机制，一定要让这个整体团结起来。

第四，赏罚分明，做到制度的良好执行。

不能说一套做一套，所以也需要一套完善的制度，特别是管理，这个是团队的命门，因为好的管理机制，可以发挥每个成员的最大潜能，或许在初期，制度可能有着缺陷，但是只要在行进过程中，我们发现了，大家一起商量下，把问题解决就好。

比如理想的团队就是不管你是公司里的什么人，都可以坐下来，议论公司的事，只要对公司有利的，我们都接受。

第五，团队自身竖立起来的团队文化。

比如亮剑里李云龙的独立团的内在文化：跟李云龙一样，谁都不能欺负咱，不然我们就会不客气，但是面对敌人，我们要勇往直前，敢于亮剑。

第六，团队的民主给每个人的感觉就是我是这个大家庭的一员，所以我要为这个家而战，所以也要领导者通过一系列的努力，尽量营造一种归属感，具体方案，领导者要在平时的生活中和工作中，多多跟下属同事交流，相互之间的坦诚，这样就会让他们觉得这是我们自己的家，正如那句话，国亡则家亡，所以为了这个国，也为了家，所以我们要奋斗。

如果作为一个领导者，大家都能够相互帮助，在生活中加强联系，或许这样就让大家彼此了解，关系融洽，这样不是更有利开展工作吗？所以我觉得作为领导者，要关心自己的部下，这是很重要的，这样可以让你得到大家的支持共同的目标，只有大家为着共同的一个目标，才会凝成一根绳。

职业经理人应该懂得十七个道理1:再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气；再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。

2:低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。

3:成功的时候不要忘记过去；失败的时候不要忘记还有未来。

4:有望得到的要努力无望得到的不介意则无论输赢姿态都会好看5:生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。

6:泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢的成功。

7:变老是人生的必修课，变成熟是选修课。

8:以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知；9:以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。

10:人生四项基本原则：懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑。

11:当所有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。

12:学会忘记是生活的技术，学会微笑是生活的艺术13:什么是好工作：一不影响生活作息，二不影响家庭团聚，三能养家糊口。

14:懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。

15:让梦想成真的最好办法就是醒来。

16:哲人无忧，智者常乐。

并不是因为所爱的一切他都拥有了，而是所拥有的一切他都爱。

17:人生有几件绝对不能失去的东西自制的力量，冷静的头脑，希望和信心创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。

第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服要把优良的工作作风带到团队中去影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀给别人一次机会同时也是给自己一次机会用真诚去打动每一位成员。

把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。

这样才能提高战斗力。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。

不是为了谋个一官半职来而来的要端正好良好的游戏心态。

第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想忧其之所忧及时的把他们的困难于以解决协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的、是充满活的。

第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法只有有了目标才会有前进的动力。

第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

关键是让你的下属服你，这样你必须树立责任重于一切和以人为本，按章办事的思想，并且做到：一、责任心：1、工作认真、诚信。

2、盯住流程，注意细节。

3、求胜欲望非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。

二、悟性：1、有自动、自发的能力。

2、善于分析、判断、推理和应变的能力。

3、创新意识强等。

以身作则！保持距离！如果你想做一个团队领导，你首先得知道如何管理团队，怎么带好一个团队，这里我谈谈自己的一些观点和建议供大家驱策。

第一：确定团队的使命，弄明白团队是干什么的，明确他们的性质，从事什么行业等。

第二：第三：根据团队的性质和目标，制定团队的文化，确立团队的任务。

第四：明白这样的团队需要什么样的人才，做好人才招聘钱的各项准备工作。

第五：设计问题和各项能验证团队人员具备能力的各项试题，以及各项招聘要求和标准。

第六：人员招聘。

第七：队员的培训，在理念、文化上加以引导，千万不可强求把团队理念和文化一下子加到队员的身上或者让队员在很短的时间内马上接受，每个人长大。

势必都有自己的自我概念和生活方式，要通过平时的慢慢疏导慢慢潜移默化。

第八：人员的使用，根据每个队员的自身特点和具备的先天优势，分配不同的任务。

第九：考核。

第十：思考企业靠什么留住人。

这是重点，企业靠什么留住人，这里我提供几点思考的引子，比如招聘有共同目标的人、好的待遇、舒适的工作环境、情感巩固、及时有效的沟通、提升空间成长速度、愿景等等，关键是对这些基本要素的整合使用。

第十一：和团队成员一起制定任务和目标。

每个人参与制定的目标，他们会尽力完成，如果是完全接到一个自己实现一点概念和印象都没有的任务，每个人首先会产生某些反对情绪。

二：制定团队目标，自己首先要知道，带领团队要干什么，达到什么的结果才算是满意的第十二：管理方式要不断创新。

每个人都有好奇心，就像每天吃同样的饭一样，时间一长就会倒胃口，管理者不惜明白这些道理，寻求新的管理方式。

第十三：知道储备人才，适时引入新鲜血液。

第十四：团队成员之间应该坦诚相见，不可相互隐瞒工作上的问题，管理者首先要做好榜样。

第十五：制定团队内部的惩罚规定。

第十六：团队的氛围应该是宽松而不死板的。

每个管理者都有自己的独特方式，但是有一点是每个管理者必须时时思考的问题，员工在多大程度上会接受。

管理者的职责:作为一个管理者能否将自己的思想行为和事业紧紧揉合在一起，在员工中产生巨大的凝聚力，使我们的事业取得成功，这是一个管理者的重要职责。

作为一个管理者首先应该是抓大事，而不应“事必躬亲”。

管理者的责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事。

一切计划、决策、指示都属于出主意一类；一切选才、用人都属于用干部一类。

概括地讲，作为一个管理者应抓好以下几项工作：一、目标规划和科学决策“凡事预则立，不预则废”，可见计划、决策是工作成败的关键。

现代管理者不是封建时代的官僚，而应成为为人民造福的“公仆”，应当对本公司的发展前景有一张清晰的蓝图，对本公司的长远发展方果，必须善于选才用人。

古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤。

金无足赤，人无完人。

世界上很难找到全才，只能找到适合某一项工作的人才。

俗话说，弯木适做犁，直木宜做梁。

也就是说得用人的长处。

放权是管理的一项重要职责，作为一个管理者应按照下级的管理范围逐级放权。

这样不仅可以减轻管理的负担，放开手脚抓大事，而且把权分给下属，人尽其才，各司其职，既提高了管理效能，又调动了下属的积极性。

同时，作为一个管理者还要把培养自己的接班人作为一项重要任务努力去完成。

在日本，一些企业甚至明文规定，在没有培养出足以代替你的合格接班人以前，就不得晋升。

在这一点上我们的管理也应有所借鉴。

应当形成一种习惯，从你上任的第一天起，就应当努力地去发现和培养自己的接班人。

总结出管理者的责任主要是出主意，用干部两件事。

这里我再给出一点补充。

提到公司的管理者，多数指的是公司的中层管理者，这部分人是公司的中坚力量，公司的正常运作离不开他们。

制定目标和决策是他们工作的一部分，是他们作为管理者的价值体现之一，但是我认为中层管理者的主要任务是在管理“人”，也就是选拔培养团队，组织安排工作任务、协调员工之间的工作关系等等。

中层管理者的大部分工作时间都在与人沟通，以此来维持公司业务的正常运转，理顺复杂的员工关系。

“人”才是管理的重点，才是管理的难点。

主要有：计划、组织、领导、控制及创新。

管理者的最基本职责是什么第一，设定目标。

管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。

第二，组织。

管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。

第三，激励与沟通。

管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。

德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。

第四，衡量。

管理者设立适当的目标，尺度。

并且分析，评价和说明绩效。

第五，人员发展。

随着组织员工知识水平的提升，这个任务会更为重要。

在知识经济的环境下，人是公司最重要的资产，发展和提升这项资产是管理者的责任。

领导与管理在现实生活中，要维持企业或者一个组织正常的运转，领导与管理的存在可以说是至关重要，而且无处不在的。

因为管理的实施都与领导分不开，所以经常让人们感到领导与管理是一回事，是同一个概念。

实际上，领导与管理是两个不同的概念，两者既联系紧密却又截然不同。