人力资源大赛策划
人力资源创新创业大赛项目计划书
人力资源创新创业大赛项目计划书一、项目背景随着经济的发展和社会的进步，人力资源的重要性日益凸显。
人力资源创新创业大赛旨在促进大学生创新创业意识的培养，提升大学生的人力资源管理能力，推动人力资源创新创业项目的落地和发展。
二、项目目标1. 培养创新创业意识：通过大赛的举办，激发大学生的创新创业意识，培养他们发现问题、解决问题的能力。
2. 提升人力资源管理能力：通过参赛项目的培训和指导，帮助大学生掌握人力资源管理的理论知识和实践技能，提升其在人力资源领域的竞争力。
3. 促进人力资源创新创业项目的发展：通过大赛的评选和奖励，对优秀的人力资源创新创业项目给予支持和帮助，促进其落地和发展。
三、项目内容1. 大赛组织：设立大赛组委会，负责大赛的筹备、组织和评选等工作。
2. 参赛项目征集：通过各大高校和社会渠道广泛宣传，征集优秀的人力资源创新创业项目。
3. 项目培训和指导：对入围的参赛项目进行培训和指导，提供人力资源管理的相关知识和技能。
4. 项目评选和奖励：根据参赛项目的创新性、可行性和市场潜力等因素，评选出优秀项目并给予奖励和支持。
四、项目计划1. 第一阶段：大赛筹备- 成立大赛组委会，明确各成员的职责和任务。
- 制定大赛宣传方案，广泛宣传大赛，吸引更多的参赛项目。
- 确定评审标准和评审流程，保证评选过程的公正和公平。
2. 第二阶段：参赛项目征集- 设立项目征集平台，接收并审核参赛项目的申请。
- 组织专家对参赛项目进行初步评审，筛选出优秀的项目进入下一阶段。
3. 第三阶段：项目培训和指导- 为入围的参赛项目提供人力资源管理的培训和指导，帮助他们完善项目方案。
- 组织专家进行项目辅导，解答参赛团队在实施过程中遇到的问题。
4. 第四阶段：项目评选和奖励- 组织专家对入围项目进行最终评审，选出优秀的人力资源创新创业项目。
- 对优秀项目团队给予奖励和支持，包括资金、资源等方面的支持。
五、项目预期效果1. 培养大学生创新创业意识，提高其创新创业能力。
人力资源大赛策划
人力资源大赛策划书一、活动名称第一届人力资源大赛二、活动主题焕发激扬青春，秀出职场风采三、活动背景当前社会飞速发展，市场竞争日益剧烈，人的因素在公司实现自身战略目的的过程中愈发凸显，人力资源管理已经成为公司管理工作的核心之一。
然而由于国家的人才哺育缺少长远的战略规划，目前在工作中仍有不少HR是在摸着石头过河，真正拥有专业的人力资源管理知识和技能和懂得人力资源管理的人很少。
这就导致了公司发展急需专业的人力资源管理者，而目前大多数从事人力资源工作的管理者素质却达不到公司规定的这一乱象。
在新的形势下，我国的中小公司都面临着前所未有的挑战，然而作为当代大学生，提高人力资源管理者的素质，加强人力资源管理目前已是我们的必修科目。
四、活动目的21世纪是一个知识主宰的新时代，而知识的储备在与人，因此人力资源的竞争成为各行各业的核心。
新时代带来了新的变化、新的发展和新的事物，人在变化的环境中也随之变化，因而为了适应新变化，强化职业技能，提高职业素质，提高学生的组织协调能力特举办本次人力资源大赛。
五、活动主办方工商管理学院团总支学生会六、活动对象工商管理学院全体学生七、活动时间2023年5月八、活动地点待定九、活动安排（1）赛前准备①提前一周通过摆放展板、横幅、宣传栏及社团宣传，亦可通过校园广播站宣传②由学生会办公室向各位嘉宾、评委发放邀请函③提前一周告知参赛团队、选手、告知大赛流程及规则④做好资料汇编、整理、评分表的复印⑤场地布置提前完毕，需到现场观看的同学提前一周告知其比赛地点及时间（2）大赛方式比赛将采用团队多轮比拼的方式以最后团队总分高低决出前三名（3）大赛流程1.主持人开场：向观众介绍到场的嘉宾和评委，然后介绍本次大赛决赛的具体流程和评分标准以及本次比赛的赞助方。
2.参赛团队逐个登场，介绍其自己的队名、成员及标语（务求个性、新奇），在有限的时间里给评委老师及观众留下良好映像。
3.比赛环节3.1 实力作证——团队PPT报告①现场抽签决定各团队报告顺序②每个团队展示其预先准备的人力资源报告PPT，由评委进行打分，评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）和报告PPT整体外观形象（20分）得出。
人力资源知识技能竞赛策划方案
人力资源管理知识技能竞赛
初赛
1、参赛对象：各年级人力资源管理专业学生
2、参赛形式：团队，3-5人一组
3、比赛时间：4月下旬
4、比赛形式：笔试
5、比赛内容：人力资源知识综合，包括人力资源基础知识（50%）和案例分析（50%）。
每组一份题，内容包括（人力资源规划、工作分析、工作设计、招聘培训、绩效薪酬、劳动关系等）。
6、比赛评分：百分制计算，按比例晋级。
复赛
1、参赛对象：初赛晋级队伍，比例暂定40%
2、参赛形式：团队
3、比赛时间：5月上旬
4、比赛形式：ppt汇报
5、比赛内容：抽签确定汇报内容，内容包括工作设计、薪酬设计、绩效考核设计、培训设计，内容均由案例组成
6、比赛评分：由现场评委评分。
百分制评分，按ppt设计精美程度（30%）、内容分析深度（50%）、汇报表达（20%）评分。
决赛
1、参赛对象：复赛晋级队伍，比赛暂定20%
2、参赛形式：团队
3、比赛时间：5月中下旬
4、比赛形式：情景模拟
5、比赛内容：抽签确定招聘情景模拟内容，内容由招聘方式组成，包括压力面试、结构化面试、非结构化面试、情景模拟等。
6、比赛评分：由现场评委评分。
百分制评分，按照表演水平（20%）、内容展现水平（50%）、案例模块要求（30%）评分。
最终评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
才做的人力资源管理专业技能操作大赛策划书1
人力资源管理专业技能操作大赛策划书活动背景二、活动目的此次活动以学生所学专业为主，展示大学生的专业技能，增强同学们的协作能力，培养同学们积极性，提高同学们实践能力。
同时突出本协会对专业技能的培养，扩大协会在校园的影响能力。
三、活动主题人力资源管理专业技能操作大赛四、活动时间五、活动地点新区食堂门口、人力资源管理实验室、新区文化素质中心、一教小礼堂。
六、活动对象人力资源管理专业全体学生、人力资源管理协会全体会员以及对人力资源感兴趣的全校同学。
七、活动主办单位四川农业大学学生社团联合会四川农业大学文法院人力资源管理系八、活动承办单位人力资源管理协会九、活动宣传方式海报宣传、展板宣传、视频宣传、媒体宣传十、前期准备前期宣传：1 、宣传海报五张，在学校的宣传栏处放宣传展板，并挂宣传横幅。
2 、在老板山吧发宣传贴。
3 、在学校广播站进行广播宣传。
4 、在各大食堂附近分发传单或者下寝宣传。
大赛之专业知识竞赛人力资源管理协会“专业知识竞赛”策划书主办方：人力资源管理协会活动对象：人力资源管理协会全体会员活动形式：知识竞赛、热身游戏活动时间：活动地点：活动口号：人资知识竞技场，各方英才齐争锋活动目的：1）通过本次活动，令会员们了解并掌握一定的关于人力资源管理专业方面的知识，拓宽会员们的知识面。
2）通过本次活动，考验会员的合作精神和专业知识，并为会员们搭建一个加深认识，相互交流的平台，拓宽会员们的人际网。
3） .在紧张忙碌的学习工作之余为会员提供一个放松自我的娱乐平台，从娱乐中增长知识活动前期准备：•各部门工作安排活动部：1、撰写策划书2、查阅关于人力资源的资料及近期时政热点，据此出题（附题目）3、制定比赛规则4、担当本次活动的主持人和计分人员5、确定和安排工作人员人资部：1、联系并通知会员具体活动消息（时间、地点、流程等），登记好参加人员信息及人数2、将组员分组，每队分为4~5人，初定为6 组，分别以“人”“力“资“源“管“理” （“协”“会”根据组数删减）命名，允许会员们自由组队。
高校人力资源管理竞赛策划方案
高校人力资源管理竞赛策划方案一、背景介绍近年来，随着社会经济的发展，人力资源管理在各个行业中扮演越来越重要的角色。
为了引导和培养高校学生对人力资源管理的认识和理解，提升其实践能力，我们决定举办一场高校人力资源管理竞赛。
二、竞赛目标1. 提升学生对人力资源管理的理论和实践知识的掌握程度；2. 培养学生分析和解决实际人力资源管理问题的能力；3. 加强学生沟通协作和团队合作的能力；4. 激发学生对人力资源管理的兴趣和创新意识。
三、竞赛内容1. 笔试环节：考核学生对人力资源管理理论知识的掌握程度，包括但不限于招聘、培训与发展、绩效管理等方面的知识；2. 案例分析环节：要求学生团队合作，针对一实际案例进行分析并提出解决方案；3. 技能演示环节：学生需要进行人力资源管理相关技能的演示，例如面试技巧、培训设计等。
四、竞赛流程1. 报名阶段：各高校学生自愿组队报名参赛，每队人数不超过5人；2. 初赛阶段：进行笔试环节，选拔出进入决赛的队伍；3. 决赛阶段：进行案例分析和技能演示环节，评选出获奖队伍；4. 颁奖仪式：对获奖队伍进行表彰，并为他们提供实习机会和人才推荐。
五、奖励措施1. 一等奖：奖金5000元/队、获奖证书、实习机会；2. 二等奖：奖金3000元/队、获奖证书、人才推荐；3. 三等奖：奖金1000元/队、获奖证书、人才推荐。
六、组织机构1. 组委会：负责竞赛的策划和组织工作；2. 评审团：由高校人力资源管理专业教师和相关业界人士组成，负责评审竞赛环节；3. 各参赛高校：负责选拔学生队伍参赛，并提供必要的场地和设备支持。
七、宣传推广1. 利用校园媒体和社交网络平台进行宣传，吸引更多学生参与；2. 联系相关院校和企业，邀请他们作为支持单位和合作伙伴，加强竞赛的影响力；3. 在竞赛过程中进行实时报道和宣传，增加竞赛的可见度和参与度。
八、预算1. 奖金及证书：10000元；2. 宣传推广费用：5000元；3. 场地租赁及设备购置费用：8000元；4. 组织费用：2000元。
2023年企业人力资源管理竞赛策划方案
2023年企业人力资源管理竞赛策划方案一、竞赛背景与目标随着时代的变迁和企业管理理念的不断创新，企业人力资源管理也面临着新的挑战和发展机遇。
为了促进企业人力资源管理的创新与发展，提升企业人力资源管理的专业素养和竞争力，特举办2023年企业人力资源管理竞赛。
本竞赛旨在鼓励各企业间的交流合作，推动人力资源管理领域的创新思维和实践经验的分享，提升企业的综合竞争力。
二、竞赛流程与规则1. 报名阶段：（1）参赛企业填写报名表格，并提供相关材料；（2）报名截止后，组委会对报名材料进行审核。
2. 初赛阶段：（1）初赛题目将在报名截止后向参赛企业发送，并给予一定的时间准备；（2）参赛企业按照题目要求完成相关答辩材料，并提交组委会审查；（3）评委会对初赛答辩材料进行评审，选拔出决赛进入者。
3. 决赛阶段：（1）决赛现场将进行模拟企业案例分析、人才选拔与评估、团队协作等环节；（2）参赛企业按照题目要求进行答辩，并进行现场演示；（3）由评委会进行评分和排名，并评选出获奖企业。
三、竞赛内容与形式本次竞赛内容涵盖企业人力资源管理的各个方面，包括但不限于：1. 人力资源策略规划与执行能力；2. 人才招募、培养与留任的创新思维；3. 绩效管理与激励机制的设计与实施；4. 学习与发展的组织建设；5. 多元文化与跨国企业管理的挑战；6. 人力资源信息化的落地实施；7. 风险管理与员工关系危机应对等。
竞赛形式为：1. 答辩演讲：参赛企业需准备相关答辩材料，进行现场演讲，并回答评委的提问；2. 现场模拟：参赛企业根据现场模拟题目，进行个人或团队讨论分析，并展示解决方案；3. 评委评分：评委根据参赛企业在答辩演讲和现场模拟中的表现进行评分。
四、竞赛奖项与评选标准本次竞赛将设立以下奖项：1. 一等奖：1个；2. 二等奖：3个；3. 三等奖：5个；4. 优秀组织奖：2个；5. 创新奖：3个；6. 卓越引领奖：1个。
评选标准将综合考虑企业在竞赛中的答辩表现、团队协作能力、方案创新度、思维深度、结果实施等各项指标进行综合评定。
人力资源劳动竞赛方案
人力资源劳动竞赛方案人力资源劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义人力资源是企业的核心竞争力之一，有效的人力资源管理有助于提高企业的绩效和竞争力。
劳动竞赛是一种能够激发员工潜力，提高工作积极性和创造力的有效手段。
本方案旨在通过劳动竞赛活动，激发员工的工作热情和创造力，提高企业效益，优化人力资源配置，培养协作精神，提升团队合作能力。
二、竞赛形式和内容1. 竞赛形式：以团队为单位进行竞赛，通过年度评比的方式进行。
2. 竞赛内容：主要包括以下几个方面：(1) 业绩目标：设定团队的业绩目标，如销售额、利润增长率、客户满意度等。
(2) 工作质量：评估团队成员的工作质量，包括工作效率、错误率、完成任务的质量等。
(3) 创新能力：评估团队成员的创新能力，包括提出改进方案、技术创新等。
(4) 协作能力：评估团队成员的协作能力，包括团队合作、沟通能力、解决问题的能力等。
三、竞赛组织和流程1. 竞赛组织：成立由人力资源部门负责的竞赛组织委员会，负责竞赛的组织、协调和评定工作。
2. 竞赛流程：(1) 竞赛报名：员工自愿报名参加竞赛，团队成员确定后，向组织委员会报名。
(2) 目标设定：每个团队确定自己的年度目标，并向组织委员会提出申请。
(3) 目标批准：组织委员会根据团队的实际情况，审核并批准目标。
(4) 目标评估：每三个月进行一次目标评估，评估团队达成目标的情况。
(5) 年度总结：年底进行竞赛总结，评选出最佳团队和优秀个人，并进行表彰。
四、竞赛奖励机制1. 最佳团队奖：根据团队在竞赛中的综合成绩评选出最佳团队，奖励丰厚的奖金和荣誉。
2. 优秀个人奖：根据个人在竞赛中的表现评选出优秀个人，奖励奖金和荣誉。
3. 团队奖：根据团队的业绩达成情况，给予一定的奖励。
4. 荣誉证书：对参与竞赛的团队和个人，颁发荣誉证书，以表彰他们的努力和贡献。
五、竞赛监督和执行1. 监督机构：竞赛组织委员会对竞赛过程进行监督和管理，确保竞赛的公平公正。
才做的人力资源管理专业技能操作大赛策划书1
人力资源管理专业技能操作大赛策划书一、活动背景二、活动目的此次活动以学生所学专业为主，展示大学生的专业技能,增强同学们的协作能力，培养同学们积极性，提高同学们实践能力。
同时突出本协会对专业技能的培养，扩大协会在校园的影响能力.三、活动主题人力资源管理专业技能操作大赛四、活动时间五、活动地点新区食堂门口、人力资源管理实验室、新区文化素质中心、一教小礼堂。
六、活动对象人力资源管理专业全体学生、人力资源管理协会全体会员以及对人力资源感兴趣的全校同学。
七、活动主办单位四川农业大学学生社团联合会四川农业大学文法院人力资源管理系八、活动承办单位人力资源管理协会九、活动宣传方式海报宣传、展板宣传、视频宣传、媒体宣传十、前期准备前期宣传：1、宣传海报五张,在学校的宣传栏处放宣传展板,并挂宣传横幅。
2、在老板山吧发宣传贴。
3、在学校广播站进行广播宣传。
4、在各大食堂附近分发传单或者下寝宣传。
大赛之专业知识竞赛人力资源管理协会“专业知识竞赛"策划书主办方：人力资源管理协会活动对象：人力资源管理协会全体会员活动形式：知识竞赛、热身游戏活动时间：活动地点：活动口号：人资知识竞技场，各方英才齐争锋活动目的：1）通过本次活动，令会员们了解并掌握一定的关于人力资源管理专业方面的知识，拓宽会员们的知识面.2）通过本次活动，考验会员的合作精神和专业知识,并为会员们搭建一个加深认识，相互交流的平台，拓宽会员们的人际网。
3) 。
在紧张忙碌的学习工作之余为会员提供一个放松自我的娱乐平台，从娱乐中增长知识活动前期准备：·各部门工作安排活动部：1、撰写策划书2、查阅关于人力资源的资料及近期时政热点，据此出题(附题目)3、制定比赛规则4、担当本次活动的主持人和计分人员5、确定和安排工作人员人资部：1、联系并通知会员具体活动消息(时间、地点、流程等），登记好参加人员信息及人数2、将组员分组,每队分为4~5人，初定为6组，分别以“人"“力“资“源“管“理" （“协"“会”根据组数删减)命名，允许会员们自由组队。
人力资源系列劳动竞赛方案
人力资源系列劳动竞赛方案人力资源系列劳动竞赛方案一、总则为了激发员工的工作激情，提高工作效率和质量，推动全体员工的能力提升和个人成长，我们制定了这个人力资源系列劳动竞赛方案。
通过组织员工参与各种形式的劳动竞赛，调动积极性，提高工作效率和团队凝聚力，进一步推动企业的可持续发展。
二、竞赛内容本次人力资源系列劳动竞赛将包括以下几个方面的内容：1. 生产效率竞赛：团队参与生产任务的完成，包括产线生产、设备操作等。
2. 质量提升竞赛：团队参与产品质量提升的竞赛，包括产品检验、工艺改进等。
3. 创新能力竞赛：团队参与创新项目的竞赛，包括工作流程优化、技术创新等。
4. 服务质量竞赛：团队参与提供优质服务的竞赛，包括客户满意度调查、服务效率提升等。
5. 学习能力竞赛：团队参与学习能力的培养和展示的竞赛，包括知识测试、技能培训等。
三、参赛团队所有员工根据工作岗位划分为若干个团队，每个团队由多名员工组成，以团队为单位参与竞赛。
每个团队都应有一名团队负责人，负责组织协调团队成员参与竞赛，并对竞赛成绩负责。
四、竞赛规则1. 竞赛分为两个阶段：初赛和决赛。
初赛为内部选拔，筛选出优胜团队进入决赛。
决赛为最终胜负的比拼，确定竞赛的获奖团队。
2. 参赛团队需要选择一个或多个竞赛项目参与。
3. 每个竞赛项目设定明确的竞赛目标和标准。
参赛团队需要制定实施方案，并在一定期限内完成任务。
4. 参赛团队需要每周向组委会提交参赛记录，包括工作计划、工作进展和成果报告等。
5. 决赛评审机构由组委会组成，评选标准以任务完成质量、效益和创新能力为主。
6. 获奖团队将获得奖金、荣誉证书和晋升机会等奖励。
五、竞赛组织和评审1. 竞赛组织委员会由人力资源部门负责，并邀请相关部门负责人和专家参与。
组委会负责竞赛方案的制定、竞赛的组织和监督，并组织评审机构对竞赛结果进行评选和奖励。
2. 评审机构由相关部门负责人、专家和员工代表组成，负责决赛的评审工作。
3. 组委会将定期组织竞赛成果的宣传和交流会议，对优秀团队进行表彰和奖励。
人力资源技能大赛策划书 策划书模板 活动策划书模板
人力资源技能大赛策划一、人力资源技能大赛的目的：随着经济社会及现代科技的迅猛发展,人力资源部门所面临的挑战越来越多，面临新形势,我们怎样才能更好地承担起参与处理事务和为领导提供服务的职能, 最重要的是要具备正确的角色意识，人力资源的角色意识是做好人事工作的重要保证。
因此,一名优秀的人事专员,不仅要具备良好的业务素质及操作技巧,而且还要提高人事角色意识。
所以,就当前的就业形势，在学院的领导下，我们开展了第四届人力资源技能大赛。
二、人力资源技能大赛的主题：展示人力资源技能迎接职场新挑战三、人力资源技能大赛的时间：2011年9月23日晚星期五 18：00——20：00四、人力资源技能大赛的地点：疏香楼4-104五、人力资源技能大赛的参加对象：09人力资源管理专业六、人力资源技能大赛的流程（一）前期准备1、分组。
2、小组准备：口号、团队名称、创意，文书等。
3、金费准备、金费预算。
4、环节设计：时间把握，突发事件。
（二）中期准备1、申请教室。
2、邀请学校领导、邀请嘉宾。
3、大赛所需物品，包括奖品、道具等。
4、大赛工作人员，礼仪、收取评分表、计分、主持人、摄影拍照等。
5、制作、播放PPT等。
（三）比赛1、每个团队进行自我介绍，要求简单、创新，形式可多样化。
2、每组介绍完后，接着根据PPT自由选题，每套题中有必答题、选答题和风险题。
必答题要求该组每位选手轮流答题，其它选手不能做任何提示，答对给分，答错不给分，每组总共6道，每道5分。
选答题为该组派1名代表答题，答对给分，答错不给分，每组总共2道，每道5分。
风险题为该组派1名代表选择5分进行答题，答对给相应分数，答错扣相应分数。
风险题可放弃选择，若放弃则不得分也不扣分。
（共30分钟）4、该环节回答正误由根据答案主持人判定，由工作人员记分。
5、团队的分即为个人所得的分。
6、主持颁布次环节各组得分。
1、每组根据要求以情景剧的形式再现工作场景，展现，考验团队协作性。
（每组表演时间5分钟，共25分钟）。
精创杯人力资源最佳方案
精创杯人力资源最佳方案
一、大赛简介
第三届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛（精创杯）是面向全国各省、市、自治区高校的人力资源管理及相关专业在校大学生的专业竞赛项目。
竞赛分为本科组和高职组。
赛事分为大区赛和全国总决赛。
其中大区赛将于5月-9月举办，全国总决赛将于2018年11月3日-11月4日在山东青年政治学院举办。
竞赛平台由浙江精创教育科技有限公司提供。
其中，由四川、重庆、云南、贵州54支代表队组成的第三大区赛在6月2日-4日在成都的西南财经大学柳林校区举行。
二、比赛规则
选手需要在人力资源模拟决策平台中，通过人力资源规划，招聘甄选与配置，薪酬设计，员工培训，绩效考核，计划生产等多个过程的决策，实现公司人力资源投入回报率及利润最大化的目标，以此作为主要排名依据。
比赛要求选手要在一天的赛程中完成公司六年的运营：对内要做好准确的预算估计和人力资源规划；对外要在人才市场上与同组其他选手进行员工招聘竞争；在产品市场上进行产品结构设计，及基于市场需求的合理定价不断提升产品销售收入。
公司内员工类型分为研发人员、生产人员和销售人员，每种员工又分为A、B、C、D 四个等级。
人力资源技能大赛培训计划
人力资源技能大赛培训计划一、培训目的人力资源技能大赛是一场展示和提升人力资源专业技能的比赛，通过这次培训计划，旨在帮助参赛选手提升综合实战能力，提高参赛选手的综合素质，为他们参加技能大赛做好准备。
二、培训对象本次培训主要针对人力资源专业的学生和从业人员，参赛选手必须具备一定的人力资源管理基础知识和技能，对人力资源管理的理论和实践有一定的了解。
三、培训内容1. 知识类培训（1）人力资源管理概论（2）组织行为学（3）员工招聘与选择（4）绩效考核与薪酬管理（5）员工培训与发展（6）劳动法律法规2. 技能类培训（1）人力资源管理软件应用（2）员工面试技巧（3）绩效考核方案设计（4）团队建设活动设计与实施（5）员工福利计划设计（6）员工关系处理技巧3. 实战演练（1）模拟员工面试（2）绩效考核案例分析（3）员工福利设计方案制作（4）员工关系处理实战演练（5）团队建设活动实施（6）招聘网站使用综合实战训练四、培训时间本次培训计划为期2个月，每周安排2-3次培训课程，每次培训时间为2-4小时。
五、培训方式1. 线下课堂培训每周安排2-3次线下课堂培训，安排资深人力资源管理专家授课，通过讲解理论知识和案例分析的方式，帮助参赛选手全面了解人力资源管理知识和技能。
2. 虚拟实训为了更好地提升参赛选手的实战能力，我们将安排虚拟实训课程，通过模拟面试、员工招聘、案例分析等方式，帮助参赛选手在实践中提升自己的人力资源管理能力。
3. 实战演练培训结合实际工作场景，通过实际案例的分析和讨论，培训学员实际操作技能，通过团队协作，提高实战能力。
六、培训方式1. 集中培训开展人力资源管理理论和技能的集中培训，每周安排2-3次课程，培训时间为2-4小时，通过理论讲解、案例分析、实战演练等方式，全面提升参赛选手的综合能力。
2. 个别辅导针对参赛选手的技术性问题，安排专业人力资源管理师进行个别辅导，帮助参赛选手解决实际工作中遇到的问题，并提供个性化的指导。
企业人力资源管理竞赛策划方案
企业人力资源管理竞赛策划方案一、背景介绍人力资源是企业的核心资产，对于企业的发展至关重要。
为了提高企业人力资源管理的水平，促进企业之间的交流与合作，我们计划组织一场企业人力资源管理竞赛。
这场竞赛将为企业提供一个互相学习、分享经验的平台，推动人力资源管理的创新和发展。
二、竞赛目标1. 提升人力资源管理水平：通过竞赛的形式，引导企业关注和改进人力资源管理，提高组织绩效。
2. 促进团队合作与协调：竞赛中，参赛企业将组成团队，通过合作与协调共同解决挑战，增强团队凝聚力。
3. 推动人力资源管理创新：竞赛将鼓励企业在人才招聘、培训发展、绩效管理等方面进行创新实践，推动人力资源管理的进步。
三、竞赛内容1. 人才招聘与引进竞赛将考察企业在人才招聘与引进方面的策略与方法。
参赛企业需要提交详细的招聘计划与流程，并通过案例分析和面试环节展示其招聘与引进的成果。
2. 培训与发展竞赛将评估企业的员工培训与发展计划。
参赛企业需提供培训计划、培训材料和培训成果，并通过演讲和考核来展示培训与发展的效果。
3. 绩效管理竞赛将考察企业的绩效管理体系与方法。
参赛企业需提交绩效管理制度和绩效考核方案，并通过案例分析和讨论来展示绩效管理的成果。
4. 员工福利与关怀竞赛将评估企业员工福利与关怀政策。
参赛企业需要提交员工福利方案，并通过员工满意度调查和案例分享来展示其员工福利与关怀措施的有效性。
四、竞赛流程1. 报名：参赛企业需在规定时间内报名，并提交相关的参赛材料。
2. 初赛：参赛企业将按照竞赛规定和要求，进行初赛筛选，选拔出最优秀的团队进入决赛。
3. 决赛：决赛环节将采用演讲、案例分析、答辩等形式，评估参赛企业在各个方面的综合能力。
4. 颁奖典礼：根据竞赛结果，评选出获奖企业，并在颁奖典礼上表彰优秀企业和个人。
五、竞赛收益1. 学习交流机会：参赛企业将有机会与其他企业进行交流，学习借鉴其他企业的先进经验和成功实践。
2. 品牌宣传机会：竞赛将通过媒体宣传和社交平台推广，提升参赛企业的知名度和品牌形象。
人力资源知识技能竞赛策划方案
人力资源知识技能竞赛策划方案一、背景和目的人力资源知识技能竞赛是为了提高人力资源从业人员的专业素质，促进人力资源行业的发展而举办的一项竞赛活动。
本次竞赛的目标是通过知识技能的测试和实践能力的比拼，评选出人力资源行业的优秀人才，为企业提供高素质的人力资源管理人才，推动行业的进一步发展。
二、竞赛内容和形式1.知识测试环节：包括人力资源管理的基本理论知识和实践技能的测试，涵盖招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的知识。
2.实际操作环节：通过模拟企业情景，评估参赛选手的实际操作能力和解决问题的能力，例如招聘面试、员工培训等。
3.案例分析环节：参赛选手需通过分析人力资源管理的实际案例，提出解决问题的方案，并进行自由陈述和答辩。
三、竞赛流程1.报名阶段：参赛选手需在规定时间内提交报名表格，并进行资格审核。
2.知识测试阶段：线上进行知识测试，测试内容包括选择题和简答题，考核参赛选手对人力资源管理基本理论和实践的掌握。
3.实际操作评估阶段：选取部分参赛选手进行实际操作能力的评估，包括模拟招聘面试和员工培训等环节，评估参赛选手的实际操作能力和解决问题的能力。
4.案例分析答辩阶段：评选出一定数量的参赛选手进行案例分析答辩，要求参赛选手通过分析实际案例，提出解决问题的方案，并进行自由陈述和答辩。
5.最终评选和颁奖典礼：评委根据参赛选手的综合表现评选出优秀选手，并在颁奖典礼上进行表彰和颁奖。
四、组织机构和工作安排1.竞赛组织机构：设立组织委员会和工作小组，由相关的人力资源机构、高等院校和相关企业的代表组成，负责竞赛的策划、组织和执行工作。
2.工作安排：-第一阶段：组织委员会负责策划和宣传活动，设计知识测试的题目和内容，并制定竞赛规则和流程。
-第二阶段：工作小组负责知识测试的组织和评卷工作，选取参赛选手进行实际操作评估，并设计案例分析题目。
-第三阶段：工作小组组织案例分析答辩，评选出优秀选手。
-第四阶段：组织委员会负责颁奖典礼的策划和组织工作。
人力资源管理技能大比武方案
人力资源管理技能大比武方案背景：为了提高我公司人力资源团队的专业技能和竞争力，我们计划举办一场人力资源管理技能大比武。
通过这次活动，我们希望能够激发员工的研究热情，提升他们的技能水平，并促进团队之间的合作与交流。
以下是比武方案的详细安排。
比赛内容：1. 案例分析：参赛者将收到一份人力资源管理的实际案例，需要在规定时间内进行分析，并给出相应的解决方案。
评分将根据分析的全面性、逻辑性和可行性进行。
2. 模拟面试：参赛者将扮演面试官和求职者的角色，进行模拟面试。
评分将根据面试官的技巧和求职者的表现进行。
3. 团队合作：参赛者将分成若干个团队，通过解决一系列人力资源管理问题，展示团队合作能力。
评分将根据解决问题的质量和团队之间的协作程度进行。
4. 演讲比赛：参赛者将就一个与人力资源相关的话题进行演讲，时间限制为5分钟。
评分将根据演讲内容的深度、逻辑性和表达能力进行。
参赛要求：1. 参赛者必须是公司内部的员工，并拥有一定的人力资源管理经验。
2. 每个部门将推荐若干名优秀员工参赛，参赛人数不超过50人。
3. 参赛者需提前准备，并按照规定时间提交相关材料。
时间安排：1. 报名时间：2022年1月1日-2022年1月31日。
2. 案例分析比赛：2022年2月10日。
3. 模拟面试：2022年2月15日。
4. 团队合作：2022年2月20日。
5. 演讲比赛：2022年2月25日。
6. 颁奖仪式：2022年3月1日。
奖项设置：1. 个人奖项：最佳案例分析奖、最佳模拟面试奖、最佳团队合作奖、最佳演讲奖。
2. 团队奖项：最佳团队奖、团队协作奖。
3. 特别奖项：最佳表现奖、最具潜力奖。
注意事项：1. 所有参赛者必须遵守比赛规则和纪律要求。
2. 比赛结果将由专业评审团进行评选，评审结果将作为参考依据。
3. 比赛过程中，将为参赛者提供相应的培训和指导。
参赛者可以借此机会提升自己的技能。
4. 比赛的结果将会对参赛者的绩效考核及晋升评定产生影响。
国赛新项目-“高职组人力资源管理技能大赛”竞赛方案
国赛新项目-“高职组人力资源管理技能大赛”竞赛方案1. 背景介绍随着人力资源管理在企业中的重要性日益突显，培养高职学生的人力资源管理技能成为一项迫切的任务。
为了推动高职教育的发展，并提升学生们的实践能力，我们决定举办一项新的竞赛项目，即“高职组人力资源管理技能大赛”。
2. 竞赛目标- 提高高职学生的人力资源管理知识和技能水平- 培养高职学生的团队协作和沟通能力- 激发高职学生的创新思维和问题解决能力- 促进高职学生的实践经验和职业发展3. 竞赛内容和形式3.1 内容- 人力资源管理理论知识测试：包括人力资源管理的基本概念、组织行为、招聘和选拔、培训与发展等方面的知识。
- 团队协作案例分析：参赛学生将在小组中合作完成一项真实的人力资源管理案例分析，展示他们的团队协作和问题解决能力。
- 创新项目设计：参赛学生将提出一项创新的人力资源管理项目，并详细说明其设计理念、实施方案和预期效果。
3.2 形式- 理论知识测试：笔试形式，时间限制为1小时。
- 团队协作案例分析：小组合作完成，时间限制为4小时。
- 创新项目设计：书面提交，评委会评审。
4. 参赛资格和奖励4.1 参赛资格- 参赛学生须为在校高职学生，专业不限。
- 每所学校可派出若干个小组参赛，每个小组由3-5名学生组成。
4.2 奖励- 竞赛奖项：设立一、二、三等奖和优秀奖，根据评委会评分结果确定。
- 荣誉证书：对参赛队伍颁发荣誉证书，认可他们在竞赛中的成绩和表现。
5. 竞赛组织和评审5.1 竞赛组织- 竞赛由各高职学校自行组织，学校可邀请行业专家和人力资源管理从业人员担任评委并提供指导。
- 学校需提供竞赛场地和必要的设备及材料。
5.2 评审- 竞赛评审由评委会负责，评委会由资深人力资源管理专家和从业人员组成。
- 评审标准包括理论知识掌握程度、团队协作能力、案例分析质量和创新项目设计等方面。
6. 日程安排- 报名时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 理论知识测试：XX年XX月XX日- 团队协作案例分析：XX年XX月XX日- 创新项目设计提交截止日期：XX年XX月XX日- 评审结果公布：XX年XX月XX日以上就是国赛新项目“高职组人力资源管理技能大赛”的竞赛方案。
人力资源综合能力竞赛团队赛竞赛流程
人力资源综合能力竞赛团队赛竞赛流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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人事劳动竞赛方案
人事劳动竞赛方案人事劳动竞赛方案一、项目背景和目的：近年来，随着经济的快速发展，企业之间面临着越来越激烈的市场竞争。
在这种环境下，人力资源的合理配置和有效管理变得尤为重要。
为了激发员工的工作热情和潜力，提高企业的竞争力和效益，我们决定组织一场人事劳动竞赛。
本次竞赛的目的是促使员工主动参与企业运作，发挥个人潜能，增强团队合作意识，提高工作效率和质量，为企业的发展注入新的动力。
二、竞赛内容和方式：1. 组织形式：本次竞赛以团队为单位，每个参赛团队不超过10人，每个团队有一个指导教师。
团队成员之间可以根据实际情况分工合作，但必须共同完成一系列指定的任务。
2. 比赛内容：a) 员工招聘与选拔：团队需要制定一个招聘计划，包括岗位需求、招聘渠道和招聘流程等，然后根据计划完成一次招聘与选拔过程。
b) 员工培训与发展：团队需要制定一个综合培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展等方面，然后根据计划完成一次培训与发展活动。
c) 绩效管理：团队需要制定一个绩效管理方案，包括目标设定、绩效评估和奖惩制度等，然后根据计划进行一次绩效管理活动。
d) 员工关系与沟通：团队需要制定并实施一套有效的员工关系管理和沟通机制，解决员工之间的问题和纠纷，并促进团队的协作和合作。
e) 福利与薪酬管理：团队需要制定一份福利与薪酬管理方案，确保员工的工资福利合理、公平，同时能吸引和留住优秀的人才。
3. 竞赛方式：a) 竞赛时间：本次竞赛分为两个阶段，每个阶段的时间不得超过两个月。
b) 评分方式：根据每个团队在各个比赛项目中完成的情况进行评分，综合得分最高的团队获胜。
c) 评委组成：评委由公司高层经理组成，负责对各个团队的成果进行综合评审。
三、竞赛奖励和激励机制：1. 竞赛奖励：对于获胜的团队，将颁发荣誉证书并给予一定的奖金奖励，同时将在公司内部进行宣传和表彰。
2. 个人奖励：对于在竞赛中表现突出的个人，将给予一定的奖励和晋升机会。
3. 激励机制：公司将建立一套完善的绩效评估和奖惩制度，通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
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人力资源大赛策划书
活动名称
第一届人力资源大赛
活动主题
焕发激扬青春，秀出职场风采
活动背景
当前社会飞速发展，市场竞争日益激烈，人的因素在企业实现自身战略目标的过程中愈发凸显，人力资源管理已经成为企业管理工作的核心之一。
然而由于国家的人才培育缺乏长远的战略规划，目前在工作中仍有不少HR是在摸着石头过河，真正拥有专业的人力资源管理知识和技能和懂得人力资源管理的人极少。
这就造成了企业发展急需专业的人力资源管理者，而目前大多数从事人力资源工作的管理者素质却达不到企业要求的这一乱象。
在新的形势下，我国的中小企业都面临着前所未有的挑战，然而作为当代大学生，提升人力资源管理者的素质，加强人力资源管理目前已是我们的必修科目。
活动目的
21世纪是一个知识主宰的新时代，而知识的储备在与人，因此人力资源的竞争成为各行各业的核心。
新时代带来了新的变化、新的发展和新的事物，人在变化的环境中也随之变化，因而为了适应新变化，强化职业技能，提高职业素质，提升学生的组织协调能力特举办此次人力资源大赛。
五、活动主办方
工商管理学院团总支学生会
六、活动对象
工商管理学院全体学生
七、活动时间
2015年5月
八、活动地点
待定
九、活动安排
（1）赛前准备
①提前一周通过摆放展板、横幅、宣传栏及社团宣传，亦可通过校园广播站宣传
②由学生会办公室向各位嘉宾、评委发放邀请函
③提前一周通知参赛团队、选手、告知大赛流程及规则
④做好资料汇编、整理、评分表的复印
⑤场地布置提前完毕，需到现场观看的同学提前一周告知其比赛地点及时间
（2）大赛方式
比赛将采用团队多轮比拼的方式以最后团体总分高低决出前三名（3）大赛流程
主持人开场：向观众介绍到场的嘉宾和评委，然后介绍本次大赛决赛的具体流程和评分标准以及本次比赛的赞助方。
2.参赛团队逐一登场，介绍其自己的队名、成员及口号（务求个性、新颖），在有限的时间里给评委老师及观众留下良好映像。
3.比赛环节
实力作证——团体PPT汇报
①现场抽签决定各团队汇报顺序
②每个团队展示其预先准备的人力资源报告PPT，由评委进行打分，评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）和报告PPT整体外观形象（20分）得出。
中场节目：学生会文艺部设置一个表演节目
沙场点兵——视频点评
为各团队播放一段有关人力资源相关的视频，由在场评委提出相关问题（每段视屏设5个问题），选手进行作答，酌情给分，本轮分值50分。
巅峰对决——情境模拟表演
比赛现场设有多个信封，每个信封中设有一个情境模拟真实案例，由各团队选手随即抽取，进行表演作答。
评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、应变能力（20分）、语言表达能力（20分）、舞台表现力综合（20分）评委打分根据选手的团队形象气质（20分）、
应变能力（20分）、语言表达能力（20分）和舞台表现力综合（40分）得出。
最终根据得分总和（实力作证+沙场点兵+巅峰对决）得出，分数前三的团队分获前三名。
备注：本次大赛将从不同侧面考察选手的专业知识、应变能力、语言表达能力和舞台表现力，参赛选手们可以尽情展现我们外包学子的青春风采。
十一、大赛注意事项
做好赛前宣传与参赛准备工作
对竞赛各板块的比赛细则和比赛方式进行有效的可行性分析
严格执行比赛时间安排
及时的收集、整理资料，跟上比赛的进度
进行细致的分工，每一块选出合适的负责人，准确收集、整理作品
组织好应急小组，准备应对比赛进行过程中的突发情况
做好赛后的总结工作
做好整个大赛的摄影、记录工作
十、大赛工作人员安排
相关人员负责好本次活动的活动所需用品采购、现场照相摄影、宣传稿工作；海报、邀请函、队牌制作及后期商家活动；主持人服装准备；技术管理工作（话筒、视频播放）以及记分员、礼仪、会场布置和维持场内秩序人员的安排。
十一、应急方案
若比赛时出现作弊现象，当场取消参赛资格；
参赛选手若单方面退出比赛，必需公开向大赛组委会致歉；
若对本次大赛的公正性和理性或其他事宜有意见，均可向大赛组委会投诉，请求予以裁定。
若参赛人员未到，则由负责人联系，如若不能赶到，则做弃权处理；现场秩序如出现混乱，则要机动组予以制止；
评委若不能及时赶到，则电话联系进行等待；不能到的话，则直接去掉评委的评分。