人力资源项目管理
项目人力资源管理
项目人力资源管理项目人力资源管理是一种高效的方法，以确保项目团队的充分利用和协同工作，以实现项目管理的目标。
在项目人力资源管理中，项目管理人员必须设计和实施相应的计划和策略来吸纳、培训、管理、激励和评估项目团队。
本文旨在探究项目人力资源管理的概念、原则、流程和影响。
一、项目人力资源管理概念及原则1.1 项目人力资源管理概念项目人力资源管理是指在项目管理过程中，采取一系列方法和手段，包括招聘、培训、管理、激励和评估，以强化项目团队的绩效和协作，确保项目目标的实现。
项目人力资源管理旨在为项目管理提供所需的人力资源，为项目成功提供稳固的基础。
1.2 项目人力资源管理的原则项目人力资源管理需要遵循以下原则：(1) 合理配置人员项目人力资源管理应根据项目需求，对人才进行科学合理的配置，保证资源的充分利用。
(2) 确定职责和任务项目人力资源管理应根据项目需求，明确项目人员的职责和任务，以实现工作高效。
(3) 市场化竞争项目人力资源管理应加强市场化竞争机制，选用最优秀的人才，提高项目人员素质，满足项目需求。
(4) 鼓励与激励项目人力资源管理应根据人员表现提供奖励和激励手段，以激发员工的工作热情和积极性。
二、项目人力资源管理流程2.1 项目人力资源规划项目人力资源规划是制定项目人力资源管理计划的过程。
在这个过程中，应考虑以下问题：(1) 人员需求：该项目需要哪些人才？包括专业技术人员、技能工人等。
(2) 项目工作量：每个人员需要完成哪些工作？工作岗位如何归类？(3) 人员聘用：怎样招聘和筛选人才？以什么标准选用人才？(4) 人员安排：怎么分配人员分工、岗位、职责等？2.2 项目人力资源获得项目人力资源获得是在规定时间内获取必要的项目人力资源、技能水平和团队协作的过程。
这一流程的主要内容如下：(1) 制定招聘计划和策略，寻找符合项目要求的人才；(2) 招聘人员，执行面试、调查和验证工作；(3) 检验人员技能和专业水平是否符合项目需求；(4) 为被聘用员工提供必要的培训和教育。
项目管理-项目人力资源管理
跨文化团队管理问题
总结词
随着全球化的加速发展，跨文化团队管理成为项目管 理中不可或缺的一部分。
详细描述
由于不同文化背景下的员工在价值观、沟通方式和团 队协作习惯等方面存在差异，因此，跨文化团队管理 面临诸多挑战。为了解决这一问题，项目经理需要具 备跨文化沟通和管理的能力，了解不同文化间的差异 和特点。同时，建立共同的工作目标和价值观，促进 团队成员间的相互了解和信任，以及根据文化差异调 整管理方式和沟通策略，都是实现有效跨文化团队管 理的关键因素。
02
项目人力资源规划
人力资源需求分析
总结词
明确项目所需的人力资源类型、数量和技能要求。
详细描述
在项目启动阶段，进行人力资源需求分析是至关重要的。这涉及到评估项目规模、工作量、技术难度 以及所需的专业知识和经验，从而确定项目所需的人力资源类型、数量和技能要求。
人力资源配置计划
总结词
制定人力资源的获取、调配和释放计划 。
决策支持
通过项目人力资源管理，可以对项目团队成员的绩效、能力等方面进行评估，为项目决 策提供有力支持。
项目人力资源管理的历史与发展
历史回顾
项目人力资源管理起源于20世纪60年代，随着项目管理理论和实践的不断发展和完善，项目人力资源管理逐渐成 为项目管理领域的一个重要分支。
发展趋势
随着信息技术和大数据等新技术的应用，项目人力资源管理将更加注重数据分析和智能化管理，以提高管理效率 和准确性。同时，随着全球化和多元化的发展，项目人力资源管理将更加注重跨文化沟通和团队协作等方面的能 力培养。
人员流失问题
总结词
人员流失问题对项目的影响不容忽视，它可能导致项目 进度受阻和团队士气低落。
项目人力资源管理
项目人力资源管理项目人力资源管理是指在项目实施过程中，合理安排和管理项目团队成员的工作，以确保项目的顺利实施和达成项目目标。
它是项目管理中一个至关重要的方面，对于项目的成功与否有着重要影响。
本文将从项目人力资源规划、招聘和选拔、培训与发展、团队管理和绩效评估等方面，详细介绍项目人力资源管理的重要性和具体实施方法。
第一部分：项目人力资源规划项目人力资源规划是项目启动阶段的重要任务之一。
在项目启动阶段，项目经理需要对项目所需的人力资源进行详细规划和安排，包括人员数量、专业技能要求、工作时间安排等。
项目人力资源规划需要考虑项目的时间、成本和质量要求，合理平衡不同资源之间的关系。
通过项目人力资源规划，可以提前预测和解决人力资源短缺或过剩的问题，确保项目人员的合理安排和项目进度的有效控制。
第二部分：招聘和选拔招聘和选拔是项目人力资源管理的重要环节。
项目经理需要根据项目的需求，制定招聘计划，并制定招聘标准和选拔流程。
在招聘过程中，项目经理需要与人力资源部门合作，制定招聘广告、筛选简历、组织面试等。
在选拔阶段，项目经理需要综合考虑应聘者的专业技能、经验、沟通能力等因素，选择最合适的人员加入项目团队。
招聘和选拔的目的是确保项目团队的专业能力和团队协作能力，提高项目的成功率。
第三部分：培训与发展培训与发展是项目人力资源管理的重要组成部分。
项目经理需要根据项目团队成员的需求和项目的要求，制定培训计划并组织培训活动。
培训的内容可以包括项目管理知识、专业技能和沟通协作能力等方面。
通过培训，可以提升项目团队成员的专业能力和综合素质，提高项目的执行力和团队协作效果。
同时，项目经理还应鼓励项目团队成员参加专业培训和学习，提供职业发展机会和平台，激励项目团队成员持续学习和成长。
第四部分：团队管理团队管理是项目人力资源管理的核心内容之一。
项目经理需要建立积极健康的团队文化，提高团队成员的归属感和凝聚力。
在团队管理中，项目经理需要明确团队的目标和角色，制定团队规范和工作流程，激发团队成员的工作热情和积极性。
项目管理中如何有效管理人力资源
项目管理中如何有效管理人力资源在项目管理中，人力资源管理是至关重要的一环。
有效的人力资源管理不仅能够提高项目的成功率，还能提升团队的凝聚力和工作效率。
那么，如何在项目管理中做好人力资源管理呢？首先，明确项目目标和需求是关键的第一步。
在项目启动阶段，项目经理必须清晰地了解项目的目标、范围和交付成果。
只有这样，才能准确评估所需的人力资源类型和技能水平。
例如，如果是一个软件开发项目，可能需要程序员、测试人员、项目经理和产品经理等不同角色，且每个角色所需的技能和经验各不相同。
在明确项目需求后，进行人力资源规划。
这包括确定项目所需的人员数量、角色和职责。
同时，要考虑到项目的时间跨度和任务的阶段性，合理安排人力资源的投入时间和强度。
比如，在项目初期可能需要更多的策划和设计人员，而在后期则需要更多的测试和维护人员。
招聘和选拔合适的人才是人力资源管理的重要环节。
在招聘过程中，要根据项目的具体需求制定明确的岗位要求和招聘标准。
不仅要关注候选人的专业技能和工作经验，还要考察其团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力等软技能。
此外，通过多轮面试和背景调查，确保招聘到的人员能够真正胜任项目工作。
团队组建完成后，合理的任务分配是确保项目顺利进行的关键。
项目经理应充分了解团队成员的技能和特长，将任务分配给最合适的人员。
同时，要注意任务的难度和工作量的均衡，避免出现某些成员负担过重而另一些成员闲置的情况。
例如，对于复杂的技术难题，可以分配给经验丰富的技术专家；而对于一些需要协调和沟通的任务，则适合交给善于沟通的成员。
培训和发展也是项目人力资源管理中不可或缺的部分。
随着项目的推进和技术的更新，团队成员可能需要不断提升自己的技能和知识。
项目经理应提供必要的培训机会，帮助团队成员适应项目的变化和需求。
这不仅有助于提高团队成员的工作能力，还能增强他们对项目的归属感和责任感。
激励机制对于提高团队成员的工作积极性和绩效至关重要。
这可以包括物质激励，如奖金、福利等，也可以包括精神激励，如表扬、认可、晋升机会等。
项目管理的人力资源管理
项目管理的人力资源管理在现代的企业和组织中，项目管理已经成为了一个非常重要的领域。
它通过规范化的管理流程和方法帮助组织实现项目目标，并保障项目的质量、成本、进度和风险等方面。
而在项目管理的过程中，人力资源管理尤为重要，它决定着项目能否成功地实施和完成。
本文将详细讨论项目管理中的人力资源管理。
一、人力资源管理的定义人力资源管理是指对组织内部和外部的所有人力资源进行全面的规划、组织、领导、控制和协调的过程。
它包括人力资源计划、招聘、培训、绩效管理、拓展和激励等方面，以确保组织达到其战略目标。
二、人力资源管理在项目管理中的作用在项目管理过程中，人力资源管理在以下方面具有重要的作用：1. 项目人力资源计划：项目人力资源计划是项目管理计划的一个重要组成部分。
它需要在项目初期确定项目所需的人力资源和专业技能，并通过适当的培训和发展措施来满足项目需求。
项目人力资源计划应涵盖人员所需级别、能力范围和职责等方面的内容。
2. 人员招聘与布置：人员招聘和布置是项目人力资源管理的另一个重要环节。
项目经理需要根据项目人力资源计划，在人员招聘和选聘过程中选择合适的人员，并合理地安排其在项目中的工作和职责。
3. 团队培训和开发：为了更好地完成项目任务，项目团队需要拥有一定的技能和知识背景。
因此，项目经理应该为团队成员提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们提升能力水平。
4. 团队建设和激励：高效的团队建设和激励是项目管理成功的关键。
项目经理应该寻求使用适当的激励措施，为团队成员提供积极的经济和精神激励，激发他们的工作热情和动力。
5. 绩效管理和评估：项目成员绩效管理和评估是人力资源管理的重点之一。
项目经理需要明确地定义绩效目标和标准，并为项目团队设定具体的工作指标。
在绩效评估环节中，项目经理应该运用适当的评估方法，为每个人员做出一个公正的绩效评定。
三、人力资源管理面临的挑战和解决方案虽然人力资源管理对于项目成功的贡献非常重要，但在实践中也面临一些挑战。
人力资源项目管理
团队冲突的解决途径
团队冲突问题
在项目管理过程中，团队成员之间的冲突是常见的问题，可能导致项目进展受阻。
解决途径
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和意见反馈，同时采用适当的冲突解决技巧和方 法，化解团队内部的矛盾。
高绩效团队的构建方法
高绩效团队特征
高绩效团队具有明确的目标、高效的沟 通、良好的协作和创新能力。
总结词
合理的人力资源配置和高效的管理方式，确保项目顺利进行。
详细描述
某制造企业通过制定详细的人力资源计划、选拔具备相关技能的员工并实施有效的培训 和激励机制，确保了项目的按时交付和质量达标。
案例三：虚拟项目团队的挑战与应对策略
要点一
总结词
要点二
详细描述
应对虚拟团队中的沟通障碍和分散工作方式的挑战。
虚拟项目团队
随着信息技术的发展，虚拟项 目团队越来越普遍，团队成员 可能来自不同的地域、时区和 文化背景。
虚拟项目团队的管理需要借助 有效的沟通工具和协作平台， 确保团队成员之间的信息传递 和协同工作。
虚拟项目团队的管理还需要注 重团队文化的建设、成员之间 的信任和合作，以提高团队的 凝聚力和执行力。
某跨国公司在实施虚拟项目时，面临沟通不畅、时间差异 和文化差异等挑战。为应对这些挑战，公司采取了建立有 效的沟通机制、制定统一的工作时间和使用协作工具等措 施，最终成功地完成了项目目标。
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在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围和预期成果，以便为后续的人力 资源配置提供依据。
组建项目团队
根据项目需求，确定所需的人力资源类型和数量，并组建项目团队，确保团队 成员具备相应的技能和经验。
项目规划阶段的人力资源管理
项目人力资源管理
项目人力资源管理项目人力资源管理是指在项目管理的整个过程中，对项目参与者的规划、组织、指导、控制和评估的过程。
它是项目管理的一个重要组成部分，可以确保项目能够拥有所需的人力资源，提高人员的绩效和团队的协作效率。
一、项目人力资源管理的主要作用1.安排人员：项目人力资源管理的首要任务是对项目人员的安排。
这需要考虑人员的技能、能力、经验、人数和时间等因素。
2.制定项目计划：制定项目计划时，需要考虑人力资源的配备情况，以便更好地规划项目时间表和资源投入。
3.指导和培训项目参与者：项目人力资源管理还包括指导和培训项目参与者，以确保项目的成功完成。
4.执行控制和监督：项目人力资源管理还包括执行控制和监督工作，以确保项目按照计划进行。
5.团队协作：项目人力资源管理可促进团队互动和协作，并提高团队成员的工作动力。
二、项目人力资源管理的过程1.规划项目人力资源：项目人力资源管理的第一步是规划项目人力资源，包括确定所需的人员类型、人数和技能等，并将其记录在人力资源计划中。
2.组织项目团队：在这一阶段，需要根据项目计划确定所需的项目团队成员，为他们分配职责，并建立一个有效的沟通机制。
3.指导和培训项目参与者：对于没有相关经验的项目参与者，需要提供必要的指导和培训，以使他们能够快速适应项目环境并发挥最大的作用。
4.控制和监督：在整个项目管理的过程中，需要对项目参与者进行控制和监督，以确保项目按计划进行。
5.绩效评估：完成项目后，需要对项目参与者的绩效进行评估，并汇总最终成果，以便总结经验和优化管理。
三、项目人力资源管理的关键要素1.人员安排：人员的技能和经验等要素应与项目的性质和要求匹配。
2.绩效管理：必须很好地处理绩效问题，评估员工的表现，以保持他们的动力和专业性。
3.激励机制：建立激励机制可以很好地促进员工的工作动力和进取精神,从而提高工作效率和工作质量。
4.人员培训：为提高员工整体素质、技能和动力，项目人力资源管理还应保证人员培训培训。
工程项目人力资源管理定义(3篇)
第1篇一、工程项目人力资源管理的定义工程项目人力资源管理是指在工程项目管理过程中，对人力资源进行有效规划、组织、协调、控制和激励，以实现工程项目目标的过程。
它包括以下几个方面：1. 人力资源规划：根据工程项目需求，对人力资源进行预测、规划和配置，确保工程项目所需各类人才的数量和质量。
2. 人力资源组织：对工程项目人力资源进行组织结构设计，明确各部门、各岗位的职责和权限，实现人力资源的合理配置。
3. 人力资源协调：协调工程项目中各部门、各岗位之间的工作关系，确保工程项目人力资源的高效运作。
4. 人力资源控制：对工程项目人力资源进行监控，确保人力资源的合理使用，降低人力成本。
5. 人力资源激励：激发工程项目人力资源的积极性和创造性，提高工作效率。
二、工程项目人力资源管理的作用1. 提高工程项目质量：通过合理配置人力资源，确保工程项目所需各类人才的数量和质量，从而提高工程项目质量。
2. 降低工程项目成本：通过有效控制人力资源，降低人力成本，提高工程项目效益。
3. 确保工程项目进度：合理组织人力资源，确保工程项目各阶段任务按时完成，保证工程进度。
4. 增强团队凝聚力：通过激励和协调，增强工程项目团队凝聚力，提高团队协作能力。
5. 促进企业可持续发展：工程项目人力资源管理有助于提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
三、工程项目人力资源管理的内容1. 人力资源规划：包括工程项目人力资源需求预测、人力资源结构优化、人力资源配置等。
2. 人力资源组织：包括组织结构设计、岗位职责划分、岗位设置等。
3. 人力资源招聘与配置：包括招聘渠道选择、招聘流程设计、人员配置等。
4. 人力资源培训与开发：包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施等。
5. 人力资源绩效管理：包括绩效考核指标体系设计、绩效考核实施、绩效反馈与改进等。
6. 人力资源薪酬管理：包括薪酬体系设计、薪酬结构优化、薪酬发放等。
7. 人力资源激励与约束：包括激励措施制定、约束机制建立、激励机制实施等。
人力资源项目管理
人力资源项目管理在现代企业中，“人力资源项目管理”是非常重要且必不可少的一项工作。
随着企业的发展，人力资源的合理配置和有效管理成为了企业实现目标的关键。
本文将从人力资源项目管理的定义、重要性、实施步骤以及面临的挑战等方面进行论述。
一、人力资源项目管理的定义人力资源项目管理是指针对企业人力资源在特定时期内所进行的有计划且有组织的管理活动。
它通过科学的方法和有效的手段，对人力资源项目进行规划、组织、实施和控制，从而提高人力资源的配置效率和管理水平，实现企业的目标。
二、人力资源项目管理的重要性1. 提高团队合作能力：人力资源项目管理强调团队合作，通过明确任务和分工，协调各方的利益和需求，提高团队协作能力，从而提高项目绩效。
2. 优化资源配置：通过项目管理的方式，合理配置人力资源，使其发挥最大效益，减少资源浪费，提高企业的效率和竞争力。
3. 控制项目进度和质量：人力资源项目管理可以通过制定详细的计划和目标，确保项目按时交付，并保证项目的质量达到预期。
4. 降低风险：在项目管理中，通过合理评估风险，制定相应的风险控制策略，降低项目出现问题的概率，保障项目的顺利进行。
三、人力资源项目管理的实施步骤1. 项目启动：明确项目的目标、范围和可行性分析，制定项目计划和项目团队的组建。
2. 项目规划：详细制定项目计划和工作分解结构（WBS），明确项目角色和责任，评估资源需求和风险，为项目实施奠定基础。
3. 项目执行：根据项目计划，组织团队实施各项工作，监控项目进度和质量，及时解决问题和调整计划。
4. 项目收尾：对项目进行验收，总结项目经验和教训，形成项目文档和报告，保障项目的完美收尾。
四、人力资源项目管理面临的挑战1. 资源不足：企业在进行人力资源项目管理时，可能面临人力、经费等资源不足的问题，导致项目效果不佳。
2. 沟通问题：项目中可能存在不同部门或团队之间的沟通障碍，影响项目的顺利进行。
3. 风险控制：在项目管理中，风险的评估、控制和应对是一个复杂而且关键的任务，需要项目经理具备良好的风险管理能力。
人力资源项目管理
人力资源项目管理人力资源项目管理是指将管理项目的方法和技巧应用于人力资源管理领域，以实现项目的目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，人力资源项目管理已经成为组织成功的关键因素之一。
本文将介绍人力资源项目管理的基本概念、步骤和关键要素，并探讨如何成功地实施人力资源项目管理。
一、人力资源项目管理的概念人力资源项目管理是指通过运用项目管理的原则和技术来管理和控制人力资源项目的过程。
它关注的重点是在特定的时间、成本和绩效指标下，有效地利用和发展人力资源，以支持组织的战略目标。
人力资源项目管理与传统的人力资源管理有所不同，它强调项目的整体性和目标导向性。
二、人力资源项目管理的步骤1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间、成本和绩效指标，并明确项目的关键干系人和项目团队的组成。
2. 项目规划：制定详细的项目计划，包括项目范围、时间计划、成本估算和质量要求。
同时，确定项目团队的角色和责任，并建立有效的沟通机制。
3. 项目执行：根据项目计划，组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
同时，采取有效的风险管理和变更控制措施，确保项目能够适应变化的需求。
4. 项目监控：定期进行项目进展的监控和评估，及时发现和解决项目中的问题和风险。
通过适当的报告和沟通，向关键干系人和项目团队传递项目进展的信息。
5. 项目收尾：在项目完成后，进行项目的总结和评估，总结项目的经验教训，并汇报项目的成果和绩效。
同时，进行项目的交接和档案管理。
三、人力资源项目管理的关键要素1. 目标导向性：人力资源项目管理应与组织的战略目标相一致，确保人力资源项目能够为组织创造价值。
2. 干系人管理：有效地管理和沟通项目的关键干系人，确保他们对项目的期望得到满足。
3. 团队管理：建立高效的项目团队，促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队的绩效。
4. 风险管理：及时发现和解决项目中的风险，并采取相应的措施进行控制，以保证项目的顺利进行。
5. 变更管理：灵活应对项目中的变化，确保项目能够适应外部环境的变化和内部需求的变更。
项目人力资源管理的内容
项目人力资源管理的内容项目人力资源管理一、什么是项目人力资源管理项目人力资源管理（Project Human Resource Management）是指在项目中分析、安排、开发、利用、激励和保护人力资源的管理活动，以实现项目的目标和完成项目的使命。
有时也称为人力资源管理（Human Resource Management），是一个系统而完整的过程，其中涉及的活动包括组织角色的定义、招聘和组建团队、激励和保护团队成员、指导团队、定义团队绩效考核标准等。
二、项目人力资源管理的内容1、职位与角色分析项目角色是指在项目中扮演特定职责和履行特定职责的角色，因此任何项目都应该首先定义任务和职责，并组织项目结构，让人力资源参与项目管理。
2、团队成员的录用根据职位和角色的定义，招聘和组建团队成员。
根据项目的需要，招聘合格的项目人员，并定期评估成员能力和实施情况，确保项目成功。
3、团队激励机制项目期间设定公平的激励机制，以激励团队成员，在满足任务需求的前提下提高团队成员的积极性、工作效率和技能提高。
激励机制可以是财务奖励，也可以是精神上的鼓励。
4、团队绩效考核定期考核团队成员，可以有效评估项目成员及其投入，避免任务遗漏，还可以帮助确定项目的风险，提出改进措施，更好地控制团队成员的绩效。
三、项目人力资源管理的重要性1、更好地完成项目任务通过人力资源的管理，可以调动团队成员的积极性及工作效率，更好地完成项目任务，有效控制项目的成本和期限，提高项目的效率。
2、建立良好的团队氛围人力资源管理有助于建立良好的团队氛围，调动团队成员的积极性、协作精神及责任心，从而增强团队精神，提高团队凝聚力。
3、培养项目管理技能人力资源管理有助于团队成员提高综合的管理技能，及时了解团队成员的素质及提出改进意见，提高项目管理的能力。
人力资源在项目管理中的应用
人力资源在项目管理中的应用人力资源在项目管理中起着至关重要的作用。
作为项目管理的一项核心要素，人力资源管理涉及到团队的组建、培训、激励和沟通等方方面面。
在项目开展的过程中，人力资源管理是确保项目成功的关键因素之一。
本文将探讨人力资源在项目管理中的应用，以及如何有效地管理和利用人力资源，确保项目的顺利进行和成功交付。
人力资源在项目管理中的应用主要表现在以下几个方面：1.团队组建和管理在项目启动阶段，项目经理需要根据项目的需求和目标明确团队的组成和角色。
这就需要对团队成员的能力、技能、经验和兴趣进行全面的了解和评估，从而选取适合项目的成员。
一支高效的团队能够提高项目的执行效率，并对项目的成功有着至关重要的作用。
项目经理需要针对不同的项目需求，搭建合适的团队，并进行有效的管理，以确保团队的协作和配合，实现项目目标。
2.培训和发展在项目进行的过程中，项目团队可能会遇到新的技术和方法，需要及时的学习和应用。
项目经理需要根据项目的需要，为团队成员提供相应的培训和发展机会，使其具备必要的能力和知识来完成项目任务。
通过培训和发展，团队成员能够提升自身能力和技能，更好地适应项目的需求，有利于项目的进展和成功实施。
3.激励和奖惩项目团队成员的激励和奖惩是人力资源管理的核心内容之一。
激励能够有效地激发团队成员的工作积极性和创造性，提高其工作效率和质量。
在项目管理中，项目经理可以通过激励机制，如奖金、晋升、表彰等方式，鼓励团队成员积极参与项目，更好地发挥其潜力。
项目经理也需要根据团队成员的表现进行奖惩，以维护团队的纪律和秩序，确保项目的顺利进行。
4.沟通与协调项目是由多个成员协作完成的，因此沟通与协调是项目管理中至关重要的环节。
项目经理需要及时有效地进行团队间和团队与项目客户之间的沟通，以确保各方间的理解和协调。
项目经理要善于倾听并理解团队成员的需求和问题，及时给予帮助和支持，以提高团队的凝聚力和合作效率。
在进行项目管理中，如何有效地管理和利用人力资源，确保项目的顺利进行和成功交付，是每一个项目经理都需要思考和解决的问题。
项目人力资源管理
项目人力资源管理项目人力资源管理是指通过合理有效地配置、管理和发展项目团队的人力资源，以实现项目目标和交付项目可持续化发展的过程。
在项目的整个生命周期中，人力资源管理都起着至关重要的作用。
本文将从项目人力资源管理的意义、基本原则和具体方法三个方面进行探讨。
一、项目人力资源管理的意义项目人力资源管理对于项目的顺利实施和成功交付具有重要意义。
首先，项目人力资源管理可以提供合适的人才支持，保证项目团队的专业能力。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于项目团队成员的素质与能力。
只有拥有合适的人才，才能保证项目的质量和效果。
其次，项目人力资源管理有助于提高项目团队的凝聚力和积极性。
通过科学合理地安排项目成员的工作任务，使每个人都能发挥自己的优势并得到充分发展，不仅可以增强团队成员的工作动力，还能促进员工之间的沟通和合作，形成良好的团队合作氛围。
最后，项目人力资源管理能够提高项目团队的执行力和适应能力。
通过项目人力资源管理，项目经理可以明确每个人的职责和权限，并合理分配任务，提高项目的执行效率。
并且，项目人力资源管理还可以对团队成员进行培训和提升，提高团队的适应能力，使其更好地应对项目中的变化和挑战。
二、项目人力资源管理的基本原则项目人力资源管理需要遵循以下基本原则：1. 全员参与：项目人力资源管理需要全员参与，包括项目经理、团队成员和相关利益相关者等。
只有通过全员参与，才能形成良好的项目团队合作氛围，提高团队的凝聚力和积极性。
2. 灵活性：项目人力资源管理需要具备一定的灵活性。
在项目的实施过程中，可能会出现各种变化和挑战，需要灵活地调整和管理项目团队的人力资源，以适应项目的需求和变化。
3. 公平公正：项目人力资源管理需要公平公正地对待团队成员。
不仅要根据个人的能力和贡献进行评估和奖励，还要注重倾听每个团队成员的声音，关注员工的合理需求和个人发展。
4. 持续学习：项目人力资源管理需要不断学习和提升。
项目管理领域发展迅速，新的理论和方法层出不穷。
人力资源工程项目管理方案
人力资源工程项目管理方案一、项目概述人力资源是企业发展的重要基础和支撑，对于一个企业的发展和运营至关重要。
因此，人力资源工程项目管理方案的制定和实施对企业的发展具有重大意义。
本项目管理方案旨在对人力资源管理工程项目进行全面规划与实施，提高企业员工的工作效率与满意度，促进企业健康稳定发展，营造良好的企业文化氛围。
二、项目目标1. 提高员工工作效率：通过优化管理流程，提高员工工作效率，实现企业目标与员工个人目标的良性互动。
2. 提高员工满意度：建立更加人性化的管理制度，提高员工福利待遇，增加员工满意度与忠诚度。
3. 建立健全的内部沟通机制：通过建立健全的内部沟通机制，促进不同职能部门之间的协作与合作。
4. 培养优秀人才：通过建设完善的人才培养机制，吸引和培养优秀的人才，推动企业的长期发展。
5. 营造优秀的企业文化：通过全员参与，共同打造企业文化氛围，增强企业凝聚力和竞争力。
6. 降低人力资源管理成本：通过提高员工自主管理和IT化人力资源管理，降低企业的人力资源管理成本。
三、项目计划1. 项目前期准备阶段（1）确定项目目标及需求根据企业的发展战略和实际需求，确定人力资源工程项目的主要目标与具体需求。
（2）组建项目管理团队在公司内部成立项目管理团队，负责项目推进、沟通协调、资源整合等。
（3）收集资料收集公司各个部门的人力资源管理数据，进行情况分析，为后期制定工程方案提供依据。
2. 项目中期执行阶段（1）规划人力资源工程项目根据前期数据分析结果，提出合理的人力资源工程项目规划，并确定实施方案。
（2）系统设计及开发设计开发适合公司实际需求的人力资源管理系统，整合公司内部各个部门的信息资源。
（3）组织架构调整根据人力资源管理现状及未来发展需求，对公司组织架构进行调整，优化流程。
3. 项目后期验收阶段（1）系统测试对开发完成的人力资源管理系统进行测试，保证系统的正常运行。
（2）员工培训对所有员工进行人力资源管理系统的使用培训，确保员工对系统的熟练操作。
人力资源项目管理
人力资源项目管理第一章人力资源项目管理1.1人力资源项目旳概念独特性是指每个人力资源项目均有它独特旳地方。
人力资源工作没有绝对真理, 只要符合实践就是成功旳。
做人力资源工作最重要旳就是对症下药, 照搬课本是行不通旳。
举个例子: 设立岗位旳时候, 公认旳原则是“因事设岗”, 人们觉得“因人设岗”是错误旳。
但是你“因事设岗”了, 可适合该岗位旳人力资源奇缺, 你有岗位却招不到人, 你还能振振有辞说这个对那个错吗？每一种公司, 都要根据自己旳实际状况, 建立适合于自己旳人力资源体系。
有关渐进明细性, 可以举一种例子。
某公司准备建立鼓励机制, 和顾问公司研究后拟定了项目目旳, 就是“建立公司鼓励机制”。
随着项目旳进行, 顾问公司发现, 公司员工对薪资非常不满, 但是觉得非物质旳鼓励做旳不错。
那么, 项目目旳就也许更改为“建立富有竞争力旳薪资体系”。
相应地, 有关旳项目活动也要随之发生变化。
1.2人力资源项目管理与其他项目管理旳区别人力资源项目管理与其他项目管理旳最大区别在于他比其他项目要简朴得多。
工程项目预算动辄上百万上千万, 动用旳资源和材料非常庞大。
波及旳项目干系人, 例如总承包商, 分承包商、建材商、施工方、政府部门、客户等等, 要解决旳关系非常复杂。
人力资源项目相对而言要简朴得多。
波及旳项目干系人和资源不多, 因而是项目目旳、项目活动和成本易于控制。
1.3人力资源项目管理旳知识领域人力资源项目管理由于其相对于其他项目管理旳简朴性, 在知识领域上, 也比项目管理要少。
人力资源项目管理旳知识领域分别是：范畴管理、时间管理、成本管理、风险管理和沟通管理。
由于执行人力资源项目旳项目经理必须是人力资源方面旳专家, 因此他懂得如何管理项目团队旳成员。
因此一般项目管理中旳人力资源管理就没有出目前人力资源项目管理中。
但是要注意, 这并非说人力资源项目管理旳知识领域里没有人力资源管理, 而是由于项目经理和项目团队旳成员都是人力资源方面旳专业人士, 他们懂得如何进行人力资源管理。
人力资源项目管理
人力资源项目管理在现代企业管理中，人力资源项目管理扮演着重要的角色。
人力资源项目管理是根据公司战略目标，通过规划、组织、领导、控制等一系列活动，以确保项目实现成功的过程。
下面将从项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾四个方面来讨论人力资源项目管理的重要性。
项目规划首先，项目规划是人力资源项目管理的关键一环。
在项目规划阶段，需要明确项目的范围、时间、成本和质量等关键因素，制定项目管理计划，确保项目的顺利实施。
同时，在人员配置方面，需要根据项目需求和人员技能进行合理配置，确保项目的人力资源充分利用。
通过对项目规划的细致分析和合理安排，可以有效提高项目的执行效率和成功率。
项目执行其次，项目执行是人力资源项目管理的核心环节。
在项目执行阶段，需要对团队成员进行有效管理和激励，确保他们能够高效地完成各项任务。
同时，领导者需要建立良好的沟通机制，及时解决团队成员的问题和困难，保障项目按计划进行。
在执行过程中，团队协作和协调也是至关重要的，只有整个团队齐心协力，项目才能取得成功。
项目监控第三，项目监控是人力资源项目管理的持续性工作。
在项目监控阶段，需要对项目的进度、质量和成本等方面进行持续监测，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。
同时，项目经理需要保持与团队成员的密切沟通，了解项目执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。
只有通过不断地监控和调整，才能确保项目的成功完成。
项目收尾最后，项目收尾是人力资源项目管理的最后一步。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行评估，总结项目经验，记录项目数据，为未来类似项目提供参考。
同时，需要对团队成员进行表彰和奖励，鼓励团队积极性，使他们对项目取得的成果有所回报。
通过良好的项目收尾工作，可以为企业的持续发展奠定良好的基础。
总结综上所述，人力资源项目管理对于企业的成功至关重要。
通过项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等一系列工作，可以确保项目的顺利实施和成功完成。
只有高效地管理和充分利用人力资源，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
项目管理与人力资源管理
项目管理与人力资源管理随着经济的不断发展和企业的日益壮大，项目管理和人力资源管理已成为企业中不可或缺的两个关键领域，它们对于企业的发展和绩效至关重要。
一、项目管理项目管理是指在限定的时间内，规划、组织、指挥和控制项目的过程。
它是一种有计划、有组织、有系统、有规律、可复制、可测量的管理活动。
项目管理的目的是确保项目在预定时间内、预算内、高质量地完成。
项目管理主要包含以下几个方面：项目规划、项目启动、项目执行、项目监控、项目关闭等环节。
其中，项目规划是项目管理的基础，它是指对项目进行全面、系统的规划和设计，包括项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的规定。
项目规划的完成程度和质量对整个项目的后续进展和效果产生重要影响。
在项目管理中，团队协作也是至关重要的一环。
一支协作效果好的团队能够在工作中形成高效的合作氛围，充分发挥个人能力并实现整个团队的目标。
因此，如何建立、培养和管理团队也是项目管理中不可忽视的重要组成部分。
二、人力资源管理人力资源管理是指按照企业的战略目标和业务需求，对人员、组织、文化等进行规划、管理和控制的过程。
人力资源管理的目的是为企业提供优秀的员工资源、以及良好的组织文化和管理制度，从而实现高效、稳定、可持续发展。
人力资源管理的内容非常广泛，主要包括以下几个方面：人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工激励、员工绩效评估和员工流动管理。
其中，员工激励是人力资源管理的重要一环，通过激励措施，可以提高员工工作满意度，激发员工的积极性，促进员工的进步和成长。
在人力资源管理中，HR专业人士扮演着重要的角色。
作为企业内部人力资源管理的专家和负责人，他们不仅需要精通人力资源相关知识和技能，而且还需要具备人际沟通、团队协作、问题解决等方面的素质和能力，以协调沟通各个部门，提高员工士气和工作效率。
三、项目管理和人力资源管理的结合项目管理和人力资源管理在企业管理中经常是相互交叉的，相互依存的。
比如，在项目管理中，需要考虑到人力资源的规划、配置和管理，以及项目人员的培训、激励和评估等方面。
人力资源项目管理岗位
人力资源项目管理岗位
人力资源项目管理岗位通常涉及到规划、组织、实施和监控人力资源相关项目的工作。
这个岗位的主要职责包括：
1. 项目规划：与业务部门合作，确定人力资源项目的目标、范围、时间框架和预算。
2. 项目组织：组建跨职能项目团队，明确各成员的角色和职责，确保项目的顺利推进。
3. 项目实施：按照项目计划，协调各项任务的执行，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
4. 进度监控：定期跟踪项目的进展情况，识别潜在的风险和问题，并及时采取纠正措施。
5. 沟通协调：与项目团队成员、利益相关者和上级领导保持良好的沟通，及时汇报项目进展和问题。
6. 变更管理：管理项目范围的变更，确保变更经过适当的审批程序，并对项目计划进行相应的调整。
7. 项目文档：维护项目相关的文档和记录，包括项目计划、会议纪要、问题跟踪等。
8. 项目总结：在项目结束后，对项目的成果、
经验教训进行总结，为未来的项目提供参考。
9. 持续改进：参与人力资源项目管理流程的优化，提出改进建议，提高项目管理的效率和效果。
人力资源项目管理岗位需要具备良好的组织能力、沟通能力、协调能力和问题解决能力。
此外，熟悉人力资源管理领域的知识和相关法律法规也是必不可少的。
项目管理中的项目人力资源管理策略是什么
项目管理中的项目人力资源管理策略是什么在项目管理中，项目人力资源管理是至关重要的一环。
有效的项目人力资源管理策略不仅能够确保项目团队的高效运作，还能提高项目的成功率，实现项目目标。
那么，项目人力资源管理策略究竟是什么呢？首先，我们要明确项目人力资源管理的核心目标。
它旨在通过合理的规划、组织、领导和控制人力资源，以满足项目的需求。
这包括确保团队成员具备所需的技能和知识，激励他们充分发挥潜力，营造良好的团队合作氛围，以及处理好人员的流动和变更等问题。
在项目启动阶段，制定清晰的人力资源规划是关键的第一步。
这需要对项目的任务和目标进行详细分析，确定所需的岗位和职责，以及每个岗位所需的技能和经验水平。
例如，如果是一个软件开发项目，可能需要项目经理、程序员、测试人员、设计人员等不同角色，并且每个角色对专业技能的要求也各不相同。
通过准确的人力资源规划，可以为后续的人员招聘或调配提供明确的指导。
人员招聘与选拔是项目人力资源管理的重要环节。
在招聘过程中，要根据项目的需求和岗位的特点，制定明确的招聘标准和流程。
可以通过多种渠道，如招聘网站、人才市场、内部推荐等，广泛寻找合适的人才。
选拔过程要公正、客观，综合评估候选人的专业技能、工作经验、团队合作能力和沟通能力等。
对于一些关键岗位，还可以进行多轮面试和测试，以确保选拔到最合适的人员。
一旦团队组建完成，培训与发展就成为了提升团队能力的重要手段。
根据项目的特点和团队成员的技能水平，制定个性化的培训计划。
对于新成员，可以进行入职培训，让他们尽快熟悉项目的背景、目标和工作流程。
对于现有成员，可以提供专业技能培训，帮助他们提升在项目中所需的特定能力。
此外，还可以鼓励团队成员自我学习和成长，提供必要的学习资源和支持。
在项目执行过程中，有效的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力。
激励可以是物质的，如奖金、福利等，也可以是精神的，如表扬、认可、晋升机会等。
了解团队成员的需求和期望，制定针对性的激励措施。
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人力资源项目管理第一章人力资源项目管理1.1人力资源项目的概念独特性是指每个人力资源项目都有它独特的地方。
人力资源工作没有绝对真理，只要符合实践就是成功的。
做人力资源工作最重要的就是对症下药，照搬书本是行不通的。
举个例子：设置岗位的时候，公认的原则是“因事设岗”，人们认为“因人设岗”是错误的。
但是你“因事设岗”了，可适合该岗位的人力资源奇缺，你有岗位却招不到人，你还能振振有辞说这个对那个错吗？每一个公司，都要根据自己的实际情况，建立适合于自己的人力资源体系。
关于渐进明细性，可以举一个例子。
某公司准备建立激励机制，和顾问公司研究后确定了项目目标，就是“建立企业激励机制”。
随着项目的进行，顾问公司发现，企业员工对薪资非常不满，但是认为非物质的激励做的不错。
那么，项目目标就可能更改为“建立富有竞争力的薪资体系”。
相应地，相关的项目活动也要随之发生变化。
1.2人力资源项目管理与其他项目管理的区别人力资源项目管理与其他项目管理的最大区别在于他比其他项目要简单得多。
工程项目预算动辄上百万上千万，动用的资源和材料非常庞大。
涉及的项目干系人，比如总承包商，分承包商、建材商、施工方、政府部门、客户等等，要处理的关系非常复杂。
人力资源项目相对而言要简单得多。
涉及的项目干系人和资源不多，因而是项目目标、项目活动和成本易于控制。
1.3人力资源项目管理的知识领域人力资源项目管理由于其相对于其他项目管理的简单性，在知识领域上，也比项目管理要少。
人力资源项目管理的知识领域分别是：范围管理、时间管理、成本管理、风险管理和沟通管理。
因为执行人力资源项目的项目经理必须是人力资源方面的专家，所以他懂得如何管理项目团队的成员。
所以通常项目管理中的人力资源管理就没有出现在人力资源项目管理中。
但是要注意，这并非说人力资源项目管理的知识领域里没有人力资源管理，而是因为项目经理和项目团队的成员都是人力资源方面的专业人士，他们懂得如何进行人力资源管理。
所以没有必要专门提出来。
人力资源项目管理几乎不需要什么设备或材料，成本是比较低的。
所以不像工程项目管理，采购管理会成为知识领域的一部分。
其实，即便是成本管理这些方面，也比一般意义上的项目管理要简单的多。
1.4案例分析金海公司规模迅速扩大，为了引进人力资源管理，先进行了一些基础性的工作。
其中一项就是建立人事档案。
这可以看成是一个内部项目。
部门经理没有和下属讨论，自己决定购买了一个人事档案管理软件。
没有进行什么计划，然后就安排下属输入档案。
由于电脑不多，输档案的人也比较少，进展缓慢。
所以进行了一段时间后，领导安排增加了几台电脑用于输入，并安排部门的其他一些员工抽空帮忙输档案。
由于其他员工也有工作，所以有时候，电脑不是被别人占用，就是这些员工没有时间。
过了一段时间后，领导才指定了一个叫秦权的下属负责这项工作。
领导发现人不够，就调来了其他单位的人来输，但是这些人来得很不情愿，而且秦权没有被赋予任何权利来管理这些人。
这些人也是不停地换，出现了一些问题。
领导催得很急，要求既要保证速度又要保证质量。
但是这些输档案的人总是不断地被别的事情打断，这些事情是领导和其他领导安排的，所以也不能不做。
领导又不断提新的要求，使工作范围不断扩大。
而且由于软件不正规，老是出问题，使秦权感到很烦。
领导做了测试，看输一个档案需要多少时间，确定为５分钟。
一天８小时，所以要输入至少９０分档案。
但在实际过程中，员工由于老盯着电脑，眼睛疼，所以会有一段时间来休息。
而且，这种工作很枯燥。
刚开始还行，越输人的心里越厌倦，速度必然地下降了。
项目管理者联盟，项目管理问题。
工作总算按时间做完了，但档案中的内容也输错了很多。
负责这项工作的人对领导感到极为沮丧，想到在这样的领导管理下没什么前途，于是辞职了。
第二章人力资源项目范围管理2.1范围管理的概念我们在做人力资源项目的时候，可能有过这样的经历：项目做了很久，却总是感觉做不完，不知道做到什么时候什么程度才是个尽头。
客户不断地提出各种新的要求，对计划好的项目工作造成严重的影响。
其实，这涉及到一个范围管理的概念。
项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由它来决定的。
范围包括两个方面，即产品范围和项目范围。
产品范围是产品或服务所包含的特征或功能，项目范围是为交付产品或服务所必须完成的工作。
比如，我们为一家公司做一个培训体系建设的项目，那么，建立符合该企业特点的培训体系就是产品范围。
如果客户要求我们为他们编制今年的培训计划，这就不在本项目的产品范围之内了。
确定了产品范围后，要确定为实现这个目标该完成什么任务，这就属于项目范围了。
我们要收集企业现有的培训体系的信息，要同公司的员工访谈寻求他们的看法，要了解公司产品或服务的特点等等，这些是属于项目范围的内容。
2.2启动人力资源项目启动人力资源项目是正式批准新项目或批准现存项目进入下一个阶段的过程。
启动人力资源项目需要做以下几方面的工作：●对项目进行需求评估和可行性研究。
比如，企业需要建立培训体系，需要看一下企业目前处于什么阶段，因为不同阶段的培训体系有不同的特点。
培训体系要符合实际情况，既不能落后，也不能超前。
●搜集企业信息，尤其是历史信息和战略规划。
企业人力资源体系要与企业自身的特点相适应。
分析历史信息，将优秀的传统在新体系中加以延续。
了解企业未来发展的战略和趋势，增加符合企业未来的新思想。
●制定项目章程。
项目章程是批准项目存在的文档，包括商业需求和产品描述。
企业目前需要什么样的人力资源管理体系，最终这种体系是个什么样的状态，都是项目章程中的重要内容。
●定义约束。
约束是影响项目成败的因素，主要是日程、资源、范围，我们称之为项目三角形。
进行项目的时间，能够调动的资源和项目执行的范围都会影响项目的成败。
项目三角形中任何一方的变化同样会影响其他两者。
比如项目团队中有一位水平非常高的人力资源专家，那项目成功的可能性就很大，项目目标也就可能更严格。
●定义假设：假设是为启动项目而认为是真实、确定的因素。
比如，我们假设员工支持企业变革，对企业进行变革持欢迎态度，其他的工作都在这个前提下进行。
●组建项目团队。
明确项目团队成员及其责任和权利，才可以使团队成员各负其责，不会因职责不清而发生扯皮现象，甚至引发项目团队内部的矛盾。
●委派项目经理：在可行前提下尽可能早的委派项目经理。
项目经理关系项目成败，在选择项目经理时要非常谨慎。
做人力资源项目的经理要既懂人力资源专业知识，也熟悉项目管理基本思想。
2.3范围计划编制本文转自项目管理者联盟根据项目启动信息，可以开始编制人力资源项目范围计划。
项目范围计划包括范围说明和范围管理计划。
●范围说明：范围说明是项目干系人对项目范围达成的共识，并在以后作为项目决策基准的文档，重要内容包括项目可交付成果和量化的项目目标。
项目目标要尽可能量化，否则会增加项目风险。
比如说，项目目标是“建立富有竞争力的薪酬体系”。
富有竞争力是什么意思？有什么标准来衡量？这样的目标增加了项目成功的风险。
虽然人力资源项目相对工程类项目而言，要做到量化是比较困难的。
但是很多人力资源项目失败的例子证明，人力资源项目要尽可能量化，这也是人力资源项目管理的研究方向之一。
●范围管理计划：范围管理计划是评估项目范围变更的可能性和频率以及变更深度和制定范围变更应对计划的计划。
由于项目开始时，不可能万事考虑周全，再加上随着项目进展，项目特征会更加精确和具体。
在各种因素的作用和影响下，项目范围可能会发生变化。
所以我们需要制定项目范围管理计划，提前做出预测，以便因时应变，保证项目的成功。
2.4范围定义范围定义是指把可交付结果分解成更小更易于管理的单元。
以便于提高对资源成本等估算的准确性，便于更好地控制和管理项目。
范围定义主要通过WBS进行。
WBS是Work Breakdown Structure的缩写，意思是工作分解结构。
比如，我们做一个项目，目的是建立企业培训体系。
我们可以把这个目标进行分解。
可以分解成更小的可交付成果如建立培训课程体系，建立培训组织体系，建立讲师体系这三个小的可交付成果。
还可以继续划分，把项目目标分解的更小更具体，便于进行管理和控制。
在进行工作分解的过程中，进而可以根据新的发现对总的项目范围进行调整。
2.5范围核实人力资源项目范围核实是项目干系人正式接受项目范围的过程。
在经过前面的程序后，已经形成了比较正式的项目范围计划。
现在需要将这个计划提交个项目干系人。
各项目干系人的角度不同，必然会产生分歧。
项目经理需要通过谈判在各项目干系人之间取的平衡。
项目管理者联盟，项目管理问题。
比如在进行工作分析的时候，要分析到什么样的程度？是否要根据分析结果调整组织结构还是只是编制工作说明书。
各个项目干系人的看法是不一样的。
这就需要项目经理组织谈判，使项目干系人达成一致。
对形成的共识，要形成文件分发。
2.6案例分析项目管理者联盟，项目管理问题。
天河管理顾问公司的张建军最近心里很烦。
天河公司和本市的北方网络公司签定了一项协议，为北方公司建立一套全新的薪酬管理制度。
双方老板是大学时的同学，关系非常好。
所以只是粗略地签定了这项协议，也没有举行签字仪式。
老板让张建军负责这个项目，同时分派了五个人协助他工作。
北方公司分出一间房子作为张建军他们的办公室，项目开始进行了。
项目由于准备不够，出现了一些问题。
张建军去找北方公司老板的时候，老板经常出差不在。
去找该公司的其他人，这些人总是说自己不是负责这个项目的，推委着什么都解决不了。
项目管理者联盟，项目管理问题。
项目团队内部也出现了一些问题。
团队成员似乎对工作内容不清楚，有的成员认为一些工作应当由别人而不是自己来干，有的成员却认为别人干涉了自己的工作了。
而且团队成员经常越过张建军直接向老板汇报。
项目进展的并不顺利，老板怀疑张建军的能力不足，张建军对此深感苦恼。
第三章人力资源项目时间管理人力资源项目时间管理涉及项目活动及其排序和工期估算。
3.1活动定义活动定义是对为完成可交付结果进行的活动进行定义。
活动定义涉及以下两个方面：●工作分解结构：这里所讲的工作分解结构和前面所讲的不一样。
前面是对项目可交付结果的分解，这里是对完成项目所需活动的分解。
工作分解结构将作为活动清单编制的基础。
比如做一个工作分析项目，如何实现目标呢？把每一个步骤都清楚地写下来：搜集企业的信息，组织工作分析小组，编制调查问卷，进行现场观察，进行访谈等等。
把一个完整的工作分析活动分解成若干小的活动单位，一个一个做，最后积累成成功。
●活动清单：活动清单是对WBS的细化，包括了活动的具体描述，使项目团队成员能够了解活动的更具体信息。
根据活动清单可以形成进度追踪文件，便于项目执行中对进度加以管理和控制。
3.2活动排序活动排序是确定项目活动之间的逻辑顺序关系，并形成相关文件。