全员营销奖励办法精修订

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完整版)全员营销奖励方案

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全员营销奖励方案
为了调动全体员工的营销积极性，增加客户基数，促进公司业务快速发展，特制定全员营销奖励方案。

适用范围为各研发、市场、运营、职能部门的所有人员（经理级及以上人员除外）。

内容包括：通过各种渠道和人脉，提供母校校友会或校友基金会负责人联系方式，开发到新客户的人员进行奖励。

奖励办法包括：根据合同额、提成比例和开发方式（独立开发、协助开发、提供关键联系人方式）进行奖励。

注意事项包括：公司组织开发或XXX提供的客户不在此奖励范围，可采取团队形式开发，由参与人进行奖励分配。

奖金发放形式为：合同签订后付款，根据回款的比例“全员营销奖金”发放。

销售总监每月25日前走“全员营销奖励申请”，提交本月成功开发客户及收入情况，财务部5日前审核结束，最终总裁/副总裁复核，奖金每月8日发放。

公司对本制度有最终解释权，财务部对本文件有监督权，文件从2016年5月15日开始执行至2016年12月31日止。

XXX。

全员营销奖励办法

全员营销奖励办法第一篇：全员营销奖励办法营销奖励办法为充分调动酒店全体员工积极性，进行一步拓展客源市场，酒店决定吸收全体员工为兼职营销员，并制定相应奖励办法，现在如下规定：一、客源组织范围1、经联系来酒店消费的机关单位和企事业单位2、经常联系来酒店消费的个人消费3、组织的客源必须预订，并分别有部门经理，总台或收银台人员签字认可。

再总经理审批方可二、奖励办法与标准1、餐饮奖励方法及标准：餐饮一次性消费（不含酒水、海鲜、烟）在1000元以上，按营业额2%奖励，由酒店按月兑现，消费费用在一个月内结清，并将款缴到酒店才给予奖励2.客房奖励方法及标准：客房一次性销售10个房间，按营业额5%奖励，销售10个以上房间按营业额6%奖励，消费额必须在一个月内结清。

3.如成交低于金卡价则提成不生效。

三、本奖励办法因拟订商议后执行，酒店经理和二级机构人员不享受以上奖励。

全员销售实施方案根据目前发展形式，以销售部牵头带动各部门参预酒店销售，制定如下方案：一、实施全员销售内部激励体制：01、每周内部员工业绩评比表，分函各部门形成一种竞争意识。

02、制定、实施相应奖励措施。

03、分析业绩趋势表，掌握客源群体。

（总结客源实力、持久、带来的实质效果等方面）04、根据营销方案进入全年运行。

二、实施兼职销售员策略：01、筛选、审核兼职人员参预营销，辅助营销。

(审核客源群体的长久性)02、通过兼职人员更进一步带动全员营销。

03、制定、实施兼职营销奖励方案。

三、内部操作事项：01、根据兼职销售员的实际情况，提供相应的措施。

02、酒店高层及各级管理员作好督导工作。

03、销售额确认：按全员销售操作流程进行。

四、客源组织范围：01、经联系来酒店消费的机关单位、企事业单位及个人。

02、组织的客源必须预订，并分别由收银台分管人员签字认可，财务部审核方可。

第二篇：酒店营销奖励办法酒店营销奖励办法（试行）为提高酒店经济效益，进行一步拓展客源市场，激发员工营销意识提高工作积极性，树立酒店的良好形象，密切加强员工与酒店的凝聚力，增加员工收入，本着激励与约束、酒店效益与个人利益相结合的原则，特制定以下相应奖励办法：一、营销奖励客源组织范围1、通过个人联络招来的团队会议，、经联系来酒店消费的单位或个人3、组织的客源必须预订，并分别由部门经理，总台或收银台人员签字认可。

大酒店全员销售奖励政策

绿都大酒店全员营销奖励办法为了提高酒店的知名度和增加员工收入,切实贯彻“全员营销”政策,激励全体员工参与酒店营销工作,特制定此奖励办法:一、消费奖励办法1、积极倡导所有员工充分利用各自人脉关系,主动联系推销酒店产品,发展新客户。

2、凡是介绍婚宴、会议等用餐桌数在五桌以上综合消费在3000元以上(含五桌和3000元)的,待所有账款以现金结清后,按总消费金额的1%提取个人奖励。

3、凡介绍团队、会议等住房,一次性入住5间以上客房消费在2000元以上(含五间和2000元)的,待所有账款以现金结清后,按总消费金额的1%提取个人奖励。

4、凡介绍团队、会议等开会,会议室一次性消费在1000元以上(含1000元)的,待所有账款以现金结清后,按总消费金额的1%提取个人奖励。

5、凡是能满足2-4条任意情况之一的都可按所规定办法提取个人奖励。

奖励部分待所有账款结清后,与当月工资一并发放。

6、以上奖励办法只限于通过个人关系,或利用业余时间主动销售所争取到的客户,客人主动上门消费的除外。

7、以上奖励办法适用于除酒店销售部以外的所有酒店员工、公司员工等。

8、以上指定客户有消费意向时,所介绍人员要提前上报分管的总经理助理,并由分管总经理助理安排指定销售人员进行接待和洽谈,介绍人在不影响本职工作的前提下,要全程跟踪服务和负责账款的结算。

9、以上客户消费所有款项结清后,由财务部审核,交酒店总经理签字同意后,由办公室工资核算人员进行核算后计入本人工资。

二、储值奖励办法1、酒店鼓励所有员工积极推销贵宾金卡和贵宾钻石卡,按储值金额的1%计提个人奖励。

2、储值奖励待储值成功后财务工作人员审核无误与当月工资一并放给个人。

三、说明1、以上政策不适用于销售部员工。

2、以上政策适用于绿都生物科技公司所有员工及社会各界兼职销售人员。

3、单次储值现金不足够或等于1000元不计提个人奖励。

4、第一条办法和第二条办法不重复计提。

5、每位员工当月所介绍客户的消费金额和充值金额累计超过三万元的,超出部分按2%计提个人奖励。

店内全员营销奖励机制

普菲特绩效奖励机制
原则：千斤重担人人挑，人人身上有指标
绩效奖励总分3部分：
1.单月团队奖励
2.单月个人奖励
3.每月最佳服务奖励
一、团队奖励
1.完成店内基本任务，总销售额的1%作为团队销售奖励
2.超额20%完成店内基本任务，总销售额的1.5%作为团队销售奖励
3.超额40%完成店内基本任务，总销售额的2.5%作为团队销售奖励
4.超额50%完成店内基本任务，总销售额的4%作为团队销售奖励
5.潮额100%完成店内基本任务，总销售额的6%作为团队销售奖励
二、个人奖励
1.因个人能力从外界寻找的订单，并以零售指导价成交，则按销售
订单5%计个人提成；以不低于9折零售价销售，则按销售订单
3%计个人提成
三、服务之星奖励
1.评选规则：每月10号评选上月服务之星，投票标准公平互投
2.得选要求：待客礼貌，积极解决客户问题，施工严格律己，追求
极致，要求完美
3.得选奖励：胜出者奖励100元
4.累计连续性次获得服务之星，额外奖励200元
5.连续3个月未拿到服务之星者，则扣罚50元，连续6个月以上未
获得者，罚款200元，同时可能面临解雇。

酒店全员营销激励管理办法

酒店全员营销激励管理办法第一篇：酒店全员营销激励管理办法全员营销激励办法根据现有酒店发展趋势和本店的具体情况，为了提高大家的积极性，增加酒店的美誉度，提高营业额和市场占有率，现提出如下方案，以供参考：1、全员营销奖励办法：3、核算记录表：（附后）4、如有弄虚作假行为，将扣罚500元一次，并取消资格；如酒店累计3人犯规，则取消此激励政策；5、全员营销业绩汇总表：（出纳发工资前提前做好并请执行总经理签字、吴总签字后与工资一起进行核发）核算记录表者和核算者签字认可交出纳在发放工资时发放即可。

2、标准如图：制表人：执行总经理签字：股东代表签字：第二篇：全员营销激励方案全员营销激励方案方案背景及目的：为充分发挥全体人员的积极性，积极开拓客源市场，提高中慧装饰在市场上的竞争力，提升公司业绩，协调好与客户之间的关系，特制定本营销激励方案。

一、针对个人和团队的现金激励：1、第一个出单的个人，在规定时间内，只要单笔业绩超过多少，给予一定现金奖励；2、针对A、B两个小组，先出单的小组给予小组团队现金奖励多少；3、就本次全员营销全体人员的业绩和行为表现，可分别评选出最快成长奖、最具拼搏奖、营销之星奖、最佳团队奖诸如此类的奖励；二、根据营销时间进度进行物质激励：比如在一周内、半个月内、一个月内业绩达到多少给予团队或者个人多少物质奖励（注：这里有个奖励入围的资格，比如业绩达到1万以上）；三、在营销期限内，个人业绩前三名的分别给予相应的激励。

例如：按照总业绩的2%额外给予抽成（要有个入围的标准）；四、在全员营销截止日期内，针对A，B两个小组，给予业绩较好的小组一定的团队经费（聚餐、户外活动、旅游等），前提是业绩达到一定标准才能享受此激励政策；五、员工晋级或晋升优先推荐激励措施：1、在此次全员营销活动中，给予综合表现（业绩、执行力、团队协作意识等）好的员工给予晋级或者晋升的优先权；2、所有参与全员营销的员工，根据业绩金额的高低对其考核分数给予相应的增加（增加幅度视金额的大小而定）；激励政策最主要的是标准的制定，合适的标准才能调动员工的积极性，起到激励的效果。

全员营销推广奖励方案

全员营销推广奖励方案背景全员营销指的是公司内部所有人都参与到推广营销的工作中来，这种方式可以有效地扩大公司的影响力和宣传效果。

然而，很多公司在实施全员营销时遇到了困难，员工不够积极，参与度不高。

因此，为了激励员工参与全员营销，制定一套科学合理的奖励方案就变得尤为重要。

奖励方案范围全员营销奖励范围包括内部员工、外部合作伙伴、客户等所有与公司有业务往来的人员。

奖励标准内部员工1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.推荐有效客户，首次采购满3万元，奖励500元现金或等值礼品；等值礼品；4.推广公司产品/服务到社交媒体上，累积达到500次有效流量，奖励500元现金或等值礼品；5.担任公司活动组织者，且活动获得成功，奖励1000元现金或等值礼品。

外部合作伙伴1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.推荐有效客户，首次采购满3万元，奖励500元现金或等值礼品；3.推荐有效客户，首次采购满10万元，奖励1000元现金或等值礼品；4.与公司合作成功，签订合同且交付定金，奖励2000元现金或等值礼品。

客户1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.将公司产品/服务分享到社交媒体上，累积达到500次有效流量，奖励50元现金或等值礼品；值礼品；4.推荐有效客户，首次采购满10万元，奖励500元现金或等值礼品。

注意事项1.奖励不设上限，以鼓励员工积极推广营销；2.奖励以现金或等值礼品形式给予，员工可根据个人实际情况选择；3.奖励的发放时间以公司财务审批时间为准，离职人员无权获得奖励；4.上述奖励标准仅供参考，实行过程中可适当调整。

结语制定一套科学合理的全员营销推广奖励方案可以激励员工的积极性，进一步提高公司的业务量和品牌知名度。

因此，公司应该在制订奖励方案的过程中充分考虑员工的实际情况，确保方案可行性和公平性，同时激发全体员工的工作热情和创造力。

全员营销推广奖励方案

全员营销推广奖励方案1. 背景随着互联网技术的不断发展和普及，各个企业也开始深入挖掘数字化市场，营销推广成为了企业走向成功的重要途径之一。

为此，我们提出全员营销推广奖励方案，激励全员投入推广工作中，创造更大的商业价值和回报。

2. 目的通过这一奖励方案，我们旨在促进全员的积极性，营造团队协作共赢的文化氛围，提升企业在市场中的竞争力，打造出更为成功的数字化企业。

3. 奖励对象所有公司员工均可参与奖励方案，以有效的营销推广为依据进行奖励。

4. 奖励办法（1）直接销售推广奖励以直接销售为基础，根据推广员的营销成果，进行奖励。

奖励金额根据团队的销售额度进行浮动，销售额度越高相应奖励越多。

（2）间接推广奖励企业员工在日常生活中，通过口口相传、微信群等方式进行间接推广，带来的客户成功购买，也将给予员工相应的奖励。

奖励金额将按照所推荐客户的销售额，以及推荐关系等因素进行浮动。

（3）优秀团队奖励鼓励团队间协作和相互帮助，我们将设立优秀团队奖励。

以团队总销售额等因素作为评价标准，对表现优秀的团队进行奖励。

5. 分配方式奖励金额将直接转入员工个人账户，或者以奖励积分的方式进行累计，积分兑换礼品等奖励。

6. 举办活动为了增强全员营销意识，提升员工综合营销能力，我们将举办相应的比赛和活动，激发员工的营销创意和潜能，帮助公司增加销售收益。

同时，我们也将邀请相关行业专家进行指导和讲解，提升员工的专业知识和技能水平。

7. 结语本营销推广奖励方案不仅能够提升公司的品牌知名度和竞争力，同时也将激励全员积极投入到推广工作中，与公司共同实现更高的商业价值和社会价值。

全员营销奖励方案

全员营销奖励方案背景和目的随着市场竞争越来越激烈，企业需要不断提高业绩和销售额来保持竞争优势。

作为企业的营销队伍，销售人员的销售业绩直接影响着企业的业绩和盈利能力。

因此，为了激励全公司员工积极参与销售，提高销售业绩，我们需要制定一份全员营销奖励方案。

本文档旨在制定一份鼓励全员销售的奖励方案，以提高全公司员工的销售动力和积极性，持续推动销售业绩的增加。

奖励方案奖励方式1.销售提成：销售人员按照完成的销售业绩，享受不同比例的提成。

销售提成比例由销售人员负责主管根据销售量制定，具体提成比例如下：•销售额达到10万元及以上，提成比例为5%•销售额达到20万元及以上，提成比例为8%•销售额达到30万元及以上，提成比例为10%2.团体奖金：当一个销售团队的总销售额超过一定的目标时，团队中完成业绩的员工可以平均分配一定比例的团体奖金。

具体奖金分配比例如下：•销售总额达到50万元及以上，团队奖金比例为1%•销售总额达到100万元及以上，团队奖金比例为2%•销售总额达到200万元及以上，团队奖金比例为3%奖励规则1.员工提成和团队奖金不可同时享受，员工只能根据个人销售业绩获得相应的销售提成；如果销售业绩同时满足个人提成和团队奖金的条件，则员工可自行选择获得哪种奖励；2.团队奖金只能在销售额达到相应目标后才能发放，员工需等待团队销售总额符合标准后获得团队奖金；3.每个季度结束时，根据员工销售业绩分配提成和团队奖金，奖金将直接打入员工指定账户。

实施流程1.每个员工在入职时会签订员工提成和团队奖金的奖励协议，约定奖励方法、计算标准和流程；2.每月月底，销售部门会统计销售业绩，并评定个人所得提成；3.每季度结束时，销售部门会统计销售总额，并评定团队所得奖金；4.奖金将在统计完成后的5个工作日内打入员工指定账户。

总结全员营销奖励方案是一个激励全员参与销售的好方法，可以大大提高员工的销售动力和积极性，从而推动企业的销售业绩，提升企业竞争力。

全员营销考核激励方案（精选13篇）

全员营销考核激励方案全员营销考核激励方案（精选13篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的全员营销考核激励方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

全员营销考核激励方案篇1一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）安全需求（老有所养、病有所医）社交需求（亲情友情与归属）尊重需求、自己实现的需求（成就感）。

不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。

人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。

出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。

因为成就需要高的人只关注自己的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。

3、公平理论：员工倾向于将自己的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自己过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。

而且往往过高地估计自己的投入和他人的所得，低估自己的所得和他人的投入。

一旦觉得不公平，就会改变自己的投入或产出（降低努力或要求加薪）他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。

所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，对员工打探，减少内部横向比较。

4、期望理论：激励力=效价x期望。

“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。

这一决定包括两个环节：努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性。

全员营销奖励方案

全员营销奖励方案一、背景介绍在当今的竞争激烈的商业环境中，营销是企业发展的重要战略之一、为了激发全员的营销潜能，提高团队的销售业绩，我们制定了全员营销奖励方案。

该方案旨在鼓励并奖励全员在销售工作中的积极表现和成绩。

二、奖励目标1.激发全员的营销潜能：通过奖励机制，激发全员的积极性和主动性，提高营销团队的整体销售能力。

2.提高销售业绩：通过奖励优秀的销售员和销售团队，促进销售业绩的稳步增长，实现企业的销售目标。

3.增强员工归属感：通过奖励机制，增加员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和幸福感。

三、奖励内容1.个人销售奖励：对个人销售业绩突出的员工进行奖励，奖励方式包括但不限于提升职位、发放奖金、旅游奖励等。

奖励标准根据个人销售额的多少进行评定，销售额越高，奖励越丰厚。

2.团队销售奖励：对销售团队整体销售业绩突出的进行奖励，奖励方式包括但不限于团队旅游、团队聚餐、团队荣誉等。

奖励标准根据团队销售额与目标销售额之间的差距进行评定，差距越小，奖励越丰厚。

3.创新奖励：对在销售工作中提出创新点子或策略的员工进行奖励，奖励方式包括但不限于提升职位、发放奖金、表彰信等。

创新奖励评选由相关部门进行评定，根据创新的贡献程度进行评定，贡献越大，奖励越丰厚。

4.个人成长奖励：对在销售工作中取得个人成长和进步的员工进行奖励，奖励方式包括但不限于培训机会、提升职位、发放奖金等。

个人成长奖励评定由相关部门进行评定，根据个人成长的幅度进行评定，幅度越大，奖励越丰厚。

四、奖励评定方式1.销售业绩评定：个人销售业绩的评定由销售团队负责人和销售主管进行，团队销售业绩的评定由销售总监进行。

评定标准主要包括销售额、销售增长率、客户满意度等指标。

2.创新奖励评定：创新奖励评定由相关部门负责，评定标准主要包括创新点子或策略的实施程度、对业务的影响程度、结果的可量化等。

3.个人成长奖励评定：个人成长奖励评定由人力资源部门负责，评定标准主要包括个人技能提升、业务素质改进、卓越表现等。

全员营销激励方案书面

一、方案背景为了激发公司全体员工的营销积极性，提高市场竞争力，实现公司业务的快速发展，特制定本全员营销激励方案。

二、方案目的1. 调动全体员工的营销积极性，充分发挥员工的主观能动性，提升公司整体营销能力。

2. 拓展市场渠道，增加客户基数，提高公司业务收入。

3. 培养团队精神，增强员工归属感，促进公司长远发展。

三、适用范围本方案适用于公司全体员工（不包括大区总经理级及以上人员）。

四、激励内容1. 新客户开发奖励（1）新客户界定标准：首次在我司下单的客户或连续三个月及以上未在我司下单，经过重新开发后在我司下单的客户。

（2）奖励办法：1）对所开发的单个新客户，当月累计下单金额达到1000元（含）以上的，按下单金额的20%给予奖励；2）对所开发的单个新客户，当月累计下单金额在500元（含）至1000元之间的，按下单金额的10%给予奖励；3）对所开发的单个新客户，当月累计下单金额在500元以下的，参照绩效与薪酬部的原奖励办法执行，即每开发一个新客户奖励15元（需一个月内下单三次或三次以上）。

2. 营销业绩提成（1）针对不同业务领域，设立相应的业绩提成比例，具体如下：1）产品销售：按照销售额的1%给予提成；2）服务销售：按照服务收入额的1%给予提成；3）项目合作：按照项目合作金额的1%给予提成。

（2）业绩提成在次月发放。

3. 营销活动奖励（1）组织员工参与公司举办的各类营销活动，如产品发布会、客户答谢会等，对积极参与并取得良好效果的员工给予奖励；（2）设立优秀营销团队奖，对在特定时间段内业绩突出的团队给予奖励。

五、激励方案实施与监督1. 公司设立专门的激励方案实施小组，负责方案的具体执行和监督；2. 激励方案实施小组定期对员工营销业绩进行审核，确保奖励的公平、公正；3. 员工对激励方案有异议的，可以向激励方案实施小组提出申诉。

六、方案调整与终止1. 根据公司业务发展和市场环境变化，激励方案可进行调整；2. 如遇特殊情况，公司有权终止激励方案。

全员营销奖励管理办法

全员营销奖励管理办法为充分调动公司员工工作积极性，建立以目标为导向，以结果为考核的内部激励机制，贯彻推广全员营销价值理念，推动公司内部流程体系高效协同运转，特制定本奖励办法。

第一条适用范围1.1xxxxx有限公司全体人员。

第二条业务分类2.1业务包括但不限于灯饰光引擎产品及光引擎路灯销售项目。

2.2产品销售订单来自公司运营层面的业务，以下简称公司业务。

2.3产品销售订单来自员工个人销售项目的业务，以下简称个人业务。

第三条奖励来源与条件、提成比例3.1 奖励来源：所有业务的产品销售到账回款的提成。

3.2奖励条件：3.2.1销售利润率达公司规定标准。

3.2.2销售回款周期符合销售合同或公司同意的销售账期。

3.2.3凡回款逾期的，按公司规定扣除资金利息结余部分，可进入销售奖励。

3.3提成比例：所有产品销售类业务，在满足奖励条件下，可按销售回款金额的4%计算提成。

其中，回款金额的3%作为全员营销奖励，另外1%作为预提进入公司营销推广费用。

第四条奖励层级与部门划分4.1奖励按公司高管层、中层管理人员、部门基层人员分层级进行划分和计算。

4.2以综合管理部、生产部、质量部、灯饰照明部、道路照明部为五个独立奖励单元。

根据部门人员总数、职务系数、业务侧重、贡献大小等要素计算并划分部门奖励比例及个人奖励金额。

第五条公司业务奖励结算办法5.1凡属公司业务且符合奖励条件的销售回款，按回款金额的3%计算公司全员提成总金额。

5.2公司高层奖励总额：提成总金额的26%。

公司高层人员按职务设三级分配系数，分别为3：2：1，具体分配细则由公司综管部制定后财务备案。

5.3中层管理人员奖励总额：提成总金额的13%。

中层管理人员按正副职设两级分配系数，分别为1.5：1，同时考虑业务侧重，提成总金额的60%作为平均分配，另外40%作为业务侧重差异化分配。

具体分配细则由公司综管部制定后财务备案。

5.4基层人员奖励总额：提成总金额的61%。

天津工业公司全员营销奖励方案

天山集团全员营销奖励方案一、方案目旳、阐明：1.天津工业企业从历史成交客户和产业圈层特点分析中得出，业主推荐及朋友简介都占有一定旳比重且成交几率较高，同步还能到达良好口碑传播旳目旳，极大旳增进了销售及回款旳进行。

为更快更好增进西青项目销售，特制定本全员营销奖励方案。

2．本奖励措施中旳奖金随工资发放，员工须自行承担应付个人所得税。

3.本奖励措施只合用于西青项目产品销售。

二、销售价格按照企业审批完毕旳执行价格实行。

三、执行措施可充足运用自身资源，发掘周围潜在客户并简介本项目。

可发动已成交老客户，通过老客户社交圈层，开发新客户成交。

四、方案时限本奖励方案自审批通过之日起至12月31日结束。

五、奖励措施天山集团全体员工1.需招商部门协同合作旳需从奖励中提取30%作为招商部门佣金。

2.全员销售奖励不含个人所得税（需要员工自己缴纳个人所得税）。

3.凡全员销售简介，填取确认单，经客服部现场确认，总经理核算确认。

出现造假追究有关人员责任，双倍惩罚。

4.所有奖励自新客户协议款到帐之后，经总经理审批,奖金按照到账比例随企业工资制度随工资发放。

六、管理旳有关规定1、假如已售厂房出现退房现象，此厂房回款未到达协议额50%退房，对应员工均应退还该套厂房已提取奖金；若此厂房回款到达协议额50%后退房，对应员工奖金发放不予追究。

2、如有人员调整或新到岗人员，以所在岗位和职务所对应旳奖励及惩罚措施执行，由项目总经理审批确认。

天津工业企业12月8日附件一：企业员工推荐客户确认单_______ 先生/女士，工作单位及部门：___ ，于______ 年___月___日简介客户_______认购“天津天山工业”___ 产品，经确认属实，决定首付款到账后予以_______ 先生/女士___ 大写：奖励（所得税需从此奖励中扣除）。

简介人签名：客户签字：经办人签名：客户经理签字：招商经理签字：招商总经理签字：日期：年月日附件一：企业员工推荐客户确认单_______ 先生/女士，工作单位及部门：___ ，于______ 年___月___日简介客户_______认购“天津天山工业”___ 产品，经确认属实，决定首付款到账后予以_______ 先生/女士___ 大写：奖励（所得税需从此奖励中扣除）。

全员营销奖励方案

全员营销奖励方案背景随着企业竞争日趋激烈，营销成为企业获得竞争优势的重要手段之一。

传统的营销方式已经不再满足现代消费者的需求，企业需要不断创新营销方式。

全员营销是一种有效的方式，它能够将企业所有员工的力量都集中在营销上，提高企业的销售业绩。

目标本方案的目标是通过全员营销，促进企业销售业绩的提升，并激励员工的积极性和创造力，实现共赢。

方案内容1. 奖励机制根据员工在营销方面的表现，设置相应的奖励，奖励可以是现金或物质奖品。

奖励金额或物品数量可以根据公司的实际情况和营销效果进行调整。

2. 员工培训为了提高员工的营销能力，需要对员工进行专业的培训，包括市场营销、产品知识、销售技巧等方面的内容。

培训可以通过公司内部组织，也可以邀请外部专业人士进行。

3. 营销创意比赛定期组织营销创意比赛，鼓励员工创新、勇于尝试，提高营销方案的质量和效果。

比赛获奖者可以获得额外的奖励。

4. 公司内部赛事为了加强团队协作和竞争意识，可以组织公司内部的营销比赛，例如分部之间的销售比拼、销售人员个人成绩排名等。

获胜的团队和个人可以获得相应的奖励。

5. 成果分享与表彰定期组织成果分享会，让优秀的员工分享自己的营销经验和成果，激励其他员工向他们学习。

此外，可以通过评选“营销之星”、“销售达人”等称号来表彰在营销方面表现优秀的员工。

实施步骤1. 制定方案制定可行性计划，包括奖励机制、员工培训、营销创意比赛、公司内部赛事、成果分享与表彰等具体方案。

2. 通知员工在公司内部通知员工全员营销奖励方案，并说明奖项、奖励标准和如何参加等相关细节。

3. 实施方案根据计划，实施具体方案。

4. 监控效果监控和分析实施效果，随时进行调整和优化。

5. 结果分析定期对方案进行汇总和分析，不断修改和优化方案内容，提高全员营销效果。

结论全员营销奖励方案是一个有效的提高企业销售业绩的手段，在方案实施的过程中，需要注意激励措施的合理性和有效性，优化活动细节，提高宣传和推广力度，从而成为推动企业进步的重要力量。

公司全员营销奖励方案

公司全员营销奖励方案一、总则为了更好的达到销售目标，实现公平、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制订本售房奖励方案。

公司员工的薪酬包括工资、补贴、奖对公司多劳的员工进行一定的奖金奖励，以充分调动以充分调动金及公司福利，对公司多劳的员工进行一定的奖金奖励，公司本部全体员使其顺利完成公司销售业绩。

公司本部全体员公司员工工作积极性，使其顺利完成公司销售业绩。

工、物业公司中层管理人员工、物业公司中层管理人员二、产品资源侨苑高层住宅、研试区研发区别墅三、适用范围本奖励方案适用于公司全体员工四、活动时限项目房源销售期间五、全员营销激励方案（一）员工介绍购房奖励说明其中按照购房套数累计进行计提奖励，其中公司员工介绍购房成交，按照购房套数累计进行计提奖励，侨苑高层住宅每套按3000元奖励、研试区研发区别墅每套5000元奖励，奖励奖金将在员工介绍的购房者成功打款的当月随工资进行发放结算（若晚于当月工资发放时间，奖励奖金将顺延至下月随工资发放）。

（二）员工介绍客户认定办法1、员工介绍客户必须在案场前台无来电来访登记；2、在客户首次到访前，员工需提前到营销分管领导处做好客户登记；3、客户首次到访必须由介绍员工本人陪同到场，并负责做好客户的产品介绍、签约指引等工作；4、业绩界定：若成交客户由员工本人负责产品介绍直至签约购房，奖励奖金由员工本人全额获得；若员工本人只负责介绍客户，由公司营销部员工协助进行产品介绍及签约购房，员工本人及协助人员50%的奖励奖金。

的奖励奖金。

各获50%5、对于以不正规方式抢夺客户资源、扰乱公司全员营销秩序的的行为，一经发现，公司立即开除。

六、其他事项销售期间公司将定期对各部门人员销售套数进行汇总分析，并向公司领导及各部门负责人进行汇报。

七、本办法自发布之日起执行。

全员营销激励方案

......全员营销激励方案为尽快提高我院入住率，全面拓展营销渠道，促进企业健康可持续发展，经我院研究决定，开展全员营销奖励活动。

现将有关事宜通知如下：一、活动时间：自2015年12月1日起二、活动对象：管理公司、两专业集团所有中层管理人员及所属各经营单位、部门员工三、活动奖励方案：其他房型会员制套一房缴纳定认购内容套一房会员制双人房金（除套一外）会员制套二房100元/ 奖励金额床300元/床500元/床1000元/套2000元/套缴纳定金奖励在每月末统计计提，会员制奖励内容自会员费全部缴纳后三日内计提，其他奖励内容自客户入住三日内计提。

四、“全员营销”的界定条件：1、员工通过个人资源介绍的新客户资源；2、公司资源由客服人员负责跟进，不计入个人客户；3、员工带领至我院进行参观或电话委托带领新客户参观并最终成交；4、营销过程中，如出现业绩重叠现象，则以首次接触客户的书面登记为准，界定营销促成结果。

...... 五、活动要求：1、所有员工要全身心地投入到营销活动中去，及时捕捉行业信息，把信息优势变成营销优势；2、要讲究营销方法和营销技巧，充分做好营销的前期准备，精心制定营销方案；3、要善于充分发掘客户的实际需求，寻找客户利益和公司利益最佳结合点，努力提高营销的成交率；4、要善于整合各方面的资源，依靠团队的智慧和力量，提高营销的成功率；5、要注重营销的结果，对优质客户要坚持不懈的跟踪服务，避免人、财、物的无谓浪费。

六、本办法自发布之日起执行，最终解释权归青岛经济技术开发区社会福利中心。

二零一五年十二月一日。

全员营销表彰方案

全员营销表彰方案背景在如今日益激烈的市场竞争中，营销的重要性越来越凸显出来。

而全员参与营销，将会让公司与客户之间的关系更加紧密，增强客户的忠诚度和满意度，提高业绩，让公司在竞争中获得更大的优势。

为了鼓励全员营销，我们提出了以下的表彰方案。

方案1. 月度最佳每月评选当月表现最优秀的员工，奖励500元现金或相同价值的礼品。

评选标准包括但不限于：•完成的销售任务（销售额、成交量等）•活动策划和执行情况•客户服务满意度2. 季度优秀每季度评选季度表现最优秀的员工，奖励2000元现金或相同价值的礼品。

评选标准包括但不限于：•全员销售任务完成情况•公司形象宣传情况•活动策划和执行情况•客户服务满意度3. 年度冠军每年评选全年表现最优秀的员工，奖励1万元现金或相同价值的礼品。

评选标准包括但不限于：•整年销售任务完成情况•公司形象宣传情况•活动策划和执行情况•客户服务满意度4. 团队奖励每年评选积极参与营销，表现突出的团队，奖励2万元现金或相同价值的礼品，奖励分配给团队成员。

评选标准包括但不限于：•团队销售任务完成情况•团队的市场活动表现•团队成员的客户服务满意度奖励方式以上奖励将以现金或公司规定的礼品形式发放，同时在公司内部网站和公众号上进行宣传和表彰。

评选流程•经理、主管等初级领导对于团队内成员进行评选•推荐人提交推荐名单给评选小组•评选小组会对于推荐人提供的名单进行筛选与审核•向候选人通报并告知颁奖日期和方式结语以上表彰方案旨在弘扬全员营销精神，向公司内所有员工传递营销理念，鼓励大家积极参与营销活动，推动企业发展。

我们相信，通过全员营销的方式，提高产品质量、服务质量和客户满意度的同时，也会持续地提升公司的品牌价值，带来更大的商业价值。