全员营销奖励方案模板

营销大型团队奖励制度范本

营销大型团队奖励制度范本一、总则第一条为了激励营销团队的工作热情，提高团队整体业绩，根据公司相关规定，特制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于公司所有营销团队成员，包括销售人员、市场人员等。

第三条本奖励制度分为月度奖励、季度奖励、年度奖励三种类型。

二、月度奖励第四条月度奖励分为个人奖励和团队奖励两部分。

第五条个人奖励：根据个人当月业绩完成情况，设一等奖、二等奖、三等奖，分别给予相应的奖金奖励。

具体奖励标准如下：1. 一等奖：当月业绩完成率≥150%，奖励金额为当月工资的20%；2. 二等奖：当月业绩完成率≥120%，奖励金额为当月工资的15%；3. 三等奖：当月业绩完成率≥100%，奖励金额为当月工资的10%。

第六条团队奖励：根据团队当月业绩完成情况，设一等奖、二等奖、三等奖，分别给予相应的奖金奖励。

具体奖励标准如下：1. 一等奖：当月团队业绩完成率≥150%，奖励金额为团队当月工资总额的10%；2. 二等奖：当月团队业绩完成率≥120%，奖励金额为团队当月工资总额的5%；3. 三等奖：当月团队业绩完成率≥100%，奖励金额为团队当月工资总额的2%。

三、季度奖励第七条季度奖励分为个人奖励和团队奖励两部分。

第八条个人奖励：根据个人季度业绩完成情况，设一等奖、二等奖、三等奖，分别给予相应的奖金奖励。

具体奖励标准如下：1. 一等奖：季度业绩完成率≥300%，奖励金额为季度工资的30%；2. 二等奖：季度业绩完成率≥240%，奖励金额为季度工资的20%；3. 三等奖：季度业绩完成率≥200%，奖励金额为季度工资的10%。

第九条团队奖励：根据团队季度业绩完成情况，设一等奖、二等奖、三等奖，分别给予相应的奖金奖励。

具体奖励标准如下：1. 一等奖：季度团队业绩完成率≥300%，奖励金额为团队季度工资总额的15%；2. 二等奖：季度团队业绩完成率≥240%，奖励金额为团队季度工资总额的8%；3. 三等奖：季度团队业绩完成率≥200%，奖励金额为团队季度工资总额的3%。

工行全员营销激励方案

一、方案目的为充分调动我行全体员工的营销积极性，拓宽营销渠道，提升客户服务水平，增加客户粘性，实现业务增长，特制定本全员营销激励方案。

二、适用范围本方案适用于我行所有在职员工，包括但不限于各分支机构、业务部门及后勤保障部门。

高级管理人员及财务部门员工除外。

三、激励内容1. 新客户开发奖励对成功开发新客户的员工给予奖励，具体如下：- 对首次在我行办理业务的客户，当月累计交易金额达到1000元（含）以上的，按交易金额的1%给予奖励；- 对首次在我行办理业务的客户，当月累计交易金额在500元（含）至1000元之间的，按交易金额的0.5%给予奖励；- 对首次在我行办理业务的客户，当月累计交易金额在500元以下的，按交易金额的0.2%给予奖励。

2. 客户维护奖励对成功维护现有客户的员工给予奖励，具体如下：- 对维护客户，实现客户年交易额增长10%以上的，给予员工年度奖励；- 对成功推荐客户升级服务产品，增加客户交易额的，按增加交易额的1%给予奖励。

3. 团队协作奖励对团队协作表现突出的员工给予奖励，具体如下：- 对团队年度业绩达到目标值的，给予团队年度奖励；- 对团队内部跨部门协作，成功完成营销任务的，给予团队内部奖励。

四、奖励发放1. 奖励资金按月或季度发放，具体发放时间由人力资源部统一安排；2. 奖励资金从我行营销基金中支出，由财务部负责审核和支付；3. 奖励发放需符合国家相关法律法规及我行内部财务管理制度。

五、方案实施1. 各分支机构、业务部门负责组织实施本方案，确保方案顺利执行；2. 人力资源部负责方案的宣传、解释及监督执行情况；3. 财务部负责奖励资金的审核和支付。

六、方案调整本方案自发布之日起实施，如有需要，可根据市场变化及业务发展情况进行调整。

通过本方案的实施，我行将形成全员营销的良好氛围，激发员工积极性，提高客户满意度，实现业务持续增长。

全员营销考核激励方案（通用14篇）

全员营销考核激励方案全员营销考核激励方案（通用14篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的全员营销考核激励方案，欢迎大家分享。

全员营销考核激励方案篇1一、目的为了充分调动人员的营销积极性，对市场全面开发，稳步增加客户基数，促进公司业务快速发展。

二、适用范围各经营、运营、职能部门的所有人员（区总经理级及以上人员除外）三、内容：对通过各种营销方式及渠道，开发到新客户的人员进行奖励。

（新客户界定标准：首次在我司发货的客户或连续三个月及以上未在我司发货，经过重新开发，又在我司发货的客户。

）（一）奖励办法：1、对所开发的单个新客户，当月累计发货金额≥1000元的，按发货金额比例的20% 奖励开发人员。

2、对所开发的.单个新客户，当月累计发货金额于等于500元小于1000元之间的，按发货金额比例的10% 奖励开发人员。

3、对所开发的单个新客户且当月累计发货金额＜500元的，参照“绩效与薪酬部”的原奖励办法执行即：每开发一个新客户奖励15元（需要一个月内发货三次或三次以上）。

注：以上仅针对正常价发货的客户（以盘古系统能正常开单为准），对特价客户、返利客户、整车客户、公司组织开发的项目客户不在此奖励范围，奖金在当月一次性发放给客户开发人。

例1：苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货金额为1000元，则奖励张三1000 x20% =200元。

例2：苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货金额为500元，则奖励张三500 x10% =50元。

例3：苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货3次，发货金额为400元，奖励15元。

（二）注意事项：1、在盘古系统开单时，同一个客户只能用同一名称开单，采用不同名称开单的，不累计月发货金额。

全员营销激励方案（精选3篇）

全员营销激励方案（精选3篇）全员营销激励方案篇1第一章总则第1条为提高销售人员的工作积极性，创造一个有序竞争的工作团队，促进销售目标的顺利实现，特制定本制度。

第2条本制度适用于售楼部所有销售人员。

第二章全员营销奖励第3条为调动公司全体员工参与销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，公司执行全员营销奖励办法。

第4条售楼部非直接销售人员或公司其他部门员工介绍的客户（本人及直系亲属除外），在成交后给予介绍人按成交额的1‰计算提成。

第5条介绍人必须在客户上门前通知售楼经理，统一安排接待。

未按规定通知的，不予承认。

第6条销售提成的结算以回款金额为前提。

具体如下：(1) -次性付款购房的，在全款到账后，予以结算销售抽成。

(2)按揭贷款购房的，在收到全额首付款且办完按揭贷款手续后，予以结算销售抽成。

(3)分期付款购房的，在收到全额首期款项后，予以结算销售抽成。

第7条销售提成为一次性结算。

在满足上述回款条件的下个月一次性结算提取。

第8条如果所介绍并成交的客户退房，销售提成不予结算；若销售提成已经发放，已发该笔销售提成应返还公司。

公司有权从员工下月工资中扣除。

第9条如果所介绍并成交的客户换房，根据前后业绩具实结算，多退少补；已发放提成大于换房后的实际提成，差额部分应返还公司，公司有权从员工下月工资中扣除；已发放提成小于换房后的实际提成，差额部分在下次结算中补足。

第10条公司领导指定的购买客户，由售楼经理指定销售人员负责接待，公司视其情况给予适当奖励。

第11条公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，免交3年物业管理费。

公司在内部认购价的基础上另给予总金额1%的优惠。

第三章其他奖励第12条为奖励业绩突出的销售人员，设立“冠军销售奖”，具体如下：（1)每月销售业绩第200 3000销售冠军，将给予奖励人民币20xx元。

(2)每季销售业绩第一名的为季度销售冠军，将给予奖励人民币3000元。

营销销售奖罚方案

一、目的为激发营销团队的工作热情，提高销售业绩，规范销售行为，特制定本奖罚方案。

通过奖罚分明，激发员工积极性，提升公司整体销售水平。

二、适用范围本方案适用于公司全体营销人员和销售团队。

三、奖励措施1. 销售业绩奖励（1）根据个人或团队的销售业绩，设定阶梯式奖励标准。

（2）每月对销售业绩进行排名，对排名前N名的个人或团队给予现金奖励、奖金或物质奖励。

（3）年度销售业绩达到公司规定的目标，给予额外奖金或晋升机会。

2. 贡献奖（1）对在销售过程中，提出创新性意见、方案，并为公司带来显著效益的个人或团队，给予额外奖励。

（2）对积极拓展市场、提升品牌形象的个人或团队，给予奖励。

3. 团队协作奖（1）对团队协作表现优秀的个人或团队，给予奖励。

（2）团队整体业绩达到公司要求，给予团队奖励。

4. 优秀员工奖（1）对在销售工作中表现突出、业绩优秀的个人，授予“优秀员工”称号，并给予奖金或晋升机会。

（2）对连续几个月业绩稳定的个人，给予“优秀员工”称号。

四、惩罚措施1. 销售业绩惩罚（1）对连续几个月销售业绩不达标的个人或团队，给予警告或扣除部分奖金。

（2）对年度销售业绩未达到公司规定目标的个人或团队，给予扣除奖金或降职处理。

2. 违规行为惩罚（1）对违反公司销售纪律、损害公司利益的行为，给予警告、罚款或解除劳动合同。

（2）对泄露公司商业机密、损害公司声誉的行为，给予严厉惩罚。

3. 服务质量惩罚（1）对服务质量低劣、客户满意度不高的个人或团队，给予警告、罚款或降职处理。

（2）对因个人原因导致客户投诉，造成公司声誉受损的，给予相应惩罚。

五、实施与监督1. 奖罚方案由公司人力资源部门负责制定、实施与监督。

2. 奖罚方案的修改需经公司领导批准后方可执行。

3. 对奖罚结果有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。

六、附则1. 本方案自发布之日起执行，如遇特殊情况，可根据公司实际情况进行调整。

2. 本方案由公司人力资源部门负责解释。

营销奖励方案（精选5篇）

营销奖励方案（精选5篇）营销奖励方案篇1一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为20__元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/月；2、补贴：1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。

五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。

六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。

货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。

如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。

1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；2、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。

6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。

工厂全员营销奖励方案

工厂全员营销奖励方案1. 简介工厂全员营销奖励方案是为了激励和鼓励全体员工积极参与销售活动，提高工厂销售成绩而设计的。

本方案旨在通过设立奖励制度，激发员工的积极性和创造力，促进销售团队的整体协作和合作精神。

2. 奖励制度2.1 个人奖励为了激励个人员工积极参与营销活动、提高个人销售能力，工厂将设立以下个人奖励机制： - 销售达成奖金 - 指标：个人销售额达到月度销售目标 - 奖励金额：销售额达到目标的10%作为奖金 - 创新贡献奖 - 指标：个人提出的创新销售策略或想法被采纳并实施 - 奖励金额：1000元 - 客户满意度奖 - 指标：个人负责的客户满意度排名前三 - 奖励金额：分别为2000元、1500元和1000元 - 优秀销售员奖 -指标：个人月度销售额排名前三 - 奖励金额：分别为5000元、3000元和1000元2.2 团队奖励为了鼓励团队协作，工厂将设立以下团队奖励机制： - 团队销售达成奖金 - 指标：团队总销售额达到月度销售目标 - 奖励金额：销售额达到目标的10%作为奖金，平均分配给参与销售的团队成员 - 团队协作奖 - 指标：团队成员之间合作默契度、共享资源的程度等情况- 奖励金额：根据评选结果，奖励金额分别为5000元、3000元和1000元3. 方案实施3.1 目标设定工厂将根据市场情况和销售预期，制定每月的销售目标。

销售目标应当具体、可衡量和具有挑战性，以激发员工的竞争意识和积极性。

3.2 评选方式•个人奖励的评选方式由销售经理和人力资源部共同负责，根据销售数据和评估考核结果进行评选。

•团队奖励的评选方式由销售经理和团队成员共同负责，以综合考虑团队销售额、组织协作能力等因素进行评选。

3.3 发放方式•个人奖励将通过工资发放方式进行，即在当月工资中一并发放。

•团队奖励将通过一次性奖金或者团队活动经费的形式进行发放。

3.4 方案宣传为了确保员工充分了解奖励方案，工厂将采取以下宣传方式： - 在员工会议上对奖励方案进行详细介绍和解释。

商场全员营销激励方案

一、目的为了激发商场员工的工作热情，提高员工对营销工作的参与度，增强团队凝聚力，实现销售业绩的持续增长，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于商场全体员工，包括但不限于销售、客服、后勤等各个岗位。

三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）设立销售目标，根据员工销售业绩完成情况进行排名，对完成目标、超额完成目标的员工给予现金奖励。

（2）对销售业绩排名前10%的员工，给予额外奖励，如旅游、购物卡等。

（3）设立销售冠军奖，对年度销售业绩排名第一的员工给予重奖。

2. 客户满意度奖励（1）设立客户满意度调查，对客户满意度高的员工给予现金奖励。

（2）对连续三个月客户满意度排名前10%的员工，给予额外奖励。

3. 营销活动奖励（1）设立营销活动参与奖，对积极参与商场举办的各类营销活动的员工给予现金奖励。

（2）对营销活动组织得力、效果显著的员工，给予额外奖励。

4. 团队协作奖励（1）设立团队协作奖，对团队销售业绩排名前10%的团队给予现金奖励。

（2）对团队协作突出的员工，给予额外奖励。

四、实施步骤1. 制定销售目标，明确各岗位销售业绩要求。

2. 建立客户满意度调查机制，定期对员工进行满意度调查。

3. 制定营销活动方案，明确活动时间、内容、奖励措施等。

4. 对员工进行激励方案培训，确保员工了解激励措施。

5. 定期对员工销售业绩、客户满意度、营销活动参与度等进行考核，对符合奖励条件的员工进行奖励。

五、考核与监督1. 建立考核小组，负责对员工销售业绩、客户满意度、营销活动参与度等进行考核。

2. 考核结果公开透明，接受员工监督。

3. 对考核过程中出现的问题及时进行整改，确保激励方案的有效实施。

六、总结与调整1. 定期对激励方案进行总结，分析激励效果，根据实际情况进行调整。

2. 对激励效果显著的员工和团队进行表彰，激发更多员工参与营销工作的积极性。

通过本方案的实施，旨在激发商场员工的工作热情，提高员工对营销工作的参与度，增强团队凝聚力，实现销售业绩的持续增长，为商场的发展做出更大贡献。

公司全员营销奖励方案

公司全员营销奖励方案
一、总则
为了更好的达到销售目标，实现公平、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制订本售房奖励方案。

公司员工的薪酬包括工资、补贴、奖金及公司福利，对公司多劳的员工进行一定的奖金奖励，以充分调动公司员工工作积极性，使其顺利完成公司销售业绩。

公司本部全体员工、物业公司中层管理人员
二、产品资源
侨苑高层住宅、研试区研发区别墅
三、适用范围
本奖励方案适用于公司全体员工
四、活动时限
项目房源销售期间
五、全员营销激励方案
（一）员工介绍购房奖励说明
公司员工介绍购房成交，按照购房套数累计进行计提奖励，其中侨苑高层住宅每套按3000元奖励、研试区研发区别墅每套5000元奖励，奖励奖金将在员工介绍的购房者成功打款的当月随工资进行发放结算（若晚于当月工资发放时间，奖励奖金将顺延至下月随工资发放）。

（二）员工介绍客户认定办法
1、员工介绍客户必须在案场前台无来电来访登记；
2、在客户首次到访前，员工需提前到营销分管领导处做好客户登记；
3、客户首次到访必须由介绍员工本人陪同到场，并负责做好客
户的产品介绍、签约指引等工作；
4、业绩界定：若成交客户由员工本人负责产品介绍直至签约购房，奖励奖金由员工本人全额获得；若员工本人只负责介绍客户，由公司营销部员工协助进行产品介绍及签约购房，员工本人及协助人员各获50%的奖励奖金。

5、对于以不正规方式抢夺客户资源、扰乱公司全员营销秩序的的行为，一经发现，公司立即开除。

六、其他事项
销售期间公司将定期对各部门人员销售套数进行汇总分析，并向公司领导及各部门负责人进行汇报。

七、本办法自发布之日起执行。

全员营销推广奖励方案

全员营销推广奖励方案背景全员营销指的是公司内部所有人都参与到推广营销的工作中来，这种方式可以有效地扩大公司的影响力和宣传效果。

然而，很多公司在实施全员营销时遇到了困难，员工不够积极，参与度不高。

因此，为了激励员工参与全员营销，制定一套科学合理的奖励方案就变得尤为重要。

奖励方案范围全员营销奖励范围包括内部员工、外部合作伙伴、客户等所有与公司有业务往来的人员。

奖励标准内部员工1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.推荐有效客户，首次采购满3万元，奖励500元现金或等值礼品；等值礼品；4.推广公司产品/服务到社交媒体上，累积达到500次有效流量，奖励500元现金或等值礼品；5.担任公司活动组织者，且活动获得成功，奖励1000元现金或等值礼品。

外部合作伙伴1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.推荐有效客户，首次采购满3万元，奖励500元现金或等值礼品；3.推荐有效客户，首次采购满10万元，奖励1000元现金或等值礼品；4.与公司合作成功，签订合同且交付定金，奖励2000元现金或等值礼品。

客户1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.将公司产品/服务分享到社交媒体上，累积达到500次有效流量，奖励50元现金或等值礼品；值礼品；4.推荐有效客户，首次采购满10万元，奖励500元现金或等值礼品。

注意事项1.奖励不设上限，以鼓励员工积极推广营销；2.奖励以现金或等值礼品形式给予，员工可根据个人实际情况选择；3.奖励的发放时间以公司财务审批时间为准，离职人员无权获得奖励；4.上述奖励标准仅供参考，实行过程中可适当调整。

结语制定一套科学合理的全员营销推广奖励方案可以激励员工的积极性，进一步提高公司的业务量和品牌知名度。

因此，公司应该在制订奖励方案的过程中充分考虑员工的实际情况，确保方案可行性和公平性，同时激发全体员工的工作热情和创造力。

全员营销奖励方案模板

全员营销奖励方案模板1. 引言[公司名称]致力于促进全员参与营销活动，提高销售业绩。

为了鼓励员工积极参与营销工作，特制定了全员营销奖励方案。

本方案旨在倡导团队合作、激发创造力，并将优秀表现与奖励相结合，进一步激发员工的工作热情。

2. 目标我们的目标是激励全员参与营销活动，增加销售额，并提高客户满意度。

通过奖励激励，希望员工能够充分发挥自己的潜力，积极参与营销工作，为公司的发展做出贡献。

3. 奖励标准为了公平公正地评选奖励对象，我们将根据以下标准来确定营销奖励的获得者：3.1 销售额员工在规定时间内所达到的销售额将是评选奖励的重要指标之一。

销售额越高，获得奖励的几率越大。

3.2 客户满意度除了销售额外，我们也会考虑客户满意度作为评选奖励的参考指标。

我们鼓励员工与客户建立良好的沟通和关系，提供优质的服务，以提高客户满意度。

3.3 创新思维我们欢迎员工提出创新的营销策略和想法，并积极贡献自己的智慧和创造力。

创新思维也将作为评选奖励的重要依据之一。

4. 奖励类型为了激发员工的工作热情和积极性，我们将提供多种类型的奖励，以体现公司对员工努力和贡献的认可。

4.1 奖金在表彰员工出色表现时，我们将提供奖金作为一种激励和奖励方式。

奖金的数额将根据员工的销售额和客户满意度等综合因素进行评定。

4.2 物质奖励为了让员工能够实实在在地感受到奖励，我们也会提供物质奖励，如礼品卡、精美礼品等。

这些奖励将作为员工优秀表现的象征，表达公司对员工的感谢之情。

4.3 荣誉奖励我们将设立营销奖项，并举行颁奖仪式，为获奖员工颁发荣誉奖励。

这种奖励形式体现在员工的个人荣耀和奖牌上，代表公司对员工努力的认可和尊重。

5. 奖励评选程序为了保证奖励的公平公正，我们将采取以下评选程序：5.1 提名员工可以向所在部门或直属领导推荐自己或其他同事进行奖励提名。

提名应包含被提名人的姓名、事迹及理由。

5.2 评选评选由由相关部门或委员会组成的评审小组进行。

全员营销奖励方案

全员营销奖励方案背景和目的随着市场竞争越来越激烈，企业需要不断提高业绩和销售额来保持竞争优势。

作为企业的营销队伍，销售人员的销售业绩直接影响着企业的业绩和盈利能力。

因此，为了激励全公司员工积极参与销售，提高销售业绩，我们需要制定一份全员营销奖励方案。

本文档旨在制定一份鼓励全员销售的奖励方案，以提高全公司员工的销售动力和积极性，持续推动销售业绩的增加。

奖励方案奖励方式1.销售提成：销售人员按照完成的销售业绩，享受不同比例的提成。

销售提成比例由销售人员负责主管根据销售量制定，具体提成比例如下：•销售额达到10万元及以上，提成比例为5%•销售额达到20万元及以上，提成比例为8%•销售额达到30万元及以上，提成比例为10%2.团体奖金：当一个销售团队的总销售额超过一定的目标时，团队中完成业绩的员工可以平均分配一定比例的团体奖金。

具体奖金分配比例如下：•销售总额达到50万元及以上，团队奖金比例为1%•销售总额达到100万元及以上，团队奖金比例为2%•销售总额达到200万元及以上，团队奖金比例为3%奖励规则1.员工提成和团队奖金不可同时享受，员工只能根据个人销售业绩获得相应的销售提成；如果销售业绩同时满足个人提成和团队奖金的条件，则员工可自行选择获得哪种奖励；2.团队奖金只能在销售额达到相应目标后才能发放，员工需等待团队销售总额符合标准后获得团队奖金；3.每个季度结束时，根据员工销售业绩分配提成和团队奖金，奖金将直接打入员工指定账户。

实施流程1.每个员工在入职时会签订员工提成和团队奖金的奖励协议，约定奖励方法、计算标准和流程；2.每月月底，销售部门会统计销售业绩，并评定个人所得提成；3.每季度结束时，销售部门会统计销售总额，并评定团队所得奖金；4.奖金将在统计完成后的5个工作日内打入员工指定账户。

总结全员营销奖励方案是一个激励全员参与销售的好方法，可以大大提高员工的销售动力和积极性，从而推动企业的销售业绩，提升企业竞争力。

营销团队月度奖励制度范本

营销团队月度奖励制度一、目的为了激发营销团队的工作积极性，提高团队整体业绩，特制定本奖励制度。

通过奖励制度的实施，激励团队成员努力完成每月任务，提升团队凝聚力和执行力。

二、奖励对象本奖励制度适用于我司营销团队的全体成员。

三、奖励内容1. 个人业绩奖励：根据个人业绩完成情况，设立不同等级的奖金，具体金额根据公司财务状况及业绩目标设定。

2. 团队业绩奖励：根据团队整体业绩完成情况，设立团队奖金，具体金额根据公司财务状况及业绩目标设定。

3. 优秀个人表彰：每月评选出表现最为优秀的个人，给予表彰和奖励，包括奖金、证书等。

4. 优秀团队表彰：每月评选出表现最为优秀的团队，给予表彰和奖励，包括奖金、证书等。

四、奖励标准1. 个人业绩奖励：根据个人完成的销售额、新增客户数等核心指标，设定不同等级的奖金。

2. 团队业绩奖励：根据团队完成的销售额、新增客户数等核心指标，设定团队奖金。

3. 优秀个人表彰：根据个人工作态度、团队合作精神、业务能力提升等方面进行评选。

4. 优秀团队表彰：根据团队协作、创新意识、业务能力提升等方面进行评选。

五、奖励流程1. 每月结束后，由营销部负责人对团队成员的业绩进行统计和评估。

2. 根据奖励标准，确定个人和团队的奖励金额及表彰名单。

3. 由人力资源部负责发放奖金及表彰证书。

4. 对获奖个人和团队进行公开表彰，提升团队士气。

六、注意事项1. 获奖者需缴纳个人所得税，公司代扣代缴。

2. 获奖者应在奖金发放后一个月内完成相关税费缴纳，否则视为放弃奖金。

3. 如有违反公司规章制度、损害公司利益等行为，一经发现，取消当月奖励资格。

4. 本奖励制度最终解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进行调整。

通过以上奖励制度的实施，我们相信营销团队的成员将更加努力地工作，为公司创造更大的价值。

同时，我们也期待着团队成员在实现个人和团队目标的过程中，不断提升自身能力，共同成长。

全员营销激励方案通知

各位同事：为了激发公司全体员工的营销热情，提高市场竞争力，增强团队凝聚力，公司特制定全员营销激励方案。

现将有关事项通知如下：一、方案目的1. 充分调动全体员工的营销积极性，激发创新意识，提升营销能力；2. 拓展市场渠道，增加客户基数，提高公司业务收入；3. 增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力。

二、适用范围本激励方案适用于公司全体员工（包括但不限于销售、市场、客服、行政等岗位），大区总经理级及以上人员除外。

三、激励内容1. 新客户开发奖励（1）对通过各种营销方式及渠道，成功开发到新客户的人员进行奖励。

（2）新客户界定标准：首次在我司发货的客户或连续三个月及以上未在我司发货，经过重新开发，又在我司发货的客户。

2. 奖励办法（1）对所开发的单个新客户，当月累计发货金额1000元的，按发货金额比例的20%奖励开发人员。

（2）对所开发的单个新客户，当月累计发货金额大于等于500元小于1000元之间的，按发货金额比例的10%奖励开发人员。

（3）对所开发的单个新客户且当月累计发货金额500元的，参照绩效与薪酬部的原奖励办法执行，即每开发一个新客户奖励15元（需一个月内发货三次或三次以上）。

四、奖励发放1. 奖励发放时间：每月底，根据上月业绩进行核算和发放。

2. 奖励发放方式：通过公司财务部门直接转账至员工工资卡。

五、方案实施与监督1. 本激励方案由公司人力资源部负责解释和实施。

2. 各部门应加强对本激励方案的宣传和执行，确保方案落实到位。

3. 对违反规定、弄虚作假的行为，公司将予以严肃处理。

六、其他事项1. 本激励方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

2. 本激励方案的解释权归公司所有。

请各位同事认真阅读本通知，积极参与全员营销活动，为公司发展贡献力量。

祝愿大家在营销工作中取得优异成绩！特此通知。

公司人力资源部[[今天日期]]。

设备全员营销激励方案

一、方案背景为了进一步激发公司员工的市场拓展潜力，提升公司在设备行业的市场占有率，特制定本设备全员营销激励方案。

通过激励措施，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，实现公司业务快速发展。

二、方案目的1. 提高员工市场拓展能力，增强团队整体竞争力；2. 拓展公司设备产品市场份额，提升品牌知名度；3. 促进公司业务持续、稳定、快速发展。

三、方案适用范围1. 公司全体员工；2. 各部门、子公司及分支机构员工。

四、激励措施1. 设备销售奖励（1）对成功销售设备的员工，按销售金额的一定比例给予奖励。

（2）奖励比例：销售金额在10万元（含）以下的，奖励比例为2%；10万元以上（含）30万元以下的，奖励比例为3%；30万元以上（含）50万元以下的，奖励比例为4%；50万元以上（含）的，奖励比例为5%。

2. 新客户开发奖励（1）成功开发新客户的员工，给予一次性奖励。

（2）奖励标准：首次购买设备的客户，奖励金额为销售金额的1%；连续三个月及以上未在我司购买设备的客户，经过重新开发后购买设备的，奖励金额为销售金额的0.5%。

3. 优秀团队奖励（1）对在设备销售中表现突出的团队，给予团队奖励。

（2）奖励标准：根据团队销售业绩、客户满意度、市场拓展能力等方面进行综合评估，评选出优秀团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

4. 优秀个人奖励（1）对在设备销售中表现突出的个人，给予个人奖励。

（2）奖励标准：根据个人销售业绩、客户满意度、市场拓展能力等方面进行综合评估，评选出优秀个人，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

五、实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责组织实施；2. 各部门、子公司及分支机构应积极宣传、落实本方案，确保激励措施有效执行；3. 公司将对激励措施的执行情况进行监督，对违规行为进行严肃处理。

六、方案期限本方案自发布之日起实施，具体期限根据公司业务发展情况调整。

七、其他1. 本方案的解释权归公司所有；2. 本方案未尽事宜，由公司另行通知。

全员营销奖励方案

全员营销奖励方案一、背景介绍在当今的竞争激烈的商业环境中，营销是企业发展的重要战略之一、为了激发全员的营销潜能，提高团队的销售业绩，我们制定了全员营销奖励方案。

该方案旨在鼓励并奖励全员在销售工作中的积极表现和成绩。

二、奖励目标1.激发全员的营销潜能：通过奖励机制，激发全员的积极性和主动性，提高营销团队的整体销售能力。

2.提高销售业绩：通过奖励优秀的销售员和销售团队，促进销售业绩的稳步增长，实现企业的销售目标。

3.增强员工归属感：通过奖励机制，增加员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和幸福感。

三、奖励内容1.个人销售奖励：对个人销售业绩突出的员工进行奖励，奖励方式包括但不限于提升职位、发放奖金、旅游奖励等。

奖励标准根据个人销售额的多少进行评定，销售额越高，奖励越丰厚。

2.团队销售奖励：对销售团队整体销售业绩突出的进行奖励，奖励方式包括但不限于团队旅游、团队聚餐、团队荣誉等。

奖励标准根据团队销售额与目标销售额之间的差距进行评定，差距越小，奖励越丰厚。

3.创新奖励：对在销售工作中提出创新点子或策略的员工进行奖励，奖励方式包括但不限于提升职位、发放奖金、表彰信等。

创新奖励评选由相关部门进行评定，根据创新的贡献程度进行评定，贡献越大，奖励越丰厚。

4.个人成长奖励：对在销售工作中取得个人成长和进步的员工进行奖励，奖励方式包括但不限于培训机会、提升职位、发放奖金等。

个人成长奖励评定由相关部门进行评定，根据个人成长的幅度进行评定，幅度越大，奖励越丰厚。

四、奖励评定方式1.销售业绩评定：个人销售业绩的评定由销售团队负责人和销售主管进行，团队销售业绩的评定由销售总监进行。

评定标准主要包括销售额、销售增长率、客户满意度等指标。

2.创新奖励评定：创新奖励评定由相关部门负责，评定标准主要包括创新点子或策略的实施程度、对业务的影响程度、结果的可量化等。

3.个人成长奖励评定：个人成长奖励评定由人力资源部门负责，评定标准主要包括个人技能提升、业务素质改进、卓越表现等。

全员营销奖励方案(拟)

全员营销奖励方案（拟）
随着我公司的日益壮大，公司的各项管理机制也在日趋完善。

对销售人员的奖励是公
司整个管理工作中不可缺少的部分，销售人员往往站在公司利润实现的第一线，只有被充
分激励的销售人员才能真正贯彻公司的市场战略。

为此根据公司自身的特点和多变的市场
情况采取行之有效的且执行力强的相关行动，让销售人员持续表现应有的工作水准和工作
激情，促成公司共同愿景和个人愿景的实现。

现独栋办公别墅接受预定，预定别墅根据面积不等收取15万元的订金；定制型别墅，需缴纳30万元的定金，签订认购协议。

针对37栋办公别墅的销售，现制定全员销售计划，由特思克所有在职员工销售所开发房源。

责任到个人：营销部：筹备落实客户50组；总裁办：筹备落实客户20组；行政部：筹备落实客户10组;财务部：筹备落实客户10组；工程部:筹备落实客户10组;各部门年
内务必完成任务的百分之五十，筹备50组客户，落实意向客户20组，争取完成诚意定金
5组。

大家也可发动人际关系网，合作销售别墅产品。

公司为促进独栋办公别墅的销售并为公司员工能更好的发展，特制定以下奖励方案：
如个人定制出一套奖励两万元；定制出两套奖励五万元；定制出三套奖励捌万元，定制出
四套奖励11万，定制出五套奖励14万，并奖励苹果手机一部或带薪旅游假期，（收取定金，签订认购协议后发放百分之八十的奖金；剩余百分之二十等客户签订正式购房合同后
发放。

如后期别墅退订，则收回奖励）。

如完不成目标，年底由总裁办考核大家绩效工资！
2015-12-22。

全员营销劳动竞赛奖励方案

全员营销劳动竞赛奖励方案全员营销劳动竞赛奖励方案一、背景介绍全员营销劳动竞赛是企业推行全员参与销售工作的一种活动形式，通过激发员工的积极性和创造力，实现企业销售业绩的快速增长。

为了进一步推动全员营销劳动竞赛的开展，激励员工全力以赴参与销售工作，特制定以下奖励方案。

二、奖励方式与对象1. 奖励方式：（1）现金奖励：以个人或团队业绩为依据，发放相应的现金奖励。

（2）物质奖励：以个人或团队业绩为依据，发放相应的物质奖励，如礼品、电子产品等。

（3）荣誉奖励：以个人或团队业绩为依据，颁发相应的荣誉证书或奖牌等。

2. 奖励对象：全公司所有参与销售工作的员工，包括销售团队、销售人员和非销售人员。

三、奖励方案设置1. 月度最佳个人销售奖：（1）奖励对象：个人销售业绩在本月排名第一的员工。

（2）奖励方式：现金奖励，奖金金额为个人销售业绩的5%。

（3）奖励要求：个人销售额需达到公司设定的销售目标，并完成相应的考核任务。

2. 季度最佳个人销售奖：（1）奖励对象：个人销售业绩在本季度排名第一的员工。

（2）奖励方式：物质奖励，奖品为公司精心挑选的高价值商品。

（3）奖励要求：个人销售额需达到公司设定的销售目标，并完成相应的考核任务。

3. 年度最佳个人销售奖：（1）奖励对象：个人销售业绩在本年度排名第一的员工。

（2）奖励方式：现金奖励，奖金金额为个人销售业绩的10%。

（3）奖励要求：个人销售额需达到公司设定的销售目标，并完成相应的考核任务。

4. 团队销售冠军奖：（1）奖励对象：本月或本季度销售总额最高的销售团队。

（2）奖励方式：荣誉奖励，颁发团队销售冠军证书和奖牌。

（3）奖励要求：销售团队需达到公司设定的销售目标，并完成相应的考核任务。

5. 全员销售优秀奖：（1）奖励对象：本月或本季度销售业绩有明显提升或进步的员工。

（2）奖励方式：现金奖励，奖金金额根据个人业绩提升幅度进行评定。

（3）奖励要求：个人销售额需较上月或上季度有明显提升，并完成相应的考核任务。