某地产公司全员营销激励办法

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房产销售奖罚激励制度范本

房产销售奖罚激励制度范本房产销售奖罚激励制度是公司管理中激励员工积极性、提升销售业绩的重要手段。

以下是一个房产销售奖罚激励制度的范本：一、总则1. 本制度旨在通过奖罚激励机制，调动销售团队的积极性，提高销售业绩。

2. 本制度适用于公司所有参与房产销售的员工。

二、奖励机制1. 月度销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的员工，将获得奖金XXXX 元。

2. 季度销售之星奖：每季度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元。

3. 年度销售精英奖：年度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元，以及额外的旅游奖励。

4. 团队销售达标奖：团队完成季度或年度销售目标的，团队成员将获得平均奖金XXXX元。

5. 特殊贡献奖：对公司销售策略或市场推广有重大贡献的员工，经管理层评定后，给予一次性奖励XXXX元。

三、惩罚机制1. 业绩不达标惩罚：连续两个月销售业绩未达到个人目标的70%，将进行警告，并在第三个月仍未达标时，扣除当月奖金的50%。

2. 违反公司规定惩罚：违反公司销售政策或不遵守职业道德的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

3. 客户投诉处理不当惩罚：因处理客户投诉不当导致公司形象受损的员工，将根据情况扣除当月奖金的10%-30%。

四、考核标准1. 销售业绩考核以实际成交金额为准。

2. 团队销售目标由公司根据市场情况和团队能力设定。

五、其他规定1. 本制度自发布之日起执行，由销售管理部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将提前通知全体员工。

六、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。

2. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以本制度为准。

请注意，以上内容仅为范本，具体奖励和惩罚的金额、标准等需要根据公司的实际情况进行调整和制定。

全员营销奖励办法

全员营销奖励办法
一、全员营销的目的和意义
全员营销是推动我司营销工作的重要手段,在我司内部推行全员营销其目的是为了充分发挥和调动全体员工的积极性,倡导员工爱岗敬业、团队协作、积极进取、以公司为家,为公司创造更好的经济效益;
二、实施办法
1、考核目标：以每人每月销售一套房作为全员营考核目标;
2、适用范围：公司除营销部以外所有员工营销部实行另外的激励办法;
3、说明：考虑到特殊情况,经本人申请,公司副总经理荆绍卿、督察主任段国明、
炊事员徐绍霞、夜间保安吴德金不参与全员营销考核;另外,新入职员工试用期第一个月不参与考核;
三、业绩提成办法
1、销售流程：公司员工介绍客户,由营销部安排置业顾问接待介绍,客户签署认购协议则视为该介绍员工当月的全员营销工作业绩;营销部需安排内业人员做好全员营销记录;
2、提成方式：当月未完成全员营销工作的员工,扣除基本工资的5%,奖励给当月完成全员营销工作的员工;该项奖励作为绩效工资随当月工资一起发放;另外,至银行按揭回款时,完成销售业绩的人员每套房还可享受1%的提成若为员发展的兼职客户经理介绍成交的,则由兼职客户经理提成;
3、说明：员工介绍成交客户必须是在营销部档案中没有缴钱的客户,已交过认筹金等客户不计入全员营销提成范围;
四、本规定自公示之日起正式执行;
贵州省德恒安房地产开发有限公司
2015年3月30日。

某公司全员营销竞赛激励办法

为提高公司全体员工开展业务的主观能动性，督促全体员工上下一心，精诚团结，共同奋斗，迅速实现2000万盈亏平衡目标，特拟定团队竞赛激励办法，具体如下：一、按照公司业务开展情况将现有部门划分为三大职能版块实施：1、支持性部门：人力资源部、行政部、财务部、法务部；2、准业务部门：创新金融事业部、理财规划部、会馆事业部；3、业务部门：财富中心客户一部、客户二部；二、竞赛方式：1、三类部门群体内部各自进行竞赛评比，群体内各部门为独立团队，推选业务竞赛团队长，月度以各小团队人均业绩金额由高至低排名评比；2、业务板块可涵盖基金、保险、个人理财等；要求保险当月额度不低于2000元，当月理财额度不低于10000元，当月基金不低于500000元，可任选业务板块；3、所有人员均设定当月最低业务指标，支持类部门人员10000元起步，准业务部门50000元起步，业务部门100000元起步，每三个月业务指标递增20%；三、奖惩办法及标准：1、各团队不论人员多寡，取当月该团队人均业绩进行排名，具体奖励如下：团队类型名次团队奖金团队奖旗队长奖金队员奖金备注支持类部门第一1000元红旗100元50元四个团队中当月业绩最高的个人奖励200元第二无黄旗无无第三无白旗无无第四无黑旗无无准业务部门第一2000元红旗100元50元三个团队中当月业绩最高的个人奖励200第二无黄旗无无某公司全员营销竞赛激励办法第三无黑旗无无元业务部门第一3000元红旗100元50元当月业绩最高的个人奖励200元第二无黑旗无无2、若当月团队中有业绩为零的队员，相关处罚标准如下：团队类型零业绩队员罚款该队队长罚款该队成员罚款备注支持类部门100元80元30元准业务部门200元150元50元业务部门300元220元100元3、当月各类型团队评比中，若出现团队成员未完成当月最低业务指标，该团队将不再参加团体名次评比；同时未完成最低业务指标的处罚标准如下：团队类型未完成队员罚款该队队长罚款该队成员罚款备注支持类部门50元50元20元准业务部门100元100元40元业务部门200元150元80元4、所有奖金在次月10日（遇节假日顺延）以现金形式由公司统一发放；5、所有罚款均从当月工资中扣除，并作为员工活动经费，由财务统筹保管，并定期公布经费使用情况。

房产销售中的团队激励技巧

房产销售中的团队激励技巧随着城市化的快速发展，房地产行业也迎来了蓬勃的发展机遇。

在这个竞争激烈的市场上，一个高效的销售团队成为了房地产企业取得成功的关键。

而要激励团队成员的积极性和创造力，企业需要采用一系列的激励技巧。

本文将探讨房产销售中的团队激励技巧，并为读者提供一些建议。

1. 定期举行团队会议定期举行团队会议是激励团队成员的有效方式。

会议可以提供一个平台，让团队成员互相交流和分享经验，同时也能够传达管理层的期望和目标。

在会议中，管理层可以表扬和奖励表现突出的团队成员，激励其继续努力。

此外，会议还可以提供培训和学习机会，帮助团队成员不断提升自己的销售技巧和专业知识。

2. 设立竞赛和奖励机制设立竞赛和奖励机制是激励团队成员的常见做法。

企业可以设定一系列的销售指标和目标，然后为达成这些目标的团队成员提供奖励。

奖励可以是金钱奖励、实物奖励或者晋升机会等，具体形式可以根据企业的实际情况来确定。

竞赛和奖励机制可以激发团队成员的竞争意识和工作积极性，帮助企业提高销售绩效。

3. 提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇对于激励团队成员的积极性和工作表现有着重要的影响。

企业应该为团队成员提供舒适的办公环境，让他们能够专注于工作。

此外，企业还应该给予他们合理的薪酬待遇和福利，以激励他们为企业付出更多的努力。

有时候，一些额外的福利，例如员工活动或假期旅游，也可以作为团队激励的手段。

4. 规划职业发展路径为团队成员规划职业发展路径是激励他们的重要方式之一。

团队成员希望能够看到自己在企业中的职业发展前景，如果企业能够明确和透明地向他们展示晋升的机会和发展空间，将会有效地激发他们的工作动力。

企业可以通过制定培训计划、提供岗位晋升机会和关怀员工的个人发展，来实现团队成员的职业发展目标。

5. 建立正向的企业文化积极向上的企业文化可以帮助激励团队成员的工作热情和创造力。

企业应该鼓励团队成员之间的合作和互助，营造一个团队精神和团结的工作氛围。

目前房地产销售激励方案

一、方案背景随着我国房地产市场的持续发展，市场竞争日益激烈。

为了提升销售业绩，增强企业竞争力，激发销售团队的积极性，特制定本激励方案。

二、激励目标1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 增强客户满意度，提升品牌形象；3. 培养和保留优秀销售人才，打造专业销售团队。

三、激励对象本激励方案适用于公司所有销售人员，包括销售经理、销售顾问、客户经理等。

四、激励措施1. 业绩提成激励（1）基础提成：根据不同岗位设定基础提成比例，保证销售人员的基本收入。

（2）超额提成：完成月度、季度、年度销售目标后，按超额部分的一定比例给予提成奖励。

（3）团队奖励：鼓励团队合作，对团队达成销售目标给予额外奖励。

2. 绩效奖金激励（1）月度绩效奖金：根据个人月度绩效考核结果，设定不同等级的绩效奖金。

（2）年度绩效奖金：根据年度绩效考核结果，对表现优秀的销售人员给予年度奖金。

3. 荣誉激励（1）设立“销售明星”、“优秀团队”等荣誉称号，对业绩突出的个人和团队进行表彰。

（2）定期举办销售技能培训、经验分享会等活动，提升销售人员综合素质。

4. 晋升激励（1）设立晋升通道，为优秀销售人员提供晋升机会。

（2）定期评选优秀员工，给予晋升、培训等机会。

5. 福利激励（1）提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、提成等。

（2）为员工购买社会保险、住房公积金等福利。

（3）提供带薪年假、节日福利等。

五、激励实施与考核1. 激励方案由人力资源部负责制定和解释。

2. 激励方案的执行和考核由销售部负责，定期对销售人员进行绩效考核。

3. 激励方案可根据市场变化和公司发展进行调整。

六、结语本激励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，实现公司可持续发展。

希望全体销售人员积极投入工作，共同努力，共创辉煌！【注】本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。

房地产公司全员营销激励政策

XX房地产开发有限公司20XX年全员销售实施细则为推进公司存量房源去化、全力以赴实现20XX年度销售目标，按照公司总部《关于认真贯彻落实工作部署全面实现年度工作目标的通知》文件精神，公司特制定本细则。

一、活动人员范围公司全体员工二、活动时间20XX年1月1日-12月31日期间三、产品资源活动期间公司所有在售房源四、实施细则（一）全员收入与销售业绩挂钩1、销售任务：活动期间，公司本部及物业公司中层（含）以上员工每人至少销售1套房源。

销售业绩以客户签约作为认定标准。

2、业绩奖惩：（1）员工在完成1套任务的基础上，每多销售1套对应给予现金奖励，具体奖励规则如下：项目一项目二超额第1套奖励1000元奖励2000元超额第2套奖励2000元奖励4000元超额第3套奖励3000元奖励6000元超额第4套奖励4000元奖励8000元超额第5套奖励5000元奖励10000元（封顶）此后每增1套奖励均为10000元………………超额第10套奖励10000元（封顶）……此后每增1套奖励均为10000元（3）销售业绩纳入员工绩效考核指标。

对于销售业绩突出的员工，公司将优先考虑其晋级、晋职。

对于未完成销售任务的员工，公司将结合年度考核实施降级、降职及末位淘汰。

（二）员工介绍购房客户认定原则1、员工介绍客户必须在销售案场前台无到访登记，在客户首次到访前，员工需提前到综合部进行客户登记。

2、客户首次到访必须由介绍员工本人陪同到场，除购房合同签订之外的全部销售过程由员工本人自行完成。

3、对于以不正规方式抢夺客户资源、扰乱公司全员营销秩序的行为，一经发现，公司立即开除。

（三）员工介绍购房成交客户享受优惠政策在公司正常销售优惠政策基础上，员工介绍成交的客户可享受1年物业费减免。

五、其他事项1.活动期间公司将按月对全员销售业绩完成情况进行通报。

2.员工取得销售现金奖励后，若客户签约后发生退房，员工需全额退还对应房源的现金奖励。

3.营销部负责对全员实施销售基础知识及技能培训，及时发布房源价格、销售政策等信息，并协助员工做好客户签约环节工作。

房产销售任务激励方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场逐渐成为国民经济的重要组成部分。

为了激发房产销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本激励方案。

二、激励原则1. 公平公正：激励方案对所有销售团队及个人一视同仁，确保公平公正。

2. 激励效果：激励方案旨在提高销售业绩，激发团队和个人的潜能。

3. 可持续发展：激励方案要考虑长期发展，确保团队和个人的持续成长。

三、激励对象1. 房产销售团队：包括销售经理、销售顾问、销售助理等。

2. 个人销售员：包括全职和兼职销售员。

四、激励措施1. 销售目标设定根据市场情况和公司业务需求，设定年度销售目标。

销售目标应具有挑战性，但又是可实现的。

2. 奖金制度（1）销售提成：根据销售业绩，设定提成比例。

业绩越高，提成越高。

（2）超额奖金：对于完成销售目标的团队和个人，给予超额奖金奖励。

（3）团队奖金：设立团队奖金，对完成团队目标的团队进行奖励。

3. 荣誉称号（1）设立“销售冠军”、“销售明星”等荣誉称号，对业绩突出的团队和个人进行表彰。

（2）在内部刊物、公司官网等渠道对获奖团队和个人进行宣传。

4. 培训与晋升（1）提供销售技巧、客户沟通等方面的培训，提高团队和个人能力。

（2）设立晋升通道，对业绩优秀、能力突出的员工进行晋升。

5. 节假日福利（1）在节假日为员工提供礼品、福利等。

（2）组织团队活动，增强团队凝聚力。

五、激励方案实施与监督1. 制定详细实施方案，明确各部门职责。

2. 定期对激励方案进行评估，确保方案实施效果。

3. 设立监督机制，对激励方案实施过程进行监督，确保公平公正。

4. 对违反激励方案规定的行为进行严肃处理。

六、总结本激励方案旨在激发房产销售团队和个人的积极性，提高销售业绩。

通过实施本方案，我们相信公司销售业绩将再上新台阶，为公司发展贡献力量。

房地产销售中的团队激励方法

房地产销售中的团队激励方法在竞争激烈的房地产市场中，团队激励是推动销售团队不断进步、取得优秀业绩的关键因素。

通过激励手段，可以有效激发团队成员的积极性、凝聚力和创造力，从而提高销售绩效。

本文将探讨房地产销售中的团队激励方法，旨在为企业提供一些有针对性的建议。

一、设立明确的目标和回报机制团队激励的首要条件是设立明确的目标和回报机制。

目标应该是具体可衡量的，并与销售团队的整体利益相结合。

例如，可以设定每个季度销售额、签约率、客户满意度等指标，以追求团队整体的业绩提升。

同时，要给予符合业绩要求的团队成员相应的回报，例如奖金、晋升机会、培训机会等，以激励他们的积极性。

二、建立健康的竞争氛围适度的竞争有助于激发团队成员的潜能。

鼓励团队成员之间的积极竞争，可以推动他们不断提高自己的能力，并借鉴他人的成功经验。

可以通过设立销售冠军、销售之星等称号，以及定期公布销售排行榜等方式，来表彰、鼓励在业绩上表现出色的团队成员，激发他们的竞争意识，从而推动整个团队的业绩提升。

三、提供专业的培训与发展机会在房地产销售中，专业知识、销售技巧和市场洞察力等都是取得成功的重要因素。

因此，为团队成员提供专业的培训与发展机会，可以有效提升他们的综合素质，增强团队整体的竞争力。

可以组织专业培训课程、邀请业界专家进行讲座等方式，帮助团队成员不断学习、成长，并及时跟进市场动态，提高销售能力。

四、建立良好的沟通与协作机制团队的有效沟通与协作是推动销售工作顺利展开的基础。

建立良好的沟通渠道，定期组织团队会议、工作汇报，可以加强团队成员之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。

此外，要鼓励团队成员之间的合作与共享，促进彼此之间的良性互动，以实现协同效应。

可以采用团队合作奖、优秀团队奖等方式，鼓励团队成员合作共赢，增强团队的凝聚力与战斗力。

五、关注团队成员的个人需求与福利关注团队成员的个人需求与福利，是激励团队的重要环节。

要根据团队成员的实际情况，提供有针对性的激励措施。

房地产销售团队激励方案

房地产销售团队激励方案为了提高房地产销售团队的动力和工作效率，实现销售业绩的突破，本公司制定了一套激励方案。

该方案旨在激发销售人员的积极性和创造力，使其充分发挥个人潜力，并与公司的目标相一致。

下面将分别从个人激励、小组激励和团队激励三个层面进行阐述。

个人激励：1. 销售利润提成：根据个人的销售业绩和实际销售利润，为销售人员设立提成奖励机制。

销售人员将根据其个人实际贡献获得相应的提成比例，以此激励销售人员努力推动销售业绩的上升。

2. 公司股权激励：在销售人员的个人销售业绩达到一定水平后，可以获得公司股权激励，进一步激发销售人员的主动性和责任感。

小组激励：1. 小组竞赛：将销售团队划分为若干小组，组间进行销售业绩竞赛。

每个小组的销售业绩将根据销售额和销售增长率进行评估，并设立丰厚的奖励。

这样的竞赛能够促进销售人员之间的合作、竞争和团队凝聚力的提升。

2. 小组培训：定期组织小组内的销售人员进行专业培训和经验分享。

这样的培训可以提高销售团队整体的专业水平，增强小组之间的竞争力和协同能力。

团队激励：1. 团队目标奖励：为整个销售团队设立目标奖励机制，当销售团队实现预设目标时，将给予额外奖励。

这种激励机制能够促使销售团队共同努力，通力合作，共同实现公司制定的销售目标。

2. 团队活动激励：定期组织各种团队活动，如户外拓展、文艺表演等，以增强团队凝聚力、团队合作意识和团队文化。

总结：通过个人激励、小组激励和团队激励三个层面的方案设计，将全面激发销售人员的潜力和动力，提高销售团队的业绩和整体绩效。

这样的激励方案不仅可以增加员工的工作积极性，同时也有助于促进销售团队之间的协同合作和共同成长。

最终，将实现公司销售目标的实现和可持续发展。

房产团队激励方案

房产团队激励方案前言在房产行业中，拥有一个高效、积极的团队是实现销售目标的关键。

为此，公司需要为团队建立激励机制，提高团队士气和工作效率。

本文将介绍一些适合房产行业的激励方案。

1. 目标激励公司可以预先设定一定的销售目标，然后给予团队成员相应的奖励和激励。

比如，当某个团队达成一个销售目标时，公司可以给予他们一定数额的奖金或者其他实物奖励。

这种激励方式适合于短期目标的设定，可以激发团队成员快速地完成任务。

2. 竞赛激励公司可以设置房产销售的竞赛，在团队之间进行比拼。

比如，公司可以设置“季度最佳销售团队”奖励，让团队竞争，激发团队成员之间的竞争意识，让团队成员在工作中更加努力。

3. 荣誉激励公司可以设立一些荣誉称号，比如“最佳销售代表”、“最佳团队合作奖”，并在季度或者年度会议上进行颁发。

这种激励方式可以激发团队成员的荣誉感和自豪感，并且可以在团队之间树立榜样，促进业务的良性竞争。

4. 培训激励有时候，提高员工的业务能力和素质可以达到更好的销售效果。

公司可以为团队成员提供培训机会，包括一些职业技能、软技能和领导力等等。

在培训结束之后，公司可以对参加培训的成员进行评价，并根据评价结果给予奖励。

5. 一对一激励在团队中，通常会有一些销售业绩比较优秀的员工。

公司可以为这些优秀员工提供一对一的激励机制，让他们感受到公司对他们的认可和重视。

比如，公司可以为优秀销售员提供晋升、加薪或其他福利待遇。

这种方式可以激励优秀员工更加努力地工作，同时也可以激发其他员工追求更高的业绩。

6. 福利激励公司可以为团队成员提供一些福利待遇，比如额外的假期、带薪年假、健康体检等等。

这些福利待遇可以增加团队成员对公司的归属感，并且激发他们对工作更加积极的态度。

结论在房产行业，建立一个良好的团队激励机制是非常重要的。

团队成员通过激励方案得到奖励和荣誉，可以激发他们的工作热情，提高工作效率，实现销售目标。

以上所提到的激励方案可以根据公司实际情况进行结合使用，达到最优化激励效果。

楼盘全员营销激励方案（精选3篇）

楼盘全员营销激励方案（精选3篇）楼盘全员营销激励方案篇1第一章总则第1条为提高销售人员的工作积极性，创造一个有序竞争的工作团队，促进销售目标的顺利实现，特制定本制度。

第2条本制度适用于售楼部所有销售人员。

第二章全员营销奖励第3条为调动公司全体员工参与销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，公司执行全员营销奖励办法。

第4条售楼部非直接销售人员或公司其他部门员工介绍的客户（本人及直系亲属除外），在成交后给予介绍人按成交额的1‰计算提成。

第5条介绍人必须在客户上门前通知售楼经理，统一安排接待。

未按规定通知的，不予承认。

第6条销售提成的结算以回款金额为前提。

具体如下：(1) -次性付款购房的，在全款到账后，予以结算销售抽成。

(2)按揭贷款购房的，在收到全额首付款且办完按揭贷款手续后，予以结算销售抽成。

(3)分期付款购房的，在收到全额首期款项后，予以结算销售抽成。

第7条销售提成为一次性结算。

在满足上述回款条件的下个月一次性结算提取。

第8条如果所介绍并成交的客户退房，销售提成不予结算；若销售提成已经发放，已发该笔销售提成应返还公司。

公司有权从员工下月工资中扣除。

第9条如果所介绍并成交的客户换房，根据前后业绩具实结算，多退少补；已发放提成大于换房后的实际提成，差额部分应返还公司，公司有权从员工下月工资中扣除；已发放提成小于换房后的实际提成，差额部分在下次结算中补足。

第10条公司领导指定的购买客户，由售楼经理指定销售人员负责接待，公司视其情况给予适当奖励。

第11条公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，免交3年物业管理费。

公司在内部认购价的基础上另给予总金额1%的优惠。

第三章其他奖励第12条为奖励业绩突出的销售人员，设立“冠军销售奖”，具体如下：（1)每月销售业绩第200 3000销售冠军，将给予奖励人民币20xx元。

(2)每季销售业绩第一名的为季度销售冠军，将给予奖励人民币3000元。

全员销售奖励方案房产

一、方案背景随着我国房地产市场的蓬勃发展，各大房产企业纷纷加大销售力度，以争夺市场份额。

为激发员工销售热情，提高团队整体业绩，特制定本全员销售奖励方案。

二、奖励原则1. 公平公正：确保奖励方案公开透明，对所有员工一视同仁。

2. 激励为主：通过奖励机制，激发员工积极性和创造性，提高销售业绩。

3. 注重实效：奖励方案应与实际销售业绩挂钩，以业绩为导向。

4. 持续改进：根据市场变化和公司发展，适时调整奖励方案。

三、奖励对象本奖励方案适用于公司全体员工，包括但不限于销售团队、客服团队、市场团队等。

四、奖励项目及标准1. 销售业绩奖励- 基础奖：根据员工岗位及职责，设定不同级别的基础奖金，每月发放。

- 超额奖：以个人或团队为单位，设定月度、季度、年度销售目标，完成目标后按比例发放超额奖金。

- 明星销售奖：每月评选出销售业绩突出的个人或团队，给予额外奖励。

2. 团队协作奖励- 团队贡献奖：鼓励团队成员之间相互协作，共同完成销售任务，对团队贡献较大的成员给予奖励。

- 团队成长奖：关注团队整体成长，对团队业绩提升显著的团队给予奖励。

3. 客户满意度奖励- 客户好评奖：根据客户满意度调查结果，对获得好评的员工给予奖励。

- 客户忠诚度奖：对长期保持良好客户关系的员工给予奖励。

五、奖励发放1. 月度奖励：每月底根据当月销售业绩和团队协作情况发放。

2. 季度奖励：每季度底根据当季度销售业绩和团队协作情况发放。

3. 年度奖励：年度末根据全年销售业绩和团队协作情况发放。

六、奖励资金来源奖励资金由公司专项奖励基金支付，具体金额根据公司财务状况和市场情况确定。

七、实施与监督1. 实施部门：由人力资源部负责奖励方案的制定、实施和监督。

2. 监督机制：设立奖励监督小组，负责对奖励方案的执行情况进行监督，确保奖励方案的公平公正。

八、附则1. 本奖励方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。

2. 本奖励方案解释权归公司所有。

全员营销内部激励方案

全员营销内部激励方案全员营销是一种全员参与的营销方式，通过全员的努力和贡献，来实现企业的营销目标。

而内部激励方案是为了让企业内部员工更加积极参与全员营销活动，将他们的贡献转化为实际的利益，激发他们的工作热情和创造力。

本篇文档将介绍一些全员营销内部激励方案的具体做法和效果。

方案一：奖金制度奖金制度是一种非常直接有效的激励方式，能够直接体现员工的付出和贡献。

全员营销中，可以采用基于业绩的奖金制度，例如对员工在特定营销活动中的业绩进行评估，给予相应的奖金或提成。

这样不仅激励了员工的积极性，也能够促进员工之间的竞争和合作。

方案二：晋升机制通过晋升机制激励员工，可以更好地调动他们的积极性。

在全员营销中，可以设置多个级别，根据员工的业绩和贡献给予相应的晋升机会。

例如，将业绩突出的员工提升为销售经理、销售总监等职位，这样可以让员工感受到自己的努力被认可，进而更加投入到全员营销中。

方案三：学习培训全员营销需要团队协作和个人能力的提升，而员工的能力提升需要不断的学习和培训。

因此，在全员营销中，可以给员工提供一些培训课程和学习机会，让他们不断加强专业知识和技能，提升实际操作能力。

这样可以提高员工的素质和工作效率，同时也能够增强员工对企业的归属感和认同感。

方案四：荣誉制度荣誉制度可以增强员工的自信心和荣誉感，也能够激励员工更好地为企业工作。

在全员营销中，可以设置一些荣誉称号，例如最佳销售代表、最佳营销团队等，给予员工相应的荣誉和奖励。

这样可以树立员工的荣誉意识，激发员工对全员营销的热情和投入。

方案五：团队建设团队建设可以增强员工之间的凝聚力和协作能力，是全员营销的重要环节之一。

可以通过团队建设来对员工进行激励。

例如，在全员营销中，可以组建一支最佳营销团队，给予团队成员特别的奖励和关注，这样可以增强团队的凝聚力和员工的参与热情。

以上是一些针对全员营销内部激励方案的介绍，不同的企业可以根据实际情况进行细节调整。

但不管采用哪种方案，最需要做到的是持续更新和优化，不断修正激励方式，才能实现最大化的工作价值和企业收益。

房地产销售团队的激励方案

房地产销售团队的激励方案房地产销售团队的激励方案(精选5篇)为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度做出调整。

今天小编在这给大家整理了一些房地产销售团队的激励方案，我们一起来看看吧!房地产销售团队的激励方案篇1第一章总则第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。

对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。

第二条项目公司奖金提取的前提在项目当期交房并实现85%及以上销售的情况下，根据项目考核结果进行发放(分期开发的情况下每期分别计算)。

第三条项目公司总奖金额度的计算项目公司奖金额度=项目税前利润×奖励系数×考核系数第四条适用范围本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。

第二章项目公司奖金额度的确定第五条工程量法(一)总述工程量法即根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。

(二)奖金总额度的确定项目公司总奖金额度=目标建安成本(调整后)×奖励系数×考核系数或 =项目总建筑面积×奖励因子×考核系数注：目标投资额为调整后的目标投资额，实际投资超出调整后的目标成本的部分不计入奖金提取的基数。

内部文件，注意保密(三)奖励系数(奖励因子)根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%，根据项目的具体情况进行调整。

第六条税前利润法(一)总述利润法即根据项目最终实现的税前利润，结合项目具体情况及项目公司考核情况，提取一定比例奖金额度，适用于销售型开发项目的激励。

(二)奖金总额度的确定项目公司总奖金额度=项目税前利润×奖励系数×考核系数项目税前利润：项目结算后实际完成的税前利润总额(所得税及土地增值税清算前利润);(三)奖励系数奖励系数一般可取2%，但各项目要根据项目的具体情况，包括项目目标税前利润率、项目规模、管理复杂性、项目周期等因素的不同，进行调整。

全员营销激励方案

（2）团队竞赛：开展团队销售竞赛，激发团队活力。
（3）竞赛奖励：获胜团队可获得现金奖励、实物奖品等。
4.培训与发展
（1）提供销售技能培训，提升员工销售能力。
（2）设立职业发展通道，为员工提供晋升机会。
（3）鼓励员工参加行业相关证书考试，取得证书者可获得相应奖励。
五、实施与监督
1.本方案由人力资源部负责制定、解释和调整。
2.各部门负责人负责监督本方案的实施，确保激励措施的落实。
3.人力资源部定期对激励方案进行评估，根据公司业务发展情况调整激励措施。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本方案解释权归公司人力资源部所有。
（全文完）
第2篇
全员营销激励方案
一、引言
为实现公司销售业务的持续增长，提高市场竞争力，增强团队凝聚力和员工工作动力，特制定本全员营销激励方案。本方案旨在构建一套公平、合理、有效的激励机制，鼓励全体员工积极参与营销活动，共同促进公司发展。
5.企业文化建设
（1）组织定期的团队建设活动，提高团队凝聚力。
（2）开展内部交流分享会，促进经验交流与学习。
（3）强化企业核心价值观，提升员工对企业文化的认同感。
五、实施与监督
1.本方案由人力资源部负责制定、解释和调整。
2.各部门负责人负责监督本方案的实施，确保激励措施的落实。
3.人力资源部定期对激励方案进行评估，根据公司业务发展情况调整激励措施。
全员营销激励方案
第1篇
全员营销激励方案
一、背景
为提高公司整体销售业绩，提升员工工作积极性，充分发挥团队协作精神，现结合公司实际情况，制定本全员营销激励方案。本方案旨在通过合理、公平的激励机制，促使全体员工积极参与营销活动，共同推动公司业务发展。

全员营销奖励方案

全员营销奖励方案简介全员营销，是指公司中的所有人都参与到营销活动中来，不仅仅是营销部门的工作。

全员营销能够最大程度的发挥团队的力量，提高公司的销售业绩。

全员营销奖励方案旨在激励全员参与营销活动，创造更好的业绩。

目标1.提高销售人员和非销售人员的士气，让大家都参与到营销工作中来；2.激发团队合作的力量，创造更好的业绩；3.奖励最有价值的员工，提高企业的整体业绩。

奖励方式销售人员销售人员是公司的主要业务人员，为了能够激励他们创造更好的业绩，我们制定了以下奖励方式：1.业绩奖金：根据个人销售业绩的表现，给予相应的奖金。

奖金的数额将根据个人的表现而有所不同；2.销售排行榜：每季度根据销售业绩进行排名，前几名可以获得相应的奖励。

非销售人员非销售人员虽然不直接参与到销售工作中，但是他们的工作同样对营销工作起到了积极的促进作用。

为了激励他们更好的参与到营销工作中，我们制定了以下奖励方式：1.优秀贡献奖：根据非销售人员在营销方面的表现给予奖励。

诸如提供营销策划、推广渠道、推广资源等方面的贡献；2.集体奖励：为了激励全员团队共同努力创造出业绩的提高，我们将向公司整个团队提供相应的奖励。

实施步骤实施全员营销奖励方案的过程中，我们需要注意以下几点：1.明确奖励标准。

奖励标准不仅要考虑数量、质量因素，还要考虑到团队合作以及个人创新等方面的因素；2.精选奖励的对象。

奖励对象不仅仅要考虑到业绩考核，还要考虑到推广策略、团队协作等方面因素；3.合理分配奖励份额。

公司需要根据自身的财务状况，制定一个可以负担的奖励方案；。

全员营销激励方案

全员营销激励方案一、前言全员营销激励方案旨在增强企业员工的市场营销意识和行动能力，促进企业销售业绩的提升，更好地适应市场竞争，提高企业的核心竞争力。

本方案将从激励机制、培训计划、团队合作和管理指导四个方面推行，帮助企业实现全员营销。

二、激励机制1.员工总销售额奖励制度：设立员工总销售额奖金制度，员工销售额排名前三的员工，分别获得500元、300元、200元的奖金。

2.成交单数奖励制度：设立成交单数奖金制度，员工完成销售任务的次数达到公司设定的标准，即可获得一定的奖金激励。

3.助力奖励制度：当一名员工成功介绍新客户，且这个客户成交，该员工可以获得一定比例的佣金奖励。

4.竞赛奖励制度：设立月度销售竞赛制度，按照销售业绩进行排名，并且分别给前三名员工一定的奖励。

三、培训计划1.销售技巧和方法培训：不定期举办对销售技巧和方法的培训，通过现场讲解、模拟演练和案例分析等形式，提高员工的销售能力。

2.产品知识培训：定期对公司的产品进行宣讲，让员工更加了解产品的特点、优势和应用场景，增加员工的信心和热情。

3.客户服务培训：定期进行客户服务培训，培养员工的服务意识和服务技能，以提高客户满意度，并增加新客户和老客户的忠诚度。

四、团队合作1.销售团队目标考核：设立销售团队目标考核机制，让员工协同工作，共同完成销售任务，并实现更高的销售业绩。

2.销售信息共享：定期组织销售信息分享会，让员工分享销售技巧和交流经验，互相学习、切磋。

3.销售团队建设：组织公司内部活动，增强员工的凝聚力和归属感，从而促进销售团队的建设和发展。

五、管理指导1.销售任务管理：建立完善的销售任务管理机制，对销售任务的完成情况进行实时监测和分析，并及时调整和预警。

2.销售计划管理：定期对销售计划进行评估和更新，保证销售计划的科学性和可行性。

3.销售绩效管理：设立完善的销售绩效管理制度，对员工的销售业绩、销售工作态度、客户服务质量等进行综合评估，激励优秀员工，及时纠正不足。

全员营销激励方案书面

一、方案背景为了激发公司全体员工的营销积极性，提高市场竞争力，实现公司业务的快速发展，特制定本全员营销激励方案。

二、方案目的1. 调动全体员工的营销积极性，充分发挥员工的主观能动性，提升公司整体营销能力。

2. 拓展市场渠道，增加客户基数，提高公司业务收入。

3. 培养团队精神，增强员工归属感，促进公司长远发展。

三、适用范围本方案适用于公司全体员工（不包括大区总经理级及以上人员）。

四、激励内容1. 新客户开发奖励（1）新客户界定标准：首次在我司下单的客户或连续三个月及以上未在我司下单，经过重新开发后在我司下单的客户。

（2）奖励办法：1）对所开发的单个新客户，当月累计下单金额达到1000元（含）以上的，按下单金额的20%给予奖励；2）对所开发的单个新客户，当月累计下单金额在500元（含）至1000元之间的，按下单金额的10%给予奖励；3）对所开发的单个新客户，当月累计下单金额在500元以下的，参照绩效与薪酬部的原奖励办法执行，即每开发一个新客户奖励15元（需一个月内下单三次或三次以上）。

2. 营销业绩提成（1）针对不同业务领域，设立相应的业绩提成比例，具体如下：1）产品销售：按照销售额的1%给予提成；2）服务销售：按照服务收入额的1%给予提成；3）项目合作：按照项目合作金额的1%给予提成。

（2）业绩提成在次月发放。

3. 营销活动奖励（1）组织员工参与公司举办的各类营销活动，如产品发布会、客户答谢会等，对积极参与并取得良好效果的员工给予奖励；（2）设立优秀营销团队奖，对在特定时间段内业绩突出的团队给予奖励。

五、激励方案实施与监督1. 公司设立专门的激励方案实施小组，负责方案的具体执行和监督；2. 激励方案实施小组定期对员工营销业绩进行审核，确保奖励的公平、公正；3. 员工对激励方案有异议的，可以向激励方案实施小组提出申诉。

六、方案调整与终止1. 根据公司业务发展和市场环境变化，激励方案可进行调整；2. 如遇特殊情况，公司有权终止激励方案。

开发商销售激励方案

一、方案背景随着房地产市场的不断发展，竞争日益激烈，为了提高销售业绩，增强团队凝聚力，激发销售人员的积极性和创造性，特制定本销售激励方案。

二、激励目标1. 提高销售业绩，实现销售目标；2. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力；3. 激发销售人员潜能，培养优秀销售人才；4. 提升公司品牌形象，扩大市场份额。

三、激励对象本激励方案适用于公司所有销售团队及销售人员。

四、激励措施1. 业绩奖金激励（1）销售业绩达标奖励：根据年度销售目标，设定不同的业绩等级，对应不同的奖金比例。

完成目标后，根据实际完成情况，按比例发放奖金。

（2）超额业绩奖励：对超额完成销售目标的销售人员，给予额外奖金，奖金金额根据超额比例进行递增。

2. 晋升激励（1）晋升机会：设立销售晋升通道，对表现优秀的销售人员，提供晋升机会，晋升后享受更高的薪资待遇。

（2）培训机会：为销售人员提供各类培训课程，提升个人能力，助力晋升。

3. 荣誉激励（1）设立“销售明星”、“销售能手”等荣誉称号，对业绩突出的销售人员给予表彰。

（2）定期举办销售表彰大会，颁发荣誉证书和奖品，提升团队荣誉感。

4. 团队建设激励（1）团队旅游：定期组织团队旅游活动，增进团队凝聚力。

（2）团队建设活动：开展各类团队建设活动，提升团队协作能力。

5. 福利激励（1）五险一金：为销售人员缴纳五险一金，保障其基本权益。

（2）节假日福利：在法定节假日，为销售人员发放节日礼品或现金红包。

五、激励实施与监督1. 成立激励方案实施小组，负责方案的具体实施和监督。

2. 定期对激励方案进行评估，根据市场变化和公司实际情况进行调整。

3. 建立完善的激励制度，确保激励措施的公平、公正、公开。

六、结语本销售激励方案旨在激发销售人员潜能，提高销售业绩，实现公司长远发展。

希望全体销售人员积极响应，共同努力，共创美好未来。

某地产公司全员营销激励办法

2015 年 4 月至12 月全员营销激励办法2015 年全国房地产市场形势严峻，沈阳市场尤其是浑南区域市场受政策及市场形势影响，市场单盘销售量及销售价格均不乐观。

针对目前情况，按照公司总部《关于认真贯彻落实工作部署全面实现年度工作目标的通知》文件精神，为推进存量房源去化、全力以赴实现年度销售目标，公司特制定本项激励办法。

一、适用范围公司本部全体员工、物业公司中层管理人员二、产品资源XX项目三期、一期二组团产品三、活动时限2015年4月1日至12月31日四、全员营销激励方案（一）员工绩效工资与全员营销任务额挂钩公司全体员工在保障日常业务正常开展的前提下，充分利用现有资源扩大项目推广渠道，介绍客户到访并认购公司在售产品。

2015 年度公司绩效工资与各部门全员营销任务额挂钩，各部门员工在 4 月至12月期间至少销售 1 套房源可享受绩效工资和首套购房奖励；若超额完成任务，可享受额外购房奖励。

（二）员工介绍购房奖励说明公司员工介绍购房成交，按照购房套数累计进行计提奖励，其中三期洋房、一期二组团商业产品每套按2000 元奖励、一期二组团住宅产品按每套1000元奖励，计提奖励最高封顶为 1 万元，可认定为员工介绍购房奖励，公司在年底一次性进行结算。

同时购房成交客户可享受一年物业费减免优惠。

（三）员工介绍客户认定办法1、员工介绍客户必须在案场前台无来电来访登记；2、在客户首次到访前，员工需提前到营销分管领导处做好客户登记；3、客户首次到访必须由介绍员工本人陪同到场，并负责做好客户的产品介绍、签约指引等工作；4、对于以不正规方式抢夺客户资源、扰乱公司全员营销秩序的的行为，一经发现，公司立即开除。

注：各部门年度销售总套数以2015年12月底统计数据为主。

五、其他事项1.活动期间公司将定期对各部门销售套数进行汇总分析，并向公司领导及各部门负责人进行通报。

2.活动结束后，公司将根据各部门全员营销期间销售套数进行年度考核。