地产公司激励方案

地产公司激励方案

永泰房地产集团（北京）公司项目公司业绩激励方案

2月

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目录..................................................................................... 错误!未定义书签。第一章总则 ....................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目公司奖金额度的确定 ...................................... 错误!未定义书签。第三章业绩考核 ................................................................. 错误!未定义书签。第四章项目公司奖金的发放.............................................. 错误!未定义书签。第五章附则 ......................................................................... 错误!未定义书签。附表1：项目公司个人奖金调整系数表 ............................. 错误!未定义书签。附表2：绩效系数表 ............................................................ 错误!未定义书签。

第一章总则

第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的

项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。

第二条项目公司奖金提取的前提

在项目当期交房并实现85%及以上销售的情况下，根据项目考核结果进行发放（分期开发的情况下每期分别计算）。

第三条项目公司总奖金额度的计算

项目公司奖金额度=项目税前利润×奖励系数×考核系数

第四条适用范围

本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。

第二章项目公司奖金额度的确定

第五条工程量法

（一）总述

工程量法即根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，

结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。

（二）奖金总额度的确定

项目公司总奖金额度=目标建安成本（调整后）×奖励系数×考核系数或

=项目总建筑面积×奖励因子×考核系数

注：目标投资额为调整后的目标投资额，实际投资超出调整后的目标成本的部分不计入奖金提取的基数。

（三）奖励系数（奖励因子）

根据工程量法确定的奖励系数可取 1.25%，根据项目的具体情况进行调整。

第六条税前利润法

（一）总述

利润法即根据项目最终实现的税前利润，结合项目具体情况及项目公司考核情况，提取一定比例奖金额度，适用于销售型开发项目的激励。

（二）奖金总额度的确定

项目公司总奖金额度=项目税前利润×奖励系数×考核系数

项目税前利润：项目结算后实际完成的税前利润总额（所得