员工绩效计划表
公司年度绩效考核计划表
公司年度绩效考核计划表公司年度绩效考核计划表1. 背景介绍公司年度绩效考核计划是为了评估员工在过去一年中的工作表现，确定他们的绩效水平，并为奖励和晋升提供依据。
该计划旨在激励员工持续提高工作质量和效率，促进公司整体业绩的提升。
2. 考核指标根据公司战略目标和各部门的工作重点，制定相应的考核指标。
考核指标应具体、可衡量、与岗位职责相符，并能够反映员工的工作表现和贡献度。
常见的考核指标包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
3. 考核流程（1）目标设定阶段：每位员工与直线经理共同制定年度工作目标，并明确预期结果和达成标准。
（2）中期评估阶段：在年度中期进行一次评估，对员工的工作进展进行反馈和调整。
（3）年度绩效评估阶段：根据年度工作目标和考核指标，评估员工的绩效水平，包括定性和定量评估。
（4）结果反馈阶段：向员工提供绩效评估结果和反馈意见，与员工进行绩效面谈，共同制定个人发展计划和改进措施。
4. 奖励和晋升根据绩效评估结果，公司将给予符合条件的员工奖励和晋升机会。
奖励形式可以包括年终奖金、股权激励、晋升、荣誉表彰等。
晋升机会可以根据员工的绩效水平和发展潜力来确定，旨在激励员工持续发展和提升。
5. 绩效考核的重要性绩效考核是公司管理的重要工具，它可以帮助公司了解员工的工作表现和能力水平，为员工提供发展机会和个人成长空间。
同时，绩效考核也可以激励员工提高工作质量和效率，推动公司整体业绩的提升。
6. 沟通与培训为了确保绩效考核的公正性和准确性，公司将加强与员工的沟通，并提供必要的培训和辅导支持。
公司将定期组织绩效考核培训，帮助员工了解考核流程、标准和要求，提高员工对绩效考核的理解和接受度。
7. 绩效考核的持续改进公司将定期评估和改进绩效考核计划，根据员工反馈和实际效果，进行必要的调整和优化。
公司将借鉴最佳实践，与其他部门进行经验分享，不断提升绩效考核的科学性和有效性。
总结：公司年度绩效考核计划是激励员工、促进公司发展的重要管理工具。
员工绩效计划表
2003年5、6月份个人绩效计划
姓名
徐仲山
职位
项目工程师
任职时间
2003年1~12月
绩效计划时间
2003年5月14日
团队目标：
确保工程在预算范围内按时、优质地完成，从而使用户满意；快速响应用户售后服务的请求，持续提高售后服务的水平，从而使用户满意。
核心业务：
1、编写控制中心程序控制模块的卡片显示、执行部分；
增加挂牌、挂地线功能
会议纪要
详细设计
6月6日
增加报警页面模块
会议纪要
详细设计
5月22日
修改控制中心的模板；
会议纪要
详细设计
5月28日
编写操作使用说明书、系统维护手册
使用说明书、系统维护手册
6月30日
项目出厂测试
出厂测试
出厂测试报告
6月28日
周工作总结和计划
周工作总结和报告
每周一
个人任职：
1、必备知识：
2、在控制中心增加挂牌、挂地线功能
3、增加报警页面模板，并实现天津第三次设计联络会议纪要的第23条。
4、修改控制中心的模板；
5、编写最终的用户MACS-SCADA系统操作使用说明书、系统维护手册
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
项目任务按时完成率
0.3
100%
项目任务相应文档配套率
0.3
90%
周工作总结按时输出率
0.290%内部客来自满意度0.280%
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：
1、控制中心的培训文档整理
2、编写控制中心的测试报告
3、天津项目出厂测试
员工绩效面谈改进计划表
绩效考核成绩
□S档； □A档； □B档； 需改善内容
□C档； □D档； 改善措施与方法
改善期限
工作完成过程 中，需改进之
仿真中对高质量网格的处理，提高效率
处及具体方法
措施
逐步完善仿真中材料参数
软件网格相关资源学习
20**年**月** 日
归纳整理目前已有参数、新材料规格书更新 、材料组提供的材料参数更新
持续
上级领导点评 （含直接上级 和隔级上级）
需要上级、部 门或公司提供
的资源支持 （如培训、技 术、软硬件方
面）
对绩效考核的 其它建议
ANSYS软件流体传热模块培训 （此处说明为什么要参与培训、培训能达到一个什么样的结果、给公司创造什么样的价值）
无
面谈双方签名
·
面谈日期： 年 月 日
备注：本表用于员工绩效考核后的的评价沟通和绩效结果沟通面谈。 流程：1)员工在填写《员工绩效面谈、改进计划表》→2) 直接上级实施面谈及回复→3)人力资源中心存档
员工绩效面谈、改进计划表工号 Nhomakorabea姓名
部门
岗位
重要工作与主 要成绩描述
1、重点负责跟进F08项目低音、全频箱体及单元相关仿真； 2、微型喇叭1025单磁、三磁设计，完成三磁结构CNC打样装配测试； 3、预研发项目完成光学仿真建模光均匀性分析，完成科技论文一篇；
工作完成过程 中表现优秀之
处
1、做事认真负责，只要客户有需求晚上也会经常加班协助项目经理完成仿真工作； 2、工作态度严谨，对于仿真数据实事求是，不确定的数据一定多方验证，确保报告准确性； 3、不断学习提高自我工作能力，经常通过向师傅请教、业余时间网络学习等方式提高仿真技能； 4、客户思维较强，产品设计实践推进过程站在客户应用角度思考，为项目经理提供很多建设性意见；
绩效考核工作计划表
绩效考核工作计划表为了确保公司和员工的共同发展和成长，绩效考核工作计划表被设计出来，以实现目标的设定、评估和改善。
本文将详细介绍绩效考核工作计划的制定和实施步骤，以确保全面、客观和公正的评估。
一、绩效考核目标设定绩效考核的首要任务是明确目标，在此阶段，我们需要确定关键绩效指标（KPI）和具体的工作目标。
制定目标时应参考SMART原则，即目标要具备特定性(Specific)，可衡量性(Measurable)，可实现性(Achievable)，与现实相关性(Relevant)和有时限性(Timely)。
例如，一个合适的目标是："提高销售额10%，提升客户满意度至90%以上"。
二、绩效考核标准制定为了量化和评估员工的绩效，我们需要建立明确的绩效考核标准。
绩效考核标准是根据岗位职责和项目要求制定的一套指导性规范，以衡量员工在各项工作维度上的表现。
例如，对于销售岗位，我们可以包含以下指标：销售额、销售增长率、客户维护、销售拓展等。
三、绩效评估方法选择绩效评估方法应根据企业的实际情况和目标来确定。
常见的评估方法包括定性评估、定量评估和360度评估等。
在选择评估方法时，需要结合岗位的特点和组织的文化，确保能够客观、全面地评估员工的工作绩效。
四、绩效考核周期规划绩效考核周期是指绩效评估的时间范围，可以选择按季度、半年或全年进行考核。
在考核周期规划中，包括评估时间表的设定、数据收集和整理的准备工作，以及评估结果的通知和反馈等。
五、绩效考核数据收集与整理绩效考核过程中，需要收集和整理与绩效评估相关的数据，例如销售额、客户满意度调查、工作任务完成情况等。
数据收集可以通过员工自评、主管评估、同事评估和客户评估等多种方式进行。
六、绩效考核结果分析与反馈分析绩效考核结果是提升员工绩效的关键一环。
在这个阶段，需要将数据进行分析和比对，发现问题和潜在的改进机会，并与员工进行绩效结果的沟通和反馈。
通过积极的沟通和建设性的反馈，帮助员工认识自己的长处和短处，并为提升绩效制定个人发展计划。
员工绩效改进计划表-模板
员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：部
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）： 20**年 1月 14日至 20**年2月 13日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
在本人转部门转岗的一个月内，在直线领导及区域领导的帮助下，我基本熟悉了****的基本工作内容，基本可以胜任这个岗位的工作。
在2019年，我将以全新的姿态，去迎接职场上的挑战，把****的工作做细做精。
人就要放在合适的岗位去工作，本人擅长与人打交道，相信能胜任该岗，感谢公司给到我这样的机会。
双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。
绩效辅导或培训记录①时间：___2018__年___1__月__20___日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：__2018_年__2__月__1_日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。
公司员工绩效评价及发展表格
公司员工绩效评价及发展表格绩效评价表格员工姓名：______________________ 职位：______________________ 日期：______________________评价维度评价等级（请评定相应的等级）评价说明（根据员工的表现进行评价）1. 工作质量- 准确度- 效率- 创新性2. 职业技能- 技术能力- 领域专业知识- 沟通协调能力3. 团队合作- 协作能力- 团队精神- 相互支持4. 职业操守- 诚实守信- 自律性- 职业道德5. 自我发展- 学习态度- 主动性- 能力提升总结评语：_____________________________________________________________ ________________________发展计划根据员工绩效评价结果，制定有效的发展计划，帮助员工实现个人成长和组织目标的一致性。
以下是一些常见的发展计划方向，请根据员工的需要和优势选择适用的方向：1. 培训与学习：提供针对性的培训课程，帮助员工发展所需的技能和知识。
2. 职业规划：与员工一起制定明确的职业目标，并提供相应的职业规划指导。
3. 项目或任务分配：安排员工参与有挑战性的项目，提供机会锻炼和展示能力。
4. 导师指导：安排合适的导师，为员工提供指导和支持，帮助其发展和成长。
5. 工作轮岗：为员工提供在不同职位间轮岗的机会，拓宽工作经验和视野。
6. 奖励与认可：根据员工的表现，提供适当的奖励和认可，激励其积极进取。
执行计划为了确保员工发展计划的有效实施，以下是一些执行计划的关键要素：1. 明确目标：与员工共同设定明确的发展目标，确保目标具体、可衡量、可达成。
2. 制定计划：制定详细的行动计划，确定具体的任务和时间表。
3. 资源支持：提供必要的资源支持，包括培训、经费、人力等。
4. 监督与反馈：定期跟踪员工的发展进度，及时提供反馈和指导。
5. 评估与调整：定期评估员工的发展成果，根据情况对计划做出调整和改进。
员工个人年度绩效考核表
员工个人年度绩效考核表一、基本信息姓名：XXX 部门：XXX 职务：XXX 工号：XXX二、工作目标根据公司年度计划和个人职责，制定的工作目标如下：1. 目标一：XXX2. 目标二：XXX3. 目标三：XXX三、工作内容及完成情况1. 工作内容一：在过去的一年中，我负责XXX工作内容。
我按时完成了XXX任务，并且取得了XXX的成果。
通过XXX的努力，使得XXX的效率提高了XX%，实现了XXX的目标。
2. 工作内容二：我积极参与了XXX工作内容，并且在XXX的指导下，按时完成了XXX任务。
通过XXX的协作，我提出了XXX的改进方案，有效地解决了XXX问题，获得了XXX的好评。
3. 工作内容三：在XXX工作内容中，我承担了XXX的任务。
我按照XXX的要求，积极开展工作，取得了XXX的成果。
通过XXX的努力，我提高了XXX的质量，使得XXX的效益得到了提升。
四、工作态度与能力1. 工作态度：我一直以积极的工作态度对待工作，严格遵守公司的制度和规定。
我时刻保持着对工作的热情和责任心，尽心尽力地完成每一个任务。
2. 工作能力：通过不断学习和提升自己的专业知识，我能够独立完成分配的任务，并且在工作中能够灵活运用所学知识解决问题。
我也积极参与培训和交流活动，提高自己的综合能力。
五、自我评价与展望1. 自我评价：在过去的一年中，我在工作中付出了较大的努力，并且取得了一定的成绩。
但是我也意识到自己还有很多需要提高的地方，比如XXX。
我会继续努力学习和成长，提升自己的工作能力。
2. 展望：在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度，不断提高自己的专业能力，努力实现公司的目标。
我希望通过自己的努力，能够在工作中取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
六、考核结果根据以上综合考核，确定本次员工个人年度绩效考核结果如下：综合评价：XXX绩效等级：XXX七、总结在过去的一年中，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
员工绩效改进计划执行进度表
员工绩效改进计划执行进度表日期项目进展情况-------------------------------------------2022/01/01 制定改进计划完成2022/01/15 与员工进行绩效评估进行中2022/02/01 设定改进目标未开始2022/02/15 制定改进措施未开始2022/03/01 培训和沟通未开始2022/03/15 实施改进措施未开始2022/04/01 监测和评估未开始2022/04/15 调整和改进未开始2022/05/01 总结和复盘未开始-------------------------------------------2022/01/01 - 制定改进计划：完成在这一阶段，我们已经制定了员工绩效改进计划的框架和目标。
通过分析过去一年的绩效数据和反馈意见，我们确定了改进的重点和方向。
改进计划的目标是提高员工的绩效水平和工作质量，以更好地支持公司的业务目标。
2022/01/15 - 与员工进行绩效评估：进行中我们目前正在与员工进行一对一的绩效评估。
这些评估不仅基于定性和定量指标，还包括员工的自我评估和目标回顾。
通过这些评估，我们将更好地了解员工的绩效表现和潜在的改进空间。
2022/02/01 - 设定改进目标：未开始在这一阶段，我们将根据员工绩效评估的结果，与员工一起设定个人的改进目标。
这些目标将与公司的绩效目标和业务需求相一致，以确保员工的改进努力对整个组织具有积极的影响。
2022/02/15 - 制定改进措施：未开始一旦改进目标确定，我们将制定具体的改进措施和行动计划。
这些措施可能包括培训、辅导、资源支持等，旨在帮助员工提升其在工作中所需的能力和技能，以便更好地实现改进目标。
2022/03/01 - 培训和沟通：未开始改进计划的成功执行离不开良好的培训和沟通。
在这一阶段，我们将组织必要的培训活动，以帮助员工掌握所需的知识和技能。
同时，我们还将加强与员工的沟通，确保他们理解改进计划的重要性和目标。
绩效评估年度工作计划表
绩效评估年度工作计划表一、评估目标和原则本年度绩效评估的目标是：1. 评估员工的工作表现，确定绩效等级，为薪酬调整提供参考依据；2. 发现并解决存在的问题，提高团队整体工作效率；3. 为员工个人发展制定合理的培训和提升计划。
评估原则如下：1. 全面性原则：绩效评估应全面、客观地评估员工的工作表现，不偏废一方；2. 公正性原则：评估应公正、公平，不涉及个人情感和人际关系；3. 目标导向性原则：评估应以达成目标为导向，注重结果；4. 具体性原则：评估应具体细致，准确反映员工的实际表现；5. 可操作性原则：评估应可操作、可控，评估指标应明确、可衡量。
二、评估指标和权重根据企业的具体情况，制定如下评估指标和权重：1. 工作业绩（40%）（1）完成工作目标的进展和成果；（2）工作质量及准确度；（3）工作效率和时间管理；（4）项目管理能力。
2. 能力与技能（30%）（1）专业知识和技能的应用；（2）创新和解决问题的能力；（3）学习能力和适应能力；（4）团队协作与沟通能力。
3. 职业操守和态度（20%）（1）遵守公司制度和规范；（2）敬业精神和工作积极度；（3）合作和支持他人的态度；（4）对工作的责任心和认真程度。
4. 个人发展（10%）（1）参与培训和学习的积极性；（2）个人职业规划和目标设定；（3）积极寻求个人成长的机会；（4）主动发展新的技能或职能。
三、评估程序和工作安排1. 绩效目标制定和沟通（月份：1-2月）（1）总结上一年度的表现，确定本年度目标；（2）明确目标的指标和要求；（3）与员工进行目标沟通和确认。
2. 目标考核和结果记录（月份：3-11月）（1）汇总员工的绩效结果；（2）根据指标进行评分，并做出评价意见；（3）将评价结果记录在绩效评估表中；（4）评估结果传达给员工，并进行反馈和讨论。
3. 绩效面谈和结果汇总（月份：12月）（1）和员工进行绩效面谈，讨论评估结果和发现的问题；（2）总结评估结果，形成绩效报告；（3）将绩效报告汇总，为薪酬调整和职业发展做出决策。
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工程部门经理述职报告
姓名：张礼兵
工号： 445
部门： IAD
职务：部门经理
直接上级：吴光学
述职时间： 2003.1
北京AA系统工程股份有限公司
1.1 不足/成绩不足:
成绩:
1.2 主要竞争对手信息及竞争对手产品性能和服务能力比较（技术能力及差距分析） 1.
2.1
竞争对手信息
1.2.2 竞争对手产品性能和服务能力比较
注1：以上内容可以通过多种渠道得到：同事，客户，市场，网站等；
注2：以上请根据本行业的竞争对手选择填写（例如电力主要是新华、贝利、MAX100）
1.3 KPI完成情况
1.3.1 业务方面
请详细填写述职附件中的《工业自动化事业部工程部业务总结表》，对表格中的内容总结后，填写下表，作为本人完成的KPI指标。