创新与创业管理复习资料

第一章

创新的类型

组件：了解每个组件如何在产品整体系统中发挥功效，这些知识构成了组件的‘核心设计理念’

系统：了解如何将组件整合和连接在一起，各个组件是如何配置在一起工作的

创新组件系统例子

渐进式创新改进未改变洗衣机、QQ

模组创新新未改变发条收音机

建构创新改进新配置/新构造索尼随身听

激进式创新新新配置/新构造喷气式飞机、个人电脑第二章

心理学角度的创新过程

准备阶段：发现问题和界定问题的过程

酝酿阶段和顿悟阶段：提出假设，产生创意的过程

验证阶段：完善和发展假设，评价和优化创意

实施方案阶段

1.制定计划

第一，分析两种因素（帮助性因素和阻碍性因素）

第二，潜在问题分析。第三，制定实施清单。

第四，规定方案标准。

2.执行计划：第一，物质上的准备。第二，心理上的准备。（1）要有激情（2）激发勇气（3）迅速开始（4）丢开借口（5）抗住非议（6）坚持不懈

创新技法：指创新学家以创新思维的基本规律为基础，通过对大量创新的成功经验归纳、分析、总结而得出的创新发明的原理、技巧和方法。

创新技法的特点：应用性、技巧性、程序化、多样性

创新方法：设问法、列举法、组合法、头脑风暴法

缺点列举法：指通过挖掘、设想、列举现有事物的缺点、问题、不足，有针对性地进行改进和创新的一种创新技法。缺点列举法主要用于两个方面：

（1）对原有产品缺点、问题、不足的改进。

（2）对新设想、新产品进行完善。

组合法：指按照一定的目的，将不同事物所具有的原理、材料、功能、技术、方法等要素优化组合或重新安排在一起，从而获得具有新材料、新功能、新技术、新特性的新事物或新设计的一种创新技法。

主体附加法:指以某一特定的对象为主体，通过增加新的附件、置换或插入其他技术，使原有事物性能更好、功能更强的一种组合技法。

同类组合法:指将两种或两种以上相同或相近的事物组合在一起的组合技法，又称同物组合法或同物自组法。

特点：

1．组合的对象是两个或两个以上是同一事物或同类事物；2．参与组合的对象在组合前后，其基本原理、性质和结构没有发生根本变化；

3．主要通过数量的增加来弥补功能上的不足，或得到新的功能；

4．组合结果往往具有对称性或一致性的趋向。

头脑风暴法：是指一群人开动脑筋，进行自由地创造性地思考与联想，并各抒己见，在短暂的时间内提出解决问题的大量构想的一种方法。

头脑风暴法实施步骤：准备阶段、热身活动、明确主题、自由畅谈、会后收集创想、如问题未能解决重复、创意评价。头脑风暴法训练的注意事项：活动中要严格遵守头脑风暴法所特有的推迟评价的原则，不应有任何阻碍思维的消极言行出现，让每个人的思维自由驰骋。

创新和创业的主要区别

1. 起点不同：创业不一定非要有创新，创业关注的机会，市场和顾客，创新是通过现有资源实施组合并推向市场

2. 手段不同：创业重视价值创造

3. 主体与客体不同

创业:个人或个人主导的团体---企业组织

创新：各种组织---技术产品等

第三章

创业阶段：机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存与成长。

创业的类型：机会型创业和生存型创业

机会型创业是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。如政府工作人员“下海”；现有企业的职工辞职创业等。

生存型创业是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。

机会型创业和生存型创业的区别

创业动机发现商机市场进入市场出发点机会型发现有吸引发现了新需面向大对开辟大市力的机会要与新市场市场场有把握

生存型没有其他现有市场中进入现有根据自己拥有合适的工作捕抓机会的小市场的资源选择机会个人创业和公司创业---依照创业主体性质划分

个人独立创业：创业者个人或几个创业者共同组成创业团队，独立地创建企业活动

公司创业：

公司附属创业---创建附属企业为提高效率，对市场做出及时的反应，体现成长性

公司内部创业---员工发起，企业支持，共同承担责任，共享成果

基于价值创造的创业分类:模仿型、复制型、冒险型、安定型

模仿型创业

模仿型创业虽然也很少给顾客带来新创造的价值，创新的成分并不算太高，但对创业者本身命运的改变还是较大的。如某一煤矿公司的经理辞职后，模仿别人新组建一家网络公司

相对来说，这种创业具有较高的不确定性，学习过程较长，经营失败的可能性也比较大。不过，如果是那些具备创新精神的创业者，只要能够得到过专门化的系统培训，注意把握市场进入契机，创业成功的可能性也比较大

复制型创业

在现有经营模式基础上进行简单复制的创业，如某人原先担任某家电公司部门主管，后来他自行离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格与离职前那家公司也基本相同这种类型的创业模式中，创新贡献较低，也缺乏创业精神的内涵，并不是创业管理研究的主流

冒险型创业

创业将极大地改变个人命运，从事一项全新的产品经营，个人前途的不确定性也很大，同时，由于是创造新价值的活动，将面临较高的失败可能性，这种创业预期的报酬较高，对那些充满创新精神的人来说仍富有诱惑力，它需要创业者高超的能力，适当的创业时机，合理的创业方案，科学的创业管理，才可能获得成功

安定型创业

创业者个人命运的改变并不大，所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但他的确不断地在为市场创造新的价值，为消费者带来实惠

例如，企业内部的一位工程师在为公司开发完成一项新产品后，在此