碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)
工程造价全过程控制工作内容
工程造价全过程控制工作内容1.前期投资决策阶段：在项目立项前，工程造价全过程控制工作首先需要进行前期投资决策，包括项目可行性研究和投资预算编制等。
这一阶段的工作内容主要包括：编制项目初步预算、编制投资比较和选择方案、编制投资估算报告等，为项目的后续工作奠定基础。
2.招投标阶段：在项目招投标阶段，工程造价全过程控制工作需要协助招标部门进行投标文件编制，并参与投标报价的预测和评估工作。
这一阶段的工作内容主要包括：审核、修正投标文件中的造价相关内容，包括施工组织设计、施工进度安排、施工方案等；对投标报价进行预测和评估，确保项目的投标报价合理、真实。
3.合同签订阶段：在项目合同签订阶段，工程造价全过程控制工作需要参与合同谈判，协助招标部门与中标单位进行合同谈判，确保合同价格和约定的合理性。
此外，还需要进行风险评估和控制，防范合同风险，确保项目的顺利进行。
4.实施阶段：在项目实施阶段，工程造价全过程控制工作需要对工程造价进行实施控制，包括定期编制造价计划、编制阶段性预算、编制工程进度计划等。
此外，还需要对工程变更进行控制，预测和评估变更造成的影响，及时调整预算和进度，确保项目不偏离计划。
5.结算阶段：在项目结算阶段，工程造价全过程控制工作需要参与工程结算审定，包括编制工程竣工结算书、审核结算报告、参与结算谈判等。
此外，还需要对竣工决算进行核对和审定，确保结算金额真实、合理。
6.后期跟踪阶段：在项目后期跟踪阶段，工程造价全过程控制工作需要对项目的维保和运营进行跟踪和评估，以及对工程项目的最终效益进行评估。
通过对工程项目的后期跟踪和评估，可以对工程造价全过程控制工作进行总结和改进。
总之，工程造价全过程控制工作内容非常丰富，需要涉及项目的各个环节和阶段。
通过对造价的计划、预测、控制等环节的有效管理，可以确保工程项目按预算、按计划、按合同要求进行，从而达到节约成本、提高效益、保证质量、控制风险的目的。
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策全过程造价管理是指在建设项目的全部过程中，通过合理控制施工过程中的各种成本，实现项目的经济效益最大化。
全过程造价管理包括四个主要阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
在每个阶段，都需要制定相应的控制要点和对策来确保项目的成本控制和经济效益的实现。
1.前期阶段：前期阶段是项目开发和策划的阶段，主要工作包括项目选址、可行性研究、初步设计等。
在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-建立项目预算：根据项目的性质、规模和功能需求，制定项目的预算，包括工程预算和运营预算等。
预算的制定要科学、合理，基于充分的调研和分析。
-优化项目方案：通过对各种方案的比较和优化，选择出生产效率高、成本低、经济效益好的项目方案。
-确定项目目标：明确项目的目标和要求，包括项目的建设周期、投资回报率等，为后续的设计和施工提供指导。
2.设计阶段：设计阶段是项目实施的关键阶段，主要工作包括详细设计、施工图设计等。
在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-设计优化：对设计方案进行细化和优化，确保设计方案的合理性和效益最大化。
例如，通过采用先进的建筑技术和节能设计，减少施工与运营成本。
-定价控制：对设计结果进行定价评估，确保设计的造价符合预算要求，并提出设计控制方案。
-建立设计变更制度：建立设计变更的审核和控制制度，避免无谓的设计变更，导致成本的增加和工期的延误。
3.施工阶段：施工阶段是实施项目的关键阶段，主要工作包括材料采购、施工过程管理等。
在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-施工方案优化：对施工方案进行优化和管理，确保施工效率和成本控制。
例如，采用先进的施工技术和管理方法，实现施工过程的优化和提速。
-资源配置：合理配置施工资源，避免资源的浪费和闲置。
例如，对材料、设备等进行合理采购和使用，提高资源利用率。
-进度控制：对施工进度进行严格管理和控制，确保项目按时交付。
例如，制定详细的施工计划和进度监控机制，及时发现和解决施工延误的问题。
建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制 徐翠翠
建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制徐翠翠发表时间：2020-08-24T17:03:15.757Z 来源：《基层建设》2020年第12期作者：徐翠翠[导读] 摘要：在现代社会的快速发展中，经济效益的优化与提升，是管理构建的目标导向。
浙江碧桂园投资管理有限公司摘要：在现代社会的快速发展中，经济效益的优化与提升，是管理构建的目标导向。
在工程建设管理中，造价控制管理是核心工作，直接关系到工程项目建设的经济效益。
传统工程造价控制管理模式单一，滞后的管理现状，难以满足精细化、全链式管理机制的构建需求。
以全过程管理为导向，实施全过程造价控制管理，能够从工程决策阶段到竣工验收阶段，实现全覆盖、多维度造价管理，有效提升工程造价管控的实效性。
关键词：建筑工程；施工阶段；全过程造价管理引言建筑工程的造价控制主要包括五个方面的内容，即决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段和竣工阶段，在建设项目的不同阶段工程造价的控制效果各不相同。
研究表明：投资决策阶段对项目的造价影响最大，约为 75%～90%，设计阶段为 35%～75%，施工阶段为5%～35%，竣工阶段为 0%～5%。
1 建筑工程施工阶段全过程造价管理中存在的问题第一，企业管理人员缺乏专业的管理素质，当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。
管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。
第二，造价管理人员缺乏专业的技能和水平，对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。
第三，工程造价管理的制定标准规范不明确，就我国建筑工程目前的现象来看，就工程造价这一项目的制定就没有明确的条例，所以许多企业在造价的预测、实行等控制工作中，就会由于各种原因而不能与实际支出相吻合。
第四，施工过程中缺乏造价管控工作在实际施工中，施工管控人员很少百分百的按照预算计划来实施工作，而且企业也没有专业的监管人员对于每一个施工环节的造价成本进行把控，而施工工程环环相扣，一旦某个环节的造价成本出现问题，就会导致后续的施工环节相继出现超预算的现象，对施工项目的开展造成很大的阻碍。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的始终阶段，对项目造价进行计划、控制和监督，以确保项目成功实施的一项重要工作。
全过程造价管理包括项目初步预算、工程设计概算、施工图预算、成本控制、成本分析等阶段，旨在最大限度地控制项目造价，确保项目按时、按质、按量完成。
下面将从全过程造价管理的定义、目标和实施流程等方面进行详细介绍。
一、定义工程项目全过程造价管理是指在工程项目开始前，就对项目造价进行全面的计划和控制，以确保项目在全过程中的经济合理性，同时在项目实施中对造价进行全程监督、控制和管理。
二、目标1. 完善项目预算：全过程造价管理的主要目标是完善和实施项目预算，包括初步预算、工程设计概算、施工图预算等各阶段的预算编制，确保项目资源的合理配置和使用。
2. 有效控制成本：在全过程中，实施有效的成本控制，监督和管理施工阶段的造价预算，确保施工过程中的成本不超支，避免项目因为资金问题导致停滞或类似情况的发生。
3. 提高项目经济效益：通过全过程的造价管理，提高项目经济效益，提升项目的投资回报率，确保项目实施的经济可行性。
4. 项目质量保障：合理的造价管理可以使项目组织资源更有效的开展工程项目，确保项目按质量完成，提高项目可持续发展的可能性。
5. 健全工程造价体系：全过程造价管理旨在建立健全的造价管理体系，规范管理程序，提高成本管理的科学性和规范性。
三、实施流程1. 项目初步预算：在项目立项之初，对项目进行初步预算，包括项目规模、建造标准、工程量统计、造价计算等工作，并形成项目初步预算报告，提交相关部门审批。
2. 工程设计概算：在项目设计阶段，对项目进行工程设计概算，包括工程费、设计费、材料费、劳务费、设备费等项目费用的估算，形成工程设计概算报告，提交相关部门审批。
3. 施工图预算：在项目设计完成后，根据施工图纸，对项目进行施工图预算，包括材料费、劳务费、设备费等造价费用的详细估算，形成施工图预算报告，提交相关部门审批。
291382_碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)解读 共76页
工程预算管理
工程预算管理
（六）预算编制审核时，合同约定的承包范围
工程承包范围
工程承包范围的 相关合同条款
工程预算管理
（七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项
土建工程计算注意事项
1、大型土方计算范围； 2、桩与管桩合同计算约定； 3、钢筋合同计算约定； 4、地下室砖模现场的确认。
【启示】即使是完整有效的签证资料，但与实际不符的坚决不 予计取。
过程管理
案例3
2009年碧桂园某楼盘别墅基础换填工程，原基础设计为天 然基础。因地质原因土层达不到设计要求，经设计院同意后采 用超挖，超挖部分用砂石配比换填。但是在项目部送审的签证 资料中审核发现，基础底设计标高为-2.2M,基础超深底标高为 -5.4M,签证单显示回填砂石部分标高为-4.2M~-2.2M,也就是说 基础下面-4.2~-5.4部分未有回填砂石,从建筑行业来说建筑物 基础下方不可能有部分是空的。后经与项目部沟通，项目部也 无法解释其原因,为维护签证结果的真实性及严肃性我部（造 价部）坚决给予取消当无效签证处理。
工程预算管理
（五）承包方式：
1、工程承包方式（2019版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架 外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
2、工程承包方式（2019版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
【启示】基坑支护要从实际出发，结合质量安全等方面，同时应加强预见性， 对实际施工中可能发生的不确定因素要做全面跟进、检查及作适当考虑。
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制解析建设项目工程造价全过程管理与控制是指在项目的整个建设过程中，通过对工程造价进行科学的计划、组织、指导、控制和评价，以实现合理控制和优化工程造价的目标。
以下是对该管理与控制过程的解析：工程造价全过程管理需要进行各项准备工作。
包括项目可行性研究，编制工程概算、投资估算等工作，对项目进行初步排查，确定项目的总体造价控制目标，并制定相应的工程造价管理计划。
工程造价全过程管理需要进行各个阶段的造价控制。
项目从前期筹备到建设完成运营的整个过程可以分为前期调研咨询、设计、招投标、施工与监理、竣工验收等阶段。
在每个阶段，都需要进行相应的工程造价管理和控制工作，以确保项目各阶段的造价控制目标得以实现。
在前期调研咨询阶段，需要进行可行性研究和工程概算的编制工作，对项目的投资估算进行评估和控制。
在设计阶段，需要对设计方案进行定价、预算编制和造价分析，确保设计方案的经济合理性和可行性。
在招投标阶段，需要根据招标文件和投标情况进行投标分析和评审，确保选择了合理的投标单位，并对投标报价进行核实和控制。
在施工与监理阶段，需要对施工方与监理方的造价行为进行监控和管理，确保施工和监理过程中的造价符合预算目标。
在竣工验收阶段，需要对项目的最终造价进行核算和评价，与前期目标进行对比和分析。
工程造价全过程管理还需要进行与其他管理工作的协调和配合。
项目的工程造价管理与项目管理、财务管理、合同管理等其他管理工作相互关联、相互配合。
工程造价全过程管理需要与这些管理工作紧密结合，共同协作，确保项目的整体目标得以实现。
工程造价全过程管理需要进行总结和评价。
根据项目的实际情况和成果，对工程造价控制目标、管理措施和方法进行总结和评价，发现问题和不足，并提出改进意见和措施，为今后的工程造价全过程管理提供经验和借鉴。
工程造价全过程管理与控制是项目建设过程中的重要环节，通过科学的管理和控制手段，确保工程造价控制目标的实现，促进项目的顺利进行和高质量完成。
140314-碧桂园集团工程造价管控办法(第一篇)
工程造价管理部
管控办法
（试行）
编制单位：碧桂园集团成本管理中心
工程造价管理部
编制时间：二O一四年四月
总述
一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件，特编制此《管控办法》。
二、《管控办法》共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引；第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。
三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施，由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。
四、修编人员：
第一篇工程造价管理部的组织架构一、集团工程造价管理部组织架构
.
1.1集团工程造价管理部主要管理人员
注：详见附件集团工程造价管理部架构。
WORD版本
二、区域造价部组织架构
2.1区域造价部主要管理人员。
碧桂园集团全套管理流程图
造价—12造价信息管理流程70
造价—13审计工作检查考核管理流程71
造价—14审计档案资料管理流程72
编号：行政—01
— 2 — 20
次修改
修改日期：
相关部门
行政部
相关领导
修改日期：
相关部门行政部相关领导
修改日期：
相关部门
行政部
相关领导
14-2-20
修改日期：
相关部门人事行政部相关领导
市场—14客户投诉处理流程33
市场—15信息管理流程34
三、财务部
财务—01费用报销管理流程35
财务—02资产购置管理流程36
财务—03资产入帐管理流程37
财务—04资产调用管理流程38
财务—05资产处置管理流程39
财务—06资产盘点管理流程40
财务—07资金流入管理流程41
财务—08资金流出管理流程42
市场—03可研分析工作流程22
市场—04销售计划管理流程23
市场—05销售价格管理流程24
市场—06销售工作督察工作流程25
市场—07物业销售流程26
市场—08市场推广流程27
市场—09广告宣传流程28
市场—10合同签定流程29
市场—11销售优惠管理流程30
市场—12销售资料管理流程31
市场—13房屋交付流程32
造价—02工程项目总承包招标管理流程60
造价—03监理招标管理流程61
造价一04分包工程招标管理流程62
造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程63
造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程64
造价—07工程合同管理流程65
造价—08费用签证管理流程66
碧桂园成本培训之土建工程结算审核指引及案例分享
总承包工程结算--土建工程
承包方式
分部分项工程：
土
工程量清单综合单价包干，工程 量挄经发包人确讣的竣工图及合
建
同约定进行计算
单
措施费：
体
1、模板及脚手架的措施费用采用 综合单价包干（工程量挄经发包
工
人确讣的竣工图及合同约定进行
程
计算) 2、除模板及脚手架外的措施顷目
费及其他顷目费采用建筑面积单
方造价包干
总承包工程结算--土建工程
合同约定计价条款及注意事项
合同价款 已包含内 容，丌得 重复计算
综合单价包含的内容: 详合同第6.1.1约定内容 及所有发包人指定品牌材料由材料 供应商供货至施工现场(......)承包人 负责卸货及采购保管，卸货、场地 内的运输及采保费用
总承包工程结算--土建工程
合同约定计价条款及注意事项
项目进行违约金的扣除（经审批流程同意的除外）
3、货量区室内装修工程：为总包范围。洋房公共区域装修工程始终属 于承包人施工范围，承包人不得以任何理由拒绝施工。如未施工的，可视为甩 项，并按合同约定进行甩项违约金的扣除。
4、洋房样板展示房的装修不在总包合同范围内，但项目通常会选用某栋号当中其
中几户作为样板展示房。对此，在进行货量区室内装修工程结算时，不应进行计算， 此部分内容的，如具体范围不明确的及时发书面工作联系单给项目部进行确定。 其它装修及分工：可详阅《合同解读》课件内容。
对送审资料审核要求
严格按《预结算提交要求》对结算资料真实性、合规性、有效 性、完整性进行审核；具体要求可调阅《预结算提交要求》课件
对不合格的资料，要求列一份清单，并签名，要求30天内进行完善并送达。 超过期限不予接收
审核是否为原件（除《预结算提交要求》课件 要求可送复印件的除外）; 若送审的资料有复印件的，要求施工单位应与甲方工程项目管理部事先进行 核对，核对后由项目部加盖印章并注明与原件相符
碧桂园地产集团 成本造价_BGY工程造价全过程管理V1.0
（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）
造价部要对专业及零星工程招标中标后要对 行对比（特别是异常的，定期每月（季）报集
（十二）总承包管理及配合费
> 新版规定
> 旧版规定
二、工程预算管理
（一）、工程预／结算送审流程：
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。
装修界面划分规定
（七）装修饰件申购事宜
装修饰件申购事宜
（八）土方工程管理
土方工程管理流程
（九）其他专业单项招标重点注意事项
1、基坑支护工程 2、幕墙工程 3、钢结构工程
基坑支护、幕墙工程、钢结构工程： 若是委托其他设计 院设计，招 标 时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。
桩基础工程
桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投 标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报 价系 数。
室内精装修（精简装修）工程
室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统 一 报价系数。
室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程
采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工 程 结算全费用综合包干单价。
＼
1、大 型 土 方 计 算 范 围 ；
2、桩与管桩合同计算约定；
3、钢筋合同计算约定；
4、 地 下 室 砖 模 现 场 的 确 认
。
＿、
（一）设计变更及现场签证的注意事项：
要 依 据 合 同 、 设 计 文 件 、 标 准 、 规 范 等 资 料 ，首 先 应 对 合 同 中 的 条 款 进 行 认 真 分 析 、 理解，然 后 按 合 同 约 定 ，明确签 字 把关的基本原则。 在 签 署 的 批 语 或 意 见 栏 中 ，能 用 文 字 说 明 的 尽 量 用 文 字 说 明 ，做 到 内 容 简 练 ，针 对 性 强 ，表 述 恰 当 。同 时 ， 字 迹 清 楚 ，格 式 正 确 ，时 间 吻 合 。签 字 就 意 味 着 责 任 ，有时是 要 承 担 法 律 责 任 的 。 因 此 要 慎 重 对 待 ，注 意 以 下 几 点 事 项 ：
碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)课件
施工阶段造价管理的监控与调整
实时监控
对施工过程进行实时监控，及时 发现并解决造价偏差问题。
动态调整
根据实际情况对施工计划和预算进 行调整，确保造价控制的有效性。
风险预警
对可能出现的造价风险进行预警， 制定应对措施，降低风险影响。
04
碧桂园土建工程结算阶段的 造价管理
结算阶段造价管理的目标与任务
扩大单价法
类似工程预算法
寻找与当前工程相似的已完工程资料， 根据其造价数据和当前工程的差异因 素进行调整，计算出新工程的造价。
根据类似工程的单价，结合当前工程 的工程量、材料用量等因素，推算出 新工程的单价。
土建工程概预算的编制流程
确定编制方法
根据工程特点选择合适的概预 算编制方法。
套用单价
根据确定的编制方法和工程量， 套用相应的综合单价或类似工 程的单价。
碧桂园工程造价全过 程管理(土建工程)课 件
• 碧桂园土建工程结算阶段的造价 管理
• 碧桂园土建工程造价管理的经验 与展望
01
碧桂园工程造价管理概述
碧桂园工程造价管理的目标与原则
目标
确保工程造价合理、准确，提高 项目的经济效益和社会效益。
原则
遵循国家法律法规、行业标准和 碧桂园企业内部规定，实行科学、 动态、全程的管理。
05
碧桂园土建工程造价管理的 经验与展望
碧桂园土建工程造价管理的成功经验
精细化管理模式
碧桂园在土建工程造价管理中， 采取精细化管理模式，对每个环 节进行严格把控，确保成本控制
在合理范围内。
信息化管理手段
碧桂园运用信息化管理手段，如 BIM技术，实现工程造价全过程 动态管理，提高管理效率和精度。
-碧桂园工程招标类(前期土方类)操作指引
招标结 果审批
区域招标 合约岗
工程招标（招标）
内部资料禁止外传（成本管理中心成本信息化项目组）
操作人：项目工程师
➢工程招标（招标立项）
内部资料禁止外传（成本管理中心成本信息化项目组）
招标管理——工程招标（招标）
点击“招标管理”模块
进入“招标立项”
内部资料禁止外传（成本管理中心成本信息化项目组）
招标管理——工程招标（招标）
关联议标请示
若立项前已完成议标请示，则在此处进行关联
注意： ➢ 招标立项通过后，只有招标负责人可以看到招标过程，由招标负责人组建招标团队（招标负责人也可以组建招标负
责人团队），只有招标团队的人才可以看到招标过程内容。
内部资料禁止外传（成本管理中心成本信息化项目组）
招标管理——工程招标（招标）
选择招标方式为“工程招标” “自动生成招标方案”选择“是”
招标管理——工程招标（招标）
保存后发起审批
内部资料禁止外传（成本管理中心成本信息化项目组）
招标管理——工程招标（招标）
如出现此界面，不需理会。 流程发起后点确定即可。
碧桂园集团成本信息化项目
招标过程管理培训 （工程招标类、前期土方类）
成本管理中心 信息管理中心
明源软件
内部资料禁止外传（成本管理中心成本信息化项目组）
招投标管理业务模型细化
利用互联网+工具，招募优质合作伙伴，打通内、外部协同，实现高效、低成本、风险可控的招标业务管理
招标过程管理（内网）
招投标外网
供应商管理（内网）
合约规划
Байду номын сангаас计划外
招标计划 招标立项 招标方案1…N
议标请示
招标文件/清单
碧桂园地产集团 工程管理 工程造价 成本管理 -【项目总培训第十六课】工程造价全过程控制
内部资料 严禁外传 │ 17
总价包干的重要性
加强建安成本的有效管控
前置锁定主体建安成本
保障“成就双享”的收益
：
，
提升我司整体 经营分析能力
， 内部资料 严禁外传 │ 18
招标方式 招标方式
招标
议标
，
内部资料 严禁外传 │ 19
招标方式 招标
适用于集团内的所有招标工程，投标单位数量不得少于 2n+2，n为标段数，所有工程每次招标必须邀请子公司参 投
成本责权 成本管理中心
全过程成本管理 建造成本管理
内部资料 严禁外传 │ 4
成本策划
成本策划 1. 投资拿地五位一体(区域项目、投资、成本、设计、
营销)，成本策划至关重要。
2. 做好目标成本：投资版、方案版、定案版。
3. 项目及区域要根据历史预结算的数据，建立建造
成本标准及成本数据库，提炼合理限额设计及含
安装、园建及市政等 专业工程
示范区 首期货量
鼓励招标总价包干
二期及后 续货量
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
抓大放小，聚焦关键，分步做实合同包干！
内部资料 严禁外传 │ 16
预算总价包干时限要求
期区
总承包工程
±0.000以上土建部分（毛坯）
安装、园建及市政等 专业工程
报警及漏电监控系统
签三方合同
B类甲指 材料
钢锌组合栏杆、防火门、淋浴屏风
专业分包
C类甲 指材料
钢筋、铝合金（塑钢）门窗
钢筋：总包 铝合金（塑钢）门窗：专 业分包
钢筋、铝合金（塑钢）门窗是甲方限定品牌，不限定价格，其他材料均甲方指定品牌、指定价格。
建筑项目工程造价全过程管理与控制
建筑项目工程造价全过程管理与控制建筑项目工程造价全过程管理与控制是指在建筑项目的全过程中，对工程造价进行有效的管理和控制，确保项目按照预算和合同要求完成，并达到经济效益最大化的目标。
全过程包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。
在项目前期准备阶段，工程造价的全过程管理与控制主要包括项目投资估算、成本控制以及风险评估。
在项目投资估算中，需要对项目进行全面的勘察和分析，准确估算各项费用，制定合理的预算。
成本控制主要是指根据预算，对各项费用进行有效的控制，确保不超出预算范围。
还需要对项目进行风险评估，识别和评估项目可能存在的各类风险，制定相应的对策和措施。
在设计阶段，工程造价的全过程管理与控制主要包括设计优化、设计变更控制以及造价与质量的协调。
设计优化是指在设计过程中，根据工程造价的控制要求，对设计方案进行优化，确保设计方案能够在预算范围内实施。
设计变更控制则是指对设计方案的变更进行严格的管控，确保设计变更不会对工程造价造成过大的影响。
还需要协调工程的造价和质量，确保在控制造价的保证工程的质量和安全。
然后，在施工阶段，工程造价的全过程管理与控制主要包括施工进度控制、成本核算以及工程质量的控制。
施工进度控制是指对工程进度进行有效管理和控制，在规定的时间内完成工程。
成本核算则是对施工过程中发生的各项费用进行核算，及时掌握项目的成本状况。
工程质量的控制则是指对施工质量进行全面管理，确保施工过程中不出现质量问题，并进行质量验收。
在竣工验收阶段，工程造价的全过程管理与控制主要包括结算审核、竣工决算以及项目经验总结。
结算审核是指对工程施工阶段的各项费用进行审核，确保费用的合理性和准确性。
竣工决算则是对整个项目的造价进行决算，形成最终的造价报告。
而项目经验总结则是通过对整个项目的经验进行总结，提炼经验教训，为以后的项目管理提供参考。
建筑项目工程造价全过程管理与控制是一项复杂而重要的任务。
只有通过有效的管理和控制,才能确保项目能够按时完成,并在预算范围内取得经济效益。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制是指对房地产开发项目从前期策划到规划、设计、施工、竣工验收、收尾等整个过程中的工程造价进行全面的管理控制。
该过程的主要目的
是通过对项目工程造价进行前期预算、中期控制和后期审计，确保工程造价的合理可控与
有效管理，避免造成不必要的资源浪费和经济损失。
首先，在项目的前期策划和规划阶段，需要进行工程造价的前期预算工作。
这一工作
旨在通过对项目的整体规划和设计方案的调研和分析，确定工程造价的大致范围和投资方向。
同时，还需对项目所需的建筑材料、设备和技术进行深入研究，以保证整个工程实施
过程中质量和成本的控制。
其次，中期阶段是工程造价控制过程中的重要环节，需要对工程造价进行实时跟踪和
控制。
在这一阶段，需要建立相应的工程造价管理制度和核算标准，严格控制工程成本。
同时，还需运用信息化技术对工程造价进行全面控制和管理，从而更好地掌握工程进度、
质量与成本信息，提高工程的整体管理效率。
最后，项目的后期审计和收尾工作是工程造价全过程管理控制的重要环节。
在这一阶段，需要对工程造价进行全面的审计，从而找出存在的问题，并及时纠正，避免资源浪费
和经济损失。
同时，还需按照规定进行工程质量验收和项目结算，从而保证工程造价的合
理性和经济效益。
总之，房地产企业工程造价全过程管理控制对于确保一个完整的项目的成功实施和经
济效益至关重要。
通过建立科学的管理制度和相应的信息化系统，实现从前期预算到后期
审计以及项目的收尾工作中工程造价的全方面控制和管理，能够更好地保证工程的成本可
控和整体管理效率的提高。
碧桂园集团工程造价管控办法
工程造价管理部的工作流程及指引第一节碧桂园招标模式及合同各专业条款摘要第一部分碧桂园招标模式指引一、总承包工程招标模式指引碧桂园总承包工程招标是采用清单计价模式，分三种报价形式：(1)毛坯土建工程由发包人提供工程量清单，承包人自主报价的模式；(2)桩基础工程、装修工程(不包室内淋浴屏风工程)、外墙干挂石材脚手架修改费用、大开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工程、安装工程、室外市政工程、园建工程，由发包人提供全费用综合包干单价，承包人统一报浮动率；(3)室内淋浴屏风工程，按发包人提供的全费用综合包干单价计。
以下是各专业工程招标模式详细说明：1、土建及装修工程的招标方式1.1 毛坯土建1.1.1土建工程的报价方式采用分部分项工程按综合单价包干，措施费(模板、脚手架)按投标人投标的综合单价包干。
【释义】：a、综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、总承包管理配合及服务费（本合同已约定除外）、利润、行政事业收费、规费、税金、保险、风险、责任等各项费用以及为满足本合同第要求所需要的费用。
结算时不得调整。
b、投标人按招标人提供的工程量清单填报综合单价，工程量不得修改。
目的是保证各投标单位在统一量的情况下进行报价，以便投标报价的对比。
c、对招标人提供的招标文件中，写明是暂定综合单价的，须按招标人提供的暂定综合单价计(如门窗工程)，不得随意修改其暂定价来报价。
d、招标时会将承包范围中各户型参考何招标清单户型进行明确，投标报价时需注意。
e、招标定标后，对发包人提出的投标不平衡报价，投标人需配合发包人进行不平衡报价调整。
1.1.2除模板及脚手架外的措施项目费及其他项目费采用建筑面积单方造价包干，由承包人综合考虑自行报价。
【释义】：a、承包人须根据实际情况自行报价，如有错漏概由承包人负责，结算时不得调整（承包人如中途退场，未完成合同约定的施工范围工程内容，则需扣减未完成部分工程量相对应的措施费用）。
b、工程质量检验检测及材料检验试验费（含发包人指定品牌材料），由承包人负责交纳其费用，由承包人在投标报价的措施费中考虑。
全过程工程造价管理制度
全过程工程造价管理制度一、前期立项阶段在工程项目的前期立项阶段，全过程工程造价管理制度的主要任务是对项目进行初步概算，明确工程建设的总体预算，从而为项目的后续工作提供可靠的依据。
同时，针对项目的复杂程度和特殊性，制定相应的管理措施和规定，保证前期预算的准确性和有效性。
1. 制定预算编制规定在前期立项阶段，管理部门应制定预算编制规定，明确预算编制的程序和要求，包括预算编制的依据、方法和步骤，以及相关的资料和资料准备要求等。
同时，要求项目部门根据实际情况制定详细的预算编制计划，明确责任人和时限，并对计划进行严格的监督和检查。
2. 开展初步概算工作基于前期项目资料和相关技术资料的搜集和分析，工程造价管理部门应组织专业技术人员进行初步概算工作。
要求技术人员根据项目特点和实际情况，采用适当的概算方法和手段，对项目的总体进度和主要工程量进行估算和分析，确定工程建设的总体预算，并形成初步概算报告，作为项目预算的依据。
3. 设定项目预算目标在初步概算的基础上，根据项目的实际需求和预期效益，确定项目的预算目标，包括总体预算和各个阶段的分项预算。
同时，要求项目部门认真对预算目标进行分析和研究，合理确定各项经济指标和工程量标准，确保预算目标的科学性和合理性。
4. 制定项目预算管理计划针对项目的特殊情况和需求，制定预算管理计划，明确各项预算的编制和管理要求，包括编制计划的时限和责任人，预算审核和批准程序，预算执行和监督控制措施等。
同时，要求项目部门按照计划落实预算编制和管理工作，并对计划的执行情况进行定期检查和评估。
5. 设立预算管理机构和岗位根据项目的规模和复杂程度，设立相应的预算管理机构和岗位，明确各个管理机构和岗位的职责和权利，包括预算管理部门、预算编制组、预算审核组、预算执行组等。
同时，要求各个管理机构和岗位的负责人合理分工，密切配合，确保预算管理工作的顺利进行。
二、设计阶段在工程项目的设计阶段，全过程工程造价管理制度的主要任务是对设计方案进行成本控制和经济性评估，确保设计方案符合工程预算的要求，同时满足工程质量和经济效益的双重标准。
建筑工程造价全过程管理
建筑工程造价全过程管理发布时间：2021-07-22T08:34:37.335Z 来源：《房地产世界》2021年5期作者：陈明[导读] 在建筑工程领域，为保证管理工作更加全面，所呈现的管理效果更加突出，需对造价控制思想进行更新，积极落实全过程的工作理念，从而保证造价管理所呈现的影响地位更加突出，保障建筑项目的资金安全，同时也能提升整体工程质量。
主要围绕全过程造价管理的意义、控制措施与发展展望进行有效分析。
陈明山东铭远建安工程集团有限公司山东省临沂市 276000摘要：在建筑工程领域，为保证管理工作更加全面，所呈现的管理效果更加突出，需对造价控制思想进行更新，积极落实全过程的工作理念，从而保证造价管理所呈现的影响地位更加突出，保障建筑项目的资金安全，同时也能提升整体工程质量。
主要围绕全过程造价管理的意义、控制措施与发展展望进行有效分析。
关键词：建筑工程；全过程管理；造价控制前言我国当前正处于飞速发展的时期，在社会的各行各业都繁荣发展的今天，建筑行业的发展尤为显著。
作为民生工程和公共基础工程，建筑行业的发展壮大关系到老百姓的安居问题和民生问题，只有解决好老百姓最实际的问题，国家才能够真正的强大。
为此，对于建筑工程的造价全过程管理是十分必要的。
1全过程工程造价的概念及重要性1.1全过程工程造价是建筑行业中的一种科学的方法，是通过预期设想来满足建筑的经济效益和工程质量，能够对整个建筑工程进行投资估算，并对施工的整个过程进行把控，以此完成高质量的施工。
全过程工程造价其目的是为了降低项目成本支出和提高工程专业水平。
根据施工过程进行划分，包括五个阶段，前期决策、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的竣工结算的阶段。
在每一个阶段，全过程工程造价都有不同的侧重点，但最终目的是为了找到最佳的造价控制手段，在项目施工中协调成本、质量和进度三者之间的关系，即在最快的时间内，在保证施工质量的前提下，施工项目的成本最低。
1.2首先，保障成本管控工作的覆盖面更加全面、具体。
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精选课件
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工程预算管理
（三）、工程预算的提交资料要求
• 区域及项目部应要求总包单位提供预算的同时要 提交正版广联达软件计算的电子文件及相关表格 计算稿。
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工程预算管理
（四）预算编制审核时，对资料要重点加以重视
①图纸会审记录：若涉及费用增加，要求转化成设计变更,方 可计费； ②施工组织方案：原则上是不计取费用的,若涉及费用增加， 要求转化成签证,方可计费；
碧桂园工程造价全过程管理 （区域培训课件）
主
讲：
中心/ 部门： 成本管理中心/工程造价管理部
时
间： 2012年8月
目的
为更好的让区域人员及 项目开展工作，响应集团 三级管控，明确相关责任 和要求。
一、工程招标管理
二、工程预算管理
目
三、过程管理
录 四、进度款审核管理
五、工程结算管理
六、创优100%及区域考核与台帐要求
采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工程 结算全费用综合包干单价。
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招标管理
（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）
区域造价部要对专业及零星工程招标中标后要对中标价 与限价进行对比(特别是异常的,定期每月(季)报集团总 部备案)
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招标管理
（七）装修饰件申购事宜
装修饰件申购事宜
精选课件
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招标管理
（八）土方工程管理
土方工程管理流程
精选课件
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招标管理
（九）其他专业单项招标重点注意事项
1、基坑支护工程
2、幕墙工程 3、钢结构工程
基坑支护、幕墙工程、钢结构工程：若是委托其他设计 院设计，招标时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。 参照旧项目新地块招标程序（如幕墙工程、钢结构工程 造价超过300万元由集团工程招标管理部主导）
工程预结算送审流程文件
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工程预算管理
（二）、工程预算提交及审核时间要求
1、要求施工单位在收到各专业施工图后一个月内分别将各专业的预算 书提交，若未提交的，按 合同约定的条款 执行。
2、预算书表格格式
3、区域造价合约部收到总承包工程施工图预算的完整资料后需30天内完 成初审。经集团总部审核预算后，误差率不超过5%。超出部分按（2分 /1%）扣分。 注意：区域造价合约部一审后结果不能对外发出。
精选课件
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工程预算管理
（五）承包方式：
1、工程承包方式（2011版） 单体土建工程的承包方式
分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架 外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
2、工程承包方式（2010版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
专业及零星工程施工范围
土建总包与分包施工界面划分
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招标管理
（四）区域专业及零星工程招标注意事项
碧桂园集团职能中心文件 (2012年7月23日成本中心文件)
精选课件
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招标管理
（五）毛坯与精简装修的施工内容
毛坯与精简装修对比表
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招标管理
（六）装修界面划分
装修界面划分规定
精选课件
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桩基础工程
桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干，投标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报价系 数。
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招标管理
室内精装修（精简装修）工程
室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一 报价系数。
室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程
3 、室内精装修（或精简装修）工程、室内安装工程、市政工
程采用全费用综合单价精选包课干件的承包方式。
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工程预算管理
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工程预算管理
（六）预算编制审核时，合同约定的承包范围
工程承包范围
工程承包范围的 相关合同条款
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工程预算管理
（七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项
土建工程计算注意事项
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招标管理
（十）集团各项目土建（装修）工程招标报价模式解读
招标时没有施工图或施工图不齐全：为落实做好“三快 三准”的要求，在项目预备会后就开始进行招标工作，按模 拟清单的形式，采用清单承包方式：
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招标管理
土建工程
分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模 板及脚手架外的措施费（含其它项目费）采用建筑 面积单方造价包干。
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招标管理
（十二）总承包管理及配合费
➢ 新版规定
➢ 旧版规定
精选课件
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二、工程预算管理
工程预算管理
（一）、工程预/结算送审流程：
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。
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1、大型土方计算范围； 2、桩与管桩合同计算约定； 3、钢筋合同计算约定； 4、地下室砖模现场的确认。
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三、过程管理
过程管理（ຫໍສະໝຸດ ）设计变更及现场签证的注意事项：要依据合同、设计文件、标准、规范等资料,首先应对合 同中的条款进行认真分析、理解，然后按合同约定，明确签字 把关的基本原则。在签署的批语或意见栏中，能用文字说明的 尽量用文字说明，做到内容简练，针对性强，表述恰当。同时， 字迹清楚，格式正确，时间吻合。签字就意味着责任，有时是 要承担法律责任的。因此要慎重对待，注意以下几点事项：
一、招标管理
招标管理 （一）工程类型划分
1、总承包工程
2、专业分包工程和零星工程
专业分包工程和零星工 程的招标划分（共32项）
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招标管理
由成本管理中心其它部门跟进四项工程
大市政配套工程 除总包外的室内精（简）装修
工程 干挂外墙石材工程
大型土方工程、 基坑大开挖土方工程
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集团市政配套部 集团精简装修监督部 集团石材工程监督部
集团前期工程部 6
招标管理
（二）工程招标流程
建筑面积小于8万m2;大 于8万m2按新项目招标 流程。
新项目总承 包招标流程
集团主导招标
旧项目新地块 总承包招标流 程
区域主导招标
区域主导的专 业分包和零星 工程招标流程
区域主导招标
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招标管理
（三）总包及专业零星工程施工范围的划分
总包施工范围