浅谈工程造价全过程管理
工程造价全过程管理
工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。
全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。
工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。
下面将详细介绍每个方面的内容。
在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。
预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。
预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。
投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。
投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。
在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。
成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。
成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。
在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。
成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。
投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。
成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。
在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。
结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。
物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。
工程造价管理现状及全过程造价管理浅析
工程造价管理现状及全过程造价管理浅析摘要：开展项目全过程造价控制，需要对项目的投资决策阶段、设计阶段等进行造价控制，希望可以发挥人力、物力、财力以最大的实际价值，取得较好的投资效益和社会效益。
通过提高全过程造价控制管理水平，可以有效提高企业资金使用效率，促进企业的健康发展。
关键词：工程造价；管理现状；全过程；造价管理一、建筑工程造价全过程控制现状1.施工筹备阶段的问题在开展全方位建筑工程管理过程中，施工筹备阶段是较为重要的一个施工环节，其造价控制工作直接影响了工程的整体施工质量，与施工后期的成本使用率息息相关。
如果建筑工程造价全过程控制在施工筹备阶段就没有落实到位，出现施工勘察不到位，相关资料遗漏、遗失的现象，就会影响施工决策的完整性和合理性，大大降低了工程造价数据结果的准确性，影响工程造价设计方案的实际操作性，在一定程度上影响了工程造价全过程控制管理工作效果。
但是多数工程的招投标工作仍然存在很大的漏洞，不按标准评定来准备工作的现象时有发生，直接影响了投标、竞标效果，给工程后期作业的顺利进行埋下了一定的隐患。
2.施工阶段的问题施工阶段是建筑工程管理的核心，由于受到建筑工程施工特点影响，在施工阶段通常具有管理难度高、资金消耗快、施工步骤多的问题，是所有建筑类型企业重点管理环节。
众所周知，工程的施工受到多方面因素的综合影响，经常会出现管理不到位的情况发生，特别是在工程施工过程中更改施工计划的问题，严重影响工程的正常运作，也对施工成本和人力资源造成的不可避免的浪费，在影响施工质量的同时，给工程管理全过程造价控制工作造成了一定的困难。
同时，一些建筑施工企业和管理人员自身专业素质不过关，为了能够获取不当利益，在施工时以次充好，偷工减料，减少资金的使用量，降低了工程造价核算的准确性，增加了建设成本的控制难度，给企业的经营和发展带来了消极的影响。
3.竣工验收阶段的问题竣工验收阶段作为工程施工结尾，容易被管理人员忽略。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。
工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。
本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。
关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。
所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。
直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。
工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。
2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。
工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。
工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。
工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。
3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。
浅谈工程造价全过程管理 刘唱
浅谈工程造价全过程管理刘唱发表时间：2019-08-08T15:31:49.657Z 来源：《防护工程》2019年9期作者：刘唱杨启慧[导读] 工程造价简单来说是指工程从筹建到交付使用整个过程内所花费的所有费用。
浙江省武林建筑装饰集团有限公司 310000摘要：迈进新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。
即建筑行业也得到了空前的发展，随市场机制的不断完善，在这种大的环境之下，工程造价的问题逐渐凸显出来。
变革计划经济时期概预算定额管理体制，深入推行一工程量清单计价模式和工程造价全过程管理模式的体制改革已经成为我国社会发展以及对接国际发展的迫切要求。
而在现实实践确遇到了诸多的难题导致工程造价全过程管理模式推行进度极为缓慢，造成了社会财富的巨大浪费。
对此，依据工程造价全过程管理根据不同阶段运用不同的管理控制办法的认知，分别从投资决策、设计、招标投标、施工、竣工等五个阶段进行了工程造价控制与管理对策。
文章就工程造价方面所出现的一系列问题进行深入的探讨全过程的管理所在。
关键词：工程造价；全过程管理；内涵；优化对策工程造价简单来说是指工程从筹建到交付使用整个过程内所花费的所有费用，工程造价全过程管理是基于这个所有费用的一项动态、复杂、综合、科学系统的管理活动，相比较而言，国内工程造价管理体系远远落后于国外诸如美国日本等发达国家的工程造价管理。
如何有效的控制工程每个阶段环节的造价费用，实现最合理化的造价，关系着经济效益和社会效益的最大化，反映出我国工程建设发展的实际水平，是与深化供给侧结构性改革目标相一致的管理模式，因此，开展工程造价全过程管理的专题研究，在我国工程建设领域以及社会发展建设都具有重要的现实价值。
一、投资决策阶段工程造价管理投资决策阶段是整个工程造价管理的起始，主要内容包括工程项目建议书和可行性研究，常见问题主要体现为，这一阶段与设计、招标投标阶段被称为施工实施开始前项目的前期工作阶段，长期以来，项目工程造价管理普遍忽视前期工作阶段造价管理，而把主要精力集中在施工阶段。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理一、概念及特点工程造价全过程管理是指在工程建设周期内，通过对工程造价进行全面控制和管理，确保工程在预算内按时完工的管理过程。
它强调在工程的前期规划、设计、施工和运营阶段全程参与，同时对工程造价的方方面面都进行全面的管理和控制。
其主要特点有以下几个方面：1. 全程参与：工程造价全过程管理要求在工程建设的各个阶段都要有专业的造价管理人员全程参与，从而保证了工程造价的全程控制和管理。
2. 综合管理：工程造价全过程管理是综合性的管理，不仅包括了造价的核算、预算、结算等方面，还包括了成本控制、效益分析等多个方面的内容。
3. 精细化管理：通过全面的管理手段，对工程造价进行精细化管理，提高了管理的精细程度，确保了工程造价的准确性和有效性。
二、方法1. 制定详细的预算计划：在工程建设的初期，就应该根据工程的具体情况制定详细的预算计划，包括各个阶段的造价预算，为后期的管理提供依据。
2. 建立合理的造价管理体系：建立科学的造价管理体系，包括组建专业的造价管理团队、建立健全的造价管理流程和制度，确保整个管理过程的顺利进行。
3. 加强成本控制：在施工阶段，要加强对工程成本的控制，通过严格的成本核算和预算对比，控制施工过程中的成本支出，避免不必要的浪费。
4. 进行效益评估：在工程完工后，进行全面的效益评估，评估工程的造价效益，为今后的工程建设提供经验和参考。
三、应用与意义1. 提高工程造价的准确性：通过全过程管理，能够提高工程造价的准确性和科学性，避免因为未能充分考虑因素而导致造价偏差。
2. 保证工程质量：工程造价全过程管理可以使工程的造价与质量相适应，不仅保证了工程质量，还能在一定程度上提升工程的总体效益。
3. 促进工程的可持续发展：通过全过程管理，可以有效地降低工程的成本，提高效益，从而促进工程的可持续发展，为工程的后续发展打下良好基础。
4. 提高管理效率：全过程管理要求在整个工程建设周期都进行全面的管理和控制，可以提高管理效率，降低了因信息不对称而引起的各种问题。
浅谈工程造价项目全过程管理控制
2021年0引言随着经济社会的不断发展,我国已成为建筑大国,建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。
工程建设的整个过程,不仅需投入大量的资金,而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响[1]。
在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性,可能使得造价成本偏离其所预定的目标,从而影响工程企业的效益。
因此,对工程造价各阶段全过程管理和控制,不但可防止各类因素对不同阶段产生影响,且为企业赢得主动性。
工程企业根据不同阶段不同因素的变动,在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整,有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响,严格控制自身的成本投入,构建更具竞争力的成本控制体系。
因此,结合实际工作需要,探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。
1投资决策阶段一般地,工程的工期时间越长,施工工序与内容越复杂,故通常存在投资决策阶段的投资估算价与最终结算价变动较大的情况。
投资决策阶段需要造价人员深入和全面地进行调查与研究,以进一步提高该阶段造价管理控制能力。
根据项目建设规划、可行性研究报告、工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析,参考过往工程和本地造价站提供的经济指标详细分析对造价变动造成影响的潜在和外在风险,依照风险的成因及其可能引发的造价波动,从而得出较科学、合理的投资估算价。
2设计阶段设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用[2]。
在这个阶段中,设计者的自主性较强,对工程造价的影响更明显。
如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。
同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。
因此,不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制,不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。
明确设计语言,确定设计方向并结合工程项目实际,做好工程造价分析,进一步提高主动参与管理能力。
设计阶段的造价控制过程是一个系统工程,对工程造价的影响贯穿于整个过程,而非简单地影响前期,进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率,拥有工程造价方面更大的主动权,有效推动设计与经济效益相结合。
浅谈工程项目全过程造价管理
浅谈工程项目全过程造价管理摘要：在当前固定资产投资高速增长的背后，由于工程项目决策不科学，工程设计不合理，工程管理跟不上，而导致了诸多工程的投资规模失控、施工质量不稳定，造成了投资的巨大浪费。
通过实施全过程造价管理，可以促进建设单位对建设工程的监督和管理；促进建设、施工、监理、设计单位认真履行各自职责并相互配合，强化对资金来源、使用及效果的审计监督，降低了工程成本，提高投资效益，对建设市场的净化和规范发挥一定的作用。
关键词：工程项目，全过程，造价管理一、工程项目全过程造价管理的基本概念全过程的造价管理是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。
合理确定造价和有效控制造价,是有机联系的辩证的关系,不是简单的因果关系。
造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。
二、全过程造价管理的局限性(一)设计收费办法不合理,技术与经济分离现象较为严重由于目前设计收费办法以及设计单位所承担责任的不合理,使得在设计阶段的投资控制难以达到落实。
目前的设计收费是根据设计项目的建筑安装工程造价或总投资的一定比例进行收费的, 如出现质量事故由设计人员承担设计责任, 但如果设计保守引起的极大浪费,则由于没有相应的制约措施,建设单位不得不承担全部费用,因此在这种不合理的制度下,设计人员往往侧重于技术角度,而基本上不考虑经济合理性。
长期以来形成的设计技术专业水平和工作能力都能与国外同行平分秋色,但设计思想保守,经济观念缺乏,设计规范和施工规范落后,设计多半只图方便、凭经验而不作方案对比,甚至盲目追求安全度和设计收费,再加上为了便于竞争,无理变相压低设计费后所造成的设计先进条件下的经济合理性, 在经济合理性基础上的技术先进性,使造价管理在设计阶段处于失控状态。
(二)行政干预较多,串标、围标现象普遍存在,规避招投标现象屡禁不止在现实生活中的招投标实际操作中, 深入建筑市场的行政干预无所不在,无时不有。
浅谈建设工程全过程造价管理
行 事后控制造价 的作 法 ， 不能 及时纠正造价控制 过程 中发生 的偏差 ， 更不能预 防成 本偏 差的发生 ， 因此很 容 易造成概 算超 估算、 预 算 超概算、 结 算超预 算的“ 三超” 现 象发生。要 想有 效地控 制建 设项 目的工程 造价 ， 提 高项 目的投资效果， 则必须进行 事先、 主动且贯穿于
浅 谈 建 设 工 程 全 过 程 造 价 管 理
口 姜苗 苗 郑 重 刘 远志
（ 中 国市政 工程 东北 设计 研 究总院
摘 要
吉林
长春
１ ３ ０ ０ ０ ０ ）
我 国传 统观 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ认 为控制 工程 造价在 工程 实施 阶段 。 针对工程项 目规模 大， 工 艺复杂、 建设 周期 长等特点这种被动地进
承发包 阶段通 过 签订总 承包 合 同、 建筑 安装 承包 合 、 设 备材料 采购 合Ｉ 司等确 定合 Ｊ 司价 。即招 标人通 过招标 活动米选 择条件优 越者 ， 使其 力争 用最优 的技 术 、 最佳 的质 量 、 最 低 的价格 和最 的周 期完 成 ｊ 二 程 项 目任 务 。 投 标竞 争有 利 于在满 足业 土要 求 下 降低 工 造 价 ， 即确 定经济而 且 合理 的承发 包价 ， 进 而达 到了控制 工程造价 的 目的。
项 目建设全过程 的工程造价控制 全过程造价管理 ， 化被动 为主动这样 才能够非常好 的达到我４ ｒ ］ Ｊ － 程投 资成本 的控制 目标 。 关键 词 建 设工 程 造价 管理 中图 分类 号 ： Ｂ ８ ４ ５ ． ６ 文献 标识 号 ： Ａ 文 章编 号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ ２ ８ — １
用， 提 高建 设资金利用 效率 ； 便于及 时 发现 实际投 资 计划投 资 的偏
浅谈施工企业工程造价全过程管理
（ ３ ） 合同工期较短 ， 一般为工期在一年之内的工程 。 因此 ， 我们在签订总价
包 干合 同时 ， 一定 要结 合 承包 范 围 ， 经 过 系统测 算 后才 能签 订合 同。 ２ 、 采 用 可调 价 格合 同 ， 应 当 在专 用条 款 内约 定合 同价 款 的
调整方法。 可调价 ， 是指合 同总价或者单价， 在合同实施期内根据合同约 定的方法调整 ， 即在合 同的实施过程中可以按照约定 ， 随资源价格等 因素的 变化而调整 的价格 。 工期在一年 以上的工程项 目较适合于采用这种合同计价
方式。
不断深入和发展 ， 施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程
度 的企业 定 额 。 ５ 、 报 价 人员 应 运用 一 定 的策 略 ， 在 一个 工 程项 目总报 价基 本
目前我 们 多采 用 可调 价格 方式 签 订施 工合 同 ， 发包 方 承 担 了通 货膨 胀 的 风险。应当注意可调价格合同中价格调整的范围， 并在专用条款中约定 ； （ １ １ 国家法律、 法规和政策变化影响合同价款； 确定 后 ， 通过 调 整 内部各 个 项 目的报价 ， 以期既 不 提高 总 报 价 、 不 影 响 中 （ ２ ） ｍ 程造 价 管理 部 门公 布 的价格 调 整 ； 标， 又能在结算时得到更理想的经济效益 ， 比如在不影响总报价的前提下 ， 将 某些 分 部分 项 工程 的单价 定 得 比正 常水 平 高一 些或 低 一些 。 一般 可 以考 虑 在 （ ３ ） 一周 内非 承 包方 原 因停 水 、 停电、 停 气造 成停 工 累计 以下 几个 方 面 采用 不 平衡 报 价 ： 超过８ 小时 ； （ １ ） 能够 早 日结 账 收款 的项 目（ 如临 时设 施 费 、 基础工程、 土 方 开挖 、 桩 基 （ ４ ） 双方 约定 的其它 调 整或 增减 。 等） 可 适 当提 高 单价 。 ３ 、 合 同语 言要 严谨 ， 在 专用 条 款 中明确 双方 的权利 、 义务 、 （ ２ ） 预计 今 后工 程量 会 增加 的项 目， 单价 适 当 提高 ， 这 样在 最 终结 算 时 可 各 自应承担的责任， 通过合同订立过程的严格把关 ， 保证合同条款的合 多盈利 ； 将工程量可能减少的项 目单价降低， 工程结算时损失不大。 理 和 严密 ， 为 实施 过 程 的价 格 有 效控 制 打 下 较好 的基 础 ， 为施 工 期 间 向业 主 上述两种情况要统筹考虑 ， 即对 于工程量有错误 的早期工程 ， 如果实际 索 赔 提供 依据 。 工 程量 可 能 小 于工 程 量 表 中的 数 量 ， 则不 能 盲 目抬 高单 价 ， 要 具体 分 析 后 再
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理工程造价的全过程管理是指在整个工程项目的生命周期内，对工程造价进行全面、系统、科学的管理。
它包括项目前期的投资估算、合同签订后的工程造价控制，直至项目竣工后的结算核算等全过程的管理工作。
在整个工程项目中，工程造价占据着重要的位置，影响着整个项目的进度、质量和成本。
对工程造价进行全过程管理，对于提高项目的整体经济效益至关重要。
一、项目前期投资估算阶段项目前期投资估算是工程项目进行全过程管理的第一步。
在项目立项之初，项目投资估算是非常重要的一环。
作为项目决策的依据之一，准确的投资估算对于项目的可行性分析、经济性分析和风险评估都有着直接的影响。
在进行项目前期投资估算时需要对工程造价进行全面的、科学的估算，包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润和风险费用等。
为了保证估算的准确性，需要充分研究项目的设计方案、材料价格、市场行情等因素，并结合实地考察和工程案例进行综合评估。
只有这样，才能制定出真实可行的投资估算，为后续的项目决策提供准确的数据支持。
二、合同签订后的工程造价控制阶段合同签订后的工程造价控制是工程项目全过程管理的重要环节。
在合同签订后，必须对工程造价进行严格控制，确保项目的经济效益。
在这一阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 设计变更管理：在工程项目的实施过程中，设计方案可能会因为各种原因而发生变更。
这就要求对设计变更进行及时、准确的估算，评估设计变更的影响，并及时调整工程造价，确保合同约定范围内的变更。
2. 施工过程控制：在工程实施过程中，需要对每个施工阶段的工程造价进行严格控制，包括材料费用的控制、施工进度的控制、人工费用的控制等。
通过对每项费用的监控和分析，及时发现并解决工程造价超支的问题。
3. 供应商和承包商的管理：对于工程项目的供应商和承包商，需要进行全面的管理。
包括签订合同、履约监督、支付管理等多个方面。
通过严格管理供应商和承包商，降低项目的成本，提高项目的效益。
浅谈工程造价全过程控制
浅谈工程造价全过程控制引言工程造价全过程控制是指在工程项目的实施过程中，根据项目要求和目标，对项目的造价进行全面、系统的控制和管理。
它包括了项目的预算编制、成本控制、变更管理等方面。
在工程项目的生命周期中，工程造价全过程控制起着至关重要的作用。
本文将对工程造价全过程控制进行浅谈，探讨其重要性和具体实施方法。
工程造价全过程控制的重要性工程造价全过程控制的重要性体现在以下几个方面：1.节约成本：通过全过程控制，可以有效地识别和控制项目造价的风险，使项目的成本得到合理控制。
通过合理的成本控制，可以最大限度地降低成本，节约资金资源。
2.提高项目质量：通过对工程造价的全面控制，可以合理分配和利用资源，确保项目在预算范围内实施，并且符合质量要求。
只有控制好项目的成本，才能更好地保证项目的质量。
3.增强项目竞争力：成本是项目竞争的重要因素之一。
通过对工程造价全过程的精细控制，可以提高项目的经济效益和回报率，从而增强项目的竞争力。
工程造价全过程控制的具体实施方法预算编制预算编制是工程造价全过程控制的基础。
预算编制应该准确反映项目的实施范围、质量要求和进度要求，同时要充分考虑相关风险因素。
在预算编制过程中，应该进行项目分项工程量的估算和单价分析，合理评估成本变动的概率和影响，同时也要与业主进行充分沟通，确保预算与实际需求一致。
成本控制成本控制是工程造价全过程控制的核心环节。
在项目实施过程中，应该建立完善的成本监控机制，及时跟踪、分析和控制项目的成本。
成本控制包括以下几个方面：•成本核算：对项目的成本进行细致核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和完整性。
•成本分析：通过分析成本的构成和变动情况，找出成本的关键因素和控制点，确保成本控制的针对性和有效性。
•成本调整：当项目中出现成本偏差时，需要及时调整相关措施，以保证项目的财务目标得以实现。
变更管理在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。
变更可能来自于业主需求的变更、设计的变更或其他各种原因。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理一、引言工程造价是指在工程项目的设计、施工、运营及维护过程中所涉及的各类费用。
工程造价管理是指对工程所需费用进行全面的、全过程的规划、控制、预测和监督的管理活动。
工程造价的全过程管理，是指在整个工程项目的生命周期内，对造价的全部环节进行全面管理和控制，以确保项目的经济合理性和有效性。
本文将就工程造价的全过程管理进行探讨。
1.前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程项目的可行性及预算的设计。
在项目可行性研究阶段，需要进行对工程项目的成本预测和效益分析，以便确定项目的经济合理性和可行性。
需要对项目的预算进行设计，确定工程项目的总体造价控制目标。
通过对项目的成本进行科学合理的预测和控制，可以避免项目发生造价超支等问题，保障工程项目的经济效益。
2.设计阶段3.施工阶段在工程项目的施工阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程施工的成本控制和成本监督。
施工阶段是工程项目的实施阶段，需要对工程施工的各项费用进行全面的管理和控制，确保施工成本的合理性和有效性。
还需要进行对施工现场的成本监督，防止出现人为的造价浪费等问题，从而保障工程项目的施工成本能够控制在预算范围内。
5.运营及维护阶段工程造价的全过程管理，是工程项目管理的一个重要组成部分，具有重要的意义和价值。
1.经济合理性2.风险控制工程造价的全过程管理，可帮助工程项目的业主和投资方对工程项目的各项费用进行全面管理和控制，从而降低项目的风险。
通过灵活的成本控制和监督，可以有效地防范工程项目所存在的各种造价风险，确保工程项目的成功实施。
3.提高效益工程造价的全过程管理需要采取科学合理的方法和手段，以确保项目的顺利实施和成功完成。
1.制定明确的造价管理制度在工程项目管理中要制定明确的造价管理制度，明确造价管理的组织结构、职责分工和权限制度，保障造价管理工作的纪律性和规范性。
还需要建立相应的管理制度和流程，以确保造价管理的科学性和规范性。
浅议工程造价全过程管理
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全 过程工程 造价 管理是 基于动 态的造价确 定方法 ， 去估 算和确 定 １ ． 决策阶段 建设项 目 造 价。 这种 方法从 分析项 目 具 体活动与具体 活动过程 入手， 通 建 设项 目 投资决 策阶段， 项 目的各项技 术经济决策 ； 对建设 工程造 过 实时监测 项 目 实施过 程中存在的 问题 ， 及时有效 的应对， 去降低 和消 价 以及项 目 建成 投产后的经济效 益， 有着决定性 的影响 ， 是建设 工程造 应根 据国民经济长期发 展规划 、 地区经济发展各行 除项 目 的 无效和低效 活动， 从而减 少资源消耗 与占用并最终实现对 于建 价 控制的重要阶段 。 设项 目 造价的根本控制 。 工程 建设不 同阶段对 投资的影响程 度， 如图１ 所示 。 业 经济发展规 划的基本要求 ， 对要拟 建的项 目 在技 术上是否先进 适用， 经济上 是否合 理、 有利， 在社会 上能否创造效 益 ， 资金 落 实情况等方面 都 进行全面 、 充分的调查 、 分析和论证 。 必须做 好以下几方面的工作 ： １ ． １ 进行市场 分析， 减少和 降低投资风险 ， 充分 考虑建 设项 目 在未来 市场中的竞争力， 使设 计任务书更具科学性 和可靠性。 １ ． ２ 项 目选址和建 设标 准的选择 ， 一个 建设项 目所处位 置对造价 有 着重大影 响 ， 首先 是地 价的 差别 ； 其 次， 在 其他费 方面 ， 繁 华地 段施 工 会比在 新开发 区有很大 的出入 。 项 目的 规模 与生产 效益 之 间符 合边 际
浅析工程项目造价全过程管理
一
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工 程 项 目造 价 管 理 是 工 程 建 设 管 理 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ．
１工 程项 目规 划 和 科 研 阶 段 造价 管理 ． 项 目投 资决 策 是 选 择 和 决 定 投 资 行 为方 案 的 过 程 ．是 对 拟 建 项 目的 必要 性 和 可 行 性 进 行 技 术 论 证 ．对 不 同 建 设 方 案 进 行 技 术 经 济 比较 及 作 出判 断 和 决 策 的过 程 。正 确 的项 目决 策 ． 味 意 着 对 项 目建 设 做 出 科 学 的 决断 ． 选 出最 佳 投 资 行 为方 案 ． 到 优 达 实 现 资 源 的 合 理 配 置 ．它 是 合 理 确 定 和 有 效 控 制 工 程 造 价 的前 提 在 前 期 工 作 中 ， 目法 人 要 深 入 细 致 地 搞 好 调 查 工 作 ， 实 项 落 对 造 价 影 响 较 大 的外 部 条 件 ．充 分 考 虑 工 程 项 目对 社 会 和环 境 的 影 响 情 况 ． 大 工作 的 深 度 和 广 度 。在 项 目投 资 决 策 阶 段 。 加 首 先 要 解 决 好 影 响 工 程 造 价 的 以 下几 个 因 素 ：确 定 项 目的合 理 规 模 ： 定 合 适 的 建设 标 准 ； 守 “ 近 原 料 、 料 提 供 地 和 产 品 消 确 遵 靠 燃 费 地 及 工 业 项 目适 当 聚集 的原 则 ” ．选 择 建 设 地 区 及 建 设 地 点 ． 建设地 点的选择要 考虑 国民经济发展 规划和地 区经济 发展 、 项 目 的特 点 和 需要 ， 以及 气 象 、 质 、 文 、 地 水 交通 等建 设 的 自然 条件 ； 确 定 先 进 适 用 、 济 合 理 的 生 产 工 艺 和平 面 布 置 方 案 ： 理 选 用 经 合 设 备 其次 是 认 真 编 制 项 目可 行 性研 究 报 告 和 投 资 估 算 ． 者 为 前 项 目投 资决 策 提 供 科 学 的 依 据 ．后 者 在 项 目建 设 全 过 程 中起 到 控 制 总 投 资 的作 用
浅谈建设工程造价的全过程管理
管 理部 门 的一项 重 要工 作 职责 。在 合 同 签订 中。 程造价 管 理部 工 门要重 点 把握 合 同 内容 明确协 议 条款 ． 合 同 中涉 及费 用 的 （ 对 如 工 期 、价 款结 算方 式 、违 约争 议处 理 等 ） 都 应有 明确 的 约定 。 ， 是 否有 违反 国家政 策 之处 ， 通过 严把 合同 关， 保证 合 同 的公平 性 。 合 同签 订 后， 工程 造价 管理 部 门还要 监督 合 同内容 的履 行情 况， 要 经 常深 入施 工现场 ， 时 了解掌 握合 同履 行情 况， 及 解决合 同履 行过
３、 实 行设 计 的奖 罚制 度 为使限额设计落实到实处． 应建立和健全限额设计的奖 罚制度。 对限额设计搞 得好 、节 约投资和控 制造 价确有成效的． 目法人应给 项 予设计 单位适 当奖励。
六、加强工程结算阶段的工程造价管理
工程 竣工 结算是 反映建 设工程 实际 造价的 文件 ， 工程造 价全 是 过 程管 理的 最重要 的一环 。所 以． 在确定 工 程造价 时。 按照施 工 合
予 扣减 ： 对于 合同 条款 明 确 包含 的费 用及 属 于施 工企 业 风 险费 用 的部分 未 执行 合 同条款 的 违约 金等 一律 核减 。 ２ 、严格 审核 设
三 、加 强招投 标阶 段的 工程 造价 管理
招投标阶段是 工程造价 全过程 管理 的重要组成部分， 当前实施 在 工程量 清单招 标的条件下， 应着重做好以下几项工作： 、招标工作应 ｌ
计 变更 、现场 签证 等， 工程量 的 审核 应根据 施 工合 同的 约定， 对施 工 过程 中所 发 生设 计 变更 、现 场 签证 等进 行 审核 ， 按规 定要 求 计 算。 审核 中应 注意 施工企 业报 送的 结算书 中项 目单价 及分 项 的正
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理工程造价的全过程管理是指将工程造价项目的各个环节有机地联系起来，通过对项目全球程造价的全过程管理，实现对工程造价过程的有效管理与控制，从而保障工程造价项目的顺利进行。
全过程管理是一种以全局视野来把握整个工程造价项目的管理理念，目的是为了有效地控制工程造价过程，最大限度地实现工程造价的优化。
工程造价的全过程管理包括了工程项目的策划、设计、招投标、施工、竣工以及运营、维护等各个环节。
针对每个环节，都需要进行有效的管理与控制，以确保工程造价项目能够按照计划顺利进行，最大程度地满足业主的需求。
在工程造价的全过程管理中，有几个关键环节需要特别重视：1. 工程项目策划阶段：在工程项目策划阶段，需要对工程项目的整体规划进行合理的布局，确定项目的规模、功能定位，制定适当的工程造价预算，并确定合理的工程造价管理机制。
这一阶段的工作对后续的工程造价全过程管理具有非常重要的指导意义。
2. 工程项目设计阶段：在工程项目设计阶段，需要对工程项目的各个细节进行详细的设计，同时要充分考虑工程造价的控制，并尽量避免后期的变更和增加费用的情况。
设计阶段的工作对于后期工程施工和竣工的工程造价管理非常关键。
3. 工程项目施工阶段：在工程项目施工阶段，需要对工程项目的施工进度和质量进行有效的管理与控制，确保施工过程中不会发生质量问题和进度延误。
也要注意及时发现和解决工程造价方面的问题，避免发生额外的成本增加。
4. 工程项目竣工阶段：在工程项目竣工阶段，需要对工程项目的竣工质量进行全面的评估，确保工程项目可以符合相关的验收标准，同时对工程造价进行综合审计，确保各项费用的合理性。
5. 工程项目运营与维护阶段：在工程项目运营与维护阶段，需要对工程项目的运营与维护成本进行有效的控制，延续全过程管理的思想，通过合理的维护措施，实现工程造价的长期可持续控制。
在工程造价的全过程管理中，需要完善的管理体系和有效的管理手段。
可以借助信息技术手段建立工程造价信息管理系统，实现对工程造价数据的全面收集、分析和应用，提高工程造价的管理效率和管理水平。
浅谈工程造价的全过程管理 许朝葵
浅谈工程造价的全过程管理许朝葵摘要:工程造价控制与管理是业主方极为重要的工作环节之一，直接影响业主的经济效益。
因此，业主方需要应用更为科学、合理的技术手段，建立健全专业的体系制度，以便对工程造价进行管理，将造价控制在较为合理的范围内，确保工程整体质量以及工期的实现，既保证了工程质量，同时也提高了预期经济收益。
关键词：工程项目；工程造价；控制；管理1.影响工程项目全过程工程造价控制与管理的因素1.1决策阶段第一，业主本身缺少工程造价控制管理工作的人才，或是控制与管理工程造价的工作人员专业素质不高。
实际工作中，大部分业主造价控制与管理工作人员本身并不具备优秀的业务素质，难以结合当前国家经济的发展水平以及市场实际情况对自身预算进行合理的管控。
不仅如此，大部分工作人员不仅自身专业素质有待提高，其责任感也不强，工作人员难以对当前工程项目的实施进行更为深层次的分析，使得工程造价准确度大幅降低。
第二，我国当前经济体制以市场经济为主，随着市场经济的发展，建筑行业在市场方面的竞争也愈发激烈，而预算的波动范围也明显扩大，这也是导致预算准确度不高的主要原因之一。
1.2设计阶段第一，因为业主方对经济利益过于追求，大部分工程尚处于早期准备当中，便已经开始着手进行施工，以便缩减工期。
如此一来，业主便难以对工程造价进行控制与管理，造价人员也无法对投资进行更为深层次的了解。
第二，业主编订的工程合同、建筑标准等有关信息完整度不高，导致施工企业往往需要在实际施工过程中对设计方案进行修改，工程建设成本也因此而增加。
同时业主对施工过程中各项信息以及材料掌握不全面，导致造价控制工作以及管理工作的难度明显提升。
1.3竣工结算阶段竣工结算阶段对工程造价控制与管理工作的影响主要集中于以下两点：第一，工程造价审核精准度。
业主方审核工程造价的人员在审核时，往往需要提交大量送审资料，且资料内容容易出现变化，使得送审资料本身可靠性并不强，且准确度也有待提高。
浅谈工程项目管理中的全过程工程造价管理
似 施 工提 供 借 鉴 。
关 键 词 ： 陷性 黄 土 ； 基 加 固 ； 用 ； 型桩 湿 地 应 微
用于加长杆体 ， 配以直径不小于 ｄｌ０ ｍ的钻头 ， Ｐ ３ｍ 注浆 采用迈式泵 １概 述 黄土 的湿 陷性 是天然黄土在受水 浸湿后 ，土 的结 构迅速被破 进行注浆 。（ 见下图 ） 坏， 发生显著 的湿 陷变形 。 隧道湿陷性黄土基底如不处理 ， 在周围水 ８３钻机就 位后 ， ． 环境 的变化时必将会使 隧道基础发生较大 的湿 陷变形 ， 导致 隧道结 测 量 精确 标 出孔位 ， 构开裂 ， 轨道下沉 、 坍塌变形病害 。 同时控制钻机 大臂的 方向 、 角度。 ２ 湿陷性黄土特点 ８ ． ４开孔 时 ， 转速 湿陷在瞬 间发生 ； 造成建筑物 的局部破 坏 ； 破坏程度 较一般 其 不宜过大 ，同时钻机 压缩变形 引起 的破坏强烈得多。 ３ 湿 陷性 黄 土 隧道 常见 病 害 安放稳 固 ，以防过大 通过调查甘肃 、 陕西 和山西等 境内典型黄土 隧道 ， 黄土隧道很 颤动 ，使 钻杆偏离轴 少发生基底破坏的病害 ， 其病害主要有 以下几种 ： 衬砌开裂 、 洞顶掉 线 ，钻进 中钻杆倾斜 块、 塌方 、 渗水漏水 、 地表变形（ 裂缝 、 陷穴 、 溶洞 ） 及拱顶下沉 。 度控制在 １ ％范围内。 ８５ ．钻进施工中 ， 先将钻杆安放在钻机的大臂上 ， 钻机要对准 已 ４湿 陷性黄土隧道基底处理 的原则 标好 的孔 位 ， 低速推进 ， 冲击 压力 控制在 １～ ２ ａ 推进 压力控 其 ８ ２ ＭＰ ， 内外兼修 ， 先保护后加固。 水是造成黄土湿陷变形的主要 因素 ， ． ６Ｍａ ０ ０ 孔外 剩余 ３—０ｍ时 ， ０ ４ｃ 湿陷性黄土隧道地基处 理方案 的设计 ， 必须做好隧道工程的系统排 制在 ４ ． Ｐ。当第一节 钻杆推进孔 内， 开动钻机反转 ， 使连接套与钻杆脱离 ， 人工装上第二节钻杆 ， 重新对 水与防水问题 ； 其次就是做好湿 陷性 黄土地基土的处理工作 ， 改善 土的工程性质 ， 减少土壤 的渗透性 ， 压缩性 ， 控制湿陷性的发生。 准 ， 机缓慢底 速连接孔 内钢管 ， 钻 这样 依次接 长顶进 ， 到设计深 直 ５ 选 择 基 底 处理 方 法 度。 ８ ． ６钻机深钻时 ，由于计划施工 长度 ７ ９ ￣ ｍ，钻 杆必须几次 分 兰渝线黄 土隧道主要分 布在兰州至渭 源北 ， 该段黄土主要为第 ｍ、ｍ错段搭接 ， 随孔深的增长 ， 推进需要对 回转扭矩 、 旋转 冲击力 四系全新 统冲洪积砂质黄土 、 四系上更新统风积冲积砂质黄土组 ２ ３ 第 尤其是推力要严格控制 ， 不能过大。 成， 分布在沿线各大河流 、 沟谷阶地上部和黄土梁峁上。 隧道进 出Ｖ 及推力进行控制和协调 ， Ｉ 及局部洞身浅埋 段通过黄土 台塬 区 ，隧道洞 口段 基底多位于 Ｑ加 ， ８ ． ７钻机钻 到计 划施 工长度后 ， 采用 注浆泵注浆（ 浆液配 比 ｗ ： 新黄土地层中 ， Ⅲ级（ 具 严重 ） Ⅳ级（ ～ 很严重 ）湿 陷性土层厚度最大 Ｃ为 １ ２ ， ， ： ）在孔 Ｖ安 置好止浆塞 ， Ｉ 采用孔底返浆 工艺 ， 注浆压力控制 为 ３ ｍ，０ １０ Ｐ 。 ０ ｏ ＝ ２ ｋ ａ 目前对黄土基底处理 的方法较为实用 的有灰土 在 １ — ． ａ ＇ ． ２０ 。 ５ ＭＰ （ 或素土） 垫层 ， 重锤夯实 ， 沉管挤密石灰土桩 、 冲击挤密石灰土桩或 ８８ ．在施工洞内水泥 土挤密桩 时，应高度重视施工时产生的振 动对 隧道结 构的不利影响 ， 心组织施工 ， 究合理 的施工顺 序及 精 研 素土桩 以及预浸水处理等 。 兰渝铁 路下阿 阳隧道 ， 口端为湿陷性黄 土偏 压隧道 ， 进 该隧进 口端 详细的施工方 案。 ２ ｍ范围内基底采用 Ｔ ６ ２ ７ Ｌ迈式微型桩进行湿 陷性处理。 ８ ． 证黄土隧道施工安全 的一个 重要原则是及 时封闭成环 、 ９保 ６ 施工参数 仰拱 紧跟 ， 当隧道 内基底 湿陷性黄土需处理段落较 长时 ， 暗洞 内施 Ｔ６ ７Ｌ迈式微型桩 ， 桩长 ７ ９ 间距 １ ． 梅花形布置。 ￣ ｍ， ． １ ｍ， ０ ０ 做水泥土挤密桩时施工机械 占用 了洞 内较大的施工空间 ， 对现场施 ７ 施 工 工艺 及 流 程 工干扰较大 ； 并且 ， 为确保挤密桩施工质量 ， 每一作业 台班水泥土挤 工 艺 试 验 一 施 工 准 备一 钻 机 就位 一 测 量 定 位 一 钻 进 、 装一 注 密桩施工完毕 ， 安 必须对加固效 果进行检测 以确保地基处理能达到消 浆一检验质量 除湿 陷性 、 提高承载力的 目的。 ８ 施 工 工序 及 施 工 控 制 要 点 ９ 结论 ８１ ． 考虑到各 隧道基底土层的含水量 、 干密度 、 湿陷等级及湿陷 兰渝铁路下 阿阳隧道采用 Ｔ ６ ７ Ｌ迈式微型桩进 行湿陷性处理 ， 土层厚度 的不 同 ， 在进行基底处 理前 ， 应结合 工点实际地层情 况进 经过现场精心组织和实施 ， 目前该段地基处理后 已完成二衬施工 ， 行 工艺试验确定适合于对应 工点 的主要工艺参数。 通 过监控量测数据显示 ， 各方面指标均达 到设计 和规范要求 ， 保证 ８ ． ２设备型号 ：选用 ＭＧ 一 ０ Ｙ ６ ０标准旋转 冲击钻机 ，安装 Ｔ ６ 了隧道工程质量 ， ７Ｌ 为类似工程施工提供 了参考。 型迈式锚杆 （ 内直径 ５ ． ｍ， 直径 ７ ｍ 作为杆体 ， ０ｒ 外 ５ ａ ６ ｍ） 锚杆连 接套
浅谈工程造价的全过程管理 徐才栋
浅谈工程造价的全过程管理徐才栋发表时间：2019-12-10T16:05:30.870Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年18期作者：徐才栋[导读] 加快管理标准及其法制化建设，提高我国建筑工程造价管理的规范性，促进我国建筑工程内涵式发展和技术转型进入新的发展阶段。
江苏省建筑设计研究院有限公司江苏省南京市 210019 摘要：在社会发展影响下，我国建筑行业竞争的日益加剧，加强对建筑工程的造价管理工作至关重要，尤其是要做好建筑工程的全过程工程造价的控制工作，本文主要围绕建筑工程的全过程工程造价的控制工作展开分析和论述，首先介绍全过程工程造价的概念和内涵，然后分析当下全过程工程造价控制管理的现状及存在的问题，最后针对存在的问题提出有效的改进措施。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价控制引言建筑工程项目建设经济效益与造价控制之间具有紧密联系，受到项目管理人员高度重视。
在我国建筑行业全面发展背景下，为了对项目建设造价合理控制，全过程造价控制模式应用范围较广，具有良好的控制效果。
全过程造价控制能对各类建筑项目不同阶段施工特征与施工风险进行控制，采取科学化管理措施，能对造价进行全面管控，扩大项目建设综合效益。
1全过程造价控制概念全过程造价管理最早是在1991年由查理德·维斯尼特提出的，他的管理思想大致可以概括为企业和相关部门利用各种技术知识和手段对项目所使用的资源、投入、收入以及风险进行规划与管理的活动。
经过多年的实践和理论完善，全过程造价管理被广泛应用到工程项目建设各个领域，全过程造价管理也称为全面造价管理中心最常用的理论之一，对于全过程造价管理在学术研究上也达成了较为普遍认同的观点，即从工程进行可行性分析为起点，在经过初步方案修正、项目设计、施工图制定、项目验收等多个环节，直到项目运行投产整个过程进行造价的管理活动，其核心思想突出对整个项目按照不同特点进行多个阶段确定，然后分阶段、分步骤做好每个阶段的造价管理。
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浅谈工程造价全过程管理
摘要：工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目结算，每个环节都存在造价管理。
因此要在工程建设过程中合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价管理。
关键词：工程；造价；全过程；管理
abstract: the engineering cost management through the whole construction course, from engineering construction project to project settlement, every link exists cost management. so in the engineering construction process to determine reasonable and effective control of the project cost, strengthen the project cost management.
keywords: engineering; cost; whole process; management 中图分类号：tu723.3 文献标识码：a文章编号：
工程造价是工程建设的核心内容。
对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到很多方面，可以说参与从事工程建设的各方都不同程度地与工程造价有联系，并且想方设法地降低造价或是工程成本。
目前建筑市场上存在许多不规范行为，比如说在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。
那么，如何将工程造价控制在合理范围内，并在一定程度上取得良好的投资效益成为了迫切需要解决的问题。
通过总结以往几年的工作，我认为可以将工程造价控制贯穿于整个项目过程中，合理控制影响工程造价的各个环节，最大程度发挥投资效应。
具体应做好以下几个环节：
一、加强决策阶段工程造价的管理
建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，不仅要及时对不同的方案进行技术经济比较，还要做出正确的判断和决策。
决策阶段中各项技术经济的决策，都将对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺及设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
投资决策过程，是一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同。
正是这样，在项目建设的不同阶段，就会形成不同的造价形式，并且在它们之间存在着前者控制后者、后者补充前者这样的相互作用关系。
按照“前者控制后者”的制约关系，意味着投资估算对其后面各阶段的造价起着制约作用。
由此可见，只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现，避免“三超”现象的发生。
二、加强设计阶段工程造价的管理工程设计是建设项目进行全面规划
和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
加强设计阶段的工程造价管理应重点把握好以下三个环节：一是设计人员在满足设计任务书和相关标准的前提下，在设计时要采用合理的工艺技术、材料设备和结构形式，尽可能地优化设计方案，有效控制工程造价。
二是工程造价管理要做好概算审核。
三是应推行设计招标，实施限额设计，让造价工作者在项目建设前期阶段实行造价监
控，克服长期以来工程设计重技术、轻经济的思想，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。
三、加强招投标阶段工程造价的管理招投标阶段是对全过程工程造价管理的重点。
在当前实施工程量清单招标的条件下，针对这一阶段的特殊性应在工程造价管理过程中重点做好以下几项工作：第一，加强对工程量清单的审核，为工程量清单的准确合理提供保证。
第二，审核工程招标书，重点审核其中涉及造价的条款，防止不平等交易现象的发生。
第三，参与评标工作，主要是审核招标单位确定的招标工程成本底线是否合理，是否有压级压价现象，同时也审核投标单位的商务标书是否规范，是否有违反计价规定的地方，以保证评标的公平、公正。
四、加强合同阶段工程造价的管理在合同签订中，要重点把握合同中涉及价格、调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理，是否有违反国家政策之处，通过严把合同关，保证合同的公平性。
合同签订后，在工程造价管理过程中还要监督合同内容的履行情况，及时纠正违反合同的现象，解决合同履行过程中的计价问题。
五、加强施工阶段工程造价的管理施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金、提高投资效益具有重要的意义。
工程造价管理在此阶段的重点是审核设计变更、现场签证，对
由于设计变更、现场签证引起的工程造价的变化要严格把关。
在此阶段工程造价管理应加强以下几方面的工作：1、加强设计变更、现场签证的监督和管理。
2、加强设备和材料的品质与价格的管理。
3、加强资金计划执行的监控，尤其是是施工阶段工程进度款的支付情况。
4、加强对专业分包单位的选择，防止少数垄断性行业的任意抬价。
5、对于某些子项目，可以采取先作样板后正式铺开的做法。
六、加强工程结算阶段工程造价的管理工程结算是工程造价管理的最后一关，也是工程造价全过程管理的最重要的一环。
由于造价人员参与了工程项目投资的前期和建设实施过程的管理控制，可以及时掌握和调控工程进行中实际产生的各种数据，实现了对工程的动态造价管理，因而工程造价人员对工程图纸、工程设计变更、工程经济数据、施工技术条件、招投标文件、合同条款、签证索赔、结算方式等计价依据了如指掌。
在工程结算审核时，应严格做好以下几个方面的审核工作：1、认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于未做的工作内容在结算时应予扣除。
2、审查现场签证的真实性、合理性。
审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复、是否按实发生，对于重复的、有误的签证单必须予以剔除。
3、严格审查施工合同，正确处理结算纠纷。
审查施工合同及有关文件中涉及工程结算范围、施工工期、施工承包方式以及合同其它条款的落实情况。
4、审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。
5、认真做好工程材料价款的结算审查。
审查纠正单纯靠材料购货发票作为工程结算材料调价依据的作法；审查是否按规定计算材料差价；审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算。
6、审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。
7、在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。
8、做好后评价工作。
这是对整个建设项目的一次性综合性评价，也是对项目工程造价控制的总结。
主要有以下三个方面的工作：一是对数据资料进行整理、分析和归类，分析系统的设计是否符合使用者的需求，找出系统建设过程中对造价影响较大的部分，分析影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库，为下次项目的控制提供参考；二是总结造价控制如何在各环节得到有效衔接、如何有效防范价格风险、由被动向主动控制转化的经验；三是分析自身在全过程造价控制方面的不足，找出其因素并加以克服。
后评价工作从表面上来看，对己经形成定局的项目造价没有什么帮助，但是，从长远来看，正是对以前建筑工程建设过程的及时总结，才能在后续项目的系统建设中更有针对性地解决问题，才能更好地实现造价控制的目的。
综上所述，工程造价管理贯穿于工程项目投资决策、项目设计、招标投标和建设施工等阶段，并环环相扣，缺一不可。
一旦有一个环节发生问题，都会影响整个建设项目的失败。
因此，工程造价管理必须实行全过程控制，形成规范有序的管理体系，让造价人员从建设项目的前期起就与各有关建设者一起工作，对工程投资的经济
合理性、工程投资估算、工程概算、工程预算、投标报价、工程结算等过程实施动态管理和调控，完全改变过去只注重事后核算的片面做法，让工程造价的变化始终掌握在合理范围内，真实反映工程实际。
工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。
同时政府要加强造价动态管理，正确引导建筑市场公平竞争，遵循市场运作的客观规律确定调整经济政策、发布相应的法规政策，使动态管理体现在全方位，对稳定建筑市场价格总体水平，主动调节市场，实行间接、指导的管理，形成竞争有序的、公开、公平、公正的建筑市场起到规范和引导的重要作用，从而使工程造价的全过程管理得到更好地运用。
参考文献： [1]俨玲、尹贻林，工程造价导论[m]，天津大学出版社，2004 [2]尹贻林，工程造价计价与控制[j]，中国计划出版社，2004 [3]建设部，建设工程工程量清单计价规范[j]，中国计划出版社，2008。