企业文化建设制度

企业文化建设制度

（本制度经2012年3月12日第五届董事会第12次会议审议通过）

第一章总则

第一条为建设良好的企业文化，促进公司（以下简称“公司”）和

谐快速发展，制定本制度。

第二条企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整

体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上

形成的行为规范的总称。

第三条公司所属子公司可参照本制度执行。

第二章企业文化建设目标

第四条建设积极向上的企业文化，增强员工对企业的信心和认同感，提升企业凝聚力和竞争力。

第五条培育员工开拓创新、团队协作和风险意识，提供满足用户

和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业发展目标，促进企业可持

续发展。

第六条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创

新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机

优化与整合。

第七条建立统一、和谐的企业文化，促进企业文化和公司经营理

念融合，以促进公司整体和谐发展。

第三章企业文化建设原则

第八条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不

断为客户提供优质服务、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不

断提高。

第九条企业文化建设的基本原则包括：

（一）继承与创新相结合原则。

（二）共性与个性相结合原则。

（三）理论与实践相结合原则。

（四）动态与系统性相结合原则。

（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

第四章企业文化建设内容

第十条公司设企业文化建设小组，由总经理办公室牵头，涵盖生产、经营、管理等各个部门，总经理任组长，企业文化建设小组负责对企业文化建设进行整体规划。

第十一条企业文化建设小组每年至少一次对企业文化建设工作成果进行分析总结，并定期向董事会汇报企业文化建设情况。

第十二条企业文化建设小组日常机构设在总经理办公室，总经理办公室负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、考核等工作。

第十三条公司董事、监事、总经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环境。

第十四条企业文化建设小组应采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

第十五条企业文化建设应当融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，规范员工行为方式，使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。

第十六条企业发生并购重组时，企业文化建设小组应积极参与被并购单位企业文化建设中，消除公司及下属企业与被并购企业间的文化差异和理念冲突，促进并购双方的文化融合。

第十七条企业文化建设小组应当根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，

形成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。

第十八条总经理办公室应联合人力资源部定期组织全体职员广泛

深入学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个

员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，

全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业

文化的效果。

第十九条公司工会和团委应当积极参与组织各项企业文化建设理

论和实践活动。

第五章附则

第二十条本制度自2012年3月19日施行。

公司董事会

二零一二年三月十二日