企业文化建设制度经典

企业文化建设制度

第1章总则

第1条为建立与完善公司文化建设体系，规范公司文化建设工作，对内提高团队的凝聚力与向心力，促进公司经营稳固发展，对外树立良好的企业形象，提升公司的社会知名度和美誉度，把企业文化建设推上公司的战略管理日程，特制定本制度。

第2条本制度适用于本公司所有部门、员工及非正式组织。

第3条企业文化建设管理包括企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质和行为文化层管理。

1. 企业价值理念层主要包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等以及规章制度、行为活动所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等。

2. 企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、习俗礼仪的制定与执行。

3. 企业物质和行为文化层主要包括司容、企业标志、司歌、文化传播网络、组织活动等。

第2章文化建设的职责权限

第4条总经理为企业文化建设的最高领导者和第一推动者，承担着企业文化理念建立、确认与推动的督导职责。

第5条各级、各部门负责人为部门的首要责任人，承担着部门文化宣导与建设的职责，监督、督促本部门推动公司企业文化建设与活动的开展。

第6条公司企业文化工作室的职能包括以下几项。

1. 负责公司企业文化建设和规划、统筹、宏观调控，设有专职企业文化工作管理和工作执行人员（包括市场部网络管理人员）。

2. 制定关于企业文化建设的管理制度和规范。

3. 负责推动企业文化建设日常工作的开展。

4. 组织执行企业文化建设的宣传和其他相关工作。

5. 对各部门的企业文化建设工作提供指导、服务。

6. 对各部门的企业文化建设工作进行检查和考核。

第7条公司全体员工是企业文化建设的主体。

全体员工应以公司的企业文化理念为指引，遵守公司各项规章制度，建立正确的思维与行为习惯，积极参加公司各项文化活动，积极参与企业文化建设，积极主动向内刊、网站投稿，宣导公司文化理念，传播公司先进文化，宣扬公司良好的企业形象。

第3章企业文化建设的管理原则

第8条合法合理原则。公司企业文化理念不得违背国家、地方的各项法律法规，应符合社会的伦理道德标准和舆论导向，不得发表违纪违法的言论，不得参与非法组织活动。

第9条可持续发展原则。公司企业文化理念必须符合公司的长远战略目标需求，打造优秀团队，建立和谐组织，促使企业竞争力不断提升，推动公司稳定健康发展。

第10条全员参与、全面覆盖原则。公司全体员工个人行为、企业行为及组织内的各项经营管理活动均应与企业文化建设理念相结合，并遵守公司的企业文化理念，确保公司价值观与公司各项实际经营管理活动一致，保障企业朝着既定的目标发展。

第11条建立和完善原则。有效运用企业文化资源，不断提升企业核心竞争力，同时不断开展企业文化调研工作，定期调查、总结与归纳，完善企业文化建设工作，打造公司的文化氛围，促进公司战略、经营目标的实现。

第4章价值理念管理

第12条公司价值理念包括但不限于以下内容。

1. 企业使命（略）。

2. 愿景目标（略）。

3. 经营理念（略）。

4. 企业精神（略）。

5. 质量方针（略）。

6. 环境方针（略）。

7. 营销理念（略）。

第13条公司价值理念是企业经营的灵魂，各项制度的制定与执行、战略的规划与发展均应以公司的价值理念为指导。

第14条企业文化工作室定时组织各部门相关人员对企业文化进行调研、梳理和提炼，不断完善公司的价值理念体系。

第5章制度文化管理

第15条各级、各部门负责人根据职责范围和企业实际情况，遵循“简洁、高效”的原则，制定和完善各项切实可行的规章制度、工作流程及行为规范，保证工作的顺利开展。公司内各级组织的制度、流程与规范必须与企业文化理念保持一致，不得违背相关价值观与标准。

第16条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障。公司员工应该严格遵照执行，若有违反，公司将按相关规定予以处罚。

第6章物质、行为文化管理

第17条公司根据战略与经营管理的需要，对公司领导及优秀员工的行为理念、各级组织的成功经验进行总结与提炼，结合企业运作实际，制定、完善、健全公司CI推广和实施，建立MI （企业理念识别系统）、BI （企业行为识别系统）、VI （形象识别系统），建立明确的公司文化理念、思想、价值观，并以此为指示、方针，统一企业形象识别系统和企业行为识别系统。

第18条公司内各级组织应建立完善、切合实际的激励机制，引导与激励员工接受并运用企业文化，建立正确的思维模式，自觉指导日常工作，改善工作方式，提高企业整体运作效率。

第19条公司内各相关部门应统一规范员工服饰要求与行为指南，使员工形象体现出积极向上、团结协作的公司文化面貌。

第20条在公司的各项会议及其他各项经营管理宣传活动中，应体现出公司的文化特色，以企业理念为先导，提升运作效率，建设优秀团队。

第21条企业文化建设的定期调研、总结和提炼。建立企业文化体系是一项系统而又繁杂的艰巨工作，公司应定期调研、总结和提炼，梳理工作思路，健全和完善各项具体工作。

第7章意识言论

第22条公司对战略决策与思想及言论进行统一宣传管理，目的是统一思想，统一行动，建设统一的企业文化。

第23条公司所有的宣传与传播渠道（公司的内部刊物、文化宣传栏）由公司统一管理，具体由公司企业文化工作室负责执行（市场部负责公司网站建设）。

第24条企业文化工作室设专人负责整理与归纳公司领导的思想与言论、战略决策与管理思想，并进行宣传。

第25条公司其他人员在没有征得公司企业文化工作室允许的情况下，严禁在公司任何传播渠道上发布信息。